6第六章书面商务文件-内部沟通文件
第六章 书面沟通《管理沟通》PPT课件
备忘录样例(表头)
备忘录
发给:人力资源部 发自:财务部 抄送:总经理办公室 日期:2001年9月18 日 标题:购置新计算机 内容:上周董事会决定------------------------------
(不用结束语)
例 备忘录
致:人力资源部
自:总裁
主题:饮水机
时间:25/5/××
现在公司内有诸多抱怨,抱怨上班时间内喝
(1)符合信函的目的和读者的需求。 (2)给人以周到、礼貌、简洁明了的感觉。 (3)检查信函的完整性。
2.中间段 3.结尾段
二、商务信函的格式
如同一般信函,商业信文一般由开头、称 谓、正文、署名、日期等5个部分组成。
4、商务信函样例
1、发给: 上海光华保险公司 副总经理 王耀华先生
A4纸
公司标准信笺
第一节 书面沟通概述
一、书面沟通的作用
书面沟通的作用主要体现在:一是沟通信息容易记 录,并能得到永久的保存;二是由于其保存性强,且不易 受“污染”,能保证在信息的扩散过程中,使不在沟通现 场的受众(读者)能够得到真实的信息;三是对读者来说, 笔头沟通的信息传递方式速度快(因为阅读比倾听更 快)——当然对整个沟通系统来说效率不一定高(因为这 还涉及信息发送者的沟通效率问题);四是笔头沟通可以 特别关注细节,而且就读者来说,也可以更多地获取细节 方面的信息;五是比口头表达采用更为精确的用词。也正 因为笔头沟通有这些优点,它将在以后的沟通中仍处于重 要的地位。
五、商务信函
出色的商务信函应该具备6个基本特点: 1.清晰。读者可以毫不费力地领会撰写者的意图。 2.完整。解答读者所有的问题,提供采取行动所需要的相关信 息。 3. 准确。信息准确无误,标点符号、语言运用、表述风格及语 气
建筑工程施工项目商务管理手册
建筑工程施工项目商务管理手册第一章绪论建筑工程施工项目商务管理是指在建筑工程施工过程中,通过有效的商务管理手段,保证项目的顺利进行、质量安全、合同履行等各项目标的实现。
本手册旨在为相关工程项目提供一个有效的商务管理指南,以提高施工项目的效率和绩效。
第二章项目商务管理组织体系2.1 项目商务管理组织机构设置项目商务管理组织机构设置是建立一个完整的商务管理体系的基础,确保项目上下一级的有效沟通和协调。
包括商务总监、商务经理、商务主管等职位的设立,明确各层级的责任和权限。
2.2 商务管理人员职责商务管理人员在项目中扮演着重要的角色,他们负责项目相关的商务事宜,包括招投标、合同管理、成本控制、商务谈判等。
他们需要具备一定的专业知识和管理能力,以确保项目按时按质完成。
2.3 项目商务管理流程商务管理流程是项目商务管理的核心内容,包括招投标流程、合同管理流程、项目成本控制流程等。
项目商务管理流程需要明确各个环节的责任和时间节点,以及相关的文档管理和信息流转方式。
第三章招投标管理3.1 招投标文件准备招投标文件准备是项目商务管理的首要工作,需要做好招标公告、投标文件、开标记录等相关文件的制定和准备工作。
招投标文件准备要符合法律法规和项目要求,确保公平、公正、透明。
3.2 招标文件发布和宣传招标文件发布和宣传是确保项目能够吸引到合适的投标人参与的重要环节。
需要选择适合的宣传渠道,提高招标文件的知晓度,吸引有实力、信誉的投标人参与项目。
3.3 投标评标和合同签订投标评标和合同签订是招投标管理的最后一步,需要根据预定的评标标准进行投标评标,选出中标人,并与其签订合同。
评标和合同签订要遵循公正、透明的原则,确保项目的合法性和有效性。
第四章合同管理4.1 合同文件管理合同文件管理是保证项目商务管理正常运行的重要环节,需要建立合同档案,妥善保存合同文件,并及时更新合同变更等相关信息。
4.2 合同履行控制合同履行控制是确保承包商按照合同要求履行合同义务的关键控制环节。
商务沟通中的书面沟通
第二节常用商务文件的写作
备忘录 备忘录是一种记录会议、谈活内容或关于特定问题观点的商 务文件。备忘录的功能不仅仅是作为记忆的辅助手段,同时 也是一种相互交流的手段。与信函或报告相比,备忘录的主 要特点在于去掉了一些烦琐的格式和礼貌方面的要求,采取 了一些方便查阅的格式。 介绍信(咨询信)、证明信(推荐信)、回复信 介绍信、证明信、回复信都属于对外使用的一些简短文件, 其形式和内容大同小异。
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第二节常用商务文件的写作
