江钻组织结构及职责说明 PPT课件
江钻组织结构及职责说明
金刚石钻头 技术处
研究开发部
科研管理处
制订科研发展年度和中长期计划，技术战略研究, 主 体产品及相关行业技术发展状况分析研究 科研计划实施协调、执行情况考核 科研项目及成果申报审查、专利和专有技术管理、 科研资金管理 负责主管牙轮钻头、相关产品的结构、机理、设计 方法的研究及其产品的开发设计工作，负责金刚石 钻头的开发研究工作 根据市场需求组织产业化产品材料及热工工艺设计
产品开发所
研 究 开 发 部
材料研究所
热工工艺及材料技术标准审定 产品解剖分析 新产品试制与试样加工 新产品工艺研究及设计、刀具及编程设计 科研项目的试验与测试、材料试验检测
试制测试中 心
西南石油学院钻头基础技术研究所
信息资源部
建立内部信息管理系统、制定信息系统的规划及 各项管理制度
信息管理处
国内外情报信息的收集、整理、翻译及其管理 公司内外信息资源的开发和利用、管理
信 息 资 源 部
计算机中心
计算机应用系统的维护及运行管理、网络和计算 机系统维护的组织管理 负责审查外协应用系统的设计方案并验收
档案资料室
公司档案资料、科技图书的管理
制造部（1）
组织生产计划的编制和调整，组织安全生产管理
生产安全处
组织MRPⅡ系统的运行管理 组织技术准备、工装准备、小零件准备工作
总经理办公室
组织行政检查、督导和反馈
总经办
处理公司与外部关系 组织重要文件、报告、方案起草 总经理决策前事项准备 公司法律事务及内部审计管理
审计 法律 事务 处
文 秘 室
公司公文、印章、来信来访、接待及 外事管理 公司公关、礼仪、驻外机构管理，公 司招待费管理 公司领导的公务活动管理
企业组织架构及岗位职责规划幻灯片PPT
业务单位花费大量的管理本钱来進行後勤行政体 系的建立，以及日常管理、協調、審議、等待、 追蹤等不断重覆的步驟， 以致无法全力开展其核 心能力， 适应市场快速的变化与需求
各业务单位出于各自内部的需求， 建立各自的管 理功能， 如人事， 行政管理等
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各部门缺乏对本部门核心能力的清晰认识， 部门内单位设置存在随意性 ， 因人置事的情况时有发生
公司組織各层次之间的关系没有明确标准，部门间垂直和水平的报告及协 作关系缺乏正规的运作模式
岗位工作内容设计缺乏严谨的定义与规划，导致不同级别間的職責劃分存 在著重疊的現象，工作内容、执行方式和完成标准因人而异
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/)
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组织结构及部门职责范例(PPT35页).pptx
配送部组织结构
仓 储 部
配送
副总裁（运营）
配
客
送
服
部
部
部门内部组织结构
配送部
Hale Waihona Puke 跟车结算自 有 配 送
外 包 商
部门职责
配送 配送业务管理及相关制度和配送部费用的管理 1、公司商品准确无误及时送至顾客，并拟定提高客户服务政策 2、订单回款的审查与监督 3、配送费用预算与管理，控制各项预算内开支和管理； 4、配送部预算外的费用支出与审查
组织结构图
战略发展部
董事会 总裁
ＵＥＤ
副总裁（营销）
副总裁（运营）
副总裁（支撑）
电
业
市目 子
门务商
仓
配
客
场录 商
店发品
储
送
服
部部 务
部展部
部
部
部
部
部
人总
IT
财
力裁
务
资办
部
部
源公
部室
市场部组织结构
副总裁（营销）
电
市
目
子
场
录
商
部
部
务
部
业
门
务
商
店
发
品
部
展
部
部
部门内部组织结构
市场部
活动管理
设计制作
广告公关
