广告公司经营策略规划
2024年广告公司工作计划（5篇）
2024年广告公司工作计划一、制定详细的工作计划合我司当前的资源，充分利用，更具去年的销售报告，我们应该努力发展开拓广告市场，虽然目前有许多问题摆在我的眼前，但是我们要限度争取终端广告的投放工作，同时，对还为开发的市场做好坚实的铺垫，争取有更大的投放，长期投放的客户吸纳进来。
根据我们公司终端的数量的增长率情况，有针对性的调整我们的工作策略以及工作思路。
二、季度工作安排1、第一季度，主要也市场培养为主，扩大____公司的影响力和知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多公司的宣传计划已经制定完成，节后会有一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充专业知识，同时加紧联络客户感情，适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、第二季度，因为有“五一节劳动节”的影响，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气变化，气温不断升高，洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。
3、第三季度，“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。
并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
随着冬季婚人群的增加婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会更加一年不同时段，有针对性有计划的开展工作，同时不断调整我的工作思路，加强客户的开发工作，正确把我司广告销售进一步提高到新的台阶。
三、制订学习计划市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，不断提高知识对于业务人员来说非常重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
广告公司经营策略
收集广告投放的相关数据，如点击率、曝光量、转化率等，对数据进
行整理和分析。
02
效果评估标准
制定评估广告投放效果的标准和方法，如广告收益、品牌知名度、客
户满意度等。
03
效果评估与反馈
根据评估结果，对广告投放进行总结和评价，发现存在的问题和不足
，提出改进意见和建议。
06
广告公司的客户服务
客户服务的基本原则
广告公司分类
根据业务领域、服务范围、客户类型等，广告公司可划分为 多种类型，如创意设计公司、制作公司、媒介代理公司等。
广告公司的历史与发展
早期广告公司
早期的广告公司多以个体户形式出现，以手绘、印刷等形式制作广告。
现代广告公司
随着媒体的发展和市场竞争的加剧，现代广告公司逐渐发展壮大，涉及领域 广泛，技术手段先进。
公司运营成本与财务管理
精确的成本控制
对公司的运营成本进行精细化管理，合理分配资源，减少不 必要的开支。
有效的财务管理
建立完善的财务管理体系，确保公司资金的安全和合理使用 ，降低财务风险。
公司战略规划与风险管理
长期战略规划
制定符合公司发展方向的长期战略规划，明确公司的发展目标、市场定位和 竞争策略。
广告公司经营策略
xx年xx月xx日
目录
• 广告公司概述 • 广告公司的市场分析 • 广告公司的战略规划 • 广告公司的创意设计 • 广告公司的媒介投放 • 广告公司的客户服务 • 广告公司的经营管理
01
广告公司概述
广告公司的定义与分类
广告公司定义
广告公司是一种专业从事广告创意、制作、发布等服务的组 织机构，旨在帮助客户实现营销目标。
产品差异化策略
广告公司策划方案
广告公司策划方案一、项目背景随着互联网和数字化媒体的飞速发展，广告行业也面临着巨大的变革和挑战。
传统的广告形式逐渐被新媒体广告所取代，广告公司需要更加创新和敏锐地应对市场需求。
本策划方案旨在通过整合市场资源、创新广告形式和提升服务质量，帮助广告公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
二、项目目标1. 提升公司知名度：通过市场推广和品牌建设，提升广告公司在业界的知名度和声誉。
2. 拓展客户群体：通过广告策划和营销活动，吸引更多的客户合作，扩大公司的业务范围。
3. 提高服务质量：通过培训和团队建设，提高公司员工的专业能力和服务水平，满足客户的需求。
三、市场分析1.市场需求：随着互联网和社交媒体的普及，人们的购物行为和媒体消费习惯都发生了变化。
广告需求越来越多样化，客户对广告效果的要求也越来越高。
2.竞争分析：广告行业竞争激烈，市场上存在大量的广告公司，各家公司都在不断创新和提升自身服务。
本公司需要找到自己的定位，寻求差异化竞争优势。
3.市场趋势：移动互联网、大数据和人工智能等技术的发展将进一步改变广告行业的格局。
未来的市场将更加智能化、个性化和精准化。
四、策略规划1.品牌定位：将公司定位为以创意为核心，以数据为驱动的专业广告公司，专注于提供创新且有效的广告策划方案。
2.市场推广：通过市场调研和推广活动，提升公司在业界的知名度和声誉。
利用互联网和社交媒体等渠道扩大市场覆盖面，吸引更多的潜在客户合作。
3.创新广告形式：根据客户需求和市场趋势，不断创新广告形式，包括原创视频、移动应用广告、社交媒体营销等。
利用大数据和人工智能技术提高广告投放的精准度和效果。
4.提升服务质量：加大培训投入，提升公司员工的专业能力和服务意识。
建立完善的客户反馈机制，及时解决客户问题，满足客户的需求。
5.合作伙伴拓展：与优质的合作伙伴建立战略合作关系，共同推动广告行业的发展。
与社交媒体平台、内容制作公司等合作，共同开拓市场，分享资源。
2024年广告公司工作计划书(五篇)
2024年广告公司工作计划书广告公司2024年工作计划书1. 引言随着技术的快速发展和市场竞争的加剧，广告行业也面临着巨大的挑战和机遇。