报告的目的 一般来说,报告的目的有提供信息、档案记录、回答问题、 提出建议、影响他人意见、公开宣传、完成法律义务等。 报告的基本结构 报告的形式虽然多种多样,但其基本结构则大同小异,报告 通常包括三个基本的部分,即报告简介、报告正文和报告结 尾。 报告简介 报告简介的作用在于给报告的阅读者一个清晰的概括性认识。
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第二节常用商务文件的写作
按照报告的正式程度,可以将报告分为非正式报告和正式报 告等。 按照提交报告的周期,可以将报告分为每日报告、每周报告、 月度报告、季度报告、年度报告等。 按照报告内容的紧迫性,可以将报告分为日常报告、特殊报 告和紧急报告 按照报告的写作文体,可以将报告分为叙述性报告、说明性 报告述性报告、图解性报告和统计性报告等。 按照报告涉及的业务范围,可以将报告分为工程报告、财务 报告评故报告等。 按照报告的使用范围,可以将报告分为公开报告和内部报告 等。
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第二节常用商务文件的写作
10-公司内部沟通管理制度
公司内部沟通管理制度第一章总则第一条为促进树立全员沟通理念,创造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好氛围,建立和谐的工作关系,提高工作效率,避免出现因内部沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节,制定本制度。
第二条适合范围:本制度适用于公司本部及子公司全体员工。
第二章沟通方式第三条沟通时应选用与沟通内容、重要性、时效性相符的沟通方式:(一)面谈:主要指一对一的面对面谈话。
(二)会议:包括公司周例会、月例会、季度例会、职工代表大会、专题会议、部门例会项目会、问题讨论会、工作协调会、员工座谈会等方式。
(三)书面沟通:包括工作报告、文件、内部刊物等方式。
(四)网络沟通:包括电话、电子邮件与网络即时通讯工具等方式。
第三章沟通原则第四条沟通时应基于以下原则进行:(一)坚持以维护公司利益为出发点的原则。
沟通在基于工作本身,通过沟通帮助整个团队提高工作准确度及效率;在工作中要保持积极畅通的沟通交流,发现问题时通过正确的渠道反映,而不是背后议论与传播;在谈工作中的问题时,要就问题谈问题,不要包含太多个人情感倾向;在他人向自己反映工作中存在的问题时,要乐于接受,积极改善。
(二)坚持沟通方式应以效率为重点的原则。
鼓励尽可能选择面谈、会议方式进行沟通,特别是涉及到多个部门的工作讨论时,应及时组织多方召开问题讨论会议。
电子邮件沟通的事项主要为点对点的告知性(不需讨论、不需回复)事项或者有明确对象的需要指导意见的事项,禁止通过电子邮件对一项工作进行反复讨论、多人讨论、多层次讨论,禁止将请示、征求公司领导意见的事项进行邮件群发。
文件上OA前应与文件内容涉及的有关部门及负责审批的上级领导应达成一致意见,避免无效工作。
(三)坚持层级管理的原则。
公司各级员工要按照层级管理的原则,逐级上报沟通事项,原则上禁止越级上报。
(四)坚持实事求是的原则。
沟通时要注重基于事实。
公司各级管理人员要养成倾听来自一线声音的习惯,无论是逐级的工作上报,还是员工通过正确的沟通方式进行越级上报,只要是基于事实的、有益于推进工作的沟通内容,一律要引起重视,与员工进行坦诚的沟通,并积极改进。
【常用模板】商务信函模板:打造正式商务沟通的标配
【常用模板】商务信函模板:打造正式商务沟通的标配引言在商务交际中,商务信函是一种常见而重要的沟通工具。
它不仅体现了个人或企业的专业素养,还能有效传达信息、增强合作关系和建立商业信用。
本文将为您介绍商务信函的重要性,以及如何使用商务信函模板来打造正式商务沟通的标配。
让我们一起学习吧!理解商务信函的重要性商务信函是商业活动中的重要一环,它能够以书面形式传达信息、表达意见、尽职责任、建立商业合作关系,以及保持良好的客户关系。
商务信函通常用于以下情况:1. 正式沟通商务信函可以传递正式的商业信息,如邀请参加会议、提供产品或服务的说明、协商合作细节等。
与口头沟通相比,书面信函更加正式、明确,并且可以作为一份备份记录。
2. 创建商业信用商务信函也可以帮助建立和维护商业信用。
通过及时回应、专业的表达和良好的沟通,可以在合作伙伴和客户中建立良好的信誉,从而促进长期合作关系的发展。
3. 解决问题和争议当出现问题、争议或误解时,商务信函可以帮助明确问题的核心,并提出解决方案。
