封样件的管理办法

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工程材料封样管理制度

工程材料封样管理制度一、总则为规范工程材料的封样管理工作，确保工程材料质量安全，提高工程质量，经公司领导班子会议审议通过，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中涉及的工程材料封样管理工作。

三、封样管理的原则1. 封样必须在取用、使用前进行，不得擅自打开封样。

2. 封样应当保存完好，不得在无关人员的监督下擅自打开。

3. 封样应有相关人员签字确认，保障封样真实有效。

4. 对于有疑问的封样，应当进行追踪溯源，保证封样的真实性。

四、封样管理的流程1. 收封样（1）由项目经理或工程部工作人员向材料供应商提出封样要求。

（2）供应商按要求将封样送至工地验收。

（3）工程部与工地验收人员确认封样的真实性和完整性，签字确认。

2. 保存封样（1）工程部将封样存放在专门的封样仓库中，保证干燥通风。

（2）封样应按照材料种类和规格分类摆放，方便管理和查询。

（3）封样应定期检查，确保封样的完好性和真实性。

3. 取用封样（1）在需要使用封样的时候，由相关人员提出取样申请，注明用途和数量。

（2）工程部负责人审核通过后，提供封样给相关人员，并记录取样信息。

4. 使用封样（1）使用封样的相关人员必须在工程部或相关负责人的监督下进行。

（2）使用封样后，应当核对封样的真实性和完整性，不得私自替换。

五、封样管理的责任1. 项目经理（1）负责对工程材料封样管理工作进行指导和监督。

（2）确保封样管理流程的顺利进行，及时发现和解决问题。

2. 工程部门（1）负责具体的封样管理工作，包括封样的收取、保存、发放等。

（2）负责封样的定期检查和更新，确保封样的真实性。

3. 监理单位（1）监督工程材料封样的管理工作是否符合规定。

（2）协助工程部门进行封样的监督和调查工作。

4. 材料供应商（1）保证封样的真实性和完整性。

（2）配合工程部门进行封样的收取和发放工作。

六、封样管理的检查与考核1. 内部审核（1）每季度由工程部门对封样管理情况进行内部审核。

封样管理规范

封样管理规范引言概述：封样管理是指对产品或样品进行封存、封装和管理的一种规范化操作。

封样管理的目的是确保产品或样品的完整性和可追溯性，以便在需要时能够进行准确的检验和分析。

本文将从五个大点来详细阐述封样管理的规范。

正文内容：1. 封样前的准备工作1.1 确定封样的目的和要求：在封样前，需要明确封样的目的和要求，例如检验、分析、保存等。

1.2 制定封样方案：根据封样的目的和要求，制定封样方案，包括封样的时间、地点、封样人员等。

1.3 准备封样工具和材料：准备封样所需的工具和材料，如封样袋、封样标签、封样胶带等。

2. 封样操作的规范2.1 选择合适的封样袋：根据封样的性质和要求，选择合适的封样袋，确保袋子具有良好的密封性和防护性能。

2.2 封样标签的填写：在封样袋上填写封样标签，包括封样日期、封样人员、封样物品名称等信息，确保封样物品能够被准确识别和追溯。

2.3 封样袋的密封：将封样物品放入封样袋中，确保袋口完全封闭，并使用封样胶带进行加固，以防止样品的泄漏或污染。

2.4 封样记录的填写：在封样记录表上填写封样的相关信息，包括封样编号、封样物品的数量和性质等。

3. 封样物品的保存和管理3.1 建立封样物品的档案：对每个封样物品建立档案，包括封样编号、封样日期、封样物品的性质和数量等信息。

3.2 设立封样物品的存放区域：为封样物品设立专门的存放区域，确保封样物品不会受到损坏或污染。

3.3 定期检查封样物品：定期对封样物品进行检查，确保其完整性和保存状态，并及时更新封样记录。

3.4 封样物品的追溯和调取：根据封样编号和封样记录，能够追溯和调取需要的封样物品，以满足检验和分析的需要。

4. 封样管理的质量控制4.1 建立封样管理的标准和流程：制定封样管理的标准和流程，确保封样操作的一致性和可追溯性。

4.2 培训封样人员：对参与封样操作的人员进行培训，提高其封样操作的规范性和准确性。

4.3 定期检查和评估：定期对封样管理进行检查和评估，发现问题及时进行纠正和改进，确保封样管理的质量。

封样管理规范