配送部的组织建设 1、配送部岗位工作职责的分配 2、宣导公司战略、经营目标、企业文化，增强公司凝聚力
“自有配送团队”承包人的管理工作 1 “自有配送团队”承包人的公司政策传达 2、承包人的KPI的拟定和监督 3、承包人以及承包人下送货员的异常事件的处理 4、送货员心理的了结与沟通 5、自有配送送货员工资的结算
江钻钻头介绍及应用参数
一、牙轮钻头1、结构1）钻头的结构特点三牙轮钻头是由牙掌、牙轮、轴承、锁紧元件、储油密封系统、切削齿和流道喷嘴水力结构等二十多种零部件组成。
2、工作原理1)钻头的公转钻头的公转速度就是转盘或井下动力钻具的旋转速度。
钻头公转时，牙轮也绕钻头轴线旋转，牙轮上各排牙齿绕钻头轴线旋转的线速度不同，外排齿的线速度最大。
2)钻头的自转钻头旋转时，牙轮绕牙掌轴线作反时针旋转的运动叫自转。
牙轮的自转速度决定于钻头的公转转速，并与牙齿对井底的作用有关，是岩石对牙齿的吃入破碎作用产生阻力作用的结果。
3)钻头的纵振（轴向振动）冲击压碎作用轮心位置的变化使钻头沿轴向作上下往复运动，就是钻头的纵向振动，它与牙齿的齿高、齿距等钻头结构参数及岩性有关。
软地层振幅小，硬地层振幅大。
振动频率与齿数和牙轮转速成正比。
4)钻头的滑动剪切破碎作用破碎不同类型的岩石，要求钻头有不同的滑动量，滑动量由钻头结构参数决定。
软地层钻头滑动量大，硬地层应尽量小或不滑动。
3、江钻牙轮钻头表示方法江钻三牙轮钻头型号由四部分组成：钻头直径代号钻头系列代号钻头分类号钻头附加结构特征代号示例：8 1/2MD517X8 1/2：钻头直径8.5英寸（215.9mm）MD：高速马达钻头系列代号517：适合低抗压强度和高可钻性地层的镶齿钻头X：主切削齿为凸顶楔形齿1)钻头直径代号：用数字（整数或分数）表示，单位一般为英寸。
2)钻头系列代号：对于三牙轮钻头，按其适用功能、轴承及密封结构主要特征等方面，分为13个标准系列。
钻头应用表配套系统——轴承和性能3)三牙轮钻头分类号、江钻牙轮钻头与IADC编码对应表和钻头类型与地层级别对应关系表：分类号采用SPE/IADC 23937的规定，由三位数字组成，首位数为切削结构类别及地层系列号，第二位为地层分级号，末位数为钻头结构特征代号。
4)钻头附加结构特征代号：为了满足钻井及地层的某些特殊需要，钻头需改进或加强时，则在分类号后加附加结构特征。
组织架构及各部门主要职能介绍PPT课件
大型饭店前厅部组织机构
前厅部经理
房务 总监
文秘
预订主管 大堂副理
大堂主管
总台主管 收银主管 问讯领班 商务中心主管 其他附设机构
预订员
迎宾领班 行李领班 机场接 待领班
接待领班 收银领班 问讯员 服务员
迎宾员 行李员 接待员
接待员 收银员
18
酒店各部门主要职责介绍
受理预订 听取宾客的住店要求，如果合适就予以受理
(一年至少有六个月能使用)。
23
酒店各部门主要职责介绍
康乐服务项目的分类
运动类项目
保健类项目
休闲类项目
24
酒店各部门主要职责介绍
康乐部分类管理组织结构图
运动类主管
网球 保龄球 台球
健身房 游泳池
康乐部经理
保健类主管
桑拿浴 美容美发
25
酒店各部门主要职责介绍
康乐部分项目管理组织结构图
康乐部 经理
4
酒店组织结构图
董事长
总经理助理
总经理
人
财 务
营
客 房
餐 饮
采 购
保 安
工 程
娱 乐
康 乐
事
部
销
部
部
部
部
部
部
部
部
部
5
酒店各部门主要职责介绍
• 行政办公室 • 行政办公室在总经理对酒店实行经营管理过程中，起
着重要的沟通上下、联系左右、协调内外的主导作用 。具体负责各类文件的打印、收发、归档工作，负责 处理各类往来信函、电传、电报，及时上传下达，接 听电话并做留言记录，安排酒店高级管理人员值班表 ，做酒店各种例会的会议纪要及发放工作。
隧道工区施工组织机构图
隧道工区施工组织机构图
说明：
