工作心得：大力推进部门间“最多跑一次”改革(最新)

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最多跑一次心得体会

最多跑一次心得体会最多跑一次心得体会我们有一些启发后，可以将其记录在心得体会中，这样能够培养人思考的习惯。

那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编帮大家整理的最多跑一次心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最多跑一次心得体会篇1为贯彻落实浙江省十二届人大五次会议提出的加快推进“最多跑一次”改革工作要求，嵊州市通过五项措施加快推进“最多跑一次”改革，切实增强群众和企业获得感。

一是取消前置条件。

对所有办事事项前置条件进行清理，除法律、法规、规章明确规定的前置条件外，其他前置条件原则上一律取消。

全面梳理审批事项申报材料，凡法律法规无明确规定的申报材料，原则上不要求提供，同一部门先后审批涉及同一对象多个事项时，后一审批事项与前段审批相同的材料一律不再要求提供。

二是优化办事流程。

优化再造办事流程，加强政府部门内部和部门之间信息共享，可通过电子证照库、并联审批系统等数据共享平台获取的其他部门数据，不得要求申请人提供证明材料。

涉及到多个部门的事项，落实一个牵头部门，实行“一站式”“一窗制”服务模式，从“跑多个部门”转变为“只跑一个牵头部门”。

三是推进即来即办。

凡条件简单、流程简易、不需要专家论证和现场踏勘、只需要进行形式审查的事项，从方便群众办事的角度出发，全面实行“一审一核”，压缩办理时间，实行即来即办，立等可取，一次办结，大幅提高一次办结率。

对简单的办事事项，即来即办率达到100%。

四是实行在线办理。

依托浙江政务服务网，实行网上在线办理，做到应上全上、应用全用。

通过审批流程优化再造，实现全流程网上受理、反馈、投诉、评价。

大力推行“信任在先、办结核验”和“网上申请、快递送达”等审批服务模式，实现行政审批服务“最多跑一次”。

五是推进服务下沉。

结合乡镇“四个平台”建设(综治工作平台、市场监管平台、综合执法平台、便民服务平台)，加强镇村二级便民服务中心建设，按照应进俱进的要求，将直接面向基层的各类事项纳入乡镇(街道)便民服务中心，并延伸至村(社区)，实现镇村(社区)便民服务全覆盖。

(精)工作心得：两种视角与四个维度——以“最多跑一次”为例(最新)

（精）工作心得：两种视角与四个维度——以“最多跑一次”为例（最新）政策研究是公共管理的重要内容。

而对政策进行研究, 除了为政策制定提供前期调研之外, 同样重要的是对既定政策的实施情况展开具体分析。

这种分析建立在既定政策的实施基础之上, 具有相对充分的案例可供比照, 因而更容易产生新的经验、模式和理论。

尤其是对具有创新性的政策实施进行研究, 往往可以见其前期调研者所不可见, 更可为政策的后续调整与移植借鉴提供比照。

2016年12月, “最多跑一次”改革在浙江省拉开序幕。

这一建立在政府治理转型、电子政务等新语境中的改革政策, 短短两年间, 就已深刻影响省内外企业和群众生产生活的诸多方面, 得到了社会的广泛关注和群众的普遍赞誉。

2018年3月, 这项政策写入了十三届全国人大一次会议上李克强总理作的政府工作报告中, 7月又列入由中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于深入推进审批服务便民化的指导意见》, 作为典型面向全国全面推广。

这是一项具有高度创新意识的政策, 其出台和实施都获得了学界的高度关注, 相关研究众多。

以这一政策(或称“政策群”) 为例, 本文拟对既定政策的研究展开一定的梳理, 提出“既定政策研究”的路径与方法, 以求丰富对公共政策研究的理解和实践。

一、两种视角:阐释与总结的基本路径学术界关于“最多跑一次”改革政策的研究从2016年初就已有出现。

虽然早期研究主要关注政策的意义和背景, 但其随着政策实施的逐步深入, 这种研究取向形成了与政策发展同步的一种理论视角, 即对政策进行延伸阐释。

如不少学者都指出, “最多跑一次”改革的发生具有一定的渐进性和积累性。

浙江省从“审批标准化”到“四张清单一张网”再到“最多跑一次”, 将行政审批制度一次次升级式改革, 经历了一个不断将改革深入的过程。

20年来浙江的行政体制改革较为典型地体现出改革的累积性效应和逻辑上的递进关系, 从数量、程序与技术的累积到质的提升, 形成了政府行政上的突破。

关于“最多跑一次”改革的存在问题与建议

关于“最多跑一次”改革的存在问题与建议作者：裘真来源：《启迪与智慧·中旬刊》2019年第01期推进“最多跑一次”改革，是践行以人民为中心发展思想的具体行动，是“四张清单一张网”改革的再深化再推进，是“放管服”改革的浙江探索、浙江实践。

浙江省按照全面推进、分步快走的工作要求，各级政府部门梳理了群众和企业到政府办事“最多跑一次”事项，通过简化程序，明确要求，改革受到老百姓的高度赞扬，但在实行过程中，也听到这样的呼声，“最多跑一次”变成了“再多跑一次”。

