让步接收的规定

合集下载

让步接收规范

1.目的
保证生产全过程中的让步接收零件按规定的程序在受控制的情况下进行，使产品质量和交货满足客户的要求。

2.范围
适合所有的让步接收零件，包括内部让步接收和客户让步接收。

3.职责
3.1采购部负责外协加工部件的报检
3.2质量部负责对报检零件进行检测,并对检测结果进行判定。

3.3生产部负责对内部加工零件的报检和对不合格零件提出让步接收的申请，并对让步接收零件做出处理意见。

4.名词解释
无
5. 程序&流程
5.1由采购部和生产部报检的零件，由质量部进行三坐标检测，经检测后如果发现超出精度范围，但超出精度公差值范围较小（±0.01mm~±0.03mm），且并不影响钳工的装配。

可由钳工或钳工主管与质量部主管进行沟通，并做出后续解决方案，在后续解决方案保证最终质量的情况下经质量部主管同意后，判定为让步接收的零件，三坐标操作员在零件上贴上黄色让步接收标签，并开出《不合格评审单》，然后由钳工领用。

5.2如果经检测后误差较大或存在影响产品质量风险，须报废重做，但由于客户急需等客观原因等钳工急需件，则由质量部组织工程部、技术部、生产部一起讨论出满足生产批次的暂时解决方案后记录在《不合格评审单》上，并会签，此不合格件才能流入下道工序。

同时质量部在《不合格评审单》上注明报废重做，并且此零件的责任部门重新制作新零件经检验合格后需将原不合格零件更换为合格零件，由质量部负责跟踪最终结果并在《不合格评审单》的效果评审中记录。

6.引用文件
无
7.质量记录
无。

让步接收管理办法

让步接收管理办法让步接收管理办法1. 引言本旨在规定和管理让步接收的流程和细则，确保项目交付的质量和进度符合预期要求。

让步接收是合同履行过程中的重要环节，涉及到各方的权益和责任。

因此，遵循本办法对于项目的顺利进行具有重要意义。

2. 定义2.1 让步接收：指在明确存在的不符合合同要求的情况下，经过讨论和商议，委托方允许接收并承担该不符合合同要求的风险和责任。

2.2 委托方：指发起并承担项目的一方，通常为项目的业主或者委托方。

2.3 承包方：指根据合同要求和商议一致承担项目交付的一方，通常为施工单位或者供应商。

3. 让步接收的流程3.1 不符合合同要求的检查和确认3.1.1 委托方或者其指定的第三方进行不符合合同要求的检查和确认，并填写相应的检查报告。

3.1.2 检查报告应包括不符合合同要求的具体情况、影响范围和相关的证据资料。

3.2 让步接收的申请和审批3.2.1 承包方应书面向委托方提出让步接收的申请，并提交相关的检查报告和证据资料。

3.2.2 委托方应及时召开相关人员会议，对让步接收申请进行审议和决策。

3.2.3 委托方应书面向承包方发出让步接收的审批决定，并明确相关责任和风险承担。

3.3 让步接收的条件和要求3.3.1 不符合合同要求的具体情况应符合商议一致的标准。

3.3.2 委托方应充分了解和评估让步接收可能带来的影响和风险，并作出相应的决策。

3.3.3 承包方应向委托方提出解决不符合合同要求的措施和计划，并得到委托方的认可和允许。

3.4 让步接收的风险和责任3.4.1 委托方在让步接收后承担不符合合同要求所带来的风险和责任。

3.4.2 承包方在让步接收后免除不符合合同要求所带来的风险和责任。

4. 附件本所涉及的附件如下：附件A：让步接收申请书附件B：不符合合同要求的检查报告附件C：让步接收的审批决定书5. 法律名词及注释5.1 委托方：即业主或者委托方，指发起并承担项目的一方。