隧道工区归项目部直接领导，由工区主任和现场施工员负责，主要职责如下: 工区主任：全而负责本隧道工程的施工质量、安全与技术管理工作； 隧道技术负责人：负责本隧道工程的现场施工技术工作； 专职质检工程师：主要负责本隧道工程的质量管理工作： 现场施工员：负责本隧道工程的现场施工组织管理工作； 现场安全员：主要负责本隧道工程的现场安全管理工作：
测量组：主要负责本隧道工程的测量和监控量测；
机电班：主要负责本隧道工程的机电设备的操作和维护保养： 左洞开挖支护班：主要负责本隧道工程左洞的开挖支护： 右洞开挖支护班：主要负责本隧道工程右洞的开挖支护： 左洞衬砌班：主要负责本隧道工程左洞的衬砌和防水工程以及路面工程： 右洞衬砌班：主要负责本隧道工程右洞的衬砌和防水工程以及路面工程： 运碳班：负责本隧道的出硝运输：
构件加工班：负责本隧道的各类构件的加工：
工地试验室：负责本隧道工程的取样试验和现场试验控制、检测工作。
构件加工班
左
洞
开
挖
支
护
班
隧道技术负责人 — —— 专职质检工程师。
公司组织架构及工作职责2(PPT41页).pptx
负责区域团队训练、考核、培养及管理 有效掌握自营店、经销商运营状态，拟定后期部门支
援工作重心
零售部工作职责——零售主管
1、跟进自营店的开业筹备及后期工作安排
2、进行定期的巡店督导工作，跟进AD专员巡店工作情况
3、制定每季度新品上市各项辅助计划；
4、对自营店的人事管理和业绩考核，保障自营店铺的正常营运 ，对自营店销售目标及任务负责；
参与促销活动作品的定位、定风格及设计制作，协助促销前期 的造势宣传、中期的跟进及后期的总结评估工作。
为图文广告、宣传单、电视广告、网络广告及其他的展示进行 设计制作。
联络外包广告制作业务并进行质量监督和进度跟进。 协调、保持与外部广告机构的良好合作关系。 负责公司各种类型宣传、推广活动的相关物品的采购工作。 公司新品上市、打折时的标签制作工作。
全面掌握公司主营品牌的市场运作模式与策略，对市 场现状、发展趋势等进行分析，明确展店布点策略、 运动城市场及发展定位；
新开店铺项目的选址； 新开店铺项目各种合同、平面设计
根据公司企业文化及发展战略，配合相关人员进行公司整体形 象设计。
运用辅助制图软件规划、创意、制作图片及图形材料，如： POP海报、DM单制作及DP点的形象制作。
建立并维持公正有效的绩效考核体系,并负责考核的实施,管理;根据公司业务需要,具体 组织实施各类员工绩效考核工作;建立公司管理人员职务晋升体系及员工等级晋升 体系;
制定公司招聘,选择合理招聘渠道,方式,进行招聘成本,宣传,效果预测,总结及分析; 根据公司员工岗位职责要求及用人原则,进行人才资料的收集,检索,下载,通知 负责公司员工考勤汇总及申报; 组织制定,完善公司行政,办公管理规章制度,促进公司各项工作的规范化管理,提高工作
《组织结构图及岗位》课件
04
轮岗与交流
通过轮岗和交流，
03
拓宽员工的工作经
验和视野。
培训与发展
提供培训和发展机 会，帮助员工提升
能力和职位。
岗位评估与晋升的意义
提高员工工作积极性
通过评估和晋升机制，激励员工 努力工作，提高工作积极性。
促进组织发展
通过评估和晋升机制，选拔优秀 人才，推动组织持续发展。
加强内部沟通与协作
评估和晋升机制有助于加强内部 沟通与协作，提高组织效率。
03
岗位设置与职责
高层管理岗位
01 02 03 04 05
决策与战略制定
制定组织的发展战略和目标
决策重大事项，确保组织发 展方向正确
制定组织的政策和规定，监 督执行情况
领导和管理中层管理岗位， 确保组织高效运行
中层管理岗位
管理与协调
01
协助高层管理岗位制定具体 计划和方案
02
监督基层岗位的工作，提供 指导和支持
和工作效率。
岗位设置的优化
岗位分析
岗位层级管理
明确岗位职责、工作要求和 任职资格，确保岗位设置符 合组织战略和业务层级体系，明确晋 升通道和发展空间，激发员 工的工作积极性和创造力。
