房建项目目标成本编制实例
建筑成本计划与控制案例
建筑成本计划与控制案例一、项目背景。
在一个不算太大的城市里，有个雄心勃勃的开发商打算建造一个名为梦想家园的小区。
这个小区规划了十几栋住宅楼，还有配套的花园、停车场啥的，目标是打造一个舒适又现代的居住环境。
二、成本计划阶段。
# （一）土地成本。
开发商刚开始就遇到了第一个成本大头——土地。
这块地位置还不错，靠近学校和商场，所以价格不便宜。
他们和土地所有者经过好几轮讨价还价，就像菜市场买菜一样，最终以一个还算能接受的价格拿下了这块地。
不过这也花掉了预算中的很大一部分，就像一个大蛋糕，刚一开始就被切走了一大块。
# （二）设计成本。
接下来就是找设计师做规划了。
设计师们提出了各种高大上的方案，有超现代风格的玻璃幕墙外立面，还有那种像欧洲小镇一样的复古风格建筑。
但是开发商心里有本账，知道太花哨的设计虽然好看，但是成本肯定蹭蹭往上涨。
经过反复权衡，选择了一个既美观又相对比较简洁实用的设计方案。
就像给房子选衣服，好看是一方面，还得看看口袋里的钱够不够。
# （三）材料成本预估。
在确定了设计方案之后，就得开始考虑建筑材料了。
建筑材料那可真是五花八门啊。
比如说，砖头有普通的红砖，还有质量更好、价格更贵的空心砖；钢材也有不同的规格和品牌。
采购经理就像一个超级购物达人一样，到处去询价、比较。
他们发现如果大量采购的话，有些供应商会给出比较优惠的价格。
于是，他们就根据工程的用量，初步估算了每种材料的成本，列了一个长长的清单，就像一份购物攻略，这可是控制成本的重要依据。
# （四）人工成本预算。
盖房子可离不开工人师傅们。
这人工成本也得好好计划。
项目经理根据工程的进度安排，计算出大概需要多少泥瓦匠、水电工、木工等等。
然后参考市场上的工资水平，给每个工种都定了一个大概的人工成本预算。
这里面还得考虑到一些加班、赶工的情况，就像给工人师傅们的报酬留了一点“小金库”，以备不时之需。
三、成本控制阶段。
# （一）土地成本控制。
土地都买下来了，这成本好像就固定了。
房地产开发项目成本分析(含实例)
实例：
• 一、直接费 • （一）、土地费用： 征地管理费：129亩×10万元/亩×3%=38.7
万元
• （二）、拆迁安置补偿费： • 1、 委托拆迁费：241户×450元/户=10.85万元 • 2、 拆迁管理费：241户×8元/M2×90M2/户=17.35万
元
• 3、 搬家补助：241户×600元/户=14.46万元 • 4、 临时安置：241户×90M2/户×6元/月×18月
• ①拆迁城镇居民和农村居民，安置用房的建设费或购买商 品房的费用。
• ②拆迁单位的公有房屋，拨付给被拆迁单位的新建房费和 征地费。
• ③拆除地上物的补偿费，是指拆除原有的房屋、附属物、 树木、机井等的拆除费及补偿费。
• ④其它费用。指安置房的房租、维修费、取暖费、居民搬 家费、临时周转房费等以及有关的法、公证、咨询等费用。
=234.25万元 • 5、 无证房补助费：1500M2×500元/M2=75万元 • 6、 搬迁奖励费：241户×5000元/户=120.5万元 • 7、 旧房评估费：241户×6万元/户×1%=14.46万元 • 小计：486.87万元
• （三）、前期手续费：
• 1、 综合开发费：10.3万M2×120元/M2=1236万元
• 8、 资源综合利用发展基金：10.3万M2×2=20.6万元
• 9、 散装水泥：10.3万M2×0.7=7.21万元
• 10、 质量监督、监理费：8304×2%=166.08万元
• 11、 劳保基金：8304×2.6%=215.90万元
• 12、 规划管理费：10.3万M2×1.5元/ M2=15.45万元
• （五）、房屋开发费：
• 1、 建安工程费：
• ① 住宅：9.98万M2×800元/M2=7984万元
建筑工程项目造价核算案例分析
建筑工程项目造价核算案例分析为了更好地展示建筑工程项目造价核算案例的分析过程和结果，本文将通过一个具体案例来进行说明。
通过对该案例的分析，我们将深入探讨建筑工程项目造价核算的重要性以及如何进行科学、准确地核算。
1. 案例背景某地区一家房地产开发公司计划开发一座大型住宅小区项目，以满足当地居民对高品质住宅的需求。
