现代管理实务

现代管理实务一、单项选择题1．管理的核心是整合资源2. 在管理学发展史上，被称为“现代经营管理之父”的是法约尔3. 下列表述中，不属于菲德勒“权变领导”理论内容的是最优的领导方式是固定的4．Y理论认为人能够实行自我控制5. 良好激励的基本前提是实现组织目标6. 柔性管理的最终目标是让员工自觉行动7. 效益管理原理的评价标准是效益8. 下列选项中，对组织产生间接影响的环境因素是自然环境9. 新经济时代条件下，为提高应变能力，组织结构应趋向于扁平化10. 要素大幅度改变的环境被称为 c动态环境11. 高层管理者所需的见识、协调、技术这三类才能的结构比例应当是47：35：1812．将管理者划分为集权型、分权型、放任型的标准是管理者对权力的控制程度13. 把组织目标、组织内部部门目标、人员目标的实现情况，与事先确立的组织目标及其分解的情况进行比较，判断是否完成所设置的目标，以确定组织绩效的方法是目标管理评估法14. 协助主管人员决策和领导的职权是参谋职权15. 有效的控制标准必须是可观察可衡量的16．绩效管理过程的起点是绩效计划17. 行政方法有效实施的前提是强制性18．下列选项中属于现代法律方法的是仲裁19．从根本上说，管理活动是效率的管理20. 电子商务的核心是人21. 推动现代管理技术进一步发展的重要手段是电子计算机技术的产生与广泛应用22. 从创新与环境的关系来分析，管理创新可分为积极攻击型创新与消极防御型创新23. 下列选项中，属于管理创新外部动因的是科学技术的发展24. 管理创新的根本保证是制度创新25. 管理现代化的关键在于管理的科学化1．对某一具体社会单位进行全面、深入研究的方法是个案研究法2．在管理学发展史上，被称为“现代管理之父”的是德鲁克3．泰罗“科学管理”的核心目的是提高工厂的工作效率4．孔子管理思想的核心是“仁政”5．现代管理中，管理的核心问题是人的管理6. 权变原理对管理影响最大的方面表现在领导方式7．责任管理的理论基础是契约理论8. 适合于复杂管理的管理原理是模糊管理原理9. 下列属于组织内部环境的因素是组织文化10. 当组织面临良好的外部机会，但内部存在劣势时，可采取的战略是扭转性战略11. 下列不属于管理者职权的是信息控制权12. 将管理者划分为重人型、重事型、人事并重型的标准是管理者对权利的控制程度13．管理者集体年龄结构的组合比例大体上应保持中年占50%-60%，老年和青年各占20%-30%14. 要成功地运用目标管理方法，应该避免目标缺乏长期性15. 适合于较为稳定的外部环境的组织管理形态是激励型管理16. 一般而言，能够随组织发展战略的变化而变化的领导特征是协调措施与目标17. 实现管理目标、提高管理绩效的手段是管理方法18. 面对突然变化的市场环境或国际形势，可以采用的管理方法是数量分析方法19. 下列选项中属于正激励方法的是参与激励20．衡量企业综合实力的重要标志是企业的经营管理水平21．下列不属于电子商务独特之处的是交易成本高22．下列选项中属于管理创新内在动因的是利益回馈23．管理创新的基础和前提是观念创新24．高度最高、难度最大的一种创新活动是首创性创新25．下列选项中属于民主管理特点的是重视人、尊重人1．对现实组织资源进行有效整合的过程称为管理2．马克思主义关于管理问题的基本观点是管理的二重性3．管理就是实行计划、组织、指挥、协调、控制。