封样管理规范一、引言封样管理是指对产品或者样品进行封存和管理的一种方法，旨在确保产品或者样品的完整性和可追溯性。

本文将详细介绍封样管理的标准格式，包括封样流程、封样材料、封样记录等方面的内容。

二、封样流程1. 样品接收：当收到样品时，应先进行验收，确认样品完整无损。

2. 样品登记：将样品信息录入样品登记簿，包括样品名称、数量、接收日期等。

3. 样品分类：根据样品的性质、用途等进行分类，便于管理和查找。

4. 封样准备：准备封样所需的材料，如封样袋、封条等。

5. 封样操作：将样品放入封样袋中，确保封样袋彻底封闭，使用封条加固封口。

6. 样品交接：对封样的样品进行清点，并将封样的样品交接给负责人，确保交接过程的可追溯性。

7. 封样记录：在样品登记簿中记录封样的日期、封样人员等信息。

三、封样材料1. 封样袋：封样袋应具备防水、防尘、防撕裂等功能，确保样品在封存过程中不受损。

2. 封条：封条应具备防伪、易破坏、不可复制等特点，以确保封样的安全性和可追溯性。

四、封样记录1. 样品登记簿：记录样品的基本信息，包括样品名称、数量、接收日期等。

2. 封样记录表：记录封样的详细信息，包括封样日期、封样人员、样品编号等。

3. 封样图片：对封样的样品进行拍照，并将照片与封样记录关联保存，以提供证据和可追溯性。

五、封样管理的注意事项1. 封样操作应在专门的封样区域进行，避免与其他操作混淆。

2. 封样人员应具备相关的培训和操作技能，确保封样的准确性和可靠性。

3. 封样材料应定期检查和更换，确保其功能完好。

4. 封样记录应及时、准确地填写，确保封样过程的可追溯性。

5. 封样的样品应妥善保存，避免受到外界环境的影响。

六、封样管理的益处1. 保证样品的完整性：封样管理可以有效保护样品的完整性，避免在存储和运输过程中发生损坏或者污染。

2. 提高样品的可追溯性：通过封样记录和封样图片，可以追溯样品的来源、处理过程等信息，确保数据的准确性和可靠性。

样件封样管理制度

样件封样管理制度第一章总则第一条为规范公司内部样品管理流程，提高样品管理效率和准确性，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有样品管理工作，所有相关部门和人员必须遵守本制度的规定。

第三条样件封样管理制度的核心理念是准确、高效、标准化、安全。

第二章样品获取第四条公司内部各个部门及相关人员在需要获取样品时，应填写《样品申请表》，并经主管部门审核签字后方可进行样品的获取。

第五条公司内部样品获取应遵循“谁申请、谁承担责任”的原则，申请人须对所获取的样品进行妥善保管，并按规定使用。

第六条样品获取应遵守国家法律法规，禁止获取未经授权的样品，一旦发现有违规行为，公司将依法处理。

第三章样品分类及标识第七条样品应按照不同的类别、用途、性质进行分类，分装存放于专门的样品柜中，确保不同类别的样品不混杂，便于管理。

第八条所有样品均应贴有清晰、明确的标识，包括样品名称、规格、数量、存放位置、有效期等信息，以便随时查找和管理。

第九条样品柜应定期进行清理和整理，保持整洁、干净，对已过期或已使用的样品应及时处理，避免混淆和浪费。

第四章样品封样第十条申请人在获取样品后，应立即对样品进行封样处理，封样应遵循以下步骤：清点样品数量，核对样品信息，进行封样处理，并填写《样品记录表》。

第十一条样品封样应选择符合要求的封样袋或封样箱，封口处应粘贴封样条，并在封样条上注明封样日期、封样人员及样品信息。

第十二条封样后的样品应及时归入专用样品柜中，同时将《样品记录表》归档存档，确保样品管理的完整和规范。

第五章样品流转及使用第十三条公司内部样品的流转应填写《样品流转表》，并经主管部门或领导审批后才能进行转交或使用。

第十四条样品的使用范围及用途应按照申请人提出的申请进行，禁止超范围及私自使用公司样品。

第十五条样品使用完成后，须及时进行返还或处理，避免遗漏、滞留或损坏，同时应填写《样品归还表》进行记录。

第十六条对于涉密或特殊属性的样品，必须按照公司的保密规定和安全程序进行处理，防止信息泄露和风险扩大。

材料封样管理制度

材料封样管理制度一、目的为了规范材料封样管理，保证封样材料的安全和有效性，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，涉及到封样材料的管理和使用均需遵守本制度。

