项目决策阶段的工程造价管理
简述决策阶段工程造价管理的工作内容
简述决策阶段工程造价管理的工作内容决策阶段工程造价管理是指在工程项目的规划和设计阶段,对工程造价进行预测、评估和控制的过程。
它的主要目标是合理确定工程项目的预算,并确保在工程实施过程中的经济效益和质量目标的实现。
以下是决策阶段工程造价管理的主要工作内容。
一、工程造价预测在决策阶段,需要通过对项目规划和设计的分析,预测工程造价。
这包括对项目的主要构件、设备、材料、施工方法等进行评估和计算,确定项目的基本造价和潜在风险因素。
同时,还需要考虑市场行情、工程周期、人工费用等因素,综合分析得出较为准确的工程造价预测结果。
二、工程造价评估在预测的基础上,需要对工程造价进行评估。
评估的核心是对各项费用进行分析和核算,包括建筑材料、设备、劳动力、管理费用、利润等。
通过对各项费用的合理评估,可以为项目的决策提供参考依据,并为项目的后期控制提供基础数据。
三、工程造价控制在项目决策阶段,工程造价管理要确保项目的预算得到合理控制。
这包括通过制定严格的预算计划、费用控制标准和效益分析方法,对各项费用进行控制和管理。
同时,还要建立有效的成本监控机制,及时发现和解决费用超支、资源浪费等问题,确保项目的经济效益最大化。
四、工程造价优化决策阶段的工程造价管理还需要针对预算和控制过程中出现的问题,进行相应的优化调整。
这包括对项目的设计方案、施工方法、材料选择等进行优化,以降低工程造价、提高经济效益。
通过不断的优化调整,可以实现工程造价的最优化,确保项目的可行性和竞争力。
综上所述,决策阶段工程造价管理是一个综合性的工作,涉及到工程造价预测、评估、控制和优化等方面。
通过科学有效的管理方法,可以为工程项目的实施提供良好的经济基础,保证项目能够达到预期的效果和效益。
决策阶段的工程造价管理
决策阶段的工程造价管理1.1前期决策阶段的工程造价控制项目的立项决策,是项目建设的开始阶段,是形成工程造价的源头。
建设项目的投资估算一经审查批准后,即作为建设项目总投资的计划控制额,项目实施过程中不得任意突破。
据资料统计,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为75%-90%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为10%-25%,因此,前期决策阶段投资估算的科学合理直接影响着项目的工程造价。
1.1.1编制投资估算的必要性投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一、是决策性的文件,它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。
在可靠性研究报告批准后,估算就作为设计任务下达的投资限额,对初步设计概算起控制作用,并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。
因此,在经济工作中应该实事求是的反映设计内容,反映建设地区的经济状况,从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。
1.1.2投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中,应该实事求是的反映设计内容,这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。
主要工艺要进行多方案比较,方案要优化,设计方案不仅技术上可行,而且经济上更应合理。
所以工程经济人员从建设方案的优选开始,就应该渗透到设计的全过程中去,按照工程造价管理的原则,合理预测投资估算中各种动态因素的变化,尽可能打足投资不留缺口,这是编制投资估算工作的关键,也是下阶段的重要依据。
1.1.3合理取定设备及工器具购置费工业建设项目的前期决策阶段,设备及工器具购置费的合理取定至关重要。
投资估算编制过程中,非通用的、价值较大的设备的购置费的取定,由专业设计者与有代表性的厂家沟通了解后来确定,比参考类似设备、未找到类似设备时参考其他设备或漫天询价等常规办法更行之有效,可在很大程度上提高投资估算的精度。
首先,在工业建设项目中,设备及工器具购置费是建设投资中比重最大的部分,会占到建设投资的50%以上,设备及工器具购置费是固定资产投资中的积极部分,占建设投资比重的增大,意味着生产技术的进步和资本有机构成的提高。
建设项目决策阶段阶段工程造价的计价与控制
(2)建设地点的选择
产品消费地和工业项目适当聚集
节约土地、少占耕地
减少拆迁移民
应尽量选在工程地质、水文条件较好的地区 要求
要有利于厂区合理布置和安全运行
应尽量靠近交通运输条件和水电等供应条件好的地方
工程造价计价与控制 2020/3/22 山公理工尽大量学建减筑少工程对学环院 境刘爱的芳污染
