贵州茅台战略分析
2024年茅台酒项目发展计划
茅台酒项目发展计划目录概论 (4)一、茅台酒项目建设地分析 (4)(一)、茅台酒项目选址原则 (4)(二)、茅台酒项目选址 (5)(三)、建设条件分析 (5)(四)、用地控制指标 (6)(五)、用地总体要求 (7)(六)、节约用地措施 (8)(七)、总图布置方案 (10)(八)、运输组成 (12)(九)、选址综合评价 (14)二、建设规划分析 (15)(一)、产品规划 (15)(二)、建设规模 (16)三、工程设计说明 (16)(一)、建筑工程设计原则 (16)(二)、茅台酒项目工程建设标准规范 (17)(三)、茅台酒项目总平面设计要求 (17)(四)、建筑设计规范和标准 (17)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (17)(六)、建筑工程设计总体要求 (17)四、背景和必要性研究 (18)(一)、茅台酒项目承办单位背景分析 (18)(二)、茅台酒项目背景分析 (19)五、科技创新与研发 (20)(一)、科技创新战略规划 (20)(二)、研发团队建设 (21)(三)、知识产权保护机制 (22)(四)、技术引进与应用 (24)六、人员培训与发展 (25)(一)、培训需求分析 (25)(二)、培训计划制定 (26)(三)、培训执行与评估 (27)(四)、员工职业发展规划 (28)七、合作伙伴关系管理 (30)(一)、合作伙伴选择与评估 (30)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (31)(三)、风险共担与利益共享机制 (32)(四)、定期合作评估与调整 (33)八、危机管理与应急响应 (34)(一)、危机管理计划制定 (34)(二)、应急响应流程 (35)(三)、危机公关与舆情管理 (36)(四)、事故调查与报告 (37)九、危机管理与应急响应 (38)(一)、危机预警机制 (38)(二)、应急预案与演练 (39)(三)、公关与舆情管理 (40)(四)、危机后期修复与改进 (42)十、资源有效利用与节能减排 (44)(一)、资源有效利用策略 (44)(二)、节能措施与技术应用 (45)(三)、减少排放与废弃物管理 (45)十一、供应链管理 (46)(一)、供应链战略规划 (46)(二)、供应商选择与评估 (47)(三)、物流与库存管理 (48)(四)、供应链风险管理 (49)概论在快速变化的商业世界中,茅台酒企业要想保持竞争力和持续增长,就必须进行战略层面的思考和规划。
贵州茅台SWOT分析
贵州茅台SWOT分析贵州茅台是中国最著名和最受欢迎的白酒品牌之一,其历史可以追溯到2000多年前。
作为中国酒业的领军企业,贵州茅台在国内外都享有很高的声誉。
与其他企业一样,贵州茅台也面临着各种各样的挑战和机遇。
为了更好地了解贵州茅台的发展现状和未来走势,接下来将对其进行一次SWOT分析。
一、优势1. 品牌优势:贵州茅台作为中国著名的名酒品牌,拥有悠久的历史和独特的酿酒工艺,其独特的风味和高品质赢得了广大消费者的喜爱和赞誉,建立了良好的品牌形象和口碑。
2. 产品优势:贵州茅台酒不仅在国内市场上广受欢迎,在国际市场上也有着良好的销售业绩。
其产品种类丰富,包括茅台酱香型、传统酱香型、新命名茅台等,能够满足不同消费群体的需求。
3. 技术优势:贵州茅台拥有独特的酿酒技术和完善的生产工艺,能够保证产品的稳定品质和口感,且通过不断的技术创新和升级,进一步提升了自身的竞争力。
二、劣势1. 供给不足:贵州茅台一直以来都存在产品供给不足的问题,由于其产能受限,市场需求远远大于供给,导致产品的市场价格居高不下,也给假冒伪劣产品提供了市场。
2. 营销手段单一:贵州茅台的营销方式相对传统,多以线下销售为主,对于线上渠道的拓展和利用还不够充分,导致其在电商平台的市场份额较低。
3. 品牌形象:虽然贵州茅台具有很高的品牌知名度和美誉度,但其高端定位也使得一部分消费者觉得价格昂贵,对品牌形象和产品认可度产生了一定的负面影响。
三、机会1. 国内外市场需求增长:随着中国经济的不断发展和人们生活水平的提高,对高品质白酒的需求不断增长。
国际市场对中国名酒也产生了更大的兴趣,因此贵州茅台有机会进一步开拓国内外市场。
2. 新兴渠道拓展:随着电子商务的快速发展,贵州茅台有机会通过线上渠道拓展,提升自身的销售渠道和市场份额。
3. 产品升级和创新:贵州茅台可以通过不断地进行产品研发和创新,推出更多款式和口味的酒品,以满足不同消费者的需求,扩大市场份额。
贵州茅台的核心竞争力分析【精选文档】
贵州茅台的核心竞争力分析贵州茅台酒厂集团(简称贵州茅台)由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成,集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等.在激烈的市场竞争中,虽然面对着五粮液、剑南春及众多高中档白酒品牌的激烈竞争,贵州茅台仍然能够保持利润率第一,主要是由于其具有强大的核心竞争力。
故本文拟对贵州茅台的核心竞争力作个详细解析,以为其他企业提高核心竞争力提供借鉴与思考。
一、贵州茅台核心竞争力横向分析哈默(1994)在《核心竞争力的概念》一文中,提出确定核心竞争力的五个标准:①核心竞争力代表许多单个技能的整合。
②核心竞争力不是无生命的事物,它是一个凌乱的学识的累积活动,包括隐性的和显性的知识.③核心竞争力必须能够对顾客感知的价值做出极大的贡献。
④核心竞争力必须具有竞争力的独特性。
⑤至少从整个公司而不是某项业务的角度来看,核心竞争力应当为企业进入新市场提供入口。
据此笔者从财务角度出发,选取盈利能力指标、偿债能力指标、现金能力指标、资产负债能力指标和成长能力指标作为综合反映核心竞争力的五个标准。
其中盈利能力指标选取了净资产收益率、固定资产净利润率、每股收益、P/S、主营业务毛利率、成本费用利用率和主营业务比率;偿债能力指标选取了流动负债与经营活动现金流比、资产负债率、速动比率;现金能力指标选取了每股营业收入、经营活动产生的现金净流量增长率、现金自给率;资产负债能力指标选取了总资产周转率、存货周转率、固定资产周转率、流动资产周转率;成长能力指标选取了每股收益增长率、总资产增长率、净利润增长率、固定资产投资扩张率。
