人性管理还原管理本质
管理学中的人性假设
管理学中的人性假设管理的人性假设人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。
随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也不断深化，先后经历了“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设和“复杂人”假设等阶段。
1）工具人假设：人只是一种工具，任由管理者侍候，无法彰显自我价值。
管理原则：任由管理者使唤，在暴力、强迫之下劳动着的2）经济人（实力人）假设：人就是“存有理性的、崇尚自身利益最大化的人”，在管理中特别强调用物质上和经济上的利益去提振工人的努力工作；管理原则：①管理工作的重点在于提高劳动生产率，完成生产任务，而不考虑人的感情，管理就是为了完成任务而进行计划、组织、监督与控制（任务管理）；②管理人员的职能是知道生产，管理只是少数人的事情，工人的任务就是听从指挥、努力生产；③强调在奖励制度上实行金钱奖励和惩罚相结合（胡萝卜+大棒）3）社会人假设：非政府中人与人之间的关系就是同意员工的工作不懈努力程度的主要因素。
因此，管理者应创建人与自然的人际关系去推动工作效率和效益的提升。
原则：管理人员不应该只注意完成生产的任务，而应该把管理的重点放在关心人、满足人的需要上；管理人员的职能不能只是指挥、计划、监督，更应该关注员工之间的关系，培养和形成员工的归属感和集体感，成为人际关系的协调者；在实行奖励的时候要提倡集体奖励，不主张个人奖励；提倡参与管理，让员工参与管理过程。
4）自我实现人（自动人）假设：人的须要就是多层次的，人们有著最大限度的利用和研发自己的就可以的须要，期望能存有机会赢得自身发展与明朗，“自我实现”就是工作的最小动力。
原则：管理的重点就是缔造一种适合的工作环境、工作条件，并使人民呢能沦为发掘自身的潜力，充分发挥自己的就可以，从而达至自我实现；管理人员的职能就是搞一个采访者，回去介绍员工在工作过程中所碰到的困难和障碍；在奖励的方式上，倡导满足用户人的自尊心和自我实现须要的内在奖励（精神奖励）；在管理制度上，明确提出了以人为本的新型管理制度。
管理的本质是什么？
管理的本质是什么？1.人力资源管理2.过程管理3.产品管理4.制度管理从上面4个维度去谈，简称4P, People, Process, Product, Policy.每个维度有自己的KPI，重点。
但每个维度不是孤立的，相互之间有制约，平衡，和刺激。
把4个维度放一起，找出一个核心，必定人是核心因素，潜力无限大，动态的，容易发生变故的，且其价值难以用数据衡量的和评估（哪怕是什么九宫格，360度等等），多数主管为主。
简单来说，人和人之间，信任第一。
同一个事，信任了，管理者获得的心里讯息自然是不同的，可以委以重任等等，不信任了，建立所谓各种规章制度，然后获得讯息，再去评估人的绩效。
绩效再高，委以重任时，还是自己信任的人。
当团队不大时(<10人)，没有基本会不偏不倚，管理者能看得到，感受得到，管理用主观感受基本不会有太大问题。
当团队大了(>10人)，管理者无法事事兼顾，无法及时获得讯息，靠的是报告，如果还是用主观唯一一条路，这里就会出现偏听偏信的状况，出现谁会说，谁厉害，谁会报告谁厉害，谁会表现，谁厉害。
问题是不同职业，有不通职业特点，比如做研发的，有发现过很会说的研发人员吗？是不是大多数厉害的研发基本不爱表现，甚至很难沟通的感觉？故此，个人认为管理的本质，不是去建立枷锁，固化大家，也不是去建立激励，去刺激人性的“恶”。
能让有能力的人快乐的发挥自己长处，更加专注。
让东葛先生踢出团队，就达到了管理的本质。
同时如果让团队产生一种信仰，大家觉得在做一个有价值的事，那么就是很好的企业文化了。
在不同的公司发展阶段，需要不同的管理风格，让管理服务于公司发展，他是一个方法而已。
管理，顾名思义就是“管”和“理”。
管，就是管人、管事、管物，最终实现管住；理，就是道理、梳理、合理，最终实现理顺。
