封样件管理规定
产品封样管理规定18
零部件封样管理规定
一、目的
为了规范封样零部件的管理，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于封样零部件的产生和管理。
三、职责
1、质检部是样件的归口管理部门，负责样件的编号、登记、防护、使用等。
2、技术部负责样件的确认、并对样件的使用与防护进行监督，根据实际情况，对样件进行及时调整和更换。
四、管理规定
1.封样件为零部件技术标准的补充部分，与产品图样等相关技术
标准一样，作为生产检验的依据之一。
2.根据图纸和试装情况，产生样件，并经技术部门相关人员确认
后交质检部管理。
3.样件编码原则：
FY ×××××××
年/月
封样编号（顺序号）
封样代号
4.质检部负责样件的管理工作，要求记录准确，使用后及时放回
原处，做好防护，确保样件的可使用性。
5.样件的使用周期为一年，使用期满后，技术部负责对样件进行
重新确认，对已不能使用的样件及时进行标识，待重新封样后质检部按合格样件进行检验。
6.对使用过程中发现的不合格样件，技术部应及时重新封样。
五、记录
1.封样件清单J02-17-01
封样件清单
编号：J02-17-01。
工程材料封样管理制度
工程材料封样管理制度一、总则为规范工程材料的封样管理工作，确保工程材料质量安全，提高工程质量，经公司领导班子会议审议通过，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中涉及的工程材料封样管理工作。
三、封样管理的原则1. 封样必须在取用、使用前进行，不得擅自打开封样。
2. 封样应当保存完好，不得在无关人员的监督下擅自打开。
3. 封样应有相关人员签字确认，保障封样真实有效。
4. 对于有疑问的封样，应当进行追踪溯源，保证封样的真实性。
四、封样管理的流程1. 收封样（1）由项目经理或工程部工作人员向材料供应商提出封样要求。
（2）供应商按要求将封样送至工地验收。
（3）工程部与工地验收人员确认封样的真实性和完整性，签字确认。
2. 保存封样（1）工程部将封样存放在专门的封样仓库中，保证干燥通风。
（2）封样应按照材料种类和规格分类摆放，方便管理和查询。
（3）封样应定期检查，确保封样的完好性和真实性。
3. 取用封样（1）在需要使用封样的时候，由相关人员提出取样申请，注明用途和数量。
（2）工程部负责人审核通过后，提供封样给相关人员，并记录取样信息。
4. 使用封样（1）使用封样的相关人员必须在工程部或相关负责人的监督下进行。
（2）使用封样后，应当核对封样的真实性和完整性，不得私自替换。
五、封样管理的责任1. 项目经理（1）负责对工程材料封样管理工作进行指导和监督。
（2）确保封样管理流程的顺利进行，及时发现和解决问题。
2. 工程部门（1）负责具体的封样管理工作，包括封样的收取、保存、发放等。
（2）负责封样的定期检查和更新，确保封样的真实性。
3. 监理单位（1）监督工程材料封样的管理工作是否符合规定。
（2）协助工程部门进行封样的监督和调查工作。
4. 材料供应商（1）保证封样的真实性和完整性。
（2）配合工程部门进行封样的收取和发放工作。
六、封样管理的检查与考核1. 内部审核（1）每季度由工程部门对封样管理情况进行内部审核。
封样管理规范
封样管理规范引言概述：封样管理是指对产品或样品进行封存、封装和管理的一种规范化操作。
封样管理的目的是确保产品或样品的完整性和可追溯性，以便在需要时能够进行准确的检验和分析。
本文将从五个大点来详细阐述封样管理的规范。
正文内容：1. 封样前的准备工作1.1 确定封样的目的和要求：在封样前，需要明确封样的目的和要求，例如检验、分析、保存等。
1.2 制定封样方案：根据封样的目的和要求，制定封样方案，包括封样的时间、地点、封样人员等。
1.3 准备封样工具和材料：准备封样所需的工具和材料，如封样袋、封样标签、封样胶带等。
2. 封样操作的规范2.1 选择合适的封样袋：根据封样的性质和要求，选择合适的封样袋，确保袋子具有良好的密封性和防护性能。
2.2 封样标签的填写：在封样袋上填写封样标签，包括封样日期、封样人员、封样物品名称等信息，确保封样物品能够被准确识别和追溯。
2.3 封样袋的密封：将封样物品放入封样袋中，确保袋口完全封闭，并使用封样胶带进行加固，以防止样品的泄漏或污染。
2.4 封样记录的填写：在封样记录表上填写封样的相关信息，包括封样编号、封样物品的数量和性质等。
3. 封样物品的保存和管理3.1 建立封样物品的档案：对每个封样物品建立档案，包括封样编号、封样日期、封样物品的性质和数量等信息。
3.2 设立封样物品的存放区域：为封样物品设立专门的存放区域，确保封样物品不会受到损坏或污染。
3.3 定期检查封样物品：定期对封样物品进行检查，确保其完整性和保存状态，并及时更新封样记录。
3.4 封样物品的追溯和调取：根据封样编号和封样记录，能够追溯和调取需要的封样物品，以满足检验和分析的需要。
4. 封样管理的质量控制4.1 建立封样管理的标准和流程：制定封样管理的标准和流程，确保封样操作的一致性和可追溯性。
4.2 培训封样人员：对参与封样操作的人员进行培训，提高其封样操作的规范性和准确性。
4.3 定期检查和评估：定期对封样管理进行检查和评估，发现问题及时进行纠正和改进，确保封样管理的质量。
封样管理规范
封样管理规范一、背景介绍封样管理是指对产品、样品或者物品进行封存、封样，并对其进行管理和记录的一种管理方式。
通过封样管理，可以确保产品或者样品的完整性和可追溯性，防止被篡改或者损坏，以保证产品质量和数据的准确性。
