项目决策阶段
项目决策流程
项目决策流程项目决策是指在确定项目目标、范围、资源、进度和成本等方面，进行决策和安排的过程。
项目决策流程是指在项目管理中，对项目决策进行规范化、流程化的管理方法。
一个完善的项目决策流程可以有效地提高项目管理的效率和质量，保证项目顺利完成。
项目决策流程一般包括以下几个阶段：1. 立项阶段。
立项阶段是项目决策流程中的第一步，也是非常重要的一步。
在这个阶段，项目发起人需要明确定义项目的目标和范围，确定项目的可行性，制定初步的项目计划和预算，然后提交给相关部门或领导进行评审和批准。
在评审过程中，需要对项目的目标、资源、风险等方面进行全面的评估和分析，以确保项目的可行性和合理性。
2. 规划阶段。
规划阶段是项目决策流程中的第二步，也是项目管理中非常重要的一个阶段。
在这个阶段，项目团队需要根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划、质量计划、风险管理计划等。
同时，还需要制定项目沟通计划、采购计划、人力资源计划等。
这些计划是项目实施的基础，对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
3. 执行阶段。
执行阶段是项目决策流程中的第三步，也是项目管理中最为关键的一个阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和相关约定，对项目进行具体的实施和管理。
这包括项目团队的组建和培训、项目资源的调配和管理、项目进度的控制和监督、项目质量的保证和监测、项目风险的应对和管理等。
在执行阶段，项目经理需要对项目的各个方面进行全面的管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 监控与控制阶段。
监控与控制阶段是项目决策流程中的第四步，也是项目管理中非常重要的一个阶段。
在这个阶段，项目团队需要对项目的实施过程进行全面的监控和控制，及时发现和解决项目中出现的问题和风险。
这包括对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和评估，对项目实施过程中的变更进行管理和控制，及时向相关部门和领导报告项目的进展和问题，确保项目按计划进行。
建设工程项目决策阶段策划的主要任务
建设工程项目决策阶段策划的主要任务
建设工程项目决策阶段的策划主要任务包括：
1. 项目需求调研：对项目的背景、需求、目标进行调查和研究，确定项目的规模、功能、技术要求等。
2. 可行性研究：对项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的分析，为决策提供依据。
3. 工程可行性研究：对项目的工程可行性进行评估，包括土地条件、地质条件、交通条件、水源条件等方面的研究，分析项目的可建性和可操作性。
4. 资金计划：制定项目的资金预算，包括建设投资、运营资金等方面的考虑，确保项目的资金充足和合理利用。
5. 时间计划：制定项目的时间计划，包括项目的前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段的时间节点和关键路径，确保项目按时完成。
6. 风险评估：对项目的风险因素进行评估，包括技术风险、市场风险、政策风险等方面的考虑，制定风险防控措施，降低项目的风险。
7. 法律法规遵从：根据相关法律法规的要求，确保项目策划符合法律法规的要求，包括土地利用规划、环境保护、安全生产等方面的规定。
8. 项目组织架构：制定项目的组织结构和分工任务，明确各个部门和人员在项目决策阶段的职责和权限。
9. 项目决策报告：撰写项目决策报告，对项目策划的内容进行总结和归纳，向决策层提交项目决策建议，为项目下一步的推进提供决策依据。
以上是建设工程项目决策阶段策划的主要任务，希望对您有帮助。
房地产项目开发流程——项目决策阶段
房地产项目开发流程——项目决策阶段引言概述：房地产项目的开发涉及多个阶段，其中项目决策阶段是至关重要的一环。
在该阶段，开发商需要进行全面的调研和分析，以确定项目的可行性和潜在风险。
本文将详细介绍房地产项目决策阶段的内容和流程。
一、市场调研1.1 研究市场需求：通过市场调查和分析，了解目标市场的需求情况，包括人口结构、消费能力、购房需求等因素。
1.2 竞争对手分析：对同类型的房地产项目进行竞争对手分析，了解其产品特点、销售策略和市场占有率，以便制定有竞争力的项目方案。
1.3 宏观经济环境分析：考察当地的宏观经济环境，包括政策法规、经济发展状况和金融市场等因素，以预测未来的市场趋势和风险。
二、项目可行性研究2.1 土地调查：评估土地的位置、规划用途和产权情况，确保土地的合法性和适用性。
2.2 技术可行性分析：评估项目的技术可行性，包括建筑设计、工程施工和设备配置等方面，确保项目能够按计划进行。
2.3 财务可行性评估：进行财务分析，包括投资成本、预期收益和资金来源等，以评估项目的盈利能力和回报率。
三、风险评估与控制3.1 法律风险评估：评估项目可能面临的法律风险，包括土地产权纠纷、环境污染和建筑质量问题等，制定相应的风险应对策略。
3.2 市场风险评估：分析市场风险，包括供需关系、政策调控和市场波动等因素，制定灵活的销售策略和市场推广方案。
3.3 资金风险评估：评估项目的资金需求和融资渠道，制定合理的资金筹措计划，以确保项目的资金供应和资金回报。
四、项目定位与规划4.1 项目定位：根据市场需求和竞争对手分析，确定项目的定位和目标客户群体，以便制定相应的产品策略和市场推广方案。
4.2 项目规划：制定项目的整体规划方案，包括建筑设计、用地规划和配套设施等，确保项目的可持续发展和市场竞争力。
4.3 项目预算：根据项目规划和财务可行性评估，制定项目的预算计划，包括建设成本、运营费用和销售预期等，以确保项目的经济效益和财务可持续性。
建设项目决策阶段
建设项目决策阶段建设项目决策阶段，是指在项目建设前的规划阶段中，对项目的可行性进行评估、选择和决策的过程。
