房屋建筑工程结构的优化与管理模式探讨
房屋建筑工程管理模式研究
２ 建筑工程 管理模 式的创新
２１ Ｂ Ｔ模式 ． Ｏ 建筑工程项 目的 Ｂ Ｔ模式 ， Ｏ 其是一种贯穿于 项 目实施全过程的全方位管理模式。基于 Ｂ 管 Ｏ Ｔ 理模式的建筑工程 ， 目的融资、 项 施工主要依靠私 人资本支持，可将其视为一种民营化实施 中， Ｏ 建筑 工 程 的所 属 国 、 地政 府对 外 开放运 营 市 场 ， 当 在不 断 吸 收 、 筹集 国外 资金 的同 时 ， 授予 项 目企业 特许权 ， 并由该企业负责实施项 目生产、 经营过程 中的 建 设任 务 、 资 活 动 ， 后 在 项 目竣 工 验 收 、 融 最 投入使用后， 负责产品的运营与贷款 的清缴 。当项 目公司的特许期 限已满 时，建筑项 目归还于当地 政府 。目前， 我国内陆几个经济较为发达 的大型城 市， 在进 行 基 础 设 施 项 目的 生 产 、 营 时 ， 经 均采 用 了此种管理模式 ， 而在房屋建筑工程项 目中， 此种 模式 应用 仍 需一段 时间去 探索 、 发 。 开 在 房 屋 建 筑 工 程 中 引 入 ＢＯ Ｔ模 式 的优 点 在 于： 能有在建筑工程项 目的投资建设、 运营管理中 引入国外先进的技术与管理方法 ；有利于提高大 规 模建 筑 工 程项 目的 建设 效 率 ； 能够 有效 解 决项 目建设资金短缺的问题等 。目 ， 前 在我国的房屋建 筑工程 中推行 Ｂ Ｔ模式的优势在于， 国政府的 Ｏ 我 信 用 等级 较 高 。 当建 筑 工程 项 目的 国家政 府 或 地 方政府愿意为项 目的潜在风险提供担保时，贷款 银 行会 根 据 其政 府 的 信用 等 级 、社 会 形势 的稳 定 性进行投资判断， 发展 Ｂ Ｔ模式 的成功率与政府 Ｏ 的信用评级有着直接关系。由于我 国经济发展的 速 度较 快 ， 均 增长 率 居 于世 界 首位 ， 国 际上 的 年 在 资信评级也相应提高。 然而， 对于国内建筑工程建 设 项 目的生 产 、 营 ， 经 由于我 国正 处于 经 济体 制 改 革 的初级阶段 ， 相关配套 的法制 、 标准 、 规范有待 完善， Ｏ Ｂ Ｔ模式的应用受社会环境、建设市场、 经 济 体制 等 多 种 因素 影 响 ， 从而 造 成 外 商存 有 疑虑 。 目前 ， Ｂ Ｔ模式 的探索阶段 ， 在 Ｏ 此种模式仅可应 用在大规模 的建筑项 目中，普及应用仍需要不断 地 发展 与 完善 。 ２ Ｃ 模式 ． ２ Ｍ Ｃ 模式， Ｍ 是一种风险型建设管理模式 ， 其主 要 通 过快 速 路 径法 进 行 施工 ， 自建筑 工 程项 目的 初级阶段就聘用具施工经验丰富、 行业信誉 良好 、 技 术 条 件 充 足 的 Ｃ 企 业 参 与 到 建 筑 项 目的 生 Ｍ 产、 营活动中， 经 由此 不 仅 能够 直接 针 对 项 目的生 产 过程 实施 监 督 、 管控 ， 同时还 能 在项 目的 设计 阶 段为设计师提供各种关于生产、操作 的实质性建 议 ， 而保 证项 目设 计 的可行 性 、 进 科学 性 。 于 Ｃ 基 Ｍ 项 目管 理模 式 的建筑 施 工 ， Ｍ 企 业 在直 接参 与具 Ｃ 体 生 产 、 营活 动 的 同 时 ， 经 也相 当于承 包 了建筑 工 程 的管理 任 务 ，而 Ｃ 经理 与 项 目各 承 包 商之 间 Ｍ 有着直接 的合同关系， 并负责监督 、 管控项 目的建
房屋建筑工程管理中的问题及对策
房屋建筑工程管理中的问题及对策摘要：随着建筑产业化经济迅猛的发展，如何在当前全球化经济形势下加强项目管理异常重要。
房屋建筑工程管理往往需要对项目全过程建立出有序、高效的管理模式，这不仅能够促进建筑产业化经济持续稳定增长，同时也能够为国家全民服务经济的提升带来重要促进作用。
鉴于此，本文在分析当前项目管理所存在的不规范问题的基础之上，提出了主要实行对策，以期我国建筑行业项目管理水准能够大幅度提升。
关键词：建筑工程；实行；项目管理；举措随着我国建筑产业化经济高速发展，建筑行业迎来了新的挑战，不仅要改进原有的工程项目管理体系模式，同时也要加强实地项目管理各个过程阶段的监督执行力度等，以此才能不断促进产业经济呈现良好增长势头。
建筑项目管理主要包括对项目的可行性方案进行研究，即项目立项之初就已经步入了管理阶段，后续也要进行对招投标、签订合同、以及施工阶段各个环节的控制管理，同时还要落实监理行为、做好工程技术交底、验收，以此工程项目才能正规转投。
一、当前房屋建筑工程实行项目管理存在的主要问题（一）成本管控粗放建筑企业同其他行业一样，都需要进行投资成本管控，以此才能实现自身经济发展的利润最大化，而有效的项目管理是实现这一主要控制任务目标的主要手段。
但是当前施工行业普遍存在实践管理水准不高、管理形式粗放的现象。
不少建筑企业不仅管理体系机制不健全、管理内容及施工工艺、技术不能即时更新，同时在取费、定额标准上内容也不够全面。
总体来说，施工企业在项目管理成本管控这一块普遍存在的问题就是重包轻管、以包代管、预算编制内容不科学、不进行合理成本分析及反馈，进而使成本控制失效，企业利润大幅度缩水。
（二）工程项目管理中的项目经理问题项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。
浅谈建筑工程技术施工现场控制与优化对策
浅谈建筑工程技术施工现场控制与优化对策摘要：随着城市建设的不断加快，建筑工程迅速发展。
在建筑工程施工过程中，其会受到很多因素的影响，从而危及工程的质量和今后的使用安全。
在此背景下，施工单位应注意选用合适的施工技术，各项目单位要按项目的实际情况开展质量监管，构建全面的管理方案，培养一批高素质的管理人才，强化施工现场的质量监控。
