44 年度武器装备质量管理体系改进计划
军工企业质量管理问题及对策
军工企业质量管理问题及对策摘要：军工产品中新材料及新技术使用频率会比较高，目前我国对于军工产品所提出的要求也在不断的升高。
在全球经济一体化的时代背景下，军工企业想要在市场当中站稳脚，不断的扩大其在市场中的占有份额，就必须要以提升产品的质量及管理水准为切入点，制定出更为合理化的企业质量管理措施，以此来适应新时期的发展。
本文主要就军工企业质量管理问题进行分析，结合其问题，制定出相对应的解决对策，尽可能的提高军工产品的质量。
关键词：军工企业质量管理质量文化1军工企业质量管理的重要性军工商品带有较强的特殊性，其肩负着保卫国家的重担，所以军工产品的质量要求及内涵较为特殊化，开展军工企业质量管理工作尤为重要。
这是由于军工产品的质量会直接决定并影响到我国及民族的安危，其和任何军工企业经济效益相比较，其所占据的地位较高。
另外，军工产品的资金投入量较大，且风险系数也会比较高，整体系统尤为复杂，在制备军工产品及研发时期，不可出现任何的差错，必须要达到竣工质量产品零缺陷的状态。
军工产品的使用价值就是在发生战争时用来消灭敌人保卫自身的战斗能力，如果该产品无法和敌人的武器进行抗衡，那么其将会丧失使用及对抗的价值，对此，必须要确保军工产品的质量，企业要注重开展质量管理工作。
2军工企业质量管理问题2.1质量管理观念错误目前，我国大多数军工企业的工作及管理人员都会对质量管理存在误解，会将其工作责任完全归置到制造部门或者检验部门等，这种误区问题的存在会导致其无法正确的分析产品经营时期所存在的各类质量性问题。
2.2人员素质及结构合理性较差一般情况下，军工企业人员会以新旧交替的形式工作，这就导致其质量技术培训的充裕度较差，整体质量技术应用的普及范围较为狭隘。
在军工企业之中，这些工作人员对于质量管理的方式及技巧了解较为浅薄，所以在实际产品制造及设计时期，并不会注重使用质量管理技术及方式。
传统军工企业通常会使用因果图及控制图一些较为简单化的方式，这种处理方式会过于表面化。
武器装备研制过程中的质量管理
武器装备研制过程中的质量管理摘要：随着经济全球化的发展，国际市场和国内市场实现了更大的一体化，各行业之间的竞争日趋激烈，质量成为竞争的核心。
军工企业是我国的特殊产业，在国防工业发展中发挥着重要作用。
面对国内外激烈的竞争，军工企业应加强质量管理体系实施的效率，提高武器装备质量，为我国经济现代化做出贡献。
本文简要分析了军工企业实施质量管理体系的重要性，探讨了实施质量管理体系的有效措施。
关键词：武器装备；研制；质量管理军工企业是我国国防事业的核心组成部分，是军队建设的重要物质基础。
其武器装备质量受到国家有关部门的高度重视。
质量管理体系是军工企业加强产品质量管理的重要保证。
其基础是ISO9000国际认证标准，在此基础上依据GJB9001C-2017质量管理体系要求，形成各军工单位自己的质量管理体系，高质量管理体系的运行效率对军工企业的发展具有重要的现实意义。
GJB9001C-2017质量管理体系结合了世界上最先进的质量管理理念。
从产品设计与开发、制造过程、质量审核等方面为军工企业提供系统、科学、严谨的质量管理方法，有效地提高军工产品质量。
军工企业的质量必须始终以质量管理体系为指导，加强质量管理体系实施的有效性。
1.加强武器装备研制质量管理的重要性军工企业实施质量管理体系，应充分发挥GJB9001C-2017质量管理体系要求的指导作用，进行全系统、全特性、全过程的质量管理，实现科学合法的管理目标。
实施质量管理体系，可以提高军工企业的生产效率和产品质量，对军工企业的发展具有重要意义，现总结如下：1.1强化军企管理水平质量管理体系不仅能保证产品合格率，而且具有动态纠错和自我完善的突出特点。
通过良性的流通机制，军工企业的管理水平得到了很大的提高。
在质量管理体系运行过程中，通过科学的管理目标，明确各部门的职能分工，明确产品的生产管理任务，跟踪记录各过程，实现军工企业产品质量标准化管理。
质量管理体系为军工企业的生产活动提供了标准和依据，有利于科学、先进的质量管理，大大提高了军工企业生产经营管理水平。
装备制造质量提升行动方案
装备制造质量提升行动方案清晨的阳光透过窗帘，洒在满是文件的办公桌上，我泡了杯咖啡，开始构思这个“装备制造质量提升行动方案”。
这个方案对我来说并不陌生，十年的磨砺，让我对这类项目有了深刻的理解和独到的见解。
我们得明确目标。
质量是装备制造的核心竞争力，我们要通过这个方案，全面提升产品质量，增强市场竞争力。
下面，就直接进入方案内容：一、现状分析1.产品质量不稳定，存在批次性问题。
2.生产过程中，质量控制体系不完善，导致质量问题频发。
3.员工质量意识淡薄，对质量把控不严格。
4.技术创新能力不足，难以满足市场需求。
二、具体措施1.强化质量管理a.建立完善的质量控制体系，确保生产过程中的质量稳定。