为全面了解“最多跑一次”改革，绍兴一中高三学生利用假期对绍兴市“最多跑一次”改革进行调查，并提出一些合理化建议。

一、调查方法1.网络调查。

为使调查更有说服力，调查组首先采用了网络问卷的方式，本次调查问卷设计了18个问题，重点对存在问题进行了设计，浙江地区共有472位朋友参与了问卷调查。

2.实地调查。

各调查人员实地到绍兴市便民中心调查办事人员，了解他们的困惑，同时通过自己办理身份证等方式全面参与“最多跑一次”改革业务，全面了解存在问题和改进办法。

二、存在问题1.知晓率有待提高。

从本次调查看，26-45岁的百姓对此项改革最为熟悉，尤其是机关事业单位，非常清楚的占40.76%，年轻的和年老的知晓率略差，有的甚至一点不知情。

从学历看，学历越高，通过网络和报刊知晓率越高。

2.办理业务不一。

从调查看，企业、事业、机关单位和个体均以不动产登记事项、医疗保险等人力社保事项，户籍和出入境事项为主，其中，企业还要涉及国（地）税事项、企业设立、变更等登记事项，企业投资项目审批等。

3.一次完成者还不足50%。

从调查情况看，一趟能办成的只占到31.43%，两趟、三趟的大有人在，终其原因，主要认为办理信息不全、程序复杂、缺乏有效管理等问题较为突出，这些问题也将成为日后改革落实完善的重点。

4.主要问题比较突出。

从调查情况看，存在问题主要体现在：不知道要准备哪些材料，导致材料没带齐或者不合要求;政府部分和办事人员双方掌握信息不对称，实际需跑多久才能真正了解办事事项的所需材料、办事流程等信息;網上办事大厅的事项名称、分类、办事指南等专业性太强，不清楚窗口功能等。

最多跑一次心得体会

最多跑一次心得体会最多跑一次心得体会篇4最多跑一次心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

最多跑一次是指政府或企业在提供服务时，只需要让群众或企业跑一次就能完成所有业务办理。

这种服务模式可以提高政府或企业的服务效率，减少群众或企业的负担，同时也可以提高政府或企业的公信力。

在我看来，最多跑一次是一种非常有效的服务模式。

首先，它能够提高政府或企业的服务效率，让群众或企业不再需要多次往返，节省了时间和精力。

其次，它能够减少群众或企业的负担，让他们更加便捷地办理业务。

最后，它能够提高政府或企业的公信力，让群众或企业更加信任政府或企业。

在我参加最多跑一次的经历中，我深刻感受到了这种服务模式的优点。

在办理某些业务时，只需要跑一次就可以完成所有业务办理，让我感到非常便捷。

同时，我也感受到了政府或企业提供的服务非常专业，让我感到非常满意。

在参与最多跑一次的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。

例如，有些业务需要提供很多材料，这会增加群众或企业的负担。

但是，通过与政府或企业工作人员的沟通和协商，我们最终成功地完成了业务办理。

通过参与最多跑一次的经历，我深刻认识到了政府或企业提供的服务非常重要。

同时，我也深刻认识到了自己作为公民的责任和义务。

在日常生活中，我们应该积极参与到政府或企业的服务中，为建设更加美好的社会贡献自己的力量。

总之，最多跑一次是一种非常有效的服务模式，可以提高政府或企业的服务效率，减少群众或企业的负担，同时也可以提高政府或企业的公信力。

在参与最多跑一次的过程中，我深刻认识到了政府或企业提供的服务非常重要，同时也深刻认识到了自己作为公民的责任和义务。

在日常生活中，我们应该积极参与到政府或企业的服务中，为建设更加美好的社会贡献自己的力量。

最多跑一次心得体会篇5最多跑一次心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

在日常生活中，我们经常需要前往政府机构、医院、银行等场所办理各种手续，这些手续通常需要我们提供各种证明、填写各种表格，有时候还需要排队等待，非常繁琐。

医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革工作总结

医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革工作总结医疗卫生服务领域的“最多跑一次”改革工作可以说是近年来我国医疗卫生体制改革的重要一环。

该改革旨在通过简化办事程序、提高办事效率，让患者少跑腿、多看病，提升人民群众的就医体验。

下面，我将对这一改革工作做一些总结。

一、改革推进情况自____年起，我国医疗卫生服务领域的“最多跑一次”改革工作取得了显著的进展。

截至目前，全国各级政府和医疗机构纷纷响应并主动推进这一改革，各地逐步建立了跨部门联合办公机构，整合了相关医疗卫生资源，推行政务服务“一网通办”，并积极建设“互联网+医疗卫生”平台。