5.2 承包方：即施工单位或者供应商，根据合同要求和商议一致承担项目交付的一方。

让步接收管理办法

让步接收管理办法一、适用范围本管理办法适用于所有涉及让步接收的过程和活动，包括但不限于产品生产、工艺开发、质量标准制定等环节。

二、定义1. 让步接收：指在特定情况下，为满足特定生产或使用的需要，在特定条件下，经过评估和批准，对不符合规定的产品或物料进行接收的行为。

2. 让步接收管理：指对让步接收行为的计划、执行、监控和改进的全过程进行管理的系统。

3. 让步接收人员：指有权对产品或物料进行让步接收操作的人员。

4. 让步接收申请单：指记录产品或物料不符合要求并需要让步接收的申请单。

三、让步接收流程1. 让步接收申请：相关人员应在发现产品或物料不符合质量标准时填写让步接收申请单，并提交给让步接收人员审批。

2. 让步接收审批：让步接收人员应在收到让步接收申请单后，对产品或物料的质量进行评估，并在确认该产品或物料不影响产品使用安全时，批准让步接收申请。

3. 记录管理：让步接收人员应及时将让步接收申请单、评估报告和批准文件等有关记录进行归档，并做好相关信息的保密工作。

4. 安全风险控制：在执行让步接收过程中，应控制好不符合规定的产品或物料数量，并采取必要的安全措施，避免给产品使用或生产过程带来不必要的风险。

5. 质量改进：针对让步接收过程中出现的问题和不足，应及时总结经验，提出改进措施，并纳入质量管理体系进行落实。

四、让步接收人员的职责1. 让步接收人员应熟悉让步接收管理办法和相关质量标准，严格执行让步接收流程。

2. 让步接收人员应对让步接收申请进行评估，并在确认不影响使用安全的情况下进行批准，并填写相应的记录。

3. 让步接收人员应对让步接收过程中出现的问题和不足进行总结，并提出改进意见。

五、违规处理1. 对于未经让步接收审批而进行让步接收的行为，应进行整改，并对相关人员进行教育和处理。

2. 对于重大安全事故或质量问题的发生，应及时报告上级领导，并严格追究相关责任人的责任。

六、保密条款1. 让步接收申请单、评估报告、批准文件等有关记录均为保密信息，让步接收人员应妥善保管，并防止泄露。

(18)供应商不合格品让步接收扣款条例KTR-QPZ1.18

杭州康特尔电梯部件有限公司H angZhou Kanter Elevator Components Co.,LtdPrepared By/Date: 编制/日期：Checked By/Date:审核/日期：Approved By/Date:批准/日期:1.目的：对不合格品进行识别和控制、增加对供应商的管理及改进力度，确保不发生重复不良品流入公司2. 适用范围：适用于对原材料、外购.外协件的产品发生不合格时的处理3．职责：3.1品质部IQC负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果及时开出不合格单。

3.2生产车间及原材料仓库协助品质部进行不合格品的控制。

3.3采购部负责对不合格品的控制协助，及时通知供方。

对IQC已检验/判定后的不合格品，公司急于发货，由责任人到客户需求方打好偏差替代后，进行走让步接收降价处理流程。

3.4技术部门负责不合格品处理过程中的技术要求鉴定。

3.5总经理及品质经理负责，对供应商的不符质量等级的产品，进行降价处理及不合格品评审参与。

4．工作程序：4．1 不合格品的分类4.1.1严重不合格：经IQC检验判定的批量不合格或造成较大经济损失、直接影响产品的质量、主要功能性能技术指标等的不合格原则上不予让步接收。

4.1.2一般的不合格：个别或少量不影响正常使用的不合格品（按IQL值抽样）在与公司的发货发生冲突时，由责任人偏差申请或与客户沟通后的书面依据，按让步接收处理。

4.2.2产品判定作全检拣用时，由检验员依据图纸进行全检并记录，拣出不合格品作退货处理，原则上全检的部件供方必须付我公司检验费用200元。

4.2.3对一般不合格品判定作退货处理，若责任人要求让步接收处理时，则其须按4.4KTR-QPZ1.18 供应商不合格品让步接收条例2/2 让步接收审批程序条款进行审批。

4.2.4产品作让步接收后需要检验员对让步放行产品做好相应标识，转给生产使用，并对让步放行的产品进行跟踪及记录。

让步接收管理办法

让步接收管理办法1．）目的在进料检验、半成品及成品入库和成品出货时发现有不合格的情况时，但因生产急用或客户急需,在不影响产品功能特性及不影响客户使用情况下，可以申请让步接收，以免影响正常生产及交货,特制订本程序。