三、管理原则1. 严格保密：封样材料涉及公司产品和技术，必须严格保密，禁止将封样材料带出公司，或在未得到授权的情况下向外泄露。

2. 严格管理：封样材料必须由专门负责的人员进行管理，确保封样材料的完整性和安全性。

3. 严格控制：封样材料的使用需严格控制，必须经过审批和登记，确保合理使用。

四、管理责任1. 公司领导：负责制定封样材料的使用规定和审批流程，对封样材料的管理工作进行监督和检查。

2. 相关部门负责人：负责部门封样材料的统一管理和使用，保证封样材料的安全和完整。

3. 封样管理员：负责封样材料的领取、归还和管理工作，确保封样材料的安全和规范使用。

五、管理流程1. 封样材料的领取：使用封样材料前，需向封样管理员提出申请，说明封样材料的用途和数量，经审批后方可领取。

2. 封样材料的使用：领取封样材料后，必须按照审批的用途进行使用，并遵守公司的相关规定，不得擅自改变用途。

3. 封样材料的归还：使用完封样材料后，必须及时归还给封样管理员，并填写归还登记表，确保封样材料的数量和完整性。

4. 封样材料的管理：封样管理员负责对封样材料进行定期的盘点和检查，确保封样材料的安全和完整。

六、管理措施1. 封样材料的存放：封样材料必须存放在专门的封样柜中，确保封样材料的安全和完整。

2. 封样材料的使用记录：封样管理员负责对封样材料的领取、归还和使用情况进行记录，并定期报告给公司领导。

3. 封样材料的更新周期：公司领导负责确定封样材料的更新周期，定期淘汰旧的封样材料，确保封样材料的新鲜有效。

4. 封样材料的报废处理：封样材料一旦失效或过期，必须及时进行报废处理，不得再继续使用。

七、附则1. 对违反本制度的人员，将依据公司相关规定进行处理。

封样件管理办法

封样件管理办法1、目的：通过对封样件的有效控制，保证零部件在采购进货入厂检验时，其零部件的外观、尺寸、性能的准确性能满足相关技术文件的要求。

2、适用范围：本办法适用于封样件的管理。

3、职责3.1、品质部负责对封样件的管理，并负责对封样件的封样和废弃提出申请。

3.2、品质部提供封样件贮存的场地和环境。

3.3、各质检员负责所使用封样件的维护和保养，保证其准确性和有效性。

4、管理办法4.1、样件的封样4.1.1、对技术文件不能完整地表达其外观质量、形状、空间尺寸的零部件需由品质部主管人员对样件进行外观、尺寸、性能等方面的鉴定，并填写《封样申请表》，经技术人员、品质部长审核批准后实施封样。

4.1.2、对需经检验、测量及试验设备进行校准后也能封样的样件，须在检定合格并出具产品鉴定报告后再填写《封样申请表》，会签后实施封样。

4.1.3、封样件必须贴有标签，标签上应有封样件型号、名称、状态、生产厂家、封样时间、检定周期、封样人等内容。

4.1.4、样件封样后，样件及其检验记录应由品质部统一保管并做好登记。

4.1.5、封样件应由使用人员完善借用手续后方能借用。

4.1.6、供方变更所送的样件应由品质部进行再次鉴定检验，并出具《外购外协件入厂检验记录》，并填写《封样申请表》会签后实施封样。

4.2、封样件的保存与建档4.2.1、封样件应贮存在指定场所统一保存，并建立档案。

4.2.2、品质部应对封样件进行定期维护、检测。

4.2.3、对不能满足装配要求的封样件或已经损坏、标识不清或状态变更的封样件应及时报告品质部领导进行处理。

4.3、封样件的使用和维护4.3.1、操作人员使用封样件时，应首先对其状态标识的有效性进行确认。

4.3.2、封样件的借用必须办理填写《封样件借用登记表》，经品质部同意后方可借用。

使用过程中必须严格按照安全操作规程进行，确保样件使用的正确性及安全性。

用完后应及时归还。

4.3.3、品质部应负责封样件的日常清洁、妥善管理，并随时注意样件是否变形或损坏。

材料封样管理办法

工程材料封样管理办法第一章目的第一条为落实样板引路制度、强化过程质量管控、确保价品合一，规范所有建设工程主材封样流程，依据集团公司相关文件，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本流程旨在规范区域（项目）公司施工过程中的材料设备封样流程，明确各项目、各部门管控主体的职责，统一区域公司工程管理体系和管理标准，提高工程产品品质，降低工程的质量投诉。

第二章原则范围第三条所有建设工程的材料设备封样，有设计院提供样版的，严格比照样版执行，统一颜色、规格型号、品牌、材质等重要因素。

让现场管理人员和操作人员掌握关键部位的样式、节点细部构造和质量验收标准，使得项目各期、各楼栋工程在外部整体、细部要求、功能观感上达到统一的质量标准。

第四条所有建设工程合同范围内约定的甲供品牌、甲控品牌、其他重要材料设备，涉及安全、使用功能及特殊要求的材料、构配件，材料设备采购前，也须进行封样管理。

施工单位应把样品及相关资料报监理和甲方审核。

经审核后进行封样，封样后方可组织采购，否则不予认可，已进场材料须全部退场，同时追责监理单位及施工单位的经济责任。

第五条项目（区域）设计管理部负责对接设计院，提供需封样材料设备实物及影像样版。

第六条项目运营部负责准备专门的材料设备封样（部品）室，建立封样台账，保存已经完成签字的材料设备。

材料设备一般保存封样实物，大型设备或贵重材料，可留存影像资料进行封存。

已封存的材料设备，将作为项目材料进场验收和工程验收的重要依据。

第七条区域商务管理部负责提供甲供材料设备战采品牌。

同时，对各项目公司已封样的材料设备进场抽查和监督。

第三章流程第八条施工前对于所有甲供、甲控、甲限品牌材料设备，由项目公司运营部制定部品计划清单报送项目（区域）商务管理部审核，审核无误后由项目公司运营部组织商务管理部、运营管理部、设计研发部、营销客服部、项目公司和监理、施工等单位对用于所有建筑材料部品的确认和封样过程。

所有封样部品应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库中。

封样管理规定

1、目标及范围本办法规定了封样类型、定义、原则、程序、产品验收、封样件管理及封样件更改的方法。

本办法适用于本公司内各部门。

2、封样类型用于封样的实体可以是以下几种：a) 完工产品；b) 具体工序完成后的半成品及零配件；c) 用于检验产品零件的检具；d) 用于凭样品买卖合同的样品；e) 其他特殊用途的实体。

