中国旅游景区的经营管理模式
乌镇旅游景区运营管理分析
乌镇旅游景区运营管理分析1. 引言乌镇是中国浙江省嘉兴市的一个著名古镇，也是一个知名的旅游景区。
乌镇以其独特的水乡风光、悠久的历史和丰富的文化吸引了大量游客。
乌镇旅游景区的运营管理对于保持景区形象、提升游客体验以及实现经济效益至关重要。
本文将对乌镇旅游景区运营管理进行分析，重点关注其管理模式、特色项目和市场推广。
2. 管理模式分析乌镇旅游景区采取的管理模式主要有以下几种：2.1 自营模式乌镇旅游景区采用自营模式，即景区自己负责所有经营管理工作。
景区拥有自己的运营团队，负责景区的开发、维护和运营。
这种管理模式能够更好地保持景区的整体形象和统一风格，但也需要投入大量人力和物力资源。
2.2 合作模式乌镇旅游景区也采取合作模式，与其他企业或机构合作开展经营活动。
比如，景区可以与酒店、餐饮企业合作，提供住宿和餐饮服务；也可以与文化机构合作，举办展览和演出。
这种管理模式可以充分利用各方资源，提供更多元化的服务，但需要处理好合作伙伴关系和权益分配。
3. 特色项目分析乌镇旅游景区的特色项目是吸引游客的重要因素，下面列举了一些乌镇的特色项目：3.1 古建筑游览乌镇拥有大量的古建筑，如古民居、古桥、古街等。
游客可以欣赏这些古建筑的独特魅力，并了解当地的历史文化。
景区需要做好古建筑的保护和维护工作，让游客有更好的体验。
3.2 传统手工艺体验乌镇是中国传统手工艺之乡，游客可以参观制作丝绸、木雕、剪纸等传统手工艺品的工作室，亲自动手体验制作过程。
景区可以组织相关的工艺展示和体验活动，吸引游客参与。
3.3 水上游览乌镇被河流环绕，游客可以乘船游览水乡风光。
景区需要提供船只租赁和导航服务，确保游客的安全和舒适。
4. 市场推广分析乌镇旅游景区的市场推广是吸引游客的重要手段，下面介绍一些乌镇的市场推广策略：4.1 线上推广乌镇旅游景区可以通过互联网渠道进行线上推广。
比如，利用社交媒体开设官方账号，发布景区的介绍、活动信息等；与旅行社、OTA等在线旅游平台合作，增加曝光和销售渠道。
旅游景区治理模式
旅游景区治理模式旅游景区治理模式摘要：随着旅游消费市场的发展壮大，景区供给和需求之间的差距逐渐扩大，私人资本进入旅游景区产业成为解决差异的有效手段之一，如何在满足旅游市场需求的同时使景区资源与环境得到保护性开发，要求政府在治理模式的确定及监管上严格谨慎，确保实现景区的可持续发展。
关键词：旅游景区治理模式私人资本中国旅游景区明显的综合效益决定了其在旅游经济系统中占有重要的产业地位，而持续、多元化的需求变化趋势，对景区提出了要不断适应市场需求的发展要求。
当旅游饭店和交通的矛盾逐渐得到缓和后，旅游景区的瓶颈问题日渐突出。
其中比较重要的原因是中国旅游景区管理体制的问题，即管理机构的多重化使景区治理低效，制约着景区的发展。
中国旅游景区的管理普遍存在机构重叠设置的问题，城建、文物、旅游、环保、林业等部门都有相应权利对同一部门进行管辖，由此经常造成管理混乱的局面，或政出多门、多头管理，或对责任的相互推诿、对利益的相互争夺。
当旅游需求市场尚未发育成熟时，这种隐患性的弊端不突出，随着旅游消费市场的迅速发育，景区供给与需求之间的差距逐渐加大，低效的景区开发模式在一定程度上成为供需差距加大的主要原因。
因此，当景区的非营利性供给得不到国家财政、法律及其他制度上的保证时，营利性供给模式在市场需求的刺激下便悄然发展起来，对景区制度安排与创新的需求也日益高涨。
1 当前旅游景区治理模式目前，旅游景区资源治理模式主要有两种观点，一是走以美国为代表的国家公园体系之路。
美国国家公园系统由美国联邦政府内政部下属的国家公园管理局直接管理，每个国家公园都是独立的管理单位，公园的管理人员都由总局直接任命，统一调配，直接对国家公园管理局负责;二是走市场化道路，将市场资本引入景区的开发和治理，负责对景区的管理。
在我国，政府提供景区产品在一定程度上出现了失灵现象，主要表现在以下几方面。
景区管委会作为行政机构缺乏竞争机制。
市场竞争迫使私人企业设法降低成本和提高效益，而公共机构中没有这种优胜劣汰的竞争机制。
中国旅游景区可持续发展模式分析
中国旅游景区可持续发展模式分析随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游业成为了中国经济的重要支柱产业之一。
中国拥有独特的自然风光和丰富的历史文化资源，各地旅游景区吸引了大量的国内外游客。
然而，这也给环境和资源带来了巨大压力。
为了保护环境和资源，中国旅游景区需要可持续发展模式。
可持续发展是指满足当前需求的同时保护和维持未来世代需求的发展方式。
在旅游景区的可持续发展中，需要考虑三个方面：经济、社会和环境。
首先，经济方面的可持续发展是旅游景区蓬勃发展的基础。
景区需要通过提供吸引游客的旅游产品和服务来获取经济回报。
一种有效的模式是通过多元化经营来提高景区的经济效益。
景区可以结合自然资源、文化遗产和乡村旅游等多个领域，打造具有吸引力的旅游产品。
此外，景区还可以发展旅游休闲产业、餐饮业和购物业等相关产业，增加就业机会和增加景区的经济效益。
例如，中国部分景区已经建设了度假村、高尔夫球场和水上乐园等配套设施，以吸引更多游客和推动当地经济的发展。
其次，社会方面的可持续发展是景区的重要目标之一。
景区需要注重游客的体验和满意度，为游客提供高质量的服务，并通过与当地居民的交流和合作，推动景区与社会的融合。
景区应该加强培训和教育，提高员工的服务意识和技能水平。
此外，景区应该与当地社区和当地政府建立良好的合作关系，听取他们的意见和建议，并共同制定旅游发展规划和政策，以确保景区的发展与当地社区的利益相结合。
一个成功的案例是杭州西湖景区，通过与当地社区密切合作，实施了一系列公益项目，提高了当地居民的生活水平并增强了社区的凝聚力。
最后，环境方面的可持续发展是中国旅游景区必须重视的方面。
景区需要采取措施保护和修复景区的自然环境，以确保游客能够长期享受到美丽的景色。
景区应该加强环境教育，提高游客的环保意识，鼓励游客遵守相关法规和规定，保护景区的生态环境。
此外，景区应该采取可持续的能源利用和减少废物排放等措施，降低对环境的影响。
例如，黄山景区采取了严格的环境管理和限制游客数量的措施，以保护景区的生态环境和保持景区的可持续发展。