b.定期对生产线进行质量检查，发现问题及时整改。
c.增加质量管理人员，提高质量管理的专业化水平。
2.提升员工质量意识a.开展质量培训，提高员工的质量意识。
b.制定质量奖惩制度，激励员工积极参与质量管理。
c.建立质量举报机制，鼓励员工发现问题、解决问题。
3.加强技术创新a.加大研发投入，提高产品技术水平。
b.引进先进生产设备，提高生产效率。
c.加强与高校、科研机构的合作，共同研发新技术。
4.优化供应链管理a.加强供应商管理，确保原材料质量。
b.优化物流配送，降低运输过程中的损耗。
c.建立供应商评价体系，筛选优质供应商。
5.提升售后服务a.建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
b.定期进行售后服务培训，提高服务质量。
c.建立客户反馈机制，及时了解客户需求，改进产品。
三、实施步骤1.制定详细的实施计划，明确各阶段目标。
2.成立项目组，负责方案的实施与推进。
3.开展质量培训，提高员工质量意识。
4.优化生产流程，提高生产效率。
5.加强技术创新，提升产品竞争力。
6.建立质量管理体系，确保质量稳定。
7.定期评估方案实施效果，调整方案内容。
四、预期效果1.产品质量得到显著提升，市场竞争力增强。
2.员工质量意识得到提高，质量管理水平提升。
用创新手段加强装备质量管理
33国防技术基础２００８年１月第１期用创新手段加强装备质量管理 摘 要：用“创新手段”解决装备订购管理部门和驻厂军事代表质量监督中发现的诸多质量问题，结合实际提出加强装备实现过程的质量管理相关思考与对策。
关键词：装备 过程质量 管理创新田思明（驻兵器工业集团公司第７６３厂军代室）在装备质量大检查和日常质量监督中发现的质量问题，大多是由于管理不善造成的，而且有不少属于重复发生的老问题。
某局在装备质量大检查总结时通报了１３００多个问题。
针对装备质量“问题多、反复出、解决难”的被动局面，需要用创新的手段和方法，进一步强化装备质量管理，确保装备交付质量。
１．坚持观念创新 激发质量管理活力众所周知，一个“符合性”很好的产品，却有可能是一个技术落后、性能低下的合格品。
长期以来，质量就是符合规范的“符合性”质量观念一直束缚着质量管理工作的思路，致使我们在思维观念上缺乏系统观念和全局观念。
随着现代质量管理理念的拓展，一个“适用性”的质量观念已经形成。
这一观念的含义“是产品在使用过程中能够成功地满足顾客要求的程度”，也就是说唯有部队、用户满意，才是评价装备质量的崇高目标。
为此，我们首先要牢固树立系统的质量观。
进一步强化装备的全系统、全寿命质量管理，确立预防为主，系统优化的质量管理工作思路。
在武器装备进行论证、预研时把好质量关，后延至部队使用、维修和保障。
其次要牢固树立源头控制质量观。
做到各项工作从源头抓起，让“第一次就把事情做好”的零缺陷理念引领装备质量管我厂的磷化技术达到国内领先水平，同时为今后其他产品的试制和生产，建立了更广阔的技术平台。
六、感悟与体会通过对《×ד三大规范”》的编制和实施，不仅锻炼出一批高素质、高水平的企业技术、管理人员、标准化人员，更重要的是又建立了以《×ד三大规范”》为主体的企业技术标准体系。
完整的企业标准化体系不仅是企业标准化工作的基础，而且依据这个体系，能够推动标准化技术创新工作、管理创新工作。
质量管理体系年度改进计划与质量管理体系总结汇编
质量管理体系年度改进计划与质量管理体系总结汇编质量管理体系年度改进计划深圳市前沿材料技术有限公司20**年度质量管理体系改进计划公司所属各部门：为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，增强顾客满意度，确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订本年度质量管理体系改进计划。
一、总要求（见下表）通过考核证实a）质量管理体系的符合性；b）持续改进质量管理体系的有效性。
二、改进方向1、产品实现过程的监视和测量；2、加强生产设备管理；3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行力度；4、产品标识状态管理；5、加强质量体系培训和技能培训；三、改进措施1、各部门均应实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；2、进一步加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工情况；3、加强工艺过程工艺文件执行力度，严肃工艺纪律，完善工艺文件；4、确保产品实现过程中设备状态完好，标识状态完整、准确；四、责任部门1、各部门负责监视和测量过程的归口管理，编制年度过程监视和测量统计表，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进；2、质量部负责做好产品实现过程的各种状态标识；3、技术部进一步完善工艺文件，对特殊过程制定相关确认准则；4、综合部负责对原材料库管理以及员工培训、考核并持证上岗；5、生产部确保设备状态完好；五、检查考核年内由公司管理者代表和质量部组织相关部门责任人对以上改进计划进行跟踪检查、考核。