同时，一些地方还专门设立了“最多跑一次”改革领导小组，成立了改革工作专班，制定了改革规划和实施方案，加强了改革的指导和推进。

二、改革成果在改革推进的过程中，取得了一系列的阶段性成果。

首先，通过优化办事流程，患者就医环境得到了明显改善，看病就诊时间大幅缩短。

例如，患者可以通过手机app在线预约挂号、缴费等，不再需要排长队，避免了等待时间过长导致的不便。

其次，通过整合医疗卫生资源，实现了信息共享和数据互通。

患者只需要提供一次相同的材料和信息，就可以在不同医疗机构间流动，避免了重复提供、浪费时间和资源的问题。

最后，通过加大改革的宣传力度，让患者了解并积极参与到改革中来，提升了整体的满意度和参与度。

三、问题与挑战与此同时，改革过程中也面临一些问题和挑战。

首先，由于各地改革的进展不平衡，一些地区仍然存在着多头管理、信息孤岛等问题，造成了协同推进的困难。

其次，由于医疗卫生服务涉及的部门众多，涉及的事项复杂，所以在整合政务服务的同时，也面临着相关制度和法律法规的协调问题。

最后，由于一些基层医疗机构的信息化水平较低，设备、软件配套不完善，导致患者线上办事难、线下办事不便，实现“最多跑一次”目标仍然存在一定难度。

四、下一步工作建议为了进一步推进医疗卫生服务领域的“最多跑一次”改革，需要进一步加强制度设计和政策支持。

“最多跑一次”改革理论研讨会发言材料：加大体制创新力度

“最多跑一次”改革理论研讨会发言材料：加大体制创新力度xx省勇于探讨、斗胆创新，用群众期盼、群众受益、群众中意的制度再造，全面实现了“最多跑一次”，这是充满需求意识、问题意识、项目意识、创新意识，在深化“放管服”改革中领跑全国的一个创举。

一、“最多跑一次”改革呈现四个明显特点内涵式改革。

从起步到推动、深切，牢牢抓住横亘在审批进程中的“部门利益”“九龙治水”等体制机制障碍，从根上环环相扣加以排除，与外延式改革相区别。

系统化改革。

“最多跑一次”与深化行政审批制度改革、“四张清单一张网”改革组成简政放权步步衔接的改革系统，与碎片化改革相区别。

创新型改革。

“一窗受理”以综合窗口创新了行政效劳中心全流程和谐，按责转办模式，“集成效劳”创新了部门协同作战模式，与物理型改革相区别。

倒逼性改革。

改革从优化审批流程切入，倒逼机构调整和权责配置、执法监管体制机制改革、政府观念与作风优化、社会信誉体系建设、基层综合治理体系创新等一系列整体性政府改革，与单切性改革相区别。

二、深化改革还需排除的假设干深层问题审批事项需要进一步标准；审批权的层级配置需要进一步合理化；审批进程的各类必有要素需要进一步精简；实质性审批需要进一步增强；改革的风险需要进一步采取有效方法进行规避；政府效劳中心面临的困惑需要进一步排除；中小微企业平等进展的政策环境需要进一步营造。

三、关于全面深化改革的建议着眼宏观、中观、微观彼此照顾，做好全面深化改革的整体部署。

宏观是党和国家机构改革，中观是xx各类关键机构职能调整，微观是包括“放管服”改革在内的各项具体改革任务。

实现三者的彼此照顾，是保证各项具体改革定位准、方向正、途径对、触力深、成效显的前提。

因此，要把深化“放管服”改革和政府整体改革纳入党的十九大和十九届三中全会精神范围，推动政府治理和市场社会创业创新迈新高。

着眼要素、系统、环境彼此关联，进一步深化“放管服”改革。

着眼要素，要以最大限度降低审批的摩擦本钱为基准，进一步优化各级政府“三单”，进一步优化审批流程和审批技术。

调研报告：以相对集中行政许可权改革推进“最多跑一次”的对策建议

以相对集中行政许可权改革推进“最多跑一次”的对策建议20XX年以来，我省天台县、嘉兴南湖、绍兴柯桥、温州经济开发区被列入国家“相对集中行政许可权”改革试点，四个试点地区在推进“最多跑一次”改革方面取得了显著成效。

同时，试点地区在实践中也面临一些问题和困难，有待通过深化改革加以完善。

一、我省相对集中行政许可权改革存在的问题1.“最多跑一次”事项及流程的设置仍需规范。

由于省级部门提供的“最多跑一次”事项指导目录存在一定滞后，给地方改革的推进带来限制。

一些地区在实施“最多跑一次”改革时重视内部流程的精简整合，但缺乏更有力的政策或制度性支持，改革存在后劲不足。

2.审批权责集中后人员队伍专业能力仍需提升。

行政审批局的成立遵循严格控编、精简高效的原则，科室、人员和事项被重新整合，可目前仍然存在一些科室人员业务能力和熟练程度相对欠缺的情况，距离“一岗多能、一人多专”的目标还有差距。

3.审批监管分离后部门之间分工合作仍需加强。

审批事项划转之后，原职能部门在履行监管职责方面的力度仍显不足，手段还比较单一。

4.县区行政审批局与省市部门的工作仍需对接。

省市部门行政许可权仍存在下放不到位问题，并且在上级主管部门分设的情况下，县区行政审批局的工作一定程度上存在多头领导，上下不一、协调不畅等问题。

二、以相对集中行政许可权改革推进“最多跑一次”的对策建议1.加强标准制定，落实事项及流程的规范化建设。

进一步明确行政许可权相对集中的范围和程度，并继续推进“最多跑一次”事项办理标准化，省级部门应及时完善“最多跑一次”事项指导目录。

加快制定地方标准，明确办理条件、办理材料、办理流程。

要以事项和流程的标准化促进审批效率的提升，促进审批资源整合，特别要对涉及多个审批事项的项目实施全面流程再造，能减则减，能合则合，不断改善群众和企业办事的便利性。

加快审批服务“一张网”建设，推动实体办事大厅与浙江政务服务网融合发展，推进审批服务跨级联办、异地通办、网上代办等多种新机制。

加快推进最多跑一次整改方案

加快推进最多跑一次整改方案最多跑一次整改方案是指政府部门的工作要求，在处理涉及企业和群众利益的事项时，最多只能跑一次，即在办理过程中尽量减少群众和企业跑腿办事的次数，提高行政效率。

