关于加强铁路多元化经营路风工作的思考
关于推进铁路多元化经营的意见
关于推进铁路多元化经营的意见关于推进铁路多元化经营的意见铁办〔2011〕48 号部属各单位,各铁路公司(筹备组):改革开放以来,我国铁路事业取得了长足发展和进步,但在经营管理方面还存在思想观念不适应、经营战略不适应、体制机制不适应等问题。
为深入贯彻落实胡锦涛总书记考察铁路工作时的重要指示精神,更好地推进我国铁路实现科学发展,铁道部党组坚持以科学发展观为指导,在认真分析铁路面临形势任务的基础上,对推进铁路多元化经营进行了深入研究,现提出以下意见。
一、充分认识推进铁路多元化经营的重要性和必要性1、推进铁路多元化经营是转变铁路发展方式的必然选择。
铁路多元化经营是以市场需求为导向,充分发挥铁路优势,做优做强客货运输这一核心业务,统筹使用各类生产要素,延伸铁路客货运输服务链条,开发具有比较优势的经营项目,全方位拓展铁路市场,在确保社会效益和得到人民群众认可的前提下,最大限度地增加铁路自身经济效益的经营发展战略。
经济社会发展和市场需求日益多样化、个性化,要求铁路加快转变发展方式,提升发展质量和效益。
只有实施多元化经营,才能不断完善服务功能、拓宽经营领域,更好地适应经济社会发展和人民群众的需要,不断增强铁路可持续发展的能力。
2.推进多元化经营是转换铁路经营机制的迫切需要。
建立适应市场的经营机制,是社会主义市场经济条件下企业提高市场竞争能力的必由之路。
目前,铁路经营机制还不能很好地适应市场需求。
只有实施多元化经营,构建适应市场、具有铁路特色的经营管理体系和运行机制,形成运输业与非运输业良性互动的格局,才能促进铁路转换经营机制,更好地适应市场需求,不断提高市场竞争能力。
3.推进铁路多元化经营是深入贯彻落实科学发展观的重大举措。
坚持以人为本、实现全面协调可持续发展,是科学发展观的核心和基本要求。
随着铁路技术进步和生产力布局调整,优化劳动组织和资源配置,是实现铁路科学发展的必然要求。
只有实施多元化经营,充分发挥资源潜力,促进铁路运输业和非运输业协调发展,才能在拓展铁路服务功能的同时,创造新的就业岗位,不断提高我国铁路科学发展的能力。
新时代加强铁路多元化经营顶层设计的思考
新时代加强铁路多元化经营顶层设计的思考张宏伟,杨明波,张国庆(中国铁路北京局集团有限公司经营开发部,北京100050)摘要:为加快铁路多元化经营高质量发展,推动铁路转变生产管理方式,向社会提供更好的产品和服务。
阐述铁路多元化经营发展现状,针对战略定位、一体化经营、企业管理模式、激励考核机制、用人用工制度等方面存在问题,提出确定多元化经营战略定位和发展目标、构建多层次铁路经营业务开发体系、科学高效组织架构体系、专业化资本运营体系、符合市场规律的考核激励体系、能力突出结构合理的队伍培养机制、事业部制模式的经营管理机构、鼓励改革创新的容错机制等对策,提高铁路多元化经营产业在社会市场中的影响力,提升铁路在综合交通运输体系中的核心竞争能力。
关键词:铁路运输;多元化经营;混合所有制;改革创新;高质量发展中图分类号:F532.6文献标识码:A文章编号:1001-683X(2020)02-0029-05 DOI:10.19549/j.issn.1001-683x.2020.02.0290引言中国特色社会主义进入新时代,也标志着中国铁路发展改革进入新时代[1-2]。
2019年6月18日,中国国家铁路集团有限公司(简称国铁集团)挂牌成立,明确提出“以铁路客货运输为主业,实行多元化经营”。
作为中央管理的国有独资公司,加快铁路多元化经营发展是落实深化国有企业改革的重要政治任务,是实现国铁集团推进全资产、全要素经营开发的重要使命,是打破客货运输增长“天花板”、实现高质量转型发展的重要责任,也是推动铁路由生产导向型向企业经营型转变、提升在综合交通运输体系中的市场竞争能力的重要途径。
1新时代推动铁路多元化经营发展现状党的十八大以来,铁路多元化经营工作坚持以习基金项目:中国铁路北京局集团有限公司科技研究开发计划项目(2019CQ03)第一作者:张宏伟(1970—),男,正高级经济师。
E-mail:通信作者:杨明波(1981—),男,高级经济师。
关于我国铁路多元化经营和服务的思考_陆海洲
文章编号:1003-1421(2012)11-0001-10 中图分类号:F532.6 文献标识码:C关于我国铁路多元化经营和服务的思考Thoughts on Railway Diversified Operation and Service陆海洲1,李乐飞2,李剑峰3,阙东发4,阳壮息5LU Hai-zhou1, LI Le-fei2, LI Jian-feng3, QUE Dong-fang4, YANG Zhuang-xi5(1.铁道部 办公厅,北京 100844;2.清华大学 工业工程系,北京 100084;3.铁道部 运输局,北京 100844;4.南昌铁路局 货运处,江西 南昌 330000;5.中铁快运股份有限责任公司南宁分公司,广西 南宁 530000)(1. Business Office, MOR, Beijing 100844, China; 2. Industrial Engineering Department, Tsinghua University,Beijing 100084, China; 3. Transport Bureau, MOR, Beijing 100844, China; 4. Freight Department, Nanchang Railway Administration, Nanchang 330000, Jiangxi, China; 5. Nanning Branch Company, China Railway Express Company; Nanning 530000, Guangxi, China)摘 要:通过对铁路相关单位实施多元化经营战略、客运服务、货运服务的考察调研,说明铁路多元化发展呈现良好势头,客运服务水平显著提升,货运改革迈出坚实步伐,并根据铁路实施多元化经营战略、创新铁路客货运输服务的要求,提出深入实施多元化发展战略,积极践行铁路服务理念,加强适应多元化发展要求人才队伍建设,为铁路部门进一步细分市场需求,优化设计服务产品,提升客货服务质量,积极实施收益管理提供参考。
