中国石化ERP系统主数据管理平台项目启动会

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中国石化某股份有限公司ERP运行管理制度

背景
随着企业规模的不断扩大和业务量的增长，ERP系统已成为企业日常运营不可或缺的工具。为确保ERP系统的正常运行，提高企业核心竞争力，需要建立完善的ERP运行管理制度。
适用范围
本制度适用于公司及下属子公司、分公司等分支机构。
对于涉及国家秘密或企业核心机密的ERP系统，其运行管理应遵循国家和公司的相关规
VS
本制度的实施日期为公司董事会或管理层授权的日期，如有变动需经公司董事会或管理层重新审议和授权。
修订与废止
本制度如有需要修订，应由公司管理层提出议案，经公司董事会审议通过后生效。
本制度如有需要废止，应由公司管理层提出议案，经公司董事会审议通过后生效，并通
知所有员工和相关方。
THANKS
统优化和改进工作。 • 管理部门：负责对ERP系统运行情况进行监督和管理；协调解决系统运行中出现的重大问题；审核系统运行
管理制度并监督执行。 • 权限：各部门在ERP运行管理中的权限如下 • 信息技术部门具有系统规划、设计、开发、维护和优化的权限，同时拥有制定系统运行标准和管理制度的
权限。 • 使用部门具有系统操作、使用和日常监控的权限，同时拥有向信息技术部门反馈系统运行问题和需求的权
谢谢您的观看
数据安全应急预案
针对数据安全制定应急预案，包括数据备份、数据恢复、数据加密等措施。
网络安全应急预案
针对网络安全制定应急预案，包括网络监控、入侵检测、应急响应等措施。
05
附则
解释权归属
解释权归属
本制度最终解释权归中国石化某股份有限公司所有，任何对于本制度的疑问或解释均需得到该公司的确认和授权。
数据安全
采取必要的安全措施，如数据加密、访问控制等，确保数据的机密性和完整性。

《项目启动会PPT》

UFPMP虚拟项目评审
核心价值：最佳业务实践优化业务流程知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段蓝图设计系统建设及上线准备系统切换新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等管理层项目小组关键用户项目小组、最终用户及相关业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务姓名
•2011年月日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件提供商。提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。

项目启动会领导讲话稿

项目启动会领导讲话稿项目启动是指组织正式开始一个项目或者继续到项目的下一个阶段。

下面是给大家整理的项目启动会领导讲话稿，仅供参考。

项目启动会领导讲话稿篇1各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。

本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。

第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。

下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。

一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从20xx年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。

经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开辟、技术装备创造、房地产开辟四大产业结构。

特别施工项目浮现了快速扩张。

如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个斩新的课题。

经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。

近一时期，公司技术管理部广泛采集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司商议达成合作事宜，于20xx年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。

二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

《项目启动会》参考模板

EOS项目实施熟悉EOS6和J2EE技术
目录
1 项目概况 2 项目组织与分工 3 项目实施计划 4 项目管理方案
项目实施计划
人员配置
项目阶段
时间安排
普元软件其他外协
××用户
地点
项目启动 2008-12-8到2008-12-10 3人
2人
1人深圳
需求分析 2008-12-11到2008-12-31 2人
××××××公司
××××系统
项目启动会
2008年12月10日
启动会议程
主持人发言领导致辞项目情况及项目管理方案讨论会议总结
10 十三
目录
1 项目概况 2 项目组织与分工 3 项目实施计划 4 项目管理方案
项目背景和目标
项目背景
公司对流程的管理要求越来越高。对现有的业务流程进行了梳理，产生了构建一个业
项目日常管理
项目组作息时间
周一到周五，每天上班时间为：上午8：30到11：30 ，下午13：30到17：30
根据项目的进度，项目组可适当安排统一加班
工作纪律
工作时间内不准做与工作无关的事情，如睡觉、浏览与工作无关的网页等
客户现场时间（含休息时间）严禁玩游戏项目组成员如果有事，需要提前向项目经理请假最后离开办公室要锁门遵守××用户公司的其他工作纪律
普元服务流程
项目对客户方的要求
保证项目参与人员有足够的时间参与项目
项目经理保证有足够的时间专职人员需要全力保证项目兼职人员需要保证关键时间段参与项目
配合完成项目所需内容
业务需求 AS400 测试 ……
其他
办公场地、网络、会议室……
项目专家组成员
××-××用户项目服务总监，咨询顾问