在这个阶段，项目的目标、计划、资源等都需要进行全面的考虑和分析，以确定项目的可行性和实施方案。
以下将从项目决策的概念和过程、决策所面临的困难和挑战，以及决策的方法和工具等方面进行详细的阐述。
首先，项目决策是指在项目建设前阶段，对项目的可行性进行评估、选择和决策的过程。
项目决策所涉及的内容包括项目的目标、计划、资源等方面。
决策的目的是确定项目的可行性和实施方案，为项目后续的实施提供决策依据和支持。
项目决策的过程可以分为以下几个阶段：确定项目需求、制定项目目标、评估项目可行性、制定项目计划、确定项目资源和风险、制定项目决策方案、进行决策评估和选择、最终确定项目实施方案。
在整个决策过程中，需要充分考虑项目的目标和需求，评估项目的可行性，制定合理的项目计划和决策方案，并进行评估和选择，最终确定项目的实施方案。
在项目决策过程中，面临着一些困难和挑战。
首先是信息的不完全和不准确。
在项目决策阶段，决策者常常面临着信息的不完全和不准确的问题，缺乏全面和准确的信息会影响决策的质量。
其次是决策者的主观意识和偏见。
决策者在进行项目决策时，常常受到主观意识和偏见的影响，容易产生一些不理性的决策。
再次是决策环境的不确定性。
项目决策过程中，环境的不确定性会给决策带来一定的风险和挑战。
最后是决策者能力和经验的限制。
决策者的能力和经验会直接影响到决策的质量和效果，如果决策者能力和经验不足，容易造成决策的失误。
为了解决项目决策过程中所面临的困难和挑战，可以采用一些决策方法和工具。
例如，可以采用定性和定量分析相结合的方法，用定性分析来分析决策的背景和目标，用定量分析来评估决策的可行性和效果。
同时，可以采用决策树和风险分析等工具，对决策结果进行评估和选择。
此外，还可以利用信息系统和决策支持系统等技术手段，提高决策的科学性和准确性。
房地产项目开发流程——项目决策阶段
房地产项目开发流程——项目决策阶段项目决策阶段是房地产项目开发过程中的重要阶段，它涉及到项目的策划、评估和决策等环节。
本文将详细介绍房地产项目开发流程中的项目决策阶段，包括项目策划、项目评估和项目决策等内容。
一、项目策划在项目决策阶段，项目策划是一个关键环节。
项目策划包括确定项目的目标和范围、制定项目计划、确定项目的组织结构和资源配置等。
具体步骤如下：1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，确定项目的规模和范围，包括项目的地理位置、用地面积、建筑面积等。
2. 制定项目计划：制定项目的时间计划、财务计划和资源计划等，明确项目的开发周期、投资金额和资源需求等。
3. 确定项目组织结构：确定项目的组织结构和人员配置，包括项目经理、项目团队和顾问等，明确各个职责和权限。
4. 确定项目的资源配置：确定项目所需的各种资源，包括土地、资金、人力资源和技术支持等，确保项目的顺利进行。
二、项目评估项目评估是项目决策阶段的重要环节，它涉及到对项目的可行性和风险进行评估和分析。
项目评估的主要内容包括市场分析、财务分析和风险评估等。
1. 市场分析：对项目所在地的市场进行分析，包括市场需求、竞争对手和市场前景等，以确定项目的市场潜力和可行性。
2. 财务分析：对项目的投资回报和财务可行性进行分析，包括项目的投资成本、预期收益和现金流量等，以评估项目的盈利能力和投资回报率。
3. 风险评估：对项目的风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险和政策风险等，以确定项目的风险程度和应对措施。
三、项目决策在项目评估完成后，需要进行项目决策，确定是否继续推进项目。
项目决策是基于项目评估结果和决策者的判断进行的，主要包括项目批准和项目终止两种情况。
1. 项目批准：如果项目评估结果表明项目具有良好的市场潜力、财务可行性和风险可控性等，决策者可以批准项目继续推进，并制定相应的实施计划。
2. 项目终止：如果项目评估结果表明项目存在较大的市场风险、财务风险或其他不可控因素，决策者可以决定终止项目，避免进一步投入和损失。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段首先是项目的决策阶段。
在这个阶段，项目的需求与目标进行初步界定，并进行可行性分析、评价和论证。
这包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的研究，以决定是否进行该项目的实施。
同时，还需要进行政策、法规和规划的研究，确定项目对应的政策法规和规划的要求。
这个阶段的关键任务是做好项目可行性研究报告，并获得相关部门的批准和支持。
接下来是项目的筹备阶段。
在这个阶段，需要进行项目的详细调研和设计，确定项目的目标、范围、时间和资源等方面的要求。
这包括进行项目地勘、测量、土地征用、环境影响评估等活动，制定项目的施工方案和计划。
同时，还需进行项目资金筹措，包括编制项目预算、筹措项目资金，并与相关部门进行协商和谈判。
这个阶段的关键任务是做好项目的前期准备工作，为项目正式的实施奠定基础。
然后是项目的设计阶段。
在这个阶段，需要进行项目的详细设计，包括建筑设计、结构设计、设备选型和系统集成等方面的工作。
这涉及多个专业的设计工作，如建筑设计师、结构工程师、电气工程师等的协同合作。
在设计阶段，还需要进行设计文件的审查和意见反馈，确保设计符合相关法规和标准的要求。
该阶段的关键任务是制定详细的设计方案和施工图纸，为项目的实施提供详尽的指导和依据。
然后是项目的建造阶段。
在这个阶段，需要进行项目的实际施工和监督。
这包括施工队伍的组织和协调、材料的采购和运输、设备的安装和调试等方面的工作。
在施工过程中，需要进行进度和质量的控制，确保项目能按照预定计划和质量要求进行。
同时，还需要进行工程质量的检验和验收，确保项目的合格竣工。
该阶段的关键任务是确保项目的施工和质量的安全，按时、按质、按量完成。
然后是项目的运营阶段。
在这个阶段，项目需要进行设备的试运行和调试，人员的培训和安置，运营管理体系的建立和完善等工作。
在运营阶段，需要对项目进行运营数据的监控和收集，及时处理运营中的问题和风险。