对铁路多元经营实业项目开发的思考
对铁路多元经营实业项目开发的思考随着社会经济的不断发展,铁路运输在我国经济发展中起着重要的作用。
然而,传统的铁路运输模式面临着一些问题,如运力不足、效率低下等。
为了适应经济的增长和市场的需求,铁路行业需要进行多元经营实业项目开发,以提升服务水平和竞争力。
铁路多元经营实业项目开发是指在保持铁路基本传统运输功能的基础上,拓宽经营领域,进一步开发和利用铁路资源,增加收入来源的一项战略举措。
多元经营实业项目开发可以使铁路服务更加全面化、专业化和差异化,满足不同群体的需求,并为铁路行业带来更好的经济效益和社会效益。
首先,铁路多元经营实业项目开发可以推动铁路服务的升级和提质增效。
传统的铁路运输主要侧重于货物和旅客运输,而多元经营实业项目开发则可以引入更多的服务项目,如物流、快递、餐饮等,满足用户的个性化需求。
通过提供更加方便快捷、高效可靠的服务,铁路行业可以吸引更多的用户,提升竞争力。
同时,多元经营实业项目开发还可以促进铁路行业内部的优化升级,推动技术进步和管理创新,提高运营效率和服务质量。
其次,铁路多元经营实业项目开发有利于促进区域经济发展和资源利用。
铁路作为一种重要的交通运输方式,通常连接一些交通不便和经济相对落后的地区。
通过多元经营实业项目开发,铁路行业可以更好地发挥自身的优势,为当地经济发展提供支持和促进作用。
例如,在发展地方农产品物流方面,铁路可以承担运输任务,并提供冷链和保鲜设施等服务,促进农产品的销售和流通。
同时,铁路多元经营实业项目开发还可以充分利用铁路沿线的土地资源,开发旅游项目、物流园区等,增加地方的产业发展和就业机会。
再次,铁路多元经营实业项目开发可以拓展铁路行业的收入来源。
传统的铁路运输业务受限于运力、线路等因素,收入增长难以达到预期。
而通过引入多元经营实业项目,铁路行业可以开辟新的收入来源,增加收益和盈利能力。
例如,在铁路站点设置商业广场、开设商店,提供商务服务等,可以吸引更多的商家入驻,增加租赁收入和销售收入。
学习多元化经营工作会议心得体会
学习多元化经营工作会议心得体会第一篇:学习多元化经营工作会议心得体会学习全路多元化经营工作会议上的讲话精神心得体会2012年1月7日铁道部召开了全路多元化经营工作会议,会上副部长彭开宙就全面实施多元化经营战略做出了重要讲话,深入的分析了实施铁路多元化经营战略的基本内涵和推进铁路多元化经营的总体思路;从科学界定权责、实行一体管理、发挥铁路优势等方面阐述如何构建多元化管理体系,通过学习彭副部长讲话精神,使我对铁路前景发展有了新的认识和体会。
一、必须坚持以科学发展观统领铁路多元化经营各项工作,才能实现铁路的又好又快发展;必须坚持以安全发展的理念来指导铁路多元化经营发展,才能为铁路科学发展营造安全稳定的良好环境;必须坚持以市场需求为导向增强铁路多元化经营实力,才能不断促进铁路功能的完善和服务质量的提高;必须坚持以改革创新的精神构建铁路多元化经营体制机制,才能为铁路发展激发动力、增添活力;必须坚持以规范管理为手段来提升铁路多元化经营发展质量,才能实现铁路协调发展、和谐发展、可持续发展。
二、加强学习型领导班子建设,提升领导干部对改革发展的领导能力。
在铁路转变发展方式,实施多元化经营战略,拓展经营领域,提高质量效益,实现科学发展的新形势下,铁路运输企业面临着更加严峻的挑战和考验,各级领导干部必须提升自身素质,努力适应多元化经营的需要,肩负起历史的重任。
要以创建学习型领导班子为载体,加强领导班子的思想建设、组织建设和作风建设,增强领导班子引领职工推进科学发展的自觉性和坚定性。
要加强对企业领导班子的培训力度,促进领导干部提升能力,适应需要。
三、以经营队伍建设为重点,努力提高职工队伍素质。
要针对企业的行业特点,以培育市场开拓、经营管理人才为重点,积极实施人才强企战略,强化人才培训,优化人才结构。
充分用好路内外教育培训资源,创新培训方式,提高培训质量。
注重选树、宣传学习型和知识型职工的先进典型,形成尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚,充分调动干部职工学习知识和业务技术的积极性。
试论铁路多元化经营的难点与对策
多 是 为 了安 置 运 输 主业 “ 富余 ” 工 ,增 加 单 位 福 利 , 职
中 国铁 路 多 经 事 业 现 在 有 了 长 足 的 发 展 ,经 营 范 围 扩 大 ,支 柱 产 业 逐 步 做 强 ,管 理 越 来 越 规 范 。 但 是 ,铁 路 多 经 目前 也 遇 到 了发 展 的瓶 颈 ,在 管 理 上 存 在许 多 问题 ,需 要 多 管 齐 下 ,全 面 改 进 ,增 强
多经 企 业 发 展 后 劲 。
