班组建设例会内容
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③公司对矿井的评定原则为“无考核、无 标准、有评价”；矿井每季度上报一次区队 、班组积分情况，公司对矿井按照“五型” 独立排名。
3.1例会 内容
有兄弟矿井向公司反映： 北元化工公司班组建设非 常出色，生产部希望锦界 矿可先行与北元化工对标 学习，之后反馈给公司。
3.1例会 内容
公司将帮助各矿井建立标杆区队（一矿一个 ），同时帮助矿井进行班组内部诊断提升； 目的是引起队长、班长重视，进而提高班组 建设自主管理水平。
4、“三问一写”制，各区队在入井前 、作业中、每月末对员工进行标准作业 流程知识提问，要求上报提问记录（上 报照片便可，每月检查时需有实物）； 员工每月抄写一条标准作业流程，要求 区队整理后上报（上报照片便可，每月
班组建设内业资 料梳理
5、围绕提升班组凝聚力、战斗力、向 心力开展丰富多彩，知识性、教育性 、群众性的活动，活动要有效果、有 活动图片和视频资料（活动不限形式 ，只要有能证明开展的东西就可以） ；
统计具有两个鲜明特点，
一是数量性，通过数字揭 示事物在特定时间特定方 面的数量特征，帮助我们 对事物进行定量乃至定性 分析。二是综合性，一切 事物都具有普遍联系。由 统计的特性所决定，如果 一个企业建立或完善了统 计工作制度，形成一套合 理有效的统计管理模式， 对企业而言将具有极其重
方向：八型→五型
3.1例会 内容
“五型”将采用积分制，要求： ①基层区队自行制定考核标准，同时每月
要将班组按每一型独立排名，排名第一的积X 分（公司给予指导标准：X=班组个数/3*2）；
②矿级自行制定考核标准，每月将区队按 照每一型独立排名，排名前30%的区队加X分 （公司给予指导标准：X=区队个数/3*2），队 内班组加Y（自行设定）分；
6、班组长每月至少要开展一次“四必 谈五必访”活动（四必谈：缺勤误工 、三违、思想情绪不稳定、员工间有 矛盾；五必访：员工生活困难、生病 住院、婚丧嫁娶、奖励处罚、家庭矛 盾；属于人情类的能否不做资料留存
班组建设内业资 料梳理
7、班组要不断总结班组管理经验和 做法，形成班组管理法或管理模式（ 为了加分而编造的无意义的管理法， 将不予加分）；
班组建设内业资 料梳理
1、区队每个班组每周查一条不规范 执行流程的问题，并在标准作业流程 系统中录入（公司级流程管理办法未 下发前，依旧按此执行）；
2、区队每季度组织员工进行一次考 试，内容以班组建设制度与标准作业 流程为主，并上报考试卷（区队留存 ）、照片（上报）；
班组建设内业资 料梳理
3、区队每班每月写一篇事故案例或视 频的观后体会，每月末将稿件上报（每 月进行稿件评比，选出2篇优秀稿件， 第一名奖励500，第二名奖励200）；
8、班组要每月召开一次班委会，要 有图片和视频资料记录；（执行）
9、班组要每个月写一篇班组工作总 结和下月工作安排改为改进计划；
10、每个月30日前上报标准作业流程 推广总结报告。（执行）
十二个一管理 办法
十二个一管理 办法
十二个一管理 办法
十二个一管理 办法
十二个一管理 办法
十二个一管理 办法
矿级、区队在日常考核中要灵活， 检查资料时只要有能证明开展了的东西 就可以，哪怕是一张照片、签名单、录 音、视频；有写同仁在董事长信箱反映 班组建设内业资料多，公司对矿井不做 任何内业资料的要求，也希望矿井、区 队重视这个问题。
3.1例会 内容
“金点子”
不要求每月上报，但要有 质量，
好的金点子要有具体可行的解决 方案和办法。
神华神东锦界 煤矿
20
班组建16 例会内
设
容
目 录
3.1公司例会 内容 班组建设内业资 料梳理 “十二个一”管 理办法 “CCQRAD” 工作法
3.1例会 内容
安全 标准 学习 技能 绩效 和谐 创新 自控型
型
型
型
型
型
型
型
安全 型
学习 型
节约 和谐
型
型
创百度文库 型
依照神华集团2016年规划，神东公司2016年班组建设
CCQRAD工 作法
背景:
