万科项目经济测算指标体系(密档)

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万科工程项目计划管理体系介绍

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万科工程进度管理的破解之道
◆ 内墙剔槽填塞：内墙剔槽填塞加钉抗裂钢丝网后， 5天后方可分层粉刷 ◆ 分层粉刷：分层粉刷，每层间隔5天 ◆ 防水：表干时间（聚氨酯8h、JS防水涂料4h）和实干时间（聚氨酯24h、JS防水涂料8h） ◆ 地坪：养护7天后方可上人
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万科工程进度管理的破解之道
■ 项目施工进度控制计划需要关注的环节：
对有龄期、陈化期要求的乙供材料应约定进场：
◆ 轻质砌块：轻质砌块多为水泥胶凝增强的块材，以 28天强度为标准设计强度。龄期达到28天之前，含水量过高，自身收缩较快，28天后收缩趋缓 ◆ EPS保温板： EPS保温板在自然环境中的自身收缩变形时间长达60天。在自然环境条件下42天或60℃ 蒸汽养护条件下5d的自身收缩变形可以完成99%以上。因此要求EPS保温板在自然环境条件下42天或 60℃蒸汽养护条件下5天后再上墙
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房地产企业三级计划管理体系的框架企业三年或五年经营计划
一级计划：以企业发展目标为主线
总经理办公室年度工作目标及计划
分解
人力资源工作指导书
分解
土地储备财务（利润/资金/ 工作指导书销售）工作指导书
项目开发工作指导书
分解
财务管理部年度工作目标及计划
人力资源部年度工作目标及计划
专业及职能部门作业计划的月度分解公司经营计划制定与修改
各部门月度工作计划任务书(分管领导调整后发布) 总办督办
总经理现场办公会 (月底、项目现场) 现场会纪要(可替代部门月底半月报) 各部门例会部门经理半月报经营计划例会纪要
半月通报（公司）
日常业务跟进

万科项目经济测算指标体系(密档)

参考指标 3、总投资回报率 4、销售毛利率 5、获利指数 6、资金峰值比例 7、地价支付贴现比 8、启动资金获利倍数
项目净利润/项目总投资 ×100%
项目利润/销售收入×100% 现金流入现值/现金流出现值
资金峰值/项目总投资
各期支付地价现值之和/地价总额
项目净利润/启动资金
精选ppt课件
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6-1、内部收益率（IRR）
内部收益率：
是指能够使未来现金流入量的现值等于未来现金流出现值的贴现率。简单说就是使投资方案累计净现值等于零的贴现率。
内部收益率是这样的一种利率，如果按该利率通过借款来投资项目，将一无所获。
内部收益率体现了项目本身即内在的收益水平或获利能力，是项目内在的投资收益率，本质上是一个贴
现率。
精选ppt课件
精选ppt课件
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四、现金流量与净流量、净现值
现金流量：指项目投资、出售引起的现金流入、现金流出的数量。
现金净流量：指一定时期现金流入量与现金流出量的差额。流入量大于流出量时净流量为正值，反之为负值。
净现值：指未来资金流入的现值与资金流出的现值的差额。
精选ppt课件
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万科城市花园项目概况：
的回报率，项目可行；现值指数＜1 说明其收益率达不到期望的回报率，项目不可行。
•如果以内部收益率作为贴现率，则现值指数=1
精选ppt课件
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万科城市花园项目
年度投资计划：
地价支出其他支出
销售面积销售回款现金净流量现金流出现值现金流入现值现值指数
第1年第2年
10,000 4,000
自有存款余额。
•资金峰值比例反映了项目资金峰值占总投资的比

万科房地产项目目标成本和控制责任书、测算指标

(编号： ) 项目期目标成本及控制责任书（第稿）深圳市万科房地产有限公司20 年月日编制依据及说明按照深圳市万科房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本及控制责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计管理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建造标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标；3．采购管理部：招标工作计划；4．项目经理部：场地平整、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区管网建造标准、主体建安的过程控制、监理费用计划；5．销售经营部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。

本责任书已与相关部门讨论并达成一致。

执行过程中，由成本管理部整体负责。

各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。

成本管理部年月日《项目目标成本及控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过项目整体成本目标及其中各项控制目标。