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第四章 建设项目决策阶段工程造价的计价与控制
正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
2020/3/22 山公理工大学建筑工程学院 刘爱芳
工程造价计价与控制2
第四章 建设项目决策阶段工程造价的计价与控制
二、建设项目决策与工程造价的关系
1. 项目决策的正确性是工程造价合理性的前提; 2. 项目决策的内容是决定工程造价的基础; 3. 造价高低、投资多少也影响项目决策; 4. 项目决策的深度影响投资估算的精确度,也影响工程造
价的控制效果。
2020/3/22 山公理工大学建筑工程学院 刘爱芳
工程造价计价与控制3
第四章 建设项目决策阶段工程造价的计价与控制
三、项目决策阶段影响工程造价的主要因素
主 项目建设规模
要 影
建设地区及建设地点
响 因
技术方案
素 设备方案
1. 项目建设规模
市场因素
技术因素 项目规模合理化的制约因素
产品的市场需求情况
第四章 建设项目决策阶段工程造价的计价与控制
第四章 建设项目决策阶段
学习目标:
工程造价的计价与控制
1.了解决策阶段影响工程造价的主要因素;
2. 熟悉可行性研究报告的作用、主要内容和审批程序;
3. 掌握投资估算的方法;
4. 熟悉各类财务基础数据的测算及建设项目财务评价基本报表的 编制;
探讨工程造价在项目投资决策阶段重要性及控制要点
探讨工程造价在项目投资决策阶段重要性及控制要点工程造价在项目投资决策阶段的重要性及控制要点是很关键的。
项目投资决策阶段是项目开始之前的重要阶段,决策的好坏将直接影响到项目的实施和运营。
工程造价在项目投资决策阶段的重要性体现在以下几个方面:1. 预估投资金额:在项目投资决策阶段,通过对工程造价的评估,可以对项目的总投资金额进行预估。
这将对项目的融资和预算产生重大影响,因此从投资者角度来看,工程造价是决策是否继续投资的重要参考依据。
2. 风险评估:工程造价的掌握对项目的风险评估和控制具有重要意义。
项目投资决策阶段需要对投资风险进行评估,而工程造价是其中一个非常关键的风险因素。
只有合理评估和控制工程造价,才能确保项目投资的安全性和可行性。
3. 确定项目利润:工程造价对项目的利润也有很大影响。
通过控制投资的大小和成本,可以提高项目的利润空间。
在项目投资决策阶段,准确预估工程造价是确保项目能够获得可持续盈利的关键因素。
在控制工程造价的过程中,需要特别关注以下一些要点:1. 建立完善的成本监控体系:建立一个成本监控系统,包括对工程施工、材料采购、设备安装等各个方面的成本进行监控和分析,及时发现成本超支的情况并作出相应调整。
2. 合理评估投资风险:通过对各个环节的投资风险进行评估,优化工程造价,减少可能的成本风险。
在决策过程中,要明确各个风险因素对成本的影响,并确保有相应的应对措施。
3. 选择合适的施工方法和技术:选择合适的施工方法和技术可以提高工程的效率,减少资源浪费,从而降低工程造价。
在项目投资决策阶段应该对各种施工方法和技术进行比较评估,选择最合适的方案。
4. 加强合同管理和项目执行监督:加强对合同履行和项目执行的监督,确保合同规定的成本和预算得到严格执行,避免造成不必要的成本增加。
注重与承包商和各合作方的沟通与协调,共同控制好工程造价。
工程造价在项目投资决策阶段的重要性不言而喻。
合理控制工程造价,既能保证项目的质量和效益,又能为项目带来更大的投资回报。
建设项目决策阶段工程造价的确定
化、市场波动等。
风险评估
02
对识别出的风险因素进行量化评估,确定其对项目工程造价的
影响程度。
风险应对
03
制定针对性的风险应对措施,降低或转移风险,确保项目工程
造价的稳定性。
建设项目决策阶段工程造价的优化与改进
01
优化设计方案
通过优化设计方案,降低工程成本, 提高项目的经济效益。
完善招标采购流程
规范招标采购流程,确保选择到质 优价廉的承包商和供应商。
建设项目决策阶段工程造价的预测与控制
预测
根据项目需求、市场行情和类似项目经验,对项目工程造价进行初步预测,为后续决策提供依据。
控制
在项目实施过程中,通过一系列管理措施,将实际造价控制在预测范围内,确保项目经济效益。
建设项目决策阶段工程造价的风险管理
风险识别
01
全面分析项目实施过程中可能出现的各种风险因素,如政策变
成本加利润法
根据已建成的类似项目的成本和预期利润, 来确定拟建项目的报价。
单价法
根据已建成的类似项目的单价,来计算拟建 项目的总价。
工程量清单报价法
根据已建成的类似项目的工程量清单,来计 算拟建项目的总价。
综合报价法
综合考虑成本、利润、税金等因素,来确定 拟建项目的报价。
03 建设项目决策阶段工程造 价的管理措施
单位生产能力估算法
根据已建成的类似项目的单位生产能力 投资乘以拟建项目的生产能力来估算投