笔者还特别选取了主营业务收入、主营业务收入增长率、销售人员占员工总人数比三个指标来反映核心竞争力在市场竞争上的贡献;选取了技术人员占员工总人数比来反映核心竞争力在技术上的贡献;选取了固定资产比率、固定资产成新率来反映核心竞争力在设备上的贡献;选取了营业周期来反映核心竞争力在管理上的贡献。
贵州茅台SWOT分析
图1:贵州茅台酒商标“飞天〞和“五星〞
二.优势分析〔S〕
〔1〕茅台酒的酿造用水,来源于赤水河。其水质之好,实属少见。赤水河的水,不仅酸碱度、硬度适中,而且由于受地质地貌及土壤成分的影响,水体中含有大量的多种有益微量元素。几百家大小酒厂和作坊把茅台镇变成了一个大酒窖,几百年的酿酒历史积累下了珍贵的微生种群。酒酿得越多,微生物越丰富,酒就越香。这些珍贵的微生物在河谷里漂浮着,它们看不见,但却无处不在。异地酿造茅台早已被证明是不可能完成的任务。上世纪70年代茅台在遵义的实验酒厂尽可能地模拟茅台的生产环境,包括酒糟、曲药、灰尘(微生物)、酒岗、设备还有技术最强的老师傅,但生产出的酒完全不是茅台味。
〔2〕茅台酒生产所用高粱为糯性高粱,当地俗称红缨子高粱。此高粱与东北及其他地区高粱不同的是,颗粒坚实、饱满、均匀,粒小皮厚,支链淀粉含量达88%以上,其截面呈玻璃质地状,十分有利于茅台酒工艺的多轮次翻烤,使茅台酒每一轮的营养消耗有一合理范围。茅台酒用高粱皮厚,并富含2%-2.5%的单宁,通过茅台工艺发酵使其在发酵过程中形成儿茶酸、香草醛、阿魏酸等茅台酒香味的前体物质,最后形成茅台酒特殊的芳香化合物和多酚类物质等。这些有机物的形成与茅台酒高粱及地域微生物群系密切相关,也是茅台酒幽雅细腻、酒体饱满醇厚、回味悠长的重要因素,特别值得一提的是茅台酒富含一定的多酚类物质,适量饮用,不伤肝,能治糖尿病、感冒等疾病。
基于中国酒业改革开展的重要考量,现在中国酒业协会把研究中国酒文化作为一项重大课题和工作任务,在“中国白酒3C方案〞工程中,特别提出“中国白酒科普宣传方案〞,组织全国白酒专家制作?中国白酒文化--健康饮酒科普宣传册?,目前已发行6期,已全部无偿向消费者公开发行。
贵州茅台战略管理分析-图文
0.04
2
各种次高端白酒行业的兴起与发展
0.05
2
消费者追求酒的多样性
0.03
1
1
加权分数 0.21 0.36 0.30 0.10 0.32 0.16 0.27 0.48 0.24 0.27
0.15
0.14 0.08 0.10 0.03 3.21
内部环境分析
• 资源与能力 • 企业价值链 • IEF矩阵
五粮液
• 中国白酒行业企业销售收入第一位。 • 五粮液酒是浓香型白酒的典型代表,“五
粮液”品牌在中国白酒制造业和食品行业 “最有价值品牌”中排位第一,品牌价值 高达120.56 亿元,并有强劲的攀升趋势。
剑南春
• 四川剑南春(集团)有限责任公司系大型知名民 营股份制酿酒企业。公司现有总资产近30亿元。
3、扩大品牌的影响力,宣传茅台 酒文化,提高茅台酒的文化档次。
品牌战略
• WO战略
1、利用广告与宣传,打破大众对 茅台产品的无解,扭转茅台产品形 象,打造正直高贵的茅台酒形象。
2、利用技术,克服产品质量周期 长的弱点,利用好市场,在竞争中
取得优势。
SWOT矩阵分析
• ST战略
1、充分发挥品牌的效应和广告的 作用,打开市场,利用保健作用的 独特性,打破地方消费习惯倾向, 充分利分销体系控制销量,保住品 牌和竞争优势。前向一体化
对竞争者的分析
主要针对五粮液,剑南春,泸州老窖进行分 析。
白酒大型企业集团,近年来主要受国家税收 政策的影响,加大了调整产品结构,产量虽然有 所下降,但主要经济指标增长幅度较大,尤其是 企业利润增长幅度更大,大集团的优势更加明显 ,行业的主导地位更加突出。目前浓香型、酱香 型和清香型等主要香型的代表性企业占据白酒企 业前10强的位置。
以贵州茅台为例分析企业财务战略
以贵州茅台为例分析企业财务战略摘要伴随着我国经济的不断发展,市场经济越来越成熟,企业在国民经济中的地位日益占有举足轻重的地位,在推动我国经济飞速发展起着至关重要的作用。
企业经营状况的好坏直接或间接影响我国经济的平稳发展,而企业的财务战略与企业的经营状况紧密相连,所以制定合理的财务战略对企业的规划目标的实现及企业生产经营的好坏等具有重要的战略意义。
本文就贵州茅台为例,重点研究其财务战略的成功点与失利点,同时结合该企业的经营状况对其财务战略惊醒研究和总结,并根据其财务战略的实施,给予其合理性建议,并引申出对我国大部分企业面临的财务战略问题时的解决措施。
关键词:市场经济财务战略生产经营解决措施AbstractWith the continuous development of China's economy, market economy more and more mature, the enterprise's position in the national economy occupies the position of play a decisive role day by day, plays a critical role in promoting the rapid development of China's economy. Business situation is good or bad influence the stable development of China's economy directly or indirectly, and financial strategy and business enterprises operating conditions are closely linked, so the reasonable financial strategic planning objectives for the enterprise and the realization of the production and operation of enterprises is good or bad, has important strategic significance. In this paper, Kweichow Moutai as an example, the success of the financial strategy of