现予以发布，请相关部门遵照执行。

签发人：签发日期：200 年月日主送：公司管理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本管理中心）一、项目整体目标成本指导书：1.项目概况1) 期规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹总建筑面积： m2，计入容积率的总建筑面积 m2其中：可售面积： m2，不可售面积： m2⏹住宅总套数：套⏹总车位：个⏹入伙日期：年月2.成本目标项目目标成本确定为元/m其中建安成本元/m2附件：《目标成本测算表》集团统一版、《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》4．成本设计关注手册专业知识分享专业知识分享专业知识分享专业知识分享专业知识分享专业知识分享WORD格式编辑整理二、各责任部门成本控制指标1．成本科目中各部门责任成本划分见附表：2．各部门责任成本中汇总如下（分作业成本和牵头控制成本）,有关作业成本和牵头控制成本的定义见分部门控制责任书中的详细说明。

XX房地产集团项目经济测算指标体系规定

XX房地产集团有限公司项目经济测算指标体系规定修订记录第一章总则第一条、为提高房地产项目可行性论证工作的效率和效果，促进项目决策的科学性，选择符合公司发展战略的项目，保障公司可持续发展，特制定本指标体系。

本体系适用于XX地产集团房地产项目可行性论证阶段的经济测算。

第二条、项目经济测算指标体系的设计应遵循如下原则：（一）反映公司阶段特征和战略目标要求。

经济测算指标体系的设计应结合公司经营特征和战略目标要求，确定项目经济效益评价的侧重点，依据侧重点有针对性的设计经济测算指标体系。

（二）科学合理性。

经济测算指标体系应包括影响项目经济效益的各个主要方面，综合反映项目的经济效益。

（三）系统性。

经济测算指标体系应综合和全面反映项目的经济效益，并依据各指标对项目经济效益评价的重要程度，区分核心指标和参考指标。

（四）可比性。

经济测算指标应具有普遍的统计意义，指标值能够在同一行业内不同公司间进行横向比较和在公司内部进行不同时期的纵向比较。

（五）可操作性。

经济测算指标在满足评价目标的前提下，在实际应用中要简单，便于计算。

第二章定义及分类第三条、房地产项目分为住宅类项目和商业地产项目。

第四条、商业地产项目指用地性质为商业、办公、物流等非住宅用地的房地产开发项目，包括办公楼、写字楼、商务楼、SOHO楼、酒店公寓、酒店、商场、商业综合体以及集中式商业楼等。

第五条、商业地产项目分为销售型、持有型和混合型三类：（一）销售型商业地产项目：指可分割产权进行销售或虽不能分割产权、但业务实质为销售、且总建筑面积销售比例不小于85%的商业地产项目；（二）持有型商业地产项目：指不能分割产权进行销售，或虽可分割产权、但不销售或难以销售，通过持有来实现项目利润、且总建筑面积销售比例不大于15%的商业地产项目；（三）混合型商业地产项目：指同一个商业地产项目中同时存在销售型和持有型商业地产产品，且总建筑面积销售比例介于15%与85%之间。

第六条、销售型商业地产项目和混合型商业地产项目中可售部分，视同住宅类项目开展评估，下文统称“销售项目”。

万科2023版指导指标

万科2023版指导指标
本文主要介绍了万科地产（.SZ）的2023版指导指标，旨在推动公司可持续发展。

该指标涉及三个方面：经济、环境和社会，每个方面都有具体的细则。

经济方面
万科地产将继续稳健发展，在经济效益、产品质量和风险控制方面持续提高，同时还要积极推进数字转型，提高公司的生产力和效率。

具体指标包括：
- 平均年度销售增速不低于行业均值；
- 主营业务收入复合年增长率不低于10%；
- 每年不低于20%的利润保留率；
- 产品质量问题率不高于0.1%。

环境方面
万科地产将致力于绿色发展和低碳经营，在保证发展的同时，尽量减少对环境的影响。

具体指标包括：
- 全年能源消耗强度下降到0.2吨标准煤/万元销售收入以下；
- 每年实现30%的供应商环境管理体系认证；
- 每年新开发项目中节水措施存储容积比不少于20%；
- 新开发项目中实现30%的绿色建筑面积比例。

社会方面
万科地产将关注人民群众的利益，积极承担企业社会责任，推动社会和谐发展。

具体指标包括：
- 每年不少于120个小时的员工志愿者服务时间；
- 外部公益捐赠达到年度利润总额的1%以上；
- 新开发项目中30%的销售额用于经济适用房或贫困人口保障房的建设。

总之，万科地产将在经济、环境和社会三个方面持续推进可持续发展，促进社会共同进步和繁荣。

该指导指标将起到重要的指导作用，将来也将被认为是公司最重要的指标之一。

万科(全套)目标成本测算体系(示例)非常值得学习

万科(全套)目标成本测算体系(示例)，非常值得学习！万科?目标成本测算目标成本测算,只有精细化、精确化，才能真正提升项目目标成本的编制水平，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。

