团队协作的5大障碍
如何破解团队协作的五大障碍
如何破解团队协作的五大障碍无论你带领的是怎么样的一个团队，你的团队都有可能面临这五大障碍：缺乏任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。
这些障碍共同形成了一个模式，导致你的团队陷入困境或者停滞不前。
如果你拥有一支高绩效的团队，无疑会增加你们取得成就的几率。
建立一支优秀互助的团队，是有步骤有流程有方法的；同样的，破解团队协作中的障碍，也是有据可依有路可寻的。
无论你是一个团队的领导者，还是仅仅作为需要改进的团队中的一员，你都可以通过一些策略、技巧和方法，改善团队的运作模式，解决团队所面临的问题。
团队协作的第一障碍：缺乏任具体行为表现：1、遇到问题不愿请求同事帮忙，也不会主动帮助其他同事；2、不愿意给其他同事提出建设性的反馈意见；3、轻易对同事下判断，而且得出的结论多是负面的；4、不愿意进修同事的技巧和经验；5、不喜欢参加会议，尽量减少和同事在一起的时间。
破解方案：1、走近同事的个人介绍这是建立相互任关系的第一步。
通常只需要半个小时的时间，大家围坐在一起，回答几个有关个人背景的问题，比如“家乡在哪里”“过去经历过什么有趣的事情”“个人兴趣爱好”“职业生涯遇到过的挑战”等等，就可以迅速拉近距离。
2、开展鱼缸会议（1）所有成员分成两组，组成两个鱼缸，每个鱼缸的组成人员紧密围坐；（2）当鱼缸的人员与当鱼的人员双手相接，四目相对，每位鱼缸人员对当鱼的人员真诚的说一个优点及一个可行的建议或需改进的地方；（3）各成员轮流当鱼，坐在鱼缸中央，对鱼缸成员的赞美与建议不发表意见，只说“谢谢”。
经由过程鱼缸会议，能够在短时间内获得很多有建设性的息。
3、人格测评/性格测评（1）通过测评工具（如MBTI或者DISC），帮助团队成员了解自己；（2）团队成员根据测评结果，每个人依次说出自己的优点和不足，并告诉其他人，这些“特点”会在工作中以什么样的形式表达出来；（3）最后，共同讨论，为了提升整个团队的业绩，团队成员应该若何发挥优势规避劣势，并制订打算。
团队协作 五大障碍 测评内容
团队协作五大障碍测评内容团队协作是任何组织中都至关重要的一环。
一个高效的团队可以创造巨大的成就，而团队协作的障碍往往会阻碍团队的发展和表现。
在本文中，我们将深入探讨团队协作中的五大障碍，并对这些障碍进行全面评估和测评。
1. 沟通不畅团队协作的第一个障碍是沟通不畅。
沟通是团队协作中最为基础和核心的要素，而当成员之间的沟通出现问题时，团队的整体效率就会受到严重影响。
这种沟通不畅可能表现为信息不对称、理解上的偏差或者沟通方式不当等问题。
2. 缺乏清晰的目标和角色定位团队成员缺乏对团队整体目标和个人角色定位的理解往往会导致团队协作的困难。
缺乏清晰的目标会让团队成员对工作方向产生偏差，而缺乏清晰的角色定位则会导致责任不明、重复劳动等问题。
3. 信任缺失在团队协作中，信任是非常重要的。
团队成员之间的信任不足会导致信息不畅、合作不力、不愿意分享等负面影响，进而影响团队的表现和效率。
4. 冲突不良处理团队成员之间的意见不合、冲突无法有效处理会成为团队协作的障碍。
良好的冲突处理机制可以帮助团队成员更好地协同工作、解决问题，而不良的冲突处理则会导致团队内部紧张和阻碍工作进程。
5. 缺乏有效的奖励和认可机制团队成员缺乏有效的奖励和认可机制会导致工作积极性不高，甚至出现团队成员间的竞争和不合作。
有效的奖励和认可机制可以激发团队成员的工作热情，增强团队的凝聚力和合作性。
针对以上五大障碍，为了全面评估团队协作的效能，我们可以从以下几个方面进行测评：- 沟通有效性：团队成员之间的信息流动是否顺畅，沟通方式是否合适、及时。
- 目标明确度和角色定位：团队成员对整体目标和个人工作职责的认知程度。
- 信任度：团队成员之间的信任程度，是否愿意与他人分享和合作。
- 冲突处理能力：团队成员在出现意见不合和冲突时的处理方式和效果。
- 奖励认可机制：团队是否有有效的奖励和认可机制，是否能激发团队成员的工作积极性和创造性。
在评估团队协作的效能时，我们需要从具体的案例和数据出发，全面分析团队协作的现状和问题，进而提出相应的解决方案和改进措施，以提高团队的协作效率和表现。
团队协作的五大障碍
《团队协作的五大障碍》（美）帕特里克·兰西奥尼——企业管理2011年6月1日星期三★团队的力量：如果你能够让一个组织所有成员齐心协力，你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。
团队协作的五大障碍：①缺乏信任（相互戒备）②惧怕冲突（一团和气）③欠缺投入（模棱两可）④逃避责任（低标准）⑤无视结果（地位和自我）①团队协作的第一大障碍：缺乏信任。
优秀团队的成员绝不会相互防备，他们不会掩饰自己的缺点，勇于承担错误和不足，敢于发表意见，不必担心自己遭到打击和报复。
