油田公司会议管理规定精编WORD版
油田公司公司规定规章制度
油田公司公司规定规章制度第一章总则第一条为了规范油田公司员工的行为举止，加强公司管理，确保生产经营的正常进行，特制定本公司规定规章制度。
第二条本规定适用于油田公司全体员工，任何员工均须遵守。
第三条油田公司要求全体员工遵纪守法、廉洁自律，恪守职业道德，服从公司管理，忠实履行职责。
第二章组织管理第四条公司实行科学、民主、法治的公司治理结构，设立董事会、监事会、总经理办公会等机构。
第五条公司采取董事会领导下的总经理负责制，在公司经济利益受到损失时，董事会对总经理负有必要的问责责任。
第六条公司设立行政部门、人力资源部门、财务部门、市场营销部门等各部门，具体职责由各部门负责人统一管理。
第七条公司领导班子要发扬民主、团结、谦虚谨慎的优良传统，做到公私分明，严守纪律。
第八条公司要建立健全的绩效考核制度，以激励员工积极工作。
第三章招聘岗位第九条公司根据生产经营需要，择优录用员工，任用和解聘员工应经过公司领导班子讨论通过。
第十条公司各岗位应具备相应的专业背景和工作经验，经过面试、考核后方可聘用。
第十一条公司严禁以任何形式向招聘过程中收受贿赂，违者一经发现，立即解聘处理。
第四章员工行为规范第十二条员工在工作中应保守公司机密，不得泄露公司内部信息，不得私自擅作主张。
第十三条员工应严格遵守公司规章制度，服从公司领导，听从上级安排，不得擅离岗位。
第十四条员工在工作中要遵守职业道德，不得参与违法乱纪行为，不得利用职权谋取私利。
第十五条员工应保持工作热情，积极配合公司工作，不得怠慢工作，不得无故缺勤。
第五章纪律处分第十六条对于违反公司规定规章制度的员工，公司可按照纪律处分条例进行处分。
第十七条对于严重违纪的员工，公司有权解除劳动合同，追究其法律责任。
第十八条对于因工作失误导致公司损失的员工，公司有权进行相应的处罚。
第六章奖惩制度第十九条对于表现优异的员工，公司将给予适当的奖励，并在公司内部进行表彰。
第二十条对于表现不好的员工，公司将给予批评教育，并视情况进行奖励或处罚。
油井管理例会制度范本简单
油井管理例会制度范本一、总则为加强油井管理，提高工作效率，及时解决油井运行中存在的问题，促进部门内部交流，统一解决工作中的重要协调工作，特制定本制度。
二、例会目的1. 使员工了解油井的运行状况，掌握生产动态。
2. 促进部门内部交流，增强团队协作精神。
3. 及时发现并解决油井运行中存在的问题，提高油井利用率。
4. 安排油井重点工作，确保油井生产目标的实现。
三、例会安排1. 会议时间：每周一下午3:00-4:00。
2. 会议地点：油井管理部会议室。
3. 与会人员：油井管理部全体员工。
四、会议内容1. 生产运行情况：各部门汇报上周油井生产运行情况，包括产量、运行参数、设备状况等。
2. 问题及整改措施：各部门针对上周油井运行中出现的问题，提出整改措施及实施进度。
3. 重点工作安排：各部门汇报本周油井重点工作安排，包括维修、保养、改造等。
4. 培训及学习：安排油井相关知识培训，提高员工业务水平。
5. 安全生产：传达安全生产相关政策，分析油井安全生产形势，部署安全生产工作。
五、会议准备1. 会议通知：会议前由部门经理或指定人员在内部通讯系统中发布会议通知，明确会议时间、地点、议题等。
2. 会议材料：各部门提前准备会议相关材料，包括生产运行数据、问题整改报告、重点工作计划等。
六、会议纪律1. 与会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
如有特殊情况，需提前向部门经理请假。
2. 会议期间，保持手机静音，不得随意离场。
3. 会议发言要紧扣议题，简明扼要，充分表达自己的观点。
4. 会议决定的事项，由相关部门负责督促执行，并将执行情况及时向部门经理汇报。
七、会议记录1. 会议记录由专人负责，记录会议议题、发言内容、决定事项等。
2. 会议记录应在会后及时整理归档，便于查阅。
八、会议效果评估1. 定期对会议效果进行评估，包括问题解决情况、工作推进情况等。
2. 根据评估结果，对会议安排进行调整，以提高会议效率。
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
油井管理例会制度内容范本
油井管理例会制度内容范本一、总则为确保油井安全、高效、稳定运行，提高油井管理水平，加强团队沟通与协作，及时解决油井运行中存在的问题，特制定本例会制度。
本制度适用于公司所属各油井管理团队。
二、会议目的1. 及时了解油井运行状况，分析存在的问题，制定整改措施。
2. 传达公司相关政策、法规、标准及要求，确保油井管理工作顺利开展。
3. 加强团队间的沟通与协作，提高油井管理水平。
4. 提升员工的安全意识，落实安全责任。
三、会议组织1. 会议主持人：油井管理团队负责人。
2. 参会人员：油井全体员工、相关部门负责人。
3. 会议时间：每周一上午8:00-9:00。
4. 会议地点：油井中控室。
四、会议内容1. 安全生产：（1）回顾上周安全生产情况，分析存在的问题。
（2）传达公司安全生产要求，部署本周安全生产重点工作。
（3）讨论并制定安全风险防控措施。
2. 运行管理：（1）分析上周油井运行数据，总结存在的问题。
（2）部署本周油井运行维护工作。
（3）讨论提高油井生产效率的措施。
3. 技术改造与创新：（1）总结上周技术改造项目进展情况。