今天就给大家分享《万科目标成本测算表使用指引(万科版)》万科目标成本的改进和完善方向：测算表中对细化的成本科目、提炼的系数、填报的测算依据分为必须填报执行和建议采纳两类，并用不同字体颜色加以区分，使用时请加以注意。

下面，将依据测算过程的先后顺序，结合测算表中的模拟项目，叙述新版目标成本测算表使用的方法和应注意的问题。

01一、规划指标及建造标准对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。

02二、跨期成本分摊1、地价的分摊全期地价分摊完成后，计算出一期应分得的地价为4862万元，随后将这笔地价分摊至该期的各产品类型中。

总的分摊原则仍为“按各产品类型占地面积比例分摊”，表中将各产品类型可售面积除以其容积率，得到分摊基数。

形成的当期地价分摊表如下：应注意的是，容积率指标或范围在测算时需当地设计部予以提供。

由于地域差异性大，目前集团不设立各产品类型容积率范围指标。

各区域可在区域范围内进行相关产品类型容积率指标范围的统计和设定，并下发区域公司参考。

2、其它跨期成本分摊最终形成的跨期成本分摊表格如下：哪些成本科目项需要进行跨期分摊可根据项目具体情况按受益原则确定。

对于分摊至“后期”的成本，当后期的规划指标确定后，可再按确定的建筑面积比例具体拆分到二期、三期等等，直到在最后一期项目规划确定后分摊完毕。

需注意的是，分摊成本确定后，当分摊的成本科目总成本发生变化时，变化部分成本仅在未结算开发期反映，已结算开发期不再调整分摊成本。

03三、六类公摊费用及期间费在完成跨期成本分摊表后，即可进行当期“六类公摊费用及期间费”的测算。

1、土地成本该成本项中的地价及红线外市政设施费等可直接从“地价分摊表”及“跨期成本分摊表”中引入。

万科地产目标成本管理实施细则(含项目成本测算表)(20201018081500)

万科地产目标成本管理实施细则（含项目成本测算表）12目标成本管理实施细则( 参考)1. 目的提高集团成本管理水平, 建立先进合理的目标成本管理体系。

2. 范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。

为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。

3. 职责3.1 集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实, 集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。

3.2 集团所属各地产公司负责贯彻实施。

4. 方法与过程控制4.1 目标成本释义4.1.1 目标成本是公司基于市场状况, 并结合公司的经营计划, 根据预期售价和目标利润进行预先确定的, 经过努力所要实现的成本指标。

应体现集团”以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。

4.1.2 目标成本文件分为三个部分: 《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动态成本月评估》。

34.1.3 《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。

建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线, 由各分项目标成本组成。

各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。

4.1.4 《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明, 包括控制内容、控制要点和手段, 需要注意的已完工程的失败教训。

4.1.5 《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况, 分析原因, 提出成本控制建议。

4.2 目标成本管理原则4.2.1 市场导向原则: 目标成本管理以市场为导向, 确保目标利润的实现。

4.2.2 准确严谨原则: 目标成本指标应科学准确, 每项来源都要有充分依据, 保证目标成本的权威性。

4.2.3 事前控制原则: 目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段, 凡事做到事先控制为主, 事中事后控制为辅, 在立项、设计、施工之前发现问题, 减少无效成本。

4.2.4 动态管理原则: 建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏, 确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。

1-万科各部门绩效考核指标以及表格

万科绩效指标项目拓展部：⏹关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、对设计乙方的管理和选择：A.重点考察设计单位，建立战略合作关系，;B.多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位；C.充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A.把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B.在设计中尽量使成本合理化：结构优化,降低成本；交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1。

5％—-1.5％工程部:1.1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准.全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。

配合设计部, 修订设计任务书结构部分, 提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺.及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。

1.1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施;统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准,为销售提供良好形象和有力保障.1.1.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述,并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核,促进监理和总包不断提高施工管理水平；1.1.4ISO9001 质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。

万科部门绩效考核指标以及表格

万科部门绩效考核指标以及表格项目拓展部：关键绩效指标：新项目猎取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量适用绩效指标：公司进展战略及有关研究报告、都市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算治理：1、项目责任成本治理：成本降低率、设计变更比率2、资金打算治理：完成率、准确率打算治理：为保证一级打算的顺利完成，制订部门二级打算，并详细拆分个人工作三级打算，业务治理：1、对设计乙方的治理和选择：A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻A. 把设计费成本尽量操纵在目标成本之内；B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门治理：1、团队建设2、合作伙伴治理3、信息治理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本操纵率：-1.5%--1.5%工程部：1.1治理目标1.1.1技术治理指标建立技术治理平台，归纳、整理、完善与住宅建设有关的技术标准。

