非营利组织战略联盟的组织基础
企业管理mba论文题目(优选100个)
企业管理mba论文题目（优选100个）企业管理论文题目一：1、基于客户价值与满意度的电信运营商集团客户市场营销策略研究2、航空公司战略联盟与动态竞争对绩效的影响研究3、管理者价值观与企业社会责任表现关系研究4、我国上市公司声誉与企业价值关系研究——基于中国制度背景的理论分析5、市场分割条件下中国企业横向整合战略选择、管理模式与绩效的关系研究6、IPO企业盈余管理及其对新股发行市场异象影响的实证研究7、基于实物期权的新能源汽车研发项目价值评估方法研究8、房地产产业联动机制及市场风险演化模式研究9、中国企业战略并购动机系统研究——基于并购交易案例10、供应链金融风险预警与防控研究11、嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究12、商业银行组织与流程再造研究13、国际货运代理企业竞争优势形成研究14、基于双向嵌入观的协同创新效应研究15、心理所有权的产生路径与作用机制研究16、中国企业多元化经营的绩效及影响因素研究17、双边市场中平台企业的商业模式研究18、电信行业定价策略的研究19、政企关系和银企关系对企业融资约束影响效应研究20、企业创意人才生态系统健康研究21、全面社会责任管理:新的企业管理模式22、企业管理的道德选择23、信息系统与企业管理匹配生态因子体系构建24、未来企业管理研究方向和主要趋势25、浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平26、企业管理的未来发展趋势27、论柔性管理在企业管理中的作用28、日本企业管理模式及其人本内涵探讨29、企业管理决策科学化与决策合法化的思考30、我国企业管理现代化的进程研究企业管理论文题目二：31、我国企业管理信息化的现状与发展分析32、浅析企业管理信息化对财务内部控制的影响33、民营企业党建与有中国特色的企业管理理论——兼对温州民营企业党建实践的思考34、浅析创新高速公路企业管理35、论企业管理标准化36、企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧37、中国传统文化及其对中国现代企业管理的启示38、企业管理信息化问题分析及改进措施探讨39、绿色管理:21世纪企业管理研究的新领域40、对我国企业管理创新问题的探究41、论管理会计在现代企业管理中的作用42、依托内部控制建设提升企业管理会计水平43、企业管理创新机制与创新空间的建构44、新型企业管理模式——协同管理45、浅谈企业管理中的人本管理46、激励理论在企业管理中的运用研究47、德国企业管理控制师的计划编制和监控职能48、激励理论在企业管理方面的应用分析49、论企业管理对企业发展前景的重要性50、试述成本管理在企业管理中的地位和作用51、我国企业管理发展历程及趋势52、互联网时代的企业管理创新53、人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用54、企业文化在对企业管理中的战略定位55、基于管理风险偏好量表的管理风险偏好实证研究——以大型国有企业管理人员为例56、工商企业管理与企业信用管理体系构建浅析57、试论邓小平企业管理思想与新时期企业管理创新路径58、企业管理过程中的协调工作59、“会社”概念与现代日本企业管理制度60、企业管理创新的思考与探索企业管理论文题目三：61、西方企业管理思想的演进逻辑与当代中国企业管理转型62、论中国企业管理实践创新——基于焦煤集团“分合管理”的案例分析63、管理信息系统与企业管理发展关系探讨64、论企业管理变革对内部审计的影响65、企业管理人员气候变化意识及影响因素分析66、影响企业管理效率因素的假设与分析67、基于云计算模式的ERP企业管理信息系统分析68、中国式企业管理模式创建研究69、企业管理会计现状及对策研究70、试论我国企业管理咨询行业的现状及其发展方向71、在新形势下企业管理创新方案研究72、网络化环境下的企业管理创新73、用企业视觉要素铸就企业管理文化74、企业管理信息化问题与对策研究75、企业管理现代化与ERP的实施76、管理会计在企业管理中的应用探讨77、企业文化创新对企业管理创新的影响力78、对市场经济下企业管理创新的思考79、分析现代企业管理创新80、高校后勤管理改革要引入企业管理新理念81、论新兴媒体在企业管理中的运用82、企业