同时，还需进行工程的保养和维护，确保项目能按照预期的要求持续运作。
建设工程项目决策阶段的工作内容
建设工程项目决策阶段的工作内容一、项目概述在建设工程项目决策阶段，首先需要对项目进行全面的概述。
这包括项目的背景、目标、规模、预算、时间计划等。
通过对项目的概述，可以对项目的整体情况有一个清晰的了解，为后续的决策提供基础。
二、可行性研究在项目决策阶段，进行可行性研究是非常重要的一项工作内容。
可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和法律可行性等方面的研究。
通过对这些可行性的评估，可以判断项目是否具备可行性，并为后续的决策提供依据。
三、风险评估在项目决策阶段，风险评估也是必不可少的工作内容。
风险评估主要包括对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，以及制定相应的风险应对策略。
通过风险评估，可以更好地掌握项目的风险状况，为决策提供风险分析报告。
四、技术方案在项目决策阶段，需要确定项目的技术方案。
技术方案是指通过对项目的技术要求、技术指标、技术路线等方面进行论证和选择，确立项目的实施方案。
技术方案的确定需要充分考虑项目的可行性、可靠性、经济性等因素，并与各相关方进行充分沟通和协商。
五、投资估算在项目决策阶段，需要对项目的投资进行估算。
投资估算是指对项目的建设费用、运营费用、维护费用等进行详细的估算和分析。
通过投资估算，可以为项目决策提供投资决策的依据，确保项目的投资合理性和可行性。
六、项目计划在项目决策阶段，需要进行项目计划的制定。
项目计划是指对项目的各项工作进行时间、资源、人力等方面的规划和安排。
通过项目计划的制定，可以明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的实施提供指导和保障。
七、环境评价在项目决策阶段，还需要对项目的环境影响进行评价。
环境评价是指对项目可能产生的环境影响进行评估和预测，并制定相应的环境保护措施和管理计划。
通过环境评价，可以确保项目在实施过程中符合环境保护的要求，减少对环境的负面影响。
八、合同谈判在项目决策阶段，还需要进行合同谈判工作。
合同谈判是指与承包商、供应商等各方进行合同的洽谈和签订。
房地产项目开发流程——项目决策阶段
房地产项目开发流程——项目决策阶段项目决策阶段是房地产项目开发的重要阶段，它是指在确定开发项目之前进行的一系列决策和准备工作。
本文将详细介绍房地产项目开发流程中的项目决策阶段，包括项目筛选、可行性研究、投资决策和项目立项等内容。
一、项目筛选项目筛选是房地产项目决策阶段的首要任务，它主要通过对潜在项目进行评估和分析，从中筛选出具备开发潜力和投资价值的项目。
项目筛选的主要步骤包括市场调研、项目评估和可行性初步研究等。
市场调研是项目筛选的第一步，通过对目标市场的需求、竞争情况、政策环境等进行调查和分析，为后续的项目评估提供依据。
项目评估是项目筛选的核心环节，它主要通过对项目的土地、地理位置、规划设计、市场潜力、投资回报等方面进行全面评估，以确定项目的可行性和投资价值。
可行性初步研究是项目筛选的最后一步，它主要通过对项目的技术、经济、法律等方面进行初步研究，以确定项目的可行性和可行性研究的深入程度。
二、可行性研究可行性研究是项目决策阶段的重要任务，它主要通过对项目的技术、经济、法律等方面进行深入研究，以确定项目的可行性和投资回报。
可行性研究的主要内容包括市场分析、技术可行性、经济可行性、法律可行性和环境影响评价等。
市场分析是可行性研究的基础，它主要通过对目标市场的需求、竞争情况、价格趋势等进行详细分析，以确定项目的市场潜力和市场风险。
技术可行性是可行性研究的关键，它主要通过对项目的技术难度、技术成熟度、技术可行性等进行评估，以确定项目的技术可行性和技术风险。
经济可行性是可行性研究的重点，它主要通过对项目的投资规模、投资回报、投资风险等进行分析，以确定项目的经济可行性和经济效益。
法律可行性是可行性研究的前提，它主要通过对项目的法律法规、土地政策、产权保护等进行研究，以确定项目的法律可行性和法律风险。
环境影响评价是可行性研究的必要环节，它主要通过对项目的环境影响、环境保护措施等进行评估，以确定项目的环境可行性和环境风险。
工程项目决策阶段制度
工程项目决策阶段制度一、前言随着社会经济的快速发展和科技进步，工程建设项目的数量和复杂度也在不断增加。
如何确保工程项目的顺利进行，准确把握决策阶段，合理分配资源，是每一个工程项目管理者都面临的重要问题。
因此，建立一套科学、严谨的工程项目决策阶段制度，对于提高工程项目的管理水平，保证工程质量，提高工程效益具有重要意义。
二、决策阶段的概念和作用1.决策阶段的概念工程项目的决策阶段是指在工程项目生命周期中，对项目目标、资源、进度、成本等方面作出决策的过程。
决策阶段是工程项目管理的重要环节，是项目成功实施的关键。
2.决策阶段的作用（1）明确目标：在决策阶段，需要明确项目目标，明确项目的背景、目标、需求，形成项目愿景，为后续项目实施奠定基础。
（2）风险评估：在决策阶段，需要对项目进行风险评估，评估项目可能面临的各种风险，为后续项目实施提供决策依据。
（3）资源分配：在决策阶段，需要对项目资源进行合理分配，包括人力、物力、资金等资源的合理配置，确保项目实施的顺利进行。
（4）决策制定：在决策阶段，需要根据项目的情况作出明确的决策，确定项目的实施方案，为项目的实施提供指导。
（5）评估改进：在决策阶段，需要对项目实施的效果进行评估，及时发现问题，进行改进，为项目的持续发展提供支持。
三、工程项目决策阶段制度的建立1.明确决策权责和程序在工程项目决策阶段，需要明确各级管理人员的决策权责，明确谁有权决策并对决策结果负责。
同时，制定明确的决策程序，包括决策前的准备工作、决策过程、决策结果的执行等，确保决策的科学性和合理性。
2.建立评审机制在工程项目决策阶段，需要建立评审机制，包括项目立项评审、项目可行性评价、项目方案设计评审、项目实施进度评审等，对项目的每一个阶段进行评审，确保项目各个阶段的可行性和合理性。