中石化管理系统平台

支撑中石化业务的管理信息系统中石化信息管理系统涵盖了轻油产品的批发销售管理、零售经营管理、配送运输管理、润滑油产品的经营管理、加油站业务管理、业务统计管理等方面。

一、系统简介：本系统涵盖石油公司、各级石油经销公司、油库、加油站等单位的业务管理，由十个子系统组成。

1、轻油批发系统以总公司批发主管部门为核心，通过本系统控制向所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。

2、润滑油批发系统所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。

3、区域油票管理系统以区域总公司为龙头，管理整个区域油票的印制、保管、多级发放、预售、付油、回收、销毁、多级帐务、区域内总平衡帐等项工作。

4、区域内超市管理系统以区域分公司为龙头，管理分公司下属销售点内（主要是加油站）超市的进货、销售、收款、帐务等项工作。

5、加油站管理系统包括进货、销售、付油、分类销售货款、油罐计量、加油员工作业绩核算、油罐保管帐、加油站帐务，以及现金、油票、油本、代存代付等专项管理。

6、油品配送管理系统以油品运输部门为基础，管理整个区域系统内和系统外的油品配送业务，覆盖从安排到运输的整个过程。

7、油库管理系统管理油库内的各种业务活动，包括进货管理，出货管理，油罐管理等。

8、销售统计系统将每日的销售信息及时按级汇总到区域总公司。

以加油站为基础，建立加油站、分公司、总公司三级平衡帐，区域总公司可按日直接了解加油站的基本运行情况。

9、区域总公司上报报表的信息管理系统可对应不同的上报系统，包括，上级公司、统计部门、财政部门、其他专业管理部门等。

10、领导查询系统可与办公自动化系统衔接，为各级领导提供区域内各级经营单位的多种管理信息。

二、重点系统2.1成品油物流配送管理系统（老系统简介）2.2 GPS车辆配送监控管理系统（新系统方案）该系统的建成，不仅实现了对危险化学品运输车辆运行动态的有效监控，满足了政府管理部门和分公司的监管要求，而且在国内没有先例的情况下，实现了销售业务管理系统与GPS车辆监控系统的有效衔接，实现了调度人员与司机良好的远程互动。