文化与企业管理制度的有效融合83、企业管理会计人才队伍建设的策略探究84、非营利组织战略联盟的组织基础——基于体制—常规—文化理论的探讨85、河南省环境经济协调发展路径及预警研究86、复杂条件下的组织创新与变革——复杂组织与环境的共同演化87、感知再续关系价值对服务品牌关系再续意向的影响研究88、创业网络对商业模式内容创新影响及作用机制的实证研究89、保健类商品信任机制与购买行为研究90、中国制造业突破性技术创新机制案例研究91、基于企业集群技术创新的知识共享机制研究92、新创企业知识、能力、战略与竞争优势的关系研究93、投资基金模式下的协同创新激励机制研究94、科技型中小企业技术创新驱动因素的探索性研究95、家族传承与内部资本市场效率——基于中国情境的质性研究96、促销购买限制对消费者反应的影响研究97、中国跨国公司海外社会资本向创新绩效的转化机制研究——基于组织学习能力的视角98、中国企业跨国并购文化整合模式研究99、员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究100、基于客户经理激励的商业银行顾客知识获取与整合机制研究。
企业与非营利组织合作的战略选择-维度、影响因素和研究框架
企业与非营利组织合作的战略选择：维度、影响因素和研究框架企业通过与非营利组织合作来实现其社会责任，既是人们关注的焦点，也是企业加强竞争优势的战略举措，因而吸引了大量研究人员进行研究。
企业与非营利组织的战略合作，如何既有利于企业，又有利于社会，并带动企业社会责任的实施，一些研究人员已经开始尝试着从战略规划的角度，研究企业与非营利组织的合作问题。
企业和非营利合作伙伴如何克服它们在价值、目标、对顾客的承诺和效果之间的差异，来使合作更为有效的运作是非常必要的。
对公司而言，与其他公司的联盟关系相对更常见，通过战略联盟给企业提供不同的知识和核心能力；而与非营利组织的合作关系（跨部门联盟）却很少论及，面对来自顾客、股东和解决社会和环境问题的其他外部股东的成长压力，与非营利组织的合作关系现在变得越来越重要，它能够有效的解决企业的社会和环境问题的挑战能够提供给企业接近新的知识、整合不同的技能或核心能力的机会。
因此，企业与非营利组织的战略合作，是不同于企业之间的战略联盟。
它在选择维度、影响因素等方面都存在着差异，因而导致这种跨部门合作具有不同的研究框架。
合作战略：企业的竞争性战略选择随着市场经济的发展，企业被认为并不仅仅是纯营利机构，也应该承担社会责任的主体。
世界企业永续发展委员会（WBCSD）认为，企业社会责任是企业对社会合于道德的行为，是企业承诺持续遵守道德规范，为经济发展做出贡献，并且改善员工及其家庭、当地整体社区、社会的生活品质。
在经济实践中，企业社会责任已列入全球公共政策议程之中，且重要性日益重要。
企业的慈善行为是企业承担社会责任的最为显著的一种方式。
一般而言，企业从事慈善事业背后的动机有两层：道德和合理的自我利益。
传统观念认为将企业社会价值和商业价值相融合的做法是不道德的或动机不纯。
因此许多企业将公司的捐赠行为作为单纯的“善举”，而与公司的业务发展没有过多的牵连。
从企业慈善行为的发展历史来看，从最初的企业家个人捐赠形式，到公司系统化的捐赠计划（企业的慈善基金会），到企业广泛的赋予企业的慈善活动更多的商业目标，可以看出，在新的竞争时期，原有的慈善捐助计划在企业的地位越来越脆弱。
非营利组织的战略管理课件
01 非营利组织概述
非营利组织的定义与特点
定义 特点
非营利组织的重要性
01
02
社会服务
民主建设
03 缓解社会矛盾
非营利组织的发展历程
机会和威胁。
战略选择
战略实施
战略评估与调整
基于战略分析的结果， 制定和评估各种可能的
战略方案。
将选定的战略方案转化 为具体的行动计划，并
付诸实施。
对战略实施过程进行监 控和评估，及时发现问
题并进行调整。
03 非营利组织的战略管理
使命与愿景
使命
明确组织存在的根本目的，即组织的核心价值和职责。
愿景
描述组织未来的理想状态或期望成果，具有激励和导向作用。
社会影响力
总结词
详细描述
06 非营利组织战略管理案例 研究
案例一：环保组织的战略转型
在此添加您的文本17字
在此添加您的文本16字
在此添加您的文本16字
在此添加您的文本16字
在此添加您的文本16字
在此添加您的文本16字
案例二：慈善组织的品核心要素
资源短缺
总结词 详细描述
竞争压力
总结词
详细描述
组织变 革