focus and failure points, combined with the operating status of the company by study and summarize on the financial strategy, and according to the implementation of the financial strategy, give the reasonable suggestions, and the extension of financial strategy problems in most of the enterprises in our country when the solution measures.Keywords: market economy financial strategy line operation Solving measures一、导论1、财务战略的定义2、企业财务战略的内容2.1筹资战略2.2投资战略2.3收益分配战略二、企业财务战略的制订与实施1、财务战略的制订2、财务战略的实施与组织3、财务战略实施过程的监控三、贵州茅台财务战略分析—稳健型1、融资战略分析1.1融资规模分析1.2融资结构分析2、投资战略分析3、股利分配策略分析四、分析贵州茅台财务战略存在的问题五、基于对贵州茅台财务战略分析得出其未来财务战略规划方向1、分配战略2、筹资战略3、投资战略3.1国际化扩张路线3.2中国白酒业国际化现状3.3贵州茅台国际化路线的必要性3.4贵州茅台走国际化路线的策略六、根据贵州茅台财务战略分析,针对一般企业财务战略的新思考七、结语一、导论1、财务战略的定义财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略、为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行长期性、全局性与创造性的策划,并确保其执行的过程。
贵州茅台SWOT分析
贵州茅台SWOT分析贵州茅台是中国著名的白酒品牌,以其独特的酿造工艺和优质的产品质量闻名于世。
作为国内著名的白酒品牌,贵州茅台在市场上具有一定的影响力和竞争力。
面对市场上的激烈竞争和消费者需求变化,贵州茅台也有着自己的优势和劣势。
为了更好地了解贵州茅台的市场地位和发展前景,本文将对其进行SWOT分析,以期为企业发展提供一些借鉴和思考。
一、优势1. 优质的产品质量贵州茅台作为中国著名的白酒品牌,一直以来都以其优质的产品质量而闻名。
其酿造工艺独特,产品口感浓郁,醇厚细腻,深受消费者的喜爱。
这种优质的产品质量为贵州茅台赢得了良好的口碑和市场认可,也为其在市场上树立了良好的品牌形象。
2. 市场影响力强大贵州茅台在中国白酒市场上具有较强的市场影响力。
其品牌知名度高,市场份额稳定,是中国著名的名酒之一。
在消费者心目中,贵州茅台代表了高品质和豪华生活,因此深受广大消费者的追捧。
3. 渠道网络完善贵州茅台拥有完善的渠道网络和销售体系,产品覆盖面广,销售网络遍布全国各地。
这种完善的渠道网络为贵州茅台的产品销售提供了有力保障,也为企业的发展打下了坚实基础。
二、劣势1. 价格较高贵州茅台的产品价格相对较高,因为其产品品质优良和市场地位特殊,使得其产品无法普及到一般消费者。
这种高价位不利于其产品的大规模销售,限制了产品的市场容量。
2. 产品结构单一贵州茅台的产品结构单一,目前主要以茅台酒为主要产品。
虽然茅台酒的市场地位和品质优秀,但是产品结构单一也限制了企业在市场上的多样化发展,容易使企业在激烈市场竞争中失去优势。
3. 品牌形象容易受损贵州茅台作为中国著名的白酒品牌,其品牌形象容易受到市场风波的影响。
一旦发生产品质量问题或者其他危机事件,将对贵州茅台的品牌形象造成极大的负面影响,从而影响企业的市场竞争力。
三、机会1. 品牌国际化中国白酒市场正朝着国际化的方向发展,作为中国著名的白酒品牌,贵州茅台有机会将自己的产品推向国际市场,提升其在全球范围内的影响力。
茅台酒营销策划方案
茅台酒营销策划方案一、市场分析1.1 行业概况茅台酒作为中国白酒的代表之一,在国内市场中占有极高的知名度和市场份额。
在国际市场上,茅台酒也越来越受到关注和青睐。
但是,随着市场竞争的激烈,茅台酒的营销策略和推广方式也需要不断创新。
1.2 市场竞争情况茅台酒的主要竞争对手是其他白酒品牌,如五粮液、洋河、剑南等。
除此之外,进口葡萄酒、啤酒等饮品也构成了一定的竞争威胁。
1.3 消费者需求随着消费者对健康和品质的越来越关注,高端、健康、环保等元素成为消费者选择品牌和产品的主要考虑因素。
此外,年轻消费者渐成主流,在消费行为上更加注重差异化、多元化和个性化体验。
二、茅台酒营销策略分析2.1 品牌定位茅台酒是中国传统品牌,具有深厚的文化底蕴和历史积淀。
在品牌定位上,茅台酒应强调其传统文化元素,同时结合现代元素,推出符合年轻人审美和需求的产品和品牌形象,拓展更广泛的市场份额。
2.2 市场定位在市场定位上,茅台酒应适当扩大市场份额,不仅注重高端市场,也可推出适合中低端消费群体的产品并降低价格门槛,留住老顾客并吸引新消费者。
2.3 营销策略•打造线上线下融合的购物体验:线下实体店、茅台官网、微信公众号等渠道可呈现多元的信息和服务,提供丰富的购买选择和购物体验,同时整合线下门店和线上购物中心开展各类活动和促销。
•扩大渠道:增加茅台酒的销售点和销售渠道,开拓新兴市场和国际市场,提升品牌影响力。
•提升产品品质:继续保持茅台酒的原汁原味,强化品质控制,同时适当扩大品类,推出符合消费者口味和审美的新产品。
•面向年轻人推出创新活动:例如在校园开展茅台文化主题活动、线上直播品鉴体验、合作开发周边文化产品等,吸引年轻消费者的目光和购买热情。
三、实施步骤3.1 茅台酒品牌形象提升在品牌形象上,茅台酒需要增强年轻化的元素,突出茅台文化的历史和独特魅力。
可以选择一些知名艺人进行代言推广,或是与艺术家、设计师合作,设计茅台酒的包装和文化艺术品。
茅台SWOT分析最终版
茅台低度酒认可度不高
2010年——2012年茅台酒业利润收入表
市场的不正常竞争和假冒产品泛滥
今年4月13日,江苏地区最大的一起假冒茅台商标、 销售假冒茅台酒案在宜兴市人民法院进行公开审理 。 该案中犯罪嫌疑人假冒的茅台酒有8700瓶,且非法经 营总额近1800万元,数额之大与影响之恶劣史无前例。