中石化企业ERP系统操作管理手册

目录1、ERP/SAP/PM简介 ............................................................................................................1.1ERP基本概念...............................................................................................................1.2SAP软件.......................................................................................................................1.2.1 SAP R/3软件具备以下功能和主要特点 ...............................................................1.2.2 SAP 主要的模块的组成部分 ...................................................................................1.3中石化ERP项目简介..................................................................................................1.3.1 中石化ERP项目实施目标.......................................................................................1.3.2 中石化各企业需要实施的模块................................................................................1.4PM模块简介................................................................................................................2、组织结构................................................................................................................................2.1南化公司PM模块组织结构........................................................................................2.2公司代码 ........................................................................................................................2.3计划工厂 ........................................................................................................................2.3.1 计划工厂编码体系....................................................................................................2.4维护工厂 ........................................................................................................................2.5工厂区域 ........................................................................................................................2.5.1 工厂区域编码体系....................................................................................................2.6计划组 ............................................................................................................................2.6.1 计划组编码体系........................................................................................................2.7服务采购组织结构 ........................................................................................................2.7.1 服务采购组织编码体系............................................................................................2.7.2 服务采购组编码体系................................................................................................3、主数据查询、维护................................................................................................................3.1工作中心 ........................................................................................................................3.1.1 业务流程简介............................................................................................................3.1.2 业务流程图................................................................................................................3.1.3 业务流程各步骤说明................................................................................................3.1.4 创建工作中心............................................................................................................3.1.5 更改工作中心............................................................................................................3.1.6 显示工作中心............................................................................................................3.1.6 显示工作中心............................................................................................................3.2功能位置 ........................................................................................................................3.2.1 功能位置的定义及与原来设备位号的联系............................................................3.2.2 功能位置的编码规则................................................................................................3.2.3 业务流程图................................................................................................................3.2.4 业务流程各步骤说明................................................................................................3.2.5 创建功能位置主数据................................................................................................3.2.6 复制创建功能位置....................................................................................................3.2.7 功能位置的修改........................................................................................................3.2.8 删除功能位置............................................................................................................3.2.9 显示功能位置............................................................................................................3.3设备 ................................................................................................................................3.3.1 业务流程简介............................................................................................................3.3.2 业务流程图................................................................................................................3.3.3 设备主数据的维护....................................................................................................3.3.4 在系统中创建设备....................................................................................................3.3.5 参照设备创建设备....................................................................................................3.3.6 修改设备....................................................................................................................3.3.7 删除设备....................................................................................................................3.3.8 取消删除设备............................................................................................................3.3.9 显示修改记录............................................................................................................ 显示设备 ...............................................................................................................................3.4设备BOM、功能位置BOM与物料BOM流程......................................................3.4.1 业务流程简介............................................................................................................3.4.2 业务流程图................................................................................................................3.4.3 BOM主数据的维护 .................................................................................................3.4.4 生成设备BOM .........................................................................................................3.4.5 修改设备BOM .........................................................................................................3.4.6 显示设备BOM .........................................................................................................3.4.7 结构显示设备BOM .................................................................................................3.4.8 物料BOM ................................................................................................................. 更改、显示、结构显示物料BOM..................................................................................... 物料的查询 ...........................................................................................................................3.5功能位置、设备、设备BOM、功能位置BOM、物料BOM的结构显示...........3.5.1 功能位置结构显示....................................................................................................3.5.2 设备结构显示............................................................................................................3.5.3 设备BOM结构显示 ................................................................................................3.5.5 物料BOM结构显示 ................................................................................................3.6特性、分类、分类层次与设备的级别总览................................................................3.6.1 业务流程简介............................................................................................................3.6.2 创建特性....................................................................................................................3.6.3 更改特性....................................................................................................................3.6.4 显示特性....................................................................................................................3.6.5 创建分类....................................................................................................................3.6.6 使用模板创建分类....................................................................................................3.6.7 修改分类....................................................................................................................3.6.8 显示分类....................................................................................................................3.6.9 设备的级别总览........................................................................................................ 