作为一家领先的广告公司，我们制定了2024年的工作计划，以提高公司的竞争力，为客户提供更好的广告解决方案。
2. 公司愿景我们的愿景是成为市场领先的创意与策略性广告公司，为客户提供高质量、有创意、创新的广告解决方案，并为客户的业务增长和品牌发展做出贡献。
3. 公司目标- 实现营业额的增长: 在2024年，我们的目标是实现30%的营业额增长。
我们将通过拓展客户群体、提供多样化的广告产品和服务，以及提高客户满意度来实现这一目标。
- 提升客户满意度: 我们将制定一系列策略，以提高客户满意度。
包括加强与客户的沟通和合作、提供定制化的广告解决方案、及时响应客户需求等。
- 提高员工满意度: 我们将加强员工培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作效率，提高员工满意度和工作积极性。
4. 市场分析- 广告行业的发展趋势: 随着数字化和移动化的普及，广告行业正经历着巨大的变革。
在线广告、社交媒体广告和视频广告等广告形式逐渐取代传统媒体广告，成为市场的主导力量。
同时，个性化、定制化和数据驱动的广告解决方案也受到越来越多客户的青睐。
- 竞争环境分析: 广告行业竞争激烈，存在很多优秀的广告公司。
我们的竞争优势在于我们的创意力和专业能力。
因此，我们需要不断提升自己的创意和策略能力，与市场的变化保持同步，并不断为客户提供有竞争力的广告解决方案。
5. 2024年工作计划5.1 市场拓展计划- 扩大客户群体: 我们将积极开拓新客户，包括中小企业和跨国公司。
通过参加行业展会、组织专题研讨会、加强网络推广等方式来扩大公司的知名度和影响力。
- 深化与现有客户的合作: 我们将加强与现有客户的沟通和合作，深入了解客户需求，提供更加个性化的广告解决方案，帮助客户实现业务增长和品牌发展。
- 寻求合作机会: 我们将与其他相关行业的公司进行合作，如公关公司、媒体公司等，共同提供全方位的广告服务。
广告公司经营管理方案
广告公司经营管理方案一、企业概况在当今竞争激烈的市场环境下，广告公司作为提供广告策划、制作、投放等全方位服务的机构，扮演着至关重要的角色。
本公司旨在打造一支专业、高效、创新的团队，以满足客户的需求，并实现公司的可持续发展。
二、品牌定位1. 定位策略：通过市场调研和分析，确定公司的市场定位为高端精品广告公司，主要服务于大型企业及高净值客户。
2. 品牌形象：公司将着重打造专业、高质量和创新的品牌形象，通过引入优秀的设计师和策划人员，提供独特而有竞争力的广告解决方案。
3. 品牌价值观：本公司始终秉持“客户至上、创新引领、团队合作、诚信经营”的价值观，为客户提供个性化、定制化的服务。
三、组织架构1. 行政管理部门：负责公司日常的行政事务，包括人力资源管理、财务管理、办公室管理等。
2. 市场营销部门：负责市场调研、客户开发、广告策划等工作，并与客户保持良好的沟通和合作关系。
3. 创意设计部门：由一支具有创意思维和设计能力的团队组成，负责广告创意和设计方案的策划和制作。
4. 技术开发部门：为客户提供先进的广告技术支持，包括数字广告、网络广告、移动广告等领域的开发与推广。
5. 客户服务部门：负责与客户的日常沟通、管理和维护客户关系，提供优质的服务和解决方案。
四、管理流程1. 项目管理流程：明确项目管理流程，包括项目的立项、需求确认、方案策划、制作执行、监测评估等各个环节，确保项目能够按时、高质量完成。
2. 人力资源管理流程：建立科学有效的人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，吸引和留住高素质的员工。
3. 财务管理流程：建立完善的财务管理流程，包括预算编制、财务报表分析、成本控制等，确保公司财务状况的可持续健康发展。
4. 市场营销流程：制定市场营销计划，包括市场调研、竞争分析、市场推广等，提高公司在行业中的知名度和竞争力。
五、团队建设1. 人才引进与培养：积极引进优秀的广告专业人才，并提供定期培训和职业发展规划，以提升员工的专业素质和工作能力。
广告公司有哪些经营战略
广告公司有哪些经营战略
广告公司有哪些经营战略
一个公司到底采取什么样的一个战略，其实对于整个公司的发展有着非常大的一个影响作用，受到了无数公司的'关注。
当然，不同的行业，公司发展的战略会有所不同。
而且，一般来说，同一个行业，也会有着多种的发展战略。
那么，广告公司有哪些发展战略？
一、扩张战略目的。
是做大做强，通过规模化、集团化增强自身的资本实力和运营能力，打造市场竞争的优势，成为市场的强者。
二、整合战略实施。
整合战略一定程度上解决了企业资源有限的问题，给企业经营提供了更多可利用的优势资源，为企业发展提供了更大的空间。
三、多元化战略。
多元化经营战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略，指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。
四、资本战略。
资本战略是通过资本运营实现企业资本增值，扩大企业资本规模，增强企业资本实力，进而达到企业扩张目标的经营战略。
没有哪一个公司在成立之后，只是日日混日子，有一点盈利就会很满意，自然都希望可以创造出更大的盈利，获得更好的一个成绩，最终让公司在行业的影响力日益增大，成为行业真正的佼佼者品牌，广告公司自然也是如此，4大经营战略，将会让更多的广告公司越做越强。
广告公司经营方案
广告公司经营方案近年来，随着市场竞争的日益激烈，各个行业对广告的需求量也越来越大。
在这样的情况下，广告公司作为提供创意和推广的专业机构，发挥着至关重要的作用。
然而，广告公司的经营也面临着一系列的挑战和困难。
本文将从市场调研、品牌定位、创意策划、传播推广、客户关系管理等方面，探讨一些广告公司应对挑战的经营方案。
一、市场调研市场调研是广告公司制定经营方案的基础。
广告公司需要了解行业的发展趋势、竞争对手的情况以及目标客户的需求。