2。

)范围适用于原物料、半成品、成品、包材。

3。

）权责品保部、业务部、生产部、财务部根据需求评审让步接收的完整性,可行性、可满足性。

4.1 生产部：负责评审让步接收产品的生产适应能力、生产能力.4。

2 采购单位：负责通知材料供应商质量状况要求其限期改善。

4。

3 品保部:负责评审产品技术上的可行性和项目进度;负责产品检验、标示、质量成本和质量要求。

4。

4 财务部:负责对让步接收产品按照规定给予扣款作业.4。

）定义3。

1 紧急放行：进料时或制程中来不及检验时放行的产品3。

2 例外放行：进料检验或制程中发现有不合格的情况，但不影响产品功能及特性,因生产或客户急需例外放行的产品.5。

)要求5。

1 让步接收申请在以下情况下可申请让步接收：a。

紧急放行或例外放行b. 返修后能满足预期使用要求c. 不经返修让步接收或改作它用5.1.1外包产品由外包生管负责提出申请;5。

1。

2采购件由采购人员提出申请；5.1。

3半成品、成品由生产单位提出让步接收申请。

5。

2 评审提出单位开出《让步接收单》通知各部门审查决定是否让步接收，前提为不影响产品功能特性及不影响客户使用。

5。

3 核准最终由总经理批准是否执行。

5。

3。

1 拒收、报废5。

3。

1.1 总经理不同意的采购件退回供应商,资材部负责通知供应商及时进行补货或换货作业；5.3.1。

2 总经理不同意的生产部的产品由生产部统一集中申请报废。

5。

3。

2 允收、标识与记录5。

3。

2.1 对于让步接收影响到顾客的要求﹑特别是使用特性时应得到顾客的批准；5。

3。

2.2 品保部负责对让步接收产品进行标示，注明让步接收单编号﹐让步接收原因﹐日期并做好相关记录，标识应留到产品质量得到确认为止，以便一旦发现不能满足规定要求时，能立即追回和更换；5。

让步接收管理办法

让步接收管理办法让步接收管理办法是一项重要的质量管理控制措施，它主要用于保证产品的质量和客户满意度，避免因产品质量问题而给企业带来的经济损失和声誉损失。

本文将从什么是让步接收、让步接收管理的应用场景、让步接收的流程和注意事项等方面进行详细介绍。

一、什么是让步接收？让步接收的概念指：在不符合产品规格要求但仍可更新的情况下，通过让步协商并达成相应的规定，使产品被接收，并在约定的时间范围内使用。

二、让步接收管理的应用场景在生产制造业中，让步接收的应用是非常广泛的。

下面列举几个常见的应用场景：1. 当产品有轻微缺陷时，可以采用让步接收的方式来避免浪费资源。

2. 当产品的缺陷不影响整体性能时，可以采用让步接收的方式来保证产品的质量达到最佳状态。

3. 当客户需要产品交付的时间非常紧迫，而且产品的缺陷比较小，可以采用让步接收来达到快速交付的要求。

三、让步接收的流程1. 协商：当产品出现缺陷时，首先需要与客户进行协商，了解客户的意见和要求，并告知客户产品的实际情况，以便双方能够达成一致意见。

2. 检验：接下来，需要对产品进行检验。

如果发现产品确实存在缺陷，需要对缺陷进行分析，并确定是否可以通过让步接收的方式来处理。

3. 协议：在确定可以采用让步接收的方式后，需要与客户签订一份协议，明确让步接收的标准、时间、责任等要求。

4. 实施：接下来，需要按照协议要求来实施让步接收。

如果在实施过程中发现不能达到协议规定的标准，需要及时通知双方，重新协商。

5.评估：让步接收完毕后，需要对整个过程进行评估，以便不断改进和优化管理流程。

四、注意事项1. 让步接收不适用于所有情况，只能在某些规定的条件下适用，因此在实际应用中需要严格遵守相关规定和标准。

2. 让步接收不是放任质量问题的一种方式，而是在不影响产品整体性能的情况下，在双方合法授权的情况下进行的，因此应充分考虑产品质量的长远稳定性。

3. 让步接收是一种风险管理的方式，需要充分评估风险，并采取相应的措施进行控制和避免，从而尽可能降低风险。

让步接收权限及处理规则

让步接收权限及处理规则
1.目的
本规则是以明确经检查判定的不合格品或不合格批量产品能否保持原状或作修正后让步接收的判定及处理要领作为目的的。

2.适用范围、不合格分级、让步接收方案执行及让步接收权限
3.同意让步接收原则
3.1不合格内容对产品的品质无重大影响，不影响产品使用性能、可靠性等一般性缺陷的不合格品的使用。