3.建立信息沟通机制在工程项目决策阶段，需要建立信息沟通机制，确保各部门之间的信息共享和协同合作。
建立定期会议制度，定期召开项目决策委员会会议，对项目的进展情况进行通报和讨论，共同解决项目实施中的问题。
房地产项目开发流程——项目决策阶段
房地产项目开辟流程——项目决策阶段项目决策阶段是房地产项目开辟的重要阶段，它是项目启动前的准备阶段，决定了项目的可行性和发展方向。
本文将详细介绍房地产项目决策阶段的标准流程。
一、项目背景分析在项目决策阶段，首先需要进行项目背景分析。
这包括对项目所在地区的经济、政策、社会环境等因素进行调研和分析，以了解项目的市场潜力和发展前景。
同时，还需要对竞争对手进行调查，评估项目在市场中的竞争力。
二、项目可行性研究项目可行性研究是项目决策阶段的核心内容。
它包括市场可行性、技术可行性、财务可行性和法律可行性等方面的研究。
市场可行性研究主要是通过市场调研和分析，评估项目的市场需求和市场容量。
技术可行性研究主要是评估项目所需的技术条件和技术能力是否满足项目的要求。
财务可行性研究主要是通过财务分析，评估项目的投资回报率和盈利能力。
法律可行性研究主要是评估项目是否符合相关法律法规和政策要求。
三、项目定位和规划在项目决策阶段，需要对项目进行定位和规划。
项目定位是确定项目的市场定位和目标客户群体，明确项目的差异化竞争优势。
项目规划是确定项目的总体规划和发展方向，包括项目的用地规划、建造规划、配套设施规划等。
四、项目组织与管理项目决策阶段还需要进行项目组织与管理的规划。
这包括确定项目组织结构和人员配置，明确各个岗位的职责和权限。
同时，还需要制定项目管理计划，包括项目目标、项目进度、项目成本、项目质量等方面的管理计划。
五、项目风险评估在项目决策阶段，需要对项目的风险进行评估和分析。
这包括市场风险、技术风险、财务风险、法律风险等方面的评估。
通过对项目风险的评估，可以制定相应的风险管理策略，降低项目风险对项目的影响。
六、项目决策在项目决策阶段的最后，需要进行项目决策。
项目决策是根据项目可行性研究、项目定位和规划、项目组织与管理、项目风险评估等方面的分析结果，做出是否继续推进项目的决策。
如果项目决策为继续推进，还需要制定项目实施计划和项目预算，为项目的后续实施做好准备。
房地产项目开发流程——项目决策阶段
房地产项目开发流程——项目决策阶段一、项目决策阶段概述在房地产项目开发过程中，项目决策阶段是整个项目的起点，也是最关键的阶段之一。
在这个阶段，项目决策者需要对项目进行全面的分析和评估，以确定项目的可行性和可行性研究报告，为后续的项目开发提供决策依据。
二、项目决策阶段的主要任务1. 市场调研与分析：在项目决策阶段，进行市场调研和分析是非常重要的任务。
通过调查市场需求、竞争对手情况和潜在客户群体等，评估项目的市场前景和潜在风险。
2. 技术可行性分析：对于房地产项目开发来说，技术可行性是非常重要的一项考虑因素。
在项目决策阶段，需要对项目的技术可行性进行详细分析，包括土地状况、基础设施建设、施工技术等方面。
3. 经济可行性研究：经济可行性研究是项目决策阶段的核心任务之一。
通过对项目的投资回报率、成本效益分析、财务预测等方面进行评估，确定项目的经济可行性，为后续的投资决策提供依据。
4. 法律与政策分析：在项目决策阶段，需要对相关的法律法规和政策进行详细分析，确保项目的合法性和合规性。
同时，还需要了解相关政策对项目开发的影响，以及可能存在的风险和挑战。
5. 风险评估与控制：在项目决策阶段，需要对项目的风险进行评估和控制。
通过对项目的风险识别、评估和分析，制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利进行。
6. 可行性研究报告编制：项目决策阶段的最终任务是编制可行性研究报告。
该报告应包括项目的背景介绍、市场分析、技术可行性分析、经济可行性研究、法律与政策分析、风险评估等内容，以及最终的项目决策建议。
三、项目决策阶段的注意事项1. 综合分析：在项目决策阶段，需要对各种因素进行综合分析。
不能仅仅依靠单一指标或单一因素来做决策，而应综合考虑市场、技术、经济、法律等多个方面的因素。
2. 数据可靠性：在项目决策阶段，需要确保所使用的数据来源可靠。
对于市场调研数据、技术数据、经济数据等，应进行严格的核实和验证，以确保决策的准确性和可靠性。
项目决策阶段工作流程
项目决策阶段工作流程引言项目决策阶段是项目管理的关键步骤之一，它的目的是确定和制定项目的目标、范围和可行性。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要共同思考并制定决策，以确保项目能够成功地实施并达到预期的结果。
本文将介绍项目决策阶段的工作流程，帮助项目团队理解和执行决策过程。
1. 确定项目需求在项目决策阶段的第一步是确定项目的需求。
这涉及到与利益相关者进行沟通，理解他们的期望和要求，并确定项目的目标和范围。
这一过程通常包括以下步骤：•与利益相关者会面，了解他们的期望和要求。
•分析和综合各方的需求，制定项目目标和范围。
•与团队成员讨论并进行项目需求的优先级排序。
2. 进行可行性研究在确定项目需求后，项目团队需要进行可行性研究，评估项目的可行性和可行性。
这一过程涉及到对项目的技术、经济、法律和时间等方面进行全面评估。
以下是进行可行性研究的一般步骤：•技术可行性评估：评估项目所需的技术能力和技术可行性。
•经济可行性评估：评估项目的投资回报率和财务可行性。
•法律可行性评估：评估项目所需的法律许可和规定。
•时间可行性评估：评估项目的时间限制和时间可行性。
3. 制定项目计划在进行可行性研究后，项目团队需要制定项目计划，确保项目能够按时、按预算实施。
项目计划涉及到每个阶段的任务、里程碑、资源分配和时间表。
以下是制定项目计划的一般步骤：•划分项目成阶段，确定每个阶段的任务和里程碑。
•评估项目所需资源，并进行资源分配。
•制定项目的时间表，设置截止日期和里程碑。