通过这些措施，确保工程质量达到标准，使施工符合规范要求，重视施工过程中的质量管理，及时发现问题，确保后续工程顺利进行，推进建筑工程事业的稳定发展。
关键词：建筑工程技术；施工现场控制；优化对策引言我国目前已经进入了经济与科技双速发展的时代，人们对于建筑项目的质量要求越来越高。
任何项目都要以施工安全为前提，这也是开展一切施工活动的基础条件。
施工现场安全的管理工作也是需要贯穿于整个施工过程，这是一项非常复杂且漫长的工作，在实际的施工现场管理过程中会出现许多的管理问题，相关的管理人员需要及时进行纠正并调整，减少管理问题给整个施工项目带来的影响。
同时施工现场管理人员需要不断提升自身的管理水平，有效落实施工现场的管理工作，解决施工过程中现场存在的问题，提升施工现场管理的整体水平，促进我国建筑行业的持续发展。
1概述1.1房屋建筑工程施工技术管理的基本原则房屋建筑工程施工基本的管理原则包括系统论观点、科学方法论以及技术所构成的主要内容，其中包括计划、决策、组织、指挥、调节、控制等。
1.2建筑工程现场施工技术管理的作用（1）保证建筑的施工质量房屋建筑工程所实施的施工技术管理，是保障建筑施工质量的基础。
其中，工程建设现场所实施的技术以及有关的建筑物质量是其首要目标，也是建设单位在市场竞争中强有力的手段。
工程建设现场技术与管理可检验每一道工序是否达到质量标准与要求，在此过程中还需融合先进的建筑（2）提高企业经济效益房屋建筑施工质量是项目保质保量完成的重中之重，也是保障项目达到预期经济、社会效益的关键因素。
房屋结构设计中的建筑结构设计优化
浅谈房屋结构设计中的建筑结构设计优化摘要：受到人们现代生活观念的影响，建筑工程设计也在朝着简洁、美观、经济环保的方向发展，同时，建筑工程企业在市场经济发展中所承受的竞争压力比较大，为了提高竞争力在提升建筑质量的同时也要从房屋建筑结构的设计阶段进行造价的控制，这样建筑企业就能够从多个角度提高自身的竞争力，在这种经济发展新形势下，对房屋结构设计中的建筑结构设计进行优化是我国建筑企业实现可持续发展的一种有效方式之一。
关键词：房屋建筑；结构设计；优化中图分类号：文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）02- 1.引言在房屋建筑结构设计过程中，对建筑结构进行设计优化的主要目的就在于在保证房屋内部基本结构优化协调的同时，还能够保证房屋工程结构的“安全性、经济性、适用性和美观性”，能够在一定程度上降低工程造价。
房屋工程的施工质量直接关系到了我国人民的生命财产安全，因此，对房屋结构要更加重视，并根据工程的实际情况进行优化，而随着科学技术的发展，房屋结构设计的优化技术也在不断进步。
2.建筑结构设计优化概述由于建筑工程所涉及到的内容非常丰富，建筑结构设计优化所包含的内容页比较丰富，从总体上来看，建筑结构设计的优化工作包括对房屋总体结构和分部结构优化两个大的内容，其中，在房屋建筑结构设计中的建主结构优化设计主要包括以下几个方面的具体内容，第一，房屋基本结构优化内容。
第二，房屋顶部结构的优化。
第三，房屋的维护结构、总体结构、细节结构等内容的优化设计。
第四，要以房屋建筑的基本功能要求和舒适性要求为基础，对房屋建筑结构的造价进行控制，也就是要对“房屋的造价进行最优化设计”。
之所以对建筑结构设计进行优化是因为优化设计能够实现对有限的空间和资源进行充分利用，提高各种设备和材料的使用效率，尽量使优化结构下所建筑的房屋能够实现安全、可靠、经济、美观。
相关研究统计数据显示，建筑结构的优化设计与传统设计相比能够节省5%～33%的工程造价，因此，在房屋建筑结构设计中要积极应用建筑结构优化设计技术，以推动建筑工程企业的常远发展，实现资源的充分利用。
浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式金国
浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式金国发布时间：2021-09-23T11:36:32.138Z 来源：《时代建筑》2021年12期6月下作者：金国[导读] 随着经济不断发展和城市化建设不断加快，创新的工程管理模式已经不仅是房屋建设管理工作不断发展的体现，也是建筑行业不断向前的趋势。
只有满足时代发展需求和企业现代建设制度，才能促进企业的可持续发展，降低企业的成本支出，使房屋建设企业获得更高的经济收益与社会收益。
因此，针对相关内容展开分析，对行业发展具有积极意义。
联勤保障部队第九六七医院金国 116041摘要：随着经济不断发展和城市化建设不断加快，创新的工程管理模式已经不仅是房屋建设管理工作不断发展的体现，也是建筑行业不断向前的趋势。
只有满足时代发展需求和企业现代建设制度，才能促进企业的可持续发展，降低企业的成本支出，使房屋建设企业获得更高的经济收益与社会收益。
因此，针对相关内容展开分析，对行业发展具有积极意义。
关键词：现代房屋建筑工程;工程管理;创新管理模式;1 现代房屋建筑工程管理中创新管理的意义1.1 满足时代发展需求我国经济水平正处于不断发展的阶段，任何管理问题都会导致企业无法满足社会实际需求，最终被市场淘汰。
如果房屋建筑企业的管理模式过于落后、难以满足市场实际需求、无法适应生产力的发展，那么，对于房屋建筑企业的经济效益和社会收益都会产生不良影响。
所以，房屋建筑企业必须从市场实际需求出发创新管理模式，使自身能够在激烈的市场竞争中赢得更好的地位，这也是房屋建筑企业实现可持续发展的重要手段之一。
1.2 促进企业发展从现代化企业角度来讲，传统管理模式已无法满足企业自身的实际要求，也无法为建筑工程管理工作提供帮助。
所以，需要将创新管理模式落实到房屋建设管理工作中，有效促进房屋建筑企业实现现代化发展，进一步提高企业管理制度水平。
借助创新的施工方式，使施工现场管理更加有效。
1.3 提升工程管理的先进性创新管理模式能使房屋建筑企业获得更大程度的进步，对于房屋建筑企业来讲，优化管理模式已成为当前最重要的工作之一。