3.2经过生产车间简单修复后可以作为合格品使用的产品，但在让步接收前必须由计划部组织协调出具修复方案后才能让步接收，让步接收后应准确将修复方案通知到执行部门，且执行部门应认真执行。

3.3对用户而言不会产生索赔、信用度降低、客户投诉等情况下。

4.让步接收程序
质检员在检查时发现不合格品，或由生产员工发现不合格品时，由于生产急用或产品急于发货，希望让步接收时，由质检部提出让步接收申请：
原材料：由质检部填写《原材料不合格通知单》，权限让步接收人签字确认。

半成品、成品、样品：由质检部填写《不合格品处置表》，权限让步接收人签字确认。

5.折扣率对于让步接收的外协（购）零件,应依据定货价格予以减价折扣，具体折扣率及操作方法由采购部执行。

编制：审核：批准：。

让步接收管理办法

让步接收管理办法让步接收管理办法第一章总则第一条为规范公司物资采购及供应商送货流程，防范采购协议执行风险，提升采购协议执行质量，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司物资采购环节中，需要采用让步接收方式的采购协议（以下简称“协议”）。

第三条本办法所称让步接收是指供应商在交货前允许买方在产品的质量、规格等方面存在合理的无法达成共识，但又确保其不影响产品的使用和安全的情况下，通过协商让步接收，即供应商在发货时，把部分未达到规定标准的产品发送给买方，同时由买方与供应商协商双方可接受的解决办法，以达到协议约定的要求。

第四条本办法所指产品的“质量、规格”包括但不限于：外观缺陷、功能缺陷、尺寸标准与协议不符等。

第五条本办法应在采购协议中载明，并与协议具有同等效力。

第二章让步接收流程第六条在未达成产品的质量、规格等方面准确的约定前，不得确立让步接收关系。

第七条采购人及供应商应在交货前确定问题点及解决方案，并签订书面协议，包括但不限于下列事项：（一）产品合格标准的协商与确定；（二）让步接收的内容、方式、时间、质量等相关条件的明确；（三）如何解决存在的问题等情况的说明；（四）其他经双方协商后约定的事项。

第八条供应商送交的产品应在协议规定的时间内完成，妥善包装交到采购人规定的地点。

第九条采购人对供应商送交的产品进行严格初验，并在5个工作日内做出验收意见，供应商应在接到验收结果的10日内提供解决方案。

买卖双方协商，达成解决方案后，供应商提供改进措施的计划，确保对质量问题的改进不影响供应商的交货周期。

第十条假如买卖双方在规定的时间内未能就存在的问题得出妥善解决方案，无论是采购人退货收回或继续使用该产品，供应商应按合同约定承担相应法律责任。

第三章让步接收的风险防范第十一条为防范因让步接收带来的质量、技术等方面的风险，公司需要加强以下措施的落实：（一）严格执行采购管理流程及相关法律法规，确保采购协议的合法、合规；（二）加强对供应商的全面评估，确保供应商规范运营及产品品质符合标准；（三）完善采购协议执行跟踪与监督管理体系，及时发现问题并处理；（四）定期开展采购风险评估工作，发现风险问题，拟定相关解决方案。

原料让步接收处置方案

原料让步接收处置方案对于制药企业而言，原料的质量是生产产品的核心保障。

但是在生产过程中，由于各种原因，可能会出现原料的质量存在一定问题，但是因为生产的需要，企业可能会在合理范围内做出“让步接收”，即对原料质量的要求有所放宽，以确保生产的顺利进行。