通过书面形式的表达,可以更准确地传达观点,并避免口头沟通中的混淆和误解。
4. 表达感谢和赞扬商务信函还可以用来表达感谢和赞扬。
对于客户的支持和关注、合作伙伴的努力和专业素养,写一封个人化的信函可以增强关系、展示诚意,并在商业领域中树立自己的良好形象。
5. 其他用途商务信函还可以用于各种其他情况,如请求延期、申请合同、要求付款等。
合理使用商务信函能够提高沟通效率、降低纠纷风险,并且在商业谈判中起到重要的辅助作用。
使用商务信函模板的优势针对不同的商务信函需求,有许多专业的商务信函模板可供使用。
使用商务信函模板有以下优势:1. 提高效率商务信函模板可以帮助您省去设计信头、布局和格式的繁琐过程。
您只需要根据具体情况填写相关内容,就能轻松地生成一份专业的商务信函。
这大大提高了信函撰写的效率。
2. 准确传达信息商务信函模板通常设计精细,拥有清晰的结构和专业的行文方式。
(完整版)商务沟通方法与技能11742
商务沟通方法与技能第一章学生成长档案1时间日志:是对我们每天所做事情及花费时间的详细记录,用来比较任务的预定完成时间和实际完成时间2时间大盗:指各种干扰工作过程并导致人物延期完成的情况3任务的ABC分类法:根据任务的重要性和紧急程度对任务的优先顺序进行分类的方法4”要做的事”的列表:一个列明应该完成任务清单的简单日志表5学习日志:关于一次学习经历和学习感受的详细记录第二章商务沟通的重要性沟通:通过语言、符号和行为传递或者交换信息、想法和情感。
沟通的重要性或用途:1、作出有效的决策,需要获得最准确和最新的可用信息。
2、向员工发出指令,以便他们根据要求完成任务。
3、使组织内同一级别的同事能相互交流。
4、和外部联系。
5、通知员工正在发生的事。
6、提供给员工关于薪酬、养老金、休假、其他福利和总体工作条件等方面的必要信息。
沟通障碍发送者想要经接收和理解的形式发送信息,而这个沟通过程中却存在很多的阻碍因素。
叫沟通障碍。
造成沟通障碍的因素:一、物理障碍:包括:干扰、距离、不良设备、员工短缺、不良的工作环境。
二、内部系统:距离、无效的沟通系统、不清晰的组织结构、缺乏培训、监管不足、角色不明、缺乏积极性。
三、员工:个人背景(宗教、所接受的教育、家庭、法律系统、经济系统、政治系统、口头语言和非语言、文化)语言障碍、行业术语的使用、受教育的差异、个人观点、超负荷、误解、意外或故意歪曲、。
克服沟通障碍(应对策略):(1)考虑接收者的需要和理解能力。
(2)确保清晰的报告(3)简明扼要地表达信息(4)避免使用行业术语(5)使用不只一个沟通系统(6)鼓励对话(7)缩短沟通链(8)确保反馈第三章沟通的方法和路径一、名词理解单向沟通:信息向一个方向流动,而且不要求接收者的回应。
双向沟通:信息在发送者和接收者之间双向流动,包括反馈以及对话中持续进行过程的某部分。
正式沟通:它与组织的正式结构相联系,包括发送与组织经营相关的信息。
非正式沟通:它可以和组织的经营相关,但是也可以和工作绩效无关。
商务沟通英文原版第六章
How Can Improve This Response? [Click toYou edit Master title style]
Read the press release. How is it organized?
Planning and Organizing | Instant Messaging | Responding | Composing | Addressing Online
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Answer all questions asked or implied.
Personalize your response.
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Promote your company. Close on a positive, friendly note.
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Learning Objectives
• • • • Compose a neutral message. Respond to a neutral message. Compose a goodwill message. Address customer comments online.