（2）部署本周技术改造与创新工作。
（3）讨论技术改造项目中的关键技术问题。
4. 团队建设与培训：（1）总结上周团队建设与培训工作。
（2）部署本周团队建设与培训计划。
（3）讨论提升员工技能与素质的措施。
5. 环保与节能：（1）分析上周环保与节能工作状况。
（2）部署本周环保与节能重点工作。
（3）讨论降低能耗、减少污染的措施。
五、会议纪律1. 参会人员应提前10分钟到达会议地点，做好会议准备。
2. 会议期间，保持手机静音，不得随意离场。
3. 会议发言要围绕议题，简洁明了，严禁无关话题闲聊。
4. 会议记录由专人负责，确保记录完整、准确。
六、会议决定事项的执行与跟踪1. 会议决定的事项由专人负责落实，并将执行情况及时报告给会议主持人。
2. 会议主持人对决定事项的执行情况进行跟踪，确保各项措施落实到位。
公司会议管理规定范文
公司会议管理规定范文为确保公司会议的高效进行，加强会议组织和管理，提高会议效果，制定如下会议管理规定：一、会议召集1. 会议应提前确定召集人，由召集人负责确定会议时间、地点、议题，并通过正式渠道向参会人员发出会议通知。
2. 会议通知应明确会议目的、时间、地点、议题、参会人员和要求等内容，并提前给与会人员充足的准备时间。
3. 会议通知应以书面形式发出，或者通过公司内部邮件系统、电子公告栏等方式通知。
二、会议议程1. 每个会议应有明确的议程，并在会议前向与会人员发出。
2. 会议议程应包括会议主题、议题名称、议题负责人、议题内容、预计讨论时间等信息。
3. 会议议程应于会议开始前的一天内发送给与会人员，以便于大家做好准备。
三、会议纪要1. 会议纪要由会议记录人负责记录，包括会议的时间、地点、参会人员、议题讨论情况、决议结果等内容。
2. 会议纪要应在会议结束后的两个工作日内完成，并发送给与会人员。
3. 会议纪要应以书面形式保存，并归档备查。
四、会议主持1. 会议由召集人或指定的主持人主持，确保会议秩序井然，议题逐一进行，参会人员有充分的发言机会。
2. 主持人应掌握会议进程和时间，合理分配每个议题的讨论时间，避免会议延误。
3. 主持人应引导与会人员讨论，促进信息交流和意见沟通，确保会议目标的达成。
五、会议资料准备1. 参会人员应提前准备好与会议议题相关的资料，并在会议开始前进行分发。
2. 会议资料应清晰、完整，并与会议议题相匹配。
六、会议记录和分发1. 会议记录应由会议记录人根据会议内容及时记录，并在会议结束后整理成会议纪要。
2. 会议记录和会议纪要应及时分发给与会人员，以供他们查阅和参考。
七、会议效果评估1. 为提高会议效果，组织人员应定期对公司的会议进行评估，收集与会人员对会议的意见和建议。
2. 评估结果应被用来提高会议的组织和管理，不断改进会议工作。
以上是本公司的会议管理规定，希望各部门、员工能够严格按照规定执行，确保会议的高效进行，推动公司工作的顺利开展。
油田公司会议管理规定
xxx油田分公司会议管理规定第一章总则第一条为切实贯彻油田党工委提出的“规范管理年”要求，进一步加强会议管理，严肃会议纪律，提高会议质量和效率，特制定本规定。
第二条油田会议坚持“控制规模、精减数量、勤俭节约、注重效果、提高效率”的原则进行安排。
第三条油田会议坚持会前充分准备、会中全神贯注、会后狠抓落实的原则进行组织。
第四条本规定适用于xxx油田甲乙方所有单位。
—1—第二章会议分类第五条油田会议分为全局会议、例行会议、专业会议、部门会议和上级部署的会议（见附件1）。
全局会议是指会议内容涉及油田全局性工作的会议，如公司工作会议、职代会、党工委全委（扩大）会议、党工委常委（扩大）会议等。
例行会议是指按照例行时间组织召开的会议，如甲乙方联席会、生产例会等。
专业会议是指某个行业或某个部门就某一专题性或专业性工作而召开的会议，如勘探技术座谈会、井位讨论会、安全工作总结表彰大会、人事工作会议、纪检监察工作会议等。
部门会议是指部门内部召开的会议。
上级部署的会议是指集团公司、股份公司等上级部门要求xxx油田承办或协办的会议，以及安排的视频会议等。
第六条油田会议必须严格按照五类会议要求进行组织。
第三章会议计划—2—第七条（党工委）办公室在每年底征集相关处室下一年度重要会议安排，结合油田领导意见，排出下一年度重要会议运行计划。
第八条在计划外召开的、需要邀请油田领导出席的专业会议，由会议组织部门认真填写《xxx油田分公司会议申请表》（见附件2），按照部门申请、办公室审核、油田领导审批的程序，提前五天完成会议审批工作。
第九条对于上级单位临时安排的会议，如需油田承办或协办，按照专业对口的原则，由相应部门或单位作为承办或协办单位，填写《xxx油田分公司会议申请表》，制定会务工作方案（包括日程安排、接待工作、费用测算等），送办公室审核、油田领导审批。
第十条转变传统的办公思维和理念，充分利用油田数字办—3—公平台进行会议申请和审批、会议通知、会议相关文字材料的审核工作。
中石油 会议管理制度
中石油会议管理制度第一章总则第一条为规范和规范中石油各类会议管理，保证会议的高效进行，特制定本会议管理制度。
第二条本制度适用于中石油内部所有部门和单位的会议，包括总部、下属单位、分支机构等。
第三条会议是中石油开展工作、推动决策的重要形式，各级各部门要认真贯彻执行本制度，确保会议的顺利召开。
第四条会议的主要任务是传达工作信息、研究解决问题、协调部门关系、推动工作落实，各类会议的召开应当符合中石油工作需要。