最早对管理的具体职能加以概括的学者是法约尔4．德鲁克在管理学中首创了目标管理理论5．与物质、能源并列为支撑人类生存和发展的要素是环境6．柔性原理的最终目标是把组织的目标变为人们的自觉行动7．为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、惩罚的胡萝卜加大棒式的管理方式，麦格雷戈把这种理论称为“X”理论8．建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的手段是（C）行政手段9. 激励有一个方向性的问题，它包含的三个关键因素是努力、组织目标和需要10．某下属公司经常接到来自上级的相互冲突的命令，产生该问题的原因是该公司在组织运行中违背了统一指挥原则11. “前事不忘后事之师”中的“前事”相对于“后事”属于反馈控制12. 某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员的工作上，他一定不会是成功的总经理13．为了克服企业管理中实际存在的由于信息传送渠道过多所造成的信息失真现象，法约尔提出了允许横跨权力层级进行交往的天桥原则14．计划工作的限定因素原理表明：主管人员在制定计划时，越是能够了解对达到目标起主要限定作用的“短板”因素，就越能够有针对性地拟定各种行动方案。

这一原理被称为木桶原理15．现代管理者实行管理的基本原则和要求应以管理职责为核心，做到职务职权和职责的有机统一16．任何一个管理系统至少应该包括战略规划层、战术规划层和运行管理层17．管理者履行职责、开展工作的实质依据是管理职权18．现代经济方法最为根本的特性是利益性19．某组织中设有一个管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位职责要求而被中途免职。

出现这种情况的根本原因是组织设计上没有考虑责权利对应的原则20．柔性管理方法运用的主要方法是社会心理方法1．马克思主义关于管理二重性的观点是指管理的自然属性和社会属性2．“现代经营管理之父”法约尔提出管理的五项职能是计划、组织、指挥、协调、控制3．现代管理的核心是对现实资源的有效整合4．目标管理理论的首创者是德鲁克5. 从比较的高度看，在高、中、低三个层次的管理者当中，对于其知识索质要求最为全面和严格的是中层管理者6. 从管理中的人本出发，对管理对象施加软控制，把组织的目标变为人们的自觉行动，这是柔性管理原理的最终目标7. 赫茨伯格的“双因素理论”把激励因素氛围两大类，它们是保健加激励8. 现代管理方法使一切管理活动得以实现的前提是平等和利益9. 现代管理的中心任务是保持组织成员的态度相似10. 一个上级组织可以向若干个下级组织发布命令，但下级组织只能接受一个上级组织的直接领导，这是强调行政方法的垂直性11. 2009年下半年我国政府采取了多项有力的措施防止甲流的爆发，从控制角度来看属于馈前控制12. 决策权分布于整个组织中的领导方式是放任型的领导方式13．梅奥等人进行的霍桑试验表明组织应该重视非正式组织的存在14．水桶定律也称限定因素原理，是指在其他因素不变的情况下。

仅仅改交这些因素，就可以影响组织目标的实现15．以管理职责为核心，做到职务、职权、职责的有机统一，这是管理者实行管理的基本原则和要求16．有些公司实行了弹性工作制，员工可自行安排工作时间。

实施这种制度的公司管理者对人的认识主要倾向于“Y”理论17．完整的信息沟通过程必须具备的三个关键要素是发送者、接受者和信息内容18．利用网络图对工作进行细致安排，并对实际执行情况与计划进行对照而实现控制的技术被称作网络计划技术19．现代管理技术的一个重要特征是重视系统分析20．管理者凭借自身的权力和影响力对下属进行调度，指导他们为实现组织目标而展开活动的行为称为指挥1．梅奥的人际关系理论认为人是社会人2．根据SWOT分析法，当组织具有强大的内部优势，但外部存在威胁时，可以采用的战略方法是多种经营战略3．西方管理过程学派的代表人是孔茨4．被誉为“现代经营管理之父”的管理学家是法约尔5．美国心理学家和行为科学家马斯洛提出的著名管理理论是需求层次理论6．某企业中大多数决策是由高层管理者制定，则该企业的管理模式属于集权式管理7．能够促成人的自然性影响的非权力性因素是传统因素8．关于授权的原则，下述说法正确的是管理者应该适当授权9. 下列关于正式沟通与非正式沟通描述正确的是正式沟通效果好，约束力强，易于保密10. 管理者在决策时要有远见、留有余地，以便在不测时及时调整，管理者这样做遵循的原则是动态原则11. 打电话请供应商来换一台用坏了的同型号设备，这种设备的简单替换工作，所需要的管理技能主要是人际技能和概念技能12. 将计划分为“综合计划、局部计划和项目计划”所依据的划分标准是计划的作用对象13. 从控制的角度看，成语“亡羊补牢”属于反馈控制14. 将统一指挥和专业分工有效结合，充分满足现代组织管理原则要求的组织结构是直线—职能制15．下述关于定额成本控制法的论述正确的是采用该方法计算工作量大16. 下列可以解释差别计件工资制的理论是泰罗的科学管理理论17. 从财务、顾客、业务流程、学习与成长四个维度对企业部门的绩效进行评估的方法是平衡计分卡18．按照管理任务要求的时限和紧急程度划分的管理团队是暂设临时的团队19．定性的管理研究方法是网络分析20．目标管理过程是目标设置、组织实施、考核与反馈1．被称为“科学管理之父”的是泰勒2. 下列学说是由霍桑实验直接做论证的是人际关系学说3. 管理的核心是协调4. 在管理学的发展史上，中外学者从不同的研究角度对管理做出了解释，其中为“管理就是决策”的管理学家是赫伯特.西蒙5. 期望理论的提出者是弗洛姆6. 某企业建立起高效规模的生产设施，严抓成本与管理费用，以最大限度地减小在研究开发、推销、广告灯方面的费用。