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Neutral and Positive Messages
第6章 管理沟通《商务沟通》PPT课件
6.5.3下级请示汇报、建议的态度
(1)控制型的领导
性格特征 ◇强硬的态度,充满竞争心态; ◇要求下属服从; ◇办事果断、干脆,对琐事不感兴趣。
沟通技巧 ◇汇报直截了当,简明扼要;办事不拖泥带水,讨价还价 ◇尊重他们的权威,认真对待他们的命令。 ◇多用称赞。称赞他们的成就,而不是他们的个性
(2)互动型的领导
• 性格特征 ◇善于交际,喜欢与他人互动交流; ◇喜欢享受他人对他们的赞美; ◇凡事喜欢参与。
沟通技巧 ◇公开赞美,而且赞美的话语一定要出自真心诚意, ◇留意自己的肢体语言,因为他们对一举一动都会十分敏感。 ◇喜欢面对面交流,开诚布公,不要在私下里发泄不满情绪。
(3)实事求是型的领导
• (2)主动沟通求补救
• 如果你是对的,要试着温和地、技巧地让对方同意你;
• 如果你错了,就要迅速而热诚地承认。这要比为自己争辩有效和有趣的多。
•
——戴尔 ·卡内基
• (3)不以恩怨误工作 (4)上级有难帮一把
• (5)时时处处表尊重
6.5.7 向上沟通建议
• (1)出选择题而不是问答题。 • 是要一个鸡蛋——要不要鸡蛋 • (2)抓机会——沟通时间和地点。 • 跟领导沟通不一定是他的办公室或会议室,可以随时沟通。
• ……
……
6.2.3 人际冲突的形成原因及管理 1)人际冲突形成原因
你的同事奖金比你高 研发部与市场部争夺预算经费
• 利益冲突 • 层级差异
你的同事升职了 领导考虑的是整个公司——经理考虑的是自己的部门
• 缺乏合作精神
前台的事跟我餐饮部有什么关系?
• 工作的方式方法不同 • 负面情绪
有人有机会Vs有人边干边摸索 领导希望完美VS下属觉得完成就好
商务沟通PPT 第六章 商务书面沟通
• 2、在结构和内容上要完整,能够提供阅 读者所需要的全部信息。
• 3、报告中的资料、信息和推理过程要准 确、严密,否则会削弱报告的说服力。
• 4、在整个组织结构上要保持清晰的思路 和逻辑。
• 5、写作顺序和风格要适应读者的需要。
• 6、报告的风格应尽量简洁、精炼,意思 明确。
• 2、中性的文件
• 中性的文件是指阅读者以中立的态度来 阅读的文件。写作这类文件时要注意采 用中性的语言、准确的词汇。
• 3、负面的文件
• 负面的文件指阅读者不希望接受的文件。 写作这类文件时要注意采用委婉的语气、 令人愉快的词汇。
• 4、说服性的文件
• 说服性的文件是指对阅读者的态度不明 了,努力说服其接受己方观点或建议的 文件。说服性文件一定要把握住对方的 心理、想法和利益所在,以具有煽动性、 感染力的语言加以铺陈。
• 报告的形式虽然多种多样,但其基本结 构则大同小异,报告通常包括三个基本 部分:
1、报告简介 2、报告正文 3、报告结尾
四、撰写报告的程序和注 意事项
• 撰写报告应遵循一定的程序。基本的程 序包括:
• 确定目标——搜集资料——组织材料— —写作报告初稿——修改报告——确定 终稿
写作报告的注意事项
三、商务文件写作的原则
一、使用规范的语言和格式
• 由于缺乏非语言信息线索和有效的反馈, 误解是书面沟通中最常出现的沟通障碍。 为了避免产生误解,在商务文件写作过 程中要尽量采用规范的语言。
二、根据不同的需要使用 不同的语言风格
• 1、正面的文件 • 正面的文件指阅读者愿意阅读和接受的
文件。写作这类文件时要注意采用积极、 愉快的语气和词汇。
内部沟通 Microsoft Word 文档 (2)
企业内部沟通一个组织的沟通效果决定了组织管理效率,在企业的经营管理过程中,如果能做好组织沟通,对促进企业绩效目标的实现起到事半功倍的效果。
畅通而有效的组织沟通,有利于信息在组织内部的充分流动和共享,有利于提高组织工作效率,有利于增强民主管理,促进组织决策的科学性与合理性。