编制：审核：批准：日期：篇二：20**年度质量管理体系改进计划。
**X有限公司20**年度质量管理体系改进计划通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。
为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订20**年度质量管理体系改进计划。
质量管理体系改进工作计划
二、 进行人员招聘配置：
1、 目标：①培养一批稳定并技术高的生产技术工人队伍，确保产品质量。 ②根据部门需要增补管理人员。
2、 具体工作内容和进度时间表：
序号
工作内容
预计完成时间
跟进情况
1 招聘财务部会计 1 名，
2016 年 1 月份
2 行政部招档案管理员 1 名
2016 年 5 月份
招聘法兰生产车间管件工 3 名，核算工资人员 1 2016 年 2 月份 3
2016 年度质量管理体系改进工作计划
一、 质量管理体系改进工作计划：
1、 目标：①在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成 情况。 ②加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工。
③一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式，加强工艺过程控制。 ④对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整准确。 2、 具体工作内容和进度时间表：
名，杂工 2 名
销售部招销售员 1 名 4
2016 年 5 月底
由用人部门经理负责对招聘人员进行培训和试 根据实际人员招聘
5
用
到位情况
6 试用期考核转正按实际来自况编制/日期：审批/日期：
1
序号
工作内容
预计完成时间
跟进情况
作业指导书，工艺文件按照军标标准的要求进行 2016 年 3-4 月份 1
学习讨论；
依据 GJB9001B-2009 标准组织 2016 年度 内部审 2016 年 6 月份 2
核，以及内审问题点的整改和跟踪；
依据 GJB9001B-2009 标准组织 2016 年度管理评 2016 年 12 月份 3
试论提高武器装备质量管理水平的有效方法
管理观察51作者简介：陈石（1964— ），男，汉族，江苏启东人。
主要研究方向：行政事务管理 。
武器装备是军队武装的基础，也是保证国家国防安全的基础，其管理水平直接影响到国家安全和稳定。
随着国内外形势的变化，武器装备的质量管理也遇到了一些新情况新问题，因此有关部门必须十分重视对武器装备的管理。
一、装备质量管理的特征在现代社会，进行装备质量管理，要求系统性、全面性和过程性。
其中，系统性影响着所有装备的整体质量，也关系到某件装备中各个部件的质量。
不仅要关注硬件设施质量，还要关注软件建设质量。
简而言之，系统性就是要求关注装备的方方面面。
全面性，除了需要考虑装备的质量特点之外，还需要考虑应用的安全性和可靠性，是否可以持久稳定的使用，是否可以回收利用等。
过程性，指的是要关注装备的研究和生产，以及装备的实验和论证，要从各个方面保证装备的可行性和实用性。
二、武器装备质量管理的目标和意义（一）质量管理的目标首先是建立组织一体化、程序严格化、衔接有序化的管理体系，针对质量建立一体化的质管体系，实现技术人员的技术交底和互补，减少不必要的人员和物资消耗。
保证武器装备经过严格的论证、研发、试验、再论证、再实验，经过严格的程序之后才能到生产、销售、采购、管理等阶段。
有关单位要做好不同阶段之间的工作交接、信息共享、阶段衔接等，防止信息流失。
（二）质量管理的意义当前的国际安全形势复杂多变，我国面临着其他国家的威胁挑衅，需要持续提升军队的武器装备水平，这就更需要提高武器装备质量管理。
在党的十九大报告中，习近平总书记强调，坚持走中国特色强军之路，全面推进国防和军队现代化。
国防和军队建设正站在新的历史起点上。
我们必须全面贯彻新时代党的强军思想，贯彻新形势下军事战略方针，建设强大的现代化军队，打造坚强高效的战区联合作战指挥机构，构建中国特色现代作战体系。
在这一系列战略目标中，就有推进武器装备现代化，而这也离不开武器装备的质量管理。
三、提高武器装备质量管理水平的有效方法（一）在研发和生产阶段要想保证武器装备的质量水平，需要从根源上解决质量问题，也就是在生产阶段就要加强质量管理。