资。
比例估算法
根据已建成的类似项目的投资额和建 设面积的比例,来估算拟建项目的投
资额。
生产能力指数法
根据已建成的类似项目的投资额和生 产能力,通过生产能力指数来估算拟 建项目的投资额。
项目决策阶段的工程造价管理案例解析
项目决策阶段的工程造价管理案例解析在项目决策阶段的工程造价管理中,项目决策的合理性和准确性对项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将通过一个案例来解析项目决策阶段的工程造价管理的重要性以及如何进行有效的决策。
案例背景:公司计划开展一项建设工程项目,该项目主要涉及土木工程和电气工程,总建筑面积为5000平方米。
项目决策阶段的工程造价管理主要包括确定项目预算和评估项目可行性两个方面。
1.确定项目预算:在项目决策阶段,确立项目预算是项目成败的关键。
预算的建立需要综合考虑多个因素,包括项目的规模、设计要求、地理位置、材料成本、人力成本等。
在本案例中,决策团队首先分析了项目的具体要求和技术难度,与设计师和工程师进行了充分的沟通,并参考了类似项目的成本数据。
然后,决策团队结合项目要求和成本数据,综合考虑了土建工程和电气工程的材料、设备、人力成本,并制定了详细的项目预算。
在预算编制过程中,决策团队还要考虑项目的可持续发展和环保要求,确保预算合理、科学,并符合公司的经济能力。
2.评估项目可行性:在项目决策阶段,评估项目的可行性是决策的重要内容。
评估项目可行性需要结合项目的预算、技术难度、市场需求等因素进行全面分析,并制定详细的可行性报告。
在本案例中,决策团队通过市场调研和竞争对手的分析,对项目的市场需求和前景进行了评估。
同时,决策团队还考虑了项目的技术难度和可行性,与设计师和工程师进行了充分的沟通和讨论,确保项目在技术上可行。
此外,决策团队还对项目的盈利能力和风险进行了全面评估,以此为基础制定了项目决策。
在项目决策阶段的工程造价管理中,决策团队需要具备综合分析和判断能力,深入了解项目的具体要求和技术难度,并结合市场和经济因素进行全面的评估和决策。
此外,决策团队还需要与设计师、工程师等相关人员进行充分的沟通和协作,确保决策的准确性和合理性。
总之,在项目决策阶段的工程造价管理中,项目决策的合理性和准确性对项目的成功实施起着至关重要的作用。
项目决策阶段对工程造价的控制-[项目决策阶段工程造价的控制]
项目决策阶段对工程造价的控制[项目决策阶段工程造价的控制]1.项目决策与工程造价的关系1.1.项目决策的正确性是工程造价合理性的前提建设项目决策正确,就意味着对项目建设做出科学的决断,优选出最佳的投资方案,达到资源的合理配置,在实施最优方案的过程中有效的控制工程造价。
要控制工程造价,必须在决策阶段实事求是地进行市场分析,加强工程地质、水文地质以及取得土地使用权、水源、供电、运输、环保等工程项目外部条件的工作力度,对各项贷款的条件进行认真细致的分析比较,从而作出科学的决策,优选出最佳的方案,达到资源的合理配置。
1.2.项目决策的内容是决定工程造价的基础工程造价的计价与控制贯穿于项目建设的全过程,建设项目决策阶段的各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准的确定。
建设标准水平定得过高,会脱离我国的实际情况和财力、物力的承受能力,增加造价;标准定得过低,将会妨碍技术进步,影响国民经济的发展和人民生活的改善。
在目前中国的建筑建设行业领域,大多采用中等适用标准,对于有特殊要求的建设项目需要引进国外先进技术和设备的可以适当提高标准。
1.3.建设项目造价的高低、投资的多少影响项目的最终决策决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据之一,也是决策项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。
如果某投资方案技术先进,但投资太高,投资者没有能力解决经济问题,也只能放弃该项目。
同时,建设项目可行性研究报告的审批,也是根据项目决策额的大小,由不同的主管部门审批的,投资额越高,决策难度就越大。
因此,建设项目投资额的多少,对投资方案的选择极其重要,对项目的决策产生重要影响。
1.4.项目决策的深度影响投资估算的精确度和工程造价的控制效果建设项目决策阶段是一个由浅入深、不断深化的过程,各自的工作精度也不同,各阶段的造价形式之间存在前者控制后者,后者补充前者的相互作用关系。
只有加强项目决策的深度,采用科学的估算方法,收集可靠的数据资料,考虑建设过程中的风险因素,合理地计算投资估算,才能更好的控制工程造价。
建设项目决策阶段工程造价管理
第二章 建设项目决策阶段工程造价管理
