工作心得：大力推进部门间“最多跑一次”改革(最新)

工作心得：大力推进部门间“最多跑一次”改革（最新）

X市针对政府部门间办事多次跑、多头跑、环节多、时间长、签字烦等问题，通过定标准、减材料、优流程、破壁垒、强监督等举措，大力推进部门间“最多跑一次”改革，有效降低了办事行政成本，强化了政府执行力，提升了行政工作效能。

一、规范办事事项

参照群众和企业到政府部门办事事项“八统一”要求，开展部门间办事事项梳理工作。由市级部门统一确定事项主项名称、子项名称、适用依据、申请材料、办事流程、业务经办流程、办理时限、表单内容等，全面梳理部门间办事事项清单，逐项编制标准化办事指南和流程图。

截至2018年年底，共梳理公布全市31个部门的310项部门办事事项，其中即办件85项，实现“零次跑”事项70项。按“组织人事档案管理”“投资项目审批”“财政预算执行管理”“行政许可监管服务”四类编印《办事指南》，分发给各部门，做到“一图一册一清单”。

二、精简办事材料

对每一项办事事项申请材料进行全面梳理，能合则合，能减尽减。实行“三不提交”原则，即法律法规无明确规定的不提交、由本部门出具或可通过本部门信息系统数据交换获取的不提交、可自行查验获取的不提交。市人力社保局通过合并表单类目、内部流转获取等途径，将办事原需的各类申请材料由317份精简至167份，其中直接取消申请材料93份（次），缩减率达47.32%。

三、优化办事流程

在坚持工作原则和规范要求的前提下，对业务办理环节进行重新论证，调整审批权限，明确各环节审批审核责任，通过减少和取消不必要的审批环节、变串联审批为并联审批、承诺容缺受理等方式，重组办事流程。市人力社保局将原需经局务会议研究同意的日常公务员转任、事业单位人事交流等事项权限下放至处室，由处室会议初审，分管领导审核，简化了办事环节。

针对部分原先办理时限较长的事项，进行流程推演，全面压缩办理时间；对部分缺少上位依据、无明确办理时限的事项，通过模拟办事流程，按照“合规、合理、便捷、高效”原则，明确办理时限，以时限量化促进效率提升。

四、打破数据壁垒

推进电子化办公模式，对内加强部门业务整合，明确不同处室之间材料一律通过内部流转获取；对外加强部门间信息互联互通，通过“全域一证通办”数据共享平台、部门信息管理系统实现数据共享。充分运用钉钉、OA办公系统开展咨询答复、信息对接、材料初审以及请示、函复文件流转等活动，减化部门人员上门办事程序。财政部门通过信息化平台应用，取消经费转拨、政府采购、经济科目调整等事项的纸质审批流程，实现事项办理“网上申请、在线办理、快递送达”。

五、强化跟踪问效

建立考核督查机制，由市政府督查室、市跑改办对改革落实情况进行季考核、季通报。对涉及部门较多、推进比较困难的事项，组织成立专班，专题协调，集中攻坚。对已公布的部门间“最多跑一次”办事事项在实际办理中未实现的，点名通报，专项交办，限期整改销号。发挥派驻部门纪检组的监督作用，对各部门“最多跑一次”改革事项进行跟踪问效，确保改革举措真正落地。

下一步，X市将按照部门间办事标准化、集成化、信息化的要求，推进跨层