通过定期进行市场调研，广告公司可以更好地把握市场动向，及时调整自身业务方向和服务内容，保持竞争优势。
此外，市场调研还可以为广告公司提供市场营销规划和投资决策的参考依据。
二、品牌定位在众多广告公司中脱颖而出，树立品牌形象是广告公司经营成功的关键之一。
一个有特色的品牌可以为广告公司吸引更多的客户和项目。
因此，广告公司需要明确自身的定位，并注重树立独特的品牌形象。
在品牌定位上，广告公司可以注重某个特定行业的服务，或者在广告创意上打造独特的个性，以吸引目标客户的关注和认可。
三、创意策划广告公司的核心竞争力在于创意策划。
创意是广告的灵魂，决定了广告的成败。
广告公司需要建立起创意创造的团队，提供多样化的创意服务。
此外，广告公司还需要注重与客户的沟通和合作，了解客户的需求，针对性地制定创意方案。
创意策划的成功不仅仅体现在广告效果的提升，还需要在提升客户品牌形象、创造社会价值等方面努力。
四、传播推广广告公司的目标是将客户的品牌广泛传播出去，提高品牌知名度和影响力。
传播推广是广告公司经营中的核心环节。
广告公司可以通过多样化的传播媒介，如电视、广播、户外媒体、网络等渠道，将广告信息传达给目标客户。
此外，广告公司还需要灵活运用新媒体技术，如社交媒体、短视频平台、直播等方式，与年轻消费者建立更直接、互动的传播模式。
五、客户关系管理在广告行业中，客户关系的维护和管理非常重要。
广告公司需要与客户建立长期的合作关系，提供优质的服务和持续的支持。
广告公司营销策略,广告公司营销计划,广告公司销售方案正文
广告公司营销策略,广告公司营销计划,广告公司销售方案正文第一篇：广告公司营销策略,广告公司营销计划,广告公司销售方案广告公司营销方案一、公司的宣传推广作为新成立的广告公司，要善于宣传推广，塑造自己的品牌，扩大自己的影响。
1、根据公司的业务定位，配备一些行内有经验的业务员，他们会给公司带来一定的业务关系。
2、定位公司的主流客户。
可以从当地的报纸媒体中了解到哪些公司投入广告量大，比如地产、学校、政企单位、装饰装修公司、医药等，把这些公司尽数掌握，根据他们的心理特点制作一份公司的业务宣传单或名片，形式可以适当创新。
优质大公司，业务经理要亲自拜访，找到他们广告的负责人，进行沟通，体现公司的专业性和价格竞争力。
3、建议在办公室里面做一个有特色的业务，要求价格很低，吸引人气，且可以让工作人员忙碌，这样就不会让大客户来到办公室时感觉生意清淡。
比如彩印、复印等。
4、制造新闻亮点、话题。
积极参与一些大型活动，如公益性活动或者技术支持、广告支持等冠名活动，提升公司的知名度。
5、制作电视宣传片。
制作新颖的公司形象宣传片在公交车或电视媒体上播放。
6、关注报纸，了解市内的大型活动，及时找到相关主办单位进行拜访和宣传单的发放，比如房车节、集体装修展示、博览会等。
7、很多小业务可以去商业密集的市场和商场店铺散发一些名片，并在那些市场醒目地方贴一些宣传单，象五金、机电、建材、家具、食品等市场里面有很多大品牌的，可以和他们代理商联系。
8、利用报纸做宣传。
在公司现有的报纸资源中做广告，持续跟进公司的品牌建设。
9、网络推广。
利用互联网进行宣传推广活动自主性、灵活性强，而且覆盖率大。
网络推广的渠道和方法非常多，制订一套系统的，操作性强的网络推广方案很重要。
二、公司内部的运作流程1、专业的广告公司给客户提供“广告”产品，它的服务一般包括以下五个部分：（1）行销研究(主要是市场调研和营销分析)（2）创意（3）制作广告（4）业务沟通(与客户、制作公司、调查公司等)（5）媒体购买2、广告作品的出笼要经过如下几个环节：（1）广告主委托广告代理公司制订广告计划（2）广告代理公司按其需求制作广告（3）通过媒体传达给消费者（4）使消费者购买或形成某种认知3、广告公司的服务流程：（1）AE（客户服务人员）通过对市场、广告主的了解，将广告主想做广告的需要和欲望传达给本广告公司，把本公司的能力和想承担业务的讯息传达给广告主，广告公司经过广告策划会议、广告表现会议、制作会议形成营销、创意策略，与广告主沟通并获得认可，然后制作广告，购买媒体。
广告经营方案
广告经营方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，广告行业成为了企业推广产品和服务的重要手段之一。
为了提升品牌知名度、拓展市场份额以及增加销售收入，我们制定了以下广告经营方案，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要是年龄在25-40岁的城市白领人群。
他们在财务和心理上都具备购买力，对新鲜和高品质的产品有着较高的需求。
2. 竞争对手分析：我们的竞争对手主要是同行业的知名品牌公司。
他们在广告宣传方面投入巨大，具备较高的品牌知名度和市场份额。
三、广告宣传策略1. 品牌定位：我们将通过广告宣传塑造公司的品牌形象，打造出独特的产品卖点和品牌特色，让消费者产生品牌认同感。
2. 媒体选择：根据目标市场特点，我们将主要选择配合高覆盖率的媒体进行宣传，包括电视、户外广告牌和互联网广告等，以确保广告信息能够准确传达给目标受众。
3. 广告创意：我们将制作创新、独特和有吸引力的广告创意，用以引起受众的关注，并在广告中突出产品特点和优势，以增强消费者购买欲望。
4. 时间安排：根据市场需求和产品季节性，我们将制定合理的宣传时间安排，确保广告在关键时期得到最大的曝光，并最大限度地提升销售业绩。
四、宣传效果评估1. 数据收集：我们将建立合理的数据收集和分析体系，通过监测广告效果、市场反馈和销售数据，对广告宣传的有效性进行评估。
2. 客户调查：我们将定期进行客户满意度调查，以了解广告对于客户购买决策的影响程度、品牌认知度以及品牌偏好等指标。
3. 调整优化：根据收集到的数据和市场反馈，我们将及时做出调整和改进，通过优化广告内容、渠道选择和媒体投放策略等，提升广告宣传效果。
五、预算和投放计划1. 广告预算：我们将根据公司财务情况和市场需求制定合理的广告预算，确保广告宣传能够持续地进行并发挥最大的效益。