要点一
总结词
随着环境的变化和组织的发展，非营利组织需要不断进行 变革以适应新的挑战和机遇。
要点二
详细描述
组织变革可能涉及到组织结构、运营模式、管理方式等方 面。非营利组织需要具备变革的意识和能力，及时调整自 身的战略和业务模式，以适应外部环境的变化和满足利益 相关者的需求。
非营利组织的理论基础
THANKS
感谢观看
公众参与度低
由于宣传不足或活动吸引力不够，非营利组织的 公众参与度普遍较低，影响筹款效果。
组织管理问题
组织结构不健全
部分非营利组织缺乏规范的组织架构和内部 管理机制，导致决策效率低下、内部沟通不 畅等问题。
人力资源不足
由于待遇和发展前景相对较差，非营利组织难以吸 引和留住优秀人才，影响组织执行力和创新力。
第三部门理论
总结词
第三部门理论强调非营利组织在社会治理中的重要地位和作用。
详细描述
第三部门理论认为，非营利组织是独立于政府和市场的第三方力量，它们能够填补政府和市场的空白，促进社会 公益事业的发展。同时，第三部门理论也强调非营利组织的自主性和独立性，认为它们应该摆脱政府和市场的控 制，自主开展公益活动。
社会资本理论
总结词
社会资本理论从社会网络和信任关系的角度解释了非营利组织在社会治理中的作 用。
详细描述
社会资本理论认为，非营利组织通过建立社会网络和信任关系，能够促进社会合 作和互信，提高社会资本的积累。同时，非营利组织还能够通过倡导、教育和宣 传等方式，促进社会价值观的传播和社会公益事业的发展。
费用使用
提供服务收费主要用于支付服务 成本和人员工资，同时也可以为 非营利组织带来一定的收入。
04
非营利组织的挑战与解决 方案
资金筹集困难
资金来源单一
非营利组织通常依赖于捐赠和政府资助，一旦资 金链断裂，组织运营将面临巨大压力。
筹款能力不足
部分非营利组织缺乏有效的筹款策略和渠道，导 致资金筹集困难，影响组织的正常运转。
社会性
非营利组织的目标通常是推动社会公 益事业、促进社会福利、保护环境等 ，具有强烈的社会责任感。
非营利组织的战略规划与管理
非营利组织的战略规划与管理非营利组织是指不以追求利润为目的，而是为了实现公益、慈善、教育、文化等社会目的而建立的组织形式。
在不断发展壮大的同时，非营利组织需要面对不同的社会环境、市场需求和资源限制等挑战。
因此，制定一套战略规划和管理体系显得尤为重要。
1.战略规划战略规划是非营利组织未来发展的指南，旨在制定明确的目标和行动计划。
具体来说，战略规划需要考虑以下几个方面：（1）明确使命和愿景使命是组织存在的根本原因，具体描述了该组织所要解决的问题和面临的挑战。
而愿景则规定了组织未来要发展到的状态或成果。
非营利组织的使命和愿景应紧密联系，具有可操作性和可量化性。
（2）分析环境和市场明确组织所处的社会环境和市场需求，分析机会和风险，并寻找组织在其中的定位和角色。
随着社会环境的变化和民众需求的变化，非营利组织也需要灵活调整战略规划，以适应不同的需求。
（3）制定战略目标和措施战略规划需要通过制定战略目标和行动计划来实现使命和愿景。
目标需要具有可量化的明确指标，并制定具体的措施和时间节点。
同时，对于存在的问题和挑战，需要创新性地设计解决方案，运用现有资源和合作伙伴建立强有力的联盟，共同实现战略目标。
2.管理体系管理体系是保障非营利组织正常运营、落实战略规划的有效手段，需要重点关注以下几个方面：（1）人力资源管理非营利组织的员工大多是为了追求公益事业而加入，因此需要纳入组织的文化中。
人力资源管理应注重公开、公平、公正的原则，鼓励员工参与组织决策，同时加强培训和发展，提高员工技能和知识水平。
（2）财务管理非营利组织的财务管理需要遵循合规、透明、负责任的原则。
管理层需要对捐赠资金的使用和支出进行严格的审计和监控，同时建立财务预算和会计报表，以确保组织的资金运作健康。
（3）项目管理非营利组织的核心工作是开展各种社会服务项目。
开展项目需要完整的过程设计和监控措施，以确保项目在时间、质量、成本等方面达到预期目标。
同时，更加透明的项目管理可以增强社会信任度和公信力，吸引更多的捐赠者和志愿者参与。
非营利组织的战略管理PPT课件
NPO战略管理的意义
（2）战略管理的意义 第一，通过战略管理，明确组织的宗旨，使所有成员都
第二讲 非营利组织的战略管理
• 战略管理概述 • 战略管理的程序和内容
1
一、战略管理概述
战略管理的含义与特征 NPO战略管理的特点 NPO战略管理的意义
2
战略管理的含义与特征