推行这种方案，需要从政府机构的内部改革、信息化建设、服务理念等多个方面入手，下面是关于如何加快推进最多跑一次整改方案的一些建议。

一、加强政府内部改革1.简化工作程序：将原本需要多个部门协同办理的复杂程序简化为单一部门负责，减少层级，提高行政效率。

2.优化组织结构：建立扁平化管理体制，降低决策成本，提高工作效率。

3.压减行政审批事项：对于不涉及安全、环保等重大问题的事项，尽量减少审批环节，简化手续，缩短审批时间。

二、加大信息化建设力度1.推行“互联网+政务服务”：将政务服务与互联网相结合，提供在线办事服务，减少群众跑腿办事的次数。

2.建立电子档案管理系统：实现各部门之间的信息共享，提高工作效率，减少重复提交资料的次数。

3.推行电子证照：将各种证照数字化并统一管理，提供在线查询和申请服务，减少企业跑腿办事的次数。

三、转变服务理念1.建立以群众和企业为中心的服务意识：将服务对象的需求放在首位，提高服务质量，提供便捷高效的服务。

2.加强培训，提高公务员素质：培养公务员的服务意识和专业能力，提高工作效率和服务质量。

3.建立投诉反馈机制：建立投诉举报渠道，及时受理并处理群众和企业的投诉和建议，提高工作的透明度和公正性。

四、加强协同合作1.建立跨部门协作机制：各部门间加强沟通与协作，形成联动效应，减少重复工作，提高办事效率。

2.建立事项联审机制：对于涉及多个部门的事项，建立联合审批机制，实现一次提交、多部门审批，减少重复办理事项的次数。

3.加强与社会组织和企业的沟通合作：积极倾听社会组织和企业的声音，及时解决问题，提高服务质量。

4.推行信息共享平台：建立部门间的信息共享平台，方便查询和交流，减少重复办理事项的次数。

五、建立绩效考核机制1.制定明确的工作目标：确定工作指标和完成时间，强化整改任务的明确性和限时性。

舟山推进机关内部“最多跑一次”改革

二是激发县级改革活力。

推动编制资源下沉。

2017年以来累计从市级事业编制总量中跨层级调剂717名至县市区，主要用于义务教育、公共卫生、群团工作等基本公益服务，缓解区域间编制资源紧缺和不均衡的矛盾。

直面基层深化事业单位改革中存在的问题与需求，探索试行县市区科级事业单位人员总量管理，综合考虑各地党政机构限额、事业机构编制数、服务人口、经济总量、地域面积等因素，按照兼顾现状、适度激励、清理规范的原则，科学合理确定控制基数，实行限额管理，有效激发县市区改革活力。

三是探索取消机构规格。

针对学校校长实行专业技术与职务并行、待遇以专业技术为主的实际，出台《关于调整辖市（区）中作，执行，舟山推进机关内部“最多跑一次”改革●舟山市委编办舟山市抓住事项梳理、流程优化、平台建设三个重点，全力推进机关内部“最多跑一次”改革，已经实现“最多跑一次”513项，占全部事项的98%。

为推动“最多跑一次”改革向机关内部管理领域延伸，着力解决多次跑、多头跑、时间长、环节多、签字烦等制约机关效能的突出问题，浙江省舟山市抓住事项梳理、流程优化、平台建设三个重点，全力推进机关内部“最多跑一次”改革，共梳理54家涉改部门、公布522项机关内部办事事项，其中，已经实现“最多跑一次”513项，占全部事项的98%。

一、抓梳理事项，提高办事指南科学性一是改革范围由点及面全覆盖。

在政府投资项目管理、财政预算管理、组织人事管理、行政许可执法监管等重点领域先行探索基础上，将机关内部“最多跑一次”改革扩展到全体党委机关、政府部门、人大政协、法检系统、群团组织，确保改革全覆盖。

二是办事事项应梳尽梳。

部门在对照法律法规、党内法规、规范性文件和“三定”规定基础上，全面梳理机关内部办事事项，取消没有依据的事项、不适应经济社会发展的事项，保留的事项实行清单化管理，动态调整。