分配类到上级类 ...................................................................................................................3.7测量点和计量凭证 ........................................................................................................3.7.1 业务流程简介:...........................................................................................................3.7.2 业务流程图：............................................................................................................3.7.3 创建建立计数器型测量点........................................................................................3.7.4 创建非计数器型测量点:...........................................................................................3.7.5 更改测量点:...............................................................................................................3.7.6 显示测量点：............................................................................................................3.7.7 计量凭证建立：........................................................................................................3.8供应商 ............................................................................................................................3.8.1 业务流程简介............................................................................................................3.8.2 业务流程图................................................................................................................3.8.3 业务流程描述各步骤说明........................................................................................3.8.4 建立供应商................................................................................................................3.8.5 修改供应商................................................................................................................3.8.6 显示供应商................................................................................................................4、维护处理................................................................................................................................4.1通知单 ............................................................................................................................4.1.1 业务流程简介............................................................................................................4.1.2业务流程 .....................................................................................................................4.1.3 业务流程各步骤说明................................................................................................4.1.4 创建故障通知单........................................................................................................4.1.5 修改通知单................................................................................................................4.1.6 通知单的查询............................................................................................................4.2工单 ................................................................................................................................4.2.1 业务流程图................................................................................................................4.2.2 业务流程各步骤说明................................................................................................4.2.3 通知单生成工单........................................................................................................4.2.4 工单的下达和打印....................................................................................................4.5直接建立工单 .................................................................................................................4.5 直接建立工单流程 ........................................................................................................4.5.1 工单的重新计划与重批............................................................................................4.6完成通知单及工单 ........................................................................................................4.6.1 通知单及工单完成流程............................................................................................4.7外委服务采购 ................................................................................................................4.7.1 业务流程简介............................................................................................................4.7.2 业务流程图................................................................................................................4.7.3 创建包含外委工序的订单........................................................................................4.7.4采购申请号查看......................................................................................................4.7.5创建采购订单..........................................................................................................4.7.6 修改采购订单............................................................................................................4.8外委服务验收确认 .......................................................................................................45、业务实例流程操作................................................................................................................5.1日常故障维修业务 ........................................................................................................5.1.1业务流程..................................................................................................................5.1.2 业务场景....................................................................................................................5.2月度维修计划/年度维修计划 ......................................................................................5.2.1业务流程.....................................................................................................................5.2.2 业务场景....................................................................................................................5.2.4 创建计划维修订单....................................................................................................5.2.5 审批维修订单............................................................................................................5.2.6 建立作业报告通知单................................................................................................5.3特殊业务处理----保运工单 ..........................................................................................5.3.1保运主材领用操作......................................................................................................5.3.2建立保运费支付工单.................................................................................................6、预防性维护............................................................................................................................6.1业务流程简介 ................................................................................................................6.2业务流程图 ....................................................................................................................6.3业务流程各步骤说明 ....................................................................................................6.3.1 创建维护策略............................................................................................................6.3.2 更改维护策略............................................................................................................6.3.3 显示维护策略............................................................................................................6.4任务清单 ........................................................................................................................6.4.1 建立设备任务清单....................................................................................................6.4.2 修改设备任务清单....................................................................................................6.4.3 显示设备任务清单....................................................................................................6.4.4 建立一般任务清单....................................................................................................6.4.5 修改一般任务清单....................................................................................................6.4.6 显示一般任务清单....................................................................................................6.4.7 参照任务清单建立任务清单....................................................................................6.5维护项目 ........................................................................................................................6.5.1 建立维护项目............................................................................................................6.5.2 更改维护项目............................................................................................................6.5.3 显示维护项目............................................................................................................6.6维护计划 ........................................................................................................................6.6.1 建立策略计划............................................................................................................6.6.2 更改维护计划............................................................................................................6.6.3 显示维护计划............................................................................................................6.6.4 计划维护计划............................................................................................................6.7调用计划 ........................................................................................................................6.7.1 最后期限监控............................................................................................................6.7.2 执行调用后的维护计划............................................................................................6.7.3 在计划维护计划中调用............................................................................................6.7.4 手工调用....................................................................................................................7、操作技巧................................................................................................................................7.1设备管理中相关操作技巧 ............................................................................................7.1.1创建变式......................................................................................................................7.1.2查询物料库存..............................................................................................................7.1.3采购订单中更改凭证类型..........................................................................................7.1.4修改物料需求日期...................................................................................................... 附录：PM模块常用操作代码及其路径汇总表 ......................................................................1、ERP/SAP/PM简介近年来，ERP系统在全球范围内的企业里迅速推广实施并取得了巨大成功。