03
04
岗位合并与拆分
根据工作量和业务发展需求 ，合理调整岗位设置，避免 人浮于事或工作量不足的情
况。
岗位评估与定价
对岗位进行科学评估和定价 ，为薪酬体系和激励机制提
供依据。
岗位评估与晋升的优化
岗位评估标准
01
制定科学的岗位评估标准，综合考虑岗位职责 、工作难度、任职资格等因素，确保评估结果
的客观性和公正性。
培训与发展
矿山企业组织结构图及岗位职责
矿山企业组织结构图及岗位职责第1篇：房地产公司各岗位职责及组织结构图2020年4月19日房地产公司各岗位职责及组织结构图文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
开发公司各部门岗位职责一、工程部（一）、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程工作职责：1.参与前期的技术论证工作2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作3.负责组织施工准备4.负责工程现场监督与管理5.负责成本过程管理与验收审核6.参与图纸设计、变更的相关工作7.参与材料设备的采购管理8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作9.负责部门内部的管理、总结工作（二）、土建工程师职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜（三）、水电安装工程师职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性工作职责：1、参加本部门内部会议，做好会议记录2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、造价采购部岗位职责：2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
组织构架及部门职责课件
组织构架影响部门职责的执行：组织构架的层级关系和沟通渠道决定了部门职责的执行方式不同部门在组织构架中的位置决定了其职责的重要性和执行难度。
组织构架与部门职责的相互影响：组织构架和部门职责是相互影响的组织构架的设计需要充分考虑部门职责的合理性和有效性而部门职责的执行和调整也会对组织构架产生反作用。
部门职责对组织构架的反馈作用
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缺点：层级过多决策缓慢
从案例中提炼的经验教训遗漏。
强化沟通协作：加强部门间的沟通与协作确保信息畅通提高工作效率。
优化组织结构：根据企业战略和市场环境不断优化组织结构提高组织灵活性和适应性。
培训和发展人才：重视人才培养和发展提高员工的专业素质和综合能力。
评估标准：根据优化后的组织构架及部门职责制定合理的评估标准。
调整依据：定期对组织构架及部门职责进行评估根据评估结果进行必要的调整。
章节副标题
案例分析
某公司组织构架及部门职责的案例介绍
案例分析：通过分析该公司的组织构架及部门职责可以发现其具有以下特点：部门职责明确避免了职能交叉和重叠；扁平化管理模式提高了管理效率和员工工作积极性；市场导向的经营策略使得公司能够快速响应市场需求提升竞争力
展望：未来组织构架及部门职责的发展趋势
数字化转型：随着技术的发展组织构架将更加依赖于数字化技术实现更高效的管理和协作。
灵活组织：未来的组织构架将更加灵活以适应快速变化的市场环境。
跨部门协作：为了更好地满足客户需求各部门之间的协作将更加紧密形成更高效的业务流程。
员工赋能：随着员工能力的提升将赋予他们更多的职责和自主权实现个人与组织的共同成长。
规范性：制定明确的组织构架规范确保组织构架的稳定性和可预测性