3 、定义根据产品使用要求，经供需双方协调认可，作为验收产品时，具有辅助参考标准的实体，称为封样件。

4、封样原则4.1 当产品无法完全用检验的数据作为该产品的有关项目的验收标准时，可采用封样。

4.2 当专用检具使用频次很高，需要经常校正时，可采用封样。

4.3具体工序完成后的半成品及零配件容易产生技术分歧，可采用封样。

4.4 因某种特殊情况，各部门协商一致要求封样的，可采用封样。

4.5 封样件必须符合相关质量要求。

5、封样程序5.1 当产品的外观项目不能清楚地描述或有关检测手段一时难以到位的，或由于质量提升需要日后参照参比的，可对实体进行封样。

5.2 封样应由质检科提出并通知生产部门、负责封样件检验人员、设计人员参加确认，封样件必须经检验负责人审核，技术中心负责人批准后方有效。

5.3 供需双方对封样件或经封样检测后的样品，针对其有关项目，在实际使用场合进行效果验证，经双方协调书面认可后，进行拍摄图片留存。

对满足使用要求的实体贴上有编号的封样标签，作为封样件。

5.4 将有关数据及要求说明记录在“封样件确认表”内，供需双方各执一份；5.5 产品经封样后，应进行分类，建立“封样件台帐”。

6、产品验收6.1 产品验收时，以封样件及“封样件确认表”为依据进行验收，封样件及“封样件确认表”所规定的状态为接收该产品项目的最低条件。

6.2 验收人员应是封样时供需方的指定人员。

6.3 验收时发生异议，应召集当时参加封样的有关人员重新确认并记录。

7、封样件的管理7.1 封样件数至少二件，供需双方各一件。

7.2 供需方必须作好明显的标记，妥善保管，必要时应有封样件备用件，当封样件有损伤时，应以备用件或对方有效封样为准。

材料采购样品封样管理规定

材料采购样品封样管理规定第一章总则第一条为规范材料采购样品的封样管理工作，保证材料采购的质量和合规性，特制定本《材料采购样品封样管理规定》。

第二条本规定适用于所有采购材料的封样工作。

第三条封样工作应遵循公开、公正、公平的原则，确保采购材料的真实性和可靠性。

第四条封样工作应遵守国家相关法律法规，严守商业秘密，不得泄露封样信息。

第二章封样流程第五条采购单位应根据采购需求，确定需要封样的材料，并对其进行统一编码和命名。

第六条封样工作由采购单位的质量管理部门负责，质量管理部门应建立相应的封样工作指导文件。

第七条封样工作应在材料交付采购单位之前进行，封样人员应核对材料名称、数量、规格等信息，并填写封样记录。

第八条被封样的材料应由封样人员封装并加盖封样标志，确保封样不易损坏和篡改。

第九条封样人员应对已封样的材料进行清点核对，并将封样记录、清点记录等信息进行归档保存。

第十条采购单位应确保封样处所的安全性，防止未经授权人员进入和擅自拆封。

第十一条采购单位应对封样工作进行定期检查和抽查，确保封样工作的合规性和准确性。

第三章封样记录和文件归档第十二条封样记录应包含封样人员姓名、封样时间、封样地点、被封样材料信息等内容。

第十三条封样记录应进行电子化存档，确保记录的真实性和可追溯性，并且备份至不同的存储介质。

第十四条封样文件应进行归档管理，包括封样记录、清点记录、验收报告等材料。

第十五条封样文件的保密性要求较高，应妥善保管并采取安全措施，防止泄露。

第四章处罚条款第十六条违反本规定的行为将被视为严重违纪行为，违规行为将被采购单位进行处理，包括但不限于通报批评、停止采购资格等。

第十七条对于故意拆封、变更封样记录等行为，采购单位有权要求供应商进行赔偿，并可采取法律手段进行维权。

第五章附则第十八条本《材料采购样品封样管理规定》自颁布之日起生效，由采购单位负责解释和修订。

第十九条本规定未尽事宜，按照国家相关法律法规和采购单位的相关规定执行。

材料封样管理办法

材料封样管理办法
一、目的与依据
为了加强材料封样管理工作，保证材料封样的真实性、可靠性和安全性，维护企业的利益和声誉，特制定本管理办法。

二、适用范围
本管理办法适用于企业内部对材料封样的管理工作。

三、职责与义务
1. 材料封样人员负责对待封样的材料进行封样，并填写相关封样记录。

2. 相关人员负责对封样情况进行监督和审核，并做相关记录。

四、封样程序
1. 准备工作：
（1）整理待封样的材料，并进行核对。

（2）准备封样袋、封样刀等相关材料。

2. 封样过程：
（1）将待封样的材料放入封样袋中。

（2）将封样袋口封好，并在封口处使用封样刀进行切割，不得使用其他工具或方法。

（3）在封样袋上标注封样日期、封样人员和相关信息。

3. 封样记录：
（1）封样人员应当按照规定的封样记录表填写封样信息，包括封样日期、封样人员、材料名称等。

（2）封样记录应当交由相关人员审核和归档。

五、监督与检查
1. 相关人员应当定期对封样过程进行监督和检查，确保封样工作的规范性和准确性。

2. 对发现的问题及时进行整改和追责，并做相关记录。

六、附则
1. 对于重要材料的封样，封样人员应当经过专门培训，并严格按照相关规定进行操作。

2. 管理办法的修订、补充和解释由企业内部决定，并做相应记录。

3. 本管理办法自实施之日起生效。

工程材料封样管理办法

工程材料封样管理办法一、总则1、为了保证工程采购和使用材料的性能、技术标准和产品质量、交付和服务等各方面符合国家规范和设计标准、相关法律法规、职业健康安全和环境的要求，并满足工程建设、管理以及相应文件规定的需要，坚持施工质量从源头控制，严格控制供应的建筑材料和封样产品一致，杜绝假冒伪劣、低品质等建筑材料进入施工现场，保证彰泰玫瑰园工程的建设质量，确保施工材料性能、外观及实体施工质量，特制定建筑材料样品封样管理办法。