4. 进行风险评估在制定项目计划之后，项目团队需要进行风险评估，以识别和管理可能影响项目成功的风险。
以下是进行风险评估的一般步骤：•识别潜在风险：团队成员共同讨论并识别可能影响项目成功的潜在风险。
•评估风险概率和影响：对每个风险进行概率和影响的评估，以确定其优先级。
•制定风险应对策略：为每个风险制定相应的应对策略，以降低其潜在影响。
5. 进行决策分析在进行风险评估后，项目团队需要进行决策分析，制定最佳决策方案。
工程项目决策阶段质量管理
摘要：工程项目决策阶段是项目生命周期中的关键阶段，其质量对整个项目的成败具有重要影响。
本文从工程项目决策阶段质量管理的概念、重要性、主要内容和方法等方面进行探讨，以期为我国工程项目决策阶段质量管理提供参考。
一、引言工程项目决策阶段是项目生命周期中的第一个阶段，也是最为关键的阶段。
在这一阶段，项目的基本框架、目标、范围、组织结构、资源配置等都将得到确定。
因此，工程项目决策阶段的质量管理对整个项目的成败具有重要影响。
本文旨在探讨工程项目决策阶段质量管理的相关内容，以提高我国工程项目决策阶段的质量管理水平。
二、工程项目决策阶段质量管理的概念工程项目决策阶段质量管理是指在项目决策阶段，通过对项目需求、目标、范围、组织结构、资源配置等方面进行系统、全面、科学的管理，以确保项目决策的科学性、合理性和可行性，从而提高项目成功率。
三、工程项目决策阶段质量管理的重要性1. 确保项目目标的实现：工程项目决策阶段质量管理有助于确保项目目标的科学性、合理性和可行性，为项目成功奠定基础。
2. 降低项目风险：通过工程项目决策阶段质量管理，可以识别和评估项目风险，采取有效措施降低项目风险。
3. 提高项目效益：工程项目决策阶段质量管理有助于优化资源配置，提高项目效益。
4. 促进项目可持续发展：工程项目决策阶段质量管理有助于确保项目符合相关法律法规和行业标准，促进项目可持续发展。
四、工程项目决策阶段质量管理的主要内容1. 项目需求管理：在项目决策阶段，对项目需求进行系统、全面的分析，确保项目需求明确、合理、可行。
2. 项目目标管理：明确项目目标，包括项目范围、质量、进度、成本、风险等方面，确保项目目标的实现。
3. 项目范围管理：对项目范围进行界定，确保项目范围清晰、合理，避免项目范围蔓延。
4. 项目组织结构管理：建立合理的项目组织结构，明确项目组织内部的职责和分工，确保项目顺利实施。
5. 项目资源配置管理：合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源的有效利用。
项目决策与实施阶段策划的工作内容区分
项目决策与实施阶段策划的工作内容区分项目决策阶段是项目生命周期的起始阶段，也是项目管理的前期准备阶段。
在这个阶段，主要的工作内容包括以下几个方面：1.项目需求分析与定义：项目决策阶段要明确项目的目标和需求，在此阶段进行项目需求分析和定义。
这一工作是基于项目背景和目标进行的，通过客户需求、市场需求等相关信息确定项目范围和目标。
2.可行性研究：项目决策阶段要进行可行性研究，评估项目是否可行以及投资回报率。
这一工作涉及技术、经济、市场等多个方面的分析，通过对项目的风险评估和投资回报进行估算，决定是否继续进行项目。
3.项目立项决策：在项目决策阶段，需要进行项目立项决策。
这一决策包括确定项目的核心目标、项目范围、资源需求、项目计划和时间进度等，并获得相关管理层的批准。
4.项目团队组建：在项目决策阶段，需要组建项目团队来开展项目管理工作。
这一过程包括确定项目的组织结构、角色和职责以及团队成员的选拔和任命。
5.项目计划编制：在项目决策阶段，需要编制项目计划。
项目计划是项目决策的核心输出，包括项目范围的定义、项目目标的设定、项目工作的分解和安排、资源的分配和调度以及项目时间进度的安排等。
6.项目风险评估与控制：在项目决策阶段，需要进行项目风险评估。
项目风险评估是为了识别项目可能面临的各种风险，并采取相应的控制措施避免或降低风险可能带来的影响。
实施阶段是项目决策阶段的后续阶段，也是项目管理的执行阶段。
在这个阶段，主要的工作内容包括以下几个方面：1.项目执行和监控：在项目实施阶段，团队将根据项目计划进行项目的具体实施，并进行项目的监控。
这一工作内容包括任务分配和协调，进展追踪和监督，以确保项目按计划进行。
2.质量管理和控制：在项目实施阶段，需要进行质量管理和控制。
这一工作内容包括制定质量管理计划，监督和控制项目的质量标准和过程，确保项目交付的质量满足客户需求。
3.成本管理和控制：在项目实施阶段，需要进行成本管理和控制。
房地产项目开发流程——项目决策阶段
房地产项目开发流程——项目决策阶段项目决策阶段是房地产项目开发流程中的重要阶段之一，它涵盖了项目可行性研究、项目定位、项目规划等方面的工作。
本文将详细介绍房地产项目开发流程中的项目决策阶段，包括各个环节的具体内容和相关数据。
一、项目可行性研究项目可行性研究是项目决策阶段的首要任务，它的目的是评估项目的可行性和潜在风险，为后续的决策提供依据。
在项目可行性研究中，需要进行市场调研、技术可行性分析、财务评估等工作。
1. 市场调研：通过对目标市场的调查和分析，了解市场需求、竞争情况、潜在客户等信息。
例如，对于一座住宅项目，可以调查当地人口结构、购房需求、房价走势等，以确定项目的市场前景。
2. 技术可行性分析：评估项目所需的技术方案是否可行，并考虑技术实施的成本和风险。
例如，对于一座商业综合体项目，需要分析项目所需的建筑技术、设备设施等，以确定项目的技术可行性。
3. 财务评估：对项目进行财务分析，评估项目的投资回报率、现金流等指标。
例如，通过编制项目投资计划、收益预测表等，计算项目的财务指标，以确定项目的财务可行性。
二、项目定位项目定位是项目决策阶段的核心任务，它涉及项目的定位目标、产品定位、市场定位等方面的工作。
在项目定位中，需要进行项目定位研究、产品定位研究、市场定位研究等工作。
1. 项目定位研究：确定项目的定位目标，即项目所追求的目标和价值。
例如，对于一座写字楼项目，可以确定项目的定位目标为提供高品质办公空间，满足企业对于办公环境的需求。