第五条会议的召开应当注重效率和实效性，避免形式主义和官僚主义，促使会议成果产生实质性影响。
第六条本制度的管理应当与《中石油公司规章制度》等相关制度相衔接，形成有机整体，推动会议管理工作的顺利开展。
第二章会议的分类第七条根据召开目的和性质，会议可分为以下几类：（一）工作会议：用于分析问题、制定工作计划、研究解决方案等。
（二）学习会议：用于传达学习中石油重要文件、知识技能等。
（三）协调会议：用于协调各方关系、解决矛盾纠纷等。
（四）座谈会议：用于听取群众意见、沟通交流感情等。
第八条会议应当根据具体情况确定分类，合理确定召开频次和参与人员，避免冗长和浪费。
第九条会议应当有明确的议程和议事规则，确保会议有序进行，达到预期效果。
第十条会议的召开需提前制定计划，明确时间、地点、参与人员、主要议题等，做好各项准备工作。
第三章会议的组织第十一条会议由召集人负责组织召集，经批准后确定时间、地点和议程，通知参会人员。
第十二条会议的召集应当提前一周至三天，避免临时召开导致参会人员无法安排时间。
第十三条会议的议程应当由主持人和记录人共同确定，按照议程顺序逐项讨论，确保会议高效有序进行。
第十四条会议的主持人应当有较高行政职务或工作能力，负责控制会场秩序，引导议程讨论，确保会议取得预期效果。
第十五条会议的记录人应当及时记录主要讨论内容、意见建议等，形成会议纪要或决议，送达参会人员。
第四章会议的评价第十六条会议结束后，应当及时进行会议效果评估，总结探讨会议优缺点，为下次召开提供参考。
化工企业安全生产会议管理规定模板
化工企业安全生产会议管理规定模板第一章总则为了加强化工企业安全生产工作，提高全员安全防范意识和应急本领，保障职工生命安全和企业资产安全，订立本管理规定。
第二章会议的召开与组织第一节会议的召开1.依照订立的会议计划，确定会议的召开时间、地方和议题。
2.会议召集人应提前3天通知参会人员，并明确会议的目的和议题。
3.会议召集人应定期向上级主管部门报告会议情况，并提交会议纪要和相关文件。
第二节会议的组织1.会议主持人应确保会议的正常进行，维护会议纪律。
2.会议主持人应组织会议参加人员依照议程依次发言，确保会议的高效性和秩序性。
3.会议主持人应加强对会议时间的掌控，合理布置发言时间，确保会议的顺利进行。
第三章会议的内容与要求第一节会议内容1.会议内容包含但不限于安全生产工作总结、安全事故分析、安全生产目标订立、安全生产计划订立、安全防护措施讨论、应急救援演练等。
2.会议应针对化工企业的实际情况，订立具体议题，确保会议的针对性和实效性。
第二节会议要求1.会议参加人员应严格定时参加会议，不得迟到或缺席。
2.会议参加人员应提前做好会议准备工作，了解会议议题内容，准备相关资料。
3.会议参加人员应依据自身工作职责，发表专业、具体、可行的看法和建议，为安全生产供应有效的解决方案。
4.会议纪要应认真记录会议的讨论内容、决策结果和责任分工，并及时通知相关人员执行。
5.会议纪要应保管至少3年，作为安全生产工作的参考和依据。
第四章会议效果评估与改进第一节会议效果评估1.会议召集人应及时对会议进行评估，以确保会议的有效性。
2.通过参会人员的反馈和会议纪要的批阅，对会议的内容、组织、纪律等进行评估。
3.依据评估结果，及时总结会议的优缺点，并提出改进措施。
第二节会议改进措施1.依据评估结果，及时调整会议的时间、地方和议题，以提高会议的参加度和效果。
2.定期组织相关人员对会议的流程、议程、纪律等进行培训和提升，以确保会议的质量和效果。
采油厂会议管理规定
采油厂会议管理规定第一篇：采油厂会议管理规定采油厂会议管理规定为全面掌握生产动态，及时、准确将各项指令有效地贯穿到各个部门，充分发挥各种会议的职能，特制定本管理制度：一、基层各部门总监必须参加每天17:00的生产协调会，每周16:00周安全例会。
二、采油厂每月HSSE委员会召开一次安全例会。
三、按议事需要，不定期召开厂长办公会。
采油厂重大事项决定通过厂长办公会集体决定。
四、其他会议以综合办通知为准。
五、按时参加会议，有事请假。
六、遵守会场纪律，做好记录，将手机调整至会议状态。
七、会议管理纳入采油厂考核细则考核。
AHDEB采油厂20011年12月3日第二篇：采油厂消防安全管理规定采油厂消防安全管理规定第一章总则第一条为保障采油厂生产顺利进行，预防火灾事故，依照《中华人民共和国消防条例》及其《实施细则》，制定本规定。
第二条采油厂消防安全工作均须执行本规定。
第三条消防安全工作须贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，实行分级管理负责制。
第二章各级防火负责人的职责第四条各作业区经理须为单位防火负责人，负责领导本单位的消防安全工作。
其主要职责是：（一）组织贯彻执行《中华人民共和国消防条例》及其《实施细则》和有关消防管理规定以及上级主管部门的指示精神，并将消防安全工作纳入本单位的工作日程；（二）组织制定消防管理规章制度、安全操作规程、逐级防火责任制和岗位防火责任制；（三）负责防火安全委员会、消防工作组织的领导工作，并负责解决消防安全工作所需要的经费；（四）组织领导消防法规、消防知识的宣传教育工作和防火安全检查，解决火险隐患，改善消防条件，完善消防设施；（五）发生火灾时要亲临现场指挥扑救，召开事故分析会，总结经验教训，改进安全措施。
第五条各作业区所属井站站长全面负责本部门的消防安全工作。