该项目总占地面积为100亩，计划开发各类住宅建筑15栋，包括高层住宅、别墅和公寓等。
公司希望通过科学的造价核算，确定项目的合理投资预算、确保项目的质量和效益。
2. 成本核算在进行建筑工程项目造价核算时，首先要进行全面的成本核算。
包括基础设施建设成本、建筑物结构、建筑装饰、设备安装等各项成本的细致计算。
在该案例中，我们将详细介绍其中的几个核算要点。
2.1 基础设施建设成本基础设施建设是保证工程项目顺利进行的基础，它包括道路、给排水、电力供应等工程。
在该案例中，我们预计基础设施建设成本约占总投资的10%。
通过调查研究和与相关部门协商，我们得出具体的成本核算数字。
2.2 建筑物结构成本建筑物结构成本是指建筑物主体结构的建造成本。
在该案例中，由于涉及到多种类型的建筑物，因此需要对每一栋建筑进行具体的成本核算。
以高层住宅为例，我们将核算其建筑物结构的材料、人工以及其他相关费用，确定准确的成本指标。
2.3 建筑装饰成本建筑装饰成本是指对建筑物内外部进行装饰所需的费用。
在该案例中，我们将核算每一栋建筑物的室内装修、外墙涂料以及公共空间、景观等的装饰成本。
通过准确的测算和市场调研，确定合理的装饰成本。
2.4 设备安装成本设备安装成本是指各类设备的采购与安装费用。
在该案例中，我们将核算各栋建筑的电器设备、消防设备、管道设备等的设备安装成本。
通过与供应商的合作和市场调查，确保成本核算的准确性和科学性。
3. 成本控制与预算在建筑工程项目中，成本控制和预算是项目管理的关键环节。
通过科学的成本控制，可以最大程度地减少不必要的投资，保证项目的质量，提高项目的效益。
房地产项目结构成本的优化控制以及实战案例
（案例二）
概况：
一家中等规模的房地产公司在深圳龙岗中心城拿
到了一个占地约30万平方米的项目.
请境外的公司做规划及方案,方案做完,报批完成,进
行扩初设计时,直接做了场地的详细勘察.
结果发现在地块北部一个约50×85米的范围处,有
二个钻孔在25米深度以下有溶洞的存在,在规划设计中
这里正好是一栋高层住宅.
设计变更及签证原因分析
1、设计类：
A、超成本目标
B、设计优化
C、设计错误
D、设计缺漏
E、二次设计
2、施工类：
A、现场条件
B、施工错误
C、施工困难
D、进度要求
3、营销类：
A、客户需求
B、竞争需求
4、其它
很多项目由设计失误所带来的设计变更占到总数
的3-10%，其中设计决策错误的比重常常占到设
计性错误的30%。
成果确认：5天
扩出设计
设计前准备：0天
设计过程：多层55天
高层70天
成果确认：不计时间
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
●如何在保证质量、不增加成本的
前提下缩短设计周期？
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
• 市场反馈
• 三个配合
• 影响力及控制力
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
●如何与设计院沟通并灌输工程成本控
制的意识
• 前期主动的沟通
• 尊重平等的心态
• 质量标准物换位思考
建设工程成本计划与控制案例
建设工程成本计划与控制案例一、案例背景。
咱就说有这么一个住宅小区建设工程的项目，总共要盖10栋楼，建筑面积大概是10万平方米。
甲方呢，是个挺精明的开发商，对成本把控得特别严，要求在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本。
施工方这边呢，是一个有一定经验但也想在这个项目上好好表现、多赚点钱又不能得罪甲方的建筑公司。
二、成本计划阶段。
1. 目标成本确定。
施工方首先得根据甲方给的一些基本要求，比如建筑的结构形式（框架结构）、装修标准（中等装修）等，来确定这个项目的目标成本。
他们把整个项目的成本分成了好几大块，像直接成本（包括人工、材料、机械设备）、间接成本（像管理人员工资、办公费用等）还有一些不可预见成本（比如说可能遇到的地下溶洞处理之类的特殊情况）。
经过详细的测算，他们觉得这个项目的目标成本大概是1.5个亿。
这里面人工成本大概占30%，也就是4500万；材料成本占50%，7500万；机械设备成本占5%，750万；间接成本占10%，1500万；不可预见成本留了5%，750万。
