万科项目经济测算指标体系密档

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万科工程项目计划管理体系介绍

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万科工程进度管理的破解之道
◆ 内墙剔槽填塞：内墙剔槽填塞加钉抗裂钢丝网后， 5天后方可分层粉刷 ◆ 分层粉刷：分层粉刷，每层间隔5天 ◆ 防水：表干时间（聚氨酯8h、JS防水涂料4h）和实干时间（聚氨酯24h、JS防水涂料8h） ◆ 地坪：养护7天后方可上人
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万科工程进度管理的破解之道
■ 项目施工进度控制计划需要关注的环节：
对有龄期、陈化期要求的乙供材料应约定进场：
◆ 轻质砌块：轻质砌块多为水泥胶凝增强的块材，以 28天强度为标准设计强度。龄期达到28天之前，含水量过高，自身收缩较快，28天后收缩趋缓 ◆ EPS保温板： EPS保温板在自然环境中的自身收缩变形时间长达60天。在自然环境条件下42天或60℃ 蒸汽养护条件下5d的自身收缩变形可以完成99%以上。因此要求EPS保温板在自然环境条件下42天或 60℃蒸汽养护条件下5天后再上墙
7
房地产企业三级计划管理体系的框架企业三年或五年经营计划
一级计划：以企业发展目标为主线
总经理办公室年度工作目标及计划
分解
人力资源工作指导书
分解
土地储备财务（利润/资金/ 工作指导书销售）工作指导书
项目开发工作指导书
分解
财务管理部年度工作目标及计划
人力资源部年度工作目标及计划
专业及职能部门作业计划的月度分解公司经营计划制定与修改
各部门月度工作计划任务书(分管领导调整后发布) 总办督办
总经理现场办公会 (月底、项目现场) 现场会纪要(可替代部门月底半月报) 各部门例会部门经理半月报经营计划例会纪要
半月通报（公司）
日常业务跟进

万科绩效考核体系160257209

万科地产绩效考核办法
一、绩效考核概述
1、绩效考核
绩效考核,也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

2、绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略的一种管理活动.绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。

绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平.
三、工程项目经理绩效考核方案
四、营销总监绩效考核
五、客服主管绩效考核指标量表
六、销售部长绩效考核方案
九、综合部长绩效考核指标量表
十、财务总监绩效考核方案
十一、采购部部长绩效考核指标量表
十二、采购人员绩效考核实施方案。

万科项目经济测算指标体系(密档)

参考指标 3、总投资回报率 4、销售毛利率 5、获利指数 6、资金峰值比例 7、地价支付贴现比 8、启动资金获利倍数
项目净利润/项目总投资 ×100%
项目利润/销售收入×100% 现金流入现值/现金流出现值
资金峰值/项目总投资
各期支付地价现值之和/地价总额
项目净利润/启动资金
精选ppt课件
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6-1、内部收益率（IRR）
内部收益率：
是指能够使未来现金流入量的现值等于未来现金流出现值的贴现率。简单说就是使投资方案累计净现值等于零的贴现率。
内部收益率是这样的一种利率，如果按该利率通过借款来投资项目，将一无所获。
内部收益率体现了项目本身即内在的收益水平或获利能力，是项目内在的投资收益率，本质上是一个贴
现率。
精选ppt课件
精选ppt课件
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四、现金流量与净流量、净现值
现金流量：指项目投资、出售引起的现金流入、现金流出的数量。
现金净流量：指一定时期现金流入量与现金流出量的差额。流入量大于流出量时净流量为正值，反之为负值。
净现值：指未来资金流入的现值与资金流出的现值的差额。
精选ppt课件
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万科城市花园项目概况：
的回报率，项目可行；现值指数＜1 说明其收益率达不到期望的回报率，项目不可行。
•如果以内部收益率作为贴现率，则现值指数=1
精选ppt课件
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万科城市花园项目
年度投资计划：
地价支出其他支出
销售面积销售回款现金净流量现金流出现值现金流入现值现值指数
第1年第2年
10,000 4,000
自有存款余额。
•资金峰值比例反映了项目资金峰值占总投资的比