★记住，团队协作由建立信任开始，唯一的办法就是消除戒心。
②团队协作的最后一大障碍：无视结果。
团队成员在工作中过分追求对个人的认同和注意，而忽视了集体的利益或者集体工作成绩——也就是整个团队的工作目标。
③团队协作的第二大障碍：惧怕冲突。
问题在于缺乏必要的、有益的冲突。
如果融洽来源于不断解决问题和矛盾的话，那么融洽本身就是好事；但是如果是因为隐瞒自己的意见和真实的想法，那么所谓的融洽就是坏事。
我需要的不是那种虚假的融洽（一团和气），我想要的是一个团队能够有效地对事情进行争论，然后毫发无损地结束。
④团队协作的第三大障碍：欠缺投入。
在作出决策的时候不能达到共识，产生这个问题的结果是作出模棱两可的决策。
⑤团队协作的第四大障碍：逃避责任。
一旦我们弄清楚要做的事情，而且准备去做，我们就需要对自己所做的事情负责，就要有良好的表现。
模式概述：第一，大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭；第二，企业之所以不能建立成功的团队协作，是因为他们不自觉地陷入了团队协作的五大障碍。
人们很可能以为这五大障碍是相互独立的，实际上它们共同形成了一个模式，这使得它们每一种都可能成为企业团队的致命杀手。
1。
团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。
该问题源于团队成员大都害怕成为别人的攻击对象。
彼此不愿意相互敞开心扉，承认自己的的错误和弱点，导致无法建立相互信任的基础。
团队合作的五大障碍
团队合作的五大障碍李庆民“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。
然而目前，大多数企业中的团队合作仍然让人难以驾驭，究其原因，是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。
而这五大障碍并非各自独立，相反它们共同形成了一个模式，这使得它们中的任何一个都可能成为企业团队的致命杀手。
这五个障碍分别是：缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任和忽视结果。
请不要轻易否定自己所在的团队没有上述问题，我们先来看一下这五个障碍的表现。
1.缺乏信任的团队中的成员的表现：●相互隐藏自己的缺点和错误●不愿请求别人帮助，不愿给别人提出建设性的反馈意见。
●不愿为别人提供自己职责之外的帮助●轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考。
●不愿承认和学习别人的技术和经验●浪费时间和精力去追求自己的特定目标。
●对别人报有不满和怨恨●害怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间2.害怕冲突的团队的特点●团队会议非常枯燥●使用不正当手段在别人背后进行人身攻击●避免讨论容易引起争论的问题，即使这些问题对于企业成功是非常必要的。
●不能正确地处理团队成员之间的意见和建议●把时间和精力用在形式主义上3.缺少承诺的团队的表现●队伍中的指令和主要工作任务模糊不清●由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机●导致大家缺乏自信，害怕失败●反复讨论，无法做出决定。
●团队成员对已经做出的决定反复提出质疑。
4.逃避责任的团队的表现●成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨●甘于平庸●缺乏明确的时间观念●把责任压在团队领导一个人身上5.忽视结果的团队的表现●无法取得进步●无法战胜竞争对手●失去得力的员工●鼓励团队成员注重个人职业前途和目标●很容易解体。
在逐条的对比当中，不难发现，大多数企业中的团队存在着这样或那样的障碍。
发现问题之后，是解决问题，这里，在给出克服相应障碍的建议之前，声明一点，几乎没有一个障碍是可以在一朝一夕间解决的，不过通过下面的建议，一个团队可以大大缩短克服障碍的时间。
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四
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ逃避责任—团队特征
1 成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨； 2 甘于平庸； 3 缺乏明确的时间观念； 4 把责任压在团队领导一个人身上；
三、全力投入团队的方法
统一 口径
低风 险激 进法
全力 投入
确定 最后 期限
意外和 不利情 况的分
析