多 种 经 营 与 运 输 主 业 是 依 附 的关 系 。 因此 它 的 生 存 空 间 和发 展 空 间 是 非 常 有 限 的 , 离 开 两 条 钢 轨 ,就 举 步维 艰 ,这 种 依 赖 性 也 决 定 了 它 缺 乏 强 劲 的 动 力 机 制 ,只 能 维 持 简 单 再 生 产 。 多 种 经 营 要 想 有 广 阔 的发 展 天 地 ,就 必 须 摆 脱 目前 的依 附 关 系 ,跳 出 两 条 钢 轨 ,成 为 生 产 经 营 的 主 体 ,这 可 以 通 过 铁 路 与 地 方 合 资 、 中外 合 资 、 职 工 个 人 入 股 、建 立 跨 行 业 的企 业 集 团 、兼 并 破 产 或 弱 小 的 企 业 等 途 径 解 决 。 这 样 的多 种 经 营 企 业 才 会 脱 胎 换 骨 。它 与 铁 路 企 业
一
的关 系 ,多 种 经 营 企 业 将 完 全 处 于 市 场 经 济 环 境 中 ,
直 接 受 价 值 规 律 的 调 节 和 市 场 供 求 关 系 的 制 约 ,并
存 在 与 同行 业 间 的竞 争 ,驱 使 它 去 谋 求 自我 发 展 。
目前 多 经 单 位 的 管 理 体 制 大 多 数 是 沿 用 主 业 管 理 体 制 的模 式 建 立 起 来 的 ,这 种 管 理 体 制 已不 适 应 市 场 经 济 体 制 的 要 求 将 多 元 经 营企 业 按 照 现 代 企
对铁路施工企业走向多元化经营管理的思考
对铁路施工企业走向多元化经营管理的思考摘要:西宁银龙铁道工程有限公司作为铁路工程施工企业,在全路开展“适应新常态,创效做贡献”主题宣讲活动中,在实施多元化经营管理过程中,如何确保施工安全,确保工程质量,开辟新的经济增长极,最大限度的提高企业经济效益,笔者从实践过程中认为应做好五个方面的工作,寻找适应新常态,创效增收的对策与措施,为青藏两省区经济发展,铺设优质安全畅通的专用线,打造精品施工工程,最大化实现经营效益谈一点肤浅的认识。
西宁银龙铁道工程有限公司作为青藏铁路公司唯一一家具有铁路工程施工总承包二级资质的施工企业,是一个紧密围绕青藏高原铁路运输生产,为高原铁路线路提供安全基础保障的铁道工程专业施工单位。
伴随着铁路货运组织改革的推进实施,如何发挥好干部职工主动走向市场的积极性和主观能动性,如何确保安全施工,最大限度的提高企业经济效益,抓好多元经营管理工作是我们当前的重要思考课题。
结合工作实际现就西宁银龙铁道工程有限公司走向市场化、寻求多元化发展经营的一点体会,浅谈如下:铁路实行多元化经营战略,是铁路经营方式的重大转变,西宁银龙铁道工程有限公司必须按照市场化经营特点,主动融入和适应这项战略转变,我个人认为主要是抓好五个方面的工作:一、抓好思想认识拓展。
通过组织干部职工深入学习铁总党组多元化经营战略和大讨论活动,让干部职工认清形势,转变观念,理清思路,明确任务,形成合力,增强主动作为,深度融入的自觉性。
当前青藏公司经营状况很不理想,公司的运输经营任务遇到了前所未有的困难和挑战,经营环境非常严峻,增效创效压力极大。
作为青藏公司唯一一家铁道工程施工企业,我们要对银龙公司在多元化发展经营中所占据的重要地位重新进行定位认识,公司领导班子要积极主动适应新常态,认真研究银龙公司长远发展规划,全体上下进一步开拓视野,放眼长远,为多元经济的发展出谋划策,积蓄力量。
银龙公司要始终坚持“稳重求好,好中求快”的原则,勇于担当重任,把干部职工的思想统一落实到具体实际工作中,在确保安全前提下,稳步有序推进铁道工程施工。
铁路运输行业实现多元化经营模式的思考
铁路运输行业实现多元化经营模式的思考铁路运输行业;多元化;经营模式;问题;对策铁路作为一种重要的运输工具,在人力和物资的运输方面发挥着不可代替的作用,而如今,在高铁的不断发展和人员大量分流的环境下,铁路发展迎来了又一个春天,但与此同时,也面临了不小的挑战。
铁路运输行业要想在竞争激烈的市场中不断进步和发展,就应该想尽一切方式采取一系列有效的措施,促进行业经验模式走向多元化,这样才能立于不败之地。
一、铁路运输行业多元化的不足(一)供求关系紧张在现阶段的社会需要影响下,铁路运输行业应该将工作重心放铁路的建设,提高经营管理水平和铁路管理质量,做好铁路安全运输工作,如果现在就全面性的开展多元化经营,虽然能够有效的促进铁路行业的收入提升,解决现阶段的经济压力,但是却分散了铁路运输的资源,导致出现供不应求的情况。
而且,在实际运作过程中,个别铁路企业为了将利益最大化,以开展多元化的经营为掩饰,私底下为自己掌握的公司或部门提供优先的服务,这种不规范的运作方式不仅对其他企业产生了排斥和挤压的不良行为,而且可能会产生内外合谋吞并铁路的不良状况。
(二)政企不分铁路有关的政府部门在铁路运输中扮演着监督和公益事业的角色,但是,企业作为铁路经营管理的主导者,希望的是将铁路的利益做到最大化,从而提高经济效益。
在这种背景下,因为管理权的划分不明确,铁路部对企业的发展干涉太多,这样导致了铁路发展问题重重,而且铁路有关的政府部门和铁路运输企业两者之间的矛盾在一定程度上影响了铁路运输行业多元化经营的进展。
(三)“购票难”问题为了满足日益增长的社会需求,我国几年来加大了铁路建设的投入和力度,尤其是高铁的建成更是提高了运输的效率,但是,在实际生活中还是出现了“一票难求”的尴尬状况。
而在2012开始实行“网上购票”后,虽然情况有所改善,但是因为各种人为因素,在逢年过节,售票达到高峰期时,普通老百姓还是无法买到票,只能高价的从”黄牛党“中购票,这样对于社会的和谐发展是不利的。
