现代管理实务

现代管理实务

一、单项选择题

1．管理的核心是整合资源2. 在管理学发展史上，被称为“现代经营管理之父”的是法约尔

3. 下列表述中，不属于菲德勒“权变领导”理论内容的是最优的领导方式是固定的

4．Y理论认为人能够实行自我控制

5. 良好激励的基本前提是

实现组织目标

6. 柔性管理的最终目标是

让员工自觉行动

7. 效益管理原理的评价标

准是效益

8. 下列选项中，对组织产生间接影响的环境因素是

自然环境

9. 新经济时代条件下，为提高应变能力，组织结构应趋向于扁平化

10. 要素大幅度改变的环境被称为 c动态环境

11. 高层管理者所需的见识、协调、技术这三类才能的结构比例应当是47：35：18

12．将管理者划分为集权型、分权型、放任型的标准是

管理者对权力的控制程度13. 把组织目标、组织内部部门目标、人员目标的实现情况，与事先确立的组织目标及其分解的情况进行比较，判断是否完成所设置的目标，以确定组织绩效的方法是目标管理评估法

14. 协助主管人员决策和领导的职权是参谋职权

15. 有效的控制标准必须是可观察可衡量的

16．绩效管理过程的起点是绩效计划

17. 行政方法有效实施的前提是强制性

18．下列选项中属于现代法律方法的是仲裁

19．从根本上说，管理活动是效率的管理

20. 电子商务的核心是人

21. 推动现代管理技术进一步发展的重要手段是电

子计算机技术的产生与广泛应用

22. 从创新与环境的关系来分析，管理创新可分为积极攻击型创新与消极防御型创新

23. 下列选项中，属于管理创新外部动因的是科学技术的发展

24. 管理创新的根本保证是制度创新

25. 管理现代化的关键在于管理的科学化

1．对某一具体社会单位进行全面、深入研究的方法是

个案研究法

2．在管理学发展史上，被称为“现代管理之父”的是德鲁克

3．泰罗“科学管理”的核心目的是提高工厂的工作效率

4．孔子管理思想的核心是“仁政”

5．现代管理中，管理的核心问题是人的管理

6. 权变原理对管理影响最

大的方面表现在领导方式7．责任管理的理论基础是

契约理论

8. 适合于复杂管理的管理

原理是模糊管理原理

9. 下列属于组织内部环境

的因素是组织文化

10. 当组织面临良好的外部

机会，但内部存在劣势时，

可采取的战略是扭转性战

略

11. 下列不属于管理者职权

的是信息控制权

12. 将管理者划分为重人

型、重事型、人事并重型的

标准是管理者对权利的控

制程度

13．管理者集体年龄结构的

组合比例大体上应保持

中年占50%-60%，老年和青年

各占20%-30%

14. 要成功地运用目标管理

方法，应该避免目标缺乏

长期性

15. 适合于较为稳定的外部

环境的组织管理形态是激

励型管理

16. 一般而言，能够随组织

发展战略的变化而变化的领

导特征是协调措施与目

标

17. 实现管理目标、提高管

理绩效的手段是管理方

法

18. 面对突然变化的市场环

境或国际形势，可以采用的

管理方法是数量分析方

法

19. 下列选项中属于正激励

方法的是参与激励

20．衡量企业综合实力的重

要标志是企业的经营管

理水平

21．下列不属于电子商务独

特之处的是交易成本高

22．下列选项中属于管理创

新内在动因的是利益回

馈

23．管理创新的基础和前提

是观念创新

24．高度最高、难度最大的

一种创新活动是首创性创

新

25．下列选项中属于民主管

理特点的是重视人、尊重

人

1．对现实组织资源进行有效

整合的过程称为管理

2．马克思主义关于管理问题

的基本观点是管理的二重性

3．管理就是实行计划、组织、

指挥、协调、控制。最早对

管理的具体职能加以概括的

学者是法约尔

4．德鲁克在管理学中首创了

目标管理理论

5．与物质、能源并列为支撑

人类生存和发展的要素是

环境

6．柔性原理的最终目标是把

组织的目标变为人们的自觉

行动

7．为了提高劳动生产效率，

就必须采取强制、监督、惩

罚的胡萝卜加大棒式的管理

方式，麦格雷戈把这种理论

称为“X”理论

8．建立在权威与服从关系基

础上，表现为一种权力支配

关系的手段是（C）行政

手段

9. 激励有一个方向性的问

题，它包含的三个关键因素

是努力、组织目标和需要

10．某下属公司经常接到来

自上级的相互冲突的命令，

产生该问题的原因是该公

司在组织运行中违背了统一

指挥原则

11. “前事不忘后事之师”

中的“前事”相对于“后事”