其主要职责是：（一）具体负责本部门的消防安全工作，落实上级消防安全工作计划和规章制度，并接受公安消防机关和上级消防部门的监督检查和指导；（二）根据本部门工作、生产、经营的实际，建立健全各工种、各岗位的防火安全责任制，并负责检查执行情况，发现违章行为及时止；（三）经常组织员工学习防火、灭火知识和有关消防工作文件，加强消防法规和遵守各项安全规章制度的教育；（四）对所辖防火范围经常进行检查，发现火险隐患和不安全因素，应立即解决，解决不了的应采取安全可靠的措施，并及时向领导汇报，提出整改意见；（五）发生火灾时，积极组织职工扑救，协助公安机关、保卫部门查清火灾的原因。
油井管理例会制度范本
油井管理例会制度范本一、目的为了加强油井管理工作，提高油井生产效率和经济效益，及时解决油井生产过程中存在的问题，促进油井生产各项工作的顺利开展，特制定本例会制度。
二、参会人员1. 油井管理例会由油井管理负责人主持。
2. 参会人员包括：油井生产班组人员、技术人员、安全员、维修人员等。
三、会议制度1. 油井管理例会每月召开一次，召开时间为每月最后一周的周五下午。
特殊情况需要临时召开时，由油井管理负责人决定。
2. 会议地点为油井生产现场会议室。
3. 会议议题由油井管理负责人提前一周通知参会人员，并提供相关资料。
四、会议内容1. 生产情况汇报：各生产班组汇报本班油井生产情况，包括产量、含水、能耗、设备运行状况等。
2. 技术分析：技术人员对油井生产数据进行分析，找出存在的问题，提出改进措施和建议。
3. 安全环保：安全员汇报油井生产安全情况，对安全隐患进行排查，提出整改措施。
4. 设备维护：维修人员汇报油井设备维护情况，对设备存在的问题进行诊断，提出维修计划。
5. 成本控制：对油井生产成本进行分析，提出降低成本的措施和方法。
6. 管理措施：油井管理负责人对油井管理工作进行总结，对存在的问题进行剖析，提出改进措施。
7. 交流与讨论：参会人员就油井生产管理中的问题进行交流和讨论，共同探讨解决方案。
五、会议决定事项1. 会议决定事项由油井管理负责人负责落实，并跟踪督促执行情况。
2. 对会议决定的事项，各相关部门要及时反馈执行情况，如有问题，要及时上报。
六、会议记录1. 会议记录由专人负责，记录会议内容、决定事项及执行情况。
2. 会议记录应保存两年以上，以备查阅。
七、会议评价1. 油井管理例会应注重实效，提高会议质量。
2. 参会人员应积极参与会议，认真做好准备。
3. 会议决定的事项要按时执行，并及时反馈执行情况。
通过以上制度的实施，我们相信油井管理例会能够发挥出应有的作用，为提高油井生产效率和经济效益，确保油井生产安全、稳定、高效运行提供有力保障。
油田公司运营会议制度
油田公司运营会议制度1. 目的和范围本制度的目的在于规范油田公司的运营会议，提高会议效率和会议质量，推进油田公司各项工作的开展。
本制度适用于油田公司的所有运营会议，包括但不限于生产运营会议、安全生产会议、环保运营会议等。
2. 会议召集1.会议的召集人应当事先确定，并确保其在会议现场出席。
2.召集人应当根据会议的性质、目的和议程确定会议参会人员，列出参会人员名单，并在会议召开前通知参会人员。
3.召集人应当在会议前制定会议议程，确保议程充分、明确，并根据议程调配会议时间。
会议议程应当列明会议主要内容、主题、目标、所需时间等要素。
3. 会议准备1.会议现场应当安排合适的场所，并配备必要的现代化会议设备。
2.会议现场应当设置会议桌、椅子、清水瓶、杯子、笔记本电脑等必要设备。
3.会议现场应当摆放会议文件、会议材料等必要文件。
4. 会议主持1.会议主持人应当在会议宣布开幕之前介绍自己，并简要说明会议性质、目的和议程。
2.会议主持人应当根据会议议程进行组织，保证会议各项议程按照时间执行。
3.会议主持人应当引导与会人员发言，掌握会议情况，做好会议记录。
5. 会议记录1.会议记录应当由专门负责会议记录的人员进行，以确保会议记录准确、完整和真实。
2.会议记录应当包括会议的时间、地点、参会人员名单、会议议程、主题、发言内容及建议等内容，并对会议结果做出总结和评价。
6. 会议总结1.会议结束后，应当及时进行总结。
2.总结应当说明会议目标是否达成，会议存在的问题以及解决方案。
3.总结应当列出下一步工作计划。
7. 会议质量评估1.参会人员可以就会议情况进行质量评估，对会议效果进行评价。
2.会议质量评估可以采用问卷调查、集体讨论等方式进行。
3.会议质量评估结果应当在下次会议前反馈给有关人员，以便于下次会议的改进。
8. 会议纪律1.每位参会人员应当遵守会议纪律，不得打扰会议秩序。
2.参会人员应当尽可能发挥自己的优势，为会议贡献自己的智慧和力量。
行政管理油田公司会议管理方法模板
行政管理油田公司会议管理方法模板1. 简介本文档旨在为行政管理油田公司订立会议管理方法供应参考。
会议管理方法是对公司内部会议的召开、组织、实施和评估等环节进行规范，并供应相应的程序和制度。
2. 会议类型与召集方式•公司例会：每周定期召开，由公司领导召集。
•部门会议：每月至少召开一次，由各部门负责人召集。
•重点工作会议：依照工作需要召开，由公司领导或相关工作负责人召集。
•紧急会议：碰到公司进展需要和突发事件需要召开，由公司领导召集。
会议召集应提前3天通知会议参加者，通知方式可通过信函、邮件、电话等多种方式。
3. 会议组织方案•主持人：由公司领导或其委派的人员担负，负责会议的主持、调度和布置。