本文将详细介绍封样管理的规范要求和操作流程。
二、封样管理规范要求1. 封样材料选择：选择符合国家标准的封样材料，如密封袋、封口贴等。
材料应具有防水、防潮、防污染等特性，以确保封样的完整性和保密性。
2. 封样标识：每一个封样应标明封样日期、封样人员、封样编号等信息，并在封样标识上签名确认。
封样标识应坚固粘贴在封样材料上，不得易于脱落或者被替换。
3. 封样记录：建立完善的封样记录系统，记录每次封样的相关信息，包括封样日期、封样人员、封样编号、封样物品名称、封样目的等。
同时，记录封样前的物品状态和封样后的物品状态，以便后续追溯和比对。
4. 封样存储：封样后的物品应妥善存放，避免受潮、受热、受压等情况。
存放环境应符合产品或者样品的要求，如温度、湿度等。
封样存放区域应有专门的管理人员负责监管，确保封样的安全性和完整性。
5. 封样保密：封样过程中应保持机密性，封样人员应具备保密意识，并签署保密协议。
封样过程中不得外借、外泄或者私自更换封样物品。
6. 封样检查：对封样后的物品进行检查，确保封样的完整性和准确性。
检查内容包括封样标识是否完整、封样材料是否坚固、封样物品是否与记录一致等。
7. 封样解封：在需要解封的情况下，应按照规定的程序进行解封，并记录解封的相关信息，包括解封日期、解封人员、解封原因等。
解封后的物品应重新进行封样或者采取其他措施保证其完整性。
8. 封样管理培训：对从事封样管理的人员进行培训，使其了解封样管理的规范要求和操作流程，并提高其保密意识和技能水平。
三、封样管理操作流程1. 准备封样材料：选择符合要求的封样材料，如密封袋、封口贴等。
2. 标识封样物品：在封样物品上标明封样日期、封样人员、封样编号等信息，并在封样标识上签名确认。
工地施工材料封样管理规定
进场材料、设备样品封样管理办法根据本工程建设工程施工合同以及相关的工程建设法律法规的要求,为保证本工程材料、设备的质量符合设计和使用要求,避免施工过程中产生不必要的合同纠纷,同时为工程结算审计提供依据；特制定本办法,以利于现场材料、设备管理;1、封样范围适用于施工过程中各专业工程所使用的建筑原材料、半成品、成品、设备等封样管理作业工作;2、样品室样品室为经监理、业主认可并由总包方负责建立的场所;2.1样品室门上应张贴与办公区相统一的标牌;2.2样品室应防潮、通风确保样品不受到天气、环境的影响而破损、变质;2.3样品室应配置简洁美观便于存放样品的货架和展示桌;2.4样品室应有相应的防盗设施并安装专门的监控装置;2.5样品室由业主方安排专人负责管理;3、封样程序3.1承包人应在采购材料或工程设备且用于工程之前至少28天,向监理、业主提交样品并附上必要的说明书、证书、出厂报告性能介绍、使用说明等相关资料以供业主、监理单位、跟踪审计单位确认;3.2得到批准后,对符合技术标准的材料样品贴上有编号的封样标签作为封样件；签认建筑材料样品封样确认会签单附件一,并将封好样品存放到样品封样库房;3.3业主对已经办理完封样手续的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件,实行库房存放封样与资料备案,并建立封样管理台帐;材料样品库房必须按专业分类封样存放、码放整齐,建筑材料样品封样确认会签单应与所标识的材料样品实物连接牢固,便于查找;4、产品验收当建筑材料进场使用前,监理人员应依据已经封样备案的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件,对采购进场的建筑材料与封样样品的技术和质量标准的符合性验证验收;进场建筑材料的符合性验证验收包括：4.1对进场材料与样品实物及配件的外观品质、规格型号、颜色、配件等进行验收;4.2对进场材料的报验资料与样品备案的技术标准进行符合性对比验收;监理人员对施工单位申报的建筑材料实物和报验资料核验后,对进场施工使用的建筑材料与封样样品的技术和质量标准一致的材料予以验收,办理建筑材料进场验收确认手续;各专业监理工程师按照规范和设计的要求,严格执行现场材料复试和有见证取样检验制度,履行验收职责;4.3对进场施工使用的建筑材料与封样样品的技术和质量标准不一致的材料,监理工程师拒绝予以验收,该批材料拒绝使用;5、封样管理5.1业主方应分派专职材料样品封样库房管理人员,掌管库房钥匙;负责材料封样样品的入库和出库核验,每周定期检查货架是否牢固、门窗是否严密、消防及用电设施是否有效;定期对已经入库封样的材料物品和封样标识进行维护管理,保持样品封样分类正确、摆放有序、标识真实、实物完好;保证建筑材料的样品封样工作的有效性、可追溯性和可验证性;5.2样品管理员必须保证样品室的清洁、整齐、美观,确保在最有效的时间内查找所需样品;5.3未经允许,无关人员不得随意进出样品室,样品管理员有权拒绝无关人员进出样品室,样品管理员有权监督进出样品室人员的活动;5.4未经样品管理员的同意,其他人不得将样品带入或带出样品室;5.5样品管理员必须对样品室发生的一切异常状况负责,发现异常必须及时向领导汇报;5.6样品封样进行编号,标号按专业和入库时间方法编号,例“土建防水卷材进场入库时间为2016年3月21日第三个入库样品”编号为“TJ－20160321003”6、封样件更改当产品的各种条件发生变动时,封样的条件也需作变动时,应将原封样件作废并按规定重新封样,同时通知相关人员;封样更改必需由建设单位、监理单位、跟踪审计单位、施工单位负责人共同签字同意;7罚则7.1 材料验收中发现未使用封样材料或材料不合格的应按照合同约定对施工单位或材料供应商施以处罚;7.2 