全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范畴，如对建筑、机电方案等进行优化。

配合设计部，修订设计任务书结构部分，提早操纵有关专业设计质量；加大审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。

及时完成工程质量咨询题或安全事故的调查处理。

1.1.2项目标准化、规范化治理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发觉咨询题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保证。

1.1.3建立工程治理评判体系，杜绝系统性偏差每月按打算对各项目进行工程治理检查，提显现场存在的咨询题；按照检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情形，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查治理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程治理状况，提出工程治理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包持续提升施工治理水平；1.1.4 ISO9001质量体系指标建立自我诊断、连续改进和健全开放的工程治理体系。

(万科)地产项目可行性研究经济指标分析表格

审核人：Biblioteka 指标说明项目净利润=项目利润-期间费用-所得税项目总投资=总开发成本+期间费用项目利润=销售收入-开发成本-营业税及附加贴现率为10% 资金峰值为累计负向净现金流量的最大值贴现率为10% 启动资金=三个季度最高资金峰值之和/3
填表人：
本表自动从后续报表中取数，勿须填写
计算式
使累计净现值为零的贴现率项目净利润/销售收入×100%
项目净利润/项目总投资×100% 项目利润/销售收入×100% 现金流入现值/现金流出现值资金峰值/项目总投资各期支付地价现值之和/地价总额项目净利润/启动资金
核心指标的基本要求（参考）： 1、内部收益率≥25% 2、销售净利率≥9%
项目可行性研究经济指标
项目名称：
项目
指标值
核心指标：
1、内部收益率% 2、销售净利率%
参考指标：
#NUM! #DIV/0!
3、总投资回报率% 4、销售毛利率% 6、获利指数 7、资金峰值比例
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
8、地价支付贴现比 10、启动资金获利倍数
#DIV/0! #DIV/0!

万科限额设计的8大指标(学习)

案例四：节能环保技术应用展示
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高效节能建筑技术
采用高效节能的建筑结构、墙体材料、保温隔热技术等，降低建筑能耗和温度波动，提高室内舒适度。
可再生能源利用技术
利用太阳能、风能等可再生能源为建筑提供电力和热水等能源需求，减少对传统能源的依赖。
3
智能化控制技术
采用智能化控制技术对建筑设备进行集中管理和控制，实现能源的优化配置和高效利用。
建筑高度
根据项目规划和城市设计要求，控制建筑高度。
容积率与绿地率
容积率
反映项目用地范围内建筑总量与用地面积的比值，影响城市环境和居住舒适度。
绿地率
反映项目用地范围内绿化用地的比例，提升居住环境品质。
建筑密度与高度控制
建筑密度
反映项目用地范围内建筑物的密集程度，影响城市景观和通风采光。
建筑高度
万科限额设计的8大指标(学习)
汇报人：XX 2024-01-23
目录
• 限额设计概述与背景 • 8大指标详解 • 案例分析：成功实践分享 • 挑战与对策：应对现实困境 • 总结与展望：持续学习，共创美好明天
01
限额设计概述与背景
限额设计定义及意义
定义
限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计，包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。
未来发展趋势预测
房地产行业将更加注重精细化管理
随着房地产市场的不断成熟和竞争的加剧，企业将更加注重精细化管理，通过限额设计等手段有效控制项目成本，提高投资效益。
限额设计将更加注重个性化需求
随着消费者需求的多样化和个性化，限额设计将更加注重满足不同消费者的个性化需求，提供更加定制化的产品和服务。

万科限额设计的8大指标(学习)

（2）景观效果提升（包括软硬景、小品、水景），红线外景观改造不在本调整范围之内，应另行报批；
（3）室内装修档次提升（包括大堂、标准层电梯厅、会所装修及入户门），项目增加精装修交房的内容属于项目定位问题，不在本调整范围之内，应另行报批；
（4）设备（包括电梯品牌、电梯装修、可视对讲）。
上述调整内容，总额在成本目标二至六项总和3%以内的，须详细列明增量成本细项，经公司成本管理委员会预审小组初审后，报备成本管理委员会；超出3%额度的，须报批成本管理委员会。
在公司以利润为导向的考核体制下，限额设计的目的就是合理控制投资成本，降低开发风险，在实际执行限额中涉及到多部门的，应由城市公司总经理或项目总负责整体协调。可调整的增量成本仅限于提升项目档次的范畴，其他刚性不可调，可调整的增量成本内容包括：
（1）建筑效果该指标含阳台、凸窗等常规赠送面积）：适用标准层及不含转换层的地上结构。
备注：
（1）计算基础面为地下室顶板面以上（不含地下室顶板）。
（2）地上部分不含砌体拉结筋、屋面刚性防水钢丝网，含建筑构件内钢筋及砼。计算范围从地下室底板以上，含屋面女儿墙及其他建筑构件。
（3）标准层必须符合标准层钢筋及砼限额指标，为了控制不合理的架空转换，地上面积综合含量指标为刚性控制上限。
考核的限额指标均以下达的第二阶段成本目标为准，以公司经过成本委员会审议并下发的第二阶段目标及批准的限额为上限。若第一阶段项目的定位变化导致成本的增减，应按照《成本目标管理工作指引》流程审批。并在后续设计及实施过程中合理控制，未单独下达项目限额指标的项目适用于本《项目限额设计成本》。
3.限额设计的操作
2.营销费用限额本指标为项目为了销售而发生的各类费用，包括营销