第二节 建设项目决策阶段影响工程造价的因素 三、建设项目地点选择 (二)建设项目厂址的选择 1、厂址位置 2、占地面积 3、地形地貌气象条件 4、工程地质及水文地质条件 5、征地拆迁移民安置条件 6、交通运输条件 7、水、电供应条件 8、环境保护条件 9、生活设施依托条件 10、施工条件
第一节 建设项目决策与工程造价的关系 一、建设项目决策的概念 (一)建设项目的概念 在一定约束条件下,具有特定目标的一次性 任务 建设项目是指需要一定数量的投资,按照一 定的建设程序,在一定时间内完成,符合一定 质量要求的,以形成固定资产为明确目标的 一次性认务
第二章 建设项目决策阶段工程造价管理
第二章 建设项目决策阶段工程造价管理
第四节 建设项目投资估算 四、投资估算编制案例
(4)设备安装工程及设备工器具购置费。 由于是民用住宅建筑,暂不估算此费用。 (5)工程建设其他费用 1)土地使用费:计划征地36亩,土地出让金及迁 建补偿按当地包干价/亩 = 720万元
第二章 建设项目决策阶段工程造价管理
[学习要求] 决策阶段工程造价管理的内容 影响工程造价的因素 可行性研究的内容 投资估算的编制 财务评价
第二章 建设项目决策阶段工程造价管理
主要内容 第一节 决策与造价的关系 第二节 影响因素 第三节 可行性研究 第四节 投资估算 第五节 财务评价
第二章 建设项目决策阶段工程造价管理
第二章 建设项目决策阶段工程造价管理
第四节 建设项目投资估算 四、投资估算编制案例
6)预备费估算 基本预备费与涨价预备费按投资费用的3%计 (2340+360+540+996.4)×3%=126.2万元 7)贷款利息及固定资产投资方向调节税 此部分费用暂不估算
建设项目投资决策阶段工程造价管理
建设项目投资决策阶段工程造价管理在建设项目投资决策阶段,工程造价管理是一个重要的环节。
由于建设项目的投资规模庞大,对于工程造价的管理显得尤为重要。
合理有效地进行工程造价管理,可以帮助投资者减少投资风险,保证投资效益。
首先,建设项目投资决策阶段的工程造价管理要重视成本控制。
在项目投资决策之前,应该对建设项目的成本进行充分的评估和分析。
通过对项目的预算编制和审查,确保项目的建设成本在可控范围内,确保投资者的投资收益。
其次,建设项目投资决策阶段的工程造价管理要关注成本效益分析。
通过对建设项目的经济效益进行评估和分析,确定项目的投资回报率和项目的现金流情况,为投资决策提供参考依据。
只有经济效益良好的项目才能吸引投资者的参与,从而保证项目的成功。
此外,建设项目投资决策阶段的工程造价管理还要注重工程预算的编制。
工程预算是建设项目的经济基础,编制合理的工程预算能够为项目的顺利开展提供重要的保障。
预算编制时应充分考虑项目的工程量、单价、工期等因素,准确合理地估算项目的成本,并及时做出调整和控制。
此外,还要充分考虑建设项目的设计与施工阶段。
在设计阶段,建设项目的设计方案要充分考虑项目的投资成本和建设周期等因素。
在施工阶段,要加强工程进度管理,确保项目按照计划完成,并及时处理工程变更和施工问题,以减少造成额外工程费用的风险。
最后,建设项目投资决策阶段的工程造价管理还要注重监督和检查。
通过建立有效的监督和检查机制,及时发现和解决工程造价管理中的问题,确保项目的投资不受浪费和滥用,并保证项目建设的质量和效益。
综上所述,建设项目投资决策阶段的工程造价管理是一个重要的环节。
只有充分重视工程造价管理,合理有效地进行成本控制、成本效益分析、工程预算编制和管理、设计与施工阶段的管理以及监督和检查等方面的工作,才能为投资者提供一个安全、稳定、有利可图的投资环境,保证项目的顺利开展和投资的收益。
建设项目决策阶段工程造价的计价及控制
第四章建设项目决策阶段工程造价旳计价与控制内容提纲本讲重要内容: 第一节概述;第二节建设项目可行性研究;第三节建设项目投资估算。
重点难点1.建设项目决策旳含义、与工程造价旳关系以及影响工程造价旳重要原因;2.可行性研究旳概念和作用、可行性研究旳阶段与内容、可行性研究汇报旳编制及审批;3.项目投资估算旳作用、投资估算旳阶段划分与精度规定、投资估算旳内容;4.投资估算根据、规定与环节;5.固定资产投资估算措施、流动资金估算措施。
新大纲规定(一)了处理策阶段影响工程造价旳重要原因;(二)熟悉可行性研究汇报旳作用、重要内容和审批程序;(三)掌握投资估算旳措施。
旧大纲规定(一)了处理策阶段确定和控制工程造价旳意义和影响造价旳原因;(二)熟悉可行性研究汇报旳作用、重要内容和审批程序;(三)掌握投资估算旳内容和编制措施;(四)理解涉外建设项目中因汇率变化对动态投资旳影响及其计算措施。
内容讲解第一节概述一、建设项目决策旳含义项目投资决策是选择和决定投资行动方案旳过程, 是对拟建项目旳必要性和可行性进行技术经济论证, 对不一样建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定旳过程。