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团队领导的任务
团队领导应该比其它成员更能够接受可能作 出错误决定的事实，他还应该时刻督促成员们关注 实际情况，遵守团队制订的时间计划。团队领导不 应该把过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握 上。
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一
三、建立信任的方法
个人背景介绍
团队领导的任务 11 成员工作效率讨论
5
集体外出实践
4
3
个性及行为特点测试
360度意见反馈
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同团队协作第二
？ 大障碍的关联
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实时提醒
其它方式
【TKI等】
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同团队协作第三
？ 大障碍的关联
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第三大障碍：
欠缺投入
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二三
一
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团队管理培训之团队协作五大障碍模板
建立信任的方式
l 个人背景介绍 l 团队领导的任务 l 集体外出实践 l 成员工作效率讨论 l 个性及行为特点测试 l 360度意见反馈
PART.02
惧怕冲突
良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促使其前进。这体现在婚姻关系、父母与子女之 间的关系上，企业团队协作关系也是如此。
婚姻关系
子女关系
进行积极有益
团队领导 的任务
PART.03
欠缺投入
在团队中，投入由二步组成：阐明问题和达成共识。优秀的队伍可以在很短的时间里达成明确的共 识，大家都同意按照该决定进行工作，即使先前反对这项决定的人也是如此。他们会议很圆满，因 为他们中间没有一个人对已经作出的决定持有怀疑态度。
PART.04
逃避责任
逃避责任 团队特征
逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是 指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于团队集体利益的时候，能够给予提醒。
成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨 甘于平庸 缺乏明确的时间观念 把责任压在团队领导一个人身上
负责任—团队特征
04 逃避责任
05 无视结果
PART.01
缺乏信任
缺乏信任—团队特征
01
相互隐藏弱点和错误。不愿请 人帮助，给别人提出建设性的 反馈
03
不愿承认和学习别人的技术和 经验；浪费时间和精力去追求 自己的特定目标
02
不愿为别人提供自己职责之外的 帮助；轻易对别人的用意和观点 下结论而不去仔 细思考
04
欠缺投入的原因
追求绝对一致
优秀的团队清楚追求绝对一致的代价 太大，所以他们能够相互给予必要的 让步
追求绝对把握
团队协作的五大障碍
如何克服团队协作的第二大 障碍—惧怕冲突
团队领导的任务 团队领导在发动有益争论时最大的困难，就是 同时想要维护团队成员间的平衡关系，怕他们 受到伤害。这种顾虑会导致争论还没开始就被 “解决”了，这样不利于培养他们正确处理争 论的技巧。通常这样做的唯一结果就是阻碍了 当事人培养解决争端的技巧，造成彼此关系的 紧张。同时虽然他们非常希望解决问题，但似 乎从来无法做到。
其他方式
前面曾提到，有很多种工具可以用来测试不同性格 类型和行为特点，帮助团队成员彼此加深了解。因 为这类工具大都提供各种类型的人处理争议的分析， 所以它们可以帮助人们调整对待争论的态度。还有 一种直接用于分析争论的工具，就是托马斯－基尔 曼冲突模式测试工具（Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument），通常称为TKI。它使团队成员了 解应对争论的不同方式，从而根据情况选择不同对 策。
第三大障碍：欠缺投入
在团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。优秀的 团队可以在很短的时间内达成明确的共识，大家都同意按照 最终决定进行工作，即使先前反对这项决定的人也是如此。 他们的会议很圆满，因为他们中间没有一个人对已经作出的 决定持怀疑态度。