针对这种情况，制药企业需要建立严谨的原料让步接收处置方案。

原料让步接收的标准对于制药企业而言，原料的质量是关键，一旦出现问题，会直接影响到产品的质量和企业的信誉。

因此，原料让步接收的标准需要严格把握，并明确规定。

具体标准包括以下几个方面：1.原料供应商出具的质量检测报告是企业接收原料的必要前提。

在接收原料之前，需要仔细审查原料供应商出具的质量检测报告，在确保报告的真实性和准确性的基础上才可以接收原料。

2.原料检测。

接收原料后，需要进行相关检测，包括外观、色泽、气味、杂质、纯度等方面的检测。

3.检测结果分析。

对于检测结果，需要进行严格的分析和评估，在当立即排除不合格原料的情况下，评估是否符合企业制定的原料让步接收标准。

4.签署文件。

在评估结果符合原料让步接收标准的前提下，需要签署文件明确双方的权利和义务，确保双方在后续的合作过程中有记录可查。

原料让步接收的范围和原则对于原料让步接收的范围和原则需要明确规定，标准的制定不能一刀切，必须根据企业实际情况进行规定。

具体范围和原则包括以下几个方面：1.让步接收范围。

原料让步接收范围需要规定得明确。

一般来说，只有在原料存在某些缺陷，但是这些缺陷不会影响产品质量和安全的情况下，才可接受原料让步接收。

例如，外观、色泽、气味等方面存在一些问题，但是在学术界公认的范围内，不会对产品的质量和安全造成影响的情况下，可以接受让步接收。

2.让步接收原则。

原料让步接收的原则包括以下几个方面：–安全原则。

确保让步接收的原料不会带来安全隐患。

–可行原则。

让步接收的原料在生产过程中可以正常使用，并保证产品的质量和稳定性；–合法合规原则。

所有的让步接收必须严格依照国家法律法规，行业标准和企业内部规章制度进行，确保符合规定。

让步接收管理规定

让步接收管理办法1．目的在进料检验、半成品及成品入库和成品出货时发现有不合格的情况时,但因生产急用或客户急需,在不影响产品功能特性及不影响客户使用情况下,可以申请让步接收,以免影响正常生产及交货,特制订本程序;2.范围适用于原物料、半成品、成品、包材;3. 权责品保部、业务部、生产部、财务部根据需求评审让步接收的完整性,可行性、可满足性;生产部：负责评审让步接收产品的生产适应能力、生产能力;采购单位：负责通知材料供应商质量状况要求其限期改善;品保部：负责评审产品技术上的可行性和项目进度；负责产品检验、标示、质量成本和质量要求;财务部：负责对让步接收产品按照规定给予扣款作业;4.定义紧急放行：进料时或制程中来不及检验时放行的产品例外放行：进料检验或制程中发现有不合格的情况,但不影响产品功能及特性,因生产或客户急需例外放行的产品;5.要求让步接收申请在以下情况下可申请让步接收：a. 紧急放行或例外放行b. 返修后能满足预期使用要求c. 不经返修让步接收或改作它用5.1.1外包产品由外包生管负责提出申请；5.1.2采购件由采购人员提出申请；5.1.3半成品、成品由生产单位提出让步接收申请;评审提出单位开出让步接收单通知各部门审查决定是否让步接收,前提为不影响产品功能特性及不影响客户使用;核准最终由总经理批准是否执行;5.3.1 拒收、报废5.3.1.1 总经理不同意的采购件退回供应商,资材部负责通知供应商及时进行补货或换货作业；5.3.1.2 总经理不同意的生产部的产品由生产部统一集中申请报废;5.3.2 允收、标识与记录5.3.2.1 对于让步接收影响到顾客的要求﹑特别是使用特性时应得到顾客的批准；5.3.2.2 品保部负责对让步接收产品进行标示,注明让步接收单编号﹐让步接收原因﹐日期并做好相关记录,标识应留到产品质量得到确认为止,以便一旦发现不能满足规定要求时,能立即追回和更换；5.3.2.3 生产部负责对让步接收产品使用中状况的回报；5.3.2.4 品保部负责对让步接收产品的质量追踪,一旦发现不合格,立即停止并按不合格品控制程序执行,经检验合格,方可办理入库手续;6. 相关文件7. 相关表单A.让步接收处理流程图。

施工让步接收管理制度

第一章总则第一条为确保工程质量、安全和进度，规范施工让步接收行为，提高施工管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度制定。