沟通目的1.促进企业目标实现2.促进组织企业文化的建设有效的企业文化沟通,利于全员了解组织目标、价值观、管理制度等,统一全员思想和行动,做到矢量一致。
3.促进员工关系沟通风格组织沟通风格受组织文化的影响,一般有三种表现形式:强势沟通如果组织的最高领导者是个强势的、独断专行的人,则组织的沟通风格表现为领导者集权于一身,独裁的个性,很少与组织成员进行交流,基本上是自上而下命令式的沟通,不太顾及组织成员的情感和精神需求。
民主沟通如果组织的最高领导者是个民主的人,则组织的沟通风格表现为上情下达,下情上达的民主式双向有序的沟通。
民主型的领导通过部分授权给组织成员,鼓励组织成员参与管理与决策,注重调动组织成员工作积极性。
自由沟通如果组织的最高领导者是个缺少管理经验但注重沟通的人,则组织的沟通风格表现为鼓励组织成员自由言论,但组织沟通缺少有序的管理,导致沟通效果不佳,组织效率低,影响组织目标的实现。
知名猎头公司烽火猎聘资深顾问认为有效的沟通只是一个开始。
沟通形式正式沟通(1)会议包括董事会、中高层管理者例会、管理质询会、部门或项目例会、全员年会、跨部门或部门内业务专项讨论会、定期的员工沟通会、演讲会或辩论会等。
(2)报告包括年、季、月、周的工作计划与总结、各项工作报表(年、季、月、周、天的业绩结果工作报表)、各项工作记录(用于工作分析或知识积累)等。
(3)调查包括客户满意度调查、市场调查、员工满意度调查等,用于了解需求,分析不足。
(4)培训包括新员工培训、领导者及管理者培训、专业培训、通用技能培训等,多以体验式、课堂式、交流研讨会、读书会等形式,须注重培训效果的巩固与应用。
商务沟通 文档
沟通的定义:指为达到一定的目的,将信息,思想和情感在个人或群体间进行传递,理解与交流的过程。
它具有目的性,信息传递性和双向交流性等特点。
沟通的类型:按信息流向划分:上行沟通,下行沟通,即在不同系统的不同管理层次之间的进行的沟通。
按信息传递的途径划分:正式沟通,分、非正式沟通。
按信息传递的媒介划分:口头沟通,书面沟通和非语言沟通按信息传递的范围划分:组织内部沟通和组织外部沟通沟通的基本要素:发言者,听众,信息,渠道,噪音,反馈和环境有效沟通的原则:1,明确沟通的目标。
2 具备科学的思维 3 管制信息流 4 讲究语言艺术5 了解沟通对象,增强沟通针对性什么是商务活动:任何组织和个人为了生存和发展,都必然参加社会活动,并且从这些社会活动中获取各种物质,能量,直接或间接的通过交换为社会提供产品或服务,这些与市场相关的活动,就是商务活动。
自我沟通过程:自我沟通也称内向沟通,即信息发送者和信息接受者为同一个行为主体,自行发出信息。
自行传递,自行接收和理解。
自我沟通的特点:1 主体和客体的同一性2 自我沟通的目的在于说服自己3 沟通过程反馈来自“自我”本身4 沟通媒体也是自我本身5 信息组织策略,如何通过学习寻找依据进行自我说服。
认识自我:1 在别人的比较中认识自我2 从别人的态度中了解自我3 通过个人成就了解自我4 与自己比较中了解自我自我沟通的误区:1 自卑心理,缺乏自信,无法发挥自己的优势和特长2 怯懦心理,阻碍自己计划与设想的实现3 猜疑心理4 逆反心理5 自我设限,人际关系:人际关系式指人与人之间一切直接或间接的通过动态的相互作用形成的情感联系。
·影响人及关系的因素:情商情商:主要是指人在情感,意志,耐受挫折等方面的品质。
情商的构成:自我认识,社会认知,自我调节和影响力人际关系的三种基本需要及六种取向:1 包容需要2 支配需要3 情感需要六种基本人际关系取向:1 主动包容式。
主动与他人交往,积极参与社会生活2 被动包容式。
第六章:书面商务文件-内部沟通文件
文件类型、定义、要求及格式要求
备忘录:是组织内部沟通文件的一种常见形式
要求:简短、公司内部传阅 要素:组织名称、文种名称、发件人、收件人、主题、发送日 期
格式示范:
公司/组织名称
备忘录 发件人: 收件人: 主题:….. 发件时间: 内容:……..