战略的概念主要来源于军事。从军事学的角度 分析，战略是指对战争全局的策划和指挥。
战略一词后来被运用于管理领域，在一般管理 领域，战略就是一个组织的总目标，它涉及一 个时期内带动全局发展的方针、政策、任务的 制定。
17
NPO战略管理的意义
（1）为什么有的非营利组织不喜欢战略规划？
●组织方面： 即使没有计划，组织也运作良好； 不懂如何进行规划。 ●战略规划方面： 执行规划的人没有参与规划的制定，他们感到
规划不切实际； 规划所使用的信息只是基于员工，对内外因素
的意见，数据或资料收集得很少； 一些重要事项在制订规划的时候被忽视。
调的假设环境不同。一般来说，长期计划假设 现阶段对未来情况的了解已足以确定该计划付 诸实施的可行性；而战略规划假设一个组织必 须对不断变化且难以预测的环境有所回应。战 略规划强调的是决策的重要性，看重的是整体 方向。
14
战略管理的含义与特征
非营利组织的战略管理是对组织的活动和发展 实行的总体性管理，是组织制定和实施战略的 一系列管理决策与行动。
6
战略管理的含义与特征
毛主席在《中国革命战争的战略问题》一文中指 出：“我们的战略是‘以一当十’，我们的战 术是‘以十当一’，这是我们制胜敌人的根本 法则之一。”这就是说，在整体上、在战略上 我们要以少胜多，以弱胜强；在局部上、在战 役或战斗上，我们要以多胜少、以强胜弱。这 体现了毛主席在战略上藐视敌人，在战术上重 视敌人的伟大思想。
非营利组织基础知识
非营利组织基础知识在我们的社会中，存在着各种各样的组织，其中非营利组织扮演着独特而重要的角色。
那么，什么是非营利组织？它们是如何运作的？又有着怎样的意义和价值呢？让我们一起来深入了解一下非营利组织的基础知识。
一、非营利组织的定义非营利组织，简单来说，就是不以获取利润为主要目的的组织。
它们的目标通常是为了实现某种社会使命、提供公共服务、促进社会公益事业的发展。
与以盈利为核心目标的企业不同，非营利组织将所获得的资源主要用于实现其组织的宗旨和目标，而非分配给组织的所有者或股东。
二、非营利组织的类型非营利组织的类型多种多样，常见的包括：1、慈善组织这类组织致力于帮助贫困、受灾、弱势群体，通过筹集资金、物资和提供服务来改善他们的生活状况。
2、教育和研究机构如学校、学术研究机构等，专注于知识的传播和创新。
3、文化和艺术组织推动文化传承、艺术创作和表演，丰富人们的精神生活。
4、环保组织致力于保护环境、促进可持续发展。
5、社会服务组织为特定群体提供服务，如老年人、残疾人、儿童等。
三、非营利组织的特点1、使命驱动非营利组织的存在往往是为了实现某种特定的社会使命，这是它们行动的核心动力。
2、资金来源多样化其资金可能来自个人捐赠、企业赞助、政府拨款、基金会资助以及自身开展的一些收费服务等。
3、志愿参与很多非营利组织依靠志愿者的力量来开展活动和提供服务。
4、透明度和公信力要求高由于资金大多来自公众，所以需要对财务和活动进行公开透明的报告，以赢得社会的信任。
5、非分配限制即组织的盈利不能分配给成员或管理者。
四、非营利组织的运作机制1、战略规划明确组织的使命、愿景和长期目标，并制定实现这些目标的策略和计划。
2、项目管理设计和实施具体的项目来达成组织的目标。
3、财务管理合理筹集和使用资金，确保财务的稳健和透明。
4、人力资源管理吸引、培养和留住合适的员工和志愿者。
5、合作伙伴关系与其他组织、政府、企业等建立合作，共同推动社会公益事业的发展。
第三章非营利组织的战略管理 非营利组织管理学课件
由于存在下述可能：非营利组织的内、外部环境在战略制定和实施过程中发生了重大的变化，原来的使命、战略和目标在新环境下失去了意义；组织战略的实施过程是非常复杂和长时期的过程，任何一个方面或部门的工作没有达到预期的目标或没有按时完成，都将导致整个战略计划实施的滞后或失败；不采取及时的纠正或应急措施，同样不能保证战略管理的成功。因此，这就需要对组织的战略进行评价和控制（见下图）。
（三）联盟战略
选择原因：战略联盟涉及两个以上组织的竞争与行为，不仅具有与交易和内部化地位相同的属性，而且创造的价值有别于一般的竞争优势，并且，边际报酬递增的结果，完全可能出现在联盟组织的绩效中。通过组成联盟能够在资源共享的基础上，为双方带来共同的发展。非营利组织的联盟战略，不仅包括非营利性组织之间的联盟，还包括非营利性组织与营利性组织的合作。
（二）行业标准比较法