•记录人：由秘书处负责，记录会议的紧要内容和决策，并制作会议记录。
•参会人员：依据会议议题和内容确定需要参加的人员，确保参会人员能够全程参加并做好准备。
•会场和设备：会场应布置在公司内部，设备应齐备，包括投影仪、电脑等。
4. 会议准备流程•议题确定：会议召集人应依据公司工作需要确定会议议题和议程。
•材料准备：议题确定后，相关工作人员应负责将相关资料和文件整理并在会前分发给会议参加人员。
•会前调研：对于紧要议题，必要时需要提前进行专门的调研和讨论，以便更好地为会议做出决策。
5. 会议实施流程•开幕：主持人宣布开幕，并介绍出席领导和参会人员以及察看员等。
•审议议程：依次逐项审议议程，参加人员应认真阅读相关文件材料后积极发言。
•决议表决：在全体参加人员发言后，主持人应征求全部人的看法和建议，并进行表决决策，多数同意方可通过。
•结束会议：主持人宣布会议正式结束，并确定下一步工作布置和时间。
6. 会议记录和评估•会议记录：由记录人制作会议记录，包括会议时间、地点、议题和参加人员以及议程流程、决议等。
•会议评估：会后要对会议进行评估，依据会议的开展情况、议题讨论情况、决策效果等进行评估，以便为今后的会议做出更好的改进和提高。
加油站安全会议管理制度
一、总则为加强加油站安全管理，提高员工安全意识，确保加油站安全、稳定、高效地运行，特制定本制度。
二、会议组织1. 加油站安全会议分为例会和专题会议两种形式。
2. 例会由站长主持，每月至少召开一次，时间一般安排在每月的最后一个星期五下午。
3. 专题会议根据实际情况和需要召开，由站长或相关部门负责人主持。
三、会议内容1. 例会内容：（1）传达上级关于安全生产的文件精神，分析当前安全生产形势。
（2）总结上个月安全生产工作，查找存在的问题和不足。
（3）布置下个月安全生产工作，明确责任人和完成时限。
（4）讨论解决安全生产中的热点、难点问题。
（5）对安全生产工作提出意见和建议。
2. 专题会议内容：（1）针对某一具体安全问题或隐患，研究解决方案。
（2）对安全生产工作进行专项检查和整改。
（3）针对重大事故或突发事件，召开紧急会议，分析原因，制定防范措施。
四、参会人员1. 例会参会人员：站长、各部门负责人、全体员工。
2. 专题会议参会人员：根据会议主题确定。
五、会议要求1. 会议前，各部门负责人要提前准备好相关材料，包括安全生产报表、隐患排查记录等。
2. 会议期间，参会人员要严格遵守会议纪律，认真听取会议内容，积极发言。
3. 会议结束后，各部门负责人要按照会议要求，及时传达会议精神，确保会议精神落到实处。
4. 对会议中提出的问题和意见，要形成书面报告，报站长审批后，跟踪落实。
六、会议记录1. 例会由办公室负责记录，专题会议由相关部门负责人负责记录。
2. 会议记录要真实、准确、完整，及时归档。
七、会议效果评估1. 定期对会议效果进行评估，包括会议质量、参会人员满意度等。
2. 根据评估结果，对会议制度进行改进和完善。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由加油站办公室负责解释。
3. 本制度如有与上级规定不符之处，以上级规定为准。
某油田服务公司会议管理办法
某油田服务公司会议管理办法某油田服务公司会议管理办法第一条总则为了加强油田服务公司内部会议的管理，提高会议的质量和效率，制定本办法。
第二条定义1. 油田服务公司内部会议：指公司内部进行信息分享、决策、讨论、沟通等活动的形式之一。
2. 主持人：指会议负责人，负责组织、主持和协调会议的进行。
3. 参会人员：指被邀请参加会议的工作人员。
第三条会议组织1. 会议的目的、议程、时间、地点、参会人员、主持人等信息由相关部门提前确定，并通过会议通知书形式告知参会人员。
2. 参会人员应在规定的时间到达会议地点。
3. 参会人员应认真阅读会议文件，做好准备，并按时参加会议。
第四条会议主持1. 会议主持人应在会议开始前10分钟到达会议场地，组织会议前的准备工作。
2. 主持人应依次宣布会议的目的、议程和主要内容，并确保会议的按时开始和顺利进行。
3. 会议主持人应重点引导和控制会议的讨论，确保会议的进行有序、高效。
第五条会议内容1. 会议应围绕预定的议程进行。
2. 参会人员应专注于会议的内容，不得无故离席或打扰会议的进行。
3. 会议中的讨论应以求事实真相和探讨解决方案为目的，不得出言攻击或诽谤他人。
第六条会议记录1. 会议记录人员应按照公司规定的会议记录格式记录会议内容。
2. 会议记录应准确、完整地记录会议的要点、讨论结果、决策等内容。
3. 会议记录应于会议结束后一周内提交相关部门并抄送给参会人员。
第七条会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得迟到或早退。
2. 参会人员应遵守会议纪律，不得随意打断他人发言或产生杂音。
3. 参会人员应尊重他人意见，不得出言侮辱、嘲笑或恶意诽谤他人。
4. 参会人员应遵守会议主持人的引导和规定，不得擅自发表不相关的言论。
第八条会议总结与评估1. 会议结束后，应由主持人进行会议总结，重点总结会议讨论的要点和决策。
2. 参会人员应配合完成会议总结表及问卷调查等评估工作。
3. 公司应定期对会议进行综合评估，及时发现问题并进行改进。
某油田服务公司运营会议制度