二、建设项目决策与工程造价旳关系(一)项目决策旳对旳性是工程造价合理性旳前提;(二)项目决策旳内容是决定工程造价旳基础;(三)造价高下, 投资多少也影响项目决策;(四)项目决策旳深度影响投资估算旳精确度, 也影响工程造价旳控制效果。
三、项目决策阶段影响工程造价旳重要原因(一)项目合理规模确实定项目合理规模确实定, 就是要合理选择拟建项目旳生产规模, 处理“生产多少”旳问题。
每一种建设项目都存在着一种合理规模旳选择问题。
项目规模旳合理选择关系着项目旳成败, 决定着工程造价合理与否。
在确定项目规模时, 不仅要考虑项目内部各原因之间旳数量匹配、能力协调, 还要使所有生产力原因共同形成旳经济实体(如项目)在规模上大小适应。
这样可以合理确定和有效控制工程造价, 提高项目旳经济效益。
项目决策阶段的工程造价管理
三、建设项目的决策阶段的经济分析 含义:以建设工程和技术方案为对象的经济方面的研究 内容:经济效果分析;投资效益分析。 1、现阶段建设项目经济评价的基本要求 动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主 定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主 全过程经济效益分析与阶段性经济效益分析相结合,以全过程分析为主 价值量分析与实物量分析结合,以价值量分析为主 预测分析与统计分析相结合,以预测分析为主
4.2 项目决策阶段的投资估算
4.2.1 投资估算的内容 1、定义; 投资估算是在项目建议书和可行性研究阶段,通过编制估算文件对拟建的项目所需投资预先测算和确定的过程。 2、内容: 投资估算的内容,从费用构成来讲应包括该项目从筹建、设计、施工直至竣工投产所需的全部费用,分为固定投资和流动资金两部分。
1)、单位生产能力估算法:根据调查的统计资料,利用相近规模的单位生产能力投资乘以建设规模,即得到拟建项目的投资。计算公式如下:
式中,C1——已建类似项目的静态投资额; C2——拟建项目静态投资额; Q1——已建类似项目的生产能力; Q2——拟建项目的生产能力; f ——不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数。
E×1.43
(b)包括上述在内和配管工程费
(a)×1.1
(a)×1.25
(a)×1.6
.建设项目投资决策阶段工程造价管理【ppt】
工作阶段 依据性质
机会研究阶段 项目设想
初步可行性研究阶 段
项目初选
详细可行性研究 阶段
项目准备
评价与决策 阶段
项目评估
依据要求 估算精度
编制项目建议书 ± 30%
编制初步可行性研 究报告
± 20%
编制可行性研究 报告
± 10%
提出项目评 估报告
±10%
依据费用(占 总投资的比例)
第五章 建设(jiànshè)工程项目投资决策阶段工程造价 管理
六、流动资金(周转资金)估算方法
第五章 建设工程项目投资决策阶段(jiēduàn)工程造价 管理
(二)我国的要求
1.项目规划阶段的投资(tóu zī)估算。允许±30%误差 2.项目建议书阶段的估算。允许±30%误差
3.初步可行性研究阶段的估算。允许±20%误差 4.详细可行性研究阶段的估算。允许±10%误差
第十六页,共八十一页。
(2)经济合理
2.主要设备的选用应注意处理的问题: (1)尽量选用国产(guóchǎn)设备 (2)进口设备与 国产设备之间的衔接配套问题。
(3)进口设备与原有国产设备、厂房之间的配套问题。 (4)进口设备与原材料、备品、备件以及维修能力之间 的配套问题。
第七页,共八十一页。
工概程造论价管理(guǎnlǐ)
为朗格系数
第二十页,共八十一页。
工概程造论价管理(guǎnlǐ)
第五章 建设(jiànshè)工程项目投资决策阶段工程造价管理
4.比例估算法
1 n
C
K
Qipi
i 1
C为拟建项目的建设投资
K为专业设备投资占拟建项目投资的比例
2 决策阶段的工程造价管理
•2.1 决策阶段工程造价管理的内容
(二)建设确性是工程造价合理性 的前提;
2、建设项目决策的内容是决定工程造价的基 础;
3、工程造价的高低也会影响建设项目决策; 4、建设项目决策的深度既影响投资估算的精 确度,又影响工程造价的控制效果。
•2.1 决策阶段工程造价管理的内容
在产品=
在产品周转次数
年经营成本-年其他营业费用 产成品=
产成品周转次数
•2.2 投资估算
(5)流动负债估算
是指在一年或超过一年的一个营业周期内,
需要偿还的各种债务。一般流动负债的估算只考 虑应付账款一项。
外购原材料、燃料劳动力费及其他材
料年费用
应付账款=
应付账款周转次数
预收的营业收入年金额 预收账款=
2、不同生产负荷下的流动资金是按相应负荷时的各 项费用金额和给定的公式的计算出来的,不能按100%负 荷下的流动资金乘以负荷百分数求得。