这就像是给这个工程的花费画了个大饼，大家心里都有个数了。
2. 成本分解。
然后呢，他们把这个大的目标成本进一步分解到每一栋楼，甚至到每一个分项工程。
比如说一栋楼的基础工程，他们根据基础的类型（桩基础），算出大概需要多少混凝土、多少钢筋，再根据市场价格算出这部分的材料成本。
人工方面呢，根据打桩的工作量和当地的人工单价，算出需要多少人工费用。
就拿混凝土来说，他们算出来整个项目大概需要5万立方米的混凝土。
按照每立方米500元的成本（包含运输、浇筑等费用），这就是2500万的成本。
然后再把这2500万按照各栋楼的混凝土用量比例分到每一栋楼上去。
这就像是把一块大蛋糕切成小块，每一块都有它的归属。
三、成本控制阶段。
1. 人工成本控制。
在项目进行过程中，施工方发现原来计划的人工效率有点低。
比如说砌墙工人，按照原来的计划，一天只能砌10立方米的墙，但是他们发现有些工人技术熟练之后，一天能砌15立方米。
建设工程施工成本控制案例(3篇)
第1篇一、项目背景某房地产开发公司拟开发一座总建筑面积为20万平方米的住宅小区，项目总投资约10亿元。
为提高项目效益，降低施工成本，该公司决定采用施工成本控制措施，确保项目顺利实施。
二、施工成本控制目标1. 控制施工总成本，确保项目总投资控制在预算范围内。
2. 优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强物资采购管理，降低材料成本。
4. 严格控制人工费、机械费等各项费用。
三、施工成本控制措施1. 优化施工组织设计（1）合理编制施工进度计划，确保施工进度与成本控制相结合。
（2）优化施工方案，采用先进的施工工艺和施工技术，提高施工效率。
（3）加强施工过程管理，确保施工质量，降低返工、返修率。
2. 加强物资采购管理（1）建立健全物资采购管理制度，明确采购流程和责任。
（2）加强市场调研，掌握市场行情，选择优质供应商。
（3）采用集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
（4）加强物资验收、保管、使用等环节的管理，防止物资浪费。
3. 严格控制人工费、机械费等各项费用（1）合理编制劳动力计划，优化人力资源配置。
（2）加强施工队伍管理，提高施工人员素质，降低人工成本。
（3）合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。
（4）加强施工现场管理，确保施工安全，降低安全事故造成的损失。
4. 强化合同管理（1）签订合同前，严格审查合同条款，确保合同条款对成本控制有利。
（2）合同签订后，加强合同执行过程中的监督，确保合同履行。
（3）发生合同纠纷时，及时采取法律手段维护公司权益。
四、施工成本控制实施过程1. 施工前期（1）组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、施工工艺等。
（2）进行物资采购招标，选择优质供应商。
（3）签订施工合同，明确双方责任。
2. 施工过程中（1）定期召开成本控制会议，分析成本控制情况，制定改进措施。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量、进度、安全。
（3）对物资采购、人工费、机械费等各项费用进行严格控制。
建筑成本计划与控制案例
建筑成本计划与控制案例一、项目背景。
在一个不算太大的城市角落，有一个雄心勃勃的建筑项目——“梦想家园”小区。
这个小区计划建造十栋住宅楼，还有一些配套的商业设施和休闲区域。
开发商老张可是对这个项目寄予了厚望，想着能打造出一个性价比超高又能让业主住得舒舒服服的小区。
二、成本计划阶段。
# （一）土地成本。
老张和他的团队在拿地的时候可费了不少心思。
他们考察了好几个地块，最后选中了一块稍微偏离市中心，但交通还算便利的土地。
这块地的价格相对市中心的便宜很多，这就为整个项目的成本控制开了个好头。
他们通过仔细的市场调研和土地价值评估，算出这块地的购置成本大概是[X]万元，并且在合同里明确了各种条款，防止后期出现额外的土地相关费用。
# （二）设计成本。
设计可是个关键环节，就像给一个人设计衣服一样，既要好看又要实用，还得考虑成本。