华山特许经营实施方案
华山特许经营实施方案一、项目背景。
华山作为中国著名的风景名胜区之一，每年吸引了大量的游客前来观光旅游。
为了更好地提升华山旅游服务品质，拓展华山旅游产业，特许经营华山相关项目是一个重要的举措。
二、特许经营内容。
1. 特许经营范围。
特许经营范围包括但不限于华山景区内的餐饮、住宿、旅游商品销售、娱乐项目等相关业务。
2. 特许经营期限。
特许经营期限为5年，特许经营期满后可以根据实际情况进行续约。
3. 特许经营条件。
申请特许经营的企业需具备一定的资质和经营能力，需提交相关的经营计划和管理方案，并按照景区管理部门的规定进行运营。
4. 特许经营费用。
特许经营费用根据特许经营项目的不同而定，具体费用标准由双方协商确定。
三、特许经营管理。
1. 特许经营合同签订。
特许经营合同签订前，双方需进行充分的沟通和协商，明确双方的权利和义务，保障特许经营的顺利进行。
2. 特许经营监督。
景区管理部门对特许经营项目进行定期监督和检查，确保特许经营项目符合相关法律法规和经营规定，保障游客的合法权益。
3. 特许经营评估。
特许经营项目实施一段时间后，进行评估，根据实际情况对特许经营合同进行调整和优化，以适应市场需求和景区发展。
四、特许经营的意义。
1. 促进华山旅游产业发展。
通过特许经营，可以引入更多的优质资源和管理经验，提升华山旅游服务品质，丰富旅游产品，推动旅游产业的发展。
2. 提升景区服务水平。
引入具有丰富经营管理经验的企业，可以提升景区的服务水平，改善游客体验，增加游客满意度，提升景区知名度和美誉度。
3. 带动地方经济发展。
特许经营项目的实施，将带动当地相关产业的发展，增加就业机会，促进地方经济的繁荣。
五、特许经营的展望。
特许经营是一个可持续发展的经营模式，通过引入更多的优质资源和管理经验，可以不断提升景区的竞争力和吸引力，为华山旅游产业的发展注入新的活力。
六、结语。
特许经营华山相关项目，是为了更好地提升华山旅游服务品质，拓展华山旅游产业，促进地方经济的发展。
6-3 旅游景区的发展模式和战略目标
第三节旅游景区的发展模式和战略目标一、旅游景区的发展模式P107常（一）内涵型发展模式内涵型发展模式是指旅游景区在景区内开展多种经营，全方位满足目标顾客的需要，提升景区服务档次和扩大服务内容。
旅游的六大要素是游客的基本需要，随着旅游消费的档次提高，进而发展到健、教等需要。
这些都是主流需要，此外还有诸多个性化的需要。
旅游景区应在景区服务质量和服务项目上多做文章，多下工夫，以此为主线扩大经营，发展壮大企业。
（二）外延型发展模式外延型发展模式就是指景区企业在景区以外发展经营活动。
这种发展模式是根据企业的经营战略来实施的。
一般可分为以下三种模式：1．主业延伸发展模式这种发展模式也要一体化发展模式，就是将景区业务向有联系的行业发展。
面对旅游市场向前延伸到旅行社、旅游交通行业开展业务,向后延伸到饭店业、旅游商品生产业开展业务,横向则投资开辟新的景区。
2．围城支援模式这是一种多元化发展模式。
其意不在于主业的转移，而是要在跨行业的两个行业领域同时经营，利用相互的影响作用取得综合经济效益。
最成功的例子是浙江松成集团.宋城集团是中国最大的民营旅游开发投资集团之一,其投资方向以旅游休闲业为主,同时涉及房地产、高等教育、电子商务等领域。
宋城集团1995年起步，先在杭州动工兴建主题公园宋城，短短几年间，相继又在萧山等地开发了杭州乐园、美国城、山里人家等景区，总共开发的旅游景区面积26万亩，年接待游客达到400万人次。
集团开发旅游景区的时候大量购置周围土地，开发房地产，围绕景区建成一批宾馆、温泉度假村、高尔夫球俱乐部、网球俱乐部等度假休闲配套设置项目、在景区经营火起来的时候，房地产价值一路攀升，短短5年已成为拥有13个项目、40亿元资产的大企业集团，董事长黄巧玲也荣登福布斯中国大陆富豪排行榜第34名。
3．管理输出模式这是一种经营效益出色的，有名的旅游景区企业利用专业化管理技术，向同行业扩张的发展模式。
一般不需直接投资，是一种把无形资产效益化的发展模式；但有时也会以参股、抵押承租、保证金等形式部分投资，这要视具体情况而定。
白洋淀景区的管理模式
白洋淀景区的管理模式白洋淀景区位于河北省保定市白洋淀国家级自然保护区内，是中国重要的湿地生态系统之一。
作为国家级自然保护区，白洋淀景区的管理模式具有一定的特色和创新性。
一、政府主导白洋淀景区的管理模式以政府主导为核心，由保定市政府牵头负责景区的规划、建设、运营和管理。
政府通过设立专门的管理机构，制定相关的管理制度和政策，对景区进行全面管理和监督。
二、生态保护为主白洋淀景区的管理模式以生态保护为主要任务。
在景区内，设立了严格的保护区和核心区，禁止任何形式的开发和破坏。
政府加强生态环境监测和保护力度，采取措施防止水污染和土地退化，保护白洋淀湿地的生态系统的完整性和稳定性。
三、科学规划和建设白洋淀景区的管理模式注重科学规划和建设。
政府组织专家进行详细的调研和评估，制定科学的规划方案。
在景区内，建设了一系列的生态观测站、研究中心和科普教育基地，为科学研究和生态教育提供了良好的条件。
四、社会参与和公众教育白洋淀景区的管理模式鼓励社会参与和公众教育。
政府积极与社会组织、企事业单位等合作，共同参与景区的管理和保护工作。
同时，政府组织开展丰富多样的公众教育活动，提高公众对湿地生态保护的认识和意识。
五、旅游开发和产业发展白洋淀景区的管理模式兼顾旅游开发和产业发展。
政府注重提升景区的旅游服务水平，改善旅游设施和交通条件，推出一系列的旅游产品和活动，吸引更多的游客前来参观和体验。
同时，政府鼓励和引导景区周边的农民和居民发展湿地农业、湿地渔业等相关产业，促进当地经济的发展。
六、国际合作和交流白洋淀景区的管理模式注重国际合作和交流。
政府积极与国内外相关机构和组织开展合作，引进先进的管理经验和技术，提高景区的管理水平和服务质量。
同时，政府鼓励景区内的科研机构和专家与国际同行开展科学研究和学术交流，提升景区的国际影响力和知名度。
白洋淀景区的管理模式以政府主导、生态保护为主、科学规划和建设、社会参与和公众教育、旅游开发和产业发展、国际合作和交流为主要特点。
杭州宋城景区的管理模式
杭州宋城景区的管理模式杭州宋城景区是中国浙江省杭州市的一个著名旅游景点，以其宋代文化为主题而闻名。