建设项目的经济评价指标指以建设工程和技 术方案为对象的经济方面的研究。它是可行性研 究的核心内容,是建设项目决策的主要依据。其 主要内容是对建设项目的经济效果和投资效益进 行分析。进行项目经济分析就是在项目决策的可 行性研究和评价过程中,采用现代化经济分析方 法,对拟建项目计算期(包括建设期和生产期) 内投入产出等诸多经济因素进行调查、预测、研 究、计算和论证,做出全面地经济评价,提出投 资决策的经济依据,确定最佳投资方案。
2 决策阶段的工程造价管理
2.决策阶段的工程造价管理
•2.1 决策阶段工程造价管理的内容 •2.2 投资估算 •2.3 经济评价 •2.4 可行性研究 •2.5 案例分析
•2.1 决策阶段工程造价管理的内容
一、建设项目决策的含义
建设项目决策阶段工程造价的控制
案例二
总结词
风险评估、动态分析
详细描述
某水电站项目在决策阶段,项目方对潜在的投资风险进行了详细评估,包括市场需求变 化、政策调整、自然灾害等因素。通过建立动态分析模型,项目方能够及时调整投资估 算,确保工程造价控制在合理范围内。同时,项目方还对不同方案进行了比较分析,选
择最优的投资方案。
案例三
要点一
明确设计招标要求,包括建设规模、设计范围、设计 深度等。
组织设计方案竞选
邀请多家设计单位参与竞选,鼓励创新和多样化设计 方案。
评选设计方案
根据设计方案的实用性、经济性和技术先进性等方面 进行评选,选择最优方案。
推行限额设计
确定限额设计的初步方案
根据决策阶段的投资估算,确定初步的限额设计方案。
进行限额设计分析
02
建设项目决策阶段工 程造价的估算方法
静态投资估算方法
单位生产能力估算法
根据已建成的同类项目的单位生产能力 投资乘以拟建项目的生产能力来估算项 目投资。
VS
生产能力指数法
利用已建成的项目或装置的投资额与生产 能力的比例关系来估算拟建项目的投资额 。
动态投资估算方法
建设期贷款利息估算
根据贷款在建设期内的利息计算来估 算投资额。
建设项目决策阶段 工程造价的控制
目录
• 建设项目决策阶段工程造价概述 • 建设项目决策阶段工程造价的估算方法 • 建设项目决策阶段工程造价的控制措施 • 建设项目决策阶段工程造价的案例分析
01
建设项目决策阶段工 程造价概述
建设项目决策阶段工程造价的定义
建设项目决策阶段工程造价是指在建 设项目决策阶段,根据项目可行性研 究和评估结果,对项目的投资估算、 经济评价和风险分析进行合理确定和 控制的过程。
【工程项目投资决策阶段的造价控制】决策阶段造价管理内容
【工程项目投资决策阶段的造价控制】决策阶段造价管理内容随着我国经济的高速增长,我们与发达国家距离越来越近,发达国家在建设工程中走的弯路我们应该避免。
尤其是对我们这样一个人口众多,资源短缺的泱泱大国,节约能源的设计方案显得尤为紧迫。
建设项目的决策和设计各阶段工作所花费用不多,但是对项目工程造价的影响却非常之大,是进行工程造价控制的关键阶段。
然而,建设项目造价控制是个复杂的系统工程,不仅涉及的专业面广,而且涉及到建设项目的参与各方,包括业主、监理、设计单位、施工单位、政府各相关部门。
各方在设计过程中扮演什么角色,是否可以有通用的管理模式,如何改进项目决策阶段的造价控制的方法,使之更有实用性等,这些都值得作进一步的思考和探索。
1.项目投资决策阶段工程造价控制(1)在投资决策阶段做好基础资料的收集。
造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料,并对资料的准确性、可靠性认真分析,保证投资预测、经济分析的准确。
(2)必须做好可行性研究阶段的技术经济论证。
可行性研究的结果直接影响到项目的成败,且可行性研究阶段形成的项目投资估算是确定限额设计总值的重要依据,并影响到设计总概算和施工图预算。
为加强其精确性需要作充分的市场调查研究。
市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析,包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况;类似项目的建设情况;国家对该产业的政策和今后发展趋势等。
(3)做好方案优化是控制工程造价的关键。
据国外统计资料表明,在项目决策方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右。
在完成市场研究以后,要结合项目的实际情况,在满足生产的前提下,遵循“效益至上”的原则,进行多方案比选。
技术经济人员应该和设计人员密切配合,用动态分析方法进行多方案技术经济比较,通过方案优化,使工艺流程尽量简单,设备选型更加合理,从而节约大量资金。
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二、 项目决策阶段的投资估算 三、建设项目的决策阶段的经济分析 含义:以建设工程和技术方案为对象的经济方面的研究 内容:经济效果分析;投资效益分析。 1、现阶段建设项目经济评价的基本要求 2、财务评价(根据国际现行财税制度和价格体系,分析, 计算项目直接发生的财务效益费用,编制财务报表,计算 评价指标,考察项目的盈利能力、清偿能力及外汇平衡等 财务状况,从而判别项目的财务可行性。 1)财务盈利能力分析 2)项目清偿能力分析 3)财务外汇效果分析
