哈药集团人力资源概

哈药集团人力资源概况一、容摘要哈药集团公司是一家我们耳熟能详的制药公司。

俗话说，无规矩不成方圆，更何况是这样一家大型上市公司。

国以才立、企以才强，企业的发展需要有强大的人力资源作保证，人本管理是哈药集团发展的前提，哈药集团对人才“看品质、重能力、效”。

人力资源作为哈药集团最重要的战略资源，我们注重人才质量的提升与潜能的开发，哈药商学院、哈药研究生课程班、博士后科研工作站、省市领军人才梯队等渠道已经成为人才培养与业务提升的摇篮。

同时重点打造“科研技术类、管理类、营销类、生产类”四个后备人才队伍。

通过人才资源的合理有序流动，不断优化员工队伍结构，充分满足集团近、中、远期战略发展需求；通过“员工职业发展通道”帮助员工设计职业生涯，为其提供“双通道”的发展途径，给各类人才提供了更多的发展机遇。

集团通过建立科学的绩效考核与奖惩机制，鼓励先进、鞭策后进，将一批批忠诚、肯干、能干、会干的人提拔到合适的岗位，为集团战略目标实现提供强大的人才保障和智力支持，在集团快速发展的同时也为人才提供更大的施展才华的空间。

所以我就哈药集团的人力资源管理，来做一个概况整合，整合容包括：人力资源战略与规划、员工招聘与甄选、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理。

让我们能够更清晰明了的了解它的规章制度，从中学到一些人力资源管理方面的知识方面。

二、公司简介哈药集团融医药制造、贸易、科研于一体，主营业务涵盖抗生素、学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域。

共生产抗生素原料药及粉针、中成药、中药粉针、综合制剂等7大系列、40多种剂型、1000多个品种。

具有年产生产能力抗生素及中间体13000吨、西药粉针30亿支、水针4亿支、片剂200亿片、胶囊125亿粒、口服液30亿支、动物疫苗450亿头羽份。

哈药集团所属生产企业已全部通过GMP认证，主要流通企业已通过GSP认证，哈药总厂、三精制药等部分集团所属企业通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系认证。

哈药集团在全国30余个主要城市区建立了130多个销售办事处，并拥有200余家零售连锁药房，形成覆盖广、功能强的营销网络。

哈药集团是集科、工、贸为一体的大型企业，现拥有1个控股上市子公司、13个全资子公司。

集团现有职工2.01万人，其中专业技术人员4760名，占职工总数的23.8%。

集团共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品、滋补保健品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种，其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第一位，青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。

2000年实现工业总产值68亿元、工业增加值12.4亿元、营业收入66.5亿元、利税10亿元，分别比上年同期增长56%、13%、44%和84%，连续三年实现快速跨越式发展。

与全国同行业相比，集团的工业总产值和营业收入二项经济指标均居第一位。

三、人力资源战略与规划第一章总则第一条为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。

第二条本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。

第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团拥有实际控制权的对外投资企业。

第四条本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与容做出规定，是哈药集团开展战略规划工作的依据，哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。

第二章战略规划管理机构第五条哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部第六条哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批哈药集团战略规划；（2）审批哈药集团战略规划年度调整提案；（3）审议哈药集团权属公司战略规划，形成决议；（4）审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行决定。

第七条哈药集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：（1）审核哈药集团战略规划，形成意见；（2）审核哈药集团战略规划年度调整提案，形成意见；（3）审核哈药集团权属公司战略规划，形成意见；（4）审核哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。

第八条哈药集团公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。

第九条哈药集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在哈药集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（6）组织制订哈药集团各项战略规划管理制度；（7）组织制订哈药集团战略规划，对哈药集团战略规划进行年度调整；（8）建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整；（9）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；（10）监督集团战略规划的实施。

第三章战略规划容要求第十条哈药集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划第十一条集团战略需要包括以下容：（11）集团战略总结与环境分析：对集团外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；（12）集团战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；（13）集团核心业务发展战略：规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；（14）集团财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第十二条权属公司战略需要包括以下容：（15）权属公司战略总结与环境分析：对权属公司外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；（16）权属公司战略规划：分析并确定权属公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择，该部分容必须同集团战略保持一致；（17）权属公司核心业务发展战略：分析并确定权属公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系，该部分容必须同集团战略保持一致；（18）权属公司战略措施规划：分析并确定权属公司营销措施规划、生产管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划，该部分容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤；（19）权属公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整；（20）权属公司财务指标规划：对权属公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定，该部分容中关键指标必须与集团战略规划保持一致。