丰田公司管理方式之所以被全球生产制造 企业顶礼膜拜，其成功的根本在于打造了全员 自动自发、持续改善机制。因此，如何调动员 工的积极性和创造性，发挥全员的潜能一直是 班组建设中的重点和难点之一。而经常听到抱 怨：“基层人员的工作积极性太差了，工作中 不求有功，但求无过，对问题漠视不管、不创 新、不改善......”。还有一句话：“没有不好 的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不 高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管 理机制、领导方式等方面找原因。结合班组建 设研究和实践，员工潜能的激活和挖掘需要正 确的引导、有效的正向激励、环境的影响，而
CCQRAD工 作法
检查是搞好安全生产的
重要手段，目的就是发现 和查明各种问题和隐患， 督促整改。也许有人认为 ，我们把所有的规章制度 都下发到每一个人，这样 就能使他们正常的工作。 其实不然，有时候能力的 差距、认识的差距和习惯 的认识都会成为影响因素 。也就是说，我们的检查 不应停留在表面，应该深 入下去，这样才能解决问
请输入您需要的文字
3.1例会 内容
公司将继续开展“名师大讲 堂”，也希望基层单位多组织 培训，首先矿一把手、分管领 导带头讲课，讲讲班组建设发 展史，理清什么是班组建设？ 班组建设的目的是什么？意义 在哪里？
3.1例会 内容
基层单位要积极宣传班组建设好的 做法、经验，不局限形式，做到百
花齐放。
3.1例会 内容
CCQRAD工 作法
C
DC
班组建设
A
Q
R
CCQRAD工作法 做法
六个英文字母，分别代表：检 查（Check）、统计（Count) 、问题（Question)、原因（ Reason)、改进（Ameliorate) 、执行（Do)。
Check：即检查，确认或评估 执行状况与目标状况之间的差 距； Count：即统计，对检查结果 进行梳理归类； Question：即问题，发现检查 结果中的根源问题； Reason：即原因，查找出现 问题的根本原因； Ameliorate：即改进，对检查 的结果进行处理，对成功的经 验加以肯定，并予以标准化;对 于失败的教训也要总结，引起 重视，并制定可执行的计划或
3.1例会 内容
有兄弟矿井向公司反映： 北元化工公司班组建设非 常出色，生产部希望锦界 矿可先行与北元化工对标 学习，之后反馈给公司。
3.1例会 内容
公司将帮助各矿井建立标杆区队（一矿一个 ），同时帮助矿井进行班组内部诊断提升； 目的是引起队长、班长重视，进而提高班组 建设自主管理水平。
4、“三问一写”制，各区队在入井前 、作业中、每月末对员工进行标准作业 流程知识提问，要求上报提问记录（上 报照片便可，每月检查时需有实物）； 员工每月抄写一条标准作业流程，要求 区队整理后上报（上报照片便可，每月
班组建设内业资 料梳理
5、围绕提升班组凝聚力、战斗力、向 心力开展丰富多彩，知识性、教育性 、群众性的活动，活动要有效果、有 活动图片和视频资料（活动不限形式 ，只要有能证明开展的东西就可以） ；
统计具有两个鲜明特点，
一是数量性，通过数字揭 示事物在特定时间特定方 面的数量特征，帮助我们 对事物进行定量乃至定性 分析。二是综合性，一切 事物都具有普遍联系。由 统计的特性所决定，如果 一个企业建立或完善了统 计工作制度，形成一套合 理有效的统计管理模式， 对企业而言将具有极其重
方向：八型→五型
3.1例会 内容
“五型”将采用积分制，要求： ①基层区队自行制定考核标准，同时每月
要将班组按每一型独立排名，排名第一的积X 分（公司给予指导标准：X=班组个数/3*2）；
②矿级自行制定考核标准，每月将区队按 照每一型独立排名，排名前30%的区队加X分 （公司给予指导标准：X=区队个数/3*2），队 内班组加Y（自行设定）分；
6、班组长每月至少要开展一次“四必 谈五必访”活动（四必谈：缺勤误工 、三违、思想情绪不稳定、员工间有 矛盾；五必访：员工生活困难、生病 住院、婚丧嫁娶、奖励处罚、家庭矛 盾；属于人情类的能否不做资料留存
班组建设内业资 料梳理
