外联队伍管理规定

外联施工队伍管理规定

为强化公司管理，维护客户的切身利益，树立公司形象，确保工程能够保质保量按时完成，特制定如下制度并严格执行：

1. 施工人员必须保守公司秘密，维护公司形象，不得诽谤公司、

项目经理等，不得散布消极情绪或其它影响公司声誉的行为。

2. 积极响应公司的各项号召，听从管理人员的指挥及调配。若遇

到不理解或因自身能力而无法执行或不能及时完成领导交予的

任务时，应及时上报工程部相关领导，不得使问题扩大或延

伸。

3. 外联施工队长一旦完成承接工程手续后，必须按规定执行。不

得有拒绝施工、擅自违章操作、野蛮施工或中途停工等不听调

遣行为。

4. 外联施工队伍必须高度重视施工安全的问题，严禁违章作业，

并且外联施工队长必须给所以施工人员缴纳意外伤害保险。

5. 施工人员不得有谩骂客户、公司管理人员、甲方管理人员、监

理人员、藐视公司及各项规章制度等恶性现象。

6. 施工管理人员及其班组长必须自备通讯工具，并保证通讯工具

正常工作。由于通讯工具问题而造成的一切损失全部由此外联

队伍负责。

7. 施工人员必须在施工图纸、尺寸明确详细并具有相关人员签字

认可的前提下，严格按照公司规定操作：如尺寸不详或缺漏、

没有图纸、图纸严重错误、图纸不具有相关人员签字认可，应

立刻通知项目经理或工程部，否则造成的一切后果全部由该外

联施工队负责。

8. 承接工程办完手续后，在此工程开工操作之前，应认真检查土

建、安装等相关部位，发现问题应及时告之现场项目经理，不

得自作主张。

9. 材料到场后，要详细了解材料的特性，严格按材料说明操作，

如发现问题应及时向项目经理或工程部汇报。

10. 施工管理人员必须服从现场项目经理的安排，科学合理地安排

工序，并注意各工序的配合及交接。否则造成的后果自负。

11. 施工人员不得隐瞒或谎报事实真相、欺骗公司，蒙蔽客户、篡

改图纸和工艺作法、蓄意煽动或建议客户增减工程项目、向客

户私借索要财物等行为，一经发现将严严肃处理。

12. 若遇到客户要求增减工程设计变动问题时，应及时通知项目经

理或工程部相关人员。

13. 工作期间，施工人员不得有酗酒、赌博、打架、说脏话等恶性

行为，一经发现，将对此施工队进行停工整顿处理。

14. 施工现场在没有被公司允许的条件下，不准带与本公司无关人

员入内。

15. 施工现场不得留宿施工人员家属等与施工无关人员。

16. 施工现场材料必须码放整齐，归类分明。及时清理施工现场垃

圾，并运至指定的垃圾存放处。

17. 施工人员必须按工程部管理规定着装。施工现场禁止随地大小

便，一经发现给予重罚。

18. 以上条款如有违反，公司有权按现场管理各项条例给

予处罚。