2、本办法适用于甲供甲控材料和其它需要确认工程材料的的封样。

3、材料封样应确保样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、厂家资质、服务承诺、标识质量等与设计用途一致。

二、内容1、封样流程：①施工方提供样品。

②建设单位/监理单位根据设计要求对样品提出审核意见。

③各相关方确认封样。

④履行封样手续。

⑤样品送入封样室、封样负责人封样保管。

⑥建立封样材料管理台帐并标识。

2、封样负责人职责：①负责对所封样品的管理与日常维护，并确保所封样品不被更换和损坏。

②未经领导批准，严禁私自让其他人员进入封样室。

3、封样室管理规定：①封样室钥匙由封样负责人掌管。

②没有书面允许，任何人不得私自将样品带出封样室。

③进入封样室查看样品，必须有封样负责人陪同，并履行登记手续。

④封样室负责人应定期对封样室进行卫生打扫，保持其环境干净整洁。

⑤进入封样室的材料、设备必须分部门、分专业、分用途进行摆放，摆放要整齐，并做好标识。

⑥离开封样室必须先关好门窗、关闭电源。

4、材料设备标识：此标识贴在样品上，并上面有样品厂家、施工单位、监理单位三方的盖章和签字，封样标示见下表。

5、材料设备登记台账如下表：6、封样的使用：应确保厂家后续到货与相应所封样品一致。

①确认程序：使用的材料确认后，施工单位应把样品报到监理单位，及甲方的工程部、材料部及预算部，几方根据设计要求共同认定。

几方共同在材料样品确认单上签字认可后，该批材料准予进场，材料进场后进行样品与材料比对。

封样件管理制度规范

封样件管理制度规范第一章绪论第一条为规范和加强公司封样件管理工作，提高公司形象和产品质量，制定本管理制度。

第二条封样件是公司用于销售和宣传的重要工具，必须按照规定程序进行管理和使用。

第三条封样件管理工作必须严格执行，违反管理规定的将受到相应的惩罚。

第二章封样件管理责任第四条公司总经理是封样件管理的责任人，负责全面监督和管理封样件的使用和保管。

第五条各部门应当配备专门的封样件管理员，负责封样件的整理、申领、分发、使用和归还等工作。

第六条各部门和员工必须严格遵守封样件管理规定，不得私自使用、挪用或毁坏封样件。

第三章封样件的选用和制作第七条封样件必须符合公司的形象和产品要求，做到美观大方，具有良好的宣传效果。

第八条封样件的制作必须经过公司领导审批，确保内容真实准确，印刷质量高品质。

第九条印刷封样件必须选择正规的印刷厂家进行制作，保证印刷效果及时交付。

第十条封样件必须定期更新和替换，确保内容准确有效，不得使用过期的封样件。

第四章封样件的使用和管理第十一条封样件的使用必须经过领导审批，填写使用申请表，确认使用目的和时间等。

第十二条使用封样件时应当注意保护，不得私自变更内容或挪用于其他用途。

第十三条封样件使用完毕必须及时归还，经过封样件管理员确认后方可存放。

第十四条封样件管理应当建立相应的档案记录，记录封样件的申领、使用、归还等情况。

第五章封样件管理的监督和检查第十五条公司领导应当定期对封样件管理工作进行检查，发现问题及时处理。

第十六条封样件管理员应当加强对封样件的日常监督，确保封样件的合理使用和保管。

第六章封样件管理的奖惩机制第十七条封样件管理工作出现违规情况，将受到相应的纪律处分，情节严重的将追究责任。

第十八条封样件管理工作出现优秀表现的个人或部门，将给予相应的奖励和表彰。

第七章附则第十九条本制度适用于公司所有封样件的管理工作，如有需要可以根据实际情况进行调整。

第二十条本制度自发布之日起生效，同时废止公司之前的封样件管理规定。

工程材料封样管理办法

工程材料封样管理办法工程材料的封样管理办法是指对工程项目中所用到的各种材料进行封样、保管、使用和处置的一套管理规定。

科学合理的封样管理办法不仅可以保证工程质量的可控性和稳定性，还能提高工程材料的利用率和经济效益。

下面，本文将从封样的目的、管理的原则、封样步骤和注意事项等方面进行详细阐述。

一、封样的目的封样的目的是为了确保工程材料的质量、安全以及追溯性。

通过封样，可以确保工程材料的性能和质量符合标准和要求，并且可以对工程施工过程中的问题进行追溯，为后期的工程质量评估和维修提供依据。

二、管理的原则1.科学性原则：封样管理应基于科学的分析和评估，并依据相关的技术规范和标准进行制定。

2.可操作性原则：封样管理办法应具备可操作性，便于施工人员和监理人员操作和执行，同时能够保证工程质量和安全。

3.追溯性原则：封样管理办法要求对每个封样进行编号和记录，并建立台账，以保证封样过程的追溯性和可靠性。

4.持久性原则：封样的保存时间一般为整个工程周期的时间，以便对工程质量进行有效的监控和评估。

5.全面性原则：封样管理范围应包括工程项目中使用的各种材料，包括原材料、中间产品和最终产品等。

三、封样步骤1.封样前准备：在进行封样前，需要对封样所需的设备、工具和材料进行准备，并确保其在使用前的状态良好。

2.封样标识：在封样之前，需要对每个要封样的材料进行标识，包括名称、型号、规格等信息，以便后期的管理和查询。