7、班组要不断总结班组管理经验和 做法，形成班组管理法或管理模式（ 为了加分而编造的无意义的管理法， 将不予加分）；
班组建设内业资 料梳理
1、区队每个班组每周查一条不规范 执行流程的问题，并在标准作业流程 系统中录入（公司级流程管理办法未 下发前，依旧按此执行）；
2、区队每季度组织员工进行一次考 试，内容以班组建设制度与标准作业 流程为主，并上报考试卷（区队留存 ）、照片（上报）；
班组建设内业资 料梳理
3、区队每班每月写一篇事故案例或视 频的观后体会，每月末将稿件上报（每 月进行稿件评比，选出2篇优秀稿件， 第一名奖励500，第二名奖励200）；
8、班组要每月召开一次班委会，要 有图片和视频资料记录；（执行）
9、班组要每个月写一篇班组工作总 结和下月工作安排改为改进计划；
10、每个月30日前上报标准作业流程 推广总结报告。（执行）
十二个一管理 办法
十二个一管理 办法
十二个一管理 办法
十二个一管理 办法
十二个一管理 办法
十二个一管理 办法
矿级、区队在日常考核中要灵活， 检查资料时只要有能证明开展了的东西 就可以，哪怕是一张照片、签名单、录 音、视频；有写同仁在董事长信箱反映 班组建设内业资料多，公司对矿井不做 任何内业资料的要求，也希望矿井、区 队重视这个问题。
3.1例会 内容
“金点子”
不要求每月上报，但要有 质量，
好的金点子要有具体可行的解决 方案和办法。
神华神东锦界 煤矿
20
班组建16 例会内
设
容
目 录
3.1公司例会 内容 班组建设内业资 料梳理 “十二个一”管 理办法 “CCQRAD” 工作法
3.1例会 内容
安全 标准 学习 技能 绩效 和谐 创新 自控型
型
型
型
型
型
型
型
安全 型
学习 型
节约 和谐
型
型
创百度文库 型
依照神华集团2016年规划，神东公司2016年班组建设
CCQRAD工 作法
背景:
丰田公司管理方式之所以被全球生产制造 企业顶礼膜拜，其成功的根本在于打造了全员 自动自发、持续改善机制。因此，如何调动员 工的积极性和创造性，发挥全员的潜能一直是 班组建设中的重点和难点之一。而经常听到抱 怨：“基层人员的工作积极性太差了，工作中 不求有功，但求无过，对问题漠视不管、不创 新、不改善......”。还有一句话：“没有不好 的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不 高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管 理机制、领导方式等方面找原因。结合班组建 设研究和实践，员工潜能的激活和挖掘需要正 确的引导、有效的正向激励、环境的影响，而
CCQRAD工 作法
检查是搞好安全生产的
重要手段，目的就是发现 和查明各种问题和隐患， 督促整改。也许有人认为 ，我们把所有的规章制度 都下发到每一个人，这样 就能使他们正常的工作。 其实不然，有时候能力的 差距、认识的差距和习惯 的认识都会成为影响因素 。也就是说，我们的检查 不应停留在表面，应该深 入下去，这样才能解决问
请输入您需要的文字
3.1例会 内容
公司将继续开展“名师大讲 堂”，也希望基层单位多组织 培训，首先矿一把手、分管领 导带头讲课，讲讲班组建设发 展史，理清什么是班组建设？ 班组建设的目的是什么？意义 在哪里？
3.1例会 内容
基层单位要积极宣传班组建设好的 做法、经验，不局限形式，做到百
花齐放。
3.1例会 内容
CCQRAD工 作法
C
DC
班组建设
A
Q
R
CCQRAD工作法 做法
六个英文字母，分别代表：检 查（Check）、统计（Count) 、问题（Question)、原因（ Reason)、改进（Ameliorate) 、执行（Do)。
Check：即检查，确认或评估 执行状况与目标状况之间的差 距； Count：即统计，对检查结果 进行梳理归类； Question：即问题，发现检查 结果中的根源问题； Reason：即原因，查找出现 问题的根本原因； Ameliorate：即改进，对检查 的结果进行处理，对成功的经 验加以肯定，并予以标准化;对 于失败的教训也要总结，引起 重视，并制定可执行的计划或