2. 投放计划：我们将根据市场情况和广告效果评估结果，制定详细的广告投放计划，包括媒体选择、宣传内容、时间安排和投放频次等，以确保广告宣传能够最大化地传达给目标受众。
举例论述广告公司经营策略
举例论述广告公司经营策略。
答：1．设定切合实际的经营目标，制定切实可行的业务拓展办法。
（参照上年目标，参照同类型公司目标，跳起来能摘到桃子）2.落实各项管理制度，确保公司的策略和计划能够顺利执行。
（执行就是生产力，团结协作，分工不分家；执行要到位，可量化，可控制）3.不断开拓新客户和新业务，加强与客户的业务联系和策略支持。
广告公司可采取以下手段赢得客户：（1）为客户提供优质高效的广告服务；（2）选择产品有市场潜力的客户；（3）选择有良好商业信誉和形象的客户；（4）尊重客户；（5）随时注意市场情况；（6）让广告公司每一部门参与并熟悉客户；4.和广告媒体保持良好合作。
（1）善于选择媒体，确保广告效果。
（2）善于推销媒体，开发媒体。
（3）媒体销售要形成网络，形成合力，让广告效果最优化。
5.了解竞争对手的情况，掌握市场的基本动态和客户的业务相关联的市场行情及发展策略。
（研究市场和对手，知己知彼，相时而动，提高自己的核心竞争力。
）6.提高公司专业人员的专业素质，加强在职工的专业培训。
7.提高应收账款回收率，提防坏账，尽力控制公司成本。
（1）广告媒体成本的控制（2）人事成本的控制建立起广告公司的成本会计制度，制定“客户利润表”。
将直接人工成本（如业务部门）控制在客户收入的35%以内，间接人工成本（总经理、财务部、人事部等）应占总人事成本的12%~18%左右。
（3）营运成本的控制业务人员的年度考核必须将“客户利润”作为重要参考，而非单纯的广告额；建立相应的费用申请程序与申请机制，采取“先申请后报销”原则。
）8.千方百计提升公司竞争力广告人必须减少“处理”型工作时间，增加“思考”型工作时间。
在“思考”型工作中学习、成长、创新、积累。
广告公司策划书(精选15篇)
广告公司策划书（精选15篇）广告公司策划书1策划人：一章前言路虽远，行则至；事虽难，做则成。
创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。
既然起程了，就别轻易放弃。
第二章产品/服务介绍（一）公司名称广告公司（二）公司性质集制作、安装、代理、策划、创意、设计、网络营销为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨和理念质量+服务+诚信从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
永远积极探索发展模式和方向。
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标低起点，高目标。
1、一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、POP、招牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支，用1年左右的时间来积累经验和客户资源；2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。
（五）创业理念昌久广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越自己，这是昌久广告公司发展的关键。
（六）公司服务1、专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。
广告经营工作方案
广告经营工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，闪烁着金色的光芒。
我泡了杯咖啡，深吸一口气，开始构思这份广告经营工作方案。
一、市场分析我们要明确广告市场的现状。
互联网的快速发展，让传统媒体广告逐渐式微，新媒体广告崛起。
在这个大环境下，我们要紧跟时代步伐，分析市场趋势，把握行业动态。
1.媒体渠道：从电视、报纸、杂志到网络、社交媒体，广告渠道日益丰富，消费者接触广告的方式也更加多样化。
2.消费者需求：随着生活水平的提高，消费者对广告的需求也在发生变化。
他们不再满足于简单的信息传递，而是追求更具创意、互动性强的广告形式。
3.竞争态势：广告行业竞争激烈，要想在市场中脱颖而出，必须具备独特的竞争优势。
二、目标定位1.企业目标：提升品牌知名度，扩大市场份额，实现业绩增长。
2.广告目标：提高广告效果，降低广告成本，提升投资回报率。
三、策略制定1.品牌策略：以品牌核心价值为导向，打造具有独特个性的品牌形象。
2.内容策略：以用户需求为中心，创作有趣、有料、有价值的内容。
3.渠道策略：整合线上线下渠道，实现广告的全覆盖。
4.创意策略：运用创新思维，打造独具匠心的广告创意。
四、具体执行1.市场调研：深入了解目标市场，分析消费者需求，为广告策划提供依据。
2.广告策划：根据市场调研结果，制定具有针对性的广告策划方案。
3.内容创作：组织专业团队，创作有趣、有料、有价值的广告内容。
4.渠道拓展：积极拓展线上线下渠道，实现广告的全覆盖。
5.数据监测：实时监控广告效果，分析数据，调整广告策略。
6.营销推广：运用多种营销手段，提高广告曝光度，提升品牌知名度。
五、预期效果1.品牌知名度提升：通过广告宣传，提高品牌在消费者心中的地位。
2.市场份额扩大：广告覆盖面广，吸引更多潜在客户，实现市场份额的扩大。
3.业绩增长：广告效果显著，带动产品销售，实现业绩的持续增长。
4.投资回报率提高：降低广告成本，提高广告效果，实现投资回报率的提升。
六、风险评估与应对措施1.市场风险：市场竞争激烈，可能导致广告效果不佳。
广告公司策划书三篇
广告公司策划书广告公司策划书三篇每一份策划书都是通过精心的思考不断的修改才形成的，每一份策划书背后都有着许多人的努力汗水。