浅析房屋建筑结构设计管理方法
浅析房屋建筑结构设计管理方法发表时间：2020-06-23T04:02:28.059Z 来源：《建筑细部》2020年第7期作者：李想[导读] 基于此，本文结合京北恒大国际文化城的设计管理对房屋建筑结构设计管理方法进行分析探讨。
恒大地产集团天津有限公司天津 300000摘要：对于经济飞速发展的现实社会，房屋建筑工程已经全面渗透到人们的生产生活中，无论是商业住宅还是民用住宅，都对房屋建筑的需求有所增加，具体体现在建筑质量和用户视觉感官上，所以，基于用户对建筑工程房屋建筑设计实际要求，相关建筑部门应当加大工程设计的管理力度，使最后预期效果满足各行业用户的需要，使建筑行业在市场经济中脱颖而出，使建筑开发商自身利益得到保障，从而促进国家建筑体系的经济发展。
基于此，本文结合京北恒大国际文化城的设计管理对房屋建筑结构设计管理方法进行分析探讨。
关键词：房屋建筑；结构设计；管理方法1、前言我国自改革开放以来，社会经济不断地发展，人们对生活质量以及生活设施的要求越来越高，而建筑行业作为我国的经济支柱产业，国家高度重视建筑行业的发展趋势，由此可见，我国的社会领域对建筑行业有着旺盛的需求，因此，建筑工程的结构质量成为建筑行业的发展战略的核心，也是社会对建筑行业的基本要求，而质量的根据，主要在于房屋建筑结构的设计方向，结构设计管理影响整个建筑工程的进度以及质量安全性。
基于工程建筑成品质量的考虑，对于结构设计上的不足与问题应当及时的完善其优化措施，满足现代结构设计管理要求，结合实际案例，阐述在房屋建筑结构设计中，其管理方法的重要性以及其具体实施策略。
2、房屋结构设计中常见的问题通过对结构的规范选型，能够在一定程度上对房屋的结构设计产生良好的根据作为参考，规范选型对房屋质量的结构项目的作用主要体现在房屋承载力的项目上的优化，这类优化项目对房屋的承载力要求相对来说较高，但通过对这种优化项目的应用能够基本地保障房屋对重力的承载，以及标准的刚度要求。
工程管理课题研究论文(五篇)：建筑工程管理的优化措施、土木工程管理中的问题及解决对策…
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理的优化措施2、土木工程管理中的问题及解决对策3、工程管理系统在电力施工建设中的应用分析4、建筑工程管理影响因素及应对策略5、新时期水利工程管理中信息化技术分析全文总字数：13868 字篇一：建筑工程管理的优化措施建筑工程管理的优化措施【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，建筑工程管理成为了建筑行业最为重要的任务。
在市场竞争如此激烈的环境下，企业要想在其中得到发展，就要在提高企业管理水平的前提下，降低工程成本，进而提高市场竞争力，只有这样，企业才能够得到发展。
本文就对建筑工程管理的内容以及工程管理优化的必要性进行研究，总结出提高建筑工程管理水平的具体措施。
【关键词】建筑工程管理措施目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。
1建筑工程管理的内容工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。
以下就是建筑工程管理的内容：1.1项目组织协调工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。
项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。
第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。
第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。
要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。
1.2合同管理工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。
房屋建筑工程管理中问题及对策论文
房屋建筑工程管理中的问题及对策摘要：现阶段，国家对于房屋建筑的施工质量要求得越来越严格。
要提高工程质量就必须建立和完善质量保证体系。
本文分析研究了现阶段我国房屋建筑工程管理存在的问题，提出了相关建议。
关键词：房屋建筑工程管理、问题、对策中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一、前言建筑工程管理的优劣，从一定程度上决定了企业的经营效益，对企业有至关重要的作用。
优秀的管理制度，可以保障建筑施工的有序进行，使企业的发展越来越好。
近些年来，我国的建筑工程企业积累了丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是受很多因素的影响，建筑工程管理仍然存在着很多的不足。
这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑企业带来了极大的不便。
建筑工程管理，其主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。
由于我国实行的工程管理的时间还不长，从而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。
二、现阶段房屋建筑工程管理中存在的问题1、未足够重视工程管理工作进入新世纪，随着我国经济的快速发展，能源、电力、通信、水利等一些基础设施工程的相继开工，国内的建筑工程企业迎来了广阔的发展空间。