2. 产品定位研究：确定项目的产品定位，即项目所提供的产品的特点和差异化优势。
例如，对于一座住宅项目，可以确定项目的产品定位为高端住宅，注重品质和服务。
3. 市场定位研究：确定项目的市场定位，即项目所针对的目标市场和目标客户群体。
例如，对于一座购物中心项目，可以确定项目的市场定位为服务于当地居民和周边商圈的消费者。
三、项目规划项目规划是项目决策阶段的重要任务，它包括项目总体规划、项目设计规划、项目施工规划等方面的工作。
房地产项目开发流程——项目决策阶段
房地产项目开发流程——项目决策阶段项目决策阶段是房地产项目开发流程中的关键阶段，决策的合理性和准确性直接影响项目的成功与否。
本文将详细介绍房地产项目开发流程中的项目决策阶段，包括项目可行性研究、项目定位与策划、项目评估与决策等内容。
一、项目可行性研究项目可行性研究是项目决策阶段的第一步，旨在评估项目的可行性和潜在风险，为后续决策提供依据。
具体包括市场调研、竞争分析、土地资源评估、政策法规分析等内容。
市场调研主要通过对目标市场的需求、供应、价格等方面进行调查研究，以确定项目的市场前景。
竞争分析则是对现有竞争对手的情况进行研究，以了解市场竞争格局和潜在竞争优势。
土地资源评估则是对项目所需土地的可行性进行评估，包括土地价格、土地用途规划等方面。
政策法规分析则是对相关政策法规进行研究，以确定项目是否符合法规要求。
二、项目定位与策划在项目可行性研究的基础上，需要对项目进行定位和策划。
项目定位是指确定项目的发展定位和目标，包括项目类型、规模、定位等方面。
项目策划则是根据项目定位，制定详细的策划方案，包括项目规划、设计、建设等内容。
项目定位和策划需要考虑市场需求、竞争状况、投资回报率等因素，以确保项目的可行性和盈利能力。
三、项目评估与决策项目评估是对项目进行全面评估和分析，以确定项目的投资价值和风险。
评估内容包括项目投资成本、预期收益、风险控制措施等方面。
项目评估需要综合考虑市场需求、竞争状况、土地资源、政策法规等因素，以确定项目的投资回报率和可行性。
项目决策是在项目评估的基础上，做出最终的决策，包括是否继续推进项目、项目的具体实施方案等。
项目决策需要综合考虑项目的投资价值、风险控制、市场前景等因素，以确保项目的成功实施。
四、风险管理与控制在项目决策阶段，需要对项目的风险进行管理和控制，以降低项目的风险和提高项目的成功率。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制等方面。
风险识别是通过对项目可能面临的风险进行识别和分析，以确定项目的潜在风险。
项目决策阶段
三、项目决策阶段影响工程 造价的主要因素
– 2. 建设地点（厂址）的选择 –（1）选择建设地点的要求：
• • • • • • 1）节约土地，少占耕地。 2）减少拆迁移民。 3）应尽量选在工程地质、水文地质条件较好的地段 4）要有利于厂区合理布置和安全运行。 5）尽量靠近交通运输条件和水电等供应条件好的地方。 6）应尽量减少对环境的污染。
成熟的，技术过关，质量可靠，有详尽的技术分析数据和可 靠性记录，并且生产工艺的危害程度控制在国家规定的标准 之内，才能确保生产安全运行，发挥项目的经济效益。
– （3）经济合理。 • 经济合理是指所用的技术或工艺应能以尽可能小的消耗获得
最大的经济效果
三、项目决策阶段影响工程 造价的主要因素
4、设备方案 在生产工艺流程和生产技术确定后，就要根据工厂生产 规模和工艺过程的要求，选择设备的型号和数量。 主要设备方案选择，应符合以下要求：
• （1）主要设备方案应与确定的建设规模、产品方案和技术方 案相适应，并满足项目投产后生产或使用的要求。 • （2）主要设备之间、主要设备与辅助设备之间能力要相互匹 配。 • （3）设备质量可靠、性能成熟，保证生产和产品质量稳定。 • （4）在保证设备性能前提下，力求经济合理。 • （5）选择的设备应符合政府部门或专门机构发布的技术标准 要求。
四、项目可行性研究
• 2、建设项目可行性研究的作用
（1）作为建设项目投资决策的依据。 （2）作为编制设计文件的依据。 （3）作为向银行贷款的依据。 （4）作为建设项目与各协作单位签订合同和有关协议 的依据。 （5）作为环保部门、地方政府和规划部门审批项目的 依据。 （6）作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据。 （7）作为项目后评估的依据。
– 7. 主要原材料、燃料供应 – 8. 总图布置、场内外运输与公用辅助工程 – 9. 能源、资源节约措施
项目决策阶段课件
02
03
04
SWOT分析
对项目的优势、劣势、机会和 威胁进行分析，以全面了解项
目的状况。
财务分析
通过财务分析工具，如现金流 量表、资产负债表等，评估项
目的经济效益。
专家评估
邀请相关领域的专家对项目进 行评估，提供专业的意见和建
议。
风险评估工具
利用风险评估工具，如敏感性 分析、蒙特卡洛模拟等，预测
和评估项目风险。
目。
05
项目决策风险与应对措施
市场风险
市场接受度风险
如果产品不符合市场需求，可能导致销售困 难。
价格风险
产品定价过高可能导致销售受阻，定价过低 则可能影响利润。
竞争风险
竞争对手可能先于你推出类似产品，或具有 更强的市场竞争力。
政策风险
政府政策变化可能影响市场需求或产品合规 性。
技术风险
技术实现难度
项目所采用的技术可能存在实现难度 ，导致项目延期或成本超支。
技术更新风险
技术快速发展可能导致项目采用的技 术过时。
技术兼容性风险
产品可能与现有技术或基础设施不兼 容。
知识产权风险
可能侵犯他人知识产权或自身知识产 权被侵犯。
财务风险
资金筹措风险
可能无法筹集到足够的项目资金。
成本超支风险
项目成本可能超过预算。
总结词
需求分析、技术选型、风险 评估
需求分析
在软件开发项目决策前，对 客户需求进行深入了解和分 析，明确软件的功能需求和 性能要求。
技术选型
根据项目需求和市场状况， 选择适合的开发技术和工具 ，确保软件开发的效率和稳 定性。
风险评估