下面是小编整理收集的广告公司策划书三篇，欢迎阅读参考！广告公司策划书（一）一、概述这里所说的广告公司，主要是指以承接、承办目标客户各类活动为主，其他制作类业务为辅的综合性广告公司，有别于以媒体销售为主的广告公司，其服务范围大体可分为以下几类：1、广告策划：创意、设计、制作及发布；企业形象策划（企业CI 系统、VI设计与制作）；2、营销推广：新产品上市促销活动的策划与实施，会展活动服务的策划与实施，产品社区活动的策划与实施。
3、公关活动：公益、文体活动的策划与执行，各种会议的承办，各类庆典项目的承接，大型文体活动的策划和实施。
4、户外发布：户外高炮、灯箱等制作和发布，各种广告宣传品的制作。
5、媒体代理：电视、电台、报纸、杂志等大众媒体的代理和发布。
6、其他：画册设计、印刷、包装、文件整理、电子相册等，以及广告礼品和精美工艺品的销售和代理。
广告公司的业务包罗万象，可以涵盖很多方面，只要是客户需要的，就可以承接，但必须要有所侧重，凸显专业性。
二、市场情况分析当前的市场营销，越来越注重品牌的竞争，品牌的塑造，离不开广告宣传。
而且，越来越多的政府机构也开始重视自身形象，各种宣传形式层出不穷。
广告行业是一个“朝阳产业”，行业利润率也比较高，特别是一些需要创意的地方，回报更是可观。
不过，当前的广告市场，竞争还是非常激烈的。
主要体现在常规业务的低端竞争，以拼价为主要战场，造成利润率的下降。
三、广告业务操作流程1、面洽：了解客户的需求，并拿到相关资料；2、创作：按照客户要求，进行创作，包括方案拟定、图片设计等细节；3、报价：根据方案所涉及到的项目，进行准确报价；4、完稿：将文字、图案、报价等汇总在一起，并装订成册；5、交稿：将整体方案递交给客户，并进行解释；6、跟进：与客户进行紧密的沟通，及时更改方案内容，确保业务的拿下；7、实施：签订合同后，开始进行各种准备工作，如制作、布置、安装等；8、结款：业务执行完毕后，要及时将票据递交到客户，并落实款项事宜；9、总结：每一次广告业务的实施，都要留下相关资料，以备客户查询，同时可做为公司的业绩保存。
2024年广告公司销售工作计划范文（三篇）
2024年广告公司销售工作计划范文____年标志着我们杂志广告部业务的启动，有效执行____年的广告创收工作对于市场开拓和媒体运营管理具有决定性的影响，同时，对我个人而言，也具有重大的意义。
因此，我将调整工作策略，强化责任意识，全力以赴地投入到今年的广告创收工作中。
基于____年上半年的工作总结，我已经充分认识到自身的不足以及当前和未来广告业务面临的挑战。
以下是我对____年的工作规划：一、我将制定详细的月度和季度工作计划，充分利用现有资源，努力拓展广告市场。
考虑到我们目前的终端覆盖有限，我将在争取更多投放的同时，为未来的市场发展打下基础。
随着终端数量的增加，我将适时调整工作策略，发掘新的市场领域。
1. 第一季度，我将以市场铺垫和推进为主，利用双节期间的特殊时机，提高____公司的知名度和市场推进速度。
我预计在节后可能会遇到广告低潮期，因此需要提前准备，加强与客户的联系，争取小规模的广告投放，但可能需要应对客户对折扣或以货抵广告费的要求。
2. 第二季度，受益于五一劳动节，广告市场将迎来一个小高峰，夏季相关产品如饮品、洗浴用品和防蚊用品的广告将成为重点开发对象。
3. 第三季度的十一中秋双节将为下半年的广告市场带来良好开端，白酒、保健品和礼品等产品广告投放将增加。
随着公司终端数量的增加，长期大投放量的客户也将逐渐增多，为年底的广告高峰期做好充分准备。
4. 年底的广告业务将达到顶峰，终端铺设和客户推广的积累将使这一时期的工作更为繁忙。
冬季婚庆服务和婚庆用品的广告也将随之而来，形成良好的市场氛围。
我将根据实际情况和市场变化，灵活调整工作策略，以实现广告额度的最大化。
二、我将制定学习计划，不断适应市场变化，更新经营思路。
产品知识、营销策略、投放技巧、媒体运营管理和相关广告知识都是我需要持续学习和掌握的内容。
了解竞争对手，保持业务的活力和竞争力。
三、我将强化自身的思想建设，树立全局观念，增强责任感和团队精神。
如何经营广告公司
如何经营广告公司
经营广告公司需要一系列的策略和步骤，以下是一些关键的建议：
1. 明确公司定位和目标：首先，你需要明确你的广告公司的定位和目标市场。
你的公司是想为哪些行业提供服务？是大型企业还是小型企业？这将帮助你明确公司的发展方向和业务重心。
2. 建立专业团队：广告业是一个需要创意和专业知识的行业，因此建立一个有才华、有经验、富有创意的团队是至关重要的。
你需要找到擅长策划、设计、文案、市场营销等方面的专业人才，并为他们提供必要的培训和发展机会。
3. 提供优质服务：为了赢得客户的信任和满意，你需要提供优质的服务。
这包括深入了解客户的需求，提供创新的解决方案，确保项目按时按质完成，以及提供持续的售后服务。
4. 拓展业务渠道：通过多种渠道寻找潜在客户，如线上平台、社交媒体、行业展会等。
同时，与合作伙伴建立合作关系，通过他们的渠道和资源拓展业务。
5. 关注行业动态和趋势：广告业是一个变化快速的行业，你需要密切关注行业动态和趋势，了解最新的广告技术和方法，以便及时调整公司的战略和业务模式。
6. 管理财务和资源：经营广告公司需要良好的财务管理和资源调配能力。
你需要制定合理的预算，控制成本，确保公司的盈利和可
持续发展。
7. 注重品牌建设：通过塑造公司的品牌形象和价值观，提升公司在市场上的知名度和影响力。
同时，积极参与公益活动和社会责任项目，提升公司的社会形象。
总之，经营广告公司需要综合考虑多个方面，包括公司定位、团队建设、服务质量、业务拓展、行业动态、财务管理和品牌建设等。
只有不断优化和提升这些方面，才能使广告公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
广告公司策划
广告公司策划广告公司策划方案一、背景分析随着社会的发展和竞争的加剧，广告对于企业的发展和品牌建设起到了重要的作用。
广告公司作为广告行业的重要角色，需要不断提升自身的策划能力，以满足客户的需求并获得市场竞争力。
二、目标定位本次策划的目标是提升广告公司的品牌知名度和市场份额，同时提高客户满意度，以实现公司的长期发展。
