2014年市政科上半年工作总结和下半年工作计划
交通和市政局上半年工作总结及下半年工作计划_上半年总结和下半年计划
交通和市政局上半年工作总结及下半年工作计划_上半年总结和下
半年计划
随着社会的不断发展，城市的交通和市政工作变得越发重要。
交通和市政局是城市管理的重要部门，负责城市的基础设施建设和交通管理。
为了更好地推动城市的发展，交通和市政局在上半年做了大量的工作，在下半年也制定了新的计划，为城市的发展提供更好的保障。
1. 城市道路建设
上半年，交通和市政局在城市道路建设方面取得了一定的成绩。
通过招投标等方式，完成了一批重要道路的改造和建设工作，提高了城市交通运输的效率和安全性。
加大了对道路的维护和管理力度，保障了市民出行的顺畅。
2. 公共交通改善
在公共交通方面，交通和市政局在上半年加大了对公交线路的调整和优化力度，增加了公交车辆数量，改善了市民出行的便利性。
推动了地铁建设，为城市的公共交通系统提供了更多元化的选择。
3. 市政设施建设
上半年，交通和市政局在市政设施建设方面也取得了良好的成绩。
加大了对污水处理厂、垃圾处理场等市政设施的建设力度，提高了城市的环境卫生水平。
加强了对市政设施的维护和管理，保障了市民生活的质量。
4. 交通安全管理
在交通安全管理方面，交通和市政局采取了一系列措施，加大了对交通安全的监督和执法力度，提高了市民的交通安全意识。
加强了对交通事故的调查和处理，保障了市民的出行安全。
二、下半年工作计划
交通和市政局在上半年的工作总结和下半年的工作计划表明，该局将继续加大对交通和市政工作的投入，为城市的发展提供更好的保障。
相信在该局的不懈努力下，城市的交通和市政工作将取得更大的成绩，为市民提供更便利的生活环境。
上半年某市行政服务中心工作总结和下半年工作计划
上半年某市行政服务中心工作总结和下半年工作计划1500字上半年某市行政服务中心工作总结和下半年工作计划上半年是某市行政服务中心工作的关键时期，通过全体职员的共同努力，取得了一系列成绩。
以下是对上半年工作进行总结，并制定下半年工作计划。
一、上半年工作总结在上半年，我们行政服务中心团队积极响应政府部门的号召，紧紧围绕服务中心的改革与发展目标，取得了以下几点成绩：1. 提高服务质量：通过加强培训，完善服务流程，优化窗口环境，确保了工作效率和服务质量的提升。
针对市民普遍关注的热点问题，我们制定了详细的解答方案，提供满意的解决方案，得到了市民的一致好评。
2. 加强队伍建设：为了提高服务效率，我们增设了窗口数量，聘请了更多的服务人员，对部分新员工进行了专业培训，提高了工作流程和业务水平。
同时，我们还加强了队员的沟通交流，形成了良好的团队协作氛围。
3. 强化督导机制：为了确保工作进展顺利进行，我们建立了业绩考核制度，对每个窗口和每个员工进行定期检查，及时发现问题并及时进行纠正。
同时，我们积极与相关部门沟通，及时解决工作中出现的问题，确保了工作的正常展开。
4. 推进政务公开：为了提高信息透明度，我们积极推动政务公开工作，及时公布办事流程、服务指南等信息，方便市民了解办事流程和相关要求。
同时，我们积极配合相关部门，推动一些重要政务信息的公开，提高了市民参与政务的积极性。
二、下半年工作计划在下半年，我们将进一步努力，不断提高服务中心的工作水平和服务质量，并有针对性地制定了以下几点工作计划：1. 推进在线办事：结合信息化和互联网技术的发展，我们将加快推进在线办事服务。
通过建立在线办事平台，实现市民在家或办公室即可完成办事，减少市民排队等待时间，提高办事效率。
2. 推行服务承诺制：为了提高服务质量和效率，我们将进一步推行服务承诺制。
对一些常见业务事项，我们将制定明确的服务承诺，明确办理时限，并确保按时办结，提高市民满意度。
2014年上半年工作总结暨下半年工作计划
2014年上半年工作总结暨下半年工作计划一、上半年工作总结1、协助分管领导组织开展2013年度优秀员工表彰大会活动。
2、按时参加驾驶员月度安全例会，通报宿舍环境卫生、用电安全检查汇总情况。
3、建立办公室及宿舍设施设备维护保养台账。
4、驾驶员春秋装、夏装登记、发放，并建立台账明细表。
5、结合集团公司及我公司制度执行情况，组织各科、队、室相关人员开展制度汇编研讨会。
6、组织各科、队、室学习《党的群众路线教育实践活动》摘录资料。
7、与神木自然泉纯净水厂签订饮用水供应合同。
8、对周边酒店、宾馆进行市场调研，并与《荣盛酒店》《星亚酒店》签订入住协议，有效降低了差旅费。
9、制定2014年度中高层管理人员培训计划，并付诸实施。
10、参加神东公司车辆管理中心组织《交通事故应急预案演练》活动，组织公司全员学习《道路交通事故应急预案》。
11、配合集团公司行政人部完善神东公司社会保险资料。
12、接待集团公司考核组完成上半年经营管理目标考核工作。
13、完成办公室日常事务性工作及领导交办的临时性工作任务。
三、2014年下半年工作计划1、进一步加快办事节奏，提高办事效率。
进一步改善服务态度，提高服务质量。
2、进一步提升工作价值，当好领导的参谋手。
对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实、发挥好参谋助手作用。
3、加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境。
4、进一步提高文字综合水平，加强对公司领导意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想。
5、积极推行目标管理。
进一步规范、细化管理工作，提高有效性。
6、强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。