老张找了几家设计公司来竞标。
有一家设计公司提出的方案特别高大上，到处都是豪华的装饰和超大的公共空间，但是成本那也是相当的高。
另一家呢，设计比较中规中矩，虽然能满足基本需求，但是缺乏亮点。
老张选择了一家综合实力很强的公司，他们的设计方案在保证小区美观和功能的前提下，通过合理规划楼间距、户型布局等，减少了不必要的建筑面积浪费。
这一设计方案预计建筑成本能控制在每平方米[X]元左右，比最初那些豪华设计方案可省了不少钱呢。
# （三）材料成本。
建筑材料就像做菜的食材，选得好又便宜，这道菜就成功了一半。
老张的团队里有个经验丰富的采购员老李。
老李可是个砍价高手，他跑遍了周边的建材市场，还联系了不少外地的供应商。
比如说水泥，本地的供应商报价每吨[X]元，老李通过和外地的一家大供应商谈判，加上考虑运输成本后，每吨能便宜[X]元。
对于钢材也是，老李通过大量采购的优势，和供应商达成协议，在市场价格的基础上打了个九折。
这样算下来，仅仅在主要建筑材料上，就预计能节省[X]万元的成本。
# （四）人工成本。
人工成本也是个大头。
建筑工程成本(预算书)范例模板
建筑工程成本(预算书)范例模板
背景
建筑工程成本预算书是建筑工程项目中的重要部分，它包括了建筑材料、劳务费、设备租赁费等方面的费用预算，对于整个建筑工程的进展和开展其它环节起到至关重要的作用。
一个好的建筑工程成本预算书能够对项目的顺利进行产生积极影响。
范例模板
以下内容为建筑工程成本预算书的一个范例模板，供参考：
构建营房
安装管道
购置设备
总计
结论
本文介绍的建筑工程成本预算书范例模板是一个合理且完备的建筑工程成本预算书模板，能够解决多种类型的建筑工程成本预算书问题。
在实际应用中，读者可根据自身建筑工程的实际情况进行相应的修改。
房建工程造价案例
浆砌一砖内外墙及女儿墙，在檐口处设C20钢 筋混凝土圈梁一道，在外墙四周设C20钢筋混 凝土构造柱。
②基础采用现浇C20钢筋混凝土带型基础、M5
水泥砂浆砌砖基础；C20钢筋混凝土，15mm厚； 找平层：1：3水泥砂浆，20mm厚； 垫层：Cl0混凝土，80mm厚； 基层：素土夯实。
B．踢脚线：高150mm，同地面面层做法。 C．内墙面：混合砂浆底，面层刷106涂料两 遍。 D．天棚面：基层：预制板底面清刷、补缝。
⑤室外装修做法如下： A．外墙面：抹混合砂浆底，普通水泥白石子
水刷石面层。
B．室外散水：C15混凝土提浆抹光，60mm厚。
⑥门窗：如表1所示(其中木门刷聚氨脂漆三遍)。 ⑦门窗过梁：门洞上加设过梁，长度为洞口宽
加500mm，断面为240mm×120mm。窗洞上 凡圈梁代过梁处，底部增加1φ14钢筋，其余钢 筋同圈梁。
表1 门窗统计表
2．施工图
⑤YWB3606每块板混凝土用量
为0.155m3,φ6以内钢筋每块 6.65kg。
YWB3306每块板混凝土用量为
0.142m3, φ6以内钢筋每块 4.81kg。
挖沟槽（三类土，深2m内）
挖深：H＝1.70－0.15＝1.55m＞1.50m 应放坡 k＝0.67 混凝土基础应支模板 c＝0.30m 内墙基底净长线L槽＝（5.10－1.80 ） 2+ （ 3.60－1.80 ） ＝8.40m 基础宽：B＝1.20m 内外墙沟槽挖土： V挖＝（L中＋L槽）×（B＋2C＋kH）H ＝ （40.20＋8.40）×（1.2＋2×0.30＋ 0.67×1.55）1.55 ＝213.82m3
大型房地产企业项目目标成本的编制和控制——以广州某房地产企业为例
者 应 该按 照 自身情 况 ，采取 策 略或 投标 技 巧 战胜 对手 。 ［］ 佳 ． 析 工 程 招 投 标 的不 平 衡 报 价 ［］ 中 国城 市 经 济 ， ０ ６赵 浅 Ｊ． ２ １ １ 比如通 过 联合 以提 高 自身竞 争 力 ， 以方 便 使用 不平 衡 报 （２ ：７ ５ １） ４ — ０ 价 ； 者提 出能够让 招标 人 降低 投 资 的合 理化 建议 及 对 ［］ 或 ７ 吴怀俊， 马楠． 工程造价管理 ［］北 京： Ｍ． 人民交通 出版社， ０ ７ ２ ０ ８秦 浅 招 标 人有 利 的一 些 优 惠 条件 来 弥 补 报 高价 的不 足 。总 ［］ 振 ． 析 工 程 量 清 单 计价 模 式 下 招 投 标 阶 段 的 工程 造 价 控