三、策略与措施1. 建立专业团队广告公司需要建立一个具有专业能力和创造力的团队，以确保策划方案的质量。
团队成员应具备广告策划、创意、设计和营销等方面的专业知识和经验。
2. 深入了解客户需求广告公司需要与客户进行充分的沟通和交流，了解他们的需求和目标。
只有深入了解客户，才能提供精准的策划方案。
3. 创意策划基于客户需求，广告公司应开展全面的市场调研和竞争分析，以找到切入点和差异化的方向。
在策划过程中，提供具有创意和吸引力的概念，并结合客户的品牌形象和目标进行制定。
4. 多元化营销手段广告公司应该结合不同的营销渠道和媒体，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等，以满足不同客户的需求。
同时，结合社交媒体平台的发展趋势，提供线上线下一体化的广告解决方案。
5. 形成品牌口碑广告公司应注重客户的口碑和品牌形象的积累。
通过提供优质的服务和创意的策划方案，赢得客户的信任和赞誉，进而形成品牌口碑，吸引更多的客户。
6. 建立合作关系广告公司应积极与相关行业的企业和机构建立合作关系，以扩大自身的影响力和市场份额。
通过与合作伙伴的合作，共同开展广告规划和推广，实现共赢。
四、预期效果通过以上策略和措施的实施，广告公司可以实现以下预期效果：1. 提升品牌知名度和市场份额2. 提高客户满意度和忠诚度3. 建立良好的口碑和品牌形象4. 扩大客户群体和市场份额5. 实现公司的长期可持续发展总结：广告公司需要不断提升自身的策划能力和市场竞争力，以满足客户需求并实现长期发展。
通过建立专业团队、深入了解客户需求、创意策划、多元化营销手段、形成品牌口碑和建立合作关系等措施，广告公司可以实现预期效果，不断壮大自身品牌影响力。
广告传媒公司商业策划书3篇
广告传媒公司商业策划书3篇篇一《广告传媒公司商业策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，广告传媒行业作为企业推广和品牌建设的重要手段，具有广阔的发展前景。
本策划书旨在为成立一家广告传媒公司提供全面的商业规划和运营策略。
二、公司概述1. 公司名称：[广告传媒公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、创新的广告传媒解决方案，助力客户实现商业目标。
5. 公司核心价值观：诚信、创新、合作、共赢三、市场分析1. 目标市场：涵盖各个行业的企业客户，包括中小企业、大型企业和政府机构等。
2. 市场需求：随着市场竞争的加剧，企业对广告传媒的需求不断增加，以提升品牌知名度、产品销售和市场份额。
3. 市场趋势：数字化、多媒体、社交媒体等新兴技术的发展，为广告传媒行业带来新的机遇和挑战。
4. 竞争情况：分析现有竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
四、产品与服务1. 广告策划与设计：为客户提供全面的广告策划和创意设计服务，包括品牌形象设计、广告宣传册、海报、网站设计等。
2. 媒体购买与投放：整合各类媒体资源，为客户提供精准的广告投放方案，包括电视、报纸、杂志、网络、户外广告等。
3. 活动策划与执行：策划各类营销活动、会议、展览等，提升客户品牌影响力和产品销售。
4. 数字营销：利用社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等数字渠道，为客户开展网络营销活动。
五、营销策略2. 客户拓展：建立客户关系管理系统，定期回访客户，了解客户需求，提供个性化的解决方案。
3. 合作伙伴关系：与媒体、广告代理商、供应商等建立长期稳定的合作伙伴关系，实现资源共享和互利共赢。
4. 市场推广：参加行业展会、举办研讨会、发布新闻稿等方式，提高公司的知名度和影响力。
六、运营管理1. 团队建设：招聘专业的广告策划、设计、媒体采购、活动执行等人才，组建高效的团队。
2. 流程管理：建立完善的业务流程和质量控制体系，确保服务质量和客户满意度。
广告公司经营策略规划
梅高（中国）的战略思考2000.6.5程峰上海A、谁：我们应该把谁作为客户？★我们的客户本质上是一个决策团队，即企业的经营者，而非一家公司。
★）★★★10亿）不少企业在当地有着强大的影响力，有些已是全国大区域的领导品牌，他们的共同点是经历了企业的第一次创业并获得成功。
→他们是当地的利税大户，承受着每年的利润指标及发展竞争的压力。
→中国市场国际化的趋势，使他们所处的竞争环境及对手都已改变。
强有力的竞争对手，改变了游戏规则，而他们原来的成功经验已不显优势。
→他们的中高层团队骨干，大都是与企业一起成长的，长期缺乏培训，被日常工作所控制，面对强大的对手，往往只是心有余而无有效“措施”。
→他们日常的工作已使自己筋疲力尽，纵使有很多设想都难以去规划和实施，常常是今年过了等明年，身不由己。
→他们希望用最方便的方式获得新的资讯和外脑支持，这已成为他们的理想。
→过多地投入到购买顾问服务，对他们是一件不易决策的事，因为他们以前没有或很少这样花过大钱，他们也无法准确地知道，最终有何收益。
→对于每年要花200-300万获得服务，通常都要反复论证，如果有办法让他们心中有数，他们会很干脆。
→他们的理念驱使自身创新、变革，并要冒险，但又都不希望冒太大的风险。
☆互动的，可以参与的，能提高素质的培训活动。
☆有效的、有规划高度、有说服力的品牌提升及传播规划。
☆科学地论证产品结构，价格定位，并有解决方案的指导。
☆有效地改革组织，尤其是“营销组织”并能跟踪培养的。
☆ 希望能协助直接解决市场的问题，直接提高销售及市场占有。
☆ 希望能对他们属下，作科学、客观的评估，并提出提高的方向、方法。
特别关注→决策的焦点→（梅高关键的竞争力是三方面）质量与价值优势 ☆质量→所获得的服务价值☆ 价值→付出的代价是安全的，最合理，但较低的预算。
次的成长。