7、树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
二〇一四年七月九日。
2014年市政科上半年工作总结和下半年工作计划.doc
2014年市政科上半年工作总结和下半年工作计划12014年市政科上半年工作总结和下半年工作计划半年来在局党组的正确领导和关心下，在各科室的支持下，振奋精神、团结一心、立足高质量建设、高标准管理、高速度推进，凝心聚力打造芜湖县城市建设新形象，按照局党组建设工作的总体要求，做出了一些成绩，但与领导的要求还有一定的差距，现将上半年工作开展情况和下半年工作计划安排如下：一、上半年工作完成情况在履行职能部门职责，认真抓好建设系统内部常规工作的同时，全系统干部职工克难奋进，扎实抓好县委、政府确定的重点工作的落实。
1、“三线三边”工作完成情况市政科承建的“三线三边”绿化任务共6项，绿化面积约13.03万平方米。
因绿化工程季节性强，时间紧，工程量不大，本着培育本县绿化施工企业精神，与招标采购中心对接创新招标模式。
现已按照时间节点完成东湾路（经四路-经五路交叉口）道路沿线（绿化面积约1.2万平方米）、滨湖大道与永平园交叉口绿化（绿化面积约0.5万平方米）、滨湖大道两侧（绿化面积约约2.5万平方米）、南湖路（芜南路-芜屯路段）两侧提升（绿化面积约6万平方米）、芜屯快速通道碧园小区至纬三路绿化工程（绿化面积约1.53万平方米）的全部工程量。
其中，芜屯快速通道碧园小区至纬三路绿化工程得到了县委督查室的通报表扬。
目前，还有世纪大道与快速通道交叉口工程（绿化面积约1.3万平方米），南北两侧均存在土地征迁矛盾，现场多次协调仍未全部解决。
2、2014年政府性投资项目完成情况1）新芜经济开发区南支二路道路排水工程全长249.523米，宽12米，该工程主要服务于开发区人力资源市场，施工中，与东湾路相接处需要破路开口，与管委会后门停车场相接处高差过大，另有管线需迁移，都要与相关单位协调。
现场代表进行科学安排，合理调度，加班加点，以最快速度按时完成了全部工程量。
2）丰禾路（苗木市场至芜屯快速通道）全长1580米，宽24米，该工程将分三期实施，一期为配合苗木大市场首届苗交会进行建设，在开园前期，施工单位克服征地、杆线迁移等诸多施工矛盾，工程采取交叉作业、增加机械等措施，完成一期部分道路施工，为花木市场开园提供了有力的交通保障。
市政办上半年工作总结3篇
市政办上半年工作总结3篇第一篇上半年，市政办在建设局的直接领导下，根据工作职能，按照工作安排，对区辖区边街小巷5米以下道路和无单位无物业管理的下水道、化粪池进行维修改造。
一、年初市政办会同街道社区，对边街小巷的破损路面、下水管道和需维修改造的化粪池现状进行摸底调查，制定全年维修计划。
二、在实际工作中，市政办工作人员第一时间，对街道社区和市民反映的破损路面和化粪池堵塞突出问题，进行现场勘察，做到紧急抢修，及时处理，及时回复。
累计已解决网民投诉问题16条，处理热线反映问题8条，回复人大代表建议和政协委员提案9份。
三、根据区政府的工作部署，按照建设局的工作要求，市政办对区边街小巷整治打造一万平方米的道路改造工程，进行了公开招标。
前期对新村路、东路95#巷、湓浦路进行整治打造，目前已进入施工准备阶段，后续将对区边街小巷破损道路逐步完成。
四、按照工作计划，1～6月份已完成道路维修改造4条，改造面积4040平方米，维修资金46.37万元，以及分别在20个社区，改造疏通化粪池49座，下水道2914米，维修资金58.36万元。
同时花果园北路围墙标语装饰装修资金4.84万元，总计维修资金109.61万元。
五、上半年根据工作要求，及时落实政府信息报送任务。
已完成网络新闻1条，晚报刊登1条，区传媒1条。
半年来，市政办多次在工作中得到广大群众的高度赞扬，自发赠送锦旗和感谢信。
下半年，市政办将在建设局的领导下，一如既往，把工作落实到实处，以为民办实事服务为宗旨，团结一致，努力完成工作任务，再创更好工作业绩。
第二篇2014年上半年区建设局全体干部职工在区委、区政府的正确领导下，在上级部门的指导帮助下，以增强城市总体服务功能为重点，坚持发展为第一要务，以人为本、求真务实、与时俱进、开拓创新地开展工作，努力提高办事效率和服务质量，为建设美丽、实力、文化、幸福的新奠定坚实基础。
现将我局半年工作情况总结如下：（一）业务工作1、建筑业管理工作今年我们按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，不断强化管理，取得了较好成效。
市政公用管理上半年工作总结和下半年工作计划
市政公用管理上半年工作总结和下半年工作计划市政公用管理上半年工作总结和下半年工作计划尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我感谢领导对市政公用管理工作的关心和支持，也要感谢各位同事的辛勤努力和支持。
今天，我将对市政公用管理部门上半年的工作进行总结，并提出下半年的工作计划。
上半年，市政公用管理部门在领导的正确指导下，紧密团结，锐意进取，以推进城市化进程、提高居民生活质量为目标，扎实开展了各项工作。
下面，我将从几个方面为大家进行总结。
一、工程建设上半年，我们充分发挥市政公用管理部门的作用，积极推进城市基础设施建设。
我们实施了一系列城市改造工程，包括道路拓宽、排水系统改造、供水设施升级等。
这些工程的顺利实施，不仅改善了市民的出行条件，提高了城市形象，还优化了城市功能。
同时，我们坚持质量第一的原则，严把工程质量关，确保了施工过程的安全和工程质量的可靠性。
二、环境保护环境保护是市政公用管理部门始终关注的重点工作之一。
上半年，我们加大了环境监测和治理的力度，严格执行相关法规和标准，督促企业和居民加强环境保护意识。