现场施工有对应封样而使用非封样材料的,且未对材料代用办理申请和审批手续的,一经发现,追究施工单位、监理单位相关责任人等的相应责任;附件一：样品台账项目工程样品管理台账附件二: 封样样品标签工程样品封样标签编号：建设单位封样负责人：监理公司封样负责人主要材料封样标准和要求展板要求:规格宽900mm高1200mm,材料样品要求：要求材料样品用双道16钢丝牢固固定在展板上,避免脱落；同一种材质不同规格的产品只提供一块样品即可,大型设备和大规格材料可提供图册或照片1、石材：规格300300mm；2、瓷砖：提供规格300300mm,或者成品砖非甲供产品3、玻璃：规格300300mm；4、不锈钢：规格200200mm板5、木制门：300300mm木制表面饰面板,门结构样角至少450300mm规格,体现内部结构剖面带框;合页、门锁等相关五金样板6、钢制门或钢木复合门：300300mm钢制表面及饰面效果面板,门结构样角至少450300mm规格,体现内部结构剖面带框;合页、门锁等相关五金样板7、壁纸、壁布：规格200mm的方形样块,特殊材质与性质材料提供相关辅料样品；8、9、8、轻钢龙骨石膏板吊顶：规格200mm方形石膏板样块,龙骨200mm长各一块10、11、照明灯具：小型灯具提供样品,大灯具提供图册或图片；12、13、开关面板：开关、插座各一个14、11、卫生器具：图片带规格型号;12、实木地板与实木复合地板：按照设计规格提供三片以上可装拼样板13、塑胶地板、防静电地板：规格150150mm样板14、室内精装金属栏杆：按照设计要求样式制作长度600-800mm的成品样板15、外檐涂料：规格200300mm样板16、人造文化石文化砖：在500600mm展板上粘贴多块砖石,并进行擦缝处理17、屋面瓦：主瓦、脊瓦各一块,木龙骨200mm,附配件各一个18、橱柜：面板200200mm,箱体板200200mm,背板200200mm,门铰,滑轨和拉篮等五金各一个;19、家用电器：产品图册及相关尺寸；20、窗帘：布料200200mm,轨道\窗帘杆200mm,；21、22、地毯：规格100100mm样板22、水管及管件：管类材料长度不200mm23、落水水系统/雨水檐沟：集水沟、管材及安装附配件24、木饰面：按照设计要求的基层板材、木皮及表面处理工艺制作尺寸不小于500500m样块,包含安装节点示意样板；25、铝合金型材：框、扇、中挺等,型材长度50-60mm26、五金：各型号执手和锁各一套。
封样管理规范
封样管理规范封样管理是一种重要的质量控制措施，用于确保产品在生产、运输和储存过程中的完整性和质量。
本文将详细介绍封样管理的标准格式和相关内容，以确保封样管理的规范性和有效性。
一、封样管理的目的和范围1. 目的：确保产品在生产、运输和储存过程中的完整性和质量，防止未经授权的操作和潜在的风险。
2. 范围：适用于所有需要进行封样管理的产品和材料。
二、封样管理的基本要求1. 封样标识：每个封样应有明确的标识，包括产品名称、批次号、封样日期、封样人员等信息。
2. 封样过程记录：对每个封样过程进行记录，包括封样前的检查、封样人员的签名和日期等。
3. 封样容器：封样应使用符合规定的容器，确保产品完整性和质量。
4. 封样位置：封样位置应明确标识，以便于追溯和管理。
5. 封样存储：封样应存放在指定的存储区域，避免与其他物品混淆。
6. 封样保管：封样应由专人负责保管，确保封样的完整性和可追溯性。
7. 封样检查：定期对封样进行检查，确保封样的完好无损。
8. 封样解封：对需要解封的样品，应按照规定的程序进行解封，并记录解封的日期和解封人员。
三、封样管理的操作流程1. 封样前的准备工作：a. 准备符合规定的封样容器和封样标签。
b. 检查封样容器的完整性和清洁度。
c. 准备封样记录表格和相关文件。
2. 封样过程的操作步骤：a. 检查要封样的产品是否符合要求。
b. 在封样容器上粘贴封样标签，填写相关信息。
c. 将产品放入封样容器中，并确保封样容器密封良好。
d. 将封样容器放置在指定的封样位置，并进行记录。
e. 封样人员在封样记录表格上签名并填写日期。
3. 封样管理的存储和保管：a. 封样容器应存放在指定的存储区域，避免与其他物品混淆。
b. 封样容器应由专人负责保管，确保封样的完整性和可追溯性。
c. 定期对封样进行检查，确保封样的完好无损。
4. 封样解封的操作步骤：a. 准备解封所需的工具和文件。
b. 检查解封的封样容器是否完好无损。
封样件管理规范（含表格）
封样件管理规范（含表格）封样件管理规范（ISO9001-2015）1 目的规范公司的封样管理，明确封样原则、封样、封样使用及保管，能正确有效的利用封样来规范和约束产品及零部件的品质问题。
2 范围适用于本公司的产品及零部件的封样管理。
3 术语和定义3.1 封样为保证生产、检验的准确性，对无法或不易定量评价的检验或操作标准采用实物、图片等方式进行直观描述的措施，即封存样品，必要时用所封存的样品进行实物比对、性能比对或测量设备的比对。
3.2 临时封样是指零部件有轻微缺陷，在不影响性能、外观、装配的情况下，并在有限期内或有限数量内的封样。
4 封样管理内容4.1 封样原则4.1.1 一般可用常规（现有）手段和方法可测量与验证的零部件技术部门可不作封样要求。
4.1.2 技术要求无法用文字表达清楚或无法测量的可采用封样。
4.1.3 整机封样包括外观封样及性能封样，分别由品质部保管及实验室保管。
4.1.4 封样件原则上应符合设计图纸的相关要求，特殊情况下也可以有区别，但一定要说明不同之处，工艺卡片及检验要求按照说明之处执行。
4.1.5 封样单中封样人需有技术代表及品质代表（或测试代表）签字.4.2 封样4.2.1 整机封样项目组在装配工艺样机时要考虑是否预留整机作为封样使用；在TR5通过以后可进行整机封样。