该景区的管理模式是一种独特而成功的模式，它在保护和展示宋代文化遗产的同时，也兼顾了游客体验和经济效益。
以下将对杭州宋城景区的管理模式进行详细分析。
一、背景介绍1.1 景区概况杭州宋城景区位于杭州市西湖风景名胜区内，占地面积约50万平方米。
该景区以宋代文化为主题，建筑风格、表演节目、饮食等都力求还原当时的历史场景。
1.2 管理目标杭州宋城景区的管理目标是保护和传承宋代文化遗产，提供高质量的旅游体验，并实现经济效益最大化。
二、管理模式分析2.1 文物保护与展示作为一个以宋代文化为主题的景区，杭州宋城注重对文物的保护和展示。
在建设过程中严格遵循相关规定，保留并修复了大量历史建筑和遗址。
在展示方面，景区设置了多个博物馆和文物展览馆，展示了大量宋代文物和艺术品。
这些措施不仅保护了宋代文化遗产，也为游客提供了一个深入了解宋代历史的机会。
2.2 表演节目与活动杭州宋城景区以表演节目为特色，每天都有多场精彩的表演。
这些表演包括武打、舞蹈、音乐等，都是根据宋代的历史和文化特点进行创作和呈现的。
通过这些表演，游客可以感受到宋代的风貌和魅力。
景区还定期举办一些文化活动，例如传统手工艺品展示、书法比赛等，进一步丰富了游客的体验。
2.3 游客服务与体验杭州宋城景区注重提供高质量的游客服务和体验。
在入口处设立了导览中心，提供导览图册和讲解服务，方便游客了解景区的布局和历史背景。
在景区内设置了多个休息区、餐厅和商店，为游客提供便利的休息和购物场所。
景区还提供了多种交通方式，如观光车、游船等，方便游客游览。
2.4 经济运营与管理杭州宋城景区的经济运营和管理也是其成功的关键。
景区采用了多种经营模式，包括门票销售、表演节目收费、餐饮服务、纪念品销售等。
这些收入来源不仅能够维持景区的日常运营，还可以用于文物保护和展示的资金投入。
景区还积极开展合作与推广，与其他旅游景点、旅行社等建立合作关系，共同推动旅游业的发展。
旅游景区常见的七种商业模式
旅游景区常见的七种商业模式1.门票商业模式这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。
这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。
这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。
当然，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。
张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。
2.旅游综合收益商业模式这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。
单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。
一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。
比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。
3.产业联动商业模式这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。
典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。
内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。
4.旅游地产商业模式这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。
这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。
5.旅游资源整合的商业模式这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。
就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。
广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。
6.产业和资本运作相融和的商业模式这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。
这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资，随着资源的升值，进行高价出售。
中国旅游景区管理模式分析PPT课件
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（四）旅游景区公司上市引发的思考
（二）设施安全隐患：近些年，随着生活水平的提高， 游乐、休闲已逐渐成为人们生活不可缺少的一部分。 为适应这一形势的需要，全国各地的旅游景区和各种 大大小小的公园、游乐场所纷纷推出各种游乐活动， 尤其是各种游乐设施纷纷上马，而且花样翻新，极大 地丰富了人们的业余生活。但由于设施的安全问题， 导致缆车坠落深山峡谷，过山车出轨翻车，旋转飞车 将游客抛出车外等事件屡屡发生。
1、 忽视文化内涵，景区资源品位遭破坏。旅游景区开发者由于 自身文化素养的限制，对旅游资源的文化价值认识不足，影响了景 区资源的品位。
2、过度建设，景区环境遭破坏。在景区内进行过多的公路、管道、 电缆、索道、水库、宾馆、电力、通讯线路等工程的建设，破坏了 景区环境，同时也影响了旅游者的旅游感受。
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（二）旅游景区公司上市引起的争议
赞同方观点主要为以下几点：
（1）筹集资金。我国旅游景区长期以来处于低水平运行， 重要的原因是缺少资金。相对于传统的财政拨款和门票收 入，通过企业上市无疑是一种创新，拓宽了融资渠道和融 资规模。
（2）开发促保护。 通过利用旅游景区公司上市募集的资金， 进行景区配套设施建设，有利于促进旅游景区的保护。