茅台SWOT分析
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公司简介
S(优势)分析 W (劣势) 分析
O(机会)分析 T(威胁)分析 对策与战略选择 提问限公司是由中国贵州茅台酒 厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、 贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究 院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒 公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖 酒(集团)有限公司等八家公司共同发起,注 册资本为一亿八千五百万元。
ST战略:继续加强品牌的文化建设,从而吸引 消费者以增加销量。 利用自身优势进行技术改造和科研开发,降低因 原材料价格上涨而增加的成本。 加大营销力度,提高自己的市场竞争力。 严格管理产品的销售渠道,减少假冒伪劣产品
WT战略:大力拓展国际市场,提高品牌国际知 名度。 重点推广中低度适应市场需求的产品。 白酒产品向低度、低毒、低损害方向发展
由茅台集团选择的四家茅台 镇当地民营酒企已和其进行 了第一轮秘密会谈。它们分 别是贵州国台酒业集团有限 公司,贵州怀庄酒业(集 团)、贵州省仁怀 相关公司股票走势
天士力50.21-0.65-1.28%
茅台当前供不应求,大量的市场被假酒侵占, 扩能是茅台当前的不二选择。扩能只有两个途 径,一是技改扩能,二是购买酒厂扩能或购买 酒厂的基酒扩能。最佳途径是组建大茅台集团, 采用股份制合作,茅台将品牌租赁给加盟企 业。”也就是说,通过组建“大茅台集团”, 茅台收取品牌租赁费,加盟企业获得品牌增值 带来的效益。这种加盟式组建或连锁式组建, 对利益各方来说都是相得益彰的
贵州茅台的营销环境分析(案例分析)
案例分析报告:贵州茅台的营销环境分析一、案例随着白酒市场竞争的日益激烈,我国白酒企业面临着前所未有的巨大挑战。
如何让茅台这一高端白酒品牌实现其品牌价值,为企业带来更多的效益,就需要通过充分分析,综合考虑与茅台品牌相关的各种因素,整合信息和资源。
2020年是“十三五”收官之年、“十四五”开局之年。
作为白酒行业的龙头企业,茅台集团早在去年10月30日的集团党委会上,就开始部署成立“十四五”战略规划工作领导小组及办公室,随后相继召开“十四五”发展战略规划工作会。
对茅台而言,“十四五”发展规划是站在“千亿”新起点开启新征程的第一个五年规划,对于持续实现“高质量发展、大踏步前进”,意义之重大不言而喻,主要从站位“高度”、战略“精度”、协同“广度”三个方面入手,强调了贵州茅台未来发展方向和期望,这其中少不了对市场营销环境的分析。
简单来说,利用内部和外部环境机遇,更好的发挥贵州茅台品牌价值,为白酒行业增加更多新助力。
二、理论营销环境是指企业营销活动有潜在关系的内部和外部因素的集合,其分为内部环境和外部环境。
市场营销环境是存在于企业营销系统外部的不可控制的因素和力量,这些因素和力量是影响企业营销活动及目标实现的外部条件。
一个公司的营销环境由在营销之外的影响营销管理能力的所有因素构成,而营销管理能力是指成功地发展和维持同目标用户关系的能力。
分析营销环境可以帮助我们发现机会和规避风险。
营销环境分析的基本工具是SWOT分析:竞争优势(S)、竞争劣势(W)、机会(O)以及威胁(T)。
三、案例分析竞争优势(S):(1)风格独树一帜,品质上乘,国酒地位,品牌美誉度高。
贵州茅台作为中国酱香型白酒的典型代表,其醇香馥郁、入口柔顺、清冽干爽的特点捕获人心,驰名国内外。
(2)贵州茅台酒价格提升空间较大,资本收益率较高。
根据茅台2020年公布的半年报显示,茅台上半年营收439.53亿元,同比增长11.31%;净利润226.02亿元,同比增长13.29%。
贵州茅台SWOT分析
贵州茅台SWOT分析SWOT分析是一种经典的企业战略分析方法,指的是在面对外部环境和内部资源的情况下,对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析。
在此基础上,我们对贵州茅台进行SWOT分析。
一、优势:1.品牌知名度高:作为中国三大名酒之一,贵州茅台的名声在国内外都非常响亮,品牌价值极高。
2.产品质量稳定:贵州茅台一向注重品质,从原材料采购到酿造过程中都严格把控,从而保证了产品的稳定性和一致性。
3.市场占有率高:贵州茅台一直稳居国内高档酒市场的龙头位置,市场占有率高达60%以上,具有较强的市场竞争力。
4.人才资源优势:茅台集团拥有一支高素质、高效能、富有创造性的员工队伍,为集团的持续发展提供了有力的支撑。
二、劣势:1.价格高昂:贵州茅台的价格远高于市场上大多数同类产品,限制了其市场的扩张空间。
2.产能受限:贵州茅台以传统手工酿造方式而闻名,但同时也制约了产能的扩大和生产效率的提高。
3.销售渠道单一:贵州茅台的销售主要集中在高端酒类商店和高档宾馆,缺乏入口和销售渠道的多元化。
4.固守中国市场:对海外市场的开发和拓展相对较少,缺乏多元化的战略规划。
三、机会:1.国内高端消费市场不断扩大:随着国内经济的快速发展和人们生活水平的提高,高端消费市场不断扩大,贵州茅台可以借此机会扩大市场份额。
2.海外市场潜力巨大:贵州茅台在国外也拥有一定知名度,尤其在东南亚市场,因此可以通过开拓国际市场进一步扩大其品牌价值和市场占有率。
3.技术创新和产业升级:茅台集团在近几年还与中国石油、联想等大型企业合作,共同开发各类电商和科技应用,这些举措有助于提升公司的产业升级和技术创新水平。
4.贵州省外部环境优势:贵州省处于长江中上游经济带,地理优势显著,与周边省份存在较大的经济交流和合作,这为茅台集团提供了更广泛的发展空间。
四、威胁:1.市场竞争加剧:贵州茅台的市场处于高度竞争状态,主要竞争对手有五粮液、汾酒等,随着市场日趋饱和,竞争格局将愈演愈烈。
茅台酒的营销策略分析
茅台酒的营销策略分析茅台酒作为中国国酒,一直以来备受关注和推崇。
然而,茅台酒的成功不仅仅在于其品质上乘,更因其准确而有效的营销策略。