本科毕业论文——铁路运输企业实行多元化经营的思考
本科毕业论文——铁路运输企业实行多元化经营的思考目录摘要…………………………( I ) 第1章绪论…………………………( 1 ) 1.1 我国铁路现状与改革趋势…………………………( 1 ) 1.2 研究铁路运输企业多元化经营的意义…………………………( 1 ) 1.3 本文的研究对象和思路…………………………( 1 ) 第2章多元化经营的概念与作用…………………………( 2 ) 2.1 企业多元化经营的概念…………………………( 2 ) 2.2 企业多元化经营的作用…………………………( 2 ) 第3章铁路运输企业多元化经营的概况…………………………( 2 ) 3.1 铁路运输企业多元化经营历史和现状…………………………( 2 ) 3.1.1 铁路运输企业多元化经营历史…………………………( 2 ) 3.1.3 铁路运输企业多元化发展势头良好…………………………( 3 ) 3.2 铁路运输企业多元化经营的弊端…………………………( 3 ) 3.3 铁路运输企业多元化经营存在的问题…………………………( 4 ) 第4章推进铁路运输企业多元化经营的对策…………………………( 4 )4.1 推进铁路运输企业多元化经营的措施…………………………( 4 )4.1.1 确立多元化经营的战略地位…………………………( 5 ) 4.1.2 确保做好主营运输业…………………………( 5 ) 4.1.3 加速产业结构调整…………………………( 5 )第1章绪论1.1 我国铁路现状与改革趋势铁路是我国国民经济的大动脉、是国家重要的基础设施和大众化交通工具,铁路运输在我国经济发展中处于至关重要的地位。
这几年来,由于铁路资产负债率持续增加,折旧、人工、资源等成本支出也持续大幅上涨,有加以受宏观经济的影响,铁路运输需求下降,给铁路运输企业带来了很大压力。
因此,只有铁路局走向市场的第一线,充分发挥其开发市场的潜能,才能有效地应对市场变化,增强其抗风险能力,从而提高铁路效益。
关于铁路客运段推行多元化经营的思考
关于铁路客运段推行多元化经营的思考p(1)客运段增收主动权有限。
客运段的收入主要来源是列车上的补票收入,而随着铁路服务设施的完善、运力的不断增加和服务手段的进一步丰富,列车上无票或补票人数正在持续下降,虽然列车上其他资源较多,但开发权均在路局,客运段增收的手段相对匮乏。
从资源开发上看,开发深度有限。
当前,虽然各铁路局在围绕旅客列车的产品开发上已经全面铺开,但针对列车资源的开发还不够深,还仅仅停留在表面层次。
以列车广告业务为例,现在仍然停留在等待客户上门,业务受理随意,现场管理混乱、广告产品单一等现状。
而对于高端客户而言,这种不规范的管理会让他们产生不信任感,造成高端客户的流失。
从产品开发上看,客运段权利有限。
铁路现行的产品设计开发程序决定了运输产品的开发仍然由铁路局、铁道部来决定。
作为旅客运输的主体单位客运段只有产品开发的建议权,造成了在产品开发上权利有限。
从资源利用上看,客运段空间有限。
现铁路将经营严格进行了区分,划分为运输企业和非运输企业两大类,以列车为主要载体的客运段划分为运输站段,而却不能在列车上开展多种经营业务,列车上的多种经营业务完全被非运输业单位占有,客运段的利用空间有限。
从政策层面上看,客运段受限较大。
可以说,铁路在近一年来实行的售票制改革等措施,对于全路全社会而言都是一个很大的改进,在很大程度上方便了旅客的乘车购票。
无论是网络售票、电话售票,还是实名制售票以及站车互联补偿制度的落实,都对列车上补票业务带来很大的冲击,使列车无票和补票人数下降较大。
(2)客运段生产经营任务形势严峻。
铁道部、铁路局对经营管理机制进行了重新调整,特别出台了工资总额与经济效益挂钩办法。
对客运段来说,由于在增运增收上主动权有限,在提高服务质量上支出需求越来越大,而拓宽其他增收渠道的空间越来越窄,可想而知经营工作将面临相当大的压力。
从车补收入和发人指标看,现在铁路局下达的经营指标是按照去年实际完成情况和增长率来确定的。
加快推进铁路多元化经营的战略思考
年全国铁路完成多元 化经 营总收入 84 3 8亿 元 ,其 中 ,国 铁及控 股 企 业 运 输 总 收 入 完 成 51 0 8亿 元 , 同 比 增 长 儿 . ;非 运 输 营 业 收 入 完 成 3 3 7 3 0亿 元 , 同 比 增 长
多元化经营的组织领导 。
我 国铁 路 在 未 来 的 发 展 中 将 会 面 临 加 快 铁 路 改 革 和 发 展 、提 高 铁 路 运 营 安 全 稳 定 性 和 服 务 质 量 、改 善 民 生 等 一 系 列 挑 战 。铁 道 部 党 组 审 时 度 势 , 在 充 分 调 研 的基 础 上 , 提 出在 全 路 范 围 内实 施 多 元 化 经 营 战 略 ,具 有 多 层 创 新 含
从 宏 观 层 面 上 进 行 了战 略 性 思 考 , 并提 出 了相 应 的 应 对
举措 。
半 以 上 。 实践 证 明 ,铁 路 具 有 大 量 多 元 化 经 营 的行 业 优
势 ,如 铁 路 企 业 的 网 络 优 势 、 运 输 资 源 优 势 、 区 域 优 势 、
口岸优 势 、旅 游 优 势 、 内部 市 场 优 势 、铁 路 设 备 及 场 地 优 势 等 。 如能 很 好 地 加 以利 用 ,必 将 会 带 来 运 输 收 入 的快 速
提升 。
【 键 词 】 多元 化 经 营 职 能 转 换 市 场 主体 地 位 关