事和物都需要人来实现，所以说，管理的核心就是管人。
通过对人的管理，从而达到人、事、物的和谐统一！既然是对人的管理，管理的本质就是如下三个方面：一，人性的激发。
企业管理之道：“科学管理”与“人性管理”的统一
企业管理之道：“科学管理”与“人性管理”的统一随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，管理者们也越来越意识到，企业要想长期稳健发展，必须要实现管理的科学化和人性化统一。
传统上，管理人员在进行管理时，常常将“科学管理”和“人性管理”作为对立的两个方面，难以实现有机统一。
本文将从科学管理与人性管理的统一入手，阐述如何将两者相融合，实现企业长期稳健发展。
一、科学管理科学管理，即传统的管理理论所重视的管理方式。
它注重的是制定规章制度、分配职责、规划目标、加强计划控制、通过量化的方式来衡量员工工作质量等。
1. 摆脱依靠个人经验的管理方式科学管理倡导的是以科学的理论为基础，制定出科学的管理方法和体系。
有目的、有计划地进行管理，摆脱管理者个人经验和主观意识的影响，避免盲目地跟风和随意性的管理。
2. 精细化的管理流程科学管理的管理流程是通过计算数据，分配资源，实现资源优化和利用。
管理的目的是降低企业的生产成本，提高企业效益。
通过各种科学的统计手段、数据计算，将管理过程中任何一个环节都精细化，从而提高企业管理的效率和质量。
3. 实行计划控制科学管理中的计划控制是指通过制定计划、预测和监测，实现管理控制的有效性。
运用数据，排除分析，达成精准化管理和精细化管理，确保企业长期发展。
二、人性管理人性管理，是在科学管理的基础上更注重“以人为本”的管理方式。
由于人性管理注重的是员工的感受和需求，相比于科学管理，更侧重于提高员工的满意度和幸福感。
1. 建立良好的企业文化企业文化是指对企业发展方向、行为准则、价值体系、知识架构、管理制度，进行系统而全面的表达，旨在形成企业特有的、文化程度较高的人群。
企业文化建立良好，能够让员工感到温暖和在企业中产生归属感。
2. 平等、公正的管理建立一个平等、公正的管理文化，能够让员工感到被尊重和被认可，减少员工的怨言和不满，进而提高员工的工作积极性和幸福感。
3. 经常交流沟通人才是企业的根本，而人性管理的一项重要内容便是保障员工心理健康，相互理解及认同。
管理者的本质是什么
管理者的本质是什么做了20多年管理者，一直在通过别人来完成自己工作。
只要做出决策、分配资源、指导别人的活动，就能够实现自己的工作目标。
但是做了多年的管理者后，突然要反过来问自己，究竟管理者是从何而来，又是往哪去，管理的本质是什么？管理者的本质又是什么？管：对人性的把控多年的管理者经历让我有了些这样的经验，所谓的管就是管人，而如果想要真正的官住一个人，那么就必须管住人心，而要管好人心就必须了解人性。
一句俗语是这样说的，要管住男人的心，先管住他的胃。
我们从另外一个角度来看这个问题，为什么管住胃就能管住心了呢，本质上来说是因为你满足了他的需要，这样他获得了满足感，而为了下一次的满足感，自然会受你所约束。
而对于管理者而言，如何能够管理手下的众多员工，远远比做一顿饭要难的多。
因为公司对于员工来说，不仅仅希望获得薪水，同样也希望在福利、文化、人文关怀等方面获得关注。
而众多的员工又有不同的个性，如何能将这些具有不同性格的人捏合到一个团队中去，那就是管理的艺术了。
管理就是一门艺术我经常习惯把管理称之为艺术，就想是一场电影，管理者就是导演。
他需要的不仅仅是把握整个的方向，同时需要了解每一个角色的定位，同时还要留给员工空间，让他们能够自由的发挥。
管理者需要把控每一环，但是又不会去做每一环，想获得信任首先该做的就是去信任别人。
理：理清条理所谓的理就是理事，理事就必须解决问题。
要解决问题就必须懂得事情的来龙去脉，即流程，和衡量事情做得好与坏的标准，要保证流程与标准的实施就必须制订好制度。
制度可以保障任何行为都有所规范，而管理者则是需要保障制度的正常运行，工作中总是会有些行为是超出制度的管辖范畴的，这时就需要管理者来作出决定。