借鉴作用 。
关 键 词 ：房地产 ； 标成本 ； 目 成本编制 ； 成本控制
１引言
随 着 国家对 房 地 产 业 的宏 观 调 控 力 度 的进 一 步 加
大 ， 来越 多的大 型房 地产 企 业面 临 空前 的压 力 。各 房 越 地 产 企 业 要 想 在严 格 的 国家 宏观 调 控 以及 激 烈 的市 场 竞争 下 生存 发展 ， 了拥 有 雄 厚 资本 、 进 的 管理 理 念 除 先 之外， 还要 高度 重 视对 工程 项 目成 本 的控制 。 而 ， 国 然 我 大 部 分房 地产 公 司的项 目目标 成本 控 制粗 放 式管 理 ， 控 制 效 果欠 佳 。此外 ， 少房 地 产企 业有 专 门的成本 控 制 很 部 门 ，大 部 分 都把 成 本 控 制放 在 预 结 算 部 门或 财 务 部
３王 工 Ｊ． 量 的信 息 ， 己知彼 。对决 策投 标 的项 目应充 分估 计 承 ［］ 潇 洲 ． 程 投 标 的 决 策 和 技 巧 分 析 ［］ 广 东 土 木 与 建 筑 ， 知
07房建项目成本控制案例
某住宅小区工程成本控制案例一、项目概况某住宅小区建筑面积41465平方米，由3栋框剪小高层（12层）和3栋砖混楼（五层）、1栋框架商业楼组成（五层）。
中标价格为4710万元，平均价格1135.89元/ m2。
合同形式为固定总价合同。
工期10个月。
质量标准为合格。
合同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的85%时，停止支付，待工程全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的95%，余下的5%待工程保修期满后支付。
对于费用的增加或减少按照设计变更单项5000元（含5000元）以上调整，5000元以下不调整。
工程范围包含：场地清理；周边临时围墙及临时出入口；管桩基工程；结构、初装修；除专业分包工程及独立工程以外的全部机电工程、包括强电及照明系统；弱电工程线槽、线管预埋。
初装修包括：墙体砌筑；所有外装修；楼面、墙面及顶棚之找平层或抹灰及公共区域装修工程；防水地面、墙面及屋面的防水层及防水保护层工程；屋面工程；所有防火门（入户门）及防火卷帘门；所有散水、坡道及台阶。
另外业主指定了部分项目和材料的价格。
例如：预应力管桩直径300mm为40元/m、400mm为50元/m；60mm厚屋面挤塑聚苯板为30元/m2；成套外墙保温技术（50mm厚挤塑聚苯板）全价50元/m2；花岗岩石材40元/m2；入户三防门800元/樘；玻璃幕墙500元/m2；塑钢门窗300元/m2、地板采暖30元/m2。
指定项目由业主和施工方共同商定确认分包商，价格超出部分由业主承担。
二、成本控制措施由于市场竞争比较激烈，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
本小区原清单预算为5400万元，考虑到目前市场状况和企业的自身情况，管理费考虑了3%，利润考虑了1.5%，投标压价共为15%。
南京房地产项目成本测算案例
南京房地产项目成本测算案例项目成本测算现在我们将为广大购房者演示如何计算您买的房子的成本，通过计算您就可以了解开发商到底赚了您多少钱，利润有多高，您的钱进了谁的腰包！例子：根据立项批文由某开发公司建设该项目，建设资金自筹。
占地面积1万平方米，拟建商品房2万平方米(纯住宅)，建筑容积率不大于2.0，可销售面积2平方米。
建筑绿化率40%。
一、土地成本该开发公司通过拍卖得到该土地，拍卖支出5千万人民币，土地成本为5000元/平米，楼面价2500元/平米。
二、前期费用根据南京市有关规定：基础设施配套费营业用房160元/平方米住宅135元/平方米教育配套费营业用房20元/平方米住宅10元/平方米新建房屋白蚁防治费 2.3元/平方米新墙体专项费 10元/平方米土地变更专项费 2元/平方米地形图购置费 0.29元/平方米规划设计费 30元/平方米消防专项费 3元/平方米测绘放线验收费 5元/平方米自来水管网集资费 30元/平方米累计以上各项费用，总支出455.18万元，平均每平方米分摊227.59元。