☆ 哪些低于5000万销售的客户→由于他们的生意规模，会难以承受服务的支出B 什么？我们提供什么样的产品与服务？a. 服务定位→成功行销全程策略伙伴☆ 人力资源系统建构 健康财务顾问服务 领导者的学习秘书☆ 企业发展战略规划 ☆ 领导品牌的建构☆ 行销管理体系建构☆ 系统的、直接的、简单的、有效的企业套餐服务☆ 大多数公司都遵循既定的游戏规则，竭尽全力想在原有的定位上☆ 关键是“做得与众不同” →大多数打破游戏规则以求战略创新的公司常常是那些“规模小”默默无闻的公司或新市场进入者。
广告公司发展规划与目标
广告公司发展规划一、目标与规划作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观发布、工艺品制作、LED电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拓展更多自己的项目。
同时要有自己稳定的客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待，保证客户群的稳定性。
同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限宁波本地，更要向周边地区渗透性拓展。
二、公司发展一站式服务一家广告公司的发展最基本的模式是：承揽业务—设计制作—广告发布—后期管理（广告维护与广告效果测评）。
一般广告公司的主要注重中间两个环节，即广告设计制作与广告发布，而忽略了同等重要的首尾两个环节。
对于这四大基本方面我们逐一展开分析。
承揽业务：1、宣传自己公司要有足够的业务主要的是宣传自己，现在很多的广告公司在开拓客源方面一直处于守势，观念保守，基本都是等客户上门，公司要想得到发展首先要变革这种观念，及时宣传自己，积极开拓客源；另外要调整业务结构，防止业务比例失调，同时提升品牌项目个数及额度。
积极宣传自己是引客上门的一个有效方法。
广告是目前成功宣传一个企业最强有力的手短，从现代营销角度看“酒香也怕巷子深”，要想广告计划成功，有效果，那么就必须得找个优秀的广告公司来做，企业已经深刻的认识到了这一点。
可以通过软文、举办活动、网站等，最有效的宣传方式就是经典的案例！做出自己的口碑！2、业务的承揽一家广告公司的发展首要条件就是有业务，只有有了业务才会有后期的制作、发布与理，可见承揽业务之重要。
承揽业务有以下几种方法：一、业务员拉业务，这要求业务员具有很高的业务水平，因此业务人员才会被公司视为首要人员予以重视，为此很多公司都在全力打造自己的精英业务团队。
二、保持已有客户群体的稳定性，从而保证这部分业务的稳定性。
三、联合公司或已有客户的推荐，比如我们公司与一些大单位合作，做好口碑，对方也会推荐一些重要客户给我们，宁波是个大城市，大大小小广告公司不计其数，此时的口碑传播就可以发挥它独特的优势了，客户的口碑推荐更具有可信性，业务也会更稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
梅高（中国）的战略思考2000.6.5程峰上海A、谁：我们应该把谁作为客户？★我们的客户本质上是一个决策团队，即企业的经营者，而非一家公司。
★在一个决策团队的客户中，重点在董事长及总经理或主管营销的副总经理（在中国的众多企业中，不管是合资、国营、民营，真正购买我们服务的是这个企业的经营者。
他们为了达成经营目标，也是为了实现自我的理想，为变革中的企业在多变的激烈竞争中构筑企业的竞争优势，他们有权调动企业的资源，包括技术人才及管理、营销、品牌的服务。
当他们真正认识到“外脑”的价值时，才会达成从需求到购买的过程。
）★客户的目的是希望自己领导的企业成为行业的优胜者，尤其希望自己的品牌成为品牌领袖。
★“梅高”的价值，和目的是→帮助我们的客户所领导的企业成为“成功的企业”帮助他所经营的品牌成为→“品牌的领袖”★我们的客户需要什么？→→我们的客户所领导的企业，大多数是中型规模（1亿—10亿）的地方性企业，都有着5年以上的经历，拥有一定的市场份额，不少企业在当地有着强大的影响力，有些已是全国大区域的领导品牌，他们的共同点是经历了企业的第一次创业并获得成功。
→他们是当地的利税大户，承受着每年的利润指标及发展竞争的压力。
→中国市场国际化的趋势，使他们所处的竞争环境及对手都已改变。
强有力的竞争对手，改变了游戏规则，而他们原来的成功经验已不显优势。
→他们的中高层团队骨干，大都是与企业一起成长的，长期缺乏培训，被日常工作所控制，面对强大的对手，往往只是心有余而无有效“措施”。
→他们经常是无法明确自己的优势及问题，也在生存和发展中显得六神无主，犹豫不决，大都采取干一年再看的态度。
→在品牌经营方面，他们都知道品牌的重要性，不知道自己的品牌在消费者心目中的地位，也不知道竞争品牌到底在做些什么？他们往往简单地认为，广告是唯一的强化手段，但当利润与广告之间产生矛盾时，他们更多地采取压缩广告投入的手段。
→他们都明显地感到，原有的营销模式已经缺乏动力，也明显地感到销售队伍从组织管理、作业方式及人员知识结构都存在问题。
→他们永远感觉到得力的助手太少，但又不可能从外部引进更多的人，如何使“子第兵”得以提高是他们可望不可及的要求。
→他们日常的工作已使自己筋疲力尽，纵使有很多设想都难以去规划和实施，常常是今年过了等明年，身不由己。
→他们希望用最方便的方式获得新的资讯和外脑支持，这已成为他们的理想。
→过多地投入到购买顾问服务，对他们是一件不易决策的事，因为他们以前没有或很少这样花过大钱，他们也无法准确地知道，最终有何收益。
→对于每年要花200-300万获得服务，通常都要反复论证，如果有办法让他们心中有数，他们会很干脆。
→他们的理念驱使自身创新、变革，并要冒险，但又都不希望冒太大的风险。
→他们大多数都是男性，年龄在30-50岁左右，很多人都有文革经历，重视政府的态度，重视新闻媒体的引导，很多人的上级都是他们的提拔人，上级的态度是他们决策的关键。
→他们经常见到很多关系介绍来的广告公司的人，他们都很喜欢听到新的资讯。
→产品方面，他们品牌下的产品大多是历史留下来的，在多次的变化中留下了一个很广泛的产品系列，每个产品都有一定的销路，他们不轻易放弃哪些，尽管此产品已没有利润贡献。
