执行总裁胜任能力素质评估表

优势
综合评 语
存在不足：
1.没有以企业战略为导向，对岗位的胜任力没有做出差距分析，
2.对岗位的职责没有做出明确的标准与绩效考核，
3.造成公司战略目标推进因人才资源的储备不足受较重的影响
岗位能力素质模型图（级别要求）
知识 公司知识（3级） 产品知识（2级） 法律知识（3级） 财务管理知识（2级）
技能/能力 团队建设能力（3级） 团队领导能力（3级） 战略管理能力（3级）
防范 意识
具有较高的敏感性；能够考虑到大部分细节问题，并能比较全面地预 见到各类因素可能产生的风险和后果；能够提出有效预防风险的措施 和应对方案，但只能规避较小风险。
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【3级】对企业可能存在的经营风险、突发事件风险、社会责任风险等
具有较高的敏感性；做事严谨细致，各项细节问题都能考虑到，并能 够全面地遇见各类因素可能产生的风险后果；能够提出有效预防的措
承担相关责任和后果
【3级】根据工作经验、能够准确确定解决问题的性质和决策目标，能
够及时给出可行的常规问题决策方案，掌握决策备选方案的分析技 巧，能够迅速且准确地判断各种备选方案的优势和不足，能借助信息
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和分析工具给出非常规问题的有效解决方案。
【1级】1.计较个人得失，很难接受不同意见；2.基本了解企业各部门 或人员的关联性及其他部门的职能；
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知识
【2级】掌握工作相关法律知识，并能够将其运用到工作中，确保企业
法律 的经营在合法的条件下进行。
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知识 【3级】精通与企业运营、人力资源、财务等工作相关的全部法律知
识，并能够灵活运用；在不违反法律法规的情况下，能够进行税务筹 划、投融资等，从而控制经营成本，提高资金运营效率，保障企业经
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【1级】根据工作经验，能够对要解决问题的性质和决策目标进行准确
定位；能够及时给出可行的常规问题决策方案；掌握决策备选方案的 分析技巧，能够迅速且准确地判断各种备选方案的优势和不足；能够
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借助信息和分析工具给出非常规问题象，对存在问题的性质进行合理判
【1级】了解一定的任务分配知识，并能够在执行过程中对任务进行适 当的跟踪；能够及时处理团队成员反映的意见，为团队成员提供及时 □ 、有效的指导和帮助。
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【2级】能够根据团队成员的特点，有针对性地分配任务，并全力保证
技能/ 能力
团队 领导 能力
组织目标的达成；能够采取一定激励手段，提高团队成员的工作积极 性；在关注团队工作成果的同时，能够最大限度地凝聚团队力量。
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施和应对方案，并能够非常有效地规避各类风险
【1级】1.有较巩固的专业知识，能脚踏实地完成本职工作；
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【2级】1.有强烈的事业心及无私的奉献精神，能够努力完成工作及相
敬业 关事情；2.会不断调整自己的行为已符合企业利益及整体和谐性；
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精神
【3级】1.有非常巩固的专业知识，热爱本职工作，有进取精神，能够
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技能/ 能力
领导 能力
【3级】对团队的绩效有充分的认识，并能够给予成员适当的反馈，通
过对成员工作的观察和分析，能够查找出团队合作的不足，并能够采 取相应的提升措施，能够制定相应的绩效激励机制，保障团队绩效的
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持续达成。
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【1级】1.能够找出阻碍团队目标达成的因素，并试图采取有效措施去
被评估 人姓名
指标项目
执行总裁/总经理胜任能力素质评估表
您是被评估人的
□上级 □同级 □下级 □本人
评估日期
指标定义
然后根据对应等级及备注栏中 请先选 评估等级在以下对应项中打勾 择相应 的等级 5 4 3 2 1 并划勾 卓越 优异 良好 一般 较差
【1级】了解员工手册与职位相关内容，了解企业发展历史，熟悉与本 岗位有关的管理制度和流程；
系统思考能力（3级） 沟通能力（3级）
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公司 知识
【2级】了解行业状况，熟悉企业的历史、现状、未来发展方向以及相 关管理制度、整体运作流程，了解企业整体战略规划以及战略步骤。
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【3级】洞悉行业状况重大变化与趋势，能够基于企业整体战略规划以
及战略步骤，对企业整体运作流程与制度提出系统、科学的建设方
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案，以支持、保证战略目标实现
【1级】了解企业产品的名称、主要特点，能向客户介绍与自己工作相 关的几个产品的详细资料，并能满足客户对该类产品的询问。
建设 在全体成员中达成共识，进而得以贯彻实施；2.能够有意识地开展团 能力 队内合作及建立适当的竞争机制，以提高团队的整体绩效；3.能够公
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开表扬他人的成绩，并能够针对员工选择不同的激励方式；
【3级】具有个人魅力或领导气质，能够把握组织或团队成员的发展方 向与目标；有意识地创建团队合作精神，能够在团队间合理有效地调 配资源，进而加强不同目标和背景的团队间合作；能够制定出团队激 □ 励机制，并能够通过激励机制的贯彻实施使团队成员保持高昂的工作 热情。