一、产品定位茅台酒坚持高端定位,锁定消费群体。
针对目标顾客,茅台酒的宣传投放高端媒体,如央视、财经网等,以及国内外名店、酒店等精准的推广,使消费者对茅台酒形成高端、稀缺、珍惜的印象。
同时,也使消费者追逐茅台酒,促使茅台酒高价、保值、稀有。
二、声势上的营销策略树立企业形象和品牌形象,是茅台酒营销策略中最头等重要的环节。
茅台酒品牌积累了良好的口碑和印象,一举成为引领中国酒业的翘楚。
为了树立绝佳的企业形象和品牌声誉,茅台酒不仅重视产品本身的品质提升和改进,更加注重公众形象和品牌度的建立。
一方面,在企业宣传上,茅台酒借助于央视节目、知名杂志等多个渠道和契机,积极打造品牌形象和企业形象。
另一方面,茅台酒始终坚持新品推出,不断打破守旧障碍、引领未来趋势,不断赢得国际舞台青睐,从而才能在业界打出自己的精彩。
三、渠道上的营销策略系统的茅台酒营销策略涉及到品牌和渠道策略,茅台酒从选择合适的渠道着手,以确保其品牌形象、产品价值和目标顾客等各个环节的整合。
针对不同消费人群,茅台酒在市场上布局了全国各大省市,联合了商务大厦,加强外商交流等战略,广告投放销售点,做好服务和售后补充等多种方式,以迎合客户需求,完全满足客户心理预期。
而且,配合电商百货、购物广场等普通消费者模型,将茅台酒的特点和优点全面展现,进一步改善了现状和前景。
让茅台酒成为家庭、企业礼仪、客户消费和政府招待、纪念礼等各种场合必备的佳酿。
四、移动互联网营销策略随着移动互联网的兴起,茅台酒营销策略也相应的更新,将新媒介与现有传统渠道相结合,借助广告、媒体、网站、APP等多种形式,可以快速占领市场。
抓住车间消费、互联网时代和品牌发展等时机,利用阿里巴巴的电商平台天猫、淘宝等平台销售茅台酒,并在移动互联网上推出直播、互动、社交等多种创新优惠,增加了茅台酒的粉丝数,提高了知名度和销售额。
贵州茅台的品牌现状及发展策略
贵州茅台的品牌现状及发展策略1. 引言1.1 贵州茅台品牌现状贵州茅台作为中国最知名的白酒品牌之一,拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
其品牌现状可谓是璀璨夺目,成为了中国酒业的一颗明星。
从销售额和市值来看,贵州茅台一直稳居行业领先地位,被誉为“国酒”。
其产品在市场上广受欢迎,备受消费者青睐。
贵州茅台的品牌形象也是其成功的重要因素之一,其品牌传播和推广手段得当,形成了独特的品牌定位和形象。
在传统文化和现代元素的巧妙融合下,贵州茅台展现出了自己的独特魅力,吸引了众多消费者的关注和喜爱。
贵州茅台还通过不断创新和提升产品质量,保持了自身的竞争力。
从产品的包装设计到口感的细节,都体现了贵州茅台对品质的坚持和追求。
这种专注于品质的态度也为贵州茅台赢得了良好的口碑和忠实的消费者群体。
贵州茅台品牌现状良好,市场表现优秀,拥有稳固的市场地位和庞大的消费群体。
未来,贵州茅台有望继续保持其领先地位,实现更加稳健的发展。
1.2 贵州茅台的发展态势贵州茅台作为中国白酒行业的领军品牌,一直处于行业的风口位置。
随着国内消费水平的提升和人们对高品质白酒的需求增加,贵州茅台的市场前景十分广阔。
根据近年来的数据显示,贵州茅台的销量和利润持续增长,品牌知名度和美誉度也在逐步提升。
贵州茅台在产品研发和创新上也取得了一系列进展,推出了一系列新品,满足消费者不同口味需求。
由于贵州茅台的品牌影响力和市场地位稳固,其在市场竞争中具有一定的抗风险能力和市场占有率。
未来,贵州茅台将继续巩固国内市场的优势地位,同时积极拓展国际市场,寻求更大的发展空间。
通过提升产品品质和服务体验,贵州茅台有望在全球范围内树立更高的品牌形象,实现更大的市场价值和商业成功。
2. 正文2.1 贵州茅台的品牌特点贵州茅台的历史悠久,可以追溯到明代。
经过几百年的发展,贵州茅台已经成为中国最知名的白酒品牌之一,具有深厚的文化底蕴和传统工艺。
贵州茅台的产品质量优秀,以独特的酿造工艺和选用优质原料而闻名。
贵州茅台战略分析
贵州茅台战略分析贵州茅台战略分析贵州茅台酒厂是中国最知名的白酒品牌之一,被誉为中国白酒的“国酒”。
它以其独特的口感和浓郁的文化积淀赢得了广大消费者的喜爱,也成为了中国酒业的代表和领军品牌。
本文将对贵州茅台酒厂的战略进行分析,探讨其成功的原因和未来的发展方向。
一、市场定位贵州茅台酒厂一直以高端市场为主要目标,通过产品定价、宣传和渠道布局等手段,积极倡导消费者对高端产品的追求和认可。
作为国内高端白酒市场的领军者,贵州茅台一直坚持以品质为核心竞争力,并不断提升产品的品质和附加值。
通过与国内外高端餐饮、奢侈品品牌的合作,贵州茅台成功地树立了自己的高端形象,成为了中国企业在国际舞台上的代表之一。
二、产品创新贵州茅台酒厂一直致力于产品创新和研发,不断推出新品种和新口感的产品,以满足消费者日益多样化的需求。
在保持传统工艺的基础上,不断引入现代化的生产设备和工艺技术,提升了产品的质量和稳定性。
贵州茅台酒厂在保持独特风味的同时,也注重不同产品之间的差异化,以满足不同消费者的需求。
三、品牌建设贵州茅台酒厂重视品牌建设和推广,通过大规模的宣传活动和广告投放,不断扩大品牌的知名度和影响力。
贵州茅台酒厂充分发挥自身的文化底蕴,通过揉合深厚的历史文化和现代时尚元素,创造独特的品牌形象,使贵州茅台成为了中国传统文化和现代品味的完美结合。
此外,贵州茅台酒厂还注重与消费者的互动,通过举办品鉴会、参观游览活动等,增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
四、渠道拓展贵州茅台酒厂注重渠道的拓展和布局,通过多渠道的销售网络,把产品送到消费者的身边。
同时,贵州茅台酒厂加大对经销商的培训和扶持力度,提高其销售能力和服务水平。
此外,贵州茅台酒厂还注重线上渠道的建设,通过电商平台和手机APP等,使消费者可以随时随地购买到贵州茅台的产品。
五、国际化战略贵州茅台酒厂已经开始了国际化战略的布局,在海外市场进行推广和销售。
贵州茅台酒厂积极参与国际性的展览和交流活动,通过与海外高端餐饮企业合作,开拓国际市场。
XX茅台SWOT分析 融资战略
(一) SWOT分析优势strength1、品牌优势: 公司生产的贵州茅台酒是我国酱香型白酒的典型代表,驰名中外,独特的风格、上乘的品质及国酒的地位。
2.产品优势:茅台酒的酿造工艺特殊,迥然不同于浓香和清香。
