车队考核制度

车队考核制度

篇一：车队绩效考核办法

一、考核目的

为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保

障工作，特制定本办法。

二、考核范围

适用于百泰实业车队全体驾驶人员。

三、考核周期

季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。

四、考核内容：（1）考勤情况（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4调配情况（5）客户服务，验货签单情况（6）交通安全情况（7

五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分）

标准：1、迟到、早退扣11分；

2、旷工一天2分、两天5分，

（2）无派车时表现情况(10分)

标准：15分。

25分。

（3）车辆保养情况（15-20分）

标准：1，保养不到位或保养效

率差，扣绩效5分；

25分；

35

分—10分。

（4）服从调配情况（20分）

标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣

绩效5分；

2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，

否则一经发现属实，扣绩效5分；

3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预

计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得

联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损

失，扣绩效5分；

4、月度出车任务中出现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。

（5）客户服务，验货签单情况（10分）

标准：1

2扣绩效5分；

（6）交通安全情况（25分）

标准：1，除公司相关规

定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；

35分。

（7）配合各部门情况（标准：15分；

2、即季度不得超过六次，否则扣绩效10分；

3、即季度不得超过九次，否则扣绩效15分；

四、考评办法：

1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，

2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级

A 优秀：90分以上；

B 良好：81分～90分；

C 及格：71分～80分；

D 不及格：70分以下（含70分）

五、考评结果使用办法：

考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：

（1）季度成绩优秀，奖励1500元，季度成绩良好，奖励1000励600元，不及格无奖励。

（2）当季考核不及格者，给予警告并处罚200元；

（3）连续两个季度考核不及格者，给予降薪200元/月；

（4）年度累计三次考核不及格者，给予辞退或调岗处理；

六、考评程序

门进行考评，具体如下：

车辆保养：由车队队长考评；

服从调配：

七、绩效奖金发放

2013年5月6日执行。

篇二：车队管理标准及考核细则

车队工作标准及检查考核细则

二O一四年十月七日

车队工作标准及检查考核细则

篇三：运输车队考核办法

外租运输车队考核办法（附件3）

1、目的

加强车队管理，提高服务质量，在车队间建立一个公平、合理、奖惩分明的竞争氛围。 2、范围

《外租车队考核办法》为对《公路运输汽运合同》的补充。适用于与公司签约的所有运输车队。 3、内容

3.1公司对各车队采用“百分制考评”、“支付违约金”的方式进行考核管理，具体考核人为生管处和运输管理组，

审核人为生管处主管。

3.2 各车队每月的综合评分、处罚奖励记录作为档案留存，保存期为两年。 3.3 具体考评项目及处罚办法如下：

4、考评办法

4.1 车队如有违规，我公司生管处运输管理组将依照上述考评执行，并填写《违规通知单》，经生管处主管审核，

并会同运输车队确认。

4.2 车队考评实行定期评比:月评比、年度评比。

4.2.1月评比:在每月月初统计上月各车队的净得分=（100-扣分+加分），满分100分。

综合分数评定等级：95分以上—优秀；80至94分—良好；60—79分—一般；60分以下—不及格。月月考核第一名，且得分在95分以上，给予该车队调度奖金300元；考核得分低于80分，甲方将对乙方下发《供应商整改通知书》，乙方须在通知书上写明改善的方案及措施在7日内返回甲方（未按时返回者按2.1款处理）且在甲方规定时间内整改并接受甲方验收。乙方连续三月考评得分均未达到80分，乙方承担违约金如下： A、依合同规定：视乙方严重违约，依照合同扣违约金。B、甲方解除与乙方签定的运输合同。C、不再接受乙方以后对甲方运输业务方面的投标

4.2.2 年度评比：年度末甲方对乙方全年的评分进行顺序排名，排名第一且年度平均考核分在90分以上者，奖励如下：1、颁发奖状2、奖金1000元给车队调度3、排名2-5名（车队占比<30%）且得分90分以上的车队，有意愿的可以优先议价续约。4、年度平均考核在80分以下者承担违约金如下A、依合同规定：视乙方严重违约，依照合同扣违约金。B、甲方解除与乙方签定的运输合同。C、不再接受乙方以后对甲方运输业务方面的投标解除 4.2.3 如果违约金额超过运费的5%的，由总厂长酌情核减，但最低不能低于2%。（高于合同标准的1.2倍除外） 4.3 各车队定期之考评列入档案，此考评结果作为下一轮合同是否续签或新线路签定优先考虑的重要依据。 4.4 甲方对责任乙方所作的奖励及扣款，除特别指定外，均与甲方向乙方支付的运费款项中一并结算。

5、本<<运输车队管理办法>>作为运输合同的附件与主合同并行生效。以上管理办法，未尽事宜将在实施过程中逐步修正完善，增加及修订的制度与办法按最新制定的标准执行实施。

甲方：乙方：

代表人：代表人：