若TR5有轻微缺陷的情况要说明缺陷内容及整改措施及完成时间，原则上有缺陷的部件整改完成后进行相应替换。
4.2.1.1 性能样机封样工艺样机(新平台)交测试室后，测试室根据规定的技术文件、产品标准对样机进行测试（该台样机不做破坏性试验），并输出测试报告，测试合格后则由测试代表和结构代表(必要时包括品质代表)在封样单上填写相关内容，并填写封样标签粘贴在该样品上作为性能整机封样，封样单、样机和测试报告由实验室统一保管。
4.2.1.2 外观样机封样选1台外观上比较有代表性的样机，由结构和品质代表根据外观检验文件要求进行确认，确认合格后则由品质代表和结构代表在封样单上填写相关内容并签字，并填写封样标签粘贴在该样品上作为外观整机封样（必要时也作为性能封样，可以在封样单上进行说明），封样单、样机和测试报告由品质部统一保管。
封样管理规范
封样管理规范引言概述：封样管理是指在产品生产、销售、运输等环节中，对产品进行封样，并进行相应的管理和记录。
封样管理的目的是确保产品的质量和完整性，防止产品在运输过程中被篡改或损坏。
本文将详细介绍封样管理的规范，包括封样的步骤、封样管理的要求以及封样管理的重要性。
一、封样的步骤1.1 确定封样的时间点和地点在产品生产、销售、运输等环节中，需要确定封样的时间点和地点。
一般来说，封样应在产品生产或装运之前进行，以确保产品的完整性和质量。
封样的地点应选择在安全可靠的场所，避免被未授权人员接触。
1.2 选择合适的封样材料和封样方式封样材料应选择符合相关标准的密封材料，如封条、封签等。
封样方式可以根据具体情况选择，如封条封口、封签封口等。
封样材料和封样方式的选择应根据产品的特点和封样的目的来确定。
1.3 进行封样并记录相关信息在封样过程中，应按照规定的步骤进行封样，并记录相关的信息，如封样时间、封样人员、封样地点等。
同时，还应拍摄封样的照片或视频，作为封样的证据。
封样记录和证据应妥善保存，以备后续的查验和追溯。
二、封样管理的要求2.1 封样管理人员的资质和责任封样管理人员应具备相关的专业知识和技能，熟悉封样管理的要求和流程。
他们应严格按照规定的步骤进行封样，并对封样过程进行监督和记录。
封样管理人员应承担封样的真实性和完整性的责任，确保封样的有效性和可靠性。
2.2 封样管理的流程和制度封样管理应建立相应的流程和制度，明确封样的步骤、责任和要求。
流程和制度应经过合理的设计和验证，确保封样的操作规范和可行性。
同时，还应定期进行封样管理的培训和评估，提高封样管理的水平和效果。
2.3 封样管理的监督和检查封样管理应进行定期的监督和检查，以确保封样的规范和有效性。
监督和检查可以通过抽查封样记录和证据，对封样过程进行核实和评估。
对于存在问题或不符合要求的封样，应及时进行整改和处理，以保证封样管理的质量和效果。
三、封样管理的重要性3.1 保护产品的质量和完整性封样管理可以有效地保护产品的质量和完整性，防止产品在运输过程中被篡改或损坏。
封样管理规定
1、目标及范围本办法规定了封样类型、定义、原则、程序、产品验收、封样件管理及封样件更改的方法。
本办法适用于本公司内各部门。
2、封样类型用于封样的实体可以是以下几种：a) 完工产品；b) 具体工序完成后的半成品及零配件；c) 用于检验产品零件的检具；d) 用于凭样品买卖合同的样品；e) 其他特殊用途的实体。
3 、定义根据产品使用要求，经供需双方协调认可，作为验收产品时，具有辅助参考标准的实体，称为封样件。
4、封样原则4.1 当产品无法完全用检验的数据作为该产品的有关项目的验收标准时，可采用封样。
4.2 当专用检具使用频次很高，需要经常校正时，可采用封样。
4.3具体工序完成后的半成品及零配件容易产生技术分歧，可采用封样。
4.4 因某种特殊情况，各部门协商一致要求封样的，可采用封样。
4.5 封样件必须符合相关质量要求。
5、封样程序5.1 当产品的外观项目不能清楚地描述或有关检测手段一时难以到位的，或由于质量提升需要日后参照参比的，可对实体进行封样。
5.2 封样应由质检科提出并通知生产部门、负责封样件检验人员、设计人员参加确认，封样件必须经检验负责人审核，技术中心负责人批准后方有效。
5.3 供需双方对封样件或经封样检测后的样品，针对其有关项目，在实际使用场合进行效果验证，经双方协调书面认可后，进行拍摄图片留存。
对满足使用要求的实体贴上有编号的封样标签，作为封样件。
5.4 将有关数据及要求说明记录在“封样件确认表”内，供需双方各执一份；5.5 产品经封样后，应进行分类，建立“封样件台帐”。
6、产品验收6.1 产品验收时，以封样件及“封样件确认表”为依据进行验收，封样件及“封样件确认表”所规定的状态为接收该产品项目的最低条件。
6.2 验收人员应是封样时供需方的指定人员。
6.3 验收时发生异议，应召集当时参加封样的有关人员重新确认并记录。
7、封样件的管理7.1 封样件数至少二件，供需双方各一件。
7.2 供需方必须作好明显的标记，妥善保管，必要时应有封样件备用件，当封样件有损伤时，应以备用件或对方有效封样为准。
封样管理规定
封样管理规定
封样管理规定
1．目的
规范公司的封样管理，明确封样条件、封样，封样件发放、使用及保管。
2．适用范围
本规定适用于公司外购外协件的封样管理。
3职责
3.1技术中心：
3.1.1负责新产品开发时所需的电子元器件样品的提供。
3.1.2负责特殊器件的封样工作。
3.2采购部：负责新厂家的开发及样品索取及送检工作。
3.3品质确认组：
3.3.1 负责技术部门直接封样的样品对接\\转交工作.