江钻钻头介绍及应用参数
一、牙轮钻头1、结构1）钻头的结构特点三牙轮钻头是由牙掌、牙轮、轴承、锁紧元件、储油密封系统、切削齿和流道喷嘴水力结构等二十多种零部件组成。
2、工作原理1)钻头的公转钻头的公转速度就是转盘或井下动力钻具的旋转速度。
钻头公转时，牙轮也绕钻头轴线旋转，牙轮上各排牙齿绕钻头轴线旋转的线速度不同，外排齿的线速度最大。
2)钻头的自转钻头旋转时，牙轮绕牙掌轴线作反时针旋转的运动叫自转。
牙轮的自转速度决定于钻头的公转转速，并与牙齿对井底的作用有关，是岩石对牙齿的吃入破碎作用产生阻力作用的结果。
3)钻头的纵振（轴向振动）冲击压碎作用轮心位置的变化使钻头沿轴向作上下往复运动，就是钻头的纵向振动，它与牙齿的齿高、齿距等钻头结构参数及岩性有关。
软地层振幅小，硬地层振幅大。
振动频率与齿数和牙轮转速成正比。
4)钻头的滑动剪切破碎作用破碎不同类型的岩石，要求钻头有不同的滑动量，滑动量由钻头结构参数决定。
软地层钻头滑动量大，硬地层应尽量小或不滑动。
3、江钻牙轮钻头表示方法江钻三牙轮钻头型号由四部分组成：钻头直径代号钻头系列代号钻头分类号钻头附加结构特征代号示例：8 1/2MD517X8 1/2：钻头直径8.5英寸（215.9mm）MD：高速马达钻头系列代号517：适合低抗压强度和高可钻性地层的镶齿钻头X：主切削齿为凸顶楔形齿1)钻头直径代号：用数字（整数或分数）表示，单位一般为英寸。
2)钻头系列代号：对于三牙轮钻头，按其适用功能、轴承及密封结构主要特征等方面，分为13个标准系列。
钻头应用表配套系统——轴承和性能3)三牙轮钻头分类号、江钻牙轮钻头与IADC 编码对应表和钻头类型与地层级别对应关系表：分类号采用SPE/IADC 23937的规定，由三位数字组成，首位数为切削结构类别及地层系列号，第二位为地层分级号，末位数为钻头结构特征代号。
4)钻头附加结构特征代号：为了满足钻井及地层的某些特殊需要，钻头需改进或加强时，则在分类号后加附加结构特征。
钻机模块结构讲义40页PPT
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 ห้องสมุดไป่ตู้5、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
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文秘、公关 接待等事务
管理
1
人力资源部
组织管理处
人力资源需求计划与发展规划、动态调查分析 组织结构及权责划分、岗位分析 员工劳动合同管理、人事档案管理
人
力
参与公司经营目标管理体系的建立，负责各级单 位经营目标考核细则的制定和组织实施
资
考评管理处
员工绩效考评、素质测评
源
工资分配办法、奖罚制度的制定及实施
部
基本生产车间
牙轮车间、牙掌车间、总装车间、工程钻头车间、 金钢石钻头车间
辅助生产车间 热处理车间、气体车间、动力车间
9
新材料事业部
新材料研究 所
事业部技术及产业化发展战略研究 超硬材料、新材料的研究及其开发设计
事业部经营发展战略
新
制定中长期发展计划、年度经营计划及目标指标 市场调查与营销策略研究、完善营销网络
材
经营处
产品销售及服务、营销事务管理 新产品开发与设计、推广应用、现场重大技术问题处理
料
事
财务、人力资源管理、生产管理、采购
业
管理处
技术管理及质量管理
部
日常综合事务管理
金刚石制品 厂
生产复合片、拉丝模等金刚石制品
粉末冶金厂
生产合金齿等粉末冶金
10
总经理办公室
总经办
审计 法律 事务 处
文 秘 室
组织行政检查、督导和反馈 处理公司与外部关系 组织重要文件、报告、方案起草 总经理决策前事项准备 公司法律事务及内部审计管理 公司公文、印章、来信来访、接待及 外事管理 公司公关、礼仪、驻外机构管理，公 司招待费管理 公司领导的公务活动管理