军工企业完善质量管理体系的方法研析
军工企业完善质量管理体系的方法研析随着军工企业市场竞争的日趋激烈，完善质量管理体系成为提高企业核心竞争力的关键。
本文对军工企业完善质量管理体系的方法进行研析，总结了以下几个方面的内容。
第一，提高质量管理人员的素质。
质量管理人员是质量管理体系的核心，他们不仅需要具备深厚的专业知识，还需要具备良好的沟通能力和团队协作能力。
军工企业可以通过培训和考核来提高质量管理人员的素质。
培训可以包括内部培训和外部培训，通过学习最新的质量管理理论和实践经验，提高质量管理人员的知识水平。
考核可以通过制定相关的考核标准和考核方法，评估质量管理人员的综合素质和工作能力，激励他们不断改进和创新。
第二，建立质量管理体系的组织结构和职责。
军工企业应制定相关的质量管理体系组织结构和职责，明确各个职能部门和质量管理人员的职责和权限。
通过建立科学合理的组织结构，明确各个环节和节点的责任，可以实现质量管理工作的高效运转和协同作业。
军工企业还可以建立质量管理体系的激励机制，通过激励措施来调动员工的积极性和创造力，推动质量管理工作的深入开展。
建立完善的质量管理流程和方法。
质量管理流程和方法是质量管理体系的核心内容，它包括了各个环节和节点的工作流程和方法。
军工企业可以通过引入现代化的质量管理方法和技术，来提高质量管理的水平和效率。
可以采用全面质量管理(TQM)、六西格玛等方法，通过统计和分析数据，找出质量管理过程中的问题和瓶颈，不断改进和优化流程，提高产品和服务的质量水平。
第四，加强供应商管理。
军工企业的质量管理体系不仅包括产品的自主研发和制造，还包括对供应商的管理。
军工企业应加强对供应商的审核和评估，选择合格的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
军工企业还可以与供应商共同制定质量管理标准和要求，加强对供应商的培训和指导，提高供应链的整体质量水平。
第五，建立和完善质量管理的信息化系统。
信息化系统是质量管理体系的重要支撑和保障，它可以实现质量管理的全面监控和控制。
保障武器装备质量安全措施
保障武器装备质量安全措施1. 质量安全管理体系建设1.1 质量管理体系认证武器装备制造企业需要通过相关认证机构的审核，获得质量管理体系认证证书，以规范企业的质量管理体系，确保产品的质量安全。
1.2 生产管理体系建设建立完善的生产管理体系，制定生产标准，确保生产过程中严格按照标准进行，防止产品质量问题发生。
1.3 设备管理体系建设建立设备管理体系，定期对生产设备进行维护、保养和更新换代，确保设备的正常运行，不影响产品的质量。
1.4 人员管理建立人员管理体系，要求员工经过相关岗位的培训和考核后方可上岗，员工在岗位上必须遵守生产工艺流程和标准操作规程，杜绝人为失误。
2. 质量安全检测与监控2.1 抽样检测对生产出的武器装备进行抽样检测，确保产品符合国家标准和企业内部标准，防止不合格产品流入市场。
2.2 在线检测在生产过程中对产品的各个环节进行在线检测，确保产品质量的连续性和可追溯性。
2.3 废品、次品管理建立废品、次品分类管理制度，严格管控废品和次品的流向，防止影响正常产品质量。
2.4 监控系统建设建立监控系统，对生产过程中的各个环节进行监控，确保生产过程的安全可控，及时发现和处理问题。
3. 危险源防范3.1 安全生产由上级领导亲自带头企业要坚持安全生产第一的理念，上级领导要亲自带头参与安全管理，营造安全文化。
3.2 安全隐患排查对企业生产过程中可能存在的安全隐患开展排查，采取相应的措施进行改进，确保安全生产。
3.3 安全防范技术手段采取各种安全防范技术手段，如环境监测、防爆措施等，防范危险事件的发生。
3.4 员工安全培训加强员工安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，防止人员因操作不当引发安全事故。
4. 全员参与4.1 安全意识教育建立全员安全意识教育制度，定期开展安全教育，强化员工对安全工作的重视和自我保护能力。
4.2 安全生产奖惩制度建立安全生产奖惩制度，重视员工对安全生产的贡献，同时对安全生产违规行为实行惩罚，形成安全生产氛围。
军工企业完善质量管理体系的方法研析
军工企业完善质量管理体系的方法研析1. 引言1.1 军工企业完善质量管理体系的重要性军工企业作为国家重要的国防产业之一，其产品质量直接影响到国家安全和国防实力。
完善质量管理体系是军工企业生产经营的基础，也是保障产品质量的关键。
军工产品一旦出现质量问题，不仅会影响国家安全和国防实力，还会损害企业声誉和市场信誉，导致严重的经济损失。
军工企业完善质量管理体系的重要性主要体现在以下几个方面：军工产品的特殊性和复杂性要求其具有高度的可靠性和安全性，只有建立科学严谨的质量管理体系，才能确保产品的质量和性能达到国家标准和需求。