第二章定义第四条施工让步：指在施工过程中，因设计变更、材料代用、工艺调整等原因，对原设计、施工图纸、材料标准等进行的调整。

第五条让步接收：指在施工过程中，对施工让步进行审核、确认和接收的管理活动。

第三章让步接收程序第六条让步提出1. 施工单位在施工过程中发现需要让步的情况，应及时向项目管理人员提出让步申请。

2. 让步申请应包括以下内容：（1）让步原因；（2）让步内容；（3）让步影响；（4）替代方案；（5）相关人员意见。

第七条让步审核1. 项目管理人员对让步申请进行审核，必要时组织相关部门进行会审。

2. 审核内容包括：（1）让步原因是否合理；（2）让步内容是否符合相关标准；（3）让步影响是否可控；（4）替代方案是否可行。

第八条让步确认1. 经审核通过的让步申请，由项目管理人员组织相关部门进行确认。

2. 确认内容包括：（1）让步内容是否与原设计、施工图纸、材料标准等一致；（2）让步影响是否可控；（3）替代方案是否可行。

第九条让步接收1. 项目管理人员根据确认结果，下达让步接收通知书。

2. 让步接收通知书应包括以下内容：（1）让步原因；（2）让步内容；（3）替代方案；（4）接收期限；（5）责任单位及责任人。

第十条让步执行1. 施工单位根据让步接收通知书，组织实施让步。

2. 施工单位应严格按照让步内容、替代方案进行施工，确保工程质量、安全和进度。

第十一条让步记录1. 项目管理人员应建立让步接收记录，记录内容包括：（1）让步原因；（2）让步内容；（3）审核意见；（4）确认意见；（5）接收期限；（6）执行情况。

2. 让步接收记录应保存至项目竣工。

第四章监督与考核第十二条项目管理人员应加强对施工让步接收的管理，确保让步接收程序的规范执行。

双氧水厂让步接收管理制度

双氧水厂让步接收管理制度
本着公平公正原则，激励节能降耗，根据双氧水厂实际情况，特制定双氧水厂让步接收管理制度。

1、实行让步接收的情况有：由氢气纯度不达标而导致萃取指标不合格，降低出水；主要生产原料供应不足（如EAQ、AH等）或装置检修需要部分停机配合，影响双氧水产量；上班工作任务未完成，交接班双方协商后报经分厂同意交接的。

2、双氧水产品指标按照公司《分析频率一览表》及工艺指标变更报告(通知)所规定的指标执行，产量均与工艺指标合格率挂钩。

因开停车工艺调整期间或外界因素影响时，出现指标超标情况，与相关单位结算时按照公司相关制度进行折算。

3、由于岗位人员操作不及时引起相关产品产量或指标波动，对下班造成一定影响的，则根据其操作影响程度及工艺指标情况对下班班组进行补偿。

补偿原则为：
(1)由于操作不及时引起产量下降的，则根据操作不及时前一正常班次平均产量减去当时实际产量乘与持续时间进行补偿；
(2)由于指标波动造成的损失则根据指标合格率损失情况给以50%补偿。

(3)双氧水产量补偿时间和电力补偿时间则控制在24小时内。

(4)由于操作不当引起的各类消耗增加量，则根据最近正常班次消耗量作为基数核算，多余量由操作不当班组承担。

5、上班工作任务未完成交接班双方协商后报经分厂同意交
接的，由交班班组将协商结果在24小时内以书面形式报分厂备案、执行。

6、对本班需要补偿的产量、消耗或工作任务情况，由班组长或班组核算员按照《双氧水厂内部市场化仲裁制度》提出仲裁申请。

让步接收权限及处理规则

妥协吸收权限及处理规矩
本规矩是以明白经检讨剖断的不及格品或不及格批量产品可否保持原状或作修改后妥协吸收的剖断及处理方法作为目标的.
2.实用规模.不及格分级.妥协吸收筹划履行及妥协吸收权限
不及格内容对产品的品德无重大影响,不影响产品应用机能.靠得住性等一般性缺点的不及格品的应用.
经由临盆车间简略修复后可以作为及格品应用的产品,但在妥协吸收前必须由筹划部组织调和出具修复筹划后才干妥协吸收,妥协吸收后应精确将修复筹划通知到履行部分,且履行部分应卖力履行.
对用户而言不会产生索赔.信誉度下降.客户投诉等情形下.
质检员在检讨时发明不及格品,或由临盆员工发明不及格品时,因为临盆急用或产品急于发货,愿望妥协吸收时,由质检部提出妥协吸收申请：
原材料：由质检部填写《原材料不及格通知单》,权限妥协吸收人签字确认.
半成品.成品.样品：由质检部填写《不及格品处置表》,权限妥协吸收人签字确认.
5.扣头率对于妥协吸收的外协（购）零件,应根据定货价钱予以减价扣头,具体扣头率及操纵办法由倾销部履行.
编制：审核：同意：。