一瓶茅台酒,有防病治病的功用。
茅台酒以“贵州当地赤水河的水和糯米、高粱”为原料,成本很低,但却可以卖出高价。
3.组织体系优势:公司多年的实践经验为其发展奠定了良好的决策支持,与产品上下游企业长期的合作形成了良好的共赢关系。
4.营销资源优势:采取与经销商、供应商直接进行情感沟通和交流的方式,实现由传统的“产品价值链”关系转向以“品牌价值链”为导向的“资源共享,市场共建,利益共赢”的和谐利益共同体关系。
5.技术技能优势: 具有自主知识产权的核心竞争力,良好的消费基础,在市场上享有很高的信誉度、美誉度,深受国内外消费者喜爱。
弱势weakness1.地理位置较偏僻,产量提升有限:较大的受制于地理环境,酒品牌扩张范围有限,不能广泛进行OEM(代工生产)式生产以增加规模产量。
2.产品增产:全方位跻身市场。
品牌拓展难度较大,最好在高端消费市场上延伸品牌,走低端将有可能损坏原有的产品形象,一旦拓展失败将对企业整个品牌产生不利影响。
3.酒价持续上涨:茅台的价格增长,都是以国家经济快速发展为根本制成的,酒价上涨,酒厂的股价就能继续涨。
而持续上涨的根本在于茅台的消费还能够支撑它的整个交易环节。
一旦消费不能再支撑交易顺利进行时,就有可能出现有价无市的状况。
4. 三公消费带来的负面影响:茅台不仅是目前中国人认可的唯一本土奢侈品,更成为公款消费的象征物。
以至于提到茅台就与腐败挂钩,目前针对茅台的指责并非茅台本身的问题,而是茅台消费背后的问题。
需要抑制三公消费,公开三公消费,才能让包括茅台在内的高端白酒摆脱道德原罪。
机会opportunity1.国家宏观经济政策机会:在中国宏观经济持续向好的形势下,白酒行业经营形势良好。
贵州茅台战略分析
贵州茅台——战略分析一、公司简介贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成,集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售,同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售,防伪技术开发,信息产业相关产品的研制开发。
贵州茅台酒股份有限公司是由八家公司共同发起,并经过贵州省人民政府黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司,注册资本为一亿八千五百万元。
公司于2001年7月31日在上交所正式挂牌上市贵州茅台是世界三大名酒之一,被誉为“世界最好的蒸馏酒”,同时,它也是白酒第一品牌,在国内外享有业内最高地位与美誉。
公司地处贵州省仁怀市茅台镇赤水河边,气候炎热潮湿,这也奠定了茅台得天独厚的酿酒地理环境。
目前,贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨;43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间;茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求;15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白;在国内独创年代梯级式的产品开发模式。
形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据了白酒市场制高点,称雄于中国极品酒市场。
二、行业分析2.1外部宏观环境PEST分析政治及法律法规因素白酒行业会消耗大量水和粮食,耗能高、污染大,因此被列为限制发展行业。
国家对白酒实行“控制总量、调整结构、扶优限劣、降耗节粮”的产业政策,并相继出台了一系列法律法规对白酒行业进行宏观调控。
首先,税收政策的相继出台,对白酒行业产生了非常大的影响。
2006年白酒消费税由差别税率改为20%的统一税率,保留每斤白酒0.5元的定额税率从量征收政策,调整后,粮食白酒从价计征税率下降了5%,业内人士认为,此次税收维持从量税不变的目的之一是要扶持优质白酒企业,淘汰部分劣质白酒产能,而从量税的维持将使得大型白酒生产企业进一步收缩低档白酒产能,从价税的小幅下调将刺激白酒企业的高端战略。
贵州茅台营销战略分析
在探索、总结、创新、完善和践行“八个营销”的十多年来,茅台从98年的7.63亿元 发展为当前的年销量额130亿元的大集团;成果度过了亚洲金融危机,山西朔州“1.26” 毒酒假酒案引发的行业危机,2008年的全球金融风暴的洗礼;随着后危机时代的来临,中 国经济向好,茅台酒的销量也获得了“量价齐升”的优秀业绩。
文化发展战略
贵州茅台是历史悠久、文化积淀深厚,产品 享誉全球的传统白酒酿造企业,公司大力实施文 化扩张措施,进行传播沟通,促使文化落地生根。 为了使企业文化内化于心,固化于行,公司 进行了最广泛的宣传与传播活动,并制定了《企 业文化管理条例》,成立了企业文化管理机构, 负责企业文化理念和发展目标的宣贯和管理工作。 公司通过每年召开各种例行座谈会、职工代 表大会、党委会、办公会、开展企业文化知识竞 赛、举办各种文化表演等形式,不断丰富企业文 化内涵。
贵州茅台WOT分析——优势
03
01
白酒第一品牌,1499的 零售价消费者买不到, 需要抢购,中国独此一 家
02
通过加大生肖酒、省份 酒销售,提升茅台酒的 吨利润;系列酒发力, 2018年收入88亿,2019 年冲百亿
公司 2019 年度茅台酒销 售计划为 3.1万吨左右。 对比2018年的2.8万吨,该 销售计划增加了3000吨, 大体符合往年的计划增量 情况。但增量的投放量区 别以往,即将加大在直销 渠道的投放。销量增加 3000吨,业绩增长10%,这 3000吨走直销,业绩再增 长6-7%
贵州茅台市场营销策划方案
贵州茅台市场营销策划方案一、产品策略1.1 品牌定位贵州茅台应秉持“国酒之魂,中国之骄傲”的品牌理念,进一步强化自身品牌的豪华、高贵和优雅的形象,树立高端消费品牌形象,以满足高端消费需求群体。
1.2 产品创新茅台酒应注重产品创新,将传统的酿造工艺与现代科技相结合,推出新品种、新口味,提升消费者的购买欲望和体验感受。
例如,推出低度、果香等口味的茅台酒,以吸引更多的消费群体。
1.3 保证质量贵州茅台应保持高品质的生产工艺和严格的质量控制,确保产品的稳定性和一致性。