因此，我国许多建筑工程企业都将国有基础设施的承揽作为企业发展的首要目标，而忽略了房屋建筑工程的建设，对于工程管理工作缺乏重视，从而造成工程项目管理的混乱、建筑质量的下降、项目成本的增加，最终必将损害建筑项目的经济效益，阻碍企业的可持续发展。
由此，我国部分建筑企业的高层领导、上级管理必须认识到此种现象的危害，进一步加强重视工程管理工作，真正从思想上、意识上敲响警钟。
2、管理体制尚未完善现阶段，我国房屋建筑工程所采用的管理体制尚未完善，这也是工程管理工作的突出问题之一。
工程管理体制，是建筑企业针对整个房屋建筑工程采取管理、控制的基本依据，体制上的缺陷对于整个工程项目的建设造成了极大的阻碍。
房屋建筑工程管理存在的问题及对策分析
学 历 大 专
管理人员 （ 总计 ｌ Ｏ ０ ） ｌ ２
４ ８
施工人员 （ １ １ ０ ０ ） ０
２ ８ ０
３ 房屋建筑工程管理存在的 问题及对策
３ ． １ 房屋 建 筑工 程管理 存在 的 问题 及现 状
我 国房 屋建筑工程管理发展 的时间较短 ，地 区发展差 异明
高 中以下 ５ 年 以下 工龄 ５ １ Ｏ年
１ Ｏ年 以 上 ４ ０ Βιβλιοθήκη １ ０ ６ ６ ２ ４
８ ２ ０ ３ Ｏ ６ ６ ５ ４
１ ４ ０
显， 监 督管理机制不够健全。再加上国家对房屋建筑工程管理研
究不够深入 ， 因此房屋建筑工程的管理过程 中出现 了很多 问题 ， 使得建筑市场竞争从 良性走 向恶性 ， 建筑管理 混乱， 工程事 故不 断， 质量 问题严重 ， 建筑工程中存在相 当多的管理 问题 。
经 济 效 益 最 大化 。
人 员综合素质较低， 培训机制不够完善。很多管理人员都是从直
２ ． ２ 房屋 建筑 工程 管理 的特 点及控 制 因素
接 的建筑工提拔上去的， 不能把技术、 经营和管理有机结合， 这样 与广义 的建筑工程类似 ， 房屋建筑工程管理 的“ 控制 因素 ” 也 也 就 造 成 了 国 内与 国 际工 程 公 司 的差 距 。同 时 ， 我 国 的房 屋 建 筑 可概括为 ： 进度 控制、 成本控制 ， 质量控制 、 安全控制 。其主要特 施工企业法律法规条 款执行不够 ， 管理制度存在很大缺 陷， 为 了 点包括 ： 进 行工程管理时有明确的管理 目标作 为前提 ； 有合 同约 赶 进度 ， 违法房屋 建筑工程 （ 如 夜间作业 、 疲劳作业） 经 常发 生， 束 的责任 ； 因涉及到相关工程质量、 安全 管理 、 施工 技术 、 材料 的 计 划 编 制缺 乏合 理 、 不科学 ， 整体管理水平低 。表 １ 按 学 历 和 工 使用 、 人 员、 机械 设备 的调 配、 工 期进展 、 资金 的控制 等 ， 故 管理 龄不 同列 出了某大型建筑 工程 企业人员组成。 表 １某大型建筑企业人员构成 具有 一定复杂性 ； 管理 的科学性 ， 是保证工程质量和效 益的前提 条件闭 。图 １为房屋建筑工程项 目实施流程 。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施摘要：随着我国经济的发展,建筑行业发展迅速,施工技术水平不断提高,很多建筑施工技术已经跨入世界建筑行业前列。
建筑施工管理目标的重点是,开展施工技术管理,在保证合规的基础上不断优化施工技术中的各项指标,降低人力、物力等资源投入,提高施工效率,增加企业经济效益。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施1建筑工程技术管理控制要点1.1控制施工强度在砼浇筑过程中，应按照图纸要求设定的配合比提前做好测试与检查，以确保测试结论的准确度与有效性。
同时，在具体的浇筑过程中应根据合格的加工方法配制好水泥配合比，提高水泥强度以满足要求。
而在修缮具体工程项目时，要保证修缮程序的规范化。
对于一些大型混凝土工程，需要由专人负责维修工作，并及时对现场进行监督管理。
不同施工项目的施工强度存在一定的差异，施工强度控制在技术管理中占有重要的地位。
如果强度控制之间存在偏差，就会影响建筑物的稳定性。
在建筑施工中，强度问题主要出现在混凝土施工部分，具有严格的技术要求。
其强度必须达到标准，才能更好地保证建筑工程的质量。
此外，在强度控制中要注意合理的配比技术。
例如，科学控制混凝土配合比工艺，选用优质材料，根据相关施工图规划标准进行确定，如果强度达不到要求，建筑墙柱就会开裂或脱落，不仅会给企业带来经济负担，而且会危及人们的生命安全。
因此，在施工强度控制中要根据施工项目的实际情况进行操作，选择合适的材料。
1.2建筑施工技术管理的控制在施工过程中，施工人员要团结一致，同时要有一定的凝聚力，团队的最高层领导可以按照规定的施工质量要求进行决策和计划。
对整个建筑施工公司而言，内部员工的管理效率以及企业文化、精神都对其发展起着关键影响。
所以，在组织管理的工作过程中要不断加强内部领导的带头作用，培养人员的工作积极性，改善内部人员的工作质量，使其在工作过程中具备一定的集体协作精神，以保证整个施工过程沿着预期的方向开展。
房屋建筑工程施工管理模式
房屋建筑工程施工管理模式近年来，随着城市建设的快速发展，对于房屋建筑工程施工管理模式的需求也越来越迫切。
一个高效的施工管理模式可以有效提高工程质量、缩短工期、降低成本，并提升工程管理的整体水平。
本文将探讨房屋建筑工程施工管理模式的相关内容，并介绍一种可行的管理模式。
一、施工管理的重要性良好的施工管理是确保工程顺利进行的关键。
在房屋建筑工程中，施工管理与工程质量、安全、进度等方面密切相关。
一个好的施工管理模式可以提高工程质量，减少施工事故的发生，保证工程进度的顺利进行。
同时，良好的施工管理还能够实施成本控制，提高资源利用效率，降低施工成本，对于企业和社会具有重要意义。
二、传统施工管理模式存在的问题在传统的房屋建筑工程施工管理模式中，存在一些问题。
首先，沟通不畅。