行业标准比较法（industry norms comparison）是根据一系列议定的业绩指标来 对同行业或同部门内的组织业绩进行比较。将组织的业绩表现与同行业或类似非营利部门中的其他组织进行比较，也有助于搜集到有关业绩标准的有益见解，更一步明确资源的占有和缺乏状况。行业标准比较法通常是以积分排名表的形式出现，特别是在非营利部门。这种比较方法需要根据组织的不同业务活动来分别进行，而不对组织的整体业绩表现进行比较。
公民的环保意识、消费文化、就业观念、工作观念等
科学技术
高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展
自然环境资料来源: 迈克尔
自然资源、生态平衡等·A·希特，R·杜安·爱尔兰，罗伯特·E·霍斯基森著，吕巍等译，《战略管
理
——竞争与全球化（概念）》，北京：机械工业出版社，2002年。
（二）利益相关者分析
非营利组织的战略管理课件
非营利组织能够集合社会力量，推动 社会创新和变革，解决社会问题。
非营利组织的发展历程
起源与发展
非营利组织的概念起源于西方国家，随着社会的发展和公益 事业的需要，非营利组织逐渐发展壮大，成为现代社会的重 要组成部分。
全球视野下的非营利组织
在全球范围内，非营利组织在各个国家都有不同程度的发展， 它们在推动社会公益事业和解决全球性问题方面发挥着越来 越重要的作用。
总结词
慈善组织如何通过战略管理实现社会 影响力
详细描述
探讨慈善组织如何通过制定战略计划， 提高筹款效率、扩大志愿者队伍和加 强品牌建设，以最大化社会影响力。
案例三：社区服务组织的战略管理
总结词
社区服务组织如何满足多元化需求
详细描述
分析社区服务组织如何识别和满足社区内不同群体的多元化需求，通过战略规划提高服务质量，增强社区凝聚力。
将战略调整与优化纳入组织日常管理，形 成持续改进的机制，不断提升组织战略管 理水平。
PART 05
战略管理案例研究
案例一：环保组织的战略管理
总结词
环保组织在战略管理上的挑战与机遇
详细描述
环保组织在面对全球环境问题时，如何制定有效的战略来提高公众意识、推动政 策改革和实现可持续发展目标。
案例二：慈善组织的战略管理
战略管理的过程
环境分析
收集并分析内外部环境信息，识 别机会与威胁，为战略制定提供 依据。
确定使命、愿景和价值观
明确组织的宗旨、长期目标和核 心价值观，为战略制定提供指导。
制定战略
基于环境分析结果，制定适合组 织的战略，包括使命、愿景、目 标、策略和行动计划。
实施与执行
将战略转化为具体行动，配置资 源，建立组织结构，实施计划。
非营利组织策略的基本原则和方法
非营利组织策略的基本原则和方法在当今社会中，非营利组织越来越受到人们的关注和重视，因为它们扮演着传递社会正能量、推动公益事业发展的重要角色。
然而，对于非营利组织策略的基本原则和方法，人们往往存在一些模糊和不清晰的认识。
因此，就非营利组织策略的基本原则和方法进行深入地探讨是非常必要的。
一、社会问题的识别和定位非营利组织与商业组织最大的区别在于其存在的目的不是为了追求利润，而是为了解决特定的社会问题。
因此，非营利组织在制定策略时首先需要清晰地识别和定位所要解决的社会问题。
只有准确把握社会问题的本质、影响和深层次原因，才能制定出具有针对性和可操作性的策略方案。
二、目标和愿景的明确在日常工作中，非营利组织只有确立明确的目标和愿景，才能让自己的工作具有针对性和动力。
因此，制定策略时，非营利组织需要精准地确定自己的目标和愿景，并制定可操作的计划和具体的行动步骤，以实现其目标。
三、资源的合理配置非营利组织不像商业组织那样具有充裕的资金和人力资源，因此在策略制定和执行的过程中，限制条件是不可避免的。
非营利组织需要合理评估自己的资源，制定出能够充分利用现有资源的策略，提高效率和效益。
同时，需要通过积极探索资源融合和合作方式，获取更多的资源，实现长远发展。
四、合理的沟通和推广非营利组织的最终目标是换取目标受益群体的满意和支持，因此合理的沟通和推广策略对于非营利组织具有非常重要的意义。
制定策略时，非营利组织需要充分考虑和了解目标受益群体的需求和期望，以此为基础制定符合需要的沟通和推广策略。
五、自我评估与改进除了执行策略，非营利组织还需要实施自我评估和改进，以提高工作质量和效率。
执行策略之后，非营利组织需要及时总结经验和教训，确定下一步工作的优点和不足，并制定适当的措施和计划，保证工作始终向理想的方向发展。
六、创新和实践针对不同的社会问题，非营利组织需要寻求不同的解决方法和策略。