3.3.2 负责对技术、采购提供的样品进行确认检验以及封样工作。
3.4品质IQC组：负责接收、管理封样件。
4 定义与术语：
4.1 封样为保证检验的准确性，对无法或不易定量评价的检验或操作标准采用实物、图片、模型等方式进行直观描述的措施。
5 管理内容
5.1 封样条件
5.1.1用于进货检验的零部件：
5.1.1.1 在出现下列情况之一时，允许临时封样，临时封样期限不能超过3个月：
A、新产品开发阶段（如小批试制）的零部件暂无图纸；
B、更改流程未走完。
5.2 封样
5.2.1 品质确认组接收技术部门直接封样的样品、检查无误、登记后转交使用班组。
5.2.2品质确认组在接到样品报检后，应积极组织对报检样品进行测试，封样。
5.2.3封样样品确认合格后，填写《封样样品标签》，明确封样名称（包括规格）、关键特性及参数、有效期、供应厂商等。
封样件管理制度规范
封样件管理制度规范第一章绪论第一条为规范和加强公司封样件管理工作，提高公司形象和产品质量，制定本管理制度。
第二条封样件是公司用于销售和宣传的重要工具，必须按照规定程序进行管理和使用。
第三条封样件管理工作必须严格执行，违反管理规定的将受到相应的惩罚。
第二章封样件管理责任第四条公司总经理是封样件管理的责任人，负责全面监督和管理封样件的使用和保管。
第五条各部门应当配备专门的封样件管理员，负责封样件的整理、申领、分发、使用和归还等工作。
第六条各部门和员工必须严格遵守封样件管理规定，不得私自使用、挪用或毁坏封样件。
第三章封样件的选用和制作第七条封样件必须符合公司的形象和产品要求，做到美观大方，具有良好的宣传效果。
第八条封样件的制作必须经过公司领导审批，确保内容真实准确，印刷质量高品质。
第九条印刷封样件必须选择正规的印刷厂家进行制作，保证印刷效果及时交付。
第十条封样件必须定期更新和替换，确保内容准确有效，不得使用过期的封样件。
第四章封样件的使用和管理第十一条封样件的使用必须经过领导审批，填写使用申请表，确认使用目的和时间等。
第十二条使用封样件时应当注意保护，不得私自变更内容或挪用于其他用途。
第十三条封样件使用完毕必须及时归还，经过封样件管理员确认后方可存放。
第十四条封样件管理应当建立相应的档案记录，记录封样件的申领、使用、归还等情况。
第五章封样件管理的监督和检查第十五条公司领导应当定期对封样件管理工作进行检查，发现问题及时处理。
第十六条封样件管理员应当加强对封样件的日常监督，确保封样件的合理使用和保管。
第六章封样件管理的奖惩机制第十七条封样件管理工作出现违规情况，将受到相应的纪律处分，情节严重的将追究责任。
第十八条封样件管理工作出现优秀表现的个人或部门，将给予相应的奖励和表彰。
第七章附则第十九条本制度适用于公司所有封样件的管理工作，如有需要可以根据实际情况进行调整。
第二十条本制度自发布之日起生效，同时废止公司之前的封样件管理规定。
封样管理规范
封样管理规范封样管理是指对产品、样品或者物品进行封存、封样，并对其进行管理和保管的一系列规范和流程。
封样管理的目的是确保样品的完整性、可追溯性和安全性，以便在需要时进行检验、分析或者其他用途的使用。
本文将详细介绍封样管理的标准格式和相关内容，包括封样的定义、封样管理的流程、封样管理的要求以及封样管理的注意事项等。
一、封样的定义封样是指将样品或者物品放入封样容器中，并进行密封，以防止样品的污染、损坏或者丢失。
封样的容器可以是密封袋、密封瓶、密封盒等，根据样品的特性和要求进行选择。
封样应在符合相关标准的封样环境下进行，以确保封样的有效性和可靠性。
二、封样管理的流程1. 样品接收：当样品到达实验室或者检验机构时，应由专人进行接收，并进行登记和标识。
接收人员应核对样品的数量、规格、包装等信息，并与送样人进行确认。
2. 样品检查：接收人员应对样品进行外观检查，确保样品没有破损、变质或者污染等情况。
如有异常情况，应及时与送样人联系并记录。
3. 样品登记：接收人员应将样品信息录入样品登记表或者样品管理系统，包括样品名称、数量、规格、送样人、接收日期等信息。
同时，为每一个样品分配惟一的标识码，以便于后续的管理和追溯。
4. 封样操作：在封样操作前，应准备好相应的封样容器和封样材料。
接收人员应按照规定的操作程序，将样品放入封样容器中，并进行密封。
在封样容器上标注样品名称、封样日期、封样人等信息。
5. 封样登记：封样完成后，接收人员应将封样信息登记在样品登记表或者样品管理系统中，包括封样日期、封样人、封样容器编号等信息。
同时，应在样品容器上贴上封样标签，标注样品名称、封样日期、封样人等信息。
6. 样品保管：封样完成后，样品应存放在指定的样品库或者样品柜中，并按照规定的条件进行保管，如温度、湿度、光照等。
对于特殊要求的样品，应按照像应的要求进行处理和保管。
7. 样品取用：当需要使用样品时，应按照规定的程序进行取用，并进行相应的记录和登记。
封样件管理规定
SL/Q4-03-13 版本号：A/0封样件管理规定文件编号: 编制: 审核: 批准: 受控状态: SL/Q4-03-13 A/ 01 目的通过对封样件的有效控制，保证零部件外观、尺寸、性能的准确性能符合相关技术文件的规定，满足生产一致性要求。
2 适用范围本规定适用于零部件封样和封样件的管理。
3 定义对于用技术文件不能完整表达但又不能使用计量工具进行定量检测外观、形状、尺寸、色调的零部件，以及采用注塑、冲制、焊接、喷涂等工艺无法表明其缺陷的零部件质量，可采用封样的形式来表达要求。
4 职责4.1 品管部4.1.1 负责新品样件提出封样申请；4.1.2 负责对样件封样前的性能检测；4.1.3 负责样品封样前和研发部对样品的共同检验；4.1.4 责零部件封样时的评审和评审的零部件问题点整改情况跟踪和验证；4.1.5 负责封样件的使用和管理，保证其准确性和有效性；4.1.6 负责本部门鉴定的样品封样；4.2 研发部4.2.1 对封样件的正确性负责；4.2.2 负责量产前的问题点回复及整改；4.2.3 负责样品封样前和品管部对样品的共同检验；5 程序5.1 样件封样时间节点控制5.1.1 首批量产后由研发部向品管部提出封样申请；5.1.2 研发封样时提前半天通知品管部，品管部安排组织封样件评审；5.1.3 对需要试装检查的零部件由品管和研发双方进行试装，并在一天内完成。