传统的管理模式中，信息传递通常通过文件或口头沟通，容易导致信息传递不及时、不准确的问题。
其次，协调难度大。
传统管理模式下，各个施工单位之间的协调配合常常存在问题，导致工期延误和施工质量下降。
再次，管理流程复杂。
传统的管理模式中，流程繁琐，工作安排不合理，浪费时间和资源。
这些问题严重影响了施工管理的效率和质量。
三、现代施工管理模式的推广为了解决传统施工管理模式的问题，现代施工管理模式逐渐得到推广。
现代施工管理模式借助先进的信息技术手段，实现施工管理的数字化、自动化和智能化。
其中，BIM（Building Information Modeling）技术在现代施工管理中发挥了重要作用。
BIM技术通过数字化的建模，可以实现对建筑结构、设备、材料等各个方面的信息集成和管理。
这样可以提供准确的信息，方便各方进行交流和协调。
同时，现代施工管理模式还引入了项目管理的思想。
通过合理的工作安排、任务分配和资源调配，可以提高施工效率，降低施工风险。
项目管理还可以提供有效的决策支持，帮助管理者及时发现问题并采取相应措施。
四、某公司房屋建筑工程施工管理模式实践某公司在房屋建筑工程施工管理中采用综合管理模式。
房屋建筑施工质量管理探讨
房屋建筑施工质量管理探讨摘要：本文对房屋建筑施工中常见的质量问题进行了探讨，并提出了科学合理的施工质量管理措施。
关键词：房屋建筑施工；质量管理；探讨房屋建筑施工方只有做好房屋建筑施工中的质量管理，才能保障房屋竣工后的质量，才能树立起企业的信誉，保证企业在目前充满竞争形势的建筑市场占据有利位置。
保证房屋建筑施工的质量管理，首先要完善施工质量管理制度，保证施工方具有质量保证体系。
要对施工人员加强职业道德培训，保护施工材料的优越使用性能以及优化设置施工方式。
在房屋建筑施工的阶段，施工方要制定详细完善的施工目标。
施工的任何阶段，都要利用合法合理的途径，控制施工质量，保证全方位、全过程的管理，落实施工阶段的质量管理措施。
只有这样，才能保证房屋建筑施工的质量。
随着国民经济水平的不断提高，城市人口逐渐增多，房屋建筑行业前景也因此变得越来越广阔。
房屋是人们生活和居住的主要建筑，与人们的生活紧密的联系在了一起。
由于天然灾害的频发和人们思想观念的转变，对房屋建筑的质量要求也越来越高。
但我国房屋建筑施工质量管理还存在着诸多的问题和不合理的现象。
这些存在的问题和现象，会对整个房屋建筑质量造成损害，并且损害了施工企业的形象和总体效益。
1 房屋建筑施工质量管理的意义构造房屋建筑的类型多种多样。
由于当今人们对建筑美感的追求和建筑构造的创新，房屋建筑也呈现出样式繁多的形式。
不同的房屋建筑，要求不一样的建设规模。
在施工过程中，经常会受到自然气候的影响，特别是复杂的工程技术。
要加强对复杂工程技术的管理，这样才能保证正常有序的施工。
既达到了质量要求，也降低了建筑的成本。
房屋建筑施工质量的好坏，决定着人们生产生活坏境的舒适和安全。
由于是施工单位参与房屋建筑的施工，所以也决定了施工单位的信誉和最终经营效益。
房屋建筑施工方，需要有一定的技术力量和高效的内部管理水平，否则无法控制好施工中出现的突发状况。
国民经济的需求，促使房屋建筑行业具有广阔的市场前景。
房建工程管理中精细化管理控制与改进措施
城市建筑工程一、精细化管理的意义精细化管理是一种文化、一种理念，可以将工程活动、施工管理内容进行细化，从而有效的提高房建工程的施工质量，在房建工程施工中应用精细化管理模式，首先可以协调施工、管理的关系，对施工中可能出现的问题进行及时的改进，对管理效能进行优化。
其次，施工精细化可以为企业树立良好的形象，可以有效的提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
最后，精细化管理可以有效的提高资源的利用率，对施工材料、机械设备等进行精细化的管控，从而有效的避免资源浪费等问题的出现。
二、当前房建工程施工精细化管理存在的问题首先在前期准备工作上，设计方案缺乏合理性，在对方案进行设计时，没有进行实地考察工作，设计方案与现场施工出现了脱节的现象。
除此之外，在方案设计之后，有关部门没有对施工图纸进行审核，使得施工图纸中存在许多漏洞。
最后，施工单位缺乏健全的管理体系，安全管理、质量管理的机制不完善，在管理的过程中没有对具体的职责进行划分，岗位缺失、岗位交叉等现象时常发生。
三、精细化管理在房屋工程施工管理中的应用1.施工准备阶段的精细化管理。
房建工程施工前的准备工作对工程质量具有直接的影响，施工准备阶段的精细化管理控制与改进措施主要体现在以下几方面。
首先在设计阶段，设计人员需要进行实地勘察工作，依据当地的气候、地质条件等来设计方案，并且在对施工方案进行编制时，需要进行分阶段、分部位、分工种的设计工作，在信息化时代下，可以借助先进网络技术中的3D模型等，来模拟设计方案，以此来确保设计方案与实际的施工需求相符。
其次，设计单位、施工单位等需要进行图纸会审工作，对施工方案中存在的问题进行探讨，并提出相应的优化策略。
最后，在施工之前，需要对材料、设备的质量进行检验，在验收的过程中，需要依据设计图纸，将材料、设备以型号进行区分，之后质检员需要对其出厂合格证进行检验，并且需要对材料与设备进行复试，在复试合格之后才可以将其投入施工中进行使用，从而有效的确保施工质量。
建筑工程施工的管理模式
建筑工程施工的管理模式建筑工程作为一项复杂而庞大的工程，对于管理要求非常严格。
一个高效、科学的管理模式对确保工程的质量和进度具有重要作用。
在本文中，我们将探讨建筑工程施工的管理模式，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。
一、整体管理模式在建筑工程施工过程中，整体管理模式起着决定性的作用。
整体管理模式必须以项目经理为核心，通过项目组织、合理划分职责、制定细致可行的施工计划以及规范的管理流程来实现。