实施 铁 路 多 元 化 经 营 ,是 铁 道部 党组 关 于 铁路 科 学 发
我 国铁 路 多元 化 经 营 近年 来 也 取 得 了重 要 进 展 。 2 1 0 1
我对铁路多元经营的认识
我对铁路多元经营的认识第一篇:我对铁路多元经营的认识我对铁路多元经营的认识[一)现状与成效一、全路多元经营发展历程的简要回顾。
上个世纪八十年代中,在改革开发的大形势下,在全路实行经济承包责任制后,开始起步发展第三产业。
进而提出了“以主带副,以副养主”的战略,口号是“工资靠运营,致富靠多经”。
在发展多经战略的推动下,路局、分局、站段的三级多经企业如雨后春笋般地发展起来。
但当时的多元经营基本是依附于主业的运输服务业、小型商贸业和工附业的改型。
即使是这些初级阶段的多元经营,不但使承办单位的领导者体会到在“收支两条线”体制下发展多元经营带来的活力,同时也给主业职工带来了实实在在的利益,为多元经营在各个领域的发展提供了内在的动力。
到九十年代初期,多元经营的发展战略开始由“工资靠运营,致富靠多经”逐步演变成“两个轮子一起转,两个轮子一般大”的“双轮”战略,有眼光的原路局分局两级领导和少数站段领导,在大力发展依靠主业优势和铁路垄断经营地位的项目外,尝试着发展了一些可以独立走向市场的第二产业(如:油田、煤矿、高新技术业、房地产业),多元经营进入迅猛发展期。
伴随着国民经济的高速增长和运输主业运量、收入的不断增加,多元经营的规模也不断扩大,收入利润逐年增加,取得了骄人的业绩。
按照铁道部统计局公布的数据,从规模上看,全路多元经营已经成为一支不容忽视的经济力量。
二、多元经营取得的主要成效。
分析多元经营二十年来的发展历程和实际规模,主要成效有以下三点:第一,多元经营收入是铁路经营收入的重要组成。
按照铁道部统计局公布的数据,多元经营的营业收入已经接近货物运费收入,大大超过客票收入和其他收入,成为全路经营收入的重要组成部分。
第二,多元经营的发展为主业的市场化运作奠定了基础。
一是为主业的市场化运作积累了经验,培养了人才。
铁路的多元经营基本上是伴随着有中国特色的社会主义市场经济的逐步建立而发展的,在这个发展的过程中,从事多元经营的干部职工由不懂市场经济到逐步能驾驭市场经济,又不会经营管理到逐步掌握各类企业的管理,培养了一大批懂市场经济、懂经营管理的人才。
对铁路多元化经营发展的几点思考
对铁路多元化经营发展的几点思考作者:蒋科来源:《经营管理者·下旬刊》2017年第05期摘要:通过对我国铁路多元化经营和发展的现状进行分析,提出铁路多经企业发展,要从铁路多元化发展战略、积极践行铁路服务理念、铁路品牌建设、人才队伍建设和发挥国有企业党组织作用等方面进行加强和改善。
关键词:铁路多元化发展战略品牌建设人才队伍建设近年来,我国铁路多元化经营发展取得了显著的成就,但离社会经济发展需要、各级领导对多元化经营发展的要求和我国铁路发展的速度相比,铁路多元化经营的发展仍然是相对滞后的。
我们必须在铁路多元化发展战略、积极践行铁路服务理念、铁路品牌建设、人才队伍建设和发挥国有企业党组织作用等方面加强和提高。
一、铁路多元化企业经营和发展现状我国铁路多元化经营在80年代中后期全面展开,至今已形成了运输代理、广告、商贸、物业租赁、宾馆酒店、仓储、物流、外经外贸、房地产等10个支柱产业为重点的经营体系。
但是站在国际铁路多元发展的角度来看,我国铁路多元化经营无论是经营档次、经营范围还是经营规模以及经营管理水平都还有很大的改善空间,特别是一些基层单位所开办的多种经营项目更是如此。
自从2011年的全路多元化经营工作会议召开以后,要求全路各单位转变观念,把非运输业放到与运输业同等重要的位置,注重运输业和各类非运输业的共同发展、协同发展;但是实际情况是重铁路运输主业轻多种经营,重大众化服务轻个性化服务,重数据统计轻数据分析,把发展铁路多经当作权宜之计认为就是为企业增加收入、为职工增加点实惠的事,企业的发展也只是局限于铁路内部,而没有突破与铁路无关联性业务发展的局限。
二、对铁路多元化企业经营和发展的几点设想1.完善铁路多元化经营发展的战略。
中国铁路总公司的成立,是国家从有利于铁路长期发展的高度,实现铁路政企分开的重大改革,是明确铁路市场地位的重要举措,也是铁路深入实施多元化发展战略的首要前提和政策保障。
1.1要建立现代企业管理制度。
推进北京铁路局多元化经营发展的思考
冀协 同发展 、中国制造升级等 大环 境下 ,单 纯依 靠政策支 持和 自主经营 ,难 以具备转型升 级的基本条件 。铁路客运
服 务 属 于 第 三 产 业 ,但 是 现 有 的 “ 重 视 运 输 生产 、 依 托 人 海 战 术 、 依 靠 微 笑 服 务 ” 的运 营模 式 持 续 多年 , 因缺 乏互
装备 的制造 能力 ,使 高端的成套装 备生产在经济 中 占据突
出地位。第 三产业也在 “ 互联 网 + ” 的 指 引 下 ,鼓 励 大 众 创 业 万 众 创 新 ,新 的经 营 理 念 和 经 营模 式 在 不 断 挑 战 着 传 统 的 服 务 行 业 。 总 体 来 说 ,产 业 结 构 调 整 转 型 升 级 ,既 不 是 削 弱 传 统 产 业 ,更 不是 放 弃 传 统 产 业 ,而 是 要 “ 传 统 产 业 +现代 高新 科 学 技 术 ” ,通 过 应 用 现 代 高 新 科 学 技 术 改 造 和 提 升 传 统 产 业 的 结构 和 质 量 ,挖 掘 传 统 产 业 的发 展 潜 力 。
白货 、由运输资 源提供商 向物流资源整合商 的转型 ,物流 商贸企业的生存发展将面临 巨大的压 力。