5.2 封样需求的资料和要求：5.2.1 关键零部件封样由品管和研发从量产件中随机抽取零部件做封样件；5.2.2 研发提供小批试制评审单；5.2.3 关键零部件性能实验报告和第三方检测报告；5.2.4 电器件经过品管和研发的现场性能检测并出检测报告；5.2.5 封样时由研发和品管共同参入封样件评审并填写《封样件评审表》经双方签字做好记录。
5.3 封样后异常分类及处理5.3.1 在封样时，由研发和检验人员共同对样件进行评审，技术类问题（封样前出现的问题点和状态尺寸方面的问题）给予暂时封样，该类问题由研发对问题进行对策整改，并在《封样件评审表》注明临时处理方案和负责整改到位后的封样件的更换的时间；5.3.2 质量类问题由品管部按照《不合格品控制程序》负责整改。
封样管理规范
封样管理规范封样管理是一项重要的工作，它涉及到产品质量的保证和监控。
为了确保封样管理的规范性和有效性，我们制定了以下封样管理规范，以确保产品的质量和安全。
一、封样管理的目的和范围封样管理的目的是确保产品在生产、贮存、运输和销售过程中的完整性和质量。
范围包括所有涉及产品封样的环节，包括生产车间、仓库、物流和销售渠道等。
二、封样管理的责任和权限1. 生产车间：负责封样操作的人员应具备相关的操作技能，并按照标准操作程序进行封样。
2. 仓库：负责接收和储存封样产品，并确保封样产品的完整性和安全性。
3. 物流：负责封样产品的运输和配送，确保产品在运输过程中不受损坏。
4. 销售渠道：负责封样产品的陈列和销售，确保产品的封样状态得到保持。
三、封样管理的流程1. 封样准备：在产品出厂前，生产车间应按照标准操作程序进行封样准备。
包括准备封样材料、检查产品的完整性和质量，并记录相关信息。
2. 封样操作：生产车间应按照标准操作程序进行封样操作，确保封样的完整性和准确性。
封样操作包括选择适当的封样材料、正确封装产品，并在封样上标注产品名称、批次号等必要信息。
3. 封样检查：仓库负责接收封样产品，并进行封样检查。
检查内容包括封样的完整性、封样标识的准确性和清晰度等。
4. 封样储存：仓库应按照规定的条件和环境储存封样产品，确保产品的质量和安全。
5. 封样运输：物流负责封样产品的运输和配送，确保产品在运输过程中不受损坏。
运输过程中，应注意避免与其他物品的摩擦和碰撞，确保封样的完整性。
6. 封样销售：销售渠道负责封样产品的陈列和销售，确保产品的封样状态得到保持。
销售人员应向顾客介绍封样产品的特点，并确保顾客在购买前能够看到封样的完整性。
四、封样管理的记录和监控1. 封样记录：生产车间、仓库、物流和销售渠道应分别记录封样操作和检查的相关信息，包括封样时间、产品名称、批次号等。
2. 封样监控：质量管理部门应定期对封样管理进行监控，包括对封样操作和检查记录的审核和分析，以及对封样产品的抽检和质量评估。
产品封样管理制度
产品封样管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于企业内所有需要进行产品封样的部门和人员。
三、管理原则1.准确性原则：产品封样必须准确反映产品的实际情况，确保封样品与产品批次一致。
2.独立性原则：产品封样必须由专门负责的人员进行，并且在封样过程中要保持独立性。
3.真实性原则：产品封样必须真实反映产品的质量和特性，不得伪造或擅自修改。
4.保密性原则：产品封样的相关信息必须严格保密，不得泄露给外部人员。
四、具体规定1.封样人员的负责人由公司指定，必须具备相关的产品知识和封样技能。
2.封样人员需经过培训并持有相应的证书方可进行产品封样工作。
3.封样人员必须独立操作，不得被其他人员干扰或影响。
4.封样人员必须对封样过程进行记录，并留存相关的材料和样品，以备核查。
5.封样过程中要注意避免样品污染和混淆，确保样品的原始性和完整性。
6.封样完成后，封样人员需将封样材料交给负责审核的上级，并同时备份相关电子文件。
7.审核人员需仔细核对封样材料和样品，确保准确无误。
8.审核通过后，审核人员需将封样材料和样品交给指定的保管人进行封样品的保管。
9.保管人需对封样品进行严格的安全保管，确保不被他人获取或擅自使用。
10.封样品的保管期限为X个月，过期后需及时销毁或退还给负责人。
11.封样品的销毁需由负责人和保管人一同进行，销毁过程需做好记录并及时报告上级。
12.封样人员对于产品质量问题的反馈要及时、真实地向上级报告，并配合进行调查和处理。
13.封样人员需定期接受公司的培训和考核，提高自身的专业水平和工作能力。
五、违规处理1.对于严重违反产品封样管理制度的人员，将受到纪律处分，并可能被追究相关法律责任。
2.对于轻微违反产品封样管理制度的人员，将进行批评和教育，并要求进行整改。
六、审批流程产品封样需要经过申请、审核和记录等步骤，并由指定人员进行审批。
七、附则1.如有其他相关的制度或规定，应与本制度相衔接。
2.本制度的解释权归企业所有，并有权对其进行修改和调整。
封样管理制度
封样管理制度封样管理制度封样管理制度是一种对原始样品进行封存和管理的规定，旨在保护样品的完整性和可追溯性，确保实验结果的准确性和可靠性。
封样管理制度对于各类实验室、生产车间和质检部门来说都具有重要的意义。
下面就是一份封样管理制度的样本，以供参考。
一、适用范围：本制度适用于所有实验室、生产车间和质检部门。
二、封样管理原则：1. 原始样品一经开封，即不可再封存。
2. 封样时必须按规定填写相关信息，并在封存位置附带粘贴标签或标识。
3. 样品封存到解封期间必须保存在专门的封存区域或封存柜中，防止被擦拭、磨损或受到污染。
4. 封样管理需要有专人负责，并保持相应的书面记录。
三、封样管理程序：1. 封样前，确定需要封存的样品，并进行编号登记。
2. 按照相关规定，准备封样所需要的密封材料和封样工具。
3. 将样品放入夹具或容器中，严格遵循规定的样品封存数量。
4. 填写样品封存记录表，包括样品名称、样品编号、封存日期、解封日期等信息，并在封存位置粘贴相应的标签或标识。
5. 将封存好的样品放置到封存区域或封存柜中，确保其不受到损坏或污染。
6. 检查封样区域或封存柜的温度、湿度等环境指标，确保符合样品保存要求。
7. 确定解封日期，并进行解封过程的登记和记录。