【2级】1. 在思考工作问题的过程中，能够在确定解决办法的同时，
考虑资源分配的合理性，充分发挥可用的技能和资源；
系统 2. 能够预测自身决策对组织的影响，并能联合相关部门共同创造更出 思考 色的解决方案；3. 为了全局的利益，在必要时可以放弃或让步自身的
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能力 利益；4. 能够分析归纳国家和行业的重要政策，支持和推动变革活
利用各种资源使工作成果最大化；2.能够以企业的利益及整体和谐性 □
为标准，不断调整自己的行为；
【1级】1.指专注于本职工作，虽然努力工作，但达不到杰出的标准； 2.只管个人表现，能够进行小型创新并提高工作效率；
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【2级】1.有自己衡量优异的标准，工作努力，能够持续不断地改善绩
成就 效；2.在改善绩效的同时，能够与同事分享或影响同事完成工作目
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展战略；4．能够及时发现业务开展过程中偏离战略导向的行为和做
法，在对其后果进行正确评估的同时，能够迅速采取有效的对策；能
够吸取经验教训，制定预防措施；
【1级】1. 能够综合考虑工作中每个环节的逻辑关系； 2. 能够预先设想自身的工作对顾客和同事的影响，并做好事先沟通； □ 3. 能够预测自身决策对程序或团队的影响；
财务 财务报告，为企业的经营决策提供支持；
管理 【3级】1.精通四类知识并能够将其综合运用到企业财务管理工作中，
知识
能够全面掌控企业财务工作，实现内部控制，规避财务风险，并对企 业的重要经营活动、投资等提供决策支持。
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财务管理知识包括四大类： A类：会计学原理、会计基础知识、会计电算化、企业会计核算与账务处理、统计学、税收等； B类；工业企业财务管理、预算管理、成本管理、资产管理、财务分析与预测、税务筹划等； C类：审计学、审计与内部控制、风险管理； D类：金融、证券、投融资管理知识；
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产品 知识
【2级】全面掌握企业所有产品的详细资料（名称、性能与特点、主要 优点、销售状况、与其他企业产品相比的优劣势、价格特点），并能 满足客户对有关产品的需求（询问）。
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【3级】精通企业所有产品的详细资料，并能对未来产品的规划与设计 提出合理化建议
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【1级】了解与工作相关的各项法律法规，能够使自己的工作在合法合 规的范围展开。
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营战略的实现。
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【1级】1.掌握A类所包含的基本知识、原理、方法，能够在企事业中 进行会计核算、账务处理工作；2.熟悉B类知识，并能够将其灵活运用 □ 到实际工作中；
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【2级】1.精通A、B类知识，熟悉C类知识，通过预算管理、资产管理
、成本管理、税收筹划等工作，能够定期进行财务分析与预测，提交 □
单项
加权得分合计（权重40%）：
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单项能力分为5个等级，5个等级的定义分别如下： 5=卓越 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准； 4=优异 展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；
备注 3=良好 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；
2=一般 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性； 1=较差 几乎未展现该层级行为标准，没有任何工作成果或实例加以证明； 特别要求：每项评分都应具有相应的工作实例加以证明。
【1级】能够正确地执行企业的管理和业务战略，对企业的发展充满信 心。
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【2级】1.能够对企业未来几年的自己所负责工作领域的发展作出准确
的判断，并能够作出正确的业务开展战略选择;2．能够根据战略规划
要求，合理搭配人员和配置资源，为达成战略目标提供保障;3．能够 □
及时发现业务开展过程中偏离战略导向的问题，并能够提出可行的解
【2级】1.能够以开放、真诚的方式接收和传递信息；2.了解交流的重
点，能通过书面或口头的形式、用清楚的理由和事实表达主要观点；
沟通 3.尊重他人，能在倾听别人的意见、观点的同时给予适时的反馈；4.
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能力 在沟通中，能够理解、使用相关的专业词汇；
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断，并能够在此基础上迅速确定决策目标；能够根据工作经验和技巧
技能/ 能力
决策 能力
果断、及时地作出合理有效的常规决策；对自己所做的非常规决策可 能产生的影响有清晰的认识，并能够借助信息和分析工具在各类备选 方案中选择最有效的方案；在复杂且风险高的形势下，通过适度分析
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多种领域内的各种信息，能够作出有长期影响的战略性决策，并能够
动；
【3级】1. 根据环境的变化能及时调整企业资源的组合，以为自身解
决问题提供支持； 2. 以企业利益为中心，并能够综合考虑各个部门 之间的工作联系；3. 考虑自身决策对组织和外部的影响；