中石油管道公司ERP系统正式上线

中石油管道公司ERP系统正式上线中国石油网消息：（记者许宛）12月16日，中国石油集团公司信息管理部副总经理古学进，管道公司总经理姚伟为管道公司ERP系统上线揭牌，这标志着公司ERP系统正式上线运行，也标志着管道公司信息化建设迈上新台阶。

为纪念这个具有历史意义的时刻，中国石油集团公司信息管理部副总经理古学进，管道公司总经理姚伟共同揭开了刻有“中国石油天然气与管道ERP系统管道公司推广项目上线纪念”字样的金色牌匾。

姚伟在会上指出，信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，是推动经济发展和社会变革的重要力量，对管道公司管理上的转变必将产生潜移默化乃至直接的影响。

姚伟要求公司上下首先要提高思想认识，各级领导、各个单位和机关各部门，要认真学习集团公司关于ERP系统建设的有关指示和要求，进一步提高认识，重视做好ERP系统的实施、推广工作。

他说，ERP系统的实施，不仅是业务管理方式的变化，同时也会为管道公司带来业务管理模式的优化、流程的标准化和规范化。

各单位要加强组织领导，要把ERP系统上线后的应用推广工作作为“一把手”工程来抓。

他强调，信息系统重点在应用，核心是数据的准确，一定要抓好系统应用。

ERP系统建设任务完成后，要以业务为主导，按照项目的总体安排，全面启动各个模块的应用；要建立一支自主维护的公司信息化建设队伍；要完善公司信息网络，确保稳定畅通，保障ERP系统运行的可靠和稳定。

据了解，自今年3月20日管道公司ERP系统开工动员会召开以来，在各相关部门的共同努力下，历时8个多月，终于实现上线运行。

宁夏石化矿区数字化管理步伐加快“远程集抄”系统落户宁华园中国石油网消息：（通讯员胡波）宁夏石化矿区远程抄表集中监控系统安装工作日前进入攻坚阶段。

从2009年开始，居住在宁华园的2270户业主，将更加便捷快速地完成水、电、气的缴费、查询工作。

这是宁夏石化矿区服务事业部进一步落实科学发展观，实现矿区服务系统节能减排的有力举措。

中国石化炼化工程ERP上线总结会召开

中国石化炼化工程ERP上线总结会召开
2017年12月25日，信息化管理部会同财务部、物装部、工程部、共享公司在炼化工程集团总部组织召开炼化工程ERP上线总结会。

集团公司副总经理马永生出席会议并讲话。

炼化工程集团自2015年5月正式启动ERP系统建设以来，历时两年半，于2017年11月8日完成全面推广，实现公司全部国内业务成功上线，提前完成集团公司党组领导要求的“抓好落实，率先上线”的工作任务。

对于下一阶段信息化工作，马永生要求，一方面要持续推进深化应用，提升系统运行效率和应用效益：加强学习交流，尽快适应ERP系统下的业务模式、管理模式和操作模式；进一步加强信息标准化工作，提高标准化规范化管理水平；建立健全ERP运营管理机制，持续推进ERP深化应用。

另一方面要坚持顶层设计、统筹规划，加快炼化工程集团信息化大平台建设：加强统筹，推动炼化工程信息化大平台建设；要高度重视网络安全工作，狠抓责任落实和隐患治理；坚持稳中求进，扩大炼化工程ERP实施范围。

中国石化胜利油田ERP应用效果说明二

PS
SO-PFXXXXXXX E-99##
XX油田 Elevator 油田XX块产能建设油田块产能建设
网络
E1 E-99##-1
Engineering 钻井工程
E2 E-99##-2
E3 E-99##-3
Assembly 地面工程
采油工程
E1-01
作业
XXX－1井－井 Engine XXX－1井－井 XXX－1井－井
合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本部
计
胜利采油厂东辛采油厂现河采油厂纯梁采油厂滨南采油厂临盘采油厂河口采油厂孤东采油厂孤岛采油厂
二、胜利油田ERP运行以来的应用效果
1、业务规范有序，操作透明精简2、部门联动配合，数据授权共享 3、细化内部管理，核算高效一致 4、强化集中管理，决策中心上移 5、强化内部控制，堵塞管理漏洞 6、转变管理理念，提升人员素质
二、胜利油田ERP运行以来的应用效果
1、业务规范有序，操作透明精简2、部门联动配合，数据授权共享 3、细化内部管理，核算高效一致 4、强化集中管理，决策中心上移 5、强化内部控制，堵塞管理漏洞 6、转变管理理念，提升人员素质
4、强化集中管理，决策中心上移
ERP实施后，建立了预算控制体系，任何业务要有计划、有预算、有审批才能运行，通过设置155项预算项目，实现了对不同层次的成本对象费用的总体和明细控制，杜绝了超计划、超成本现象。管理人员实时了解油田的经营情况，对成本费用执行情况进行分析和控制。
财务管理由两级核算、四级汇总、 24个帐套
一级核算、一套帐
财务费用由2004年的5.13亿元
2005年的4.05亿元
通过加大应收帐款清欠工作