1. 项目组织在一个建筑工程项目中，项目经理在整个施工过程中承担着核心的管理责任。
他/她应该具备丰富的经验和专业知识，在各个方面具备决策能力和团队协作能力。
此外，项目组织应该包括其他重要角色，如工程师、监理人员和施工人员等。
2. 职责划分为了确保施工项目能够有序进行，各个职责必须明确划分。
项目经理应根据各自的专业能力和经验，将任务合理分配给相关人员。
而每个人员都应清楚自己的职责，并积极履行。
3. 施工计划制定合理可行的施工计划是整体管理模式的关键环节。
通过合理分配资源，合理安排工期，合理安排各项工作任务，可以确保施工工程在时间和质量上的双重保障。
施工计划一般应包括开工准备、基础施工、主体施工、装饰工程和验收等不同阶段。
4. 管理流程建立规范的管理流程可以使整个施工过程更加有序和高效。
这包括实施好的质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等方面。
其中，质量管理是最重要的一环，需要建立健全的质量管理责任制度，并加强施工现场的监督和检查。
二、创新管理模式随着科技的发展和管理理念的变革，建筑工程施工的管理模式也在不断演进，出现了许多创新的管理模式，旨在提高工程的效率和质量。
1. BIM（Building Information Modeling）模式BIM模式是现代建筑工程管理的重要手段之一。
通过建立三维数字模型，BIM模式可以实现多方面信息共享和协同工作。
这样一来，可以提前发现和解决施工中的问题，避免因为设计缺陷而导致的不必要延误和成本增加。
浅析现代房建工程管理中的创新管理模式
浅析现代房建工程管理中的创新管理模式摘要：当今社会，各个行业的发展离不开信息技术的应用。
在安全系数极高的建筑行业尤其如此。
随着建筑业的发展，信息技术在建筑工程监理中的应用越来越多。
但是，由于各方的制约，在应用过程中出现了各种各样的问题和弊端。
如何更好地解决和优化工程建设监理信息化应用中存在的问题，是建设安全和建筑业快速发展的重要动力。
关键词：现代房建；工程管理；创新管理1现代房建工程的管理现状1.1管理模式单一具体而言，在完成工程设计后，基本上是采用招投标的方式，选出施工企业，选定后，业主会和总包商，或者是多个承包商签订工程承包合同，也存在另一种情况，即业主和一个承包商签订合同，在此基础上，此承包商会和其他分包单位再次签订合同，即常言的分包合同。
1.2业主管理水平低通常，房建工程的管理，主要是由业主负责，其无法完全信任管理单位，此种方式，在一定程度上，会大大增加工程成本，除此以外，在工程竣工后，结束工程尾款支付后，工程的管理机构也会瓦解，无法从此次房建工程中总结在管理方面的经验和教训。
同时，部分管理人员自身的管理素质低，有待提高。
1.3咨询单位、监理单位有局限性从当前的情况分析，一些咨询单位具有一定的局限性，主要体现在服务范围有限，同时，服务业务也较为单一，无力承担房建工程的全部管理服务。
与此同时，工程的监理单位，在开展监督管理工作的过程中，具有遗漏性，仅仅注重对施工质量的监管，而忽视了对工期，以及对投资等问题的监管。
除此以外，在房建企业内部，其各个部门之间，也缺乏一个完善的沟通机制。
2现代房建工程管理的必要性分析2.1 符合时代要求从当前房建工程管理实际情况来说，各类管理问题暴露，表明传统的管理模式已经不再适用，因此创新管理模式，有着必要性。
创新管理模式，是新时期房建工程发展的实际要求。
构建新的管理模式，是新时期房屋建筑行业发展的新任务，能够保证其市场竞争力。
2.2 企业持续发展的需求对于房建企业来说，若想实现持续发展，必须要创新工程管理模式。
关于房屋建筑施工管理的探讨
关于房屋建筑施工管理的探讨摘要：本文首先提出了国内较常见的几种在房屋建筑工程施工中的问题，针对这些问题提出了相应的解决措施和改善方案，为我国房屋建筑工程施工管理提供了一定的理论依据。
关键词：房屋建筑；施工管理；措施中图分类号：s969.1；文献标识码：a；文章编号 1004-9217（2013）：一、房屋建筑工程施工管理现状我国房屋建筑工程施工管理中存在的主要问题1、房屋建筑施工管理中管理模式脱节从我国实际情况来看，在激烈市场竞争的压力下很多房屋建筑施工单位已经丧失了施工管理的主动权，而是一味的依靠项目承建单位，受控于承建单位，任项目承建单位进行各种违规违章操作。
更有甚者，项目承建单位又将所承建的工程转让给其他施工部分，导致房屋建筑施工现场管理混乱，相关的房屋建筑施工安全文件也不能够很好的贯彻落实，为工程的施工管理加大了难度。
2、缺乏具体的房屋建筑施工管理从而影响施工进度目前，我国部分房屋建筑工程施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。
在房屋建设工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在实际的工程中，因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成，影响了工程投入使用的时间，也增加了房屋建设工程的施工成本，严重影响房屋建设工程的投资效益。
3、在房屋建筑管理中对技术控制问题的不重视在整个房屋建筑工程施工建设当中，无论是设计阶段还是具体的施工阶段，施工技术都发挥出了举足轻重的作用。
施工技术不仅决定了设计者意图的实现，而且竣工效果的检验在很大程度上也会受到施工技术的影响。
因此，在房屋建筑工程的施工中，是否采用先进的施工技术对该工程的施工质量的好坏有着直接的影响。
目前我国的房屋建筑工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求，但是在实际的施工过程中，不按照技术指标盲目施工的情况也是时有发生，不利于保证一个良好的施工技术指标。
关于房建建筑工程施工质量管理的探讨