我们还组织了一系列宣传活动，提高了公众对环境保护的意识和重视程度。
通过我们的努力，市区环境质量得到了明显的改善，城市生态环境逐渐向好。
三、公共设施管理在公共设施管理方面，我们加强了对市区各类公共设施的维护和管理。
我们建立了完善的设备档案，定期对设施进行巡查和维护，及时处理设施故障，确保市民的基本生活需求得到满足。
此外，我们还引进了新的技术和设备，提高了设施管理的效率和水平。
四、突发事件应对上半年，我们面临了多起自然灾害和突发事件，如暴雨、火灾等。
在这些突发事件中，我们积极应对，迅速调动人力和物力资源，组织抢险救援工作，最大限度地减少了损失。
同时，我们也总结了经验和教训，不断提高应对突发事件的能力和水平。
上半年的工作成绩是大家辛勤努力和团队合作的结果，但也存在一些问题和不足之处。
在下半年的工作中，我们将进一步改进工作方法，提高工作效率和质量，并制定了以下工作计划：一、加强规划与建设管理下半年，我们将进一步加强对城市规划和建设的管理，确保各项工程按照规划和标准进行。
2024年政工科上半年工作总结下半年工作思路
2024年政工科上半年工作总结下半年工作思路____年政工科上半年工作总结:在过去的上半年, 我作为政工科的一员, 积极参与了各项工作, 并取得了一定的成绩。
以下是我个人的工作总结：一、学习提升:1.在上半年，我坚持学习各类政工科相关的理论知识，不断提升自己的专业水平。
通过参加培训班、研讨会等活动，我对政工科的研究方向、核心内容等有了更深入的了解。
2.在工作中，我注意学习同事们的经验和技巧，不断提高自己的工作能力。
通过与同事的交流和合作，我不仅学到了专业知识，还学会了如何合理安排时间、协调工作等技巧。
二、实践工作:1.上半年，我参与了多个政工科项目的调研、策划、执行等工作。
我与团队成员合作紧密，共同完成了各项任务，并取得了一定的成果。
2.我积极参与了一些社会实践活动，深入了解了基层部门和企业的需求和困难，为政工科的研究和实践提供了有力的支持。
三、团队合作:1.在团队工作中，我充分发挥自己的专业优势，与团队成员密切配合，共同完成了一系列工作任务。
我们团队的合作氛围良好，每个人都能积极参与、贡献自己的力量，取得了较好的效果。
2.我在团队中努力发挥自己的作用，与团队其他成员相互学习、交流，共同提高。
在团队合作中，我学到了如何更好地与人沟通、协调、解决问题等技巧，对我的个人能力提高有很大帮助。
四、自我反思:在上半年的工作中, 虽然取得了一定的成绩, 但我也发现了一些问题和不足之处。
首先, 我在工作中有时会缺乏耐心和毅力, 容易对困难感到不满和沮丧。
其次, 我在团队合作中有时未能充分发挥自己的能力, 对自己的价值和能力产生了怀疑。
最后, 我在个人学习和提升方面还有待加强, 需要更加广泛地学习、积累经验。
____年政工科下半年工作思路:在下半年的工作中, 我将继续努力发挥自己的优势, 克服自身存在的问题和不足, 为政工科的研究和实践做出更大的贡献。
以下是我的下半年工作思路：一、专业学习:1.在下半年，我将继续深入学习与政工科相关的理论知识，关注最新的研究进展和实践经验。
行政科上半年工作总结暨下半年工作计划
行政科上半年工作总结暨下半年工作计划上半年，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心其他工作，深刻领会了卢展工书记在省委办公厅的讲话，切实做到“四个重在”，围绕“党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作”八个关键词开展党务工作。
以提高保障能力管理效率和服务水平为目标，坚持科学管理，认真履行组织工作职责，保障了市委及各项工作的正常运转。
现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：一、上半年工作二是增加服务水平，完成上半年各项保障工作。
行政科共完成其职接待30余次，承办了三级干部时会、南阳考察组、省委巡视组、郑州市老干部踏春等活动的后勤保障工作。
组织四大班子领导及全体同志的体检。
对综合科办公环境进行了内部改造。
为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。
为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障。
三是强化卫生行政管理，改善办公环境。
为巩固创建成果，行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境。
对机关办公楼的墙壁办公区进行了粉刷及三个会议室维修与保洁。
二、上半年其他工作中存在的问题一是公务接待不能差役严格执行接待流程。
在上半年的接待社区活动中，发生了几次工作失误。
总结原因发现，都是因为没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上为。
如接待中在摆放餐签环节，顾虑过多就会在常规结构性问题上出错。
公益广告二是节约型机关建设这方面宣传不够。
节约国家一直是我们国家的高尚，国家一直动员建立节约型机关。
但由于我们在宣传，管理上做得不够，办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些浪费现象。
三是保障能力和保障效率上为还需提高。
纵观上半年行政科在四项各项活动的保障上，能力和运行效率上还不够高，在不具保障上才缺乏超前意识与大局意识。
原因主要是对全市性的大活动不能提前思考，提前准备，庆典活动开始了就手忙脚乱，效率不高。
三、下半年的工作打算一是努力改正工作中存在的环境问题。