我个人认为，事情的孰是孰非不在于事情的大小还是严重程度，而是在于事情的本质，如果是和公司战略、文化等相冲突的，再小的事情也需要严肃处理；而如果仅仅是影响到一次项目，一个活动，不妨大事化小小事化了，大家吸取一下经验教训，共同成长，也就不算是白交了一次学费。
管理，其实是反人性的，尤其是好的管理（不可不懂）
管理，其实是反人性的，尤其是好的管理（不可不懂）很多人员工之所以选择离职，很大一部分原因不在于公司，也不在于其自身，而是因为他的上司。
而作为公司的管理者，明明已经很努力的去服务好每一位下属，可为什么结局总是令人意想不到呢？虽然做管理的时间并不长，只有短短十年左右时间，但我最喜欢做的事情就是“胡思乱想”。
我会经常对一些不太符合常理的事情感兴趣，并力求搞清楚原理。
所以在管理过程中，我发现很多管理都是反人性的，尤其是做的好的管理。
同时，我也将管理将会遇到的挑战分为以下三种：1. 管理者需要为他人考虑为什么下属愿意听你的指挥，为什么能够死心塌地的帮你做事，为什么能够不断的帮你冲锋陷阵抗业务，简单来说，一定是因为这么做对他有好处，谁会总是去做出力不讨好的事情呢？这在管理学上叫做“利他”。
作为管理者，经常要想的事情不是怎么驯服你的员工，怎么让他乖乖听话，制定什么好的规则来约束他。
而是应该多加思考如何运用现有的资源，运用管理手段，帮助下面的员工获得更多有利的东西，能够让他们得到更多的好处，这才是实际的。
毕竟，有了萝卜，就算是驴也会跟着走。
2. 管理者不能盯着别人的缺点俗话说“用人之短，天下无可用之人，用人之长，人人皆是可用之才”。
管理者需要明白下属的缺点在哪里，短板在哪里，更要清楚他们的优势在哪里，亮点是什么。
总是盯着别人的缺点，你会很痛苦，别人也很痛苦。
所以，你要学会发现别人的有点，并且给他发挥优势的机会。
经常会遇到新晋升的主管跑来跟我抱怨，说某某某真的太难管了，一是问我能不能干掉他，二是问我能不能想办法让他听话，也就是制服他。
我问他怎么回事，噼里啪啦说了一大堆的缺点，当我问他有哪些优点的时候，主管也能列举一二，这时候我就会说，既然你知道他的优点是什么，为什么不去用呢？有人斤斤计较、精打细算，那就让他去管理团队的财务，有人喜欢拉帮结派、走街串巷，就让他经常组织团队活动，有人能说会道、油嘴滑舌，就让他带新人、做培训......总之要善于发现每个人的优势，即便是缺点也要辩证的看待，只要能用在适合的地方，有时候缺点也是优点。
人性化管理的本质是什么
人性化管理的本质是什么
人性化管理的方法
情感化管理
情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。
民主化管理
民主化管理就是让员工参与决策。
企业家在作出涉及部属的决定时，如果不让经理以外的其他人来参与，就会损伤他们的自尊心，引起他们的激烈反对，如果你能让其他人参与决策，即听取他们的意见，那你非但不会挫伤他们的自尊心，反而还会提高他们的士气，被征求意见的人多一些，人们的士气就会更高一些。
民主化管理就是要求企业家集思广益。
办企业必须集中多数人的智慧，全员经营，否则不会取得真正的成功。
要真正做到管理的民主化，还需要建立一种企业与员工的关联机制，如让员工持有一定的股份便是较好的方法之一。
自我管理
自我管理可以说是民主管理的进一步发展，其大意是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。
它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。
文化管理
文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。
文化管理充分发挥文化覆盖人的心理、生理、人的现状与历史，把以人为中心的管理思想全面地显示出来。
文化是一整套由一定的集体共享的理想、价值观和行为准则形成的，使个人行为能为集体所接受的共同标准、规范、模式的整合。
企业管理的本质是人性