三、工程建设成本场地平整费 10元/平方米；质检费 5元/平方米；招投标费 2元/平方米；工程监理费 15元/平方米；地质勘探费 12元/平方米；噪音排污费 4元/平方米；桩基工程费小高层、高层140元/平方米多层80元/平方米；电增容管线费 40元/平方米；自来水管网工程费 40元/平方米；共建配套 30元/平方米，累计以上各项费用，本项目工程支出约2856万元，平均每平方米分摊1428元。
项目直接费用=土地成本+前期费用+工程建设成本=5000+455.18+2856=8311.18，平均每平方米分摊 4155.59元四、房屋销售费用按项目直接费用的4%计算总费用支出242.05万元，平均每平方米分摊121.03元。
五、开发管理费用和财务费用，按项目直接费用的5%计算总费用支出302.56万元，平均每平方米分摊151.28元。
工程施工成本控制案例(3篇)
第1篇一、项目背景某建筑工程项目位于我国某城市，项目总投资约5亿元，建筑面积约20万平方米。
该项目为住宅及商业综合体，包括多层住宅、高层住宅和商业裙楼。
项目施工周期为3年，施工过程中面临诸多成本控制难题。
二、成本控制目标1. 优化施工方案，降低施工成本；2. 控制人工费、材料费、机械费等直接费用；3. 加强现场管理，减少浪费；4. 提高工程质量，缩短工期。
三、成本控制措施1. 优化施工方案（1）针对不同建筑结构，采用合理的施工方法，如高层住宅采用滑模施工，多层住宅采用传统砖混结构施工；（2）合理配置施工资源，提高资源利用率；（3）加强施工组织设计，减少施工过程中的浪费。
2. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率；（2）合理调配劳动力，避免人力资源浪费；（3）加强外包队伍管理，严格工资结算制度。
3. 控制材料费（1）加强材料采购管理，确保材料质量；（2）实行材料预算工料分析，按定额控制材料使用；（3）加强材料保管，减少材料损耗。
4. 控制机械费（1）提高施工机械的完好率和利用率；（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出；（3）合理施工组织设计，减少二次搬运。
5. 加强现场管理（1）严格控制临时设施搭建，减少浪费；（2）压缩非生产人员和非生产用工；（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。
四、成本控制效果1. 优化施工方案，降低了施工成本，预计节约成本约5000万元；2. 人工费控制有效，降低了约10%；3. 材料费控制在预算范围内，损耗率降低约5%；4. 机械费用支出合理，利用率提高约15%；5. 现场管理规范，减少了浪费，提高了施工效率。
五、总结本案例通过优化施工方案、控制人工费、材料费、机械费等直接费用，加强现场管理，有效降低了施工成本，提高了项目经济效益。
在今后的施工过程中，应继续加强成本控制，提高项目管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇一、项目背景某住宅小区项目，位于我国某大城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
房地产建筑工程成本分析实例
房地产建造工程成本分析实例房地产建造工程成本分析实例 (元/平方米) 1、桩基工程 (如有) :70~100 元/平方米；2、钢筋:40~75KG/平方米(多层含量较低、高层含量较高) ，合160~300 元/平方米；3、碎:0.3~0.5 立方/平方米(多层含量较低、高层含量较高)，合100~165 元/平方米；4、砌体工程：60~120 元/平方米 (多层含量较高、高层含量较低) ;5、抹灰工程:25~40元/平方米；6、外墙工程(包括保温) :50~100 元/平方米(以普通涂料为标准，如为石材或者幕墙，则可能高达300~1000 元/平方米；7、室内水电安装工程(含消防) :60~120 元/平方米(按小区档次，多层略低一些)；8、屋面工程：15~30 元/平方米(多层含量较高、高层含量较低)；9、门窗工程(不含进户门) :每平方米建造面积门窗面积约为0.25~0.5 平方米(与设计及是否高档很大关系，高档的比例较大) ,造价90~300 