因此，在策略制定和执行的过程中，非营利组织需要不断创新和实践，以积极探索适合自身特点的策略和模式。
非营利组织的战略管理策略
非营利组织的战略管理策略在当今社会中，非营利组织扮演着重要的角色，为公益事业的发展做出了巨大的贡献。
然而，要确保非营利组织能够持续发展并实现其使命，战略管理策略则是至关重要的。
本文将探讨非营利组织的战略管理策略，并提出一些建议。
首先，非营利组织应该明确其使命和愿景，并将其融入到战略管理中。
使命和愿景是非营利组织存在的基础，它们是组织发展的动力和指引。
通过确定使命和愿景，非营利组织可以更好地制定战略目标和发展路径，以实现其长期目标。
其次，非营利组织应该进行充分的外部环境分析，了解行业和市场的发展趋势。
非营利组织所处的环境是多变的，了解环境的变化和趋势将有助于组织抓住机遇并应对挑战。
例如，如果某个公益领域正在受到广泛关注，组织可以通过提供相关服务来满足需求，并实现战略目标。
其次，非营利组织应该建立有效的战略合作伙伴关系。
合作伙伴关系可以帮助组织共同解决问题、分享资源，并提高组织的影响力和可持续性。
合作伙伴可以是其他非营利组织、政府机构、企业或社区组织。
通过与合作伙伴合作，非营利组织可以整合资源、实现共赢，并共同推动社会发展。
另外，非营利组织应该注重筹款和资源管理。
筹款是组织发展的重要支撑，而有效的资源管理可以确保组织能够充分利用资源，并实现其目标。
组织可以通过开展募捐活动、申请慈善基金和与赞助商合作等方式筹集资金。
同时，组织还应该制定合理的预算和财务管理策略，确保资源的有效利用和财务的可持续性。
此外，非营利组织还应该重视组织文化建设和员工发展。
组织文化是非营利组织的核心价值观和行为准则，它对于组织的内部凝聚力和外部形象至关重要。
组织可以通过优秀的人力资源管理、培训和发展来吸引和留住优秀的员工。
员工是组织的重要资产，他们的积极性和才能将直接影响组织的发展和绩效。
最后，非营利组织应该建立有效的监督和评估机制。
监督和评估是组织内部管理和外部透明度的重要手段。
它可以帮助组织发现问题并及时采取行动，确保组织达到既定目标。
非营利组织的战略管理
四、实施阶段
第一，战略规划须切实可行，每一阶段的任 务都要尽可能落实。 第二，依据战略规划制定下一年度的工作计 划和预算。 第三，眼睛盯着目标，不苛求具体方案。 第四，要改革就要付出成本，但要创造一个 较为宽松的调试环境。
非营利组织战略的实施及其约束条件
反 馈
外部环境分析
使命陈述
战 略 制 定 与 选 择
1．战略规划的缘起 2007年8月，自然之友重新改选理事会，新一届理事会的第一次会 议决定，自然之友要做战略规划，其目的就是要重新找到自然之友的定 位和工作目标。在可供选择的三家战略规划服务的机构名单中，自然之 友选择了倍能组织能力建设与评估（倍能中心）。该机构的前身是美国 Pact在华代表处，后注册成专门为推动本土NGO 能力建设的非营利机构。 NGO组织能力建设专业机构倍能中心的加入，更凸显自然之友对这次战 略规划的重视。 2．达成共识的过程 为使机构上下对战略规划有一个共通的认识，在倍能中心协助下， 先是为自然之友员工开展了为期三天的非赢利组织管理核心知识培训， 使大家对目前在国际范围内所认可的非营利组织的管理模式有了一些初 步的认识和理解；后来又对自然之友进行了为期三天的战略规划理念和 程序方面的培训。在倍能的参与式方法引导下，自然之友还对组织发展 的综合能力进行了全面的评估和分析。在对机构未来发展方向和内部管 理体系的建立方面，员工共同制定在14大类的148个指标，然后对这些 指标逐一打分，最终汇成清晰的、有共识的评价结果。
非营利组织的战略管理
目 录
目 录
战略和战略管理
非营利组织战略管理的特点与意义
战略管理的程序与内容
战略管理的成本
战略
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略 的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源 于希腊语“strategos”意为军事将领、地方行政长官。后 来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。 战略一词后来被运用于管理领域，在一般管理领域， 战略就是一个组织的总目标，它涉及一个时期内带动全局 发展的方针、政策、任务的制定。