对软件开发过程中可能出现 的技术、管理、市场等风险 进行评估，制定相应的风险 应对措施。
房地产项目开发流程——项目决策阶段
房地产项目开发流程——项目决策阶段项目决策阶段是房地产项目开发的重要阶段，它涉及到项目的可行性研究、规划设计、资金筹措等关键决策内容。
本文将详细介绍房地产项目开发流程中的项目决策阶段的主要内容和流程。
一、项目可行性研究在项目决策阶段，首先需要进行项目可行性研究。
项目可行性研究是对项目的经济、技术、市场等方面进行全面分析和评估，以确定项目的可行性和投资回报率。
项目可行性研究包括市场调研、竞争分析、土地评估、投资估算等内容。
通过项目可行性研究，可以为后续的决策提供科学依据。
二、规划设计在项目决策阶段，需要进行项目的规划设计工作。
规划设计是根据项目的定位和可行性研究结果，制定项目的总体规划和详细设计方案。
规划设计包括项目的用地规划、建筑设计、基础设施规划等内容。
规划设计需要考虑项目的功能定位、建筑风格、环境保护等因素，以确保项目的可持续发展和市场竞争力。
三、资金筹措在项目决策阶段，资金筹措是一个关键环节。
资金筹措包括项目的融资计划、财务分析、资金来源等内容。
在资金筹措过程中，需要确定项目的资金需求，寻找合适的融资渠道，与金融机构进行洽谈，达成融资协议。
资金筹措的成功与否直接影响到项目的实施进程和效果。
四、政府审批在项目决策阶段，需要进行政府审批手续的办理。
政府审批是项目开发过程中必不可少的环节，它涉及到土地使用、建设规划、环境保护等方面的审批手续。
在政府审批过程中，需要与相关部门进行沟通，提供项目的相关材料和证明文件，确保项目的合法性和合规性。
五、合作协议签订在项目决策阶段，需要与相关合作方签订合作协议。
合作协议是明确项目开发各方的权责和利益分配的文件，它涉及到合作方式、合作期限、合作条件等内容。
在签订合作协议前，需要进行充分的谈判和协商，确保各方的利益得到充分保障。
六、项目启动在项目决策阶段，项目启动是一个重要节点。
项目启动包括项目组织架构的建立、工作计划的制定、人员招聘等内容。
项目启动需要确定项目的组织管理方式，明确各个岗位的职责和权限，制定详细的工作计划，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
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– 14. 投资估算
• 投资估算是在项目建设规模、技术方案、设备方案、工程方 案及项目进度计划基本确定的基础上，估算项目投入的总资 金，包括投资估算依据、建设投资估算（建筑工程费、设备 及工器具购置费、安装工程费、工程建设其它费用、基本预 备费、涨价预备费、建设期利息）、流动资金估算和投资估 算表等方面的内容。
四、项目可行性研究
• • • • 3、建设项目可行性研究的阶段划分 （1）机会研究 （2）初步可行性研究 （3）详细可行性研究
四、项目可行性报告
– 项目可行性研究报告的内容可概括为三大部分。
• 首先是市场研究，包括产品的市场调查和预测研究， 这是项目可行性研究的前提和基础，其主要任务是 要解决项目的“必要性”问题； • 第二是技术研究，即技术方案和建设条件研究，这 是项目可行性研究的技术基础，它要解决项目在技 术上的“可行性”问题； • 第三是效益研究，即经济效益的分析和评价，这是 项目可行性研究的核心部分，主要解决项目在经济 上的“合理性”问题。
建设项目决策阶段工程 造价与控制管理
卿玉梅
一、建筑项目决策的概念
• 1、决策 • 决策是指做出决定或者选择，指一个包括 提出问题、确立目标、设计和选择方案的 过程。 • （1）决策要有明确的目标 • （2）决策要有两个以上的备选方案 • （3）选择后的方案必须付诸实施
一、建筑项目决策的概念
• 2、建设项目决策的含义 • 一个建设工程决策项目是选择和决定投资 方案的过程，是对拟建项目的必要性和可 行性进行技术经济论证，也是对不同建设 方案进行技术经济比较及做出判断和决定 的过程。
一、建筑项目决策的概念
• 3、建设项目投资决策的任务 • 主要包括工程项目可行性研究、投资估算、 工程项目评价、决策等。
二、建设项目决策与工程造价的 关系
• 1、项目决策的正确性是工程造价合理性的
前提 • 2、项目决策的内容是决定工程造价的基础 • 3、造价高低、投资多少也影响项目决策 • 4、项目决策的深度影响投资估算的精确度， 也影响工程造价的控制效果
– 7. 主要原材料、燃料供应 – 8. 总图布置、场内外运输与公用辅助工程 – 9. 能源、资源节约措施
四、项目可行性报告
– 10. 环境影响评价
• 建设项目一般会对所在地的自然环境、社会环境和生态环境 产生不同程度的影响。
– 11. 劳动安全卫生与消防
• 在技术方案和工程方案确定的基础上，分析论证在建设和生 产过程中存在的对劳动者和财产可能产生的不安全因素，并 提出相应的防范措施
三、项目决策阶段影响工程 造价的主要因素
• 2、建设地区及建设地点（厂址） • 1. 建设地区的选择 • 建设地区选择得合理与否，在很大程度上决定着拟建项 目的命运，影响着工程造价后的运营状况。因 此，建设地区的选择要充分考虑各种因素的制约，具体 要考虑以下因素：
四、项目可行性报告
– 15. 融资方案
• 在投资估算的基础上，研究拟建项目的资金渠道、融资形式、 融资机构、融资成本和融资风险。
– 16. 项目的经济评价
• 项目的经济评价包括财务评价和国民经济评价，并通过有关 指标的计算，进行项目盈利能力、偿还能力等分析，得出经 济评价结论。
– 17. 社会评价
– （1）要符合国民经济发展战略规划、国家工业布局总体规划和 地区经济发展规划的要求。 – （2）要根据项目的特点和需要，充分考虑原材料条件、能源条 件、水源条件、各地区对项目产品需求及运输条件等。 – （3）要综合考虑气象、地质、水文等建厂的自然条件。 – （4）要充分考虑劳动力来源、生活环境、协作、施工力量、风 俗文化等社会环境因素的影响。
五、可行性研究的基本工作 步骤
2、可行性研究报告的编制程序