四、封样管理要求：1. 确保样品封存过程中，严格遵守相关操作规程和操作方法，避免对样品的影响。
2. 持续监测封样区域或封存柜的环境指标，确保样品保存质量。
3. 对于超过解封日期的样品，必须进行重新封存，并更新相应的封存记录。
4. 对于已经解封的样品，必须按照相关规定进行处理，例如废弃、销毁或退还给相关部门。
五、违规处理：1. 对于未按照本制度要求进行封样的个人或部门，将给予相应的纪律处分。
2. 对于未按照规定保存的样品导致严重后果的，将进行追责，并可能承担相应的法律责任。
六、制度监督：制度的执行由专门的封样管理人员负责，相关部门的主管负责对封样管理情况进行监督和评估。
现场封样管理制度
现场封样管理制度一、总则封样是指在产品生产、销售、运输等各个环节中，对产品或货物进行封存以确保产品的质量和安全性。
为了规范封样工作，加强对产品质量的管理，提高产品质量的稳定性与可靠性，特制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行封样管理的产品或货物，包括但不限于食品、药品、化妆品、日用品等各类产品。
三、封样管理责任部门及人员1.封样管理工作由公司质量管理部门负责，具体责任人为质量管理部门主管。
2.质量管理部门主管负责制定封样管理制度，指导相关部门和人员执行。
3.各部门及岗位的负责人应将封样工作纳入日常管理范围，认真执行封样管理制度。
四、封样操作流程1.封样前现场准备：根据产品的具体情况，准备封样所需的材料，包括封样袋、封样标签、封样封签等。
2.封样操作流程：（1）确认产品信息：确认产品名称、规格、批号等信息。
（2）准备封样袋：根据产品的特性选择合适的封样袋，将产品放入封样袋中。
（3）填写封样标签：在封样标签上填写产品信息，包括产品名称、规格、批号、封样日期等。
（4）封样封口：将封样袋口封闭，确保产品不会泄露。
（5）粘贴封样标签：将封样标签粘贴在封样袋上，确保信息清晰可见。
3.封样后处理：将封样好的产品进行登记、保存并送交专门的封样库房、封样室等专门管理之处。
五、封样管理制度1.封样操作规范：所有封样操作必须按照标准操作规程进行，确保封样质量。
2.封样标签管理：封样标签必须填写清晰、准确，不得涂改、误填，并保证与产品信息一致。
3.封样文件管理：对每批次封样进行记录，包括产品信息、封样人员、封样日期等，确保追溯可查。
4.封样质量控制：对封样好的产品进行质量检测，确保产品质量合格。
5.封样记录保存：封样记录必须保存完整，按照规定的时间进行归档管理，保留期限不得少于一年。
六、封样管理制度的监督与评估1.内部审核：公司质量管理部门应定期对封样管理制度进行内部审核，确保制度的有效执行。
2.外部评估：公司可以委托第三方机构对封样管理制度进行外部评估，以提高管理水平。
封样样件管理规定
1.目的Purpose规范公司封样样件的管理流程，确保样件得到有效控制。
2.适用范围Scope适用于公司封样样件的申请、接收、登记、评审和保存等。
3.权责Responsibility3.1 质量部:负责参与封样样件的评审与签发，对封样样件进行日常管理，。
3.2 产品工程部: 负责向客户提出封样需求，组织封样样件评审和认可。
3.3 采购部:负责接收供应商的封样申请及封样样件发放。
3.4 相关部门：负责本部门所使用的封样样件的保管。
4.定义Definition无5. 流程 Process5.1 封样样件的接收产品工程部对座椅总成或零部件进行封样认可后，将封样样件移交质量部，制程质量工程师登记于《封样样件一览表》中。
5.2 封样样件的保管5.2.1 质量检验班长负责将封样样件存放于指定的位置，对封样样件进行保管。
5.2.2质量检验班长应将样件进行标识，标识包含编号、名称、签样日期以及有效期等内容，且应在《封样样件一览表》记录上述信息，以及样件的保管者或使用者。
5.2.3检验班长应将样件存放在室内，样件的保管者和使用者应确保样件及其保存的环境不受非自然因素的影响，日常拿取样件时需戴手套。
5.2.4对于颜色样件检验班长应遮光保存，未做表面处理的样件应做防锈处理，其它所有样件应避免灰尘的影响，避免强光照射、防尘、防霉变、防锈蚀等。
5.2.5 样件定期确认a.样件由检验班长每个月定期检查一次，确保样件的有效性。
b.所有外观封样件，由使用部门做季度点检并及时记录，制程质量工程师每季度复审一次，复审依据为最新图纸和封样件状态，并更新封样件标签和清单等相关信息。
仅作为培训用本电子文档为受控文件，一经打印即为非受控文件 1的样件可不必进行确认。
c.涉及颜色控制的封样件，使用部门做季度点检，制程质量工程师每季度用色差仪检查并记录（面积小无法取样产品除外）或用标准比色卡比对。
d.确认不合格的样件，由制程质量工程师申请报废，并提报产品工程部重新封样。
封样管理规定
封样管理规定一、目的为了确保产品质量的一致性和稳定性，规范封样的流程和管理，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有原材料、零部件、半成品、成品以及包装材料等的封样管理。
三、职责分工1、质量部门负责封样的组织、实施和监督工作，制定封样标准和检验规范，对封样样品进行检验和确认。
2、采购部门负责与供应商沟通协调封样事宜，提供供应商的相关信息和资料，协助质量部门进行封样工作。
3、生产部门负责按照封样样品进行生产，对生产过程中的产品进行自检和互检，确保产品质量符合封样要求。
4、仓库部门负责封样样品的保管和发放工作，建立封样样品的台账，做好出入库记录。
四、封样流程1、提出封样需求由质量部门或相关部门根据产品开发、生产、检验等需要，提出封样需求，并填写《封样申请表》，注明封样的产品名称、规格型号、数量、用途等信息。
2、选择封样样品（1）原材料、零部件等由采购部门从供应商提供的样品中选择符合要求的作为封样样品。
（2）半成品、成品等由生产部门从生产线上选择符合要求的作为封样样品。
3、封样样品检验（1）质量部门对封样样品进行检验，检验项目包括外观、尺寸、性能、包装等，检验结果应记录在《封样检验报告》中。
（2）如检验不合格，应通知相关部门重新选择封样样品。
4、封样样品确认（1）检验合格的封样样品，由质量部门负责人进行确认，并在《封样确认表》上签字。