属于反馈控制

12. 某位管理人员把大部分

时间都花费在直接监督下属

人员的工作上，他一定不会

是成功的总经理

13．为了克服企业管理中实

际存在的由于信息传送渠道

过多所造成的信息失真现

象，法约尔提出了允许横跨

权力层级进行交往的天桥原

则

14．计划工作的限定因素原

理表明：主管人员在制定计

划时，越是能够了解对达到

目标起主要限定作用的“短

板”因素，就越能够有针对

性地拟定各种行动方案。这

一原理被称为木桶原理

15．现代管理者实行管理的

基本原则和要求应以管理职

责为核心，做到职务职权

和职责的有机统一

16．任何一个管理系统至少

应该包括战略规划层、战术

规划层和运行管理层

17．管理者履行职责、开展

工作的实质依据是管理职

权

18．现代经济方法最为根本

的特性是利益性

19．某组织中设有一个管理

岗位，连续选任了几位干部，

结果都是由于难以胜任岗位

职责要求而被中途免职。出

现这种情况的根本原因是组

织设计上没有考虑责权利对

应的原则

20．柔性管理方法运用的主

要方法是社会心理方法

1．马克思主义关于管理二重

性的观点是指管理的自然

属性和社会属性

2．“现代经营管理之父”法

约尔提出管理的五项职能是

计划、组织、指挥、协调、

控制

3．现代管理的核心是对

现实资源的有效整合

4．目标管理理论的首创者是

德鲁克

5. 从比较的高度看，在高、

中、低三个层次的管理者当

中，对于其知识索质要求最

为全面和严格的是中层

管理者

6. 从管理中的人本出发，对

管理对象施加软控制，把组

织的目标变为人们的自觉行

动，这是柔性管理原理的

最终目标

7. 赫茨伯格的“双因素理

论”把激励因素氛围两大类，

它们是保健加激励

8. 现代管理方法使一切管

理活动得以实现的前提是平

等和利益

9. 现代管理的中心任务是

保持组织成员的态度相似

10. 一个上级组织可以向若

干个下级组织发布命令，但

下级组织只能接受一个上级

组织的直接领导，这是强调

行政方法的垂直性

11. 2009年下半年我国政府

采取了多项有力的措施防止

甲流的爆发，从控制角度来

看属于馈前控制

12. 决策权分布于整个组织

中的领导方式是放任型的

领导方式

13．梅奥等人进行的霍桑试

验表明组织应该重视非正

式组织的存在

14．水桶定律也称限定因素

原理，是指在其他因素不变

的情况下。仅仅改交这些因

素，就可以影响组织目标的

实现

15．以管理职责为核心，做

到职务、职权、职责的有机

统一，这是管理者实行管理

的基本原则和要求

16．有些公司实行了弹性工

作制，员工可自行安排工作

时间。实施这种制度的公司

管理者对人的认识主要倾向

于“Y”理论

17．完整的信息沟通过程必

须具备的三个关键要素是发

送者、接受者和信息内容

18．利用网络图对工作进行

细致安排，并对实际执行情

况与计划进行对照而实现控

制的技术被称作网络计

划技术

19．现代管理技术的一个重

要特征是重视系统分析

20．管理者凭借自身的权力

和影响力对下属进行调度，

指导他们为实现组织目标而

展开活动的行为称为指挥

1．梅奥的人际关系理论认为

人是社会人

2．根据SWOT分析法，当组

织具有强大的内部优势，但

外部存在威胁时，可以采用

的战略方法是多种经营战

略

3．西方管理过程学派的代表

人是孔茨

4．被誉为“现代经营管理之

父”的管理学家是法约尔

5．美国心理学家和行为科学

家马斯洛提出的著名管理理

论是需求层次理论

6．某企业中大多数决策是由

高层管理者制定，则该企业

的管理模式属于集权式管理

7．能够促成人的自然性影响

的非权力性因素是传统因

素

8．关于授权的原则，下述说

法正确的是管理者应该适

当授权

9. 下列关于正式沟通与非

正式沟通描述正确的是正

式沟通效果好，约束力强，

易于保密

10. 管理者在决策时要有远

见、留有余地，以便在不测

时及时调整，管理者这样做

遵循的原则是动态原则

11. 打电话请供应商来换一

台用坏了的同型号设备，这

种设备的简单替换工作，所

需要的管理技能主要是人

际技能和概念技能

12. 将计划分为“综合计划、

局部计划和项目计划”所依

据的划分标准是计划的作用

对象

13. 从控制的角度看，成语

“亡羊补牢”属于反馈控

制

14. 将统一指挥和专业分工

有效结合，充分满足现代组

织管理原则要求的组织结构

是直线—职能制

15．下述关于定额成本控制

法的论述正确的是采用该

方法计算工作量大