• （1）建设单位提出项目建议书和初步可行性研究 报告。 • （2）项目业主、承办单位委托有资格的单位进行 可行性研究。 • （3）设计或咨询单位进行可行性研究工作，编制 完整的可行性研究报告。 （注意编制流程）
五、可行性研究报告的审批
• 根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府
对于投资项目的管理分为审批、核准和备案三种 方式。 – 凡企业不使用政府性资金投资建设的项目，政府实行
核准制或备案制，其中企业投资建设实行核准制的项 目，仅须向政府提交“项目申请报告”，而无需报批 项目建议书、可行性研究报告和开工报告； – 备案制无需提交项目申请报告，只要备案即可。 – 因此，凡不使用政府性投资资金的项目，可行性研究 报告无需经过任何部门审批。
• （1）主要设备方案应与确定的建设规模、产品方案和技术方 案相适应，并满足项目投产后生产或使用的要求。 • （2）主要设备之间、主要设备与辅助设备之间能力要相互匹 配。 • （3）设备质量可靠、性能成熟，保证生产和产品质量稳定。 • （4）在保证设备性能前提下，力求经济合理。 • （5）选择的设备应符合政府部门或专门机构发布的技术标准 要求。
– 5. 厂址选择
• 可行性研究阶段的厂址选择是在项目建议书的基础 上，进行具体坐落位置选择。
四、项目可行性报告
– 6. 技术方案、设备方案和工程方案
• （1）技术方案。包括生产方法、工艺流程、工艺技术来源及 推荐方案的主要工艺。 • （2）主要设备方案。包括主要设备选型、来源和推荐的设备 清单。 • （3）工程方案。主要包括建筑物、构筑物的建筑特征、结构 及面积方案，特殊基础工程方案、建筑安装工程量及“三材” 用量估算和主要建筑物、构筑物工程一览表。
三、项目决策阶段影响工程 造价的主要因素
– 2. 建设地点（厂址）的选择 –（1）选择建设地点的要求：
• • • • • • 1）节约土地，少占耕地。 2）减少拆迁移民。 3）应尽量选在工程地质、水文地质条件较好的地段 4）要有利于厂区合理布置和安全运行。 5）尽量靠近交通运输条件和水电等供应条件好的地方。 6）应尽量减少对环境的污染。
三、项目决策阶段影响工程 造价的主要因素
• 1、项目建设规模 – 项目建设规模也称项目生产规模，是指项目设定的正
常生产营运年份可能达到的生产能力或者使用效益。 – 合理经济规模是指在一定技术条件下，项目投入产出 比处于较优状态，资源和资金可以得到充分利用，并 可获得较优经济效益的规模。 – 项目规模合理化的制约因素有： • 1. 市场因素 • 2. 技术因素 • 3. 环境因素
四、项目可行性报告
– 可行性研究的内容应能满足作为项目投资决策的基础和重要依据
的要求。 – 一般工业建设项目的可行性研究应包含以下几个方面内容： – 1. 总论 • （1）项目背景。包括项目名称、承办单位情况、可行性研究 报告编制依据、项目提出的理由与过程等。 • （2）项目概况。包括项目拟建地点、拟建规模与目标、主要 建设条件、项目投入总资金及效益情况和主要技术经济指标 等。 • （3）问题与建议。主要指存在的可能对拟建项目造成影响的 问题及相关解决建议。
– 12. 组织机构与人力资源配置
• （1）组织机构。主要包括项目法人组建方案、管理机构组织 方案和体系图及机构适应性分析。 • （2）人力资源配置。包括生产作业班次、劳动定员数量及技 能素质要求、职工工资福利、劳动生产力水平分析、员工来 源及招聘计划、员工培训计划等。
四、项目可行性报告
– 13. 项目实施进度
四、项目可行性研究
• 2、建设项目可行性研究的作用
（1）作为建设项目投资决策的依据。 （2）作为编制设计文件的依据。 （3）作为向银行贷款的依据。 （4）作为建设项目与各协作单位签订合同和有关协议 的依据。 （5）作为环保部门、地方政府和规划部门审批项目的 依据。 （6）作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据。 （7）作为项目后评估的依据。
• 只有资源开发项目的可行性研究报告才包含此项。 资源条件评价包括资源可利用量、资源品质情况、 资源赋存条件和资源开发价值。
四、项目可行性报告
– 4. 建设规模与产品方案
• 在市场预测和资源评价的基础上，论证拟建项目的 建设规模和产品方案，为项目技术方案、设备方案、 工程方案、原材料燃料供应方案及投资估算提供依 据。 • （1）建设规模。包括建设规模方案比选和比选的 结果——推荐方案及理由。 • （2）产品方案。包括产品方案构成、产品方案比 选和比选的结果——推荐方案及理由。
四、项目可行性报告
– 2. 市场预测
• 市场预测是对项目的产出品和所需的主要投入品的 市场容量、价格、竞争力和市场风险进行分析预测， 为确定项目建设规模与产品方案提供依据。包括： 产品市场供应预测、产品市场需求预测、产品目标 市场分析、价格现状与预测、市场竞争力分析、市 场风险。
– 3. 资源条件评价
• 社会评价是分析拟建项目对当地社会的影响和当地社会条件 对项目的适应性和可接受程度，评价项目的社会可行性。评 价的内容包括项目的社会影响分析，项目与所在地区的互适 性分析和社会风险分析，并得出评价结论。
五、可行性研究的基本工作 步骤
• （1）可行性研究的依据
• • • •
• • • • •
（1）项目建议书（初步可行性研究报告）及其批复文件。 （2）国家和地方的经济和社会发展规划，行业部门发展规划 （3）国家有关法律、法规、政策 （4）对于大中型骨干项目，必须具有国家批准的资源报告、 国土开发整治规划、区域规划、江河流域规划、工业基地规 划等有关文件。 （5）有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额。 （6）合资、合作项目各方签订的协议书或意向书。 （7）委托单位的委托合同 （8）经国家统一颁布的有关项目评价的基本参数和指标。 （9）有关的基础数据。
–（2）厂址选择时的费用分析。
• 1）项目投资费用。 • 2）项目投产后生产经营费用比较。