P’1、P’2、P’3……——已建项目中各专业工程费用与设备投资 的比重。
(3)、朗格系数法。这种方法是以设备费为基数,乘以适 当系数来推算项目的建设费用。原理是将总成本费用中的 直接成本和间接成本分别计算,再合为项目建设的总成本 费用。其计算公式为:
C E (1 K i ) K c E — 主要设备费; K i — 管线、仪表、建筑物等项费用的估算系数; K c — 管理费、合同费、应急费等项费用的估算系数。 总建设费用与设备费用之比为朗格系数K L。即: K L 1 Ki ) Kc (
7.1 项目决策阶段造价管理内容
7.1.1 建设项目的投资决策的含义
项目建设的周期是指建设工程项目从投资意向开始到投资终 结的全过程。 一个建设项目从计划建设到建成投产一般要经过决策、设计、 施工和总结评价4个阶段。
项目建设周期各阶段
序 阶段 号 内容 基本 特征 投入 费用
1 决策 1、投资意向;2、市场研 智力化 投资机会分析费、市场调查 阶段 究与投资机会分析;3、项 或称知 分析费和可行性研究费 目建议书;4、初步可行性 识密集 研究;5、详细可行性研究;性 6、建设项目决策 2 设计 1、初步设计;2、投资准 阶段 备;3、技术设计;4、施 工图设计 3 施工 1、施工组织设计;2、施 阶段 工准备; 3、组织施工;4、生产准 备;5、竣工验收
式中 C——拟建项目的建设投资额; E——根据设备清单按现行价格计算的设备费(包括运杂费)的总和; P1、P2、P3——表示已建成项目中的建筑、安装及其他工程费用分别占设备 费的百分比; f1、f2、f3——表示由于时间因素引起的定额、价格、费用标准等变化的综 合调整系数; I——拟建项目的其他费用。
a、使用指标估算法应根据不同地区、年代而进行调整。因为地 区、年代不同,设备与材料的价格均有差异,调整方法可以按主要 材料消耗量或“工程量”为计算依据;也可以按不同的工程项目的 “万元工料消耗定额”而定不同的系数。在有关部门颁布有定额或 材料价差系数(物价指数)时,可据其调整。
1)、固定资产投资估算的内容:包括建筑安 装工程费、设备及工器具购置费、工程建设 其他费用、基本预备费、涨价预备费、建设 期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 固定资产投资可分为静态部分和动态部分。 涨价预备费、建设期贷款利息和固定资产投 资方向调节税构成动态部分,其余费用组成 静态投资部分。 铺底流动资金是指生产经营性项目投产后, 用于购买原材料、燃料、支付工资及其它经 营费用等所需的周转资金。
Q C C Q
f
式中, C1 ——已建类似项目的静态投资额; C2 ——拟建项目静态投资额; Q1——已建类似项目的生产能力; Q2——拟建项目的生产能力; f ——不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的 综合调整系数。 x——生产能力指数。
生产能力指数x是一个关键因素。不同行业、性质、工艺 流程、建设水平、生产率水平的项目,应取不同的指数 值。 选取x的原则是:靠增加设备、装置的数量,以及靠 扩大生产场所扩大生产规模时,x取0.8~0.9; 靠提高设备、装置的功能和效率扩大 生产规模时, x取0.6~0.7 。 生产能力指数法多用于估算生产装置投资。
固体流程
3.1
固流流程
3.63 E×1.43
流体流程
4.74
(a) ×1.1
(a)×1.25 (b)×1.5
(a)×1.6
(c) ×1.31
(c)×1.35
(c)×1.38
[解]轮胎工厂的生产流程基本上属于固体流程,因此在采用朗格系数法时,全 部数据应采用固体流程的数据。现计算如下: (1)设备到达现场的费用2204万美元。 (2)计算费用(a)=E×1.43=3151.72(万美元) 则设备基础、绝热、油刷及安装费用为:3151.72-2204=947.72(万美元) (3)计算费用(b) (b)=E×1.43×1.1=2204×1.43×1.1=3466.89 (万美元) 则其中配管(管道工程)费用为:3466.89 - 3151.72=315.17(万美元) (4)计算费用(c) (c) =E×1.43×1.1×1.5=5200.34 (万美元) 则电气、仪表、建筑等工程费用为:5200.34 - 3466.89=1733.45(万美元) (5)计算投资C C= E×1.43×1.1×1.5×1.31=6812.45 (万美元) 则间接费用为:6812.45- 5200.34=1612.11(万美元)