欠缺投入的两个最重要原因，就是追 致的团队非常难，但其过 程并不复杂。事实上，关 键是要使事情化繁为简， 不论你领导的是一家跨国 公司的管理团队，还是一 家大型企业的一个部门， 或者你只是一支需要改进 的团队中的一员。
1.团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。该问题源于团
队成员大都害怕成为别人攻击的对象。大家不愿意相互敞开心扉， 承认自己的缺点和弱项，从而导致无法建立相互信任的基础。
HEART
惧怕冲突的团队具有以下特点：
团队协助的五大障碍
团队协助的五大障碍团队协作是现代企业中不可或缺的一部分。
它可以帮助企业实现更高效的工作流程，提高生产力和创造力，同时也可以增强团队成员之间的沟通和合作能力。
然而，在实践中，团队协作并不总是顺利的。
在这篇文章中，我们将探讨五大团队协助的障碍以及如何克服它们。
第一大障碍：缺乏明确的目标一个成功的团队需要有明确的目标和任务。
如果团队成员没有清晰地了解他们所要完成的任务以及他们在其中扮演的角色，那么整个团队就会迷失方向。
这将导致时间和精力浪费，最终可能会导致任务失败。
如何克服：确保每个成员都理解任务和目标，并且清楚自己所扮演的角色。
在项目启动阶段，组织一次会议或电话会议来澄清每个人对任务和目标的理解，并为每个人分配明确的职责。
第二大障碍：缺乏有效的沟通在一个成功的团队中，有效沟通是至关重要的。
如果成员之间没有良好地交流并分享信息，那么整个团队的工作流程将会受到阻碍。
这可能会导致误解、冲突和重复工作，最终影响任务的完成时间和质量。
如何克服：建立一个有效的沟通渠道。
这可以是一个在线聊天室、电子邮件列表或定期面对面会议。
确保每个成员都知道如何使用这些工具，并鼓励他们在团队中分享信息和想法。
第三大障碍：缺乏信任在一个成功的团队中，成员之间必须建立信任。
如果成员之间没有信任关系，那么他们不会相互支持或共享信息。
这将导致任务失败或者延迟。
如何克服：建立信任需要时间和努力。
组织一些社交活动来促进成员之间的交流，例如团队午餐或咖啡时间。
另外，在项目启动阶段明确每个人的角色和职责，并确保每个人都有机会表达自己的想法和意见。
第四大障碍：缺乏适当的资源在实现任务时，团队需要适当的资源来完成任务。
如果没有足够的时间、预算或者技能，那么任务就可能无法完成。
如何克服：在项目启动阶段，评估资源需求并制定一个详细的计划。
确保每个成员都知道他们所需要的资源，并且在任务完成期间始终有足够的预算和时间。
第五大障碍：缺乏领导力团队需要一个强有力的领导者来指导和支持成员。
团队协作的五大障碍 点燃团队的希望之火
团队协作一直是企业管理中的重要课题，团队协作的好坏直接关系到企业的发展和成败。
然而，团队协作中经常出现各种障碍，这些障碍往往阻碍了团队成员之间的有效交流和合作，使团队无法发挥出应有的效能。
本文将探讨团队协作中的五大障碍，并提出解决方法，希望能点燃团队的希望之火，使团队能够更加顺畅地运转。
一、交流不畅在团队协作中，交流是最基本也是最重要的环节。
如果团队成员之间的交流不畅，信息无法及时传递和理解，就会导致团队合作的效率低下。
造成交流不畅的原因很多，比如团队成员的语言表达能力不足、交流渠道不畅等。
解决这一障碍的方法有：提高团队成员的交流技巧，增强团队的交流渠道，建立定期交流的机制等。
二、目标不明确团队在协作时需要明确的目标和任务，如果目标不清晰，团队成员就很难找到正确的方向和努力的动力。
制定明确的目标对团队协作至关重要。
解决这一障碍的方法有：明确团队的整体目标，细化目标任务，划分责任等。
三、个人意识强团队协作需要个人意识和集体意识的统一。
如果团队成员过于个人主义，只注重自己的利益，就会导致团队合作的困难。
培养团队成员的集体意识至关重要。
解决这一障碍的方法有：加强团队文化建设，强调团队合作的重要性，树立共同利益意识等。
四、缺乏信任团队协作需要团队成员之间的信任和支持，如果团队成员之间缺乏信任，就会导致团队合作的阻碍。
建立团队成员之间的信任关系至关重要。
解决这一障碍的方法有：加强团队成员之间的交流，建立信任机制，增强团队的凝聚力等。
五、缺乏动力团队成员如果缺乏对工作的动力和热情，就会导致团队合作的不力。
激发团队成员的动力和热情对于团队协作至关重要。
解决这一障碍的方法有：激励团队成员，制定激励机制，提高团队工作的积极性等。
在团队协作中，以上五大障碍经常会成为团队顺利运作的绊脚石。
但只要团队领导者和团队成员共同努力，采取有效的措施，就能够克服这些障碍，使团队协作更加顺畅，更加高效。
希望通过本文的探讨和总结，能够点燃团队的希望之火，使团队能够更好地协作，更好地发展。
团队的五大障碍分享