元/平方米，普通为90~150 元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300 元/平方米；10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150 元/平方米(与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高)；11、地下室 (如有) ：增加造价40~100 元/平方米 (多层含量较高、高层含量较低) ；12、电梯工程(如有) :40~200 元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，普通工程约为100 元/平方米；13、人工费：130~200 元/平方米；14、室外配套工程：30~300 元/平方米，普通约为70~100 元/平方米；15、模板、支撑、脚手架工程(成本) :70~150 元/平方米；16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等(约为总造价的5~8%约60~90 元/平方米；17、暂时设施(生活区、办公区、仓库、道路、现场其它暂时设施(水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房) :30~50 元/平方米；/平方米；18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30 元19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用(约为10%) :以上各项之和*10%=90~1807s/平方米；20、上交国家各种税费(总造价3.3~3.5%) :33~70 元/平方米，高档的可能高达100 元/平方米。
建筑业成本核算的核心案例
建筑业成本核算的核心案例
以下是一个建筑业成本核算的核心案例：
某建筑公司承接了一个住宅小区的建设项目，该项目包括多栋住宅楼和相关的配套设施。
在项目施工过程中，该公司采用了标准成本法进行成本核算。
首先，该公司根据项目的设计图纸和施工方案，确定了各项工程的工作量和资源需求，并制定了相应的标准成本定额。
然后，在施工过程中，该公司对各项工程的实际成本进行记录和核算，并与标准成本进行对比。
如果实际成本低于标准成本，说明该项工程节约了成本；如果实际成本高于标准成本，说明该项工程超支了。
通过对各项工程的成本差异进行分析，该公司发现了一些成本超支的原因，例如材料浪费、施工效率低下等。
针对这些问题，该公司采取了相应的措施，例如加强材料管理、优化施工方案等，以降低成本。
最后，在项目完工后，该公司对整个项目的实际成本进行汇总和核算，并与预算成本进行对比。
通过成本核算，该公司不仅掌握了项目的实际成本情况，还发现了一些成本管理方面的问题，并及时采取了措施进行改进。
通过以上案例可以看出，建筑业成本核算的核心在于制定合理的标准成本定额，并对实际成本进行记录和核算，以便及时发现成本管理方面的问题并进行改进。
重庆某地区房地产开发17号楼目标成本预算
7.2.3
铝合金、塑钢外门窗
14836
53.95
800402.20
17号楼铝合金门窗面积为786.47M2*目前市场价 460元/M2=36.18万元，塑钢门窗为1566.48M2*目 前市场价280元/M2=43.86万元。共计80.04万元 /14836M2=53.95元/M2进行测算。
铝合金格栅制作安装单价按现场调查220元/m2，测算出 平米单方造价为220*0.03*1.06=7元 电梯采购及安装按现行市场价25元/台*2=50万元 消防工程工程按现行实际调查按2008安装定额及配套文 件执行，材料价格是按市场价格进行测算综合单价45元 /m2 双电源按20元/M2进行测算 按南通丰台厂家报价500KV/A为25万， 按现在市场价47万左右一台1000户供水，平均分摊2.0元 一平米. 按装避雷器、浪涌保护器、避雷针 供电公司按650元/户收取 由电力公司收取（暂估） 车库防火卷帘门按现场调查单价为450元，车库门面卷帘 调查综合单价为160，暂按1000平米*450元+90平米*160 元=464400元 中央空调按合同总价30.5万元/233804M2=1.3元/M2 塔钟工程按合同总价7.2万元/233804M2=0.31元/M2 ∑=7.3.1~7.3.5 按市场价进行测算每平米为12元。 按市场价进行测算每平米为25元。 合同总包干单价283万元/233804M2=12元/M2 合同总包干单价170万元/233804M2=7.27元/M2