进行市县部门间办事事项统一规范，确保同一事项市县名称统一。

三是办事指南科学规范。

在事项梳理基础上，按照“八统一”要求，编制每个部门间办事事项的办事指南和流程图，明确经办依据、受理单位、决定单位、办理时间、办结结果送达方式、联系电话等要素。

2024年放管服工作总结

2024年放管服工作总结2024年是我国放管服改革的关键一年，我担任统筹工作的领导，在这一年里，我们以深化改革为主线，全面推进放管服改革，取得了一系列显著成果。

以下是我对2024年度放管服工作的总结。

一、推进放管服改革取得重要突破1. 放宽市场准入我们进一步放宽了市场准入，取消了一批限制外资进入的行业限制。

通过减少行政审批环节、简化办理程序，吸引了更多外资进入我国市场，提升了市场竞争力。

2. 优化营商环境我们持续优化营商环境，进一步降低了市场主体开办和退出的成本。

通过简化企业登记注册、加快企业注销等措施，促进了市场主体的快速成长和优胜劣汰。

3. 深化行政审批制度改革推进政务服务“一网通办”，实现了部分行政审批事项的线上办理。

同时，进一步压缩了行政审批时间，加快审批效率，为企业提供更高效便捷的服务。

4. 加强监管执法我们坚决打击各类市场不正当竞争行为，严厉打击假冒伪劣、制售假药、侵权盗版等违法行为。

加大对市场中不合规、违法经营行为的查处力度，提高了市场秩序的规范性。

5. 促进服务业发展我们以推进服务业高质量发展为目标，积极推动服务业减税降费政策落地。

针对服务业存在的问题和瓶颈，采取了一系列措施，提振了服务业发展信心，促进了服务业的健康快速发展。

二、创新推进放管服改革1. 强化信息化建设我们加大了信息技术在放管服改革中的应用力度。

通过建设一体化信息管理系统，实现部门间信息的共享和互通，提高办事效率，降低企业和群众的办事成本。

2. 推广“最多跑一次”我们推广“最多跑一次”改革，通过深入推进政务服务“一网通办”，实现了群众和企业在同一窗口办理多个业务。

大大减少了企业和群众的奔波劳累，提高了办事效率。

3. 推进权力清单制度建设我们全面推进权力清单制度建设，明确部门职责边界和权限范围。

通过建立权责清单、流程清单和服务清单，实现了行政审批的透明度和公信力。

4. 加强政府间协同我们加强政府部门间的协同合作，形成横向联动、纵向衔接的工作机制。

行政管理体制改革工作总结【3篇】

行政管理体制改革工作总结【3篇】篇一：行政管理体制改革工作总结行政管理体制改革是我国改革开放以来一项重要的任务，经过多年的发展和探索，取得了显著成果。

在过去的一年里，我们积极推进行政管理体制改革，取得了一系列重要的进展和成果，现将工作进行总结如下：一、深化机构改革在过去的一年，我们深化了行政管理机构的改革。

通过合并、撤销和整合相关行政机构，我们实现了行政管理机构的精简和优化。

这不仅减少了行政管理的重复和冗余，还提高了行政效率和服务质量，为企业和市民提供了更加便捷和高效的服务。

二、加强运行机制建设为了进一步改进行政管理体制，我们加强了相关运行机制的建设。

通过建立健全科学、透明和规范的决策流程，我们提高了决策的科学性和有效性。

同时，我们还加强了行政管理的监督机制，确保了行政权力的合法性和公正性。

三、推进信息化建设在信息化建设方面，我们积极推进了行政管理的数字化和智能化。

通过建立行政管理信息平台，实现了信息的共享和交流，提高了行政管理的效率和质量。

同时，我们还大力推广了电子政务，为企业和市民提供了更加便捷和高效的服务。

四、加强人才队伍建设为了适应行政管理的改革需要，我们加强了人才队伍的建设。

通过招聘和培养优秀的行政管理人才，我们提高了行政管理的专业水平和能力。

同时，我们还加强了行政管理人员的培训和交流，增强了他们的工作能力和素质。

五、优化政务环境为了改善政务环境，我们采取了一系列措施。

通过简化行政程序和减少行政审批，我们提高了政务服务的效率和便利性，为企业和市民创造了更好的营商环境。

同时，我们还加强了对窗口行政的管理和监督，确保了行政服务的质量和公正性。

总之，过去的一年，我们在行政管理体制改革方面取得了明显的成效。

但是，我们也要清醒地认识到，行政管理体制改革是长期而复杂的过程，需要我们的持续努力和探索。

在未来的工作中，我们将继续坚持改革开放的方向，加强改革的领导和统筹，进一步完善行政管理体制，为我国的经济发展和社会进步提供更好的服务和保障。

加快推进最多跑一次整改方案

加快推进最多跑一次整改方案标题：加快推进最多跑一次整改方案摘要：最多跑一次整改方案是为了简化行政审批流程，提高政府效能，实现政务服务的便利化和高效性。

本文将重点介绍如何加快推进最多跑一次整改方案，以提供参考和倡导。

一、引言最多跑一次是建立在政府推进简政放权、放管结合、优化服务改革的基础上的一项重要改革措施。

本文将从四个方面探讨加快推进最多跑一次整改方案的重要性和具体措施。

二、加大组织领导力度1.明确工作目标和时间表：制定明确的工作目标和时间表，明确完成最多跑一次整改的时间节点。

2.成立专门的领导小组：组建专门的领导小组，负责推进最多跑一次整改方案的落实。

3.建立工作机制：制定工作机制，每月召开专题会议，定期汇报工作进展和问题。