会议议程: 属于正式会议,同一位主席主持会议,一位秘书负责会议 记录。 要素:公司名称、与会人员、会议时间、会议地点
第六章
书面商务文件――内部沟通文件
内部沟通文件:指在组织内部人们互相沟通的书面形式。
要求:
在充分的信息交流的基础上作出决策。
向全体员工发布指令——必须告知员工该做什么,以使企业顺 利运作。
组织内同一层级员工之间的互相沟通――包括那些在同一部门
以及不同部门员工之间的相互沟通。 向员工提供相关信息――如产品、培训课程、安全法规。 向员工提供对他们至关重要的信息――薪酬、退休金、休假、 其他福利的详细信息及总体工作条件。
格式示范: XXX公司 XXX会议 会议时间:X年X月X日在XX举行 会议议程: 缺席致歉 对上次会议记录的确认 由上次会议记录时间
会议记录:
作用:用来概括会议所讨论的要点,并被存档以供今后参 考。 要素:公司名称、参加会议的特定人群、会议举行的时间 和地点、参加会议的人员。 注意:会议主席是关键人物,因为他将决定谁有发言权以
报告是形式成决策的依据。报告的应用于: (1)以标准格式记录工作中的意外或因病缺勤等情况。 (2)提交某些调查研究的结果,并建议后续行动。 (3)评估政策变更的可能性。 要求:内容简洁、版面安排清晰并合乎逻辑。 要素:标题页(组织名称、作者姓名、职位、主题)、目 录、执行摘要、授权范围、程序、研究结果、结论、建议、 附录。
商务沟通方法与技能复习重点
《商务沟通方法与技能》复习资料(★代表重要知识点)第一部分基本概念梳理第2章商务沟通的重要性1.沟通过程:信息由发送者到接收者的传递过程。
2.沟通的对象:指利益相关者,包括员工、股东、顾客、供应商、当地社区、政府。
3.沟通的类型:内部沟通——与组织内部成员之间的信息传递;外部沟通——与组织外部利益相关者的信息传递没有进行有效沟通会导致严重问题。
4.沟通障碍★★★:任何阻碍信息流动的因素(P27-P36)5.克服沟通障碍★★★:(P36-P38)1)考虑接收者的需要和理解能力2)确保清晰地报告3)简明扼要的表达信息4)避免使用行业术语5)使用不止一个沟通系统6)鼓励对话7)缩短沟通链8)确保反馈第3章沟通方法和路径1.单向沟通★:信息向一个方向流动,而且不要求接收者的回应。
这通常发生在下行沟通中,如向员工下达指令。
2.双向沟通★:信息在发送者和接收者之间双向流动,包括反馈以及对话中持续进行过程的某部分。
3.正式沟通:它与组织正式结构相联系,包括发送与组织经营相关的信息,例如会议通知和员工指令。
4.非正式沟通:它可以和组织经营相关,但也可以和工作绩效无关。
例如一名经理和员工的非正式交谈或者不同部门员工之间的谈话。
5.沟通的方向★:1)下行沟通——信息从组织顶端向末端的流动。
通常与单向沟通有关,如向工人传达指令。
2)上行沟通——信息从组织末端向顶端的流动。
通常与双向沟通有关,如通过反馈来关注工作运行的方式。
3)横向沟通——信息在组织内从部门到部门横向流动,这是一种能够有效地处理一体化问题的较为理性的,容易控制的处理方法。
6. 沟通网络:信息从发送者到接收者的传递系统。
第4章口头沟通:1.口头沟通的方式——面对面交流、电话沟通、非正式会面、面谈和其他正式会议、半正式会议2.影响口头沟通的因素★★★——说话的语气、语言、倾听技巧、提问方式、有效阐述观点、辅助语言、元信息沟通、暂缓判断(P66-P72)第5章非语言沟通1.个体外表:是指个人的外貌和他们想展示给对方的形象。
员工与公司来往沟通的文件材料
员工与公司来往沟通的文件材料
员工与公司之间的沟通文件材料可以包括多种形式,例如书面
文件、电子邮件、会议记录、备忘录、通知、报告等。
书面文件可
以是雇佣合同、工作职责说明、员工手册、培训资料等。
电子邮件
是员工和公司之间常见的沟通方式,可以涉及工作安排、项目进展、请假申请等内容。
会议记录记录了员工参加的会议内容,包括讨论
结果、行动计划等。
备忘录通常用于公司内部沟通,用于提醒员工
重要事项或者传达管理层的决策。
通知可以是关于公司政策变化、
活动安排、奖惩通告等。
报告则涉及到员工的工作成果、绩效评估、项目进展等方面的信息。
总的来说,员工与公司之间的沟通文件材
料涵盖了各种形式,是保证信息传递和工作协调顺畅进行的重要工具。
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(2)记录方法。会议记录既可采用符号速记, 也可采用文字记录。重要会议、重要领导人讲 话可速记。一般会议,可使用文字摘要记录的 方法。