关于房建建筑工程施工质量管理的探讨摘要：随着人们对现代建筑的使用功能、外观造型等方面要求的提高，要求施工方在实现建筑由图纸转化为工程实体的过程中运用科学的管理方法和手段，合理组织和安排施工所用的人、材、机等要素，并结合企业内部发展战略和自身条件，根据现代企业运营规律，实现生产要素的优化配置和动态管理，最终确保建筑合同目标及其经济效益和社会效益的实现。
关键词：房建建筑；工程施工质量管理中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a文章编号：引言：随着社会的不断发展，房屋建筑工程竞争日趋激烈，人们越来越关注的不是它外表的美丽，而是对于整个房建工程的使用效果。
我们都知道，房建工程是一个较为复杂的系统工程，严格的现场施工管理是保证整个工程质量的最有效手段。
所以建筑企业想要真正得到发展，加强对房建工程的施工管理十分重要。
在施工过程中要加强对各个环节的控制和管理，汲取以往的工作经验，从科学的角度来进行房建工程的施工管理，保证企业的经济效益和社会的稳定发展。
1.工程质量管理体系的建立随着我国房地产事业的持续发展，对于房建的建筑施工，严抓施工质量是工程管理的关键，而保障一个优秀的施工工程质量，需要建立一个完善的施工质量保障系统，而此系统的构建主体应为现场的施工管理人员。
以现场施工管理人员为管理主体的方式可以加强管理的效率和质量，同时对于出现的质量问题可以做到问责，以提高管理人员的监管力度。
同时，因为不同的施工工程的位置和建筑风格和要求不同，为了保障施工质量。
施工质量的管理体系应结合具体的工程特点，根据施工单位的总负责人员或者承包方的系统控制的特别要求建立相应的适合不同工程的质量管理体系。
工程质量管理体系的主要组成成分有：（1）现场施工质量控制的日标体系：对于施工质量进行每日的现场达标考核，评判工程的质量；（2）对于现场的施工质量分化不同的部门对于工程具体工作进行分工，明确各部门的主要工作和职责，可对相关部门进行奖励或问责；（3）明确设立书面的现场施工质量控制基本制度和主要的工作流程：使施工方能够明确了解自身的工作内容，做到有的放矢；（4）设立现场施工质量的详细计划或施工组织设计文件：在施工现场进行指导，保障施工的质量；（5）明确现场施工中管理者的质量控制点及其控制措施：这点是指导现场管理者进行有效地现场指导的重要举措，只有在对于自身管理方式和管理内容有着一个深刻的了解，才能保障管理人员的管理质量，进而才能加强工人的施工质量；（6）加强现场施工质量控制同上级的内外沟通和协调：建立相关的关系网络，保障上下级的沟通能够顺利地运行。
基于房屋建筑工程管理模式研究
的需求。 此外， 我国建筑工程咨询单位的服务范围小 、 服务项 目单一 ， 无法对多 数工 程项 目进 行服 务管 理 。与此 同时 ， 我 国房 建企 业 的管理模 式 尚不统 一 、 行 业条 款 的分 割较 为繁杂 ， 建 筑 工程 咨询机 构 的归属 部 门均不 相 同 ， 这就 限定 了
一
施工 主要 依 靠政 府 资本 的扶 持 ， 可将其 视 为一 种 国有 化 的基 础 建设 项 目。 在 具 体应 用 Ｂ Ｏ Ｔ ｇ 式 的项 目中 ， 当地 政府 对 外扩 大 运 营市 场 ， 在不 断 引进 、 筹 集 国外资 金 的 同时 ， 授 予项 目企 业 更大 的特 许权 ， 并 由企 业 负 责实 施项 目生 产 、 经 营环 节 中的建 设 任 务 、 融 资 活动 ， 最 后在 项 目竣 工验 收 、 投 人 使用 后 ， 负 责 产 品 的运 营 与贷 款 的清缴 。当项 目公 司 的特许 期 限 到来 时 ， 建 筑 项 目则需 归 还 于 当地 政府 。 现 如今 ， 我 国内 陆几 个经 济较 为 发达 的大 城 市 ， 在 进行 基础 设 施 项 目的生 产 、 经营时 ， 均采 用 这种 管 理 模 式 ； 而 在 房 屋建 筑 工 程 项 目中 ， 此 种模 式应 用 尚需 一 段 时间 去探 索 、 开发 。在房 屋 建筑 工 程 中 引入 Ｂ Ｏ Ｔ 模式 的 优点 在 于 ： 能 在 建筑 工 程项 目的 投 资建 设 、 运 营管 理 中引 入 国外 先 进 的技 术 与管 理 方 法 ； 有 利 于提 高 大规 模 建 筑工 程 项 目的建 设 效 率 ； 也 能 有 效 地 解 决 项 目建 设 资金 匮乏 的 问题 。在我 国房屋 建筑 丁 程 中推 行Ｂ Ｏ ｒ 模 式 的优势 还 在
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房屋建筑工程结构的优化与管理模式探讨
发表时间：2018-12-25T11:27:39.047Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：粟婷
[导读] 摘要：在我国社会经济飞速发展下，房屋建筑工程结构就呈现出了个性化、多元化的发展，给建筑工程的结构和项目管理工作带来较大的困难。
身份证号码：5138221990****7642
摘要：在我国社会经济飞速发展下，房屋建筑工程结构就呈现出了个性化、多元化的发展，给建筑工程的结构和项目管理工作带来较大的困难。
传统地房建工程施工结构与项目管理的方式远不能满足当前工程项目的管理要求，所以，我们必须加强对其房屋建筑工程结构的优化。
基于此，下面就结合作者实际工作经验，简要的分析房屋建筑工程结构优化与管理模式，希望对相关从业人员的借鉴和参考。
关键词：房建工程；工程结构；管理
前言：在建筑工程结构设计过程中，因为实际工程的结构存在着诸多不确定性，结构设计的工作就是研究建筑工程施工设计中各不确定性的问题，取得了安全可靠与经济合理之间地平衡关键。
本文主要对房屋建筑工程的结构优化和管理模式进行探讨。
1房屋建筑工程结构和选型