景区经营权转让的条款。
然而景区经营权的转让遭到了建设部门、文物部门及众多专家学 者的强烈反对，导致桂林山水、滕王阁等著名景区的经营权转让计 划破产。由于目前我国现有法律条款中对景区经营权能否转让问题 并无明确规定，所以各地方政府出于发展旅游业的需要，仍不断的 将景区经营权转让。目前景区经营权转让已经成为景区开发的一种 重要形式，并呈现出规模不断扩张的趋势。
中国旅游景区的经营管理模式
中国旅游景区的经营管理模式一、关于旅游景区的界定旅游景区是我国旅游业发展重要的生产力要素，是旅游吸引力的根本来源，也是旅游创汇创收的重要方面。
为了规范旅游景区服务，提高其管理和服务水平，促进我国旅游景区的健康发展，国家旅游主管部门近年来加大了对旅游景区的管理和指导力度。
2000年11~12月期间，国家旅游局按照国家标准《旅游区（点）质量等级的划分与评定》（GB/T17775—1999）要求，对全国31个省（自治区、直辖市）申报首批国家4A级旅游区（点）的215家景区中的199家进行了现场评定，根据旅游景区的服务质量、环境质量、景观质量，并参考景区的游客满意度，进行综合考评，产生了首批187家国家4A级旅游区（点）。
全国首批4A级旅游景区基本包括了国内最主要的旅游景区，在开发、管理、营销、服务方面，这些景区都具有最典型的意义，因而可以说，它们是中国旅游精品景区的主体部分和突出代表。
为有助于对我国旅游景区经营情况的基本了解，本报告根据各景区提供的资料，对全国首批4A级旅游景区1999年经营情况，进行分析研究，以期形成关于我国旅游景区行业经营概况的认识。
本报告所称旅游景区，与国家标准《旅游区（点）质量等级的划分与评定》中旅游区（点）的含义等同，即指“经县以上（含县级）行政管理部门批准设立，有统一管理机构，范围明确，具有参观、游览、度假、康乐、求知等功能，并提供相应旅游服务设施的独立单位。
”之所以称之为旅游景区，一是为了尊重约定成俗，方便理解；二是这些旅游景区主要功能是为旅游者服务，与那些主要为所在地居民服务的景点相区别，在国际上，前者称为旅游景区，后者则称为景区或景点。
为了研究探讨不同类型景区的经营特征，对比同类景区的经营差异，本报告把旅游景区分自然类、文物类、主题类三大类别进行研究。
其中，自然类景区主要是以自然景观资源为依托的旅游景区，包括风景名胜区、自然保护区、森林公园和部分旅游度假区；文物类景区主要指以历史文化、宗教文化等为主要资源特色的旅游景区，包括文博院、馆、寺等；主题类景区系指主题鲜明的人造景区，包括主题公园、主题类动植物园和其他主题类人造景点。
5a级景区发展模式
5a级景区发展模式
5A级景区是中国旅游景区的最高等级，代表着景区的服务质量、管理水平和资源价值等方面都达到了国家级标准。
5A级景区的发展模式可以归结为以下几种：资源取胜模式：这种模式主要适用于具有独特自然和人文资源的景区。
这些景区通过保护和开发自身的资源，以高质量的景观和服务吸引游客。
例如，九寨沟、张家界等景区就是依靠其独特的自然风光和民族文化吸引了大量游客。
大力投资模式：这种模式主要适用于基础设施和接待设施相对薄弱的景区。
这些景区通过大量投资，改善交通、住宿、餐饮等基础设施和服务设施，提升游客的旅游体验。
例如，迪士尼乐园就是通过巨额投资，打造了一个集游乐、购物、餐饮、住宿于一体的综合性旅游度假区。
联合申报模式：这种模式主要适用于多个景区或旅游目的地之间的合作。
通过联合申报5A级景区，实现资源共享、优势互补，提升整个区域的旅游吸引力。
例如，黄山市的黄山风景区、宏村古村落等多个景点就是通过联合申报，共同打造了“中国第一奇山”的旅游品牌。
政通人和模式：这种模式主要依赖于政府的支持和社区参与。
政府通过制定优惠政策和提供资金支持，推动景区的发展；同时，鼓励当地社区参与旅游开发和服务，形成政府、企业、社区共同发展的良好局面。
例如，丽江古城就是通过政府主导和社区参与的方式，成功打造了一个具有浓郁民族风情的旅游胜地。
以上是5A级景区发展模式的几种主要类型。
不同的景区应根据自身的资源和条件选择合适的发展模式，以实现可持续发展和长期效益。
景区运营盈利方案
景区运营盈利方案一、背景介绍中国拥有着丰富多彩的自然风光和历史文化，吸引着无数游客的目光。
随着旅游业的蓬勃发展，越来越多的景区如雨后春笋般涌现，而景区的盈利问题也成为了运营者们面临的一大难题。
在这样的大环境下，如何提高景区的盈利能力，成为了运营者们亟待解决的问题。
二、盈利方案分析1. 多元化的门票收入门票收入是景区最主要的收入来源之一。
对于景区的门票定价策略，运营者可以使用动态定价，根据季节、工作日和周末等时段进行不同的定价，提高门票的利用率和收益。
此外，还可以开发多种门票套餐及联票销售，增加游客购买门票的欲望。
2. 景区内商业经营景区内各种商业活动也是景区盈利的重要途径。
运营者可以引入各种饮食、购物、娱乐和服务业态，开发景区内商业街区，吸引游客进行消费。
此外，景区还可以联合当地特色农副产品，开设特色农产品直销店，扩大营收。
3. 发展特色旅游产品通过挖掘景区内的文化、历史和自然资源，开发特色旅游产品，推出相关的主题旅游线路、活动和体验项目，扩大景区的业态，提升景区的竞争力和吸引力。
比如在山水风光优美的景区推出露营、骑行、登山等户外体验项目；在历史文化名城打造古装体验、传统手工艺制作等项目，为游客提供不同的体验。
4. 合理的景区布局规划景区内合理的布局规划不仅能提高游客游览的体验，也有利于提高景区的盈利能力。
比如，将香港、澳门、琶洲的签名建筑和风景色共同亮相，感受大湾区不一样的风情。
设置预留（团办）旅行社及酒店渠道、大众自由行渠道，提高票务通过率。
增加品牌联合营销，提高景区的知名度和曝光度。
5. 提高景区服务水平景区的服务水平直接关系到游客的满意度和回头率。
运营者可以加大景区服务投入，不断提升景区服务设施的舒适性和质量。
比如建立景区志愿者队伍，为游客提供导游、解说、咨询等服务，提高游客的参观体验。
通过完善的景区服务体系，提高游客的满意度和游客忠诚度，从而促进景区盈利。
6. 加大宣传推广力度除了在市场上进行广告宣传外，还可以加强网上网络推广，借助各种新媒体平台推广景区的特色和魅力，提升景区的知名度和美誉度。
我国旅游景区经营模式的创新