→新产品研发，过去都没有精力重视，往往靠一些并不可靠的外部提供，但由于自己没有强的研发部门而只好望羊兴。
叹。
他们的共性：共同的需求：☆ 他们的接受方式下的新观念、新方法，可操作性的服务。
☆ 花费不大，但又快捷给他们企业作综合性的诊断，提出关键问题。
☆ 花费不大，但又按他们方式解决的“企业战略的规划”。
☆ 互动的，可以参与的，能提高素质的培训活动。
☆ 有效的、有规划高度、有说服力的品牌提升及传播规划。
☆ 具有一定的成功经历，有一定的规模，有较为成功的产品销售历史。
☆ 有企图心，希望在任期中获得成功。
☆科学地论证产品结构，价格定位，并有解决方案的指导。
☆有效地改革组织，尤其是“营销组织”并能跟踪培养的。
☆希望能协助直接解决市场的问题，直接提高销售及市场占有。
☆希望能对他们属下，作科学、客观的评估，并提出提高的方向、方法。
特别关注→决策的焦点→（梅高关键的竞争力是三方面）质量与价值优势☆质量→所获得的服务价值☆价值→付出的代价是安全的，最合理，但较低的预算。
速度与实效优势☆速度→他们都缺乏耐心，希望看到更及时的行动。
☆实效→观念是可以令人感悟的，实效才是他们真正需要的。
系统与灵活优势☆系统→系统思考、规划是企业所需的补充☆灵活→在不失系统思考前提下，针对性、灵活性的实效方案更有效。
总而言之：这些总经理们，都希望以可以接受的安全成本，获得适合他们的需求。
他们需要“正确的观念，实效的解决方案，快速的行动及时的成果”，他们接受系统的概念，但更希望结合他们的动态现实，有更适合他们的，有针对性的，灵活的可操作的解决方案。
谁不是我们的客户：☆国际品牌不是我们的客户→因为他们的需求，不是我们的所长。
☆超过10亿以上的客户→目前不适合我们，因为他们已在别人帮助下，基本具备了成熟的管理架构，而我们的服务也不针对他们，我们将伴随现在的客户进入更高层次的成长。
☆哪些低于5000万销售的客户→由于他们的生意规模，会难以承受服务的支出B 什么？我们提供什么样的产品与服务？a.服务定位→成功行销全程策略伙伴☆☆企业发展战略规划☆领导品牌的建构人力资源系统建构健康财务顾问服务☆行销管理体系建构☆系统的、直接的、简单的、有效的企业套餐服务缺乏意识沟通创新能力问题激励机制约束机制全球化市场·活动、多变的世界管理随意混乱组织柜架不符合发展没有战略思考或缺乏战略的明确品牌知名、重登度低产品销不动·占有率下降营销方式落伍，传播粗放型操作（经销、我们的真正客户是谁？希望成为业内的领导品牌，永续经营明确的战略规范→核心竞争优势的构建有一张的人才加盟事业·占有率·利润率·新品开发·上市·重组·兼并·培训·人才评估·生涯规划·激励机制·约束·资本营运·融资·财务管理☆ 大多数公司都遵循既定的游戏规则，竭尽全力想在原有的定位上☆ 关键是“做得与众不同” →大多数打破游戏规则以求战略创新的公司常常是那些“规模小”默默无闻的公司或新市场进入者。
● 行业发展研究● 战略焦点研究 ● 顾客研究● 资产可发挥的潜能 ● 产品和服务企业发展战略研究领导品牌建构● 品牌竞争研究 ● 品牌基础建构 ● 品牌传播战略 ● 品牌的评估● 品牌管理执行顾问行销管理顾问● 产品整合 ●价格策略 ● 通路研究 ● 组织建构 ● 培训与执行 ● 公关与促销人力资源顾问●企业人力资源诊断 ● 系统构建● 执行与培训 ● 激励与约束 ● 职涯管理创新超越工程● 超越竞争 ● 综合价值 ● 价值创新与价标记● 创意研究和开● 严肃的创造做得更出色降低成本-差异化策略☆很难找到又是原有巨头，又是战略革新者→因为要放弃已经有把握的情况去追求不确定的东西是非常困难的！我们应该怎样有效率地工作？①构建梅高的三大竞争优势：A、价值与价格的优势→可获的收益，安全的价格B、速度与实效的优势→直接、及时的行动·显效的业绩C、系统与灵活的优势→系统思考，一点突破，针对性，灵活性D、全程与阶段的优势→全程规划·阶段性考点突破②核心表现：“客户化的解决方案”→快“狠”准“变”·适切性·针对性·准确性·实效性·高速度·低成本·互动式·自助式③操作的原则：A、直接，简单的作业流程定向→资讯收集（访谈+收集）→聚焦、洞察→解决方案→推动（明确目标）→（了解·分析·归纳）→（针对主要问题核心）→（简明方案）→（执行）（作业员工）（专家·骨干）（格式化文件）B、系统模式化→组合成作业组装板块→每个板块形成“标准格式”（将复杂系统变成模式）→（服务产品变成组装件）→（组装件给予标准方式规格）C、资讯类别化→行业分类·案例分类·战略分类·操作方式分类·沟通方式分类（使资讯成为“药柜”→快速获取“配方药材”的方式）D、低成本运作→核心部分自营，配合部分外协，（组织性经营）（组合闲散资源）·协作单位组合·专家团队组合·执行型公司组合·设计E、网络技术应用→沟通方式·档案方式·确认方式·表格传送·简款方式（信息的交换）减少旅行·提高速度·降低成本怎么做？（新的组织架构思考）总经理专家顾问总监会议制总监会秘书（战略总监·资讯总监） （品牌总监·创意总监） （企划总监·执行总监）财务·人力资源 行政·福利·后勤战略·人力资源·财务·培训·学习秘书·创新 （资讯库，专家协助，研究）（顾问式服务） 需要的人才a. 企业发展战略专家b.人力资源专家 c. 财务高级顾问 d.专业定性研究公司 e. 专业培训师组织型的经营方式 专家档案建立，合作关系建立 专业方式建立，收费体系→组织者2人，资讯部3人（5-8● 人才需求：（全程服务）a. 有资力，优秀的客户总监2人b. 有资历，可以带动团队创意总监1人c. 有经验的“项目总监”4-6人d. 有经验的“文案”“美指”各2人，4人e. AE 、助理AE 、设计师、完稿10人f. 制管2人☆ 4个团队组建架构（3+3=6人）总监3人+24人+2人=29人左右人才需求：（执行顾问）a. 有丰富行销管理经验总监 1人b. 专业板块个案经理3人c. 培训实施规划 1人d. 执行助理 3人☆ 第一步改 6-10人完善后在编人员45-55人人才需求a. 行政总监 1人b. 财务管理 3人c. 人力资源 1人d. 信息系统 1人e.行政（前台、司机、杂务）3人☆ 共9人。