三、优化政务服务流程1.简化审批环节：对存在的繁琐审批环节进行归并、删除或简化，减少办事群众的跑腿次数。

2.利用信息技术手段：推进政务服务全流程电子化，通过互联网、移动通讯等方式提供便捷的在线服务。

3.优化服务设施：加大投入力度，提供更加便利的办事大厅、网上服务平台、自助设备等。

四、加强政务服务能力1.培训政务服务人员：加强政务服务人员的培训，提高他们的服务意识和能力，确保提供高质量的服务。

2.优化政府组织架构：调整政府组织架构，提高部门之间的协作和配合能力，实现高效的政务服务。

3.建立监督机制：建立政务服务的监督机制，对服务过程进行监督和评估，及时发现和解决问题。

五、加大宣传推广力度1.加强新闻媒体宣传：通过新闻媒体的报道，宣传最多跑一次整改方案的成效和好处，引导公众关注和参与。

2.利用社交媒体：利用微博、微信等社交媒体平台，扩大宣传覆盖面，吸引更多人了解和支持。

3.组织宣传活动：组织宣传活动，如座谈会、研讨会等，邀请专家学者和行业代表，共同探讨最多跑一次整改方案的实施问题和优化方向。

结论：推进最多跑一次整改方案是提高政府效能和服务质量的必然选择，加快推进最多跑一次整改方案的重要性不言而喻。

“最多跑一次”改革：启示与建议

2018年第13期“最多跑一次”改革：启示与建议□孙郁红改革前沿浙江的“最多跑一次”改革取得了显著的成效，得到中央和国务院的肯定。

2018年1月,中央全面深化改革领导小组第二次会议审议了《浙江省“最多跑一次”改革调研报告》并予以肯定。

2018年3月,“最多跑一次”被正式写入国务院《政府工作报告》。

2018年5月和6月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于深入推进审批服务便民化的指导意见》《进一步深化“互联网+政务服务”推进政务服务“一网、一门、一次”改革实施方案》，浙江的“最多跑一次”改革经验被推向全国。

以此为契机，我们应该思考，浙江的“最多跑一次”改革有哪些启示，浙江应该如何持续深化改革，继续当好改革的模范生。

浙江“最多跑一次”改革的成效一年多来，浙江的“最多跑一次”改革效果显著，极大地提高了行政效率，提高了群众的满足感和获得感，释放了市场活力。

“最多跑一次”改革明显提升了政府行政效率。

“最多跑一次”改革以“一窗受理、集成服务”为主抓手，通过统筹协调推进系统对接、精简事项、数据共享、流程再造、标准化建设、事中事后监管，革除体制积弊。

全省各地积极响应改革，结合地方实际开展效能改革。

宁波市实现群众和企业到政府办事事项100%全覆盖，实现不动产登记平均2个工作日内办结，部分不动产登记业务开展60分钟内办结试点。

温州市实施“一站、一网、一库、一端”工程，深度推进数字政府建设。

嘉兴市全面实行企业网上“一口审报”、政府“一网办理”，审批周期由原来100个工作日压缩到45个工作日以内。

截至2017年底，浙江省级“最多跑一次”事项达到665项，设区市本级平均达到755项，县（市、区）平均达到656项，分别占同级总事项数的95.68%、95.33%和93.85%。

通过“最多跑一次”改革，浙江努力打造面向未来的“智慧政府”和数字型政府，必将进一步提升行政效能。

“最多跑一次”改革显著地提升了群众的满意度和获得感。

工作心得：“一证通办一生事”改革——“最多跑一次”改革心得(最新)

工作心得：“一证通办一生事”改革——“最多跑一次”改革心得（最新）2017年7月，X市自我加压，倒逼转型，从群众办事的痛点、难点切入，打破信息孤岛、推进系统互联互通，在全省首创推出“一证通办一生事”改革。

“一证通办一生事”改革是指以公民身份证件作为唯一标识，依托大数据、云计算技术，实现涉及政务服务事项的证件数据、相关证明信息等跨部门、跨行业互认共享。

市民凭一张身份证，就能办理从出生至死亡的绝大部分涉民事项，无须提供其他证明材料。

目前，X全市503个村实现“一证通办”系统全覆盖；市民凭一张身份证即可办理397个事项，减少证明材料达70%以上，其中民生事项272项，实现90.7%的民生事项“一证通办”；2017 年“最多跑一次”事项满意率达到99%，政务环境总指数位居全省第二。

一、主要做法（一）梳理事项，集成事项数据串，理清共享信息数据需求。

围绕单个部门和跨部门、跨层级的办理事项，按照便捷、高效原则，因事制宜、分类制策，全面梳理高频率涉民涉企事项，逐一明确每个办理事项所需的信息数据，分类集成事项数据串，切实理清主要事项信息数据需求。

（二）整合资源，建立部门数据仓，推动需求信息数据共享。

从数据需求入手研究解决数据供给问题，以市本级现有系统数据为基础，不断加强横向部门信息数据共享。

同时，积极争取绍兴电子政务、省数据管理中心信息数据支持，全面建成涵盖户籍、社保、市场主体、不动产、优抚救助等涉民涉企25个主要数据仓。

加快推进部门纸质档案电子化，扩充数据采集面，通过一系列务实有效的措施来满足信息数据共享需求。

（三）开发系统，搭建公共主平台，实现共享信息数据应用。

加快市级政务服务网建设，以“一证一码”（居民身份证和统一社会信用代码）为索引，按照统一数据标准，将25个部门数据仓整合到统一数据库，建成公共数据平台，实现数据交换、数据清洗和数据归集。