关键 词 ： 创新 ； 营 ； 游景 区 经 旅 中图分 类号 ：５ ０３ 文 献标识码 ： 文 章编 号 ：６ ２ ３８ （０８０ — ０６ ０ Ｆ９． Ａ １７ — ９８ ２０ ）３ ０４— ４
一
的管理和协调。景区内除建设主管部门外 ， 还涉及土地、 环保 、 水利、 林业 、 宗教 、 旅游、 部队、 厂矿 、 乡镇等
诸 多部 门。由于在 景 区内各 业务部 门职责 界定不 明确 ， 行政隶属关 系不 同， 经济利 益不 同 ， 冲突较多 ， 矛盾 谁
也管不了谁 ， 因而形不成推动景区协调发展的合力 ， 使风景名胜资源的开发利用失去有效的监督、 管理。
一
、
我国现行旅游景 区经营模式及问题
目 ， 前 我国风景名胜区的经营管理可归纳为三种模式 ： 政府专营的经营管理模式； 租赁、 承包或卖断模式 和现代企业制度经营景区模式。我国现行旅游景区经营模式存在如下问题 ：
一
是 多头管理 、 制不顺 。 目前 ， 国旅游景 区 的宏 观管理 格局是政 出多 门 、 制混 乱 ， 体 我 体 缺乏 主体 的、 统
区体制 改革 和 经营 模式 的创 新 成 了中 国旅 游业 发 展 的迫切要 求 和首 要任 务 。
二、 我国旅游景 区经营模式创新的原则 第一 ， 实践性原则 。我国旅游景区经 营模式 的创新必须适应改革开放 的要求 ， 体现时代的风貌 、 区域 的特色和发展的需要 。 模式体系的构造 ， 应当是对我 国旅游景 区治理实践经验的总结。 比如浙江绍兴的柯 岩风景 区处于长江三角洲这一我国主要 的旅游客源市场 ， 旅游资源得天独厚 ， 区内资本 市场发育较为充
岳麓山景区的管理模式
岳麓山景区的管理模式岳麓山景区是湖南省的一座知名风景名胜区，也是湖南省的重点文化旅游景区。
岳麓山景区拥有得天独厚的优美自然环境和悠久的历史文化积淀，成为了中国南方地区最具代表性的山水胜地之一。
为了更好地保护和管理岳麓山景区，保持其独特的自然风貌和文化内涵，岳麓山景区采用了一种富有特色的管理模式。
首先，岳麓山景区注重生态保护。
作为一个山水风景名胜区，岳麓山景区的自然生态对游客来说是无价之宝。
因此，景区管理方面以生态保护为首要任务，严格控制游客流量，限制车辆进入景区核心区域。
同时，景区配备了专业的生态保护人员，定期巡查和清理垃圾，保持景区的整洁和原始状态。
其次，岳麓山景区积极开展文化传承与创新。
作为中国传统文化的重要源头，岳麓山景区拥有丰富的历史文化资源。
景区管理方面致力于传承和弘扬岳麓山的历史文化，通过举办各类文化活动和展览，让游客更加全面地了解和体验岳麓山的独特文化内涵。
同时，景区也鼓励文艺创作和科技创新，以更吸引人的方式展示岳麓山的魅力。
另外，岳麓山景区注重游客体验和服务质量。
景区管理方面积极引进先进的技术手段，提供智慧导览和在线预订等服务，为游客提供更加便捷和个性化的旅游体验。
景区内设有专业的讲解员和服务人员，为游客提供周到的服务，并建立了健全的投诉和纠纷解决机制，确保游客的权益得到保护。
最后，岳麓山景区注重与周边社区和旅游企业的合作。
景区管理方面与周边社区开展联动，共同维护景区的秩序和环境卫生，推动景区的发展。
同时，景区与旅游企业建立合作关系，共享资源和市场，提升整体的服务水平和品牌影响力。
总之，岳麓山景区以生态保护为基础，注重文化传承与创新，提升游客体验和服务质量，并与周边社区和旅游企业建立紧密合作关系。
这种管理模式使岳麓山景区在保护自然环境的同时，能够更好地满足游客的需求，推动景区的可持续发展。
这为其他景区的管理者提供了有益的借鉴和参考。
景区开发与运营的八大模式
景区开发与运营的八大模式当前，旅游开发已全面进入“旅游时代”，是新时代社会发展环境使然，更是旅游产业成熟发展的内生需求。
“旅游时代”不是旅游资源和旅游景区简单的叠加拼接，而是要借力“旅游产业”来盘整山河、贯通产业、振兴文化、实现发展。
景区战略要求我们对资源价值进行重新认识、对区位环境进行重新解读、对发展格局进行重新构建，对管理运营进行重新组建；景区建设的目的是构建一个吸引力更强、竞争力更高的旅游目的地，是推动区域实现社会经济全面发展的重要战略途径。
艾肯机构总结了景区开发与运营八大模式，助力景区规划建设、助力中国旅游发展再上新台阶。
一、“景区为核，内修外拓”的景区深度提升发展模式针对资源优势突出，辐射带动力强的核心景区，通过内部提升和外部扩张建设核心景区。
二、“文化为魂，产业为体”的文化旅游产业综合体模式针对文化底蕴深厚，文化关联度强的区域，通过核心文化引领，多元产业整合建设核心景区。
三、“核心保护，外移开发”的保护性开发模式针对核心旅游资源比较脆弱，资源保护要求高的区域，通过圈层布局，分级开发建设景区。
四、“游憩为脉，极致体验”的景区升级模式针对体验内容相对较弱，旅游承载力较强的区域，通过对游憩方式的极致设计和全方位构建建设核心景区。
五、“多核吸引，整合提升”的区域联动发展模式针对旅游资源富集，景点距离相近，业态类型多样的区域，通过多点连线，以线带面建设综合景区。
六、“跨界整合，协调共赢”的管理体制创新模式针对跨行政区划，但资源联系紧密的区域，通过创新管理模式，综合开发旅游资源建设综合景区。
通过创建管理委员会等方式，理顺区域旅游目的地管理机制，形成区域一家亲，资源一体化，规划一张图，管理一盘棋的发展运营格局。
七、“产业联动，集群发展”的泛旅游产业整合模式针对地缘关系相近，共享旅游资源的区域，通过旅游泛化，多集群互动建设综合景区。
以旅游资源为发展极，充分挖掘各区段特色，整合小城镇、新农村等建设，通过泛旅游产业整合形成发展集群，实现全域的互动发展。
景区运营管理模式
随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平不断提高，人们越来越重视生活质量的提高，主要表现在旅游行业的火热。
随着人们的外出旅行的逐渐增多，各地旅游景区不断开发新的区域。
景区运营管理模式是什么？为此，上海思纳建筑规划设计股份有限公司为大家总结了相关信息，希望能够为大家带来帮助。
在我国的旅游景区行业中，绝大部分景点的经营模式都是公有制，虽然我国实行社会主义市场经济体制的经济政策，但是对于旅游行业来说，还有着很大一段距离。
这和我国蓬勃发展的旅游行业不匹配，严重阻碍了我国旅游经济的发展。