（2）如需要客户确认的封样样品，应及时送客户确认，并保存客户确认的相关记录。
5、封样样品标识（1）确认后的封样样品应进行标识，标识内容包括产品名称、规格型号、封样日期、封样编号、封样人等。
（2）标识应清晰、牢固，不易脱落。
6、封样样品保管（1）封样样品由仓库部门负责保管，存放在专门的封样室或货架上，并做好防潮、防尘、防虫等措施。
（2）仓库部门应建立封样样品的台账，记录封样样品的出入库情况。
7、封样样品发放（1）相关部门需要使用封样样品时，应填写《封样样品领用申请表》，经部门负责人批准后，到仓库部门领取。
封样件管理规定
封样件管理规定一目的对封样件进行合理、有序的管理和保护，使得对相关的产品标准有明确的指导作用。
二范围适用于公司产品样件的管理，包括客户样件、内部样件三定义3.1 客户样件：由客户根据产品要求，包括外观、尺寸、装配等要求，签发的标准样件、限度样件以及不良品封样。
3.2 内部样件：为了满足公司内部各部门各环节对标准统一的要求，QA工程师对客户样件进行相对的复制，或在明确理解客户要求的条件下，签发的一些样件。
四签样时期4.1在新产品开发试做阶段，产品的封样件由项目负责人组织封样，必要时与客户质量担当人员进行确认。
4.2在批量生产过程中，针对不同缺陷由质量部人员组织、整理，与客户确认，并签字确认。
五签样流程要求：签样由去客户处的签样者带回，不可修改、损坏或遗失。
1)所需要和客户方面进行确认的缺陷，样品必须经过QA确认，后交与外派人员，或者自行带至客户端；2)签样的数量必须保证足够3)签样的状态必须是进行预先区分好的，为“轻”、“中”、“重”三种状态4)签样前，必须确认客户端签样人是否有权利签样；5)经过确认OK/NG的产品，必须由客户签字确认，并注上时间；6)签样时，应该当面主动的和客户进行沟通，争取签样成功7)签样时，应该和客户沟通，为什么签样成功，为什么签样失败等标准问题；8)签样完成后应及时与该产品相关QA沟通并展示签样。
9)样品复制由QC进行相关样品的搜集，由相关QA确认后，签字确认并发放至产线，以便传导相关检验标准；10)对客户端所签的样品统一由QC保护好，存放至固定位置。
六签样件的复制与发放1)按照各部门各岗位的需求，封样件经相关QA人员确认后，复制若干相似样品，并由QA签字确认后发放至各岗位。
2)如相关部门需要借用客户方面的签样时，可以经过质量部门，并做好登记，填写好登记表单。
七样件培训1)QA工程师根据客户样件的要求，定期以及不定期的组织对生产、检验人员进行培训，并填写[培训签到表]使相关人员掌握产品要求。
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封样件管理规定
一目的
对封样件进行合理、有序的管理和保护，使得对相关的产品标准有明确的指导作用。
二范围
适用于公司产品样件的管理，包括客户样件、内部样件
三定义
3.1 客户样件：由客户根据产品要求，包括外观、尺寸、装配等要求，签发
的标准样件、限度样件以及不良品封样。
3.2 内部样件：为了满足公司内部各部门各环节对标准统一的要求，QA工
程师对客户样件进行相对的复制，或在明确理解客户要求的条件下，签发的一些样件。
四签样时期
4.1在新产品开发试做阶段，产品的封样件由项目负责人组织封样，必要时与客户质量担当人员进行确认。
4.2在批量生产过程中，针对不同缺陷由质量部人员组织、整理，与客户确认，并签字确认。
五签样流程
要求：签样由去客户处的签样者带回，不可修改、损坏或遗失。
1)所需要和客户方面进行确认的缺陷，样品必须经过QA确认，后交与外
派人员，或者自行带至客户端；
2)签样的数量必须保证足够
3)签样的状态必须是进行预先区分好的，为“轻”、“中”、“重”三种状态
4)签样前，必须确认客户端签样人是否有权利签样；
5)经过确认OK/NG的产品，必须由客户签字确认，并注上时间；
6)签样时，应该当面主动的和客户进行沟通，争取签样成功
7)签样时，应该和客户沟通，为什么签样成功，为什么签样失败等标准问
题；
8)签样完成后应及时与该产品相关QA沟通并展示签样。
9)样品复制由QC进行相关样品的搜集，由相关QA确认后，签字确认并
发放至产线，以便传导相关检验标准；
10)对客户端所签的样品统一由QC保护好，存放至固定位置。
六签样件的复制与发放
1)按照各部门各岗位的需求，封样件经相关QA人员确认后，复制若干相
似样品，并由QA签字确认后发放至各岗位。
2)如相关部门需要借用客户方面的签样时，可以经过质量部门，并做好登
记，填写好登记表单。
七样件培训
1)QA工程师根据客户样件的要求，定期以及不定期的组织对生产、检验
人员进行培训，并填写[培训签到表]使相关人员掌握产品要求。
2)相关检验负责人也应该根据实际需求或检验员的表现，对检验员执行检
验标准的过程进行监督，进行不定期的培训，以提升检验员的能力，并填写[培训签到表]
3)培训之后，应由QA对其成绩进行整理，并报备质量经理。
八样件编号
1) 标准样件编号规则
S-□□□---连续编码，从001---999
项目名称，如S-001
2) 限度样件编号规则
L-□□□---连续编码，从001---999
项目名称，如L-001
3）NG件编码规则
N-□□□---连续编码，从001---999
项目名称，如N-001
九样件有效期：
1)QA工程师负责在样件标识卡中注明样件有效期，包括项目开发不同阶
段签署的样件。
2)对客户样件，在有效期结束时，由QA工程师在标识卡背面注明“作废”，
并将作废样件收集单独存放于专门的样件存放柜，便于追查。
3)对内部样件，在有效期结束时，由QA工程师在标识卡背面注明“作废”，
QC负责组织将内部作废样件收集处理。
4)外观封样件有效期一般为一年
5)如没有特别注明有效期，则表示为长久有效，直至损坏。
十签样卡情况
更好的规范整理管理封样，所有样品都是用样品卡进行保管，样品卡如下图所示：
样品卡
十一作业流程图
12 相关文件
12.1 设计开发控制程序12.2 设计更改控制程序
12.2 技术设计文件管理规定
13 记录
《外观件封样记录表》
《外观件封样申请表》
样件管理台账
样件领用登记表
外观件封样记录表
外观件封样申请表
样件确认单
样件管理台账
样件领用登记表。