2023修正版让步接收管理办法

让步接收管理办法让步接收管理办法1. 引言让步接收管理办法是一种在项目或产品开发过程中，用于处理和管理让步接收的方法。

在开发过程中，如果出现了一些与计划不符的情况或需求变更，有时候需要进行让步接收。

本文档旨在介绍让步接收的定义、原则和流程，并提供一些实施建议。

2. 定义让步接收是指在产品或项目开发过程中，由于各种原因导致不能完全满足计划或合同要求，但客户或相关利益相关者同意接受一定程度的让步，继续推进项目的管理方法。

3. 原则让步接收应符合以下原则：- 合法合规：让步接收的内容必须符合法律法规的要求。

- 公平公正：让步接收的决策必须公开透明，遵循公平公正的原则。

- 互惠互利：让步接收应同时考虑到客户利益和项目利益，追求互惠互利的目标。

- 风险可控：让步接收的风险应当可控，在接收让步的同时，要对风险进行评估和管理，减少可能带来的不确定性。

4. 流程让步接收的流程通常包括以下步骤：4.1 让步接收申请当项目或产品出现与计划或合同不符的情况时，需要申请让步接收。

申请方应将让步接收的需求以书面形式提交给相关方，并详细说明让步的内容、理由和影响。

4.2 让步接收评估相关方收到让步接收申请后，需要进行评估。

评估的内容包括让步的合法性、风险和影响分析等。

评估结果应以书面形式反馈给申请方。

4.3 让步接收决策根据评估结果，相关方需要进行决策，决定是否接受申请方的让步。

决策结果应以书面形式通知申请方，并明确让步的具体内容和条件。

4.4 让步接收执行一旦让步接收决策达成，申请方和相关方需要共同执行让步接收。

执行过程中，需要确保让步接收的内容和条件得到有效落实，并及时跟踪、监控让步的执行进度。

4.5 让步接收验收在让步接收执行完成后，需要进行最终验收。

通过对让步接收的实施结果进行评估，确认是否达到让步接收的要求和目标。

5. 实施建议为了有效地进行让步接收管理，以下是一些建议：- 建立明确的让步接收管理制度，明确各方的权责和流程。

特采(让步接收程序)作业规范

特采(让步接收)作业规范
一.目的:规范公司特采(让步接收)流程,实现原材料、半成品、成品的有序管控.
二.二.适用范围:经品管检验未达到质控部允收标准而被拒收的原材料、半成品和成品.
三.三.特采(让步接收)申请必须具备:
十三.(4).特采(让步接收)申请单应明确特采的理由并由采购部经理召集研发、生产、品管、营
销
十四.部门经理和副总经理会审,由副总经理根据各部门意见作最终确认.
十五.(5).采购部将各部门签字同意后的特采申请单交质控部,质控部凭申请单对原材料实施入库,申请单存档备案.采购部落实供应商后续改进事项;
十六.2.半成品及成品特采规范:
十七.(1).品管按技术标准对成品或半成品实施检验,因某项要求不合格判定拒收;
十八.(2).生产考虑到实际情况填写特采申请单;
十九.(3).生产部经理组织相关部门对特采申请进行会审;
二十七.(5).特采通过后并不作为今后的接收依据,仅指当批;
二十八.六.特采后制程控制及统计方法：
二十九.（1）经特采让步接收的物料，由品质部、技术部、生产部共同签特采接收样，IQC凭特采接
三十.收样品、特采申请单、产品检验单办理入库，在外箱上盖让步接收章，同时告知IPQC跟踪。

三十一.（2）IPQC在做首件时须核对特采样品，并在首检单里注明特采接收的物料名称、型号规格
三十二.（3）让步接收后的原材料（零部件）组装的成品，须由车间递交一份《成品特采申请。

产品让步接收管理制度

一、目的为了在保证产品质量的前提下，使生产任务及时完成，加强对原材料的控制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于经检验或验收不合格的半、产成品及采购物资的让步接收管理。