随着社会经济的发展和技术的进步，军工产品的生产技术和管理方法不断更新，必须不断优化和完善质量管理体系，以适应新的生产需求和挑战。
军工产品关乎国家安全和国防实力，任何质量问题都可能带来严重的后果，因此必须高度重视质量管理工作，确保产品质量稳定可靠。
完善质量管理体系可以提高企业的竞争力和市场占有率，促进企业持续健康发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
军工企业完善质量管理体系的重要性不言而喻，是军工企业发展的基石和保障。
1.2 研究的目的和意义军工企业作为国家安全和国防建设的重要组成部分，其产品的质量直接关系到国家的安全和利益。
因此，完善军工企业的质量管理体系具有重要的现实意义和深远的影响。
本文旨在探讨如何有效地完善军工企业的质量管理体系，通过建立科学的质量管理体系、加强内部质量控制、强化外部质量监督、加强人员培训和技术更新以及加强质量数据分析和改进等方法，提升军工产品的质量水平和竞争力。
研究的目的在于为军工企业提供一套科学有效的质量管理方法和措施，帮助其更好地应对市场竞争和客户需求，提高产品质量和生产效率，降低质量成本和风险，提升企业的经济效益和社会声誉。
同时，通过本文的研究，可以为相关领域的学术研究和实践工作提供参考和借鉴，促进我国军工产业的可持续发展和国防建设的现代化进程。
2. 正文2.1 建立科学的质量管理体系建立科学的质量管理体系是军工企业完善质量管理的重要一环。
质量管理体系改进计划
合理配置资源，提高生产效率，降 低成本。
重点任务一：优化体系架构
完善质量管理体系
根据市场需求和公司实际情况，完善质量管理体系，包括流程、文件、记录 等。
调整组织架构
根据质量管理体系需要，调整或优化组织架构，确保各部门协同高效。
重点任务二：完善流程制度
梳理现有流程
对现有流程进行全面梳理，找 出存在的问题和改进点。
实现可持续发展
02
改进质量管理体系有助于组织实现可持续发展，提高经济效益
和社会效益。
遵守法规和标准
03
改进质量管理体系有助于组织遵守相关法规和标准，降低法律
风险和合规风险。
范围和限制
范围
本计划适用于组织内部的质量管理体系改进，包括产品和服 务的质量改进、流程优化、人员培训等方面。
限制
本计划不适用于组织外部的质量管理体系改进，如供应链的 改进、客户反馈的改进等。
确定评估周期
根据实际情况，确定合理的评估周期，以便及时发现问题并进 行调整。
设计评估流程
包括评估准备、实施评估、结果汇总与分析等环节，确保评估 工作的科学性和有效性。
定期检查与调整机制
定期检查
按照设定的周期，对质量管理体系的执行情况进行检查 ，以便及时发现问题。
针对问题进行调整
针对检查中发现的问题，及时采取措施进行调整，确保 体系的正常运行。
质量管理体系改进计划
2023-10-26
目录
• 引言 • 质量管理体系现状分析 • 改进目标和重点任务 • 具体改进措施和实施计划 • 资源需求和预算安排 • 风险评估与应对策略 • 实施计划监控与评估机制 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
浅议军工产品质量管理的持续改进
浅议军工产品质量管理的持续改进作者：张忠江杨雷胡颖颖来源：《中国军转民》 2014年第9期目前，绝大多数军工企业的质量管理体系已经形成，并在不断健全组织管理体系，完善质量控制文件系统，对产品的全寿命周期进行质量控制。
同时成立由丰富经验、专业技术水平较高人员组成的内审组，重视内审工作，不断发现并指导改进质量管理体系运行中存在的问题和薄弱环节。
张忠江杨雷胡颖颖引言随着国防科技工业的快速发展，为满足国防建设风云变幻的迫切需求，提高装备研制和生产的质量尤为重要。
国际军事战略格局和未来高技术条件下的作战要求，使质量成为武器装备建设的核心。
当前，国防建设面临新的形势，急需尽快研制出高质量的武器装备，满足国防建设和战备需要。
国家重点型号任务急、技术新、难度大，对军用产品的质量管理提出了新的要求。
1 当前质量管理面临的问题及挑战1.1 质量、进度、成本难以平衡控制过松，质量问题频发；控制过严，效率下降，质量管理成本高。
如何平衡质量与效率及成本之间的关系成为困扰很多企业的一大难题。
究其主要原因是企业没有理清业务过程及管理过程，不能识别业务及管理过程的质量风险，所以就不能有针对性地进行控制。
要么是仅对结果进行检验，导致后续大量返工；要么是对过程设置繁多的检查点、审批点，结果导致效率低下、管理成本高，严重影响产品交付及市场竞争力。
1.2 质量体系存在“两张皮”质量体系得不到落实，体系文件成为一种摆设或追究责任的一种依据。
造成这个问题的主要原因是体系文件本身。
ISO9000 族标准是针对不同类型的组织制定的，只规定了质量管理体系的通用要求，并未规定为达到标准要求的具体做法。