万科2023版指导指标

万科2023版指导指标
本文主要介绍了万科地产（.SZ）的2023版指导指标，旨在推动公司可持续发展。

该指标涉及三个方面：经济、环境和社会，每个方面都有具体的细则。

经济方面
万科地产将继续稳健发展，在经济效益、产品质量和风险控制方面持续提高，同时还要积极推进数字转型，提高公司的生产力和效率。

具体指标包括：
- 平均年度销售增速不低于行业均值；
- 主营业务收入复合年增长率不低于10%；
- 每年不低于20%的利润保留率；
- 产品质量问题率不高于0.1%。

环境方面
万科地产将致力于绿色发展和低碳经营，在保证发展的同时，尽量减少对环境的影响。

具体指标包括：
- 全年能源消耗强度下降到0.2吨标准煤/万元销售收入以下；
- 每年实现30%的供应商环境管理体系认证；
- 每年新开发项目中节水措施存储容积比不少于20%；
- 新开发项目中实现30%的绿色建筑面积比例。

社会方面
万科地产将关注人民群众的利益，积极承担企业社会责任，推动社会和谐发展。

具体指标包括：
- 每年不少于120个小时的员工志愿者服务时间；
- 外部公益捐赠达到年度利润总额的1%以上；
- 新开发项目中30%的销售额用于经济适用房或贫困人口保障房的建设。

总之，万科地产将在经济、环境和社会三个方面持续推进可持续发展，促进社会共同进步和繁荣。

该指导指标将起到重要的指导作用，将来也将被认为是公司最重要的指标之一。

万科部门绩效考核指标（精选）

万科部门绩效考核指标（精选）第一篇：万科部门绩效考核指标（精选）万科部门绩效指标部：务失误率土地储备面积年土地储备增长量项目拓展关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、对设计乙方的管理和选择：A.重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B.多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；C.充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制： A.把设计费成本尽量控制在目标成本之内； B.在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%--1.5% 工程部： 1.1管理目标 1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。

全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。

配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。

及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。

1.1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障。

1.1.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平； 1.1.4 ISO9001质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。

万科房地产项目目标成本及控制责任书、测算指标

绝密（编号:____ 项目—期目标成本及控制责任书（第稿）深圳市万科房地产有限公司20 年月日编制依据及说明按照深圳市万科房地产有限公司经营规划和利润计划,为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《_________________ 项目目标成本及控制责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定，编制主要依据如下：1•项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2•设计管理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建造标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标；3•采购管理部：招标工作计划；4•项目经理部：场地平整、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区管网建造标准、主体建安的过程控制、监理费用计划；5•销售经营部：景观分区建议，营销费用计划；6 •财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。

本责任书已与相关部门讨论并达成一致。

执行过程中，由成本管理部整体负责。

各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。

成本管理部年月曰《________ 项目目标成本及控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过项目整体成本目标及其中各项控制目标。

现予以发布，请相关部门遵照执行。

签发人：签发日期：200年月日主送：公司管理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本管理中心）项目整体目标成本指导书:1.项目概况1) _____ 期规划指标容积率：____ ，绿化率：____总建筑面积：______ m2,计入容积率的总建筑面积 ___________ m2其中：可售面积：________ m2，不可售面积：___________ m2住宅总套数：_______ 套总车位：________ 个入伙日期：_______ 年_______ 月2.成本目标______________ 项目目标成本确定为 __________ 元/ m其中建安成本_______ 元/ m2附件：《目标成本测算表》集团统一版、_______________________ 《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》4.成本设计关注手册、各责任部门成本控制指标1 •成本科目中各部门责任成本划分见附表:2 •各部门责任成本中汇总如下（分作业成本和牵头控制成本），有关作业成本和牵头控制成本的定义见分部门控制责任书中的详细说明二、各部门作业目标项目事务部项目发展部设计管理部采购管理部项目经理部销售经营部成本管理部项目事务部一、主要作业目标：1、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、施工许可证及预售许可证。

1-万科各部门绩效考核指标以及表格

万科绩效指标项目拓展部：⏹关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、对设计乙方的管理和选择：A.重点考察设计单位，建立战略合作关系，;B.多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位；C.充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A.把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B.在设计中尽量使成本合理化：结构优化,降低成本；交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1。

5％—-1.5％工程部:1.1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准.全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。