第2章 非营利组织战略管理《非营利组织管理学》PPT课件
二、战略管理及其特征
三、战略管理的层次与过程
1.战略管理的层次: 组织战略（organization strategy）
组织战略。组织战略主要是解决组织的长期发展方向问题。
三、战略管理的层次与过程
项目战略（programmatic strategy）
其主要内容是明确市场定位，提出产品战略、推广战略、渠道战略、集资战略、 服务战略等。
二、战略管理及其特征
2.战略管理的特征： （1）战略管理是一个过程管理 （2）战略管理是最重要、最高层次的管理活动 （3）战略的制定和实施需要管理者付出不确定的时间
二、战略管理及其特征
2.战略管理的特征： （4）管理者关注的往往是不断改善组织的战略，而非一次 性改变战略， （5）战略管理可以借助管理咨询公司进行，通过专业的公 司为组织发展制定与之相匹配的战略。 （6）战略管理是以组织的全局为对象，根据组织总体发展 的需要而制定的。
一、战略及其特征
1.战略的含义
战略的定义：
战略是模式（paradigm）， 战略是定位（position）， 战略是观念 （perception）， 战略是计谋（policy）。
一、战略及其特征
战略的基本特征： （1）全局性 （2）长远性 （3）纲领性 （4）抗争性 （5）风险性
二、战略管理及其特征
5.通过战略管理,分析和诊断组织发展中存在的问题,有序地推动制度创新。
6.通过战略管理,密切注意外部环境的变化,把握各种有利于组织发展的机会。
五、非营利组织与营利组织战略管理的区别
1.组织面临的环境不同 2.利益群体不同 3.组织的目标不同
五、非营利组织与营利组织战略管理的区别
4.组织影响范围不同 5.用户对组织的影响力不同 6.从业人员的职业性和专业性不同
非营利组织管理作业及答案
学生考评作业《非营利组织管理》作业一、单选题1.关注组织使命，确定运作绩效的考核标准并为组织筹集资金是（A）的职责A.董事会（理事会）B.执行总裁C.监事会D.主管部门2.非营利组织的英文缩写是（D）A. NROB.NGPC.NPCD.NPO3.哪项不属于非营利组织编制预算常用方法(C)A.零基预算法8.项目预算法 C.头脑风暴法 D.弹性预算法4.非营利组织的“产权”归（B）所有。
A.政府部门B.社会C.市场D.个人5.下列哪个选项属于组织结构的基本类型⑦）A.职能工长制B直线职能制 C.陀螺制 D.阶梯制6甄选是对职位申请者进行（C）A.招聘B.安置、确定C.甄别、筛选D.上岗培训7.（B）是指把组织中的工作任务划分为单独工作单元的过程或程度。
A.部门化B.工作专门化C.精确化D.清晰化8.资产即一个组织所拥有的可转换成（D）的有价对象。
A.生产链B.工作成本C.生产力D.现金9.（D）环境对非营利组织（第三部门）的影响十分显著。
A.内部B.组织C.生态D.外部10直线职能制是以（A）为中心，以有效地完成工作任务为目标而构造的一种经典式组织结构。
A.工作B.绩效C.专业化D.合同11.非营利组织或第三部门对参与活动低效率或无效率被称为（B）A.政府失灵B.志愿失灵C.市场失灵D.自愿失灵12.非营利组织对财务危机的预防应当（C）第1页共9页在您完成作业过程中，如有疑难，请登录学院网站“辅导答疑”栏目，与老师进行交流讨论!学生考评作业A.事后改正 B.防患于未然，但不要做最坏打算C.防患于未然，做最坏打算D.事中控制13. （C）指组织成员共享的一套意义体系。
A.组织B.文化C.组织文化D.话语权14.以下哪项不是项目设计的主要原则（D）A.紧扣组织使命和战略B.锁定目标群体及其需求C.设计退出机制D.模拟风险项目15.事业部制是以（D）为中心的典型组织结构。
A.组织结构B.文化C.工作D.绩效二、多选题1.非营利组织投资管理的原则有（ABC）A.安全或低风险B.一定的回报率C.保证基金增值D.经济利益最大化2.与数据相关的知识主要包括（ACD）A.数据库B.信息传播者C.信息D.信息管理系统3.我国非营利组织的登记管理体制主要包括（ABCD）A.筹备登记、成立登记B.变更登记C.注销登记D.分支机构设立登记4.从分工和专业化的视角看，可以把非营利组织分为（BCD）A.社会动员类非营利组织B.行动类非营利组织C.专业支持类非营利组织D.资金支持类非营利组织5.非营利组织项目管理中，过程控制主要包括（ABCD）A.进度控制B.财务控制C.人事控制D.风险控制6.战略制定的关键步骤包括哪些（ABD）A.组织使命陈述B.环境和资源分析C.组织人员调配D.战略分析和选择7.非营利组织在从事慈善活动时在企业中选择目标企业应当坚持（ABCD）标准。