其采用的战略是成本领先战略7．赫茨伯格的双因素理论中的双因素指的是保健因素与激励因素8. 学习型组织强调的是持续改进9. 控制是一个信息反馈的过程，他的两个前提条件是控制标准和控制机构10. 何种职能表现了柔性管理的主动性和灵活性激励职能11. 组织规模一定的时候，管理幅度与管理层次之间的关系是反比关系12. 权变理论中对人的假设是复杂人13. 下列有关目标管理的说法不正确的是目标的制定通常是自下而上逐级确定目标14. 以管理层级做标准划分的管理者类型中被称为“桥梁”的是中层管理者15. 在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是技术环境16. 下列选项中属于集权制组织特点的是上级的控制以完成规定的目标为限17. 最早最古老的简单的组织结构类型是直线型组织结构18. 既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是矩阵制组织结构19．陈景润在陋室努力完成歌德巴赫猜想，根据马斯洛的需要层次理论，这属于自我实现需要20．从控制的角度来看，对产品进行抽样检验属于前馈控制1．西方行为科学管理思想的代表人是梅奥2．根据SWOT分析法，当组织面临内部劣势，外部存在威胁时，可以采用的战略是防御战略3．下列有关西蒙决策理论的论述，正确的是管理就是决策4．被誉为“组织理论之父”的管理学家是韦伯5．美国行为科学家赫茨伯格提出的著名管理理论是期望理论6．能够促成人的强制性影响的权力性因素是传统因素7. 下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系8. 对高层管理者而言，最重要的技能是概念技能9. 将计划分为“总体计划、部门计划和个人计划”所依据的划分标准是计划的作用范围10. 从控制的角度看，成语“防范于未然”属于馈前控制11. 现代管理技术的特点是择优性、系统性、定量性、技术性12. 西方古典管理理论的人性假设认为人是经纪人13. 某企业中层管理者所作出的决策都需上级批准审核，则该企业的管理模式倾向于集权式管理14. 以管理者对权力的控制程度为标准划分的管理者类型是集权型、分权型、放任型15. 迈克尔.波特在其《竞争战略》一书中提出的基本战略是成本领先、差异化战略、专一化战略16. 效率要素包括投入要素、时间要素、产出要素17. 对现代管理成本的变动产生影响的因素是组织规模与环境、产权制度、组织文化18. 下列属于人才招聘渠道的是．内部招聘与外部招聘19. 下述选项中属于西方现代管理思想的是孔茨的管理过程理论20. 麦克利兰成就需要理论认为，人的生存需要得到满足后，基本的需要是成就需要、合群需要和权力需要三、名词解释题26．管理艺术：答：管理艺术是指管理活动中的一种高超的手段和方法，它是在长期的管理实践中总结出来的，建立在一定的素养、才能、知识、经验基础上的有创造性的管理技巧。