1 . 1 3 产 业 结 构 转 型 带 来 的压 力 。 国 家实 施 产 业 结 构调 整 , 压 缩 过 剩 产 能 ,采 取 了简 政 放 权 、 推 动传 统 产 业 转 型升 级 、
推进北京铁路局多元化经营 发展的思考
◆ 杨 明波
摘
唐 景 良
要 :全 面分 析 了 北京 铁 路 局 在 京 津 冀 协 同发 展 中 面 临 的机 遇 和 劣 势 ,提 出 了编 制研 究 报 告 、 解
决 内部 协 同发 展 、统 筹 推 进 物 流 园 区布 局 、 开 行 中 欧 国 际班 列 ,加 大传 媒 文 化 产 业 的投 资 力 度 等 , 以 带动 多元 化 经 营发 展 的措 施 和 建 议 。 关 键 词 :现 代 物 流 多元 经 营 京 津冀 一 体 化
铁路运输企业多元化经营战略研究
铁路运输企业多元化经营战略研究一、引言随着经济的发展和社会的变革,铁路运输企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应市场的需求,铁路运输企业需要不断创新和改革,通过多元化经营战略来实现企业的可持续发展。
本文旨在研究铁路运输企业多元化经营战略的必要性、挑战和策略。
二、多元化经营战略的定义和类型1. 多元化经营战略的定义多元化经营战略指的是企业通过向相关或无关的业务领域拓展,以降低风险、增加收入、提高企业竞争力的一种经营策略。
2. 多元化经营战略的类型多元化经营战略分为相关多元化和无关多元化。
相关多元化指的是企业在现有业务领域的基础上,拓展与现有业务相关的新业务领域。
无关多元化则是指企业在现有业务领域之外,拓展与现有业务无关的新业务领域。
三、铁路运输企业多元化经营战略的必要性1. 降低风险通过多元化经营战略,铁路运输企业可以将经营风险分散到不同业务领域,降低对单一业务领域的依赖性,提高企业对市场变化的适应能力。
2. 增加收入来源多元化经营战略可以帮助铁路运输企业提供更多的产品和服务,拓宽收入来源,降低对单一业务领域收入的依赖性。
3. 提高企业竞争力通过多元化经营战略,铁路运输企业可以进入新的市场领域,与竞争对手进行竞争,提高企业的竞争力和市场份额。
四、铁路运输企业多元化经营战略面临的挑战1. 资金和资源限制铁路运输企业在进行多元化经营时面临资金和资源的限制,需要在保证现有业务的基础上,投入大量的资金和资源来拓展新的业务领域。
2. 组织结构和文化变革多元化经营需要铁路运输企业进行组织结构和文化的变革,从而适应新的业务领域的运营和管理。
3. 市场风险和不确定性铁路运输企业进入新的市场领域时面临市场风险和不确定性,需要做好市场调研和风险评估工作,制定相应的应对策略。
五、铁路运输企业多元化经营战略的策略1. 制定明确的战略方向铁路运输企业在进行多元化经营时需要制定明确的战略方向,确定拓展的业务领域和目标。
2. 优化资源配置铁路运输企业需要优化资源配置,将资源分配到不同的业务领域,提高资源利用效率。
关于提升铁路多元化经营的思考
通过大数据分析和人工智能技术,优化货物运输路径,减少运输时 间和成本。
提供定制化服务
根据客户需求,提供定制化的货物运输服务,包括特殊货物的运输 、货物追踪等服务。
拓展铁路客运市场,提高旅客满意度
提升列车安全性和舒适度
01
投入更多资源改善列车设施和安全性能,提高旅客的旅行体验
。
开发特色列车服务
研究方法
本研究将采用文献综述、案例分析和实地调研等方法,具体包括:1)收集和分析相关政策文件、学术论文和行 业报告等资料;2)选取具有代表性的铁路企业进行实地调研;3)结合案例分析,探讨不同铁路企业的多元化经 营策略及效果;4)综合分析研究结果,提出提升铁路多元化经营的建议。
02
铁路多元化经营现状分析
多元化经营可以拓展铁路企业的业务范围,增加收入来源,提高 资源利用效率,同时分散经营风险。
研究展望
创新经营模式
加强技术创新
未来铁路企业应积极探索新的经营模式, 如开发旅游、物流、能源等多元化业务, 提高企业竞争力。
深化市场研究
通过技术创新提高运输效率、优化运输结 构,同时加强与其他运输方式的衔接和协 同,实现综合运输的一体化发展。
加强政策支持
加强对市场需求的研究和分析,根据不同 客户群体的需求提供个性化、差异化的服 务产品,提升客户满意度。
政府应加大对铁路行业的政策支持力度, 包括投资、税收等方面的优惠措施,促进 铁路行业的健康发展。
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THANKS
加强政策支持,保障企业合法权益
完善法律法规
制定有利于企业发展的法 律法规,保护企业的合法 权益。
加强财税支持
加大对企业的财政补贴和 税收优惠力度,减轻企业 的负担。
对当前铁路路风建设工作的思考
对当前铁路路风建设工作的思考
铁路曾经是中国最重要的交通运输工具之一,也是经济发展和社会进步的重要驱动力。
但是,随着社会的发展,铁路系统的服务水平和软硬件设施等也面临着一定的挑战。
在当前的形势下,铁路部门要重视路风建设。
第一,要加强环境卫生保护,给乘客提供舒适的乘坐体验。
铁路公司应该及时对车站的安全、秩序以及布置等进行检查,尽快消除安全隐患,保证乘客乘坐安全;同时,要注重车站周边环境卫生保护,定期打扫,保持良好的卫生状况,让乘客在乘坐时能有一个舒适的环境。
第二,强化客运服务的质量。
铁路公司要拓展服务范围,增设便捷的客运班次,强化餐车和其他配套服务,提供更加细致周到的服务,让乘客有一次宾至如归的出行体验。