而国外旅游景区的经营模式呈现多样化，美国国家公园的经营模式最大的特点在于将经营权和管理权彻底分开；德国国家公园的经营模式的特点就是对于景区的负责由地方政府来承担，这也就意味着景区的经营权和管理权都归于地方；澳大利亚的景区管理模式的特点在于进行功能分区。
针对于我国旅游景区的迅猛发展势头，为了进一步提高旅游行业的质量，合理的开发和合理的经营模式将极大的促进我国第三产业的发展。
并且可以避免由于景区的开发造成的环境破坏，有利于实现人、自然和经济的三位一体的可持续发展。
思纳史密斯集团成立于1853年，是美国运营历史最悠久的设计和咨询集团，近二十年都在权威的世界建筑排名前十位，集团在中国设立策划设计和投资运营二大事业板块。
上海思纳建筑规划设计股份有限公司（SYM 836121）及其下属各专业咨询策划设计子公司负责集团的策划设计板块。
思纳设计股份成立于2000年，是规划、建筑、旅游和产业的产品策划和设计专家，也是上海为数不多的建筑规划国家双甲资质单位，公司在大型城市综合更新、智慧模块建筑、城市和旅游产业策划规划、室内装饰和艺术设计、区域环境研究和景观工程、特色酒店跨界组合运营规划等领域都有卓越的人才及成功的案例。
思纳史密斯文化创意产业投资（上海）有限公司及其下属公司负责集团的投资运营板块，同时作为华侨城云南文投集团的下属企业，思纳文创投资充分利用华侨城云南文投和思纳设计股份丰富的文旅行业资源和专业策划规划和研究咨询人才，与下属思纳小镇建设、思纳小镇运营一起共同打在拥有自身文旅IP的特色小镇，开展小镇的招商、运营、双创等具体的项目合作，为项目所在区域的产业升级、城市更新、特色小镇等做出贡献。
旅游景区开发运营模式总结
旅游景区开发运营模式总结旅游景区的开发运营是一个复杂而系统的工程，涉及到众多方面和环节。
不同的景区因其资源特色、地理位置、市场需求等因素的差异，往往会采用不同的开发运营模式。
以下将对常见的几种旅游景区开发运营模式进行总结。
一、自主开发模式自主开发模式是指景区的所有权和经营权都归属于当地政府或相关国有企业，由其自主进行规划、开发、建设和运营管理。
这种模式的优点在于能够充分发挥政府的主导作用，对景区的资源保护和公共利益保障具有较强的把控能力。
政府可以从长远角度出发，制定科学合理的发展规划，投入大量资金进行基础设施建设和生态环境保护，同时能够有效整合当地的旅游资源，形成规模效应。
例如，一些国家级风景名胜区或历史文化名城的核心景区，往往采用自主开发模式。
以杭州西湖为例，作为中国著名的风景名胜区，杭州市政府在景区的保护、开发和管理方面发挥了主导作用。
通过免费开放西湖景区，带动了周边旅游业的发展，同时加强了对西湖水质、生态环境和文化遗产的保护。
然而，自主开发模式也存在一些不足之处。
由于政府部门在经营管理方面可能缺乏专业的市场经验和高效的运营机制，容易导致景区的经营效益不高，市场反应不够灵敏。
此外，政府的财政投入压力较大，如果资金不足，可能会影响景区的开发建设和服务质量提升。
二、企业主导开发模式企业主导开发模式是指由一家或多家企业通过租赁、承包或买断等方式获得景区的经营权，负责景区的开发、建设和运营。
这种模式的优势在于企业具有较强的市场敏锐度和经营管理能力，能够根据市场需求迅速做出决策和调整，提高景区的运营效率和经济效益。
企业通常会引入先进的管理理念和技术手段，加大市场营销推广力度，开发多样化的旅游产品和服务，以满足不同游客的需求。
同时，企业为了追求利润最大化，会积极寻求创新和突破，推动景区的不断发展和升级。
比如，国内一些知名的主题公园，如深圳的欢乐谷、广州的长隆旅游度假区等，都是由企业主导开发运营的成功案例。
中国旅游景区运营模式
中国旅游景区运营模式中国是一个旅游资源丰富的国家，拥有着众多的旅游景区。
这些景区的运营模式多种多样，本文将从多个方面分析中国旅游景区的运营模式。
一、门票销售模式门票销售是景区运营的主要收入来源之一。
大部分景区采用的是单独销售门票的模式，这种模式的优点是能够选择性的购买门票，缺点是需要排队等待，浪费游客的时间。
而一些大型景区则采用联票销售模式，例如北京市区内的故宫、颐和园、天坛公园和北海公园，游客只需购买一张联票，即可游览四个景区，这种模式的优点是节省时间和金钱，缺点是游客无法选择性地游览景区。
二、餐饮住宿模式许多景区都提供餐饮和住宿服务，这种模式的优点是能够让游客在景区内就餐和住宿，方便快捷。
同时，景区还可以通过提供餐饮和住宿服务获得额外的收入。
然而，这种模式也存在一些缺点，例如餐饮和住宿价格偏高，游客需要额外支付过高的费用。
三、旅游集团模式一些大型景区或者景区群会通过成立旅游集团的形式进行运营。
这种模式的优点是能够规范景区的管理和运营，提高旅游服务水平，同时还能够减少景区的运营成本。
此外，旅游集团还能够从中获得更多的收益。
缺点是，旅游集团需要承担更多的管理责任和经济压力。
四、文化创意模式文化创意模式是一种比较新的景区运营模式，通过加入文化创意元素，将景区打造成一个具有文化内涵的旅游目的地。
这种模式的优点是能够吸引更多的游客，提高景区的知名度和影响力，同时也能够增加景区的收益。
缺点是需要花费大量的精力和资金来开发文化创意产品。
五、互联网+模式近年来，随着互联网的发展，越来越多的景区开始采用互联网+模式进行运营。
这种模式的优点是能够提供更便捷的预订和购票服务，同时也能够通过互联网平台进行宣传和推广，吸引更多的游客。
缺点是需要投入大量的资金和精力来开发和维护互联网平台。
六、生态旅游模式生态旅游模式是近年来发展比较快的一种景区运营模式，通过保护和开发自然生态资源，打造出一种以自然生态为核心的旅游产品。
国内旅游景区管理模式
（一）安徽黄山模式的产生
• 产生的条件（1 极品级的旅游资源是其产生 的客观条件；2 强有力的管理主体是其产生 的主观条件） • 产生的过程（1996 11 18设立黄山旅游发 展股份有限公司；1996 11 22 B股上市； 1997 4 17A股上市；5 月6日在上海证券交 易所挂牌上市）
三、旅游景区治理模式问题研究的 必要性
• 旅游景区的滞后发展成为我国旅游业发展 的新瓶颈 • 旅游景区的治理模式成为区域旅游业发展 的首要制约因素 • 旅游景区治理模式成为理顺管理体制，完 善政府主导型旅游业发展战略的关键 • 旅游景区治理模式的完善是提升旅游景区 经营管理水平的前提