内部审计、招 投标管理、无 形资产管理、 合同管理等法 律事务工作
营销管理处
销售计划的编制与调整 组织产品发运，成品仓储管理 销售费用的计划、控制与调整
市
产品推销与产品订货
场
现场技术服务、组织货款回收
部
国内销售处
负责现场事故调查与处理
新产品现场试验与推销、完善营销网络
国际贸易处
组织国际询价、报价、估价、投标业务工作 组织产品进出口业务工作 国际市场产品营销、国外现场服务
务
会计处
财务报表汇总与定期编制
部
税务、定期提供财务考核指标执行情况
证券部
管理公司证券事务、办理与证监会等往来有关事 宜、信息披露 筹资融资、资金调配 组织制定公司增资、扩股方案和股利分配方案
3
投资发展部
发展规划处
组织制定公司经营发展战略及其研究
组织编制公司中长期发展计划、年度经营计划 及目标指标
建立公司（含子公司）生产经营指标和目标管 理体系、制定考核办法
6
信息资源部
信息管理处
建立内部信息管理系统、制定信息系统的规划及 各项管理制度
国内外情报信息的收集、整理、翻译及其管理 公司内外信息资源的开发和利用、管理
信
息
计算机应用系统的维护及运行管理、网络和计算
资
计算机中心
机系统维护的组织管理
源
负责审查外协应用系统的设计方案并验收
部
档案资料室
公司档案资料、科技图书的管理
投
资
组织项目考察、调研和项目可行性论证
发
投资管理处
项目投资与管理
展
部 拟定公关活动及形象策划主题与实施方案、负责
形象策划中心
企业形象的对外宣传及推广策划
公司CIS的导入、实施、管理及员工培训
编印公司报、《文化手册》等宣传品
4
市场部
市场研究室
市场调查与研究、组织市场营销政策的研究与策划 组织销售分析工作、营销绩效评价 组织实施市场部技术培训计划
负责主管牙轮钻头、相关产品的结构、机理、设计 方法的研究及其产品的开发设计工作，负责金刚石 钻头的开发研究工作
根据市场需求组织产业化产品材料及热工工艺设计 热工工艺及材料技术标准审定 产品解剖分析
新产品试制与试样加工 新产品工艺研究及设计、刀具及编程设计 科研项目的试验与测试、材料试验检测
西南石油学院钻头基础技术研究所
物资的计划与采购 物资的库存管理和配送供应 废旧物资的回收、保管、利用、销售
8
制造部（2）
质管处
健全能满足ISO9000和APIQ1要求的质量保证体系 生产现场产品质量控制与检验 主要材料、小零件等外协件的入厂检验、材料的 理化检测分析、质量统计与分析、计量器具与计 量管理
制 造
成本管理中 心
产品制造成本的核算与管理 钻头材料资金和制造费用支出的会计业务 储备资金、生产资金控制与管理
7
制造部（1）
生产安全处
组织生产计划的编制和调整，组织安全生产管理 组织MRPⅡ系统的运行管理
组织技术准备、工装准备、小零件准备工作
制 造
工程处
工厂、车间技术改造规划；工艺技术的研发与工 艺改善
工装、小零件、工位器具等的管理
部
工时定额、材料消耗定额的编制与调整
设备处
设备管理和设备维修技术服务
物资处
部
培训处
教育培训计划的制、修订与组织实施 员工岗位、技能培训、考核与管理 人力资源储备管理与转岗员工的推荐
2
财务部
财务处
参与公司经营目标管理体系的建立
预算管理、经营资金计划、价格管理、财务分析、 公司成本管理
参与公司生产经营、长远规划、对外投资的决策 和项目效益的鉴定
财
日常会计核算、投资项目的核算与结算
金刚石钻头 技术处
现场技术服务
金刚石钻头研究开发和有针对性的产品设计
5
研究开发部
科研管理处
产品开发所
研
究
开
材料研究所
发
部
试制测试中 心
制订科研发展年度和中长期计划，技术战略研究, 主 体产品及相关行业技术发展状况分析研究 科研计划实施协调、执行情况考核 科研项目及成果申报审查、专利和专有技术管理、 科研资金管理