第四章哈药集团战略规划流程第十三条哈药集团战略规划流程包括集团战略规划编制流程、集团战略规划调整流程。

第十四条集团战略规划编制流程包括以下步骤：（21）集团公司战略发展部发出战略规划准备通知；（22）集团公司各部门和集团权属公司准备并提供本单位的战略规划相关信息；（23）集团公司战略发展部制订集团战略规划草案；（24）集团公司分解集团战略规划目标，征求集团公司各部门和集团各权属公司的建议和意见；（25）集团公司各部门和集团各权属公司就本单位的战略发展目标提出建议和意见；（26）集团公司战略发展部修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案；（27）集团公司分管副总裁审核战略规划提案，并出示审核意见；（28）集团公司总裁办公会审议战略规划提案，并做出审议意见；（29）集团公司董事会审批战略规划提案；（30）集团公司战略发展部确定战略规划正式稿。

第十五条集团战略规划调整流程包括以下步骤：（31）集团公司战略发展部发出战略调整准备通知；（32）集团公司各部门和集团各权属公司提供战略调整意见；（33）集团公司战略发展部制订战略调整提案；（34）集团公司分管副总裁审核战略调整提案，并出示意见；（35）集团公司总裁办公会审议战略调整提案；并做出审议意见；（36）集团公司董事会审批战略调整提案；（37）集团公司战略发展部确定调整后的战略规划正式稿。

第五章权属公司战略规划审核流程第十六条权属公司战略规划审核流程包括权属公司战略规划审核流程、权属公司战略规划调整审核流程。

第十七条权属公司战略规划审核流程包括以下步骤：（38）集团公司战略发展部根据集团战略规划，形成对权属公司战略规划的建议；（39）权属公司根据自己的战略调研分析，和集团公司战略发展部提交的建议，制订本公司战略规划；（40）权属公司经营层将战略规划草案提交到董事会；（41）集团公司外派董事审核权属公司战略规划提案，并出具意见；（42）集团公司战略发展部审核权属公司战略规划提案，并出示专业意见；（43）集团公司分管副总裁审核权属公司战略规划提案，并出示意见；（44）集团公司总裁办公会审议权属公司战略规划提案，并做出审议意见；（45）集团公司董事会审议权属公司战略规划提案，并形成决议；（46）集团公司董事长在权属公司股东大会上代表集团公司对权属公司战略规划进行表决；（47）权属公司股东大会表决通过后，形成权属公司战略规划正式稿。

第十八条权属公司战略规划调整审核流程包括以下步骤：（48）权属公司在战略修订准备期间，根据行业和企业一年来的发展情况，制订权属公司战略修订提案；（49）权属公司将战略修订提案提交到权属公司董事会审议；（50）集团公司外派董事将权属公司战略调整提案转交集团公司战略发展部审核，战略发展部出具专业意见；（51）集团公司分管副总裁审核权属公司战略调整提案，并出示审核意见；（52）集团公司总裁办公会审议权属公司战略调整提案，并做出审议意见；（53）集团公司董事会审批权属公司战略调整提案；（54）集团公司战略发展部根据董事会决议，制订对权属公司战略修订的意见；（55）集团公司外派董事根据集团公司意见，在权属公司董事会上对权属公司战略规划调整进行表决。

第六章战略规划编制和调整时间安排第十九条哈药集团战略规划自每五年编制一次。

集团公司战略发展部自前一年8月1日开始相关准备工作，在当年3月1日前提出战略规划提案，在4月1前完成编制工作。

第二十条在非计划编制年度，集团战略规划每年调整一次。

集团公司战略发展部自前一年11月1日开始相关准备工作，在当年12月31日前提出战略规划调整提案，在1月31日前完成战略规划调整工作。

第二十一条权属公司战略规划每五年编制一次。

权属公司自前一年8月1日开始相关准备工作，在当年4月1日前提出战略规划提案，在5月1日前完成编制工作。

第二十二条在非编制计划年度，权属公司战略规划每年调整一次。

权属公司自前一年11月1日开始相关准备工作，在当年12月31日前提出战略规划调整提案，在1月31日前完成调整。