6.5.1 报告的含义
首先受到邀请而不能出席的表达缺席歉 意
每次会议都要做会议记录 其他需要讨论的议题也会被安排在会议
议程中 进度报告 其他事项 确定下一次会议的时间
6.3.2 会议议程的内容
缺席致歉 对上次会议记录的确认 由上次会议记录提出的问题 本次会议要讨论的事项 其他事项 下次会议的日期及时间
第六题
P88 课堂练习2 写一份会议议程
6.4.1 会议记录的含义
会议记录是用来概括会议所讨论的 要点,并被存档以供今后参考。
一般会议记录的格式包括两部分: 一部分是会议的组织情况,要求写 明会议名称、时间、地点、出席人 数、缺席人数、列席人数、主持人 、记录人等。另一部分是会议的内 容,要求写明发言、决议、问题。 这是会议记录的核心部分。
商务沟通实例二
某日,某公司外派维修的售后服务 工程师陈某电话要求工厂售后服务 部门为其在安徽芜湖的维修现场发 送配件一个,按规定要求,陈某应 当书面传真具体的规格型号然后发 货,以保证准确性。
结果陈某讲自己干了三年多,都很 熟,声称要节省传真费用,且客户 很急,要求电话口头报告型号,售 后服务部担当人员鉴于这种情况, 就相信了陈某,按陈某说的型号发 去了配件,结果发到现场后,型号 错误,又要重发,造成出差费用、 运输费用等的增加,更重要的是影 响客户生产。
事后处理此事,陈某一口咬定自己 当初报告的就是第二次发的正确型 号;而售后服务担当人员则坚持陈 某当初报告的就是第一次错误的型 号。但是没有书面函件,该相信谁 ?最后因为双方都在明知公司规定 的情况下,违反了书面沟通程序规 定,造成了损失,都有责任,分别 进行了处理。
启示:
处理不是目的,目的保证正常的执 行到位。光有相关书面沟通函件的 要求还不行,关键是执行中要严格 要求,如果不执行,结果还是会造 成损失,耽误事情。不是双赢,而 是双损。
6第六章 书面商务文件 ——内部沟通文件
学习内容
1
备忘录
2
会议议程
3
会议记录
4
报告
5
通告
6
企业内部刊物
学习目标
(一)掌握内部沟通文件的定义 (二)理解内部沟通文件的主要形式
(三)能够作为读者或者作者使用这些沟通形式
商务沟通实例一
某日,总经理给新来的总经理助理曹小姐 布置了一个任务,要求她向各个部门下发 岗位职责空白表格,并要求各个部门在当 天下午两点之前上交总经办。总经理问曹 小姐是否明白意思?她说完全明白,于是 就去执行。
客车厂谈合资,即使合资,也只是象征性地投入非常少的资金。
三、甲方公司技术引进的意向
ห้องสมุดไป่ตู้
1.甲方董事会已决定和外国公司进行技术合作。乙方是首先考虑的
合作对象。并且认为若双方不尽快进行谈判,则会失去许多国内外的市
场,因此甲方希望尽快在合作上有所进展。
2.甲方谈了和有关公司谈判的进度情况。并承诺保留和乙方谈判的
6.4.2 会议记录的特点
会议记录具有原始性和凭据性的特 点。
原始性是指按会议发展顺序,将发 言人的讲话内容、研究认定的问题 ,如实记录下来,一般不许加工、 整理。
凭据性是指会议记录是会议原始情 况的真实记录。因此,更为可靠, 是会议查对情况的真实凭据。会议 记录的写法和写作要求
会议记录的写作要求
(3)注意整理。通常情况下,现场记录是原始 记录,一般需要整理。整理的要求是,在原始 记录的基础上增补遗漏、纠正错误、核实决议 ,纠正语法错误,合理划定段落。
会议记录的基本要求
准确写明会议名称(要写全称),开会 时间、地点,会议性质
详细记下会议主持人、出席会议应到和 实到人数,缺席、迟到或早退人数及其 姓名、职务,记录者姓名。如果是群众 性大会,只要记参加的对象和总人数, 以及出席会议的较重要的领导成员即可 。如果某些重要的会议,出席对象来自 不同单位,应设置签名簿,请出席者签 署姓名、单位、职务等。
点评
企业内部计划式备忘录,格式规范,包 含的内容齐全
正文首部写收、发对象、时间和内容提 要
主体部分内容是上司对下级近期工作的 提示
这种企业自印的工作计划备忘录稿笺, 使用时只要填上收、发人和正文内容即 可,很方便
重点应放在明确正文的首部应撰写什么 内容
备忘录样例2
×××股份有限公司(以下简称甲方)和×××公司(以下简称乙方)的代 表,于×年×月在甲方公司本部就技术引进一事进行了初步协商,双方 交换了意见,达到了了解,形成了以下初步意向:
中国×××股份有限公司 ××国际股份有限公司
代表×××(签字)
代表×××(签字)
×年×月×日
点评
正文导言简介了谈判的基本情况和写作本文的目的。 主体部分分条列项记录了会谈中的一致或不一致的意见和
