目标实绩达标推移图

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可容许异常
-O
目标线:红线实绩线:以直方图表示
图示值单位
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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11
12
目标值
实际值
超出值
当月得分
执行者签名
核示者签名
单位
生产部
职称
副厂长
姓名
谢虹
目标管理项目
不良返工率
设定目标
0.3%
定义(计算公式)
不良返工总数÷生产总数
可容许异常
+0
目标线:红线实绩线:以直方图表示
图示值单位
月份
执行者签名
核示者签名
图示值单位
月份
1
2
3
4
5
6
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9
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12
目标值
实际值
超出值
当月得分
执行者签名
核示者签名
单位
生产部
职称
副厂长
姓名
谢虹
目标管理项目
抛光生产效率
设定目标
97%
定义(计算公式)
实际生产数÷标准产量
可容许异常
-O
目标线:红线实绩线:以直方图表示
图示值单位
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
目标值
实际值
超出值
当月得分
执行者签名
核示者签名
单位
生产部
职称
副厂长
姓名
谢虹
目标管理项目
研磨生产效率
设定目标
100%
定义(计算公式)
实际生产数÷标准产量
可容许异常
-0
目标线:红线实绩线:以直方图表示
图示值单位
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
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12
目标值
实际值
超出值
当月得分
执行者签名
核示者签名
单位
生产部
职称
副厂长
姓名
谢虹
目标管理项目
不良报废率
设定目标
0.5%
定义(计算公式)
不良报废总数÷实际入库总数
可容许异常
+0
目标线:红线实绩线:以直方图表示
图示值单位
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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11
12
目标值
实际值
超出值
当月得分
执行者签名
核示者签名
单位
生产部
职称
副厂长
姓名
谢虹
目标管理项目
机台运转率
设定目标
95%
定义(计算公式)
停机总时数÷排程总时数
1
2
3
4
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6
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12
目标值
实际值
超出值
当月得分
执行者签名
核Biblioteka Baidu者签名
单位
生产部
职称
副厂长
姓名
谢虹
目标管理项目
出货不良率
设定目标
0.3%
定义(计算公式)
出货不良总数÷实际出货总数
可容许异常
+0
目标线:红线实绩线:以直方图表示
图示值单位
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
目标值
实际值
超出值
当月得分
定义(计算公式)
实际生产数÷标准产量
可容许异常
-O
目标线:红线实绩线:以直方图表示
图示值单位
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
目标值
实际值
超出值
当月得分
执行者签名
核示者签名
单位
生产部
职称
副厂长
姓名
谢虹
目标管理项目
整形生产效率
设定目标
98%
定义(计算公式)
实际生产数÷标准产量
可容许异常
-O
目标线:红线实绩线:以直方图表示
单位
生产部
职称
副厂长
姓名
谢虹
目标管理项目
压铸生产效率
设定目标
97%
定义(计算公式)
实际生产数÷标准产量
可容许异常
-O
目标线:红线实绩线:以直方图表示
图示值单位
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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11
12
目标值
实际值
超出值
当月得分
执行者签名
核示者签名
单位
生产部
职称
副厂长
姓名
谢虹
目标管理项目
功牙生产效率
设定目标
98%
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