团队的五大障碍分享团队合作对于一个组织的成功至关重要，然而，团队面临的挑战和障碍也是不可避免的。
在本文中，我们将探讨团队工作中的五大障碍，并提供解决方案来克服这些障碍，以实现卓越的团队合作。
一、沟通障碍沟通是团队合作的基石，但很多时候，成员之间的沟通并不顺畅。
这可能是因为语言障碍、文化差异、沟通方式不当等原因造成的。
当沟通出现障碍时，团队成员可能会产生误解、信息不对称等问题，从而影响团队的协作效率和效果。
解决方案：1. 建立良好的沟通渠道：团队成员应该确保有一个开放和透明的沟通渠道，可以通过会议、邮件、即时通讯工具等不同方式进行沟通。
2. 倾听和理解：团队成员应该积极倾听对方的观点和意见，并努力理解对方的立场。
避免急于做出回应或中断对方，以免产生误解。
3. 清晰明确的沟通：在沟通中，要使用清晰、简洁的语言表达自己的意思，避免使用模棱两可或含糊不清的词句，以免引起误解。
二、缺乏信任信任是团队合作的基础。
缺乏信任会导致团队成员之间的猜忌、怀疑和争吵，从而破坏团队的凝聚力和效率。
解决方案：1. 建立互相了解的机会：团队成员可以通过团建活动、工作坊等方式建立相互了解的机会，增进团队成员之间的信任。
2. 共享信息和知识：团队成员应该积极共享信息和知识，以展示对团队的贡献和承诺，从而建立信任。
3. 履行承诺：团队成员应该履行自己的承诺，以表明自己的可靠性和诚信，从而赢得团队成员的信任。
三、角色冲突在团队中，成员之间可能存在角色冲突，即对于各自的职责和角色界限的模糊或重叠，导致团队合作的混乱和不协调。
解决方案：1.明确角色和职责：团队成员应该明确自己的角色和职责，清楚自己的工作范围和职责边界。
2.互相支持和配合：团队成员应该相互支持和配合，避免相互推卸责任或重复工作。
3.及时沟通和协商：当出现角色冲突时，团队成员应及时沟通和协商，找到解决办法，避免冲突进一步升级。
四、缺乏目标和动力团队成员缺乏明确的目标和动力会导致他们的工作效率和积极性下降，从而影响团队的整体表现。
如何破解团队协作的五大障碍
如何破解团队协作的五大障碍无论你带领的是怎么样的一个团队，你的团队都有可能面临这五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。
这些障碍共同形成了一个模式，导致你的团队陷入困境或者停滞不前。
如果你拥有一支高绩效的团队，无疑会大大增加你们取得成就的几率。
建立一支优秀互助的团队，是有步骤有流程有方法的；同样的，破解团队协作中的障碍，也是有据可依有路可寻的。
无论你是一个团队的领导者，还是仅仅作为需要改进的团队中的一员，你都可以通过一些策略、技巧和方法，改善团队的运作模式，解决团队所面临的问题。
团队协作的第一障碍：缺乏信任具体行为表现：1、遇到问题不愿请求同事帮忙，也不会主动帮助其他同事；2、不愿意给其他同事提出建设性的反馈意见；3、轻易对同事下判断，而且得出的结论多是负面的；4、不愿意学习同事的技巧和经验；5、不喜欢参加会议，尽量减少和同事在一起的时间。
破解方案：1、走近同事的个人介绍这是建立相互信任关系的第一步。
通常只需要半个小时的时间，大家围坐在一起，回答几个有关个人背景的问题，比如“家乡在哪里”“过去经历过什么有趣的事情”“个人兴趣爱好”“职业生涯遇到过的挑战”等等，就可以迅速拉近距离。
2、开展鱼缸会议（1）所有成员分成两组，组成两个鱼缸，每个鱼缸的组成人员紧密围坐；（2）当鱼缸的人员与当鱼的人员双手相接，四目相对，每位鱼缸人员对当鱼的人员真诚的说一个优点及一个可行的建议或需改进的地方；（3）各成员轮流当鱼，坐在鱼缸中央，对鱼缸成员的赞美与建议不发表意见，只说“谢谢”。
通过鱼缸会议，能够在短时间内获得很多有建设性的信息。
3、人格测评/性格测评（1）通过测评工具（如MBTI或者DISC），帮助团队成员了解自己；（2）团队成员根据测评结果，每个人依次说出自己的优点和不足，并告诉其他人，这些“特点”会在工作中以什么样的形式表达出来；（3）最后，共同讨论，为了提升整个团队的业绩，团队成员应该如何发挥优势规避劣势，并制定计划。
团队协作五大障碍读后感范文
团队协作五大障碍读后感范文本文介绍了团队协作五大障碍读后感范文，包括了团队协作的五大障碍、如何克服这些障碍以及克服障碍后的效果等内容。
下面是本店铺为大家精心编写的3篇《团队协作五大障碍读后感范文》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《团队协作五大障碍读后感范文》篇1在团队协作中，经常会遇到一些障碍，这些障碍可能会影响团队成员之间的合作和沟通，从而影响团队的整体效率和工作质量。
以下是团队协作的五大障碍：1. 缺乏信任：团队成员之间缺乏信任是团队协作中最常见的障碍之一。
这可能会导致团队成员之间的沟通不畅，缺乏合作和协作的精神。
2. 惧怕冲突：许多团队成员害怕冲突，因为他们认为冲突可能会破坏团队的和谐。