同时，积极构建统一的政务咨询投诉举报平台。

（四）强化监管，助推数据不落地，确保应用信息数据安全。

多措并举推进最多跑一次行政审批改革

XXX多措并举推进“最多跑一次”行政审批改革破题为进一步推进行政审批改革，优化办事流程，增强群众获得感，在XX的大力支持下，全区各部门同心协力、敢于变革，开展“最多跑一次”改革，前后两次梳理完成“最多跑一次”事项XX项，占全部进驻服务窗口事项的XXX%。

高标准制定实施方案。

XX通过XX轮征求意见、XX次反馈意见修改、XX办审核等步骤，制定《XX“最多跑一次”实施方案》，明确实施步骤、时间节点、责任人，要求XX按照最小颗粒化和标准化要求，进一步细化办事指南、落实“一次性告知”、简化优化服务流程，提高XX服务水平。

“多窗跑”改“一窗跑”。

通过社会购买服务招聘XX 名综合服务工作人员，设立综合服务台，开展XX业务培训，具备“咨询服务前置”的功能，同时建立起XX免费帮办点，帮助群众全程办理工商注册，群众办事无需多部门或多窗口到处跑，减少办事群众到处乱跑和排队等候时间，也为窗口分担部分业务压力，为“只进一扇门”、“最多跑一次”打开良好开局。

目前，XX日均接待服务群众约XX人次。

细化梳理审批服务事项。

根据省市政务服务中心公布的第二批“最多跑一次”事项清单，XXXX次反复认真细致梳理进驻XX项审批服务职能，共梳理出XX项列入“最多跑一次”事项清单，第一批“最多跑一次”X项，根据实际情况动态调整为XX项，两次共梳理X项事项清单，“最多跑一次”事项达到所有审批服务类事项9XX%。

XXXX月份“最多跑一次”办件量占总办件量的XX%，即时办件率提高到XX%，群众满意率XX%，收到群众锦旗7面，感谢信1封。

开展“一窗受理、集成服务”。

召开行政审批股长工作所，传达学习XX“一窗受理、集成服务”实施方案。

会后，征求各进驻服务窗口关于在XX实行“一窗受理、集成服务”实施方案的意见建议1次，为成立综合窗口集中受理群众办件奠定基础。

目前，XX“最多跑一次”改革已经破题，梳理“最多跑一次”事项超过XX，群众和企业的改革获得感凸显，下一个关键是开启“一窗受理、集成服务”弥补办事必须见面的不足，切实打破部门之间“信息壁垒”，打造“四最”营商环境，进一步提升群众和企业的获得感。

最多跑一次心得体会

学习最多跑一次精神心得6月7日中午12：20石总组织全体人员进行学习“最多跑一次”的精神会议。

何为“最多跑一次”？——就是通过“一窗受理、集成服务、一次办结”的服务模式创新，让企业和群众到政府办事实现“最多跑一次”的行政目标。

直白的说就是去政府办事，最多只需跑一次！通过这项工程的展开，不仅提高了政府的办事效率，还增强了政府的公信力。

浙江政府实施这项工程后的政绩体现非常的突出。

关于公司在这个市场经济尤其严峻的情况下，我们更应该学习别人优秀的管理经验并且运用到我们自己的管理中来。

随着公司的壮大，上下步调一致显得尤为无力。

公司实行公文流转制度也并未达到公司的期望，显得心有余而力不足。

浙江省政府在实行这项工程时要求各级各部门从群众生产生活最紧密的领域和事项做起，反逼各级各部门减权、放权、治权。

同时也采取制度逼着上下级的统一。

将“最多跑一次”的工程落到实处，若单是上级喊着口号下级并未落到实处，浙江政府也不能交出这样漂亮的成绩单，这里我们也可以借鉴一下他人成功的方法及经验。

公司办理制度一切去繁从简，将一些显得多余的繁琐流程去掉这样不仅能为公司节约人力物力及财力办事者还能将更多的精力放在工作上面。

“顾客就是上帝”在这个经济市场经济饱和的年代，这句话显得尤其重要。

在相同的条件下，我们提供比竞争者更优质的服务或许就能赢得顾客的青睐。

处理好后期的关系还能给我们带来新的顾客资源。

关于自己干工作之前先是计划一下，别像无头的苍蝇一样乱撞乱闯。

这样不仅工作完成得不好，而且精力也耗费了。

到工作岗位上负责尽职，督促好施工队，发现问题并及时指正。

经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程检查工程质量和技术安全措施。

公司就是我们自己的家要拥有强烈的主人翁意识，曾有人说过“节约出来的每一分，都是纯利润”为公司节约把公司的事当成自己家里的事。

在同事及合作伙伴的相处中，懂得换位思考。

发生争执与利益的冲突下，多站在对方的角度思考。

同事之间相互协作，相互服务营造一个良好的工作氛围。

最多跑一次工作总结范文

最多跑一次工作总结范文住房公积金“最多跑一次”改革市民高度关注，也是201某年我中心贯彻落市委、市政府重大决策的重中之重。

今年以来，我们坚持以人民为中心，以群众办事“少跑路、跑近路、不跑路”为理念，以“让大数据跑起来”、“让窗口智慧起来”、“让政策措施实惠起来”和“把市民化的云梯架起来”四大工程为总抓手，坚定不移地推进各项改革措施落地生根，实现了4大类30项事项100%“最多跑一次”，让更多的市民有更多的获得感。