企业管理的本质是人性企业管理的本质是人性，它涉及到管理者和员工之间的相互关系，以及管理者如何理解和应对员工的人性需求，从而实现企业的长期成功。
人性指的是人类的本性和个性，包括了个体的感性、情感、理性、智慧等多维度特征。
企业管理的本质就是如何在企业中全面和有效地运用这种人性，使之成为企业持续发展的动力和资源。
首先，企业管理的本质是善待员工的人性需求。
员工在工作中不仅需要物质的报酬，还需要尊重、信任、归属感、成长空间等内在需求的满足。
这些人性需求可以提高员工的工作积极性、主动性和工作效率，从而带来企业的经济效益。
因此，管理者应该注重员工的情感体验，关心员工的生活与工作，倾听员工的意见和想法，以此来建立员工与企业之间的良好关系。
其次，企业管理的本质是建立强大的人性机制。
强大的人性机制可以让员工从内在动机上产生创造力和行动力，从而与企业紧密合作，为企业发展做出贡献。
有一个人性机制的例子就是如何鼓励员工创新。
员工在获得自主权和发挥创造力时，往往能够创造出更好的解决方案，为企业的发展带来新的动力。
因此，管理者应该建立一个开放、支持员工自主性和创造性的企业文化，让员工在工作中能够自由发挥，从而促进企业的创新和发展。
第三，企业管理的本质是发挥员工潜能。
每个人都有自己独特的潜能和天赋，但如何发掘和发挥潜能成为了企业管理者的需要解决的问题。
管理者可以通过培训、招聘和分配任务等方式来发挥员工的潜能。
为新员工提供职业培训和支持，为老员工提供持续机会来学习和进阶，都是有效的人性管理方式。
提供幸福感、让员工有归属感，让员工感知到公司的文化氛围是友好和谐的，只要员工满意、努力工作，便能够提高企业的整体绩效。
综上所述，企业管理的本质是人性，管理者应该在企业管理中注重员工的人性需求、建立强大的人性机制、发挥员工潜能等方面的工作。
采取科学、人性化的管理方式，让员工感到舒适、自由和快乐是企业管理的基础，也是企业长期成功的保证。
管理中人性的理论在现实中的应用
管理中人性的理论在现实中的应用
人性，即人类各个个体具有的行为特征，包括对生活、工作和社会现实中内涵的思想
和行为的不同实质反应。
人性理论在现实管理中的运用可以让管理者在管理活动的过程中，通过灵活理解个体的心理活动，运用更有人性化的、细腻的手段加强良性促进，最大程度
满足不同个体的客观需求，从而发挥人力资源效率的潜能，助力管理者进行灵活有效的管理。
在实际管理中，人性理论的运用是管理者与管理者和管理对象的相互理解与协调的关键，究其本质，也是管理行为的精神贡献。
因此，管理过程中管理者要做到以下几点：
一是尊重员工的个性，为员工提供良好的环境和肯定的鼓励，对员工的个性和特质要
有正面的认同和接受，能够接受和理解员工的思想，包括情感、思维和行为。
二是抓住有利机遇，激励员工把握机会，激发员工的学习欲望，充分发挥他们的潜能，让他们感受到管理者的帮助，以便更积极、更有效地发挥工作积极性和潜力。
三是鼓励员工把握发展主动权，要尊重员工的执行技能和思想创新能力，鼓励和引导
员工在执行管理职责的过程中勇于展示主动性，有效激发员工内在的动力，为管理者的工
作提供有效的支持。
最后，管理者要及时树立平等的沟通模式，多渠道实施管理，多找机会与员工接触，
多欣赏员工成果，多聆听员工需求，从而使两者建立起良好的沟通关系和信任感，激发他
们的素质和潜力，使之以最佳性能为企业服务，做出积极的贡献。
由此可见，在实际管理过程中，管理者应运用人性理论，培养并运用贴近实际的人性
化观念，多一点调节和体谅，才能营造良好的管理氛围，使团队建立良性关系、主动参与
和积极发展，有效激发团队澎湃的精神力量。
管理的本质
管理的本质管理的本质既不是协调，也不是决策，更不是控制，而是通过激活与释放要素对象的能量和潜力，为目标、结果服务。
在经济与组织行为的语境里，决策是经营层面，不是管理层面，而协调或控制更只是管理活动中的某一职能、手段。