四、影响旅游景区治理模式的因素
（一）关于旅游景区经营管理的研究内容 1 旅游景区资源的价值评估和保护开发问题 2 中外旅游景区经营管理的对比研究 3 旅游景区管理模式的研究 4 旅游景区的生命周期及可持续发展问题 5 旅游景区的资源保护和环境容量问题
（二）关于旅游景区治理的研究内容 1 旅游景区管理体制的研究 2 旅游景区产权和经营权问题 3 旅游景区融资体制问题
二、优化旅游景区治理的探索性思 路
• • • • 强化政府对旅游景区的干预力度 抓大放下，分级治理 完善投融资体制 逐步建立良好的旅游法制体系
一个旅游景区仅与一家投资主题相结合对旅游资源的有力保护是碧峰峡模式存在的基本前提深生态开发边缘性效益三个指导思想三个之外三包政策等良好的监督协作机制是碧峰峡模式顺利运行的机制保障媒体的正面造势是碧峰峡模式成功的外在关键因素碧峰峡模式碧峰峡精神碧峰峡冲击波三碧峰峡模式治理结构分析治理主体万贯碧峰峡有限公司监督与控制机制景区管理委员会经营机制有雅安市政府和万贯集团共同组建万贯碧峰峡有限公司政府以资源使用权及其配套设施入股万贯集团以资金入股并控股四碧峰峡模式的风险分析政策法规风险1雅安市主要领导的政治风监督与控制风险1监督与控制失效风险合作风险安徽黄山模式安徽黄山模式也被称为上市公司经营模式是指旅游景区企业经过股份制改造上市后受景区管理机构的委托代理经营包括门票在内的一切旅游业务成为景区内唯一负责旅游经营的机构对旅游景区实施垄断经营
中国旅游景区运营模式
中国旅游景区运营模式一、背景介绍中国，一个拥有悠久历史和丰富文化底蕴的国家，其旅游资源可谓丰富多彩。
从雄伟壮丽的万里长城，到清新淡雅的江南水乡，再到壮丽磅礴的三峡大坝，每个景区都诉说着中国独特的故事。
随着旅游业的发展，如何运营好这些景区，使其发挥最大价值，已成为行业内关注的焦点。
二、问题分析1. 缺乏创新思维：部分旅游景区在运营过程中缺乏创新思维，不能根据市场需求及时调整策略。
这导致景区吸引力下降，游客数量减少。
2. 基础设施不完善：部分旅游景区存在基础设施不完善的问题，如交通不便、卫生间设施简陋、餐饮服务不足等，难以满足游客需求。
3. 缺乏专业人才：旅游景区运营需要具备丰富的专业知识和技能，但部分景区缺乏专业人才，导致运营效率低下。
4. 管理模式落后：部分旅游景区管理模式落后，缺乏科学的管理体系，导致资源浪费、效率低下等问题。
三、解决方案1. 创新思维：旅游景区应关注市场需求变化，根据市场需求调整产品和服务。
例如，可增加互动性体验项目，提高景区的趣味性和吸引力。
同时，景区可加强与周边地区的合作，打造旅游产业链，实现资源共享和互利共赢。
2. 完善基础设施：旅游景区应加大基础设施投入，改善交通、卫生间设施、餐饮服务等方面。
同时，景区应关注游客需求，不断提升基础设施的质量和水平。
3. 培养专业人才：旅游景区应加强人才培养和引进，提高景区的运营和管理水平。
一方面，要建立完善的人才培养体系，提高员工的专业素养；另一方面，要注重引进外部人才，为景区注入新鲜血液。
4. 建立先进的管理模式：旅游景区应建立先进的管理模式，实现资源的优化配置和高效管理。
例如，可采用信息化技术，实现资源的数字化管理；引进先进的管理理念和方法，提高景区的运营效率和管理水平。
四、实例分析以丽江古城为例，丽江古城位于云南省丽江市古城区，是中国历史文化名城之一。
在丽江古城的运营过程中，当地政府和景区管理机构采取了一系列措施。
首先，丽江古城积极推广创新思维，推出了“丽江古城游学营”，吸引了大批游客参与。
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中国旅游景区的经营管理模式
中国旅游景区的经营管理模式
作者：魏小安
一、关于旅游景区的界定
旅游景区是我国旅游业发展重要的生产力要素，是旅游吸引力的根本来源，也是旅游创汇创收的重要方面。
为了规范旅游景区服务，提高其管理和服务水平，促进我国旅游景区的健康发展，国家旅游主管部门近年来加大了对旅游景区的管理和指导力度。
2000年11~12月期间，国家旅游局按照国家标准《旅游区（点）质量等级的划分与评定》（GB/T17775—1999）要求，对全国31个省（自治区、直辖市）申报首批国家4A级旅游区（点）的215家景区中的199家进行了现场评定，根据旅游景区的服务质量、环境质量、景观质量，并参考景区的游客满意度，进行综合考评，产生了首批187家国家4A级旅游区（点）。
全国首批4A级旅游景区基本包括了国内最主要的旅游景区，在开发、管理、营销、服务方面，这些景区都具有最典型的意义，因而可以说，它们是中国旅游精品景区的主体部分和突出代表。
为有助于对我国旅游景区经营情况的基本了解，本报告根据各景区提供的资料，对全国首批4A级旅游景区1999年经营情况，进行分析研究，以期形成关于我国旅游景区行业经营概况的认识。
本报告所称旅游景区，与国家标准《旅游区（点）质量等级的划分与评定》中旅游区（点）的含义等同，即指“经县以上（含县级）行政管理部门批准设立，有统一管理机构，范围明确，具有参观、游览、度假、康乐、求知等功能，并提供相应旅游服务设施的独立单位。
”之所以称之为旅游景区，一是为了尊重约定成俗，方便理解；二是这些旅游景区主要功能是为旅游者服务，与那些主要为所在地居民服务的景点相区别，在国际上，前者称为旅游景区，后者则称为景区或景点。
为了研究探讨不同类型景区的经营特征，对比同类景区的经营差异，本报告把旅游景区分自然类、文物类、主题类三大类别进行研究。
其中，自然类景区主要是以自然景观资源为依托的旅游景区，包括风景名胜区、自然保护区、森林公园和部分旅游度假区；文物类景区主要指以历史文化、宗教文化等为主要资源特色的旅游景区，包括文博院、馆、寺等；主题类景区系指主题鲜明的人造景区，包括主题公园、主题类动植物园和其他主题类人造景点。
鉴于世界遗产型景区的特殊性，本文把遗产类景区单独进行了分析研究，但遗产类景区亦包含于自然类和文物类景区之中。
二、旅游景区的经营和治理及存在的问题
景区管理委员会，作为政府的派出机构，负责景区统一管理。
景区的所有权代表景区管理委员会，经营权通过交缴景区专营权费由景区管理会直接委托给上市黄山旅游发展股份有限公司和峨眉山旅游股份有限