而很多企业的质量体系几乎是照搬ISO9000 族标准，没有依据行业特征及自身的业务特征进行细化，可操作性差，缺乏指导价值。
很多企业的员工、甚至管理者也认识到质量体系文件没法执行，不能起到保证质量的作用，反而还会降低效率。
1.3 质量管理方法落后军队建设正在从数量规模型向质量效能型、从人力密集型向科技密集型转变，走质量建军之路，这就对军品质量提出了更新更高的要求，而很多军工企业的质量管理体系跟不上时代的要求，这也造成很多管理问题。
2024年度装备质量与安全管理工作计划
2024年度装备质量与安全管理工作计划全文共3篇示例，供读者参考年年度装备质量与安全管理工作计划1在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下，20xx年继续围绕“三好一满意”、“抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”及“脊柱微创手术开展”等工作全面深入展开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕20xx年及20xx年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗安全、提高自身专业水平，抓好医学继续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，20xx年制定如下工作计划：一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实(1)根据科室现行工作模式，制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，认真履行。
在科室实行科主任―主治医师―住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，密切医患关系，保障医疗安全。
(2)和医院签署综合目标管理责任书，按照医院要求，认真履行综合目标管理责任书的具体内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。
二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利发展(1)每季度在科教科组织的论坛会议上，与其他科室人员彼此沟通、交流、借鉴，取长补短，提高自身管理水平。
(2)本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室服务质量，密切医患关系，促进医疗质量。
(3)科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。
(4)教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。
技术部国军标质量体系年度改进计划
技术部国军标质量体系年度改进计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!技术部国军标质量体系年度改进计划是企业质量管理中至关重要的一环。
提高武器装备质量管理的方法
提高武器装备质量管理的方法王迪;张昊;吴德龙【摘要】本文分析武器装备质量管理的特征、意义、目标,将提高武器装备质量管理分为武器装备生产阶段的管理和武器装备使用、维修阶段的管理.在武器生产阶段,要求加强军工厂各个方面的建设;在武器装备使用和维修阶段,需加强双方队伍建设,严格遵守维修程序.【期刊名称】《现代制造技术与装备》【年(卷),期】2016(000)009【总页数】2页(P172-173)【关键词】武器装备;质量管理;管理方法【作者】王迪;张昊;吴德龙【作者单位】装甲兵技术学院,长春 130177;装甲兵技术学院,长春 130177;装甲兵技术学院,长春 130177【正文语种】中文武器装备是军队的基础，也是国家安全的重要保证。
要想提高武器装备质量管理，需要军方和军工厂的共同努力。
由于军方和军工厂两方的管理理念不同，在对武器装备质量的管理中，两者要互相协调，相互合作。
1.1 武器装备质量管理特征现代武器装备质量管理要求系统性、全面性、过程性。
武器装备质量管理的系统性不仅要关注整体质量，还要关注各个元部件质量；不仅要关注武器的硬件质量，还要关注武器的软件质量。
可见，它要求关注武器装备的各个部分。
武器装备质量管理的全面性要求除了关注武器装备质量的专用特性，还要关注其是否安全、可靠，是否可以持久稳定，是否易回收利用等。
武器装备质量管理的过程性要求，不仅要注意武器装备的研究、生产过程，还要关注武器的实验、论证过程。
1.2 武器装备质量管理意义提高武器装备质量是增强军队战斗力的基本保证。
随着科技的快速发展，大批高新科技武器装备应用于军队。