抓好ERP深化应用促进企业精细化管理——中国石化ERP应用状况调查

抓好ERP深化应用促进企业精细化管理——中国石化ERP应用状况调查中国石化从2002年开始实施ERP系统建设，目前已实现了70余家企业上线，ERP系统已经成为上中下游业务板块追求最佳资源组合、取得最佳效益的有效手段。

最近，ERP支持中心通过对集团公司上中下游有代表性的3家企业ERP现场调研和55家企业书面调研，初步掌握了目前上线企业ERP应用的基本情况及存在的主要问题。

一、当前企业ERP系统应用的基本估价在总部ERP项目管理组相继开展的ERP项目建设质量检查、系统上线验收、企业应用情况后评估、在线应用支持、远程系统监控和系统调优、应用情况检查通报等相关措施的推动下，ERP系统整体上看运行稳定，企业大部分业务能够按照上线时设计的流程在系统中运行，部分业务板块ERP系统应用取得明显成效，ERP系统成为这些板块企业经营管理的核心平台。

1．系统运行总体平稳，设计流程基本启用，对企业经营管理工作的支撑作用不断增强。

从ERP系统覆盖企业生产经营业务范围、系统业务处理的及时性和完整性、企业对ERP系统的依赖程度三方面来衡量，油品销售企业ERP系统覆盖了进、销、调、存等企业核心业务，有效解决了过去进销存动态信息传递不及时、控制手段落后而造成的对业务过程监控不到位、对市场控制力弱等问题。

炼化企业ERP系统上线以来，系统应用工作逐步融入企业财务、销售、供应等主要经营管理工作，同时为部分专业职能管理提供了重要手段。

油田企业的财务、供应、销售、投资计划等经营业务主要基于ERP系统展开。

2．在堵塞企业管理漏洞、降低经营风险、提高经济效益方面发挥了重要作用。

炼化企业对通过ERP系统采购费用、检维修费用和相关管理费用的控制，变过去的事后控制为现在的事前和事中控制，效果明显。

油田企业对提升投资计划管理和控制能力产生了明显作用。

销售企业通过应用系统价格、信用、库存控制功能，加强了辖区市场的控制力。

3．进一步统一和规范了总部职能部门、事业部对同类企业重要业务处理的流程，使总部的管理意志和要求在系统中得到固化和体现。

项目启动会议主持词

项目启动会议主持词各位同事：早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。

首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：（略）。

欢迎他们的到来。

今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司CEO讲话。

下面我代表ERP项目小组发言。

在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。

在下面的时候，有些同事问我，四班是什么？名字听起来怪怪的。

四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性ERP软件公司，其总部在美国。

另外，针对ERP选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上ERP，怎么到现在才搞？干嘛ERP选型这么久？对于ERP选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。

刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。

所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。

古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。

算起来这次ERP选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。

选择ERP厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的！选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司（背景和实力）、产品（软件）、实施服务（人员）、价格。

选型工作必须慎重、严肃，在ERP这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。

最终我们选择了四班，四班也选择了我们。

下面开始正式的发言。

项目启动会发言提纲有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过狮子啊！”忙着穿球鞋的人说：我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。