配合设计部, 修订设计任务书结构部分, 提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺.及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。

1.1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施;统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准,为销售提供良好形象和有力保障.1.1.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述,并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核,促进监理和总包不断提高施工管理水平；1.1.4ISO9001 质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。

1-万科各部门绩效考核指标以及表格

万科绩效指标项目拓展部：⏹关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、对设计乙方的管理和选择：A.重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B.多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；C.充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A.把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B.在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%--1.5%工程部：1.1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。

全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。

及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。

1.1.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平；1.1.4ISO9001 质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。

(万科)地产项目可行性研究经济指标分析表格

审核人：Biblioteka 指标说明项目净利润=项目利润-期间费用-所得税项目总投资=总开发成本+期间费用项目利润=销售收入-开发成本-营业税及附加贴现率为10% 资金峰值为累计负向净现金流量的最大值贴现率为10% 启动资金=三个季度最高资金峰值之和/3
填表人：
本表自动从后续报表中取数，勿须填写
计算式
使累计净现值为零的贴现率项目净利润/销售收入×100%
项目净利润/项目总投资×100% 项目利润/销售收入×100% 现金流入现值/现金流出现值资金峰值/项目总投资各期支付地价现值之和/地价总额项目净利润/启动资金
核心指标的基本要求（参考）： 1、内部收益率≥25% 2、销售净利率≥9%
项目可行性研究经济指标
项目名称：
项目
指标值
核心指标：
1、内部收益率% 2、销售净利率%
参考指标：
#NUM! #DIV/0!
3、总投资回报率% 4、销售毛利率% 6、获利指数 7、资金峰值比例
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
8、地价支付贴现比 10、启动资金获利倍数
#DIV/0! #DIV/0!

万科限额设计的8大指标(学习)

案例四：节能环保技术应用展示
1 2
高效节能建筑技术
采用高效节能的建筑结构、墙体材料、保温隔热技术等，降低建筑能耗和温度波动，提高室内舒适度。
可再生能源利用技术
利用太阳能、风能等可再生能源为建筑提供电力和热水等能源需求，减少对传统能源的依赖。
3
智能化控制技术
采用智能化控制技术对建筑设备进行集中管理和控制，实现能源的优化配置和高效利用。
建筑高度
根据项目规划和城市设计要求，控制建筑高度。
容积率与绿地率
容积率
反映项目用地范围内建筑总量与用地面积的比值，影响城市环境和居住舒适度。
绿地率
反映项目用地范围内绿化用地的比例，提升居住环境品质。
建筑密度与高度控制
建筑密度
反映项目用地范围内建筑物的密集程度，影响城市景观和通风采光。
建筑高度
万科限额设计的8大指标(学习)
汇报人：XX 2024-01-23
目录
• 限额设计概述与背景 • 8大指标详解 • 案例分析：成功实践分享 • 挑战与对策：应对现实困境 • 总结与展望：持续学习，共创美好明天
01
限额设计概述与背景
限额设计定义及意义
定义
限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计，包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。
未来发展趋势预测
房地产行业将更加注重精细化管理
随着房地产市场的不断成熟和竞争的加剧，企业将更加注重精细化管理，通过限额设计等手段有效控制项目成本，提高投资效益。
限额设计将更加注重个性化需求
随着消费者需求的多样化和个性化，限额设计将更加注重满足不同消费者的个性化需求，提供更加定制化的产品和服务。

万科项目可行性论证——经济测算指标体系(ppt 31)