3.封样操作：封样操作应由专业人员进行，包括采样、封样和填写相关记录。

在进行封样操作时，要确保操作规范、环境干净，并注意样品的代表性和随机性。

4.封样记录：对每个封样进行记录，包括封样时间、地点、操作人员、样品数量和质量等。

同时，还要将样品编号与记录相对应，并建立台账进行保存。

5.封样保存：封样后的材料应进行专门的存放和保管，确保其在封样保存期间的完整性和可追溯性。

可以采用专用的封存袋或容器进行保存，并确保存放环境的整洁和稳定。

封样管理制度

封样管理制度一、总则为了规范公司封样管理行为，维护公司形象，保证产品质量，根据公司内部管理制度，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司所有产品封样管理。

三、封样管理责任1.公司领导层负责整体封样管理工作，对封样管理工作进行监督和检查。

2.各部门负责人负责本部门封样管理工作，严格按照该制度执行。

3.员工必须严格遵守封样管理制度，不得擅自调换、篡改或销毁封样。

四、封样管理流程1.封样申请（1）在产品研发完成后，相关部门填写封样申请表，包括产品名称、封样数量、封样用途等信息。

（2）申请表需由相关部门负责人审批签字，并提交到公司领导层审批。

2.封样制作（1）获得批准后，相关部门负责人将封样申请表交由封样制作人员进行制作。

（2）制作完成后，封样制作人员将封样交给相关部门负责人进行验收。

3.封样存放（1）验收通过后，相关部门负责人将封样妥善存放于指定的封样区域。

（2）在封样存放区域设置专人负责封样管理及安全防范。

4.封样使用（1）封样使用需提前申请，并经相关部门负责人批准。

（2）使用后，封样需及时归还，并进行记录。

5.封样销毁（1）封样过期或无法继续使用时，相关部门负责人需及时汇报，并提交封样销毁申请。

（2）销毁后，需进行记录并填写销毁证明。

五、封样管理注意事项1.封样存放区域应保持干燥通风、避免阳光直射。

2.严格控制封样使用权限，不得随意借用或私自使用。

3.封样使用后应及时清理并保持干净整洁，维护封样外观。

4.封样管理人员应定期检查封样存放情况，确保封样完好无损。

5.封样管理人员应定期对封样进行盘点，确保封样数量准确无误。

6.对于重要封样，应另行设立专门的保险柜或保险箱进行存放。

六、封样管理违规处理1.对于擅自调换、篡改或销毁封样的行为，公司将视情节严重程度，给予相应的处罚，包括警告、记过、辞退等。

2.对于有关部门及个人在封样管理工作中失职渎职，公司将视情节严重程度，给予相应的处罚，包括警告、降职、记过、辞退等。

产品封样管理制度

产品封样管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于企业内所有需要进行产品封样的部门和人员。

三、管理原则1.准确性原则：产品封样必须准确反映产品的实际情况，确保封样品与产品批次一致。

2.独立性原则：产品封样必须由专门负责的人员进行，并且在封样过程中要保持独立性。

3.真实性原则：产品封样必须真实反映产品的质量和特性，不得伪造或擅自修改。

4.保密性原则：产品封样的相关信息必须严格保密，不得泄露给外部人员。

四、具体规定1.封样人员的负责人由公司指定，必须具备相关的产品知识和封样技能。

2.封样人员需经过培训并持有相应的证书方可进行产品封样工作。

3.封样人员必须独立操作，不得被其他人员干扰或影响。

4.封样人员必须对封样过程进行记录，并留存相关的材料和样品，以备核查。

5.封样过程中要注意避免样品污染和混淆，确保样品的原始性和完整性。

6.封样完成后，封样人员需将封样材料交给负责审核的上级，并同时备份相关电子文件。

7.审核人员需仔细核对封样材料和样品，确保准确无误。

8.审核通过后，审核人员需将封样材料和样品交给指定的保管人进行封样品的保管。

9.保管人需对封样品进行严格的安全保管，确保不被他人获取或擅自使用。

10.封样品的保管期限为X个月，过期后需及时销毁或退还给负责人。

11.封样品的销毁需由负责人和保管人一同进行，销毁过程需做好记录并及时报告上级。

12.封样人员对于产品质量问题的反馈要及时、真实地向上级报告，并配合进行调查和处理。

13.封样人员需定期接受公司的培训和考核，提高自身的专业水平和工作能力。

五、违规处理1.对于严重违反产品封样管理制度的人员，将受到纪律处分，并可能被追究相关法律责任。

2.对于轻微违反产品封样管理制度的人员，将进行批评和教育，并要求进行整改。

六、审批流程产品封样需要经过申请、审核和记录等步骤，并由指定人员进行审批。

七、附则1.如有其他相关的制度或规定，应与本制度相衔接。

2.本制度的解释权归企业所有，并有权对其进行修改和调整。

工地施工材料封样管理办法

进场材料、设备样品封样管理办法根据本工程建设工程施工合同以及相关的工程建设法律法规的要求，为保证本工程材料、设备的质量符合设计和使用要求，避免施工过程中产生不必要的合同纠纷，同时为工程结算审计提供依据；特制定本办法，以利于现场材料、设备管理。