在一干欧美管理学大师关于管理本质的定义论调中，德鲁克所说“管理是实践，管理是激发善意和潜能”的观点是最贴近实质的，也是最讨巧、智慧的概括，其它的表述要么是部分职能、功能，要是某些手段、方法（我把德鲁克“管理是实践”这一观点翻译过来就是管理没有固定的模式，成功了就形成了体系模式，也就是好模式，这得靠组织根据自身状况与环境进行摸索、实践，别人成功的管理模式你往往拿不走、学不来）。
如果谈管理科学的话，那么真正体现科学与艺术的地方是关于人性和事物的共性、本质、规律、趋势的挖掘与把控。
管人深挖到底就是挖人性，晓人欲，理人行（人性管理是营销与管理的相通、共性之处，但逻辑会不一样），管事物挖到底则是本质、规律与趋势。
关于管理，一直以来学术界与实践者尤其是经营操盘手是存在着较大偏差与落差的，它主要体现为：学术界是“静态表述、条块分割”，实践者则是“动态演绎、系统推进”。
企业家口中的管理和院校老师口中的管理会不一样。
不管是管理原理、理论、模型，还是策略、方法、工具，我们得带着脑袋去穿透才有用，用动态的实践穿透才会为你所用！作为一个管理专业毕业且经历了二十多年企业操盘与管理实战的实践者，为了把管理这个东东说清，我将根据自己的体会、领悟尽量用一篇回答为大家呈现出管理特质的骨架画像（请大家结合自身所在的组织全像来看）。
一、管理的“六大对象与要素”。
管理并不是言之无物的，在任何组织中，管理都是有标的物、对象的。
谈管理，一般离就不开"人、事、资、物、时、效"这六大对象要素，这也是管理的肉身所在，也是管理产生作用、创作价值的要素所在。
1、管理的对象之一：“人”。
人是第一生产力，组织经营虽说是以事为先，以事为线，但最终的支撑和落脚点还在于人。
企业管理三大原理
企业管理三大原理企业管理是指企业在进行经营活动和企业决策时所采取的管理方式和方法。
企业管理原理是企业管理的基础和核心，是组织和管理者进行管理活动时所必须遵循的原则。
企业管理三大原理是科学管理原理、人性管理原理和管理者行为原理。
首先，科学管理原理是企业管理的基硼。
科学管理原理是由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出的，它的核心思想是通过科学方法来进行管理。
泰勒把管理视为一种科学，认为管理的本质是科学性工作，应该通过科学的方法来进行管理。
科学管理的原则包括工作分工、科学管理和激励机制。
通过工作分工，可以提高工作效率，减少浪费；通过科学管理，可以确保管理活动的科学性和系统性；通过激励机制，可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率。
科学管理原则是企业管理的基础，它使企业管理变得科学化和系统化，提高了企业管理的效率和效果。
其次，人性管理原理是企业管理的另一个核心。
人性管理原理是由埃尔顿·梅奥提出的，它的核心思想是把员工视为企业的最重要资源，重视员工的需求和感受，通过合理的管理来激发员工的潜力，提高员工的工作效率和生产力。
人性管理的原则包括关心员工、鼓励员工、激发员工的潜力、给予员工发展的空间等。
通过人性管理，可以让员工感受到企业的关怀和尊重，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和生产力。
人性管理原则是企业管理的重要组成部分，它使企业管理变得人性化和灵活，提高了企业管理的人性化和效果。
最后，管理者行为原理是管理者进行管理活动时应遵循的原则。
管理者行为原理是由彼得·德鲁克提出的，它的核心思想是要求管理者在进行管理活动时要注意自己的行为和作风，要以身作则，做一个好的榜样，要善于倾听员工的意见和建议，善于与员工沟通和合作。
管理者行为的原则包括正直、公正、负责任、榜样、倾听员工意见等。
通过管理者行为，可以建立良好的管理团队，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和生产力。
浅谈安全生产中的人性化管理
浅谈安全生产中的人性化管理安全生产是每一个企业的基本要求和宿命，是保障员工身体健康和企业正常运营的前提条件，同时也是企业社会责任的重要体现。
在人性化管理的趋势下，如何在安全生产中实现人性化管理，让员工感受到企业的关怀和尊重，成为企业进行安全生产工作的重要议题。