然而，适当的冲突可以帮助团队成员更好地理解和尊重彼此的观点和意见。
3. 缺乏沟通：团队成员之间的沟通不畅是团队协作中的另一个常见问题。
这可能是由于团队成员之间的文化差异、语言障碍或人际交往技巧不足等原因造成的。
4. 缺乏决策权：在团队协作中，缺乏决策权可能会导致团队成员感到无能为力，无法做出决策，从而影响团队的整体效率和工作质量。
5. 缺乏投入：团队成员之间的投入程度不同可能会导致团队协作中的不公平现象，从而影响团队成员之间的合作和沟通。
为了克服这些障碍，团队成员可以采取以下措施：1. 建立信任：团队成员之间应该建立信任，相互尊重和理解彼此的观点和意见。
这可以通过定期的沟通和协作来实现。
2. 接受冲突：团队成员应该接受适当的冲突，并学会如何处理和解决冲突。
这可以帮助团队成员更好地理解和尊重彼此的观点和意见。
3. 提高沟通技巧：团队成员应该提高沟通技巧，包括倾听、表达、解释和说服等技巧。
这可以帮助团队成员之间的沟通更加顺畅和有效。
4. 授予决策权：团队成员应该授予决策权，以便能够做出决策，并承担相应的责任。
这可以提高团队成员的投入程度和工作效率。
5. 提高投入程度：团队成员应该提高投入程度，积极参与团队工作和活动。
(完整word版)团队协作的五大障碍
★团队的力量：假如你能够让一个组织全部成员同心合力，你就能够在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。
团队协作的五大阻碍：①缺少相信（互相警戒）②害怕矛盾（一团随和）③短缺投入（含糊其词）④躲避责任（低标准）⑤忽视结果（地位和自我）①团队协作的第一大阻碍：缺少相信。
优异团队的成员绝不会互相防范，他们不会掩盖自己的弊端，勇于肩负错误和不足，敢于发布建议，不用担忧自己受到打击和报复。
★记着，团队协作由成立相信开始，独一的方法就是除去戒心。
②团队协作的最后一大阻碍：忽视结果。
团队成员在工作中过分追求对个人的认可和注意，而忽略了集体的利益或许集体工作成绩——也就是整个团队的工作目标。
③团队协作的第二大阻碍：害怕矛盾。
问题在于缺少必需的、有利的矛盾。
假如和睦根源于不停解决问题和矛盾的话，那么和睦自己就是好事；可是假如是因为隐瞒自己的建议和真切的想法，那么所谓的和睦就是坏事。
我需要的不是那种虚假的和睦（一团随和），我想要的是一个团队能够有效地对事情进行争辩，而后毫发无损地结束。
④团队协作的第三大阻碍：短缺投入。
在作出决议的时候不可以达到共鸣，产生这个问题的结果是作出含糊其词的决议。
⑤团队协作的第四大阻碍：躲避责任。
一旦我们弄清楚要做的事情，并且准备去做，我们就需要对自己所做的事情负责，就要有优异的表现。
模式概括：第一，大部分公司中的团队协作仍旧让人难以驾御；第二，公司之因此不可以成立成功的团队协作，是因为他们不自觉地堕入了团队协作的五大阻碍。
人们很可能认为这五大阻碍是互相独立的，实质上它们共同形成了一个模式，这使得它们每一种都可能成为公司团队的致命杀手。
1。
团队协作的第一大阻碍是团队成员之间缺少相信。
该问题源于团队成员多半害怕成为他人的攻击对象。
相互不肯意互相敞高兴扉，认可自己的的错误和短处，致使没法成立互相相信的基础。
2。
没法成立互相相信的危害很大，因为它成为第二大阻碍——害怕矛盾的基础。
团队协作的5大障碍
团队协作的5大障碍一、缺乏信任1.何为信任：团队成员相信同事的言行是出于好意，在团队里不必过分小心或互相戒备，成员间放心地接受批次的批评2.意义：信任是高效、团结一致的团队的核心3.问题来源：源于团队成员大都害怕称为别人攻击的对象，不愿相互敞开心扉、承认自己的缺点和弱项，从而导致无法建立互相信任的基础4.危害：为第二大障碍"惧怕冲突"奠定了基础；缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见5.对策1)个人背景介绍2)成员工作效率讨论：讨论的对象从团队管理者开始，做得好的点和需要改进的点3)360度意见反馈：不与个人考评挂钩，否则容易产生消极的影响4)集体外出实践6.对管理者的要求：率先承认自己的不足，真诚地分析自己的弱点，不可敷衍了事7.达标标准1)成员承认自己的弱点和错误2)主动寻求别人的帮助3)欢迎别人对自己负责的领域提出问题和给予关注4)在工作出现问题时相互提醒5)愿意给别人提出反馈意见和帮助6)赞赏并且学习别人的技术和经验7)把时间和精力花在解决实际问题上，而不是流于形式8)必要时向别人道歉，接受别人的道歉9)珍惜集体会议或其他进行团队协作的机会二、惧怕冲突1.认识冲突：良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促进其前进；积极的争论有别人个人矛盾的争吵，它不针对个人和人身攻击2.意义：在短时间内找到最佳的解决方案，这样做更能够彻底、快速地讨论并解决问题，争论结束后他们不抱有残留的不满或者怨恨，而是马上进入到下一个议题中3.危害：当团队成员不敢当面表达出不同意见时就会在背后进行人身攻击，这对团队的伤害比任何争吵都要严重；同时也为第三大危害“欠缺投入”奠定了基础4.对策1)挖掘争论的话题：可指定一名成员在开会讨论时专门负责提出这类问题2)实时提醒：挖掘争论时互相督促提醒不要放弃有益的辩论5.对管理者的要求1)最大的困难就是要维护成员间的平衡关系，不让大家收到伤害，但是不要过于顾忌这一点。