同时,加强与高端餐饮企业的合作,提供优质服务,营造独特的茅台酒文化氛围。
二、价格策略2.1 定价原则考虑到茅台酒的独特性和高品质,贵州茅台应以高价定位,突出产品的奢侈和独特性,吸引高端消费者。
同时,考虑到市场需求和竞争情况,合理调整价格,以保持市场竞争力。
2.2 定价策略贵州茅台可以采用差别化价格策略,根据不同渠道和消费场所的需求,设定不同的价格。
例如,将茅台酒分为高、中、低三个档次,具备不同价格区间,以满足不同消费者的需求。
三、渠道策略3.1 官方控制贵州茅台应控制核心渠道,确保产品在全国各地市场的稳定供应,并加强对其他渠道的约束和管理,以避免市场价格波动和产品质量问题。
3.2 多元化渠道茅台酒可以通过多种渠道进行销售,包括高档酒店、高级餐厅、飞机上的免税店、电商平台等。
同时,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,提供全方位的销售和服务支持。
四、促销策略4.1 产品附加值贵州茅台可以提供茅台酒相关的礼品、纪念品等附加值产品,增加产品的附加价值,吸引消费者的购买欲望。
4.2 促销活动贵州茅台可以定期举办促销活动,如满减、赠品、特价促销等,吸引消费者尝试茅台酒,提高产品的知名度和扩大市场占有率。
五、品牌传播策略5.1 媒体推广贵州茅台应与知名的媒体合作,利用电视、报纸、杂志等媒体进行广告宣传,提高品牌的知名度和影响力。
5.2 社交媒体营销贵州茅台可以利用社交媒体平台开展品牌宣传和互动,与消费者建立紧密的联系。
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贵州茅台——战略分析一、公司简介贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成,集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售,同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售,防伪技术开发,信息产业相关产品的研制开发。
贵州茅台酒股份有限公司是由八家公司共同发起,并经过贵州省人民政府黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司,注册资本为一亿八千五百万元。
公司于2001年7月31日在上交所正式挂牌上市贵州茅台是世界三大名酒之一,被誉为“世界最好的蒸馏酒”,同时,它也是白酒第一品牌,在国内外享有业内最高地位与美誉。
公司地处贵州省仁怀市茅台镇赤水河边,气候炎热潮湿,这也奠定了茅台得天独厚的酿酒地理环境。
目前,贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨;43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间;茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求;15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白;在国内独创年代梯级式的产品开发模式。
形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据了白酒市场制高点,称雄于中国极品酒市场。
二、行业分析2.1外部宏观环境PEST分析政治及法律法规因素白酒行业会消耗大量水和粮食,耗能高、污染大,因此被列为限制发展行业。
国家对白酒实行“控制总量、调整结构、扶优限劣、降耗节粮”的产业政策,并相继出台了一系列法律法规对白酒行业进行宏观调控。
首先,税收政策的相继出台,对白酒行业产生了非常大的影响。
2006年白酒消费税由差别税率改为20%的统一税率,保留每斤白酒0.5元的定额税率从量征收政策,调整后,粮食白酒从价计征税率下降了5%,业内人士认为,此次税收维持从量税不变的目的之一是要扶持优质白酒企业,淘汰部分劣质白酒产能,而从量税的维持将使得大型白酒生产企业进一步收缩低档白酒产能,从价税的小幅下调将刺激白酒企业的高端战略。
因此,此次税改有利于一些大型白酒企业和知名白酒品牌的发展。
2008年开始实施的两税合并以及广告费税前扣除,对白酒行业构成双重利好,尤其为上市白酒企业贡献了10个百分点以上的利润增长。
2009年白酒消费税最低计税价格有了新的规定,使得中高档白酒企业通过涨价来转移税负。
其次,禁酒令的颁发,由于中段酒类市场的驾车消费者较多,对中端酒类市场带来一定的冲击,对高端市场影响不大。
最后,地方政府的保护主义在白酒行业仍然十分盛行,这在一定程度上抑制了白酒行业的良性竞争。
总的来说,近年来颁布的法律法规都在传达着白酒行业将从中低端向高端酒市场,从混杂的中小型企业到大型优质企业发展的信号。
经济因素就如同对几乎所有的行业一般,经济因素对白酒行业有着举足轻重的影响。
2008年全球经济危机,对各个行业都产生了巨大的冲击。
幸运的是,在中央财政货币政策下,对经济的刺激以及提振作用下,拉动了白酒的消费,从而使得白酒行业在这场危机下相对其他行业已经是幸运的多了。
但是由于商务活动和政务活动的费用降低以及房地产市场的下滑和出口锐减,高端白酒的需求有所减少,导致各大厂商都小幅度调减了价格。
在随后的几年中,我国经济增长逐渐加速,上升趋势也基本确定,将宏观经济环境带入了通货膨胀的背景下。
在此背景下,消费产业迅速成长,白酒行业的销售也大幅提高,这也为高端酒品市场的大幅提价埋下了伏笔。
社会因素中国的人口基数大、人均寿命长,预计到21世纪中叶人口数量将突破16亿,这将为白酒企业带来庞大的消费人群。
同时,随着人们生活水平的提高,居民收入以及消费能力的提高,白酒行业也有着非常强的市场。
尤其是中高端白酒市场,由于中产阶级收入水平的崛起,有着十分强的利润空间。
然而,随着人们消费观念的转变与健康意识的提升,白酒行业有着被外来洋酒以及饮料等相对健康的产品所替代的威胁。
这也解释了后期许多高端白酒公司将酒逐渐做成收藏品策略。
技术因素随着科学技术的进步,白酒酿造工艺已不仅仅局限于传统的固态发酵技术,现代白酒酿造技术的创新给白酒行业带来了更大的而发展空间。