一、人性化管理的概念人性化管理是将人作为“基础、核心、本质”的管理理念，以关注人的情感、需求和尊重为出发点，把人文关怀融入到企业的各项管理工作中去，从而提高员工的工作满意度、忠诚度和自我价值感，实现企业目标和员工个人发展的良性互动。
二、安全生产中的人性化管理在安全生产管理中，尤其需要借助人性化管理的思想和方法，进行有效的协调和平衡，实现生产效率和员工安全的共赢。
具体做法包括：1、充分宣传安全意识企业应该通过各种方式，让员工充分认识到安全生产的重要性和必要性。
除了培训和讲座之外，还可以借助悬挂宣传标语、设立安全提示牌等形式，提醒员工注意工作环境和工作状态。
2、制定合理的安全标准企业要根据自身特点和行业规范，制定符合合理的、适用于本企业的安全标准和程序。
标准要公开透明，与员工及时沟通，使员工了解各种安全标准的内容和规定以及违反标准的后果。
3、加强管理和监督企业应采取有效的方式，保证相关人员切实遵守安全标准，使得安全管理制度能够实现规范化和制度化。
同时，还要开展定期的检查和评估，并严格对违规人员进行批评教育和惩处。
4、提供良好的生产设备和工作环境企业应该为员工提供安全、清洁、舒适的工作环境和生产设备，使员工在工作中感受到舒适和安全。
同时还要确保设备和环境的维护保养，避免因为设施设备损坏或环境恶劣而导致的安全事故。
5、提供必要的培训和援助企业要为员工提供必要的安全培训，让员工掌握相应的应急技能。
同时，还要加强员工的身体保护措施，提供适当的工作保护装备或设备，及时提供帮助和援助。
三、人性化管理的意义人性化管理对企业影响深远，具有如下的意义：1、提高员工的工作态度和归属感人性化的管理方式能够让员工感受到企业的关怀和尊重，形成良好的企业文化和员工职业操守，从而提高员工的工作态度和归属感，降低员工离职率和人力资源流失量。
以人为本真正管理
以人为本真正管理随着社会的不断发展和进步，人们对于企业管理的要求也越来越高。
一种新的管理模式——“以人为本真正管理”正日渐流行。
那么，什么是“以人为本真正管理”？它为什么很重要？如何实施？本文将从这些问题出发逐一阐述。
一、什么是“以人为本真正管理”“以人为本真正管理”是一种注重人性化的管理模式，将员工的需求放在企业管理的优先位置。
在这种管理模式下，企业更加注重员工的工作体验和福利，为员工创造更加舒适的工作环境。
通过对员工需求的满足和关注，进而实现企业的高效管理和优化运营，使员工和企业得到双赢。
二、“以人为本真正管理”的重要性在这个快速变化的时代，任何事物都在快速变化和发展。
而企业要想保持竞争力，必须不断与时俱进。
而“以人为本真正管理”正是这个时代企业应该走的道路，因为它有以下重要性：1、培养员工的敬业精神在“以人为本真正管理”管理模式下，企业会更加注重员工的职业生涯规划、培训和发展，通过对员工的敬业精神的培养，企业的竞争力将得以极大地提升。
2、提高员工的工作效率如果员工得不到充分的关注，他们可能会处于不安、不满、不合作的状态，从而影响他们的工作表现。
因此，企业必须通过“以人为本真正管理”的方式来吸引并维持这些员工，从而提高员工的工作效率。
3、增强企业的影响力和品牌价值一家注重员工福利和人性化的企业，不论在市场上还是在社会上都会得到更多人的认可和支持。
通过这种态度，企业可以提升自己的品牌价值和影响力。
三、如何实施“以人为本真正管理”虽然“以人为本真正管理”是一种重要的管理方式，但是如果企业在实施过程中不把握好以下这些关键点，可能会产生反效果。
1、建立人性化的企业氛围这是企业成功实施“以人为本真正管理”的第一步，必须建立起沟通顺畅、氛围温馨的企业氛围，使员工感受到被重视。
2、注重员工关怀和管理企业必须作出符合员工需求和利益的决策，注重员工福利和关怀。
这不仅能够增强员工的归属感和忠诚度，同时也可以在企业内部形成一种良好的协作氛围。
什么是人性化管理