非营利组织的基础理论
治道
天道———暑往则寒来，春还则秋
至。 ♣ 天道——酬勤 ♣ 得道——多助。
♣ 治国之道与治军之道——相同， 凡能得贤良之才而委以重任， 则国将大治且可长盛不衰。
♣ 失道——寡助。
♣ 安国之道——先戒为宝
♣ 棋道——重势而不重子。 ♣ 大道——无形，兵法制胜。
♣ 帝王之道——在顺民情 ♣ 伯者之道——必逆民情。
治军用兵之道——谋虑必慎密深远，内外无 大道——无形，兵法制胜
可乘之隙
治国之道——为治不在多言，但视力行如何
为君之道——在能下士，所以得人
为将之度——在沉毅，所以镇下
得贤之道——将相分职，而君以官举人，案 名察实，选才考能（姜太公）
治道4
“道可道，非常道”、“道生 一，一生二，二生三，三生万 物。”道是一切，一切是道。
垂直型社会网络则是由具有不平等的社会地位、不 同等的权力的人们所构成，体现着依附和等级关系。 在这种社会网络中，信息是垂直流动的，其可信度 较低，因此难以产生社会信任，网络中的个体也难 以为了共同利益进行合作。
提出社会资本概念的三个重要意义
第一，它把价值判断和文化纳入了分析的框架之中，不仅对 社会行动者的行为动因解释得更加全面深入，而且对于描述 和分析宏观层次上的集体行为和长期选择也有很强的说服力。
政治之道——在于任贤（朱元璋） 兴亡之道——在从谏拒谏（朱元璋） 天之道——功成身退（老子）
♥
道——在不可知，用在不可知（韩非子）
用人之道——自当大公无私（朱元璋） 保国之道——藏富于民（朱元璋）
胜天下之道——在德
治道3
烹饪之道——求和不求同
帝王的治国之道——是降服人心（赵荻）
圣人之道——圣，勇，义，智，仁
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
非营利组织战略联盟的组织基础
近年来非营利组织已蓬勃发展,每当社会上有重大事件或重要议题发生时,非营利组织往往会群起联盟,来表达共同立场、态度和采取一致的行动。
本研究以2008年汶川大地震发生后,台湾非营利组织所筹组的“512川震台湾服务联盟”(简称川盟)为个案研究法的研究目标,引用与验证美国斯坦福大学Saloner、Shepard和Podolny (2001)等人所提出的“体制-常规-文化理论”(Architecture-Routine-Culture Theory,简称ARC理论)为理论基础,探讨非营利组织战略联盟采用ARC理论,思考和解决其组织设计与运作的问题,剖析建构非营利组织战略联盟模式及其运作的重要方式与内涵。
本研究结果发现ARC理论不仅可以协助企业解决组织与绩效的问题,亦可适用于非营利组织。
透过慎选和规范战略联盟组织成员、寻找异业结合且功能互补的伙伴、采取自主性高的水平式组织、有效率的决策小组、单一的行政后勤支持部门、快速直接的信息交流平台、充分的横向联系与交流、参与式决策、共享权力与荣誉的协力领导来解决川盟的协调与激励问题。
在常规因素方面,透过川盟组织成员拥有相近的宗旨和价值观、多年合作所累积的共识基础、例行工作的充分授权、充分讨论与共同决策、信任与尊重各组织成员的专业性与创新性等以发挥常规功能。
基于对在地文化的认识与尊重、透过共同使命与愿景来解决组织成员间的差异和隔阂、适时影响与改变当地文化、在坚持与妥协中思辨与平衡等作为来处理文化因素,而其中的关键因素就是建立战略联盟组织成员间的信任关系。
运用ARC理论来分析非营利组织战略联盟的组织基础,除了可以将现有研究结果中有关非营利组织战略联盟成功的关键要素加以分析与组织,形成体制、常规和文化关键机制；还能够进一步理解与探讨这三个关键机制之间的动态链接与相互影响作用。
此外,研究发现非营利组织战略联盟成功运作的关键因素是战略联盟的整合者角色。
论文主要的研究成果和创新内容包括：(1)将用于企业组织的ARC理论用于非营利组织和非营利组织战略联盟,探讨非营利组织战略联盟的组织运作模式,并作出相应的理论拓展；(2)总结并提炼了非营利组织战略联盟成功运作的关键因素,包括组织成员间的信任关系和内部整合者的角色；(3)建构了非营利组织战略联盟的组织运作新模式。
论文对于非营利组织战略联盟的组织管理理论与实务
应用,在研究内容、研究方法和研究结论等方面均有所创新,形成了相对完整的研究结论与创新发现。