某油田服务公司运营会议制度某油田服务公司运营会议制度第一章总则第一条为了规范某油田服务公司的运营会议活动，推动公司的发展，提高公司的效率和协同能力，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的各类运营会议，包括但不限于经营会、项目会、工作总结会、部门会等。
第三条会议的召开应以提高运营效率，解决问题为目标，务必做到高效、简洁、实用。
第四条各运营会议应根据需要提前确定会议议题，并将议题通知参会人员。
第五条会议的时间和地点应提前确定并通知参会人员，确保会议能够按时召开。
第六条会议的记录应准确全面，记录人员应进行准备，并及时整理会议纪要，并将其通知相关人员。
第七条会议结束后，应对会议效果进行评估，及时总结经验，为下次会议改进提供参考。
第二章准备工作第八条会议召集人应提前确定会议目的和议题，并编制会议议程。
第九条会议召集人应在会议召开前，将会议议程、议题和参会人员名单等相关信息通过公司内部通信工具或邮件等方式通知与会人员。
第十条会议召集人应确定会议时间和地点，并确保会议室的设备和环境符合会议需求。
第十一条会议召集人应邀请主持人和记录人参加会议，并提醒他们做好相应的准备工作。
第十二条主持人应熟悉会议的议程和议题，并在会议开始前通读一遍会议资料，确保会议的流程和内容能够顺利进行。
第十三条记录人应准备好会议的记录工具，确保能够准确记录会议的讨论和决策。
第十四条会议召集人应在会议开始前15分钟到会议现场，进行现场布置和准备，确保会议能够按时开始。
第十五条会议召集人应及时通知与会人员，以免因特殊情况导致会议延迟或取消。
第三章会议流程第十六条会议开始前，主持人应致开幕词，介绍会议的目的和议题，并告知大家会议的流程和规则。
第十七条会议期间，应按照会议议程逐一进行讨论和决策，确保每个议题都有足够的时间讨论和探讨。
第十八条参会人员在发言时应尊重会议纪律，按照主持人的指示顺序发言，并确保发言内容简洁明了。
第十九条当参会人员之间发生争议时，主持人应及时控制场面，促使双方冲突得以解决，保证会议的秩序和和谐。
石油公司安全会议管理制度
第一章总则第一条为加强石油公司安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级组织及全体员工。
第三条安全会议是公司安全生产工作的重要组成部分，是传达上级精神、部署安全工作、分析安全形势、解决安全问题的有效途径。
第二章会议组织第四条公司安全会议分为公司级、部门级和班组级三个层次。
第五条公司级安全会议由公司总经理主持，公司领导班子成员、各部门负责人、安全管理部门人员及重点岗位员工参加。
第六条部门级安全会议由各部门负责人主持，部门内设机构负责人、安全员及重点岗位员工参加。
第七条班组级安全会议由班组长主持，班组全体成员参加。
第三章会议内容第八条公司级安全会议主要内容：1. 传达国家、地方及上级部门关于安全生产的方针、政策、法律法规和重要指示；2. 分析公司安全生产形势，总结经验，查找不足；3. 部署公司安全生产工作，明确责任，落实措施；4. 通报安全生产事故，进行案例分析；5. 研究解决安全生产中的重大问题。
第九条部门级安全会议主要内容：1. 传达公司级安全会议精神，部署本部门安全生产工作；2. 分析本部门安全生产形势，查找不足；3. 研究解决本部门安全生产中的问题；4. 通报本部门安全生产事故，进行案例分析。
第十条班组级安全会议主要内容：1. 传达部门级安全会议精神，布置本班组安全生产工作；2. 分析本班组安全生产形势，查找不足；3. 研究解决本班组安全生产中的问题；4. 通报本班组安全生产事故，进行案例分析。
第四章会议要求第十一条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
第十二条参会人员应认真听会，做好会议记录。
第十三条会议主持人应提前做好准备，确保会议内容充实、高效。
第十四条会议结束后，相关部门应按照会议要求，抓好工作落实。
第五章会议记录与存档第十五条会议记录应由主持人指定专人负责，确保记录完整、准确。
第十六条会议记录应于会议结束后三天内整理完毕，并存档备查。
第十七条公司安全会议记录应定期进行汇总、分析，为安全生产工作提供依据。
石油化工公司会议管理制度
石油化工公司会议管理制度1总则为实现对公司各类会议进行有序的组织与管理，确保会议召开的质量和效率，特制定本制度。
2适用范围2.1本制度适用于公司召开的各项会议的组织与管理。
3会议分类3.1会议依周期分为两类。
3.1.1定期会议，也称例会，公司按规定定期召开。
公司例会每周召开一次，会议时间为每周一早8:00整。
3.1.2不定期会议，召开时间没有特别规定，根据实际需要可随时召开。
3.2会议的提出3.2.1定期会议应由总经理根据公司总体经营发展的需要提出，备部门按照事先约定的会议时间、与会人员、会议报告内容进行参会准备，如因特殊情况取消，另行通知。
3.2.2不定期会议的召开由公司领导依据工作需要召集。
4会议组织与管理4.1会前准备4.1.1确定会议主题。
4.1.2确定会议时间、地点以及与会人员。
4.1.3布置会场。
4.1.4会议通知。
4.1.4.1会议的通知分为书面和口头通知两种。
4.1.4.2会议通知的内容包括：召开原因、会议主题、会议起始时间、与会人员、会议议程、准备资料等内容。