团队协作五大障碍
团队成员更加关注问题，
强团队成员之间的凝聚力，
提高解决问题的效率。
共同面对和解决问题。
处理冲突的技巧
1. 保持冷静：在冲突中保持冷静， 避免情绪激动
2. 倾听：认真倾听对方的观点和想 法，理解对方的立场和需求
3. 沟通：用清晰、简洁的语言表达 自己的观点，避免模糊不清
4. 寻求共识：在讨论中寻求共识， 找到解决问题的方法
并认同目标
3
沟通协作：加强 团队成员之间的 沟通和协作，及 时解决问题和矛
盾
2
责任分配：明确 团队成员的职责 和任务，确保每 个人都知道自己
的任务和责任
4
激励机制：建立 有效的激励机制， 鼓励团队成员积
极参与和贡献
缺乏承诺对团队协作的影响
1
团队成员之间缺乏信任，难以 形成有效的沟通和协作
2
团队成员不愿意承担责任，导致 任务分配不均，工作效率低下
3 团队成员缺乏共同目标，难以 形成统一的行动计划和策略
4 团队成员之间缺乏相互支持和鼓 励，容易导致团队凝聚力下降
责任的重要性
团队协作的基础：责任是团队协作的基础，只有每 个人都承担起自己的责任，团队才能高效运作。
提高工作效率：明确责任，有助于提高工作效率， 避免推诿扯皮，减少不必要的时间和精力浪费。
04
标准，确保团队成员之间的信任关系
信任对团队协作的影响
信任是团队协作的基础：团队成员之间的信任是团队协作顺利进 行的前提。
信任有助于提高团队效率：团队成员之间的信任有助于提高沟通效 率，减少沟通成本，提高团队整体效率。
信任有助于提高团队凝聚力：团队成员之间的信任有助于提高团队 凝聚力，增强团队向心力，提高团队整体战斗力。
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对策
挖掘争论的话题 可指定一名成员在开会讨论时专门负责提出这类问题
实时提醒 挖掘争论时互相督促提醒不要放弃有益的辩论
惧怕冲突
对管理者的要求
0 • 最大的困难就是要维护
1
成员间的平衡关系，不
让大家收到伤害，但是
不要过于顾忌这一点。
要冷静审视、顺气发展，
必要时再站出来讲话
0 • 以身作则，自己带头参
逃避责任
产生原因
不愿在指出别人不妥的行为之后，造成人际关系上的紧张，或者他们倾向 于有意避免不快的谈话
逃避责任
意义
优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系，他们彼此之间会互相尊重，并对别人 的表现抱有较高的期待； 保持团队高效率地工作，最有效的方式就是同事间相互施加压 力，因为害怕辜负同事的期望，这比任何规定和制度都更能够促进成员们努力工作
为唯一的责任人
在团队责任机制失 效的时候担负起最
终仲裁人的角色
逃避责任
达标标准
确保让表现不尽如人意的成员感受到 压力，使其尽快改进工作
发现潜在问题是毫无顾忌地向同事指 出
尊重团队中以高标准要求工作的同事
免除绩效管理和改进计划这类过度形 式主义的措施
逃避责任
与第五大障碍的关联
如果成员不能为集体利益负责的话，他们就会把注意力放在个人需求上， 如升职或者自 己负责的部门获利，因此逃避责任使得团队成员不再关心集体的工作成果
03 无视结果
认识无视结果
认识无视结果
团队成员倾向于关注集体工作目标之外的事情；无视团队的目标和结果
团队工作表现的标准
团队工作表现的标准
团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果
无视结果
危害
过分重视个人成绩，无视团队的目标和结果，把个人利益置于集体利益之 上，为了个人的利益甚至不惜牺牲团队利益
逃避责任
危害
01
02
成员对团队里工作表 现突出的同事心怀怨
恨
03
甘于平庸
04
缺乏明确的时间观念
把责任压在团队领导 一个人身上
对策
公布工 作目标 和标准
明确每一个团队成员的职责，避免责任 和职责模糊不清
定期对成 果进行简
要回顾
团队 嘉奖
将对个人的奖励转为团队成果奖
逃避责任
对管理者的要求
壹
贰
建立集体的负责机 制，不要让自己成
2
与讨论
惧怕冲突
会召
议开
壹
活
跃
、
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实
际
问
达标标准