液态法白酒酿造技术的出现,使得白酒酿造技术的整体水平有了明显提高;人工老窖技术的发明,大大加快了酒窖的发酵成熟速度;气相色谱分析技术的运用,剖析了不同香型白酒的香味成分,奠定了新型白酒的理论基础;白酒勾兑技术的使用,让白酒企业能生产出更加适合人们口味需求的产品。
技术革新既推动了白酒行业的发展, 也降低了白酒行业的进入门槛, 竞争愈加激烈。
2.2 白酒行业的五力分析竞争对手分析白酒行业已经日渐趋向一个成熟的行业,业间的竞争已经基于白热化。
然而,在高中低三个细分的市场,其竞争程度又存在着差异。
高端市场:白酒行业的高端市场主要是由茅台、五粮液、国窖1573、水井坊、剑南春等少数几个公司占有大部分的市场份额,仅茅台与五粮液就占据了高端市场百分之七十多的市场份额。
因此,对于茅台在高端市场来说,其最大的竞争对手就是五粮液公司。
高端白酒生产企业依靠的是提高企业文化品位和建立白酒现代价值观来进行抗衡,各大高端白酒企业纷纷转向软实力打造。
中端市场:中档白酒市场区域竞争激烈,本地产酒品牌割据,吨酒价格远低于高档白酒,但缺乏地区强势品牌。
2008 年起,各大名优白酒企业加强了中档白酒的开发力度;2009 年,中档白酒依旧是群雄纷争的局面,并没有哪个品牌格外出色。
低端市场:白酒行业的低端市场相对来说更是鱼龙混杂,竞争十分激烈,由于其无明显差异的口感导致各竞争者不断的打广告战与价格战从而来吸引消费者。
新进入企业的威胁白酒行业由于其规模经济程度低而行业毛利率高吸引着大量的竞争者,甚至是国外酒商的涌入。
新进入白酒行业个公司主要要考虑其在资金需求,技术壁垒,产品歧义化,自然资源垄断以及政府政策方面的门槛。
高端市场:在资金需求方面,高端白酒市场需要大量的投入品牌效应,建立分销渠道,有着较高的资金壁垒。
在技术要求方面高端白酒市场较中低端白酒市场相对技术要求复杂一些,如茅台的“两次投料,七次取酒,八次发酵,九次蒸馏,五年储存”的酿酒工艺。
产品歧义化是白酒业最主要的壁垒。
在高端白酒市场,主要需要作出独特的品牌,文化背景,特别的口感以及良好的口碑,这对新进入企业来说还是存在着巨大的困难的。
茅台在品牌上已经做到了“国酒”的地位,其文化背景更是深厚,赞美茅台的文人墨客也是不计其数。
同时,独特的地理气候以及千百年的酿酒活动,形成了酿造茅台所必须且唯一的微生物环境。
因此,仅从产地的限制上,茅台就是不可复制的“垄断”产品。
总的来说,茅台所处的高端白酒市场的进入壁垒相对较高,因此新兴的高端白酒企业相对较少中端市场:中端白酒市场处于高端市场与低端市场之间,其进入壁垒不像高端白酒市场那么高,相对容易进入一些,然而又比低端市场难进入。
由于中端市场的客户群集中在中等阶级收入群体的日常消费需求方面,其对产品的品牌有一定的需求,但不如高端市场的客户那么讲究,也不如低端市场的随意。
技术壁垒与低端市场一样相对不高。
总的来说,中端白酒市场的进入壁垒中等偏下,不难进入。
低端市场:白酒行业的技术传统、产品同质性日趋明显、毛利率很高,吸引了大批国内的新兴白酒企业,连国外酒类生产商也在寻求机会进军中国市场。
据不完全统计,目前我国白酒企业约为 37000 家。
在资金需求方面中低端白酒市场无明显的资金壁垒,比较容易进入。
在技术要求方面,酿酒不算复杂的工艺,其技术壁垒相对不高。
产品歧义化是白酒业最主要的壁垒,在低端白酒市场,对白酒的文化背景,品牌等要求则几乎没什么要求,低端白酒市场中的企业以其低廉的价格熟悉的口感吸引着顾客。
在政府政策上,白酒行业属于食品行业,需获食品行业准入许可,相对来说也不算困难。
因此,总的来说,低端白酒市场的进入壁垒低,竞争十分激烈。
替代产品的威胁(1)啤酒消费的崛起对低端白酒的冲击如下图所示,近年来总体白酒的产量突飞猛涨,从2006年至2010年,白酒的平均年均增长率为20%左右,但是与此同时,啤酒的年增长率也维持在了7%左右,且产量远远大于白酒产量。
近年来我国啤酒的整体产量已经达到全球第一。
然而啤酒的价格与白酒行业的低端白酒相当,而这一档次的白酒被视为质量低档,然而啤酒却深受年轻消费群体的偏爱且不失低档,因此低档白酒基本与啤酒的在低端消费者的争取上竞争十分激烈。
且从利润水平来说,低端白酒的盈利能力也处于较低水平,其毛利率也低,无法占到任何的优势。
(2)葡萄酒市场的兴起对中端白酒市场的冲击从上图中我们可以看到,从2006年到2010年国内葡萄酒的产量开始迅速增长,而从国外进口的葡萄酒今年的增长趋势也非常明显,然而从下图的国产葡萄酒的零售价格区间来看,一般葡萄酒的价格区间大都在50-150元之间不等,属于中档消费群体的消费水平。
对比白酒行业,中端白酒一般包括200 元以下、30 元以上的中低价位白酒。
然而很多80 后、90 后的年轻人都崇尚啤酒和红酒,认为传统的中国白酒不够时尚,导致中端白酒面临失去年轻消费群体的问题。
一般的(非国家级别的)招待用酒以及礼品用酒,特别是南方消费群体的饮酒偏好导致,也由国内白酒品牌转向葡萄酒品牌,这是因为部分进口酒价格不会很贵,用作招待送礼实惠又不丢面子。
同样,葡萄酒的口感也深受年轻消费者,尤其是年轻女性偏爱,并且有美容养颜作用,更使得中端的白酒品牌丧失了一大部分的市场份额,在酒类饮料消费中的比重还在持续下降。
(3)高档洋酒对高端白酒市场的影响然而高端白酒的替代产品不多,主要为高档洋酒,如与中国茅台齐名的苏格兰威士忌和法国科涅克白兰地。
然而在政务消费上,高端白酒如茅台等享有历史美誉和代表中国传统文化的白酒才是指定的用酒,这点上进口酒类很难与之抗衡。
其次,在2008年的收藏热之后,茅台将其主要经营的高端酒也划为了收藏品,价格一路飙升,使得其售价可匹敌同样天价的珍贵收藏类洋酒,在这个市场上,竞争者并不多,替代产品也不多。
所以对于茅台这样的制酒企业,主打高端白酒的,受到的竞争者的影响相对较少。
然而对于五粮液而言,高中低通吃的企业来说,替代者的威胁远远不容忽视,或者可以考虑转变策略来避免不必要的威胁。
买方的议价能力白酒行业的上游主要是原材料粮食供应商(包括高亮、小麦、谷物等原材料)以及包装材料供应商(包括纸箱、玻璃瓶、酒盖),其中目前市场上的白酒生产商其原材料的成本构成中,粮食占据20%左右,而包装材料占了45%左右。
(1)粮价上涨造成的供应商议价能力变化在不同市场中有差异近两年来全球的粮食危机导致了粮价持续不断的上涨,联合国粮农组织近日表示,全球粮食价格今年1月超过了2008年时的最高值,达到了近20年的最高点。