行政上半年工作总结下半年工作计划集合9篇
行政上半年工作总结下半年工作计划集合9篇1. 行政上半年工作总结下半年工作计划上半年工作总结：在过去的6个月里，我们行政部门一直致力于为公司提供高效的服务和支持。
我们采取了许多措施来提高行政管理的效率和效能，例如：- 搭建行政服务平台，方便员工在线申请各种行政服务。
- 对外部供应商进行了全面的评估和监管，以确保他们提供的服务符合公司的质量标准。
- 推出了员工培训计划，以提高员工的技能和能力。
下半年工作计划：在接下来的6个月里，我们将继续努力提高行政管理的质量和效率，以更好地为公司员工服务。
具体的工作计划包括：- 继续完善行政服务平台，进一步扩大在线服务的范围和覆盖率。
- 与外部供应商保持密切合作，不断探索优化供应链的方法。
- 进一步加强员工培训计划，确保员工具备现代化的技能和知识，为公司的未来发展做好准备。
2. 行政部门上半年工作总结下半年工作计划上半年工作总结：在上半年，我们行政部门的工作重点是为公司提供高效的行政管理服务，促进公司的稳定发展。
我们采取了一系列措施来提高效率和服务质量，例如：- 加强与各部门之间的沟通，提高协同工作能力。
- 安排定期会议，推进项目进展，确保项目的实施方案得到及时落实。
- 优化行政流程，减少纸质文档的使用，提高工作效率。
下半年工作计划：在下半年，我们将继续努力提高行政管理的质量和效率，为公司员工提供更好的服务。
具体的工作计划包括：- 加强与各部门之间的协作和沟通，探索合作的机会。
- 进一步优化行政流程，减少冗余的环节和文档，提高效率。
- 引入新的信息技术，提高服务质量和效率。
3. 行政部门工作上半年总结下半年工作计划上半年工作总结：在上半年，我们行政部门的工作重点是为公司各部门提供支持，促进公司的整体发展。
我们工作的主要方向是：- 促进企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
- 优化行政服务流程，提高效率和工作效能。
- 推进企业社会责任项目，提升公司的社会形象。
下半年工作计划：在下半年，我们将继续努力为公司提供高效的行政管理服务。
2014年度上半年工作总结和下半年工作计划
2014年度上半年工作总结和下半年工作计划项目部：xxx项目部提报人：xxx 提报日期：2014 年 6 月30日一、在建项目概况：项目名称：锦绣花园A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅楼及A5-30#地下车库及开闭所工程，本工程位于 xxx。
共有 8 个单位工程，按施工现场情况及施工机械的布设为 7个施工区：分别为：23#楼北塔吊、总配、分配及钢筋加工区、木工作业区、架管存放区；27#楼北塔吊、总配、分配和木工作业区、钢筋加工区、废模板存放区；32#楼南塔吊、总配、分配和钢筋加工区；32#楼北钢筋区、模板废料区；31#楼北总配、分配、钢筋加工区；26#楼北塔吊、总配、分配、钢筋加工区、木工作业区、模板存放区及钢筋存放区；22#楼南塔吊、分配、木工加工区、废料存放区等，总建筑面积 79924 ㎡，建筑层数： 18 层，结构形式为框剪结构。
本工程合同约定开工时间为 2012 年 12 月 20 日（从基础施工开始计起），竣工日期 2014 年 6 月 1 日，总工期约 526 日历天。
二、2014上半年工作回顾1（一）、产值完成情况：上半年完成施工产值合计为： 4431 万元，其中： / ，本项目累计完成产值为 9400 万元（自开工到现在）。
（二）、成本及工程款回收情况：1、截止到上半年（6月份）累计项目成本为： 7615 万元，其中材料费 4751万元，人工费 2670万元（含劳务大包），临时机械费 20 万元，租赁费 141万元，业务招待费 3.3 元，其他 31 元。
2、本项目部上半年回款 / 万元，其中分别为：有公司财务部门统一回收，截止到上半年本项目累计回收工程款合计为 / 万元。
（三）、合同管理情况：1、项目部合同管理安排由项目经理负责合同发起、分发及存档管理。
2、分项分包、专业分包及劳务大包签订情况： 22份。
3、项目部合同分类存档情况：施工合同 1 份，分包合同 21份，内部承包合同 / 份。
行政科上半年工作总结暨下半年工作计划
行政科上半年工作总结暨下半年工作计划尊敬的领导、同事们：大家好！回顾上半年的工作，我深感时光飞逝，转瞬即逝。
在过去的几个月里，我在行政科工作岗位上努力拼搏，付出了辛勤的努力和汗水。
现在，我将对上半年的工作进行总结，并制定下半年的工作计划。
具体内容如下：一、上半年工作总结上半年，行政科的工作重点主要集中在以下几个方面：1. 组织管理工作作为行政科的一员，我始终坚持以服务为宗旨，积极参与组织管理工作。
在组织文件管理方面，我认真负责，积极与各部门沟通，有效地协调了跨部门的工作。
在印发文件方面，我注重全面贯彻上级要求，确保各项政策落地落实。
同时，我还负责行政管理系统的建设和维护，确保信息的流畅和便捷。
2. 会议活动组织上半年，行政科负责组织了多场重要会议和活动，包括部门内部会议、领导会议和业务培训等。
我积极参与会议的筹备工作，包括会议议题的确定、会议材料的准备等。
同时，我还负责会议的组织和协调，确保会议的顺利进行。
可以说，这些会议的成功举办离不开行政科全体成员的共同努力。
3. 行政事务处理作为行政科的一员，我积极负责行政事务处理工作。
包括接待来访人员、处理来信、电传、电子邮件等，并及时转交相关责任单位和人员处理。
在处理行政事务的过程中，我始终保持耐心、细致的态度，处理问题时注重协调与公正，受到了上级和同事们的好评。
4. 绩效考核工作作为行政科的一员，我积极参与绩效考核工作，认真按照要求填写绩效考核表，并与上级进行沟通和交流。