4.1.5准备会议材料4.1.5.1依据会议议题，相关部门负责协助会议主持人准备会议报告、参考材料、数据、电子文件、实物、会议通知等。
4.1.5.2与会者应根据会议的类型和议题提前准备会议资料。
4.2会议管理4.2.1按时参加会议，不迟到、早退，不随便离场。
4.2.2与会者不能到会的，需提前向会议召集人请假。
4.2.3关闭手机或将手机置于震动状态，无重要事务不接打电话。
4.2.4不允许找他人代替参加各类会议。
4.2.5违反上述规定一次罚款50元。
4.3会场服务4.3.1会议召开前进行签到，并准确统计会议人数。
4.3.2安排会议记录、拍照或摄像，由综合办负责以笔录或电脑的形式进行记录。
4.3.3会场服务4.3.3.1分发会议文件和材料。
4.3.3.3维持会场秩序。
4.3.3.4处理临时交办事项。
4.3.3.5在公司外的会议，需准备好会议用餐、会议住宿等服务，相关事项按照公司的预算标准安排。
油田公司会议管理规定
某某油田服务股份有限公司会议管理办法一、总则1. 为使公司的会议管理规范化和有序举办,提高会议形式的行政决策效率,特制定本办法;2. 公司会议本着精减、有效、节俭原则运行;二、会议种类一公司设立六种例会制度：1．领导碰头会；2．总裁办公会议；3．党委会议；4．党群办公会议；5．月度综合运营会议；6．公司年度工作会议;二公司设立其他的会议制度：1. 专题办公会议；2. 各专门委员会会议；3. 其他会议;包括：工作汇报会；鉴定、评审、论证会；新闻发布会；研讨会；职代会等;三、会议管理体制公司行政管理部统一管理会议制度,例会以外的其他会议应由承办单位报公司行政管理部呈送公司主管领导审批或登记备案;公司行政管理部在年度计划中汇总公司各单位提出的全年会议计划和费用预算,合理审定会议项目,提出开支标准,经公司批准后遵照执行;公司严格控制未预见的临时性会议,对未预见的临时性会议按一会一报原则,经公司主管领导审批后执行;会务工作主要由公司行政管理部承办；其他部门主办的会议,行政管理部应予协助;公司财务部应加强对会议开支预算方案的审核,减少不合理费用;除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由公司行政管理部整理、立卷、存档;四、会议程序一会前准备1.对定期的常规会议,在会前应明确会议主题和出席或列席人员;2.对不定期的重要会议,承办人应提出会议企划报告,该报告包括：1会议名称；2会议主旨和目标；3会议议项；4会议时间；5会议地点；6会议议程；7会议主持人；8出席人员名单；9会议财务支出收入预算；10接待工作说明；11现有筹备情况及进展；12可能存在的问题、解决方案及要求；13筹备时间进度表;该报告经行政管理部审核,呈报公司主管领导批准后执行;二通过口头或书面形式提出会议申请;口头仅适用于例会召开的确认;三会议通知;根据会议要项拟订会议通知,并提前发送;对重要会议须发几轮通知的,应做好每轮工作;对需要出席会议的重要或主要人员,应通过电话、传真回执等方式确认是否能如期出席,并作出相应安排;四会议承办人及时准备会议场所、会议文件或资料;必要时要进行会场布置、设备调试;对重点发言对象须确保其发言;五在会议进行中要做好记录;记录方式为要式速记笔录,必要时可录音、录像,妥善保存记录材料;六会议结束5个工作日内,承办单位对会议进行小结,该总结材料连同会议资料一并归档;。
中石油安全生产会议制度
一、总则为了加强中石油安全生产管理工作，确保公司安全生产目标的实现，提高全体员工的安全生产意识，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、会议原则1. 安全生产会议必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
2. 安全生产会议必须坚持实事求是、民主集中、依法决策的原则。
3. 安全生产会议必须坚持问题导向、目标导向、结果导向的原则。
三、会议组织1. 安全生产会议分为公司级、部门级、基层级三个层次。
2. 公司级安全生产会议由公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）主持，公司总经理担任主任，副总经理、各部门负责人为成员。
3. 部门级安全生产会议由各部门负责人主持，各部门安全生产管理人员、基层单位负责人为成员。
4. 基层级安全生产会议由基层单位负责人主持，各班组负责人、安全员为成员。
四、会议内容1. 公司级安全生产会议：（1）传达国家、地方及上级公司关于安全生产的决策部署和法律法规。
（2）总结公司安全生产形势，分析存在的问题和不足。
（3）研究制定公司安全生产目标和措施。
（4）审议安全生产大检查、专项整治、隐患排查治理等工作。
（5）审议安全生产责任追究和奖励制度。
2. 部门级安全生产会议：（1）传达公司级安全生产会议精神。
（2）分析本部门安全生产形势，研究制定本部门安全生产目标和措施。
（3）审议本部门安全生产大检查、专项整治、隐患排查治理等工作。
（4）审议本部门安全生产责任追究和奖励制度。
3. 基层级安全生产会议：（1）传达上级安全生产会议精神。
（2）分析本基层单位安全生产形势，研究制定本基层单位安全生产目标和措施。
（3）审议本基层单位安全生产大检查、专项整治、隐患排查治理等工作。
（4）审议本基层单位安全生产责任追究和奖励制度。
五、会议制度1. 安全生产会议应按照年度工作计划、月度工作安排和临时性工作需要召开。