20028.60 4450.80 222540.00 44508.00 29672.00 29672.00 14836.00 7418.00 76850.48 21664862.44 17432300.00 445080.00 16987220.00 3386613.72 593440.00 118984.72
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97822.89
地砖地面
M2
地砖踢脚线
M2
楼梯踏步贴面
M2
电梯间墙面贴面
M2
电梯门套贴花岗岩
M2
轻质砼浇筑
M3
屋面冷拔丝绑扎
M2
屋面贴面(含砂浆找平、铺保 温板、细石砼浇筑）
M2
屋面嵌油膏（分格缝）
M
烟道安装
节
烟帽安装
只
铸铁盖板安装
块
汽车坡道娄蹉面
M2
脚手架钢管油漆
M
槽钢制作安拆
M
架子日常维护、做防护临边 洞口
外墙内保温(商场层)
M2
1366.29 15 20494.32
外墙贴面砖(含保温)
M2
11690.5 47 549451.6
外墙挂花岗岩
M2
3969.15 80 317532
地面砂浆找平
M2
9974.24 4 39896.96
厨房地面
M2
623.4 6 3740.4
卫生间地面
M2
726.52 8 5812.16
T
871.04 230 200339
T
673.63 250 168408
浇捣砼（商场、转换层） M3
3689.23 14 51649
浇捣砼
M3
4683.57 15 70254
脚手架搭拆
M2
15049.7 6.5 97822.89
合计（一结构）
元
749596.9
368746
121903
砌 体(商场层)
M3
521.33 100 52133
砌 体(200厚)
M3
1693.3 80 135464
砌 体(100厚)
M3
512.07 100 51207
水泥块、过梁制作
M2
18912 0.5
墙拉筋、圈梁、构造柱成型 绑扎
T
21.326 450 9596.79
墙拉筋、构造柱植筋
套 110 300 33000
9456
110 30 3300
10 200 2000
32
3
96
130.22 16 2083.52
38411.5 0.1 3841.153
187.4 15 2811
18912 1.5 28368
60500
13329.3
1774026
35020.15
人工费计算表
合 计
1338068.766
合 计
1882876 3220945
表3 人工费计算表
项目名称：
施工内容 模板支拆（商场层）
单
木工
位
工程量
单 价
小计
钢筋工
工程量
单 价
小计
M2 7056 17 119952
泥工 工程量 单价
小计
架子工
工程量
单 价
小计
模板支拆（转换层）
M2 5024.7 15 75370.5
模板支拆
钢筋成型绑扎（商场、转换 层）
钢筋成型绑扎
M2 42636.5 13 554274.4
支拆模（圈梁、构造柱）
套 110 250 27500
内墙粉刷（商场层）
M2
4076.46 10 40764.6
内墙粉刷
M2
31525 7 220674.9
室内复式楼梯粉刷
M2
71.6 30 2148
外墙粉刷(小型粉刷)
M2
Байду номын сангаас
2237.18 30 67115.4
外墙粉刷做保温(飘窗)
M2
1187.84 20 23756.8
M2
合计（二结构）
元
总计
元
3205.78 20 64115.6
202.75 30 6082.5
626.7 30 18801
1265.36 28 35430.08
111.48 65 7246.2
17.73 30 531.9
3110.4 1.2 3732.5
3110.42 30 93312.6
459.9 3 1379.7