同时，我还帮助其他同事解决了在绩效考核过程中遇到的问题，并给出了一些建议和改进措施，有效地推动了绩效考核工作的顺利进行。
二、下半年工作计划下半年，行政科的工作计划主要集中在以下几个方面：1. 继续优化行政管理工作下半年，我将继续优化行政管理工作，努力提高工作效率和质量。
在组织文件管理方面，我将进一步完善文件管理制度，确保文件的及时归档和查阅。
同时，我还将加强与各部门的沟通与协调，提高行政管理的整体水平。
【市政工程管理处2014年度工作总结和2015年度工作计划】年度工作总结以及下年度工作计划
【市政工程管理处2014年度工作总结和2015年度工作计划】年度工作总结以及下年度工作计划市政局2014年度工作总结及2015年度工作计划2014年以来，市政局在市委、市政府以及上级主管部门的正确领导和关心指导下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大及十八届三中全会精神，紧紧围绕市委、市政府以及上级主管部门的工作部署，以“构建和谐城乡、打造民生城建、建设精品城市、提供精细服务”为宗旨，以“路平、灯明、排水通、桥梁固牢、安全度汛”作为市政基础设施管理维护工作的出发点和落脚点，以打造“精品工程、利民工程”为标准，按照“精心、精细、精品”的管理理念，努力发扬“吃苦耐劳、敢打硬仗”的工作作风，开拓创新，与时俱进，积极参与到全市重大工程建设中，为打造精细市政、可靠市政、文明市政不懈努力，为改善城市面貌、优化城市环境做出了应有的贡献。
单位先后荣获山东省第十六届职工职业道德先进单位、山东省城建行业规范化管理先进单位、山东省优秀市政工程施工单位、山东省重合同守信用单位、**市先进基层党组织、**市级文明单位、**市五一劳动奖状、**市级文明单位、**市“水工杯”优秀工程奖、**市女职工建功立业标兵岗等多项荣誉。
一、履职尽责，大力加强市政基础设施精细化管理力度——市政设施巡查监管力度不断增强。
以强化管理为突破口，以社会服务为总抓手，大力推行“信息收集、调度运行、维修处置、工作保障”四位一体的市政设施管理和养护工作机制。
对各路段的设施安全实现分段负责、加强监管、落实到人，全年共办理行政审批31次，查处擅自挖掘城市道路基础设施的共10处，发现因交通肇事损坏设施10处。
——市政设施精细化管理水平不断提高。
先后完成了**路、北辛路、学院路、新兴路、荆河路等近30条道路的维修，累计维修沥青路面2.4万平方米；维修人行道1600平方米；整修路沿石4000余米；补换缺失、破损的检井盖、雨水篦、盖板1400余块（套）；处理污水外溢情况40余处；改造排水管网1100米；改造检查井、溢水口23座；定期清理小**、污水处理厂和张楼东侧3处溢流口垃圾，消除了安全隐患。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划1
2014年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作情况（一）业务发展情况2014年上半年，市公司本着“突出重点抓好短信、便民服务站有效站点建设及代收费业务。
同时着力抓好商旅票务、自邮一族等业务的快速发展，培育新的业务增长点。
”的发展方向，明确了工作重心向基层倾斜，强化对重点业务的培训与督导的工作思路，制定发展措施如下： 1、在短信发展上，一是制定较为灵活的奖励机制，在市公司核定的奖励政策的基础上，给予区县局一定的空间让其自已制定奖励办法，提高区县局的管理力度，激发营业员发展短信的积极性。
二是继续加强对支局的关注和督导，市公司电商人员采用分片包挂的方式，定期到区县驻点帮扶，与区县负责人一起到支局督导业务，宣贯短信政策，提高营业员对短信业务的重视程度。
三是实行业务发展日通报制度，坚持每天将短信加办情况发送到各区县，并将掌握的支局的发展经验随日通报发送，使短信业务发展常态化。
2、加快便民服务站建设及代收费规模的提高。
在便民服务站的发展上，除了利用支局网点的力量发展便民服务站外，重点是做好代收电费的叠加与推广，尤其是督促代收电费起步较晚的区县局加快对代收电费站点的建设。
3、不断发展票务业务。
在代理票务方面，一方面加强对营业员的培训和网点宣传，提高出票量。
另一方面通过与旅行社合作，利用分销平台出票。
但是上半年出票量未有较大提升。
4、利用社会渠道发展自邮一族。
在发展上，除了利用便民服务站渠道优势加强业务宣传外，重点突破中石化加油站点自邮一族会员的合作发展。
通过以上措施，1-6月累计完成电商收入314.48万元，同比增长67.69%，完成市公司确保计划的58.24%，占奋斗计划的57.18%，同比增幅居全省第一位。
其中短信收入178.75万元，同比增长95.55%，同比增幅居全省第一位；代收费收入114.41万元，同比增长46.77%；票务收入1.09万元，同比增长51.99%；自邮一族收入12.85万元，放号收入0.63万元。
2014年上半年工作总结和下半年工作打算
2014年上半年工作总结和下半年工作打算根据2014年市政处安排的市政工程养护工作计划，各相关科室对上半年的市政设施管理养护工作制定了一系列养护方案和实施措施、养护管理目标，依据《城市道路养护技术规范》、《城镇排水和污水处理条例》、《城市桥梁养护技术规范》、《高杆照明设施技术条件》（CJJ36-2006）等有关法规和技术标准，进一步完善各类市政设施维修养护标准：一、城区管理科开始实施1、安全网的安装；2道路补坑槽、灌缝。
城区道路裂缝处理54320米，修补坑槽16816平方米，更换修补人行道板6450.3平方米，处理人行道塌陷110平方米，调整修补沿石（大、小）9977米，更换雨、污水井盖118套，雨水篦子306个，提升检查井375座，安全网安装3735个，整修树池池322个，更换加固隔离桩158个。