第三,加强与铁路相关机构的合作。
除了外部单位,如媒体、旅游机构等外,还要加强与内部机构的合作,如党组织、劳动部门、劳动保护部门、综合管理者、行政部门等,积极抓好综合管理,以保证铁路路风建设更加有序。
第四,要建立完善的纪律管理制度。
铁路公司应该加强对员工的培训和教育,强调纪律管理,明确要求,有力管理员工的行为,要求他们按规定成行,维护乘客使用权益,并给乘客以良好的服务体验。
当前,我国路风建设空前繁荣,铁路部门也要重视路风建设的重要性。
只有通过完善的管理措施,建立完善的纪律管理制度,才能使
铁路路风建设工作更加有序,让更多的乘客在乘坐中享受安全舒适的服务体验。
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关于加强铁路多元化经营路风工作的思考【摘要】部党组在贯彻胡锦涛总书记对铁路工作的重要指示,转变铁路发展方式,推动科学发展中,提出发展多元化经营的战略。
本文通过分析多元化经营给铁路路风(行业风气)工作提出的新挑战、来认识加强路风监察工作的重要性、必要性;通过阐述建立和完善适应多元化经营的路风管理机制、路风监督机制、路风评价机制,确保铁路企业在发展多元化经营中能依法合规经营、健康发展。
【关键词】铁路;多元化;路风监察工作在全路贯彻胡锦涛总书记对铁路工作的重要指示,转变铁路发展方式,推动科学发展的过程中,铁路多元化经营将会有一个大的发展。
那么发展的成效能否得到社会和人民群众的认可,是衡量其发展好坏的根本标准。
因此,必须落实铁路运输企业路风管理主体责任,健全完善路风管理制度,加大路风监察力度,切实规范企业经营行为,严肃路风路纪,以铁的纪律,来确保多元化经营健康发展。
一、充分认识加强多元化经营路风工作的重要性铁路多元化经营要求在延伸客货服务链条中,要统筹开发票务、旅游、饭店、餐饮等业务,提供吃、住、行、游、购、娱为一体的全过程服务;货运要以实行“一站式”办理、“一条龙”服务为重点,统一受理接取、装卸、仓储、包装、加工、配送等服务业务。
多元化经营使路风工作面临的压力、风险增大。
随着铁路局市场主体地位的确立,个别单位和干部职工对新时期路风工作的定位还存在认识上的模糊和偏差;在经营任务、创收压力和激励机制加大的情况下,经营行为有可能会更加冲动、变形走样,违规经营、乱收费行为也会增多;多元化经营、市场化运作,一方面可能冲击、突破即有的政策和路风规定,路风风险加大,另一方面由于人民群众对铁路社会职能定位的常规化认识已经根深蒂固,对目前铁路实施多元化经营战略,有可能引发社会、旅客货主对此不理解、不认同,以致产生负面影响;电视订票、网络售票、电子支付手段、实名制售票等新的售票方式给客票路风卡控带来新课题;客货新产品的不断推出,运输物流一体化经营和考核等新的运输经营模式和经营方式给路风管理政策、规定带来新挑战。
另外旅客货主维权意识的增强给路风工作提出挑战。
目前全路都在开展“服务旅客创先争优”活动,铁路作为大众化交通工具,旅客对铁路服务质量的期望值高,社会关注度高,我们面临的路风压力更大。
涉及服务旅客的客运延伸服务经营收费项目网点多,单独作业人员多,其经营人员素质、经营模式参差不齐,管理难度大,易发路风问题、引起的投诉也会增多。
同时旅客维权意识增强,而铁路职工工作环境比较差,劳动强度比较大,工资待遇低,管理考核严,职工心理压力大,因此在服务态度和服务质量方面难免会发生生、硬、冷、顶的问题,这也将是造成投诉多的一个方面,这些都是对铁路路风工作的严峻考验。
因此,在发展多元化经营中,我们必须保持清醒的头脑,要对加强路风工作的重要性、必要性有足够的认识和准确地把握。
只有加强路风工作,确保铁路企业依法合规经营,才能确保多元化经营健康发展,才能得到人民群众的满意和认可,才能大力发展铁路运输市场。
二、建立和完善适应多元化经营的路风管理机制铁道部党组提出铁路多元化经营战略,通盘考虑了实施步骤和具体措施,其目的是要规范运作,杜绝走老路,做到放而不乱,管而不死,确保多元化经营健康发展。
那么铁路局在具体实施该战略时,怎样才能实现部党组的要求呢?笔者认为首先要从重新划分明确路风管理的责任、修订管理制度、强化路风意识教育、严肃考核问责等方面,建立和完善适应多元化经营的路风管理机制。
1、重新划分责任。
实施多元化经营战略后,运输站段和非运输企业及运输辅助单位,都有利用铁路运输优势和得天独厚的资源,开拓多元经营的发展空间和权利,因此,要按照部党组实施铁路多元化经营、一体化管理、一体化考核的要求,除确立路局的路风主体管理责任外,要重新界定运输站段、非运输企业和运输辅助单位的路风管理职能,明确各自的路风责任,使路局对发生路风问题的单位的责任追究有章可循,有规可依。
2、修订管理制度。
本着放而不乱,管而不死的原则,对原路局出台的有关多经企业的路风管理制度重新进行修订完善,特别是要重新制定路风问题考核办法,及时制定适应多元化经营的有关路风问题的考核办法,使路局出台的路风管理规定,既能有效促进多元化经营大力发展,又能控制不发生影响路局声誉的行业不正之风。
3、强化路风教育。
为进一步强化干部职工的路风意识教育,严格落实各项国家法规和政策规定,做到依法合规经营,严防路风事件发生,确保全局多元化经营战略稳步推进、健康发展。
各窗口单位要按照路局的安排在全体干部职工中认真开展好路风知识学习教育活动,促使窗口单位干部职工,清楚什么是路风问题、路风问题的具体表现形式、划分路风问题的档次标准、路风问题的处理和责任追究等相关规定;明确各级领导的路风管理责任;知道在工作岗位上有哪些路风“高压线”;明白发生路风问题给单位、个人、家庭造成的危害。