•现值指数＞1 说明收益超过成本，投资收益率超过期望
的回报率，项目可行；现值指数＜1 说明其收益率达不到期望的回报率，项目不可行。
•如果以内部收益率作为贴现率，则现值指数=1
来自中国最大的资料库下载
万科城市花园项目
Äê ¶È
µÚ 1Äê µÚ 2Äê µÚ 3Äê µÚ 4Äê
销售净利率=项目净利润/销售收入×100% （项目净利润=项目利润-期间费用-所得税）
为什么用销售净利率取代投资回报率作为核心指标？
以销售收入为基数，指标蕴涵内容更丰富点，除了能反映获利能力，还可以反映售价风险的承受能力，比如，销售净利率为9%，大约可以知道，如果售价下降9%左右，将基本无利可图；而售价相当于市场风险，其难以控制程度远大于成本；销售净利率更易于普遍的理解，直观明了，望文即可知道是“净利润”除以“销售收入”；投资回报率则须特别明确，如总投资是“总成本”还是“总成本+期间费用”，包含不包含“所得税”？ “回报”是税前利润还是税后利润？
启动资金=3个最高的资金峰值之和/3
•启动资金的界定：一个项目启动资金较难直
接计算，它应是开发前期一定阶段的资金需求。因此我们近似定义为3个最高峰值的平均数。
•启动资金获利倍数的意义：在于集团或分公
司投入一个新项目必须的启动资金，将来能获得多少倍的净利润。它是一个静态的参考指标。
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10 47,850 26,350 16,153 35,950 19,797
28,000 59,500
35 112,500 25,000 74,945 91,113 16,168 16,169
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五、现金净流量与利润的关系

万科,建安成本,测算,模板,限额

万科,建安成本,测算,模板,限额竭诚为您提供优质文档/双击可除万科,建安成本,测算,模板,限额篇一：万科《目标成本测算作业指引》1.流程要素1.1.流程目标：规范目标成本测算工作流程，有效地控制成本，确保目标成本的准确。

1.2.流程主要责任部门：项目管理部、成本管理部。

2.1.目标成本编制应遵守的基本原则：2.1.1.核算对象确定的原则：按可售原则，项目内的各建造物按照是否可售来确定其是否列入目标成本的编制对象，可售产品必须作为目标成本的编制对象列入成本开发项目中，不可售产品不列入目标成本编制对象，其成本分摊到各可售产品的成本中。

分期开发的项目，以期数作为编制目标成本的基本单位，每一期须编制独立的目标成本；对于每一期则有不同产品类型的核算对象，比如多层、小高层、高层、别墅等核算对象，本期的目标成本以各产品类型为基础进行编制。

2.1.2.分摊原则：请参考集团《核算指导》2.1.3.编制的原则（详细请参考集团《目标成本实施细则》）：a)准确严谨的原则。

b)及时原则：实施方案确定后15天内完成审批。

c)可追溯性的原则。

2.2.广州公司的目标成本测算表格组成：2.2.1.数据获取与分析部分：地价及规划、地价及利息、经济指标、项目总体概况、税费说明、景观数据统计、规划指标、含量指标、造价指标、项目总成本及利润、成本对比表。

2.2.2.全期跨期成本分析与分摊:全期分摊配套明细表（若有全期分摊工程才有）、地价分摊。

2.2.3.目标成本核心部分：规划指标、成本汇总表、六类公摊费用及期间费、各产品类型主体建安工程费、材料部品标准。

2.2.4.责任成本表格：总章表格、设计管理部责任成本控制目标、工程管理部责任成本控制目标、项目事务部责任成本控制目标、项目管理部责任成本控制目标、营销管理部责任成本控制目标、成本管理部责任成本控制目标、各责任部门控制措施、成本控制措施；2.2.5.审批表。

3.编制的流程图：4.目标成本各表格的填写要求与技巧4.1.规划指标表4.1.1.取得土地后，设计部门会根据项目定位、客户细分，并结合地块情况，进行详细的规划设计，我们应与设计部进行互动沟通，向相关设计人员解释《规划指标表》各个指标作用与意义，并需及时了解设计进度，及时根据设计部提供的设计指标填写规划指标表。

万科集团全套项目限额管理标准

项目限额管理标准1、指引目的:1.1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制。

1.2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化。

1.3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。

1.4、范围适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目，经董事会审议确定的特殊项目，其限额指标可作个案处理，不受本指引限制，以成本委员会审核的限额指标为准。

2、定义:2.1、设计限额为了保证项目成果的经济性而制定的，是设计阶段相关技术经济指标进行控制的目标值。

项目限额包括成本限额设计和主要指标的限量设计。

2.2、建筑面积指GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积，全国统一计算规则。

2.3、装修面积指装修范围内的地面面积，其中阳台、露台和带装修的庭院按一半面积计算。

2.4、赠送面积指不计算容积率建筑面积或计算一半建筑面积的区域，通过外围建筑门窗的改造能变成房间或提高有效使用面积的阳台或露台。

赠送面积需在策委会纪要中明确，限额指标可以分开考核。

2.5、项目档次定位A、“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%；B、“准豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价140%~200%（含140%）的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过30%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过35%；C、“中档住宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价80%~140%（含80%）的项目，且销售单方建安成本占售价比重不超过50%；D、“普通住宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价80%以下的项目或销售单方建安成本占售价比重超过50%；E、若售价达到上述要求，但是成本比重超标的，应降低一档套用本限额指标。