”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。

在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。

搭建一个平台打开一扇大门——中国石化推进ERP系统建设提升物资供应管理水平

搭建一个平台打开一扇大门——中国石化推进ERP系统建设
提升物资供应管理水平
钱英
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2007(000)005
【摘要】@@ 中国石化股份公司按照"主业突出、资产优良、管理科学、财务严谨、具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司"的企业发展目标,从2001年8月开始实施ERP项目,截至2006年末覆盖油田、炼化板块涉及物资供应模块的36家企业ERP系统上线运行.油田和炼化板块的骨干企业基本完成了ERP的建设任务.【总页数】2页(P15-16)
【作者】钱英
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.务实推进ERP应用提升物资管理水平--戚墅堰机车车辆厂ERP一期工程实施体会 [J], 陆文泉
2.为学生打开一扇通往未来的大门——语文教学与编导类职业拓展选修渗透性实践案例 [J], 朱爱国
3.向世界打开一扇西周文化宝库的大门——《中华文明的早晨——西周史说》读后感及题外话 [J], 董惠安;
4.为孩子们打开一扇魔法的大门 [J],
5.为学生打开一扇通往未来的大门——语文教学与编导类职业拓展选修渗透性实践案例 [J], 朱爱国
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中国石化ERP企业集中核算交易平台即将启用

中国石化ERP企业集中核算交易平台即将启用5月9日上午，中国石化集团公司会计集中核算项目资产公司ERP企业交易平台推广会在南化公司召开。

南化公司、巴陵石化、金陵石化、川维厂、高桥石化5家ERP实施企业即将启用集中核算交易平台。

集团公司集中核算推广工作自2008年5月开展以来，已陆续完成开发、测试、试点过程，于2012年4月3日实现了全部5家企业的集中核算系统报表单轨，并于近期完成了集中核算交易平台和TMS单据与ERP系统集成准备工作。

5月9日至11日，5家ERP实施企业将进行集中核算交易平台业务流程及相关操作的培训学习，5月12日至28日将陆续完成交易平台功能测试和上线，实现会计工作的集中核算。

（郑瑞）中国石化集团公司召开企业管理工作视频会议2月22日，中国石化集团公司召开企业管理工作视频会议，要求紧紧围绕保效益、促增长和降本增效，突出制度标准化信息化、改善经营管理、“比学赶帮超”三项重点工作，健全长效运行机制，细化指标，完善举措，落实责任，推进世界一流企业建设。

集团公司副总经理李春光出席会议并讲话。

总经理助理、企业改革管理部主任陈革作报告。

两年来，通过三项工作的深入开展，企管工作的组织保障体系进一步健全，企管工作对其他工作的整体推动更加务实有效，企管工作与信息化的结合更加紧密，打造一流企业的管理基础更加坚实。

李春光对下一步工作提出三点意见：一要切实从保效益、促增长、建设世界一流企业的高度认识和推动企管工作。

要紧紧抓住影响效益、效率的关键因素，努力打牢基础，持续推动创新；要准确把握、紧密结合集团公司当前的生产经营形势，坚持企业各项管理工作与生产经营管理工作的紧密结合。

二要进一步抓实、抓细企管工作。

继续完善和加强总部部门和企业分层负责、上下互动、共同推进落实组织保障体系和运行机制；抓实企管工作，提高认识，细化方案，突出重点，明确目标，抓好落实；推动企管工作长效机制建设，注重连贯性和实效性，注重常态化运行机制建设，强化监督检查，加大考核力度；要加强企管工作的统筹，注重过程管理、整体推动和工作实效，增强协同，推广典型，加强队伍建设。

中石化ERP实施进入关键年

中石化ERP实施进入关键年
佚名
【期刊名称】《信息系统工程》
【年(卷),期】2005(000)004
【摘要】中国石化集团公司暨股份公司(简称中石化)，于3月2日至3日召开2005年度信息化工作会议．相关负责人在会上表示，今年中石化将在26家企业推广ERP系统，同时启动总部ERP试点，今年将是中石化ERP建设推广力度最大的一年。

【总页数】1页(P20)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
【相关文献】
1.中石化济南分公司ERP实施研究 [J], 孙红军
2.深度思考：十问2010年我国农药工业——对2010年几个关键问题的再思考对2010年几个关键问题的再思考一对2010年几个关键问题的再思考——对2010年几个关键问题的再思考2010年几个关键问题的再思考 [J], 韩永奇
3.基于ERP实施动机视角的关键成功因素研究——以新亚公司ERP实施为例 [J], 喻妍;陈贤明
4.中石化北京冬奥会氢能保供项目进入试车阶段 [J],
5.中石化文23地下储气库进入首个采气期 [J], 天工
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