愿望,内容实在、具体,可为下一次双方继续谈判起提示 作用,或者提供基础平台。 全文语言朴实,格式规范,颇能体现交往备忘录的特点。 注意商务谈判纪要与商务谈判备忘录的区别: 效力不同。商务谈判纪要有一定的约束力,商务谈判备忘 录只起提示、备忘作用,没有约束力。 内容不同。商务谈判纪要中记的主要是双方的一致性意见 ,商务谈判备忘录记的不一定是谈判达成的一致意见,是 为日后谈判、洽谈或磋商所提示的问题。
工该做什么,以使企业顺利运作 ➢组织内部同一层级员工之间的互相沟
通——同部门与不同部门 ➢向员工提供相关信息 ➢向员工提供对他们至关重要的信息
6.2.1 备忘录的含义和类型
备忘录是记录有关活动或事务,起 揭示或提醒作用,以免忘却的一种 记事性文书。
备忘录的类型主要有个人备忘录、 交往式备忘录、计划式备忘录。
到底是曹小姐没传达,还是技术部没听 到?没有书面的东西,说不清楚。
启示:
办公人员在传达文件的时候,一定 要严格按照ISO9001:2000的文件管 理标准的要求,一定要有传达的书 面函件,该签字的要求签字,该署 名的要求署名。否则,出现上述情 况,既耽误了工作,又难以说清责 任,同时还反映了管理水平的落后 和管理方式的不足。
要求简明扼要,较长信息采用附件。 四个基本要素:日期、主题、送交、
发送 有时可包括附件和复印件 不需附加的问候、地址或签名
6.2.3 备忘录的结构和写法
标题 两种写法:
➢直接写文种名称,即《备忘录》。 ➢由单位、事由和文种组成。如:《
××公司与××集团公司合作开发机 电产品会谈备忘录》
会议记录的基本要求
忠实记录会议上的发言和有关动态 。会议发言的内容是记录的重点。 其他会议动态,如发言中插话、笑 声、掌声,临时中断以及别的重要 的会场情况等,也应予以记录。
记录会议的结果,如会议的决定、 决议或表决等情况。
会议记录的重点
会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动; 会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解; 权威人士或代表人物的言论; 会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论; 会议已议决的或议而未决的事项; 对会议产生较大影响的其他言论或活动。
6.2.2 备忘录的特点
⒈事务性
➢记录的事项两类:一类是记录发生过 的事实真相。如谈判中双方表达的承 诺,一致或不一致的意见等;另一类 是提前记下的计划办理的事项。如上 级发给下级的工作要点备忘条;
⒉提醒性
➢提示当事人避免忘却的特性。
6.2.2 备忘录的特点
可以写在白纸上,而不一定是印有组 织抬头的信笺。
优先权。
备忘录样例2(续)
四、甲方与乙方公司合作方式:
1.双方认为以引进技术的合作,则能生产国际性的最
有竞争力的产品。这种国际问资源组合是产品成本降低的
最有效途径。
2.双方均不赞成50%+50%股份的合作方式。
3.认为开始合作时,最好以贸易方式进行。
4.技术引进的主要产品为:(略)
五、这次洽谈,虽未能解决主要的问题,但双方都表达了 合作的愿望。期望在争后的两个月内再进行接触,以便进 一步商洽合作亭宜,具体时间待双方磋商后再定。
主持人:公司总经理
记录人:办公室主任刘××
主持人发言:(略)
与会者发言:×××
………………………………………………………………
×××
………………………………………………………………
散会
主持人:×××(签名)
记录人:×××(签名)
(本会议记录共×页)
全真模拟演练三
第六题
P93 课堂练习3 写一份会议议程记录
单元综合测试二
第三题
全真模拟演练一
第六题
P87 课堂练习1 写一份备忘录
6.3.1 会议议程的定义
会议议程是对会议所要通过的文件 、所要解决的问题的概略安排,并 冠以序号将其清晰地表达出来,会 前发给与会者。
6.3.2 会议议程的内容
列出将在会议上讨论的重要事项以及讨 论的次序。需指明公司名称、与会人员 、会议举行的时间与地点。
例文一:
会议名称
会议时间
会议地点
记录人
出席与列席会议人员
缺席人员
会议主持人 审阅 签字
主要议题
发言记录:
例文二:
××公司办公会议记录
时间:一九××年×月×日×时
地点:公司办公楼五楼大会议室
出席人:××× ××× ××× ××× ××× ……
缺席人:××× ××× ××× ……
正文
➢商务谈判备忘录正文。