桥梁方面：更换爆闪7次，抢修限高架7次，杨坡立交限高架抢修更换一次，北侧设计安装1个。
大理石栏杆碰坏3次维修10米。
牛山路漫水桥被盗2次27节75.6米。
二、化工区管理科实施1、沿石调整、人行道板塌陷、破碎起垫更换、雨水斗维修；2、清淤；3、井盖预制更换。
一、清田路雨水篦子改造12个；将易积水路段处雨水篦子改造成铁制雨水篦子，满足汛期排水要求；清田路桥两侧慢车道增加雨水篦子施工2个二、纬四路毛托村段Φ500雨水管道（72.00米）接通维修、新砌筑Φ1000雨水检查井2座；（818900民生服务热线投诉，王主任答复接通）三、纬六路，清田路、纬四路新安装及调整小侧石580.00米、大沿石调整75.00米四、纬六路人行道板起垫维修1500.00多平方米；纬三路西段北侧50余平方人行道塌方维修五、金烯路桥12.30米×1.20米铁质护栏制作、纬六路一、二、三号桥、金三路桥防锈刷漆维修约50.00平方米六、纬三路塑编厂路段路面纵向裂缝防水处理260.00多平方米、长度约300多米七、雨污水检查井挂防坠网施工约700个三、路灯站做好城区及化工区路灯养护维修，泵站管线渗水改造等。
2014年度上半年工作总结和下半年工作思路
2014年度上半年工作总结和下半年工作思路温州市水利局（2014年7月）今年以来，在市委市政府的正确领导下，市水利局广大干部职工大力弘扬“献身、负责、求实”的水利精神，以党的群众路线教育实践活动为契机，全面推进五水共治建设美丽浙南水乡，并成功获批全国第二批水生态文明建设试点城市，各项水利工作再上新台阶。
现将上半年工作总结和下半年工作思路汇报如下：一、上半年工作总结（一）五水共治亮点纷呈今年是五水共治建设美丽浙南水乡的关键年。
1-6月份，全市五水共治建设美丽浙南水乡完成投资108亿元，占年度计划的61%，成功扭转了一季度五水共治工作在全省排名靠后的被动局面。
认真贯彻落实“河长制”，已配齐全市各级河道河长，并配备了相应的河道警长；大力推动两河整治，组织召开两河整治大会战，督促指导全市各地完成垃圾河清理666公里，占省下达计划的110%，通过市级验收并在媒体公示接受老百姓监督；完成黑臭河整治206.85公里，各项整治工作有序推进。
1、多维构建坚强治水保障一是组织机构进一步健全。
将“五水共治”作为全市的“一号工程”，按照“两表十五图”模式组建了作战指挥室；抽调了42名干部强化治水工作力量。
二是市四套班子领导全员发动，担任河长、挂钩联系重点工程，通过领导的率先垂范引导“五水共治”走向深入。
三是建立健全五水共治建设美丽浙南水乡会议制度，协调解决存在问题、研究部署阶段工作。
四是根据重点适时进行专题部署，上半年分别召开了全市城镇污水处理设施推进现场会、两河整治大会战现场会，并启动了“河长下河周”活动，督促城镇污水处理设施建设、“垃圾河”整治等重点工作的推进落实。
五是搭建擂台比武赛绩，深入研究省五水共治考核排名办法，全面梳理我市治水工作目标任务，以完成省下达任务为首要目标，打造温州的“五水共治”擂台；同时，建立现场推进会申办制度，以治水工作推进情况好作为选择会议召开地点和发言单位的主要标准，以此激励全市各地比武赛绩。
上半年某市政工程管理处工作总结及下半年工作计划
上半年某市政工程管理处工作总结及下半年工作计划1500字上半年某市政工程管理处工作总结在上半年的工作中，我们某市政工程管理处团结一心，全力以赴，圆满完成了各项工作任务。
以下是我们的工作总结：一、项目管理方面：我们在项目管理方面取得了一系列的成果。
首先，我们按照相关法规和规定，严格控制了项目的预算和进度，确保了项目的按时按质完成。
同时，我们加强与施工方的沟通协调，及时解决了施工中遇到的问题和困难，有效提高了项目的施工效率。
此外，我们还注重项目质量的把控，加强了监督检查工作，及时发现和处理了施工中存在的质量问题，保证了项目的质量安全。
二、安全管理方面：我们高度重视安全管理工作，并采取了一系列的安全措施，确保了工作场所的安全和员工的身体健康。
我们组织了安全培训活动，提高了员工的安全意识和技能，有效预防了安全事故的发生。
同时，我们加强了对施工现场的安全检查，及时发现并消除了安全隐患，确保了施工现场的安全。
三、团队建设方面：我们注重团队建设，通过组织各种培训和交流活动，加强了员工之间的合作和沟通，形成了良好的工作氛围。
我们还加强了对员工的激励和奖励，提高了员工的工作积极性和效率。
同时，我们建立了健全的工作制度和规范，确保了工作的有序进行。
下半年工作计划下半年，我们将继续努力，扎实开展各项工作，取得更好的成绩。
以下是我们的工作计划：一、项目管理方面：我们将继续加强项目管理工作，严格按照相关规定和标准，控制项目的预算和进度，确保项目的按时按质完成。
同时，我们将进一步加强与施工方的沟通协调，及时解决施工中的问题和困难，提高施工效率。
我们还将继续加强对项目质量的把控，加强监督检查工作，确保项目的质量安全。
二、安全管理方面：我们将继续加强安全管理工作，严格执行安全制度和规定，加强对工作场所的安全检查，及时消除安全隐患。
我们还将组织安全培训活动，提高员工的安全意识和技能，确保工作场所的安全。
三、团队建设方面：我们将继续加强团队建设，通过组织各种培训和交流活动，加强员工之间的合作和沟通。
市政公司半年工作总结
市政公司半年工作总结第1篇：公司半工作总结公司半年度工作总结一、2014年上半年主要工作完成情况2014上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。
（一）生产经营完成情况。
2014年上半年，XX公司生产经营情况良好。
粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。
截止到5月底，公司实现经营总收入XX 万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。
（二）项目发展有新亮点。
作为公司2014年项目建设的重点，4500Nm³/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。
2014年X月X日XX时，4500Nm³/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。
（三）经营能力得到增强。
2014年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。
2014年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。
在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。
（四）管理水平稳步提升。
一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。
二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。
三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。
四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。
（五）安全工作持续推进。
市政管理所二本年上半年工作总结其他工作总结范文.doc
市政管理所二本年上半年工作总结-其他工作总结范文第一篇：市政管理所2014年度工作总结市政管理所2014年年度工作总结2014年，市政管理所在局党组的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，严格按照党的路线、方针、政策，始终把加快发展、精管实干作为第一要务，紧紧围绕城市道路管理建设这个中心工作，以提高城市道路建设为重点，狠抓质量管理工作，扎实有效地开展了城市道路管理工作，努力为居民创造舒适、便捷的城市交通环境，树立我县的新形象，为我县经济发展实现后发崛起打下坚实的基础。
现结合本部门实际工作，就2014年我所的道路建设管理各项工作总结如下：一、强化思想认识，加强理论学习以“十七届六中全会”的重要思想为指导，以进一步加强城市道路建设的工作为前提，广泛宣传教育，强化思想认识。
全体职工充分认识增强责任意识；转变干部作风，强化安全管理。
落责到人，组织职工学习，进一步认识搞好自查自验的意义，增强了干部的责任意识，加强了现场盯控力度；认真组织学习落实上级文件精神。
二、2014的主要工作情况2014年以来，市政管理所负责县城区道路工程建设任务共计完成：东环路、东环立交辅道、红旗路、振兴路南段、行政路、幸福街、九支排（凯旋路——振兴路）、民主路、花园路、文化路。
年底预计完成：行政路（南干道—铁路涵）、法院路、南干道（振兴路—东环路）、北干道、建设街西段、东环路与建设街路口改造、阳光廉租房道路、产业集聚区：东区雨、污水管网。
正在施工的有：法院路、北干道、建设街、西干道、南干道（东环路——振兴路）、南干道（西干道——西环路）、东环与南干道十字口、新华街与南二环交叉口、产业集聚区：东区雨、污水管网工程。
已施工放线即将开工：体苑路（南段、北段）、拖西路、西苑路、新华街（立交桥——南二环）；产业集聚区：南内环（西延）、东区人行道工程。
未施工的工程：民主排、西环辅道、南环共渠桥、北干道（凯旋路——行政路）；产业集聚区：滨河路、沿河路东段工程、南北四路、纬二路、纬一路、经二路、南内环东延。
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2014年市政科上半年工作总结和下半年工作计划
半年来在局党组的正确领导和关心下，在各科室的支持下，振奋精神、团结一心、立足高质量建设、高标准管理、高速度推进，凝心聚力打造芜湖县城市建设新形象，按照局党组建设工作的总体要求，做出了一些成绩，但与领导的要求还有一定的差距，现将上半年工作开展情况和下半年工作计划安排如下：
一、上半年工作完成情况
在履行职能部门职责，认真抓好建设系统内部常规工作的同时，全系统干部职工克难奋进，扎实抓好县委、政府确定的重点工作的落实。
1、“三线三边”工作完成情况
市政科承建的“三线三边”绿化任务共6项，绿化面积约13.03万平方米。
因绿化工程季节性强，时间紧，工程量不大，本着培育本县绿化施工企业精神，与招标采购中心对接创新招标模式。
现已按照时间节点完成东湾路（经四路-经五路交叉口）道路沿线（绿化面积约1.2万平方米）、滨湖大道与永平园交叉口绿化（绿化面积约0.5万平方米）、滨湖大道两侧（绿化面积约约2.5万平方米）、南湖路（芜南路-芜屯路段）两侧提升（绿化面积约6万平方米）、芜屯快速通道碧园小区至纬三路绿化工程（绿化面积约1.53万平方米）的全部工程量。
其中，芜屯快速通道碧园小区至纬三路绿化工程得到了县委督查室的通报表扬。
目前，还有世纪大道与快速通道交叉口工程（绿化
面积约1.3万平方米），南北两侧均存在土地征迁矛盾，现场多次协调仍未全部解决。
2、2014年政府性投资项目完成情况
1）新芜经济开发区南支二路道路排水工程
全长249.523米，宽12米，该工程主要服务于开发区人力资源市场，施工中，与东湾路相接处需要破路开口，与管委会后门停车场相接处高差过大，另有管线需迁移，都要与相关单位协调。