惧怕冲突
与第三大障碍的关联
通过有益的争论，听取每个成员的意见，他们就完全可以取得共识，达成 一致意见，因为他们能够从每位成员那里受益
欠缺投入
对管理者的要求
更能够接受可能作出错误决策的试试 督促成员们关注实际情况，遵守团队指定的时间 计划
不应该把过多精力放在追求一致以及决定把握上
欠缺投入
向制
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壹
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追求绝对把握
能够作出决定胜过没有决定，齐心 协力为目标而一致奋斗而不需过多 考虑目标是否正确； 先行动起来， 在过程中调整和修改方向
欠缺投入
意义
必要的争论有助于大家不追求绝对把握而达成共识
欠缺投入
危害
一致团队无法达到一致，组织内部长期存在的深层次无法解决的矛 盾； 为第四大障碍“逃避责任”埋下种子
对策
01 03
统一口径
对会议山达成的一致进行总结和特色 要求传达
02
意外和不利情况的分析
快速应对讨论出最不利结果的对策， 克服大家对于失败的恐惧
2
04
确定最终期限
时间限制必须明确规定，问题的进展 和各个步骤规定好具体时间，监控进 度并妥善处理偏差
低风险激进法
在风险小的情况下基于大量的讨论， 强迫自己在分析不足时做出决定
也整 不工
达标标准
欠缺投入
与第四大障碍的关联
要使团队成员担负责任，必须首先知道正确的目标，如果目标模糊不清， 且大家从来没 有达成过共识，那么及时是最热心负责的员工， 也很难协助别人改进工作
02 逃避责任
逃避责任
认识逃避责任
团队成员在看到同事的表现或者行为有碍于集体利益时，不能够及时给予 提醒
无视结果
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达标标准
04 缺乏信任
缺乏信任
何为信任
团队成员相信同事的言行是出于好意，在团队里不必过分小心或互 相戒备，成员间放心地接受批次的批评
缺乏信任
意义
信任是高效、团结一致的团队的核心
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别 人
达标标准
缺乏信任
达标标准
把时间和精力花在解决实际问题上，而 不是流于形式
必要时向别人道歉，接受别人的道歉
珍惜集体会议或其他进行团队协作的机 会
05 惧怕冲突
惧怕冲突
认识冲突
良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促进其前进；积极的争论有别人个人矛 盾的争吵，它不针对个人和人身攻击
对策
个人背景介 绍
成员工作效 率讨论
360度意见 反馈
集体外出实 践
缺乏信任
对管理者的要求
率先承认自己的不足，真诚地分析自己的弱点，不可敷衍了事
缺乏信任
点成 和员 壹 错承 误认
自 己 的 弱
相在 互工 肆 提作 醒出
现 问 题 时
助主
动
贰
寻
求
别
人
的
帮
馈愿 意意 伍 见给 和别 帮人 助提
出 反
团队协作的5大障碍
演讲人 2020-08-27
目录
01. 欠缺投入 02. 逃避责任 03. 无视结果 04. 缺乏信任 05. 惧怕冲突
01 欠缺投入
欠缺投入
认识投入
阐明问题 达成共识
欠缺投入的原因
追求绝对一致
代价太大也不现实，好的做法是让 别人倾听你的意见并予以考虑； 当 陷入僵局时团队管理者有权作出最 终决策
惧怕冲突
意义
在短时间内找到最佳的解决方案，这样做更能够彻底、快速地讨论并解决问题，争论结 束后他们不抱有残留的不满或者怨恨，而是马上进入到下一个议题中
惧怕冲突
危害
当团队成员不敢当面表达出不同意见时就会在背后进行人身攻击，这对团队的伤害比任 何争吵都要严重；同时也为第三大危害“欠缺投入”奠定了基础
缺乏信任
问题来源
源于团队成员大都害怕称为别人攻击的对象，不愿相互敞开心扉、承认自己的缺点和弱 项，从而导致无法建立互相信任的基础
缺乏信任
危害
为第二大障碍\"惧怕冲突\"奠定了基础；缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交 锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见
讨论的对象从团队管理者开始，做得好的点和需要改进的点 不与个人考评挂钩，否则容易产生消极的影响
对策
公布工作目标 向公众承诺取得成功的团队会具有更高的工作热情，更渴望取得相关成就；仅仅声称会尽力的团队
则无意识地、微妙地为自己的失败做好了准备 奖励集体成就
奖励必须以工作成果为标准，而不以努力程度为标准
无视结果
对管理者的要求
壹
贰
明确强调注重集体 成就
培养客观的态度， 奖励那些真正为集 体作出贡献的成员
感谢聆听