1、封样范围适用于施工过程中各专业工程所使用的建筑原材料、半成品、成品、设备等封样管理作业工作。

2、样品室样品室为经监理、业主认可并由总包方负责建立的场所。

2.1样品室门上应张贴与办公区相统一的标牌。

2.2样品室应防潮、通风确保样品不受到天气、环境的影响而破损、变质。

2.3样品室应配置简洁美观便于存放样品的货架和展示桌。

2.4样品室应有相应的防盗设施并安装专门的监控装置。

2.5样品室由业主方安排专人负责管理。

3、封样程序3.1承包人应在采购材料或工程设备且用于工程之前至少28天，向监理、业主提交样品并附上必要的说明书、证书、出厂报告性能介绍、使用说明等相关资料以供业主、监理单位、跟踪审计单位确认。

3.2得到批准后，对符合技术标准的材料样品贴上有编号的封样标签作为封样件；签认《建筑材料样品封样确认会签单》（附件一），人共同签字同意。

7罚则7.1 材料验收中发现未使用封样材料或材料不合格的应按照合同约定对施工单位或材料供应商施以处罚。

7.2 现场施工有对应封样而使用非封样材料的，且未对材料代用办理申请和审批手续的，一经发现，追究施工单位、监理单位相关责任人等的相应责任。

附件一：样品台账项目工程样品管理台账附件二: 封样样品标签工程样品封样标签编号：主要材料封样标准和要求展板要求:规格宽900mm*高1200mm ，材料样品要求：要求材料样品用双道16#钢丝牢固固定在展板上,避免脱落；同一种材质不同规格的产品只提供一块样品即可，大型设备和大规格材料可提供图册或照片1、石材：规格300*300mm；2、瓷砖：提供规格300*300mm，或者成品砖(非甲供产品)3、玻璃：规格300*300mm；4、不锈钢：规格200*200mm板5、木制门：300*300mm木制表面饰面板，门结构样角至少450*300mm 规格，体现内部结构剖面带框。

现场封样管理制度

现场封样管理制度一、总则封样是指在产品生产、销售、运输等各个环节中，对产品或货物进行封存以确保产品的质量和安全性。

为了规范封样工作，加强对产品质量的管理，提高产品质量的稳定性与可靠性，特制定此管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有需要进行封样管理的产品或货物，包括但不限于食品、药品、化妆品、日用品等各类产品。