要想使我国军队保证其影响力，维护国家安全，必须要提高军队的武器装备质量。
武器装备质量的不断提高，意味着武器信息化程度提高，与之相应的武器装备质量管理也需不断提高。
1.3 武器装备质量管理目标加强武器装备质量管理可有效解决我军武器装备质量管理体系的不足。
因此，武器装备质量管理要求建设组织一体、程序严格、衔接有序。
2024年质量管理体系改进计划范文(二篇)
2024年质量管理体系改进计划范文1、送检标本的签收质量控制管理途径（1）首先由接收标本人员逐一对申请单和标本进行核查，同时对住院病人标本及申请单履行查验签收制度。
（2）取材时取材人员要对申请单和标本再次进行核对，发现问题及时反馈给临床医师核对纠正。
（3）切片人员完成切片制作后，再次核对申请单项目和切片。
（4）阅片人员阅片时仍然要认真核对申请单项目和切片的符合情况。
（5）发放报告单人员最后把关，严防差错。
2、组织取材工作质量控制管理途径（1）取材人员必须为有资质的医师。
有两人参加，严格按卫生部及省卫生厅下发的取材操作规范工作。
（2）组织处理及切片制作人员要监督取材大小厚薄是否规范，及时向取材人员反馈情况以便改进。
（3）所有阅片人员阅片过程中都要检查取材质量问题，及时提出问题，引起注意，必要时重新取材，确实保证取材质量。
3、组织切片质量控制管理途径（1）活检组织脱水、固定，切片的染色等程序必须严格按技术操作规范进行。
（2）组织切片制备完成后，制作人员应在显微镜下检查切片质量，如影响医师阅片应采取措施或重做。
（3）各级阅片医师阅片过程中，应随时注意切片质量，及时向制片人提出意见，并帮助分析原因，必要时要求重新制片。
（4）每月月底质控小组随机抽查当月____天的切片，按照技术操作规范规定的《常规石蜡包埋-he染色切片质量的基本标准》评定切片质量，同时找出问题、分析原因，限期纠正。
4、病理诊断报告质量控制管理途径（1）病理诊断的签发要严格实行复审制度，（2）疑难及重点病例要实行科内会诊讨论制度，（3）疑难病例必要时要辅以其它的病理技术检查措施。
如：深切片，再观察大体标本和补充取材等。
（4）要经常进行临床-病理会诊与临床医师及患者沟通，紧密联系临床情况以帮助诊断。
（5）必要时建议外院会诊，及时回访会诊结果并做必要的科内讨论。
（6）对误诊病例进行重新阅片与讨论，吸取经验及教训。
以上各项工作每月下旬由科质量控制小组按照各有关规章制度严格检查，抽查，发现问题，找出原因及责任人，责其限期改进。
装备管理年度工作计划
装备管理年度工作计划一、工作目标：装备管理作为企业重要的管理职能之一，承担着保障企业正常运营、提高生产效率和降低生产成本的重要任务。
通过科学合理的装备管理，有效延长装备寿命，提高装备利用率，降低维修成本，确保企业的正常生产运营。
二、工作内容：1. 建立和完善装备档案管理体系：a. 对企业已有的装备进行全面登记，建立装备档案，包括装备名称、型号、出厂日期、供应商、购置价值等信息。
b. 制定装备档案管理制度，明确档案的建立、更新、存档和查询的流程和责任。
c. 定期进行档案的核对和更新，确保档案的完整性和准确性。
2. 制定和实施装备维修保养计划：a. 对企业的装备进行全面巡查和检测，及时发现和解决问题。
b. 制定合理的维修保养计划，包括定期检查、保养和润滑等工作。
c. 组织专业技术人员进行装备的维修保养工作，确保装备的正常运行。
3. 建立装备维修台账和维修记录：a. 对装备的维修和更换进行记录，包括维修内容、费用、维修时间等信息。
b. 对装备的维修进行分类统计和分析，找出影响装备正常运行的主要问题，提出改进措施。
c. 提高维修记录的质量和准确性，为后期的维修决策提供依据。
4. 开展装备技术改造和升级工作：a. 对企业的老旧设备进行技术改造，提高装备的性能和效率。
b. 研究和引进新技术、新装备，提高企业的生产能力和竞争力。
c. 制定技术改造和升级的计划，确定改造的目标和时间节点。
5. 加强装备故障预警和事故处理能力：a. 定期进行装备运行状况的监测和分析，提前预警可能出现的故障。
b. 建立健全的应急处理机制，对突发故障和事故进行及时处置。
c. 对装备事故进行彻底的事故分析和排查，找出事故原因，并采取措施防止再次发生。
6. 加强装备管理人员的培训和学习：a. 组织装备管理人员参加相关培训和学习，提高他们的专业水平和业务能力。
b. 制定一系列培训计划和学习资料，帮助他们系统掌握装备管理的理论和技术知识。
c. 对装备管理人员进行定期考核和评价，激励他们提升自己的工作能力和质量。
装备制造业质量管理解决方案精简版范文
装备制造业质量管理解决方案装备制造业质量管理解决方案1. 背景装备制造业作为制造业的重要领域之一，对产品的质量要求非常高，因为装备的结构复杂，承载着重要的功能和安全责任。
在生产过程中，难以避免出现一些质量问题，如不良品、尺寸偏差、装配不良等。