2. 安全生产会议应提前做好准备工作，明确会议议题、参会人员、会议时间、地点等。
油田公司运营会议制度
XX油田服务股份有限公司运营会议制度为全面实施公司的经营管理战略，提高公司的管理质量和运营效率，根据中国海洋石油总公司会议管理规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
公司实行领导碰头会、总裁办公会、党委会、党群工作会议、月度综合运营会、公司年度工作会、专题办公会议、各专门委员会会议制度。
一、领导碰头会1.领导碰头会由CEO或CEO授权总裁主持，公司领导班子成员参加，必要时可请公司总监和有关机关部门总经理列席。
2.领导碰头会每二周一次，一般安排在单周四上午召开。
会议议题由CEO、总裁与其他领导协商决定。
3.领导碰头会的主要任务：（1）研究和决定公司作业安全、经营管理、资本运营、市场开拓、技术开发、深化改革、企业文化、思想政治建设等重大问题。
（2）审查公司的年度计划与预算。
（3）研究和决定公司的规章制度。
（4）讨论上报总公司的重要请示、报告。
（5）研究、协调跨地区、跨单位、跨部门，涉及多位领导分工的重要问题。
（6）交流和通报各位领导分管的工作情况。
（7）其他需要在碰头会上沟通、研究和确定的事项。
4．碰头会由行政管理部负责通知并做好会议记录。
对于需要形成纪要的，由CEO或总裁审核签发后，分送公司领导。
5．与会人员要遵守会议纪律，未经CEO、总裁同意或授权，不得将未定事项或决定事项的讨论过程向所属单位或人员传达。
二、总裁办公会议1.总裁办公会议（简称“总办会”）是贯彻落实总公司和公司决策，沟通信息，结合实际讨论确定公司及各分公司、事业部、驻外办事处和职能部门阶段性重点工作，实现对人、财、物、技术和市场等各种资源的优化配置和有效利用，发挥整体效益的会议。
2.总办会由公司领导班子成员、总监和机关部门经理参加。
总裁或由总裁授权的其他领导主持。
3.与会人员应准时出席会议，因事缺席需提前向总裁请假，并委托部门其他负责人参加。
4.总办会原则上每两周召开一次，一般安排在双周的星期五上午，特殊情况除外。
5.总办会的主要任务是：（1）讨论、决定公司日常生产、经营中的重要问题；对外合作合同审查、分供方或承包商资格审查认定；重要招投标与合作意向审查；重大生产和安全措施审查；重要经营政策出台及调整等。
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油田公司会议管理规定精编W O R D版
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某某油田服务股份有限公司会议管理
办法
一、总则
1. 为使公司的会议管理规范化和有序举办，提高会议形式的行政决策效率，特制定本办法。
2. 公司会议本着精减、有效、节俭原则运行。
二、会议种类
(一)公司设立六种例会制度：
1．领导碰头会；
2．总裁办公会议；
3．党委会议；
4．党群办公会议；
5．月度综合运营会议；
6．公司年度工作会议。
(二)公司设立其他的会议制度：
1. 专题办公会议；
2. 各专门委员会会议；
3. 其他会议。
包括：工作汇报会；鉴定、评审、论证会；新闻发布会；研讨会；职代会等。
三、会议管理体制
公司行政管理部统一管理会议制度，例会以外的其他会议应由承办单位报公司行政管理部呈送公司主管领导审批或登记备案。
公司行政管理部在年度计划中汇总公司各单位提出的全年会议计划和费用预算，合理审定会议项目，提出开支标准，经公司批准后遵照执行。
公司严格控制未预见的临时性会议，对未预见的临时性会议按一会一报原则，经公司主管领导审批后执行。
会务工作主要由公司行政管理部承办；其他部门主办的会议，行政管理部应予协助。
公司财务部应加强对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用。
除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由公司行政管理部整理、立卷、存档。
四、会议程序
(一)会前准备
1.对定期的常规会议，在会前应明确会议主题和出席或列席人员。
2.对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告包括：（1）会议名称；（2）会议主旨和目标；（3）会议议项；（4）会议时间；（5）会议地点；（6）会议议程；（7）会议主持人；（8）出席人员（名单）；（9）会议财务（支出收入）预算；（10）接待工作说明；（11）现有筹备情况及进展；（12）可能存在的问题、解决方案及要求；（13）筹备时间进度表。
该报告经行政管理部审核，呈报公司主管领导批准后执行。
（二）通过口头或书面形式提出会议申请。
口头仅适用于例会召开的确认。
（三）会议通知。
根据会议要项拟订会议通知，并提前发送。
对重要会议须发几轮通知的，应做好每轮工作。
对需要出席会议的重要或主要人员，应通过电话、传真回执等方式确认是否能如期出席，并作出相应安排。
（四）会议承办人及时准备会议场所、会议文件或资料。
必要时要进行会场布置、设备调试。
对重点发言对象须确保其发言。
（五）在会议进行中要做好记录。
记录方式为要式速记笔录，必要时可录音、录像，妥善保存记录材料。
（六）会议结束5个工作日内，承办单位对会议进行小结，该总结材料连同会议资料一并归档。