工程项目管理制度汇编(完整资料).doc

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工程项目管理制度汇编

1、质量目标管理制度

2、文件管理制度

3、档案管理规章制度

4、员工绩效考核制度

5、人力资源管理制度

6、施工机械管理制度

7、投标及合同管理制度

8、建筑材料及构配件管理制度

9、分包管理制度

10、工程项目施工质量管理制度

11、施工质量检查及验收管理制度

12、实验检验管理制度

13、质量问题处理制度

14、质量事故追究管理制度

15、质量管理自查与评价管理制度

16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度

1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。

2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。

3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划：

a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。

b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；

c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；

d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。

4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括：

a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；

b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；

c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；

d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；

e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。

5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

2、文件管理制度

1、所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：

2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。

3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责

人批准后实施。

4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。

5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文

件的受控状态。

6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；

7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是

适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证

审核的文件），非受控文件是用于宣传的文件。

8、文件和资料的更改、评审与更新

9、文件和资料需修改时，由文件更改的提出部门提出申请，

经原文件批准人批准后，由指定人员按文件的原发放范围

进行逐一修改，修改的方式有：换页、换版。

10、本公司通过办公会议对文件进行评审，需要进行更新时。

11、文件和资料的使用和保管

12、文件的使用部门要作好文件的保管，防止文件丢失、损坏。

13、使用者要保持文件的初始状态，不能随便在文件上涂写勾

划，要保持文件的清洁。

14、对作废文件的控制

15、对于有参考价值的废文件，在作废文件上注明“作废参考”

字样，并进行登记。

16、对于没有任何参考价值的作废文件，经主管经理批准后，

由指定人员进行销毁处理。

17、作废文件包括：过期的文件，不适用的文件、换版的文件、

换页的文件。

18、外来文件的管理

19、外来文件包括：国家行业有关标准、专业文献、仪器设备

说明书等。

20、外来文件收到后，由所在部室负责登记并识别其适用性，

需要发放的由综合财务部依批准后的发放范围下发。

3、档案管理规章制度

1、各部门项目部的档案，由各项目部负责组织编制、管理，

经部门经理批准后，交综合财务部备案。

2、各部门可根据工作需要对工程档案进行填写、收集和整理，

执行当地建委的有关规定。

3、档案的填写

4、档案填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意

涂改；如因某种原因不能填写的项目，应用“/”划去。各

相关栏目签名应签全名，不得只签姓。

5、如因笔误或计算错误要修改原质量信息，应采用单杠划去

原质量信息，在其上方写上更改后的质量信息，加盖或签

上更改人的印章或姓名及日期。

6、档案的保存和保护

7、各部门的档案由本部门依日期顺序整理好，存放于通风、

干燥的地方，所有的档案应保持清洁，字迹清晰，并按规

定的期限保存档案，对于超过保存期的档案，由指定人员

执行销毁。

8、综合财务部负责编制《档案清单》，将公司所有与质量管理

运行有关的档案汇总，包括名称、编号、保存期、使用部

门、谁负责保管等内容，并汇集备案档案的原始样本，以

利于检索，查阅等工作。

9、档案的销毁处理：档案如超过保存期或其它原因需要销毁

时，由负责保管该项档案的人员申请，经部门负责人批准后，由指定人员执行销毁。

4、员工绩效考核制度

1、为保证企业的质量管理工作，使全体员工按各项管理制度

要求执行，做到人尽其责制定本办法。

2、综合财务部负责本公司的质量管理工作，对出公司的产品

负全面责任，有权对各职能部门各岗位人员执行质量监督与考核。

3、本考核办法采用打分制，每月考评一次，每次10分，年终

进行总评比（总120分）。

4、凡在考核中发现未按管理制度执行，未履行职责的部门、

项目部及个人，每发现一次扣0.5—5分。

5、对玩忽职守造成质量损失的要追究其责任，每发现一次扣

10分，对造成重大质量事故的，按损失金额酌情处理。

6、对质量管理做出贡献或者避免质量事故发生的当事人给予

1.5—3分的加分，特殊贡献者经批准加5—20分。

7、年终总评比总分低于100分，年度考核不合格,扣发部门年

终奖金，高于110分发给年终奖金，高于120分者由办公会议研究决定发奖金。