万科项目可行性论证——经济测算指标体系(ppt 31)

•现值指数＞1 说明收益超过成本，投资收益率超过期望
的回报率，项目可行；现值指数＜1 说明其收益率达不到期望的回报率，项目不可行。
•如果以内部收益率作为贴现率，则现值指数=1
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万科城市花园项目
Äê ¶È
µÚ 1Äê µÚ 2Äê µÚ 3Äê µÚ 4Äê
销售净利率=项目净利润/销售收入×100% （项目净利润=项目利润-期间费用-所得税）
为什么用销售净利率取代投资回报率作为核心指标？
以销售收入为基数，指标蕴涵内容更丰富点，除了能反映获利能力，还可以反映售价风险的承受能力，比如，销售净利率为9%，大约可以知道，如果售价下降9%左右，将基本无利可图；而售价相当于市场风险，其难以控制程度远大于成本；销售净利率更易于普遍的理解，直观明了，望文即可知道是“净利润”除以“销售收入”；投资回报率则须特别明确，如总投资是“总成本”还是“总成本+期间费用”，包含不包含“所得税”？ “回报”是税前利润还是税后利润？
启动资金=3个最高的资金峰值之和/3
•启动资金的界定：一个项目启动资金较难直
接计算，它应是开发前期一定阶段的资金需求。因此我们近似定义为3个最高峰值的平均数。
•启动资金获利倍数的意义：在于集团或分公
司投入一个新项目必须的启动资金，将来能获得多少倍的净利润。它是一个静态的参考指标。
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10 47,850 26,350 16,153 35,950 19,797
28,000 59,500
35 112,500 25,000 74,945 91,113 16,168 16,169
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五、现金净流量与利润的关系

万科限额设计的8大指标(学习)解答

（2）有保温隔热要求，但不适宜使用断桥隔热铝型材的，可以选用塑钢型材代替，但是中档住宅及以下档次产品，不得选用彩色覆膜工艺等高档型材。（3）北方地区及其他区域的普通住宅建议使用塑钢窗。
5.外立面用材影响成本的主要要素包括外立面材料选择、施工工
艺、外墙地面面积比等。外墙的成本需从外墙的材料选择和外墙地面面积比两个方面控制，以地上建筑面积单方成本作为限额控制上限。
备注：（1）策划设计中心为设计管理部门，负责对钢筋及混凝土限额指标的总协调，并为项目公司（项目部）提供专业指导，并在成本目标下达时提供专业意见。（2）地下部分限额的范围： a.无地下室结构：桩基础以上，含基础连系梁等，混凝土不含基础垫层量。 b.地下室部分：桩基承台及以上，地下室天然基础或筏板基础及以上，地下室顶板及以下。限额指标不含承台及地下室或筏板底板垫层混凝土、不含地下室内水池（现浇钢筋砼水池等）钢筋及混凝土。
考核的限额指标均以下达的第二阶段成本目标为准，以公司经过成本委员会审议并下发的第二阶段目标及批准的限额为上限。若第一阶段项目的定位变化导致成本的增减，应按照《成本目标管理工作指引》流程审批。并在后续设计及实施过程中合理控制，未单独下达项目限额指标的项目适用于本《项目限额设计成本》。
3.限额设计的操作
万科限额设计的八大标准
对企业的关键技术经济指标进行限额控制，能给企业带来高额回报。那么，在满足客户需要、尊重设计的前提下，如何如何提炼一些“关键技术经济指标”，通过对这些指标的限额控制，跨越专业管理边界，实现项目成本无接缝管理？且看标杆房企万科是如何提炼、下达、考核限额设计的。
一、设计限额指标主要包括成本限额和主要指标的限量控制，主要为以
（1）豪宅项目样板房设计为非标准化内容，低端项目不做样板房，只做准豪宅及中档住宅项目的样板房限额。