4.万科集团2020年版评估体系试验专项评分表

控制项检查项目
检查项砌体墙梁底
合格标准无渗漏
外墙
混凝土墙面中段（含螺杆洞）
反坎上下端（优选预留孔封堵楼层）
无渗漏无渗漏
铝合金下滑（收口后不测）
空调预留洞
防水施工前无漏水
防水施工后无渗漏
坡度设置
室内高室外低
离板高度
＞=50mm
外窗塞缝密实度
防水施工前无漏水防水施工后无渗漏
反坎
卫生间地漏（干区）阳露台地漏
铝合金门（塑钢）
屋面排水无渗漏无渗漏 Nhomakorabea无渗漏
无渗漏
无渗漏
无渗漏
门槛石先铺
无渗漏
无渗漏
孔位无偏差
孔位无偏差
孔位无偏差铝合金
（塑钢）下滑
下水口标高正确
排水顺畅，无积水应得分
试验检查得分=实得分/应得分
检查方式
应得分
砌体外墙进行淋水试验，3-5分钟/墙观察是否存在渗漏现象。（禁止刷防水）
4
观察止水套管是否与屋面整体现浇，实测高度是否高于建筑完成面300mm。
4
观察管内径底是否高于周边结构面（侧排）。完成面周边高于管底。
2
屋面进行淋水试验，观察屋面排水是否顺畅，水沟内是否有积水。
2
防水施工前屋面进行淋水，观察是否存在渗漏现象。
4
目测是否存在渗漏
4
目测是否存在渗漏
4
回填土后观测，目测是否存在渗漏
4
实测空调洞离空调板高度，离完成面少于50mm视为不合格。
4
外窗塞缝部位在防水施工前进行淋水试验，5分钟/处观察是否存在渗漏现象。
8
外窗塞缝部位在防水施工后，收口施工前进行淋水试

万科住宅项目地下空间经济性控制之标准

标准
步骤二 —— 人防地下室空间的利用
•一、控制点： • 物资库、车库、人员掩蔽。 •二、结论： • 尽可能与政府职能部门沟通，采用造价较低的人防形式。首选物资库、人防车库、再选人员掩蔽。 •三、规范条文、地质气候或合理的特殊设定等依据条件： • 详见“附表 03”中相关栏目的内容。
学习改变命运,知识创造未来
万科住宅项目地下空间经济性控制之标准
第二阶段：开发决策
学习改变命运,知识创造未来
万科住宅项目地下空间经济性控制之标准
步骤一 —— 地下机动车停车数量
•一、控制点： • 地面停车率、绿地率、道路。
•二、结论：
• 1、尽可能多的利用地面及架空层公共停车；
• 2、尽可能通过以下方式减少除停车以外的地面占地，以扩大地面停车的面积：
•三、规范条文、地质气候或合理的特殊设定等依据条件： • 详见“附表 04”中相关栏目的内容。
学习改变命运,知识创造未来
万科住宅项目地下空间经济性控制之标准
步骤三 —— 经济性较高的设备系统选型
•一、控制点：
• 给排水专业：消防栓系统、自喷系统、灭火器。
• 电气专业：照明设计、应急照明电源选择、火灾自动报警系统。
地上5～9层
不做地下空间。
地上10～11层
1、建议不做地下空间，配电间、电信间占用底层住宅房间，对房型有一定影响。 2、其次建议做局部地下室，仅将配电间和电信间放入。 3、当自行车位在小区其他高层地下自行车库内解决不了时，才考虑整个底层全部下落为地下室。
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万科住宅项目地下空间经济性控制之标准
性判断，对于某些关键问题的组织还须给出综合性判断。为使本标准容易得出单纯的结论，方便使用，在此只立足于经济性的角度来考虑地下