装备制造业需要寻求一种有效的质量管理解决方案，以提高产品质量、降低质量问题的发生率，并提高客户满意度。
2. 解决方案以下是装备制造业质量管理的解决方案：a. 建立质量管理体系装备制造企业应建立一套完整的质量管理体系，包括质量标准、流程控制、数据采集与分析等。
通过严格遵循质量管理体系的要求，可以规范生产过程，减少质量问题的发生。
b. 强化供应链管理装备制造业的供应链管理非常重要，因为供应商的质量问题往往会直接影响装备的质量。
企业应与供应商建立长期合作关系，并对供应商进行严格的质量管理和监督。
确保供应链中的每个环节都符合质量要求，从而提高产品的整体质量水平。
c. 实施全员质量意识教育装备制造企业应培养全员的质量意识，让员工了解质量的重要性和自己的责任。
通过组织培训、开展质量知识竞赛等方式，提高员工对质量管理的认知，强化他们的质量意识。
d. 引入先进的质量检测设备装备制造业应引入先进的质量检测设备，包括三坐标测量机、光学测量仪等，以确保产品符合规定的质量要求。
通过使用这些设备，可以更准确地检测产品的尺寸、表面质量等关键指标，及时发现并解决质量问题。
e. 建立质量改进机制装备制造企业应建立质量改进机制，通过定期分析质量数据和客户反馈信息，找出问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
持续改进质量管理，不断提高产品的质量水平。
3. 结论以上所述为装备制造业质量管理的解决方案，包括建立质量管理体系、强化供应链管理、实施全员质量意识教育、引入先进的质量检测设备和建立质量改进机制等。
通过采用这些解决方案，装备制造企业可以提高产品质量、降低质量问题的发生率，进而提升客户满意度和竞争力。
质量管理体系提升计划
质量管理体系提升计划质量管理体系工作计划年度质量管理体系工作计划一、目的为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系运行保持，不断持续改进，增强顾客的满意。
二、工作计划1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》,结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务。
明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。
2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企规办在2013年1月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。
并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。
3、加快内审员的培训：因内审人员调整，计划在2013年的3月份组织内审培训学习，增加内审员，满足质量体系内部审核需要。
4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、质量部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。
计划在6月份完成公司内审工作，并在7月份协助完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。
5、实施持续改进：在完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。
并结合公司组织机构变化和ISO9001质量管理体系标准要求，对质量管理体系文件是否需要修订或换版。
总结好的经验，弥补不足，持续改进。
6、完善体系文件，加强体系监督：根据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开展过程中□
暂停□
进度情况：完成□ 终止□ 评价结果说明：
开展过程中□
暂停□
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
进度情况：完成□ 终止□ 评价结果说明：
开展过程中□
暂停□
进度情况：完成□ 终止□ 评价结果说明：
开展过程中□
暂停□
进度情况：完成□ 终止□ 评价结果说明：
开展过程中□
暂停□
TZ-GL-ZL-010/03-2018.01
2017-2018年度武器装备质量管理体系改进计划
日期：
序号
相关改进项
责任部门
负责人
预计完成日期
追踪、评价结果
进度情况：完成□ 终止□ 评价结果说明：
开展过程中□
暂停□
备注
进度情况：完成□ 终止□ 评价结果说明：
开展过程中□
暂停□
进度情况：完成□ 终止□ 评价结果说明：
开展过程中□
暂停□
进度情况：完成□ 终止□ 评价结果说明：