一、201某年主要工作一是精简业务流程、信息共享推进“少跑路”。

我们着力开展业务材料简化、流程再造工作，对业务办理项目进行整体“瘦身”，通过消除“交叉流程”，减少“他证复核”，合并“申请与确认”，实行“逻辑校核”，大力推进公积金办事指南“八统一”，取消材料19份，优化流程15项，调整审批授权1项，形成“最简”、“最优”的办事指南，在全市16个住房公积金便民服务窗口、浙江政务网、“一站导引”服务机上统一实施“指引”，为全省编制住房公积金统一办事指南提供示范文本。

同时，为打破信息孤岛，实现公积金办事信息数据的互联共享，我们在市政府大数据管理中心的支持下，率先市直部门与市住建委、市民政局、市市场监督局、市不动产登记中心等单位进行反复对接政务数据共享事宜，组织业务骨干全方位梳理住房公积金业务事项，把群众办理业务量大，涉及信息数据量大的不动产信息、婚姻信息、身份信息等12项数据列为务必解决的重点数据，明确了共享内容、共享方式、共享用途，率先出台数据查询管理办法，实施住房公积金业务数据共享落地。

目前，我中心实现共享了8部门12项数据，对5个市直部门开放了住房公积金数据，解决了群众办公积金业务多部门跑路准备材料的长期问题，其中“无房租赁提取”、“退离休提取”业务实现“零材料”，住房公积金业务办理进入“无证明”时代，年减少群众“跑路”约20万人次。

二是实现区域互通，延伸服务推进“跑近路”。

我们坚持不懈推进住房公积金业务市区通办便民新模式，坚持“业务办理条件不变、办理程序不变、办理时限不变、优质服务不变”原则，通过“前台融入、后台协同”，实现市区已办理缴存的单位和个人，可按需、无障碍就近办申办28项住房公积金业务;深化推行购房地申办住房公积金贷款，实现住房公积金贷款全市“市、县通办”;全省率先推进异地贷款业务，让外地缴的职工就近在我中心办理公积金购房贷款;大力推广住房公积金异地接续平台，实现住房公积金异地转移“帐随人走、钱随帐走”的跑近路;同时，部署规模比较大的分中心延伸网点至经济发达镇街，先后建成并运行平阳水头、某某龙港等五个服务站，打通住房公积金基层审批服务“最后一纳米”。

“最多跑一次”的意义

“最多跑一次”的意义很久以前，“一直在路上”曾是群众和企业办事的真实写照。

跑断腿、磨破嘴，打不完的电话，盖不尽的公章……把简单的事情弄复杂是找事，把复杂的事情弄简单是本事。

群众和企业办事“一直在路上”，拷问的是政府为人民服务的态度，更考验着政府社会治理的能力和水平。

方便群众和企业办事，是重要的软环境，也是政府职能转变的重要标志。

“最多跑一次”的意义不仅限于其内容本身，更是从服务、政策、制度、环境多方面优化政府供给。

今年来，我县陆续公布的“最多跑一次”清单，以及“企业和群众到政府办事一次到位、一次办结”的承诺，将给一直“跑在路上”彻底画上句号。

“最多跑一次”加快政策供给优化速度，激发社会活力。

“好政策”是人民群众期盼的“甘霖”“雨露”，也是促进社会发展的“牵引机”、“助推器”和“加速器”，更是引导各种资源要素向有竞争力、创新力的企业集中的关键。

唯有更多出台“双下沉、两提升”“加大降成本力度”这类惠及民生、助力企业的好政策，才能使得百姓舒心、企业安心，最大程度地激发社会活力。

“最多跑一次”加强制度供给力度，让好政策落到实处。

加强制度供给，营造法治、透明、公平的体制机制，才能久久为功。

如浙江建立健全“三改一拆”、“五水共治”、浙商回归等转型升级改革举措的长效机制，正是为了将好的政策通过制度予以固化、深化，确保各项改革措施落到实处。

“最多跑一次”利于营造良好环境，吸引人才资金。

栽下梧桐树，引得凤凰来。

宽松健康的市场环境，为企业“松了绑”，为市场“腾了位”。

而“公开、平等、竞争、择优”的竞争环境，则会让每个人才都有施展抱负的空间。

政府通过营造良好的环境，将极大激活人才、激发市场活力，使得创业创新成为增强经济发展的强劲动力。

用“最多跑一次”来倒逼各级各部门减权、放权、治权，形成覆盖行政许可、行政处罚、行政征收、行政裁决、行政服务等领域的“一次办结”机制；用“最多跑一次”来杜绝多头执法、重复检查，形成“部门联合、随机抽查、按标检查、一次到位”的监管机制；用“最多跑一次”来全面推行“互联网+政务服务”，形成各项便民服务“在线咨询、网上办理、证照快递送达”的运行机制。