1.1砌体结构的分析
通常墙体使用砌体结构，在高层建筑和空间大的建筑中比较常见，主要因为它不仅承重能力强，而且对墙体有更好的围护作用，但是在门窗的设计受到了一定限制，体现出了厚实的建筑立面效果。
其中施工所用的材料比较容易找到，施工设备也比较简便，并且简单的施工工艺加快了施工进度，在很大程度上节约了时间成本。
但是砌体最大的缺陷就是抗拉性较差，所以导致整个砌体结构抗震性也比较差，通常砌体结构低于七层。
1.2框架结构的分析
通常框架结构的承重结构和围护以及分割构件是分开的，墙面的主要作用就是分隔和围护，为了达到生产工艺和使用效果的目的，所以要灵活的布置平面布局。
在选择材料的时候，尽量选择抗压性和抗湾性较强的钢筋混泥土材料，确保建造的梁和柱具有较强的抗震性和延通性，通常使用的建筑高度要在六十米范围内。
另外，框架结构的平面形状最好简单一些，并且均匀分布各个部分的刚度。
1.3剪力墙结构
剪力墙结构使用的材料是钢筋混凝土平板，可以忽略梁的建设，在很大程度上节约了层高。
建筑物的承重墙实质上就是剪力墙，另外也可以当作围护墙和分隔墙，所以为了满足剪力墙的相关功能就要根据平面布置和结构调整来进行布置，不仅其承载力要强，而且要充分发挥空间的作用。
通常在高层建筑中使用的结构也有剪力墙结构，尽管不灵活的建筑平面开间布置，但是在建筑工程中也有不可磨灭的作用，常用的建筑有旅馆和公寓等住宅小区。
1.4简体结构的分析
简体结构在高层或超高层建筑中常用，其中简体结合的空间结构具有较强的抗侧能力，有效的防止墙面变形现象的出现，另外在剪力墙的布置的作用下，促使更灵活的处理建筑平面设计，简体结构在当今高楼大厦中的建设中不可缺少的一种结构。
在布置简体结构平面的时候，最好选择的形式是方形和圆形，其次选择三角形和人字形都可以，特别注意着它们都要是对称才能使用。
如果平面设计要使用到矩形，那么长、宽最好控制在两米内，外框筒密柱之间的距离最好在一米二到三米之间，其平面四角的柱子必须是八字形或者L形，并且四角的柱子形状应该一样。
然而内筒边的最恰当的尺寸大小是外筒边长的三分之一，并且在框筒顶部设置一到两层高的梁，从而有利于框筒空间整体性的提高。
2 加强对房屋建筑工程结构的优化措施
2.1结构优化方法
经过加强房屋建筑工程结构的优化，能够实现整个工程质量的达标，主要的创新方法如下：第一，外形优化法：在建筑物原有建筑截面采用了优化设计的方法进行融合设计，按照居民使用的需求、建设标准，对建筑物框架类型和内部结构进行优化。
第二，截面优化法。
设计师在进行截面处理的时候，应该重点考虑其安全性、实用性方面，结合建筑物整体的美观、稳定性进行实施。
第三，拓扑优化法：对于结构设计中的问题，可以利用拓扑优化模式实施优化升级，优化设计建筑结构刚度，进而有效的提升其建筑物整体的质量。
2.2加强现场管理模式的创新
建筑工程的管理模式重点在于创新管理方法，建立施工现场的全方位动态监控体系。
严格把握工程施工工序质量，对于施工工序检查的环节，应该保证各工序质量之后便可进行下道工序施工。
重点检查工程施工原材料质量，做好供应商资质的审核，就采购材料应该进行现场抽样检查，对于不合格地材料则是禁止进入施工现场，并且追究工程材料供应商责任。
除此之外，对安全生产责任制的建立也是必不可少的，对于现场的施工设备安全问题应该追责到个人，有效确保工程施工现场管理效果。
3 房屋建筑工程的管理模式新思路分析
3.1对管理制度的不断完善
和发达国家相比，我国建筑管理的体系需要不断地改进，不仅需要考虑我国实际的情况，还需借鉴国外先进的经验、管理方法及其思路，对各方面的资料进行不断的总结整体，以保证我国工程项目管理的思路，为建筑工程企业提供出可靠地法律保障。
除此之外，企业需要加强管理力度，充分掌握施工现场的管理情况，对所出现的质量问题进行及时处理。
3.2建筑工程施工规范化的要求
在现阶段，建筑工程行业的工作缺乏统一的标准，科学化的规范，比如说：就机电设备质量没统一严格的要求，建筑工程市场的设备质量参差不齐，机电设备规格、质量和性能都影响到机电设备安装质量，工程项目管理人员应该严格把控其原材料进程的关口，注重设备的型号和施工规范，避免工程项目安全隐患的存在，严重的影响到建筑工程整体的施工。
3.3加强控制工程施工成本
3.3.1建筑企业需要科学合理的选择施工单位
房屋建筑工程的施工环节较为复杂，我们需要采取分段外包的方式，所以对其施工单位的选择就十分重要，建筑企业需要对施工单位的资质、管理和施工水平进行严格的审查，对招标文件严密行、准确性进行核查对比，选择其中优秀的施工单位，对其工程项目的成本管
理难度进行降低，进而提升工程项目管理质量、工作效率。
建筑球儿还需对工程建设成本进行控制，加强管理人员学习、培训，提升管理人员业务素质极其技术能力，提升工程项目的整体安全性。
最后，建筑企业还需加强工程施工现场签证管理，按照施工现场实际的情况，对工程项目的进行变更和洽商，详细的记录出工程施工进度、验收、组织设计等，为日后工程竣工结算提供出有力的依据。
3.3.2对管理方法进行创新，提升员工的安全意识
建筑工程管理技术应该做到与时俱进，经过先进地管理方法，在实际工程施工管理过程中，注重构建全员参与地管理模式，激发企业员工工作主动性、积极性，实现了建筑企业精细化的管理。
除此之外，因为建筑工程的施工时间相对较长，人员结构的复杂，施工设备种类多等等，建筑企业需要不断不断的提升其企业员工安全意识，做好施工管理的防治结合，将其安全隐患的问题消灭在萌芽中，降低了安全事故出现的概率。
结束语
综上所述，房建工程的结构优化及其管理模式创新是提高整个工程建设质量的关键，经过做好工程项目的结构设计方法，对其建筑物结构进行不断的优化，提升居住者使用的环境，降低了建设成本，确保企业社会经济效益。
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