由此估算出该厂的总投资为6812.45 万美元,其中间接费用为1612.11万美元。
4).比例估算法 根据统计资料,先求出已有同类企业主要设备投资占全厂 建设投资的比例,然后再估算出拟建项目的主要设备投资, 即可按比例求出拟建项目的建设投资。其表达式为:
1 n I Qi Pi K i 1 式中I — 拟建项目的建设投资; K — 已建项目主要设备投资占项目总投资的比例; n — 设备种类数; Q i — 第i种设备的数量; Pi — 第i种设备的单价(到厂价格)。
五、建设项目决策阶段的风险管理
1、建设项目的风险分析 1)、盈亏平衡分析
通过计算项目盈亏平衡点(BEP)来分析项目成本与 收益的平衡关系的方法。
2)、敏感性分析
通过分析测算项目主要因素发生变化时,对经济评价 指标的影响和影响程度,从而找出项目敏感因素的不确定 分析方法。
3)、概率分析 运用概率研究、预测各种不确定因素和风险因素 的发生对项目评价指标影响的一种定量分析方法。
7.1.2 项目决策阶段工程造价管理的主要内容
一、确定影响项目造价的主要因素 1、确定建设项目的资金来源 2、选择资金的筹集方法 3、合理处理影响建设项目投资决策的主要因素 1)、项目合理建设规模的确定 2)、确定建设标准水平 3)、建设地区及建设地点的选择 4)、技术方案的确定 5)、设备的选用
(2)主体专业系数法。以拟建项目中投资比重较大,并 与生产能力直接相关的工艺设备投资为基数,根据已建 同类项目的有关资料,计算出拟建项目各专业工程与工 艺设备投资的百分比,进而求项目总投资。计算公式为:
C E (1 f1 P '1 f 2 P ' 2 f 3 P ' 3 ......) I
项目决策含义: 是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目 的必要性和可行性进行经济论证,对不同建设方案 进行技术经济比较选择及作出判断和决定的过程; 项目投资决策是投资行动的准则,正确的项目投资 行动来源于科学合理的投资决策,正确决策是合理 确定与控制工程造价的前提。 意义: 项目决策的正确性是工程造价合理性的前提。 项目决策的内容是决定工程造价的基础 。 造价高低,投资多少也影响项目的决策 。 项目决策的深度影响投资估算的精确度和造价的 控制效果 。
C1 C2 Q .Q2 f 1
C1 ——已建类似项目的静态投资额; C2 ——拟建项目静态投资额; Q1——已建类似项目的生产能力; Q2——拟建项目的生产能力; f ——不同时期、不同地点的定额、 单价、费用变更等的综合调整系数。 式中,
2)、生产能力指数法:利用已建项目的投资额或设备 投资额,估算同类而不同生产规模的项目投资或设备 投资的方法。 x 计算公式: 2 2 1 1
7.2 项目决策阶段的投资估算
7.2.1 投资估算的内容
1、定义; 投资估算是在项目建议书和可行性研究阶段, 通过编制估算文件对拟建的项目所需投资预先测 算和确定的过程。 2、内容: 投资估算的内容,从费用构成来讲应包括该项目 从筹建、设计、施工直至竣工投产所需的全部费 用,分为固定投资和流动资金两部分。
建筑安装工程费
工程费 设备及工器具购置费 静 态 总 投 资
固定资产投资
工程建设其他费用 基本预备费 预备费 涨价预备费
建 设 项 目 总 投 资 流动资金
建设期贷款利息
固定资产方向调节税
动 态 总 投 资
建设项目投资估算费用组成
7.2.2 建设投资估算的方法
一、固定资产投资的估算方法 1、静态投资部分估算方法:包括建筑安装工程费用、设备 与工器具购置费、工程建设其他费用、基本预备费。 1)、单位生产能力估算法:根据调查的统计资料,利用相 近规模的单位生产能力投资乘以建设规模,即得到拟建项目 的投资。计算公式如下:
3).系数估算法 (1)设备系数法。此法以拟建项目的设备费为基数,根 据已建成的同类项目的建筑安装费和其他工程费等与设备 价值的百分比,求出拟建项目建筑安装工程费和其他工程 费,进而求出建设项目总投资。计算公式为:
C E (1 f1P f 2 P2 f 3 P3 ......) I 1
四、国民经济评价与社会评价
1、国民经济评价 按照资源合理配置的原则,从国家整体角度考虑 项目的效益和费用,用货物影子价格、影子工资、 影子汇率和社会折现率等经济参数分析、计算项目 对国民经济的净贡献、评价项目的经济合理性。 2、社会效益评价 主要分析项目建成投产后,对环境保护和生态平 衡的影响,对提高地区和部门科学技术水平的影响, 对产品质量的提高后对产品用户的影响等。
≤总投 资 的 5%
智力和 (1)设计人员的工作报酬 ≤总投 技术的 (2)某些重要建设要素的预 资的 双重性 订和购置,主要订购的是土 10% 地和特殊材料设备 资金和 (1)建筑施工人员的工作报 约占总 劳动的 酬(2)建筑施工要素的投入 投资的 双重性 70%~ 80%