公司长期垄断；景区管理委负责旅游保护，上市公司负责资源开发利用3、非上市股份制企业经营模式
这一模式的特点是，旅游景区实行企业型治理，其经营主体是未上市的股份制企业。
它可以是国有股份制企业，也可以是国有与非国有参与的混合股份制企业。
其代表性景区有青岛琅琊台景区、浙江桐庐瑶林仙境景区、浙江柯岩景区及曲阜孔府、孔林、孔庙景区。
在这一模式中，景区的所有权与经营权分离，但资源开发权与保护权统一。
景区的所有权代表是作为政府派出机构的景区管理委员会等，景区经营由政府委托给股份制企业；景区经营企业即负责景区资源的开发，又负责景区资源的保护。
4、隶属企业集团的整合开发经营模式
这一模式的特点是，旅游景区实行企业型治理，其经营主体是国有全资企业，但隶属于当地政府的国有公司。
其代表性景区有陕西华清池、华山等文物景区，及海南天涯海角景区、桂林的七星公园等景区。
这些景区均由国有的旅游景区公司负责经营，分别隶属于陕西旅游集团公司、海南三亚市旅游投资有限公司及桂林旅游总公司。
这一模式中，景区的所有权与经营权分离，但资源开发权与保护权统一。
景区的所有权代表是政府，旅游经营由国有全资的景区经营企业掌管；景区经营企业既负责景区资源的开发，又负责景区资源的保护。
这一模式的优势是能够按照旅游市场的需求，全面整体各旅游景区的资源，通过整合开发，全面促进当地旅游景区的发展。
5、隶属地方政府的国有企业经营模式
这一模式的特点是，旅游景区实行企业型治理，其经营主体是国有全资企业，且直接隶属于当地政府。
其代表性景区有浙江乌镇和江苏周庄，它们均由国有的旅游开发公司直接经营，分别隶属于当地县人民政府和镇人民政府。
这一模式中，景区的所有权与经营权分离，但资源开发权与保护权统一。
景区的所有权代表是政府，旅游经营由国有全资的景区经营企业掌管；景区经营企业既负责景区资源的开发，又负责景区资源的保护。
6、隶属政府部门的国有企业经营模式
这一模式的特点是，旅游景区实行企业型治理，其经营主体也是国有全资企业，而它隶属于当地政府的有关部门，而不是直接隶属政府。
其代表性景区有南宁的青秀山景区及宁夏沙坡头、沙湖景区，它们均由国有的旅游景区经营公司直接经营，分别隶属于当地国有资产管理局和当地旅游局。
在这一模式中，景区的
所有权与经营权分离，但资源开发权与保护权统一。
景区的所有权代表是政府，旅游经营由国有全资的景区经营企业掌管；景区经营企业既负责景区资源的开发，又负责景区资源的保护。
7、兼具旅游行政管理的网络复合治理模式
在这一模式中，旅游景区实行非企业型治理。
经营主体是景区管理机构。
但同时，景区管理机构与当地旅游局合并，使得景区管理机构不但要负责景区的经营管理，还具有当地旅游市场管理的行政职责。
这一模式中，景区的所有权与经营权、开发权与保护权对外统一、对内分离。
景区管理机构既是景区所有权代表，又是景区经营主体；既负责景区资源开发，又负责景区资源与环境保护。
但在景区内部，管理职能与经营职能、开发职能与保护职能由不同的部门或机构承担。
其代表性景区是长春净月潭景区、江西龙虎山景区、山东蓬莱阁景区等。
这些景区的管理机构都与当地旅游局合并为一套班子、两块牌子，在承担景区的经营管理职责时，还负责当地旅游业的管理，对促进当地旅游业发展负有重要责任。
这一模式是近年各地旅游景区体制改革与机制创新的成功实践，具有较强的发展优势和良好的发展前景。
8、兼具资源行政管理的复合治理模式
在这一模式中，旅游景区实行非企业型治理。
经营主体是作为当地政府派出机构的景区管委会或管理局（以下简称景区管理机构）。
但同时，景区管理机构与当地某一资源主管部门合并，使得景区管理机构不但要负责景区的经营管理，还具有当地这种资源管理的行政职责。
这一模式中，景区的所有权与经营权、开发权与保护权对外统一、对内分离。
景区管理机构既是景区所有权代表，又是景区经营主体；既负责景区资源开发，又负责景区资源与环境保护。
但在景区内部，管理职能与经营职能、开发职能与保护职能由不同的部门或机构承担。
其代表性景区是泰山。
泰山管委会与泰安市文化局合并成一套人马，在负责泰山景区的保护、开发、经营、管理的同时，对全市文化事业和文化市场进行管理。
目前，这一模式在景区经营中逐步退缩。
9隶属旅游主管部门的自主开发模式
在这一模式中，旅游景区实行非企业型治理，经营主体是景区管理机构。
但景区管理机构隶属于当地旅游局。
这一模式中，景区的所有权与经营权、开发权与保护权互不分离。
景区管理机构既是景区所有权代表，又是景区经营主体；既负责景区资源开发，又负责景区资源与环境保护。
这一模式也是近年各地为理顺旅游管理体制而进行的改革与创新。
在这一模式中，旅游景区的经营总体上以市场为导向，以谋求旅游景区的发展为主要目标。
其代表性景区有河北野山坡景区、重庆四面山景区等。
10、隶属资源主管部门的自主开发模式
这是一种传统的景区经营模式。
在这一模式中，旅游景区实行非企业型治理。
经营主体是景区管理机构，并且隶属于当地建设、园林、文物等旅游资源主管部门。
这一模式中，景区的所有权与经营权、开发权与保护权互不分离。
景区管理机构既是景区所有权代表，又是景区经营主体；既负责景区资源开发，又负责景区资源与环境保护。
这一景区经营模式主要集中于传统的大型文物类旅游景区，如北京故宫、颐和园、八达岭长城景区等。
上述10种旅游景区治理模式，都是我国目前旅游景区经营中较为普遍采用的模式。
特别是，民营企业整体租赁经营模式、股份制企业经营模式、上市公司经营模式、旅游集团企业整合开发模式、兼具旅游行政职能的网络复合治理模式，都是近年各地为适应旅游业发展需要，发挥旅游资源优势，促进当地国民经济增长和人民生活水平提高而进行的不断探索。
这些模式，都是发展的需要、改革的结晶、实践的创举。
当前，我国旅游景区开发建设和经营管理正处于关键的改革时期，一些新的景区治理模式正在各地探索、酝酿和创新。
可以预见，随着我国旅游业的蓬勃发展和改革开放的不断深入，新的模式将层出不穷。
与此同时，景区经营管理中的一些成功的经验，尤其是上述五种创新模式，正在被各地广泛地推广、运用。
但是，在当前景区快速发展、模式需求膨胀的情况下，应当清醒地认识到，这些创新模式产生于特定的环境与条件下，同样具有一定的风险与局限，需要在运用中不断完善，在实践中不断发展，需要结合各地不同的实际，灵活地加以运用。