三、术语让步又称特许，其定义是对使用或放行不符合规定要求的物品的书面认可。

缺陷是没有满足某个预期的使用要求或合理的期望，包括与安全性有关的要求。

但期望必须在现有条件下是合理的。

四、内容及要求1、让步接收的物品包括采购物资、成品。

2、让步接收必须满足以下条件：1）有缺陷的不合格品不能让步接收。

2）由于交货期的限制，延期交货会受到客户索赔。

3）因检验周期较长，生产急需，来不及检验的采购物资。

4）属于轻微不合格品，经技术评审，不影响产品主要性能和关键技术参数或经后处理可以挑选或弥补其缺陷，如不放行影响正常生产。

5）让步接收的原材料或产品不会对其它相关零件及产品产生影响。

3、采购物资的让步接收审批程序1）当质检员在进货检验中发现不合格品时，及时通知采购人员，采购人员应及时根据实际情况进行退货、换货等处理，如来不急换货或来不急采购新的产品，生产急需，且又满足让步放行条件时，由采购部采购员填写《让步接收申请单》。

2）对于让步放行的辅材，采购人员必须通过使用部门、质量控制部、技术部负责人的审批意见。

3）对于让步放行的主材，采购人员必须通过使用部门、质量控制部、技术部负责人的审批意见后，报分公司总经理批准后方可放行。

4）对于重大的合同让步放行的主材，采购人员必须通过使用部门、质量部门、技术部门负责人审批意见后，（必要时征得销售部或客户同意），报分公司总经理审批后方可放行。

5）《让步接收申请单》一式五联，一联采购部保存，一联提交质量控制部，以便进行追溯；一联提交财务仓库，作为仓库收发货的依据；一联提交加工厂，作为使用放行的证据；一联提交财务结算中心，作为罚款的依据。

6）对于让步接收的产品由采购部和质量、生产等相关部门协商根据质量协议规定对供应商进行3%-30%的罚款。

让步接收管理制度

让步接收管理制度一、让步接收管理制度的定义让步接收管理制度是指项目组织在项目实施过程中，以让步为原则，通过谅解、互补、补偿等方式，达成接收方和提供方双方的目标，确保项目全面完成的管理制度。

在项目实施的过程中，难免会遇到困难和挑战，因此双方需要相互理解、合作，通过让步接收来解决问题，推动项目向前发展。

二、让步接收管理制度的目的1. 促进团队合作：让步接收管理制度可以促进团队成员之间的合作和协作，增强团队的凝聚力和战斗力，确保项目的圆满完成。

2. 提升工作效率：通过让步接收管理制度，可以减少冲突和矛盾，避免耗费时间和精力在无谓的争吵上，提高工作效率，保证项目按时顺利完成。

3. 确保项目顺利完成：让步接收管理制度可以确保项目实施过程中不会出现大的困难和障碍，及时解决问题，保证项目的成功交付和接收，实现项目目标。

三、让步接收管理制度的实施流程1. 确定双方的责任和义务：在项目启动阶段，双方需明确各自的责任和义务，并确定项目的目标和要求，为后续的让步接收管理制度奠定基础。

2. 沟通协商：在项目实施过程中，双方需要保持良好的沟通和协商，共同解决问题，避免冲突和矛盾的发生，确保项目的顺利进行。

3. 达成让步协议：当双方出现分歧和问题时，需要通过让步接收的方式，寻求最终的解决方案，达成协议并执行。

4. 落实监督：在项目实施的过程中，需要对让步接收协议进行监督和落实，确保双方遵守协议，达到预期的效果。

5. 汇总总结：在项目结束后，需要对整个让步接收管理制度进行总结和评估，找出存在的问题和不足之处，并采取相应的改进措施，为下一次项目的顺利实施做好准备。

四、让步接收管理制度的重要性1. 促进团队合作：让步接收管理制度可以促进团队成员之间的合作和协作，增强团队的凝聚力和战斗力，提升项目的成功率。

2. 提升工作效率：通过让步接收管理制度，可以避免因小事引发的大问题，减少冲突和矛盾，提高工作效率，保证项目的顺利进行。

3. 确保项目顺利完成：让步接收管理制度可以在项目实施过程中及时发现和解决问题，确保项目的成功交付，实现项目目标，提高项目的成效。