现场代表进行科学安排，合理调度，加班加点，以最快速度按时完成了全部工程量。
2）丰禾路（苗木市场至芜屯快速通道）
全长1580米，宽24米，该工程将分三期实施，一期为配合苗木大市场首届苗交会进行建设，在开园前期，施工单位克服征地、杆线迁移等诸多施工矛盾，工程采取交叉作业、增加机械等措施，完成一期部分道路施工，为花木市场开园提供了有力的交通保障。
后因高压杆线迁移及食品厂拆迁工程处于半停工状态，在局主要领导亲自过问下，分管领导亲自协调下于2014年6月14日全部拆除完毕，预计6月底该道路土路床工程将全线贯通。
3）东湾路改造（迎宾大道至经四路）及向东延伸雨污水工程全长4895米，宽40米。
该工程在新芜经济开发区人流车辆量大的地区施工，执行分段封路施工，充分做好了安全防护措施。
施工中破路、破绿、高速下穿等方案都需要与多家单位协调后实施，在局领导的协调下，进度在有序的推进。
4）万福路（经二路～经三路）
全长740米，宽18米。
施工中，城东新城的南通六建活动板房在道路红线范围内需协调拆除，该工程的南侧人行道和城东新城门面房前改造工程相衔接，需要重新出设计方案变更等矛盾，但是由于现场的合理调度，并没有因此耽误工期进度。
5）罗福湖路（滨湖大道~南湖路）
全长780米，宽24米。
该工程地质环境复杂，有沟、塘、田地等，部分地段淤泥厚度达7至8米深。
另外靠近滨湖大道段道路人行道在孵化器厂房围墙范围内，需与孵化器厂房施工单位协调。
靠近水阳江路有一条直沟未征用，需协调。
局主要领导多次亲自协调，目前，所有矛盾都已解决。
正在进行雨污水管道的开挖和铺设。
6）永和路（经一路至经二路）
全长1000米，宽20米。
前期没有矛盾，进度提前，目前，一层水稳保养，雨水口施工。
近期发现，人行道站台设计占用了工程大学的围墙红线，正在与设计积极对接，出设计方案。
7）芜湖县汪溪湖水系治理
整个工程占地面积约77公顷。
共分为两大部分：一是中心湖滨水景观工程；二是三翼河道滨水景观工程。
景观绿化面积约45公顷，水域面积约32公顷，河道长约3.1公里。
整个水系建设内容包括：绿化、景观、铺装、园路、跌水堰、护岸、公厕等。
8）芜湖县外环路污水（世纪大道～2.1Km上跨桥）连接工程全长约1670米，已完成管道开挖500米，同时拉管从53#井开
始施工完成53#井至45#井段210米。
但是，目前丰和村征地问题尚未全部解决，暂时影响管道开挖施工。
9）红杨路、万达物流护坡
6月刚刚招标结束的红杨路，全长0.445公里；万达物流护坡，护坡3545平方，草皮2226平方，明沟360米。
都已经进场施工，合同签订正与综合科积极对接。
3、水、电、汽、征地拆迁完成情况
水、电、汽、征地拆迁部分已完成人力资源市场供电、二厂地块高压杆线迁移（美湖地块）、丰禾路29#杆线迁移、滨湖大道两侧杆线迁移、世纪大道两侧杆线迁移、阳光新城廉租房二期10KV线路、公共服务用房高压增容、迎宾大道以西，黑桥挡海拓地块杆线迁移、房建已竣工项目临时用电拆除（开发区三个标段厂房）以及安奇驾校地块杆线迁移、东部河湖液压泵正式用电，共11个项目。
目前，正在积极协调都市新苑10KV外电线路、绿庄标准化厂房、保沙路东侧景观箱变、春江苑四期10KV外电线路、经一路道路箱变正式用电、春江苑三期电缆，红杨路临时用电等7个项目。
4、航空产业园完成情况
航空产业园项目正在进行的有5个项目：钻石飞机制造项目、芜湖县通用飞机起降点项目、航空产业园办公楼前场地改造、范村道路改迁、航产园临时用水工程。
5、市政移交完成情况
认真梳理市政已移交绿化、道路工程和未移交绿化、道路工程情况，局主要领导多次与市政管理所、开发区市容分局协调对接，达成
统一意见，明确移交事项、交接过程、注意事项。
正在积极主动与他们保持对接，按要求移交剩下的工程。
6、办公室资料方面
坚持做好办公室台账更新，整理市政移交单分类归档，及时对督查室、人大代表、政协委员等进行回复，高效按质按量的完成了创建省级卫生县城上报资料。
7、其他方面
对于临时交办的湾红路沥青搅拌站事宜，局主要领导多次积极给当事人做疏通工作，请律师到场分析，给出处理意见。
在领导的努力和大家的配合下，终于将此事圆满解决。
二、主要经验和做法
通过分析和总结半年来的工作，也积累了一些主要经验和做法。
1、市政检测市场无法控制，拟出关于建设单位自主选择几家检测单位对市政项目进行检测的提案。
2、因“三线三边”绿化工程季节性强，时间紧，工程量不大，本着培育本县绿化施工企业精神，与招标采购中心对接创新招标模式。
3、对于市政移交项目，采取主动对接，协调的方式，解决了遗留问题。
三、存在的问题及建议
1、建议工程款可以按照合同规定的节点付款到位，履约保证金退款及时，以减轻施工资金压力，使施工单位没有负面情绪；
2、建议在开工前解决好工地拆迁、征地等矛盾，局领导已给予了积极配合，但是有矛盾的工地多，有的工地矛盾复杂，因此耽误了
工期，机械台班的损耗大，导致费用也相应的增加；
3、图纸与清单的量差距较大，子项目分类太笼统，清单说明内也没有说明确，会给施工带来不必要的麻烦甚至签证等问题；
4、建议施工中出现变更的，为了不影响工期，先施工后补手续的，后期一定要完善手续，否则会给监理单位监管带来压力，也给后期审计决算带来问题；
5、工程结束后，建议在资料齐全的前提下，能加快审计的进度；
6、建议在施工单位和监理单位中，选取一两个做的好的典型，制定激励体制；
四、下半年工作计划及重点
在着力解决以上问题的基础上，逐步提高局相关专业技术人员的理论水平与实践经验，继续巩固我局市政道路工程的质量和绿化指标。
对未结束的工程，继续抓紧推进，积极催促拆迁部门，将拆迁遗留问题尽快解决，确保按计划完工，对今年新开工项目，积极配合相关部门，为工程的顺利推进创造良好条件。