三、封样管理责任部门及人员1.封样管理工作由公司质量管理部门负责，具体责任人为质量管理部门主管。

2.质量管理部门主管负责制定封样管理制度，指导相关部门和人员执行。

3.各部门及岗位的负责人应将封样工作纳入日常管理范围，认真执行封样管理制度。

四、封样操作流程1.封样前现场准备：根据产品的具体情况，准备封样所需的材料，包括封样袋、封样标签、封样封签等。

2.封样操作流程：（1）确认产品信息：确认产品名称、规格、批号等信息。

（2）准备封样袋：根据产品的特性选择合适的封样袋，将产品放入封样袋中。

（3）填写封样标签：在封样标签上填写产品信息，包括产品名称、规格、批号、封样日期等。

（4）封样封口：将封样袋口封闭，确保产品不会泄露。

（5）粘贴封样标签：将封样标签粘贴在封样袋上，确保信息清晰可见。

3.封样后处理：将封样好的产品进行登记、保存并送交专门的封样库房、封样室等专门管理之处。

五、封样管理制度1.封样操作规范：所有封样操作必须按照标准操作规程进行，确保封样质量。

2.封样标签管理：封样标签必须填写清晰、准确，不得涂改、误填，并保证与产品信息一致。

3.封样文件管理：对每批次封样进行记录，包括产品信息、封样人员、封样日期等，确保追溯可查。

4.封样质量控制：对封样好的产品进行质量检测，确保产品质量合格。

5.封样记录保存：封样记录必须保存完整，按照规定的时间进行归档管理，保留期限不得少于一年。

六、封样管理制度的监督与评估1.内部审核：公司质量管理部门应定期对封样管理制度进行内部审核，确保制度的有效执行。

2.外部评估：公司可以委托第三方机构对封样管理制度进行外部评估，以提高管理水平。

封样管理规范

封样管理规范封样管理是指对样品进行封装、封存、封标、封存记录等一系列操作的管理过程，旨在确保样品的完整性、可追溯性和安全性。

本文将详细介绍封样管理的规范要求，包括封样操作流程、封样材料和设备要求、封样记录要求等。

一、封样操作流程1. 准备工作：在进行封样操作前，应先进行必要的准备工作。

包括清洁工作台、准备封样材料和设备、核对样品信息等。

2. 封样材料准备：选择符合要求的封样材料，如封样袋、封样纸、封样胶带等。

确保封样材料的质量良好，无损坏、无污染。

3. 封样操作：将样品放入封样袋中，确保样品与封样袋彻底贴合。

使用封样胶带将封样袋彻底封闭，确保样品不会外泄。

4. 封样标识：在封样袋上标注样品信息，包括样品编号、封样日期、封样人员等。

确保标识清晰、不易脱落。

5. 封样存放：将封好的样品放入指定的存放位置，如冰箱、柜子等。

确保存放环境符合要求，避免样品受到污染或者损坏。

二、封样材料和设备要求1. 封样材料：封样材料应符合以下要求：无毒、无味、无污染，能有效保护样品的完整性和安全性。

常用的封样材料有聚乙烯封样袋、封样纸、封样胶带等。

2. 封样设备：封样设备应符合以下要求：易于操作、易于清洁、无损坏、无污染。

常用的封样设备有封样机、封样器等。

三、封样记录要求1. 封样记录表：每次封样操作都应有相应的封样记录表。

记录表包括样品编号、封样日期、封样人员、封样材料、封样设备等信息。

确保记录的完整性和可追溯性。

2. 封样记录保存：封样记录应妥善保存，建议以电子形式存档，并备份至安全的存储设备中。

确保记录的安全性和可访问性。

3. 封样记录查阅：封样记录应便于查阅，确保在需要时能够快速找到相关的封样记录。

可以建立封样记录档案，按照样品编号或者封样日期进行分类存放。

四、封样管理的注意事项1. 封样操作应在洁净的环境下进行，避免样品受到外界污染。

2. 封样人员应经过专业培训，熟悉封样操作流程，确保操作的准确性和规范性。

3. 封样材料和设备应定期检查和维护，确保其质量良好，避免对样品造成伤害。

封样件管理办法

封样件管理办法封样件管理办法1目的通过对封样件的有效控制，保证零部件外观、尺寸、性能的准确性能符合相关技术文件的规定，满足生产一致性要求。

2适用范围本办法适用于零部件封样和封样件的管理。

3 定义对于用技术文件不能完整表达但又不能使用计量工具进行定量检测外观、形状、尺寸、色调的零部件，以及采用注塑、冲制、焊接、喷涂等工艺无法表明其缺陷的零部件质量，可采用封样的形式来表达要求。

4 职责4.1 质管部4.1.1负责对样件封样前的性能检测；4.1.2 负责样品封样前和技术部对样品的共同检验；4.1.3负责零部件封样时的评审和评审的零部件问题点整改情况跟踪和验证；4.1.4负责封样件的使用和管理，保证其准确性和有效性；4.1.5负责本部门鉴定的样品封样；4.2 技术部4.2.1对封样件的正确性负责；4.2.2负责新品样件提出封样申请；4.2.3 负责量产前的问题点回复及整改。

4.2.4 负责样品封样前和质管部对样品的共同检验；5 程序5.1 样件封样时间节点控制5.1.1首批量产后由技术部向质管部提出封样申请；5.1.2 技术封样时提前半天通知质管部，质管部安排组织封样件评审；5.1.3对需要试装检查的零部件由质管和技术双方进行试装，并在90分钟内完成。

5.2 封样需求的资料和要求：5.2.1关重件封样由质管和技术从量产件中随机抽取零部件做封样件；5.2.2技术提供小批试制评审单；5.2.3关重件性能实验报告和第三方检测报告；5.2.4车架封样必须携带塑件、前叉、龙头等辅助件进行试装；5.2.5电器件经过质管和技术的现场性能检测并出检测报告；5.2.6 封样时由技术和质检共同参入封样件评审并填写《封样件评审表》经双方签字做好记录。

5.3 封样后异常分类及处理5.3.1 在封样时，由技术和检验人员共同对样件进行评审，技术类问题（封样前出现的问题点和状态尺寸方面的问题）给予暂时封样，该类问题由技术对问题进行对策整改，并在《封样件评审表》注明临时处理方案和负责整改到位后的封样件的更换的时间；5.3.2 质量类问题由质量不按照《不合格品控制程序》负责整改。

汽车封样件管理办法

汽车制造有限公司支持性文件1.1为了规范封样管理，明确封样条件，封样件发放、使用及保管，通过对封样件的有效控制。

保证零部件外观、尺寸、性能的准确性能符合相关技术文件规定，特制订本办法。

2、范围2.1适用于外购外协件、生产现场、过程检验的封样管理；2.2适用于新车型的开发、现用的失效封样进行重新封样，涉及结构、材质、外观等相关设计变更及临时放行标准的零部件；2.3适用于技术文件不能完整的表达外观质量、形状、空间尺寸，检查的判定是通过客观性判定的标准零部件。

3、定义3.1临时样件：新产品开发过程中，工装未完成终验收及正式交付的生产过程中所制定的样件，其质量状态经过迂回工艺处理后达到让步使用的状态。

3.2提样：包括新产品开发工装更改、正常使用样件更换等提交的样件。

3.3 OTS样件：工装达到验收合格状态且连续生产达到一定数量且零部件合格率达到要求后制定的样件。

3.4限度样件：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物4、职责4.1品质保证部4.1.1检验科4.1.1.1检验科外检班长负责量产后样件封样归口管理及日常保管和维护。

4.1.1.2检验科外检班长负责到期封样件评审需求的提出。

4.1.1.3检验科外检班长负责申请过期样件报废管理。

4.1.2 SQE科SQE4.1.2.1负责提出封样申请。

4.1.2.2负责将封样件封样状态传递给相关部门和供应商。

4.1.2.3负责组织协调到期封样件的评审。

4.1.2.4组织相关部门产品SOP后因产品质量问题评审签订限度样件。

4.1.2.5封样件和限度样件封样状态及特殊特性的传递确认。

4.2工艺技术部4.2.1.1负责配合已完成到期封样件的评审。

4.2.1.2负责参与产品SOP后因产品质量问题封样件评审。

4.3 产品部4.3.1项目及质量科质量工程师4.3.1.1负责配合已完成到期封样件的评审。

4.3.1.2负责参与产品SOP后因产品质量问题封样件评审。