从思想上增强维护路风路誉的自觉性,筑牢防范路风问题发生的第一道防线。
4、严格考核问责。
根据路局的有关路风责任追究管理办法,运输站段和非运输企业及运输辅助单位都要建立和完善路风管理责任追究办法,明确各级干部的路风管理责任和失职发生路风问题如何追究的办法。
对经营中出现的违规违纪问题,要严肃查处,尤其要追究领导和管理责任。
通过考核问责,督促各级干部认真履行好日常路风管理、教育、监督、路风问题自查自纠、信访调查处理的责任。
三、建立和完善适应多元化经营的路风监督机制铁路多元化经营最容易发生的是集体行为的违规经营和乱加价乱收费的路风问题,如何加强经营过程中的日常监督,防范路风问题的发生是加强路风工作的首要课题。
1、开发前预警。
在拓展市场、延伸客货服务链条的过程中,要建立与运输站段、非运输企业及机关业务处室的定期联席会议制度或信息沟通机制,为的是要及时掌握其准备新开发的经营项目、其经营规划、场地建设、服务项目和收费标准,依据的政策规定等,认真研究提出易发路风问题的方面,督促开发企业和单位提早采取措施,进行预防,确保新开发项目能健康推进。
对已有的经营收费项目只是业务范围的扩大和延伸,或只是新增经营网点,就要事前对什么是不能干的,是碰红线的行为及时预警,提醒经营单位,坚决杜绝碰红线的经营行为。
2、运行中指导。
对新开发的经营项目和扩展的经营业务,其运行情况如何,路风监察部门要及时深入经营网点,全面了解掌握其经营和收费情况,依据有关政策规定,给予积极的工作指导,发现有苗头性的不合规的收费行为,及时提出整改或改进的意见和建议,帮助经营企业和单位,正确地经营。
对和外局联营的经营项目,建立与外局路风监察工作部门联合检查调研的制度,对联营的项目及时给予正确的工作指导。
3、过程中控制。
要加大路风的现场卡控,要重视对新开发的经营业务,其经营过程的控制,要通过明察暗访,及时掌握其经营的全过程,重点掌握是否坚持合作自愿的原则,是否按照合同约定内容提供全部服务,有无强制服务收费、少服务多收费、不服务也收费的行为。
对于涉农物资尤其是粮食、化肥等严禁开展铁路运输代理或变相代理。
在开展物资贸易等经营活动中,严禁利用运输条件进行强买强卖。
通过过程的严格控制,确保不发生影响铁路声誉的经营行为。
四、建立和完善适应多元化经营的路风评价机制衡量多元化经营工作成效的根本标准,主要看是否得到社会和人民群众的认可,是否有效提高了企业的经济效益,是否得到广大干部职工的拥护和支持。
因此,要通过建立路风评价机制,及时改进我们工作中的不足,整改存在的问题,提高服务的质量和水平,提高社会的满意度,为铁路多元化经营大发展提供良好的外部发展环境。
1、营造良好的社会舆论监督环境。
铁路转轨变形,大力开展多元化经营,必然会引起社会的关注,媒体的正负面报道,不仅对路风路誉影响大,而且直接影响着铁路多元化经营战略的实施。
因此我们在推进多元化经营的过程中,要大力宣传多元化经营的先进典型和经验,努力营造良好的社会舆论环境,面向社会大力宣传多元化经营对于完善铁路服务功能、提升服务质量,更好地适应经济社会发展需要、满足广大人民群众需求的重大意义,最大限度地赢得社会的理解和支持。
运输站段和非运输企业要主动和媒体沟通,互通信息,及时了解掌握社会和人民群众对铁路开展多元化经营的评价,认真采纳好的意见和建议,及时改进工作中的不足,不断提高铁路在社会上的公信力。
2、重视服务对象的监督评价作用。
对车皮、车票这敏感的问题,其请求和分配,是否做到公开、公正、公平,这些服务收费项目都直接关系着旅客和货主的利益,对铁路服务功能的作用发挥的到底如何,收费是否合规合法,旅客和货主会不断地通过各种方式向铁路主管部门反映。
所以他们满意不满意,他们投诉数量的多少,从一定程度上讲,是衡量铁路服务质量和铁路行风好坏的晴雨表。
所以对他们的监督和评价一定要引起我们的足够重视,对他们不了解铁路多元化经营的新政策的有关咨询要耐心解释;对铁路服务不到位的问题要督促有关企业和经营网点认真改进;对于明显违反规定的经营行为要及时纠正;对旅客货主的投诉要做到件件有着落,事事有交代,努力让每位合理投诉的旅客货主都得到满意的答复,严防被重复投诉、高层投诉或被媒体批评曝光。
3、重视利用好社会评价的各种信息。
要管好用好现有的旅客货主留言簿、互联网邮箱、货主座谈会、用户满意度测评、客户和舆情工作中心等与旅客货主的交流平台,随时倾听旅客货主的心声,及时了解人民群众的所思、所求和所盼。
要定期对客服中心和路风部门接到的各种投诉进行数据的统计、整理和分析,从中发现倾向性的问题,提出处置意见,抓紧整改落实;对旅客货主提出的意见要立即着手解决,解决不了的要及时向旅客货主说明情况,让他们看到我们解决问题的态度和诚意,以取得他们的充分理解和支持,确保多元化经营有个良好的发展环境。
4、完善服务对象的监督评价考核制度。
要建立科学合理的客货服务质量评价体系,变内部评价结果为主,为社会评价结果为主,通过人民群众的评价来认识我们工作的差距和不足,从而不断改进工作,提升客货运输服务水平。
要重视地方政府组织的每年一次的行风评议活动,要把行风评议的具体意见、媒体曝光的问题和批评投诉的多少、反映问题的轻重、造成影响的大小,作为衡量路风监察工作成效的重要内容,列入路风月度、年度竞赛评比和年度评先表彰之中,实行一票否决,以引起各运输站段和非运输企业及运输辅助单位对舆情民意的高度重视。
(作者单位:西安铁路局路风监察办公室)。