什么是人性化管理人性化管理，是通过建立一种机制，使人性中的优点得到最大发挥，使人性中的弱点得到最大程度的制约，构建企业与员工的共同发展方向，使员工在实现企业目标的同时，以合法的途径也实现了个人的人生目标，将企业的可持续发展与员工个人的需要满足及一生幸福得到最佳结合。
什么是人性化管理一、人性化管理的内涵所谓人性化管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。
它反映了现代管理的新趋向、显示了企业管理文化发展的新态势，揭开了企业管理理论和实践的新纪元。
1、人性化管理把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素。
人性化管理的着眼点是人，它将资源中的人回归到了真正的“人”实实在在、有血有肉、有情绪、有思想的生物有机体，而不单纯是劳作的机器、盈利的工具。
彼得・德鲁克通过分析西方自工业革命以来工作与劳动力本身发生的极大变化后指出，必须把“对人的管理”从一种“成本中心”变为对人的正确领导。
引用人际关系的一句老话“你雇佣的不是一个人的‘人’，而是‘整个人’。
”人性化管理见人又见物，以人为中心;而其它类型的管理方式是以物为中心，见物少见人，甚至是见物不见人。
2、人性化管理确定了人在管理过程中的主导地位。
企业是人的集合，不是物的堆积，是由人以赢利为目的而构筑的经济组织。
企业的赢利性目的是要通过对人的管理发挥其积极性，进而优化物质资源的配置才能达到。
企业管理必须调动“企业人”在物质资源的配置和赢利过程中的主动性、积极性和创造性去开展企业的一切管理活动。
3、人性化管理体现了员工是企业管理主客体的统一。
员工既是被管理的客体，也是应当受尊敬的主体。
企业所要实现的目标，既是企业的也是员工个人的目标。
员工在追求组织目标的同时也充分发展了自己，组织目标达成之日就是个人目标实现之时。
4、突破“使用”层面上重视人。
社会发展赖以持续的基础是人类的进化，而人类的进化包括人的智力的进化和运用资源能力等素质的提高。
通过人性化管理达到完善人的意志和品格，提高人的智力、增强人的体力，是人获得超越生存需要的更为全面的自由发展。
论述在管理中坚持人本原理的意义
论述在管理中坚持人本原理的意义1. 什么是人本原理人本原理，又称人性原理或人本管理原理，是指在管理过程中，以人为本、关注和尊重人的需求、尊严和价值，努力提升员工的满意度和幸福感，并通过激励、沟通和参与，使员工发挥潜力，实现个人和组织的共同目标。
2. 人本原理的意义2.1 体现尊重和关怀坚持人本原理是对员工的一种尊重和关怀，通过关注员工的需求和情感，给予员工更多的关怀和支持，使其感受到组织对其的重视和关心，从而增强员工的自豪感、归属感和忠诚度。
2.2 激发员工潜力通过关注员工的个人发展需求，提供适应、挑战、成长和发展的机会和环境，激发员工的潜力和创造力，使其为组织创造更大的价值和贡献。
2.3 增强员工满意度和幸福感以人为本的管理方式能够满足员工的基本需求，并为员工提供良好的工作环境和条件，使员工感到满意和幸福，进而提升工作质量和工作效率。
2.4 提高组织绩效人本管理能够激发员工的积极性和创造力，加强员工之间的合作和团队精神，使组织能够更好地应对变革和挑战，提高组织的绩效和竞争力。
3. 如何在管理中坚持人本原理3.1 建立良好的沟通渠道建立有效的沟通机制和渠道，使员工能够与管理层进行充分的沟通和交流，表达自己的需求和意见。
同时，管理层也需要提供及时有效的反馈和支持，增加员工的参与感和归属感。
3.2 良好的员工关怀体系建立完善的员工关怀体系，包括关爱员工的身心健康、提供职业发展和培训机会、提供合理的福利待遇等。
通过关怀员工的全面需求，提高员工的工作满意度和幸福感。
3.3 建立激励机制建立激励机制，包括物质激励和非物质激励，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和认可。
同时，还可以通过提供晋升机会、提供更多的责任和权力等方式激励员工发挥潜力。
3.4 倡导平等和公正在管理中坚持平等和公正原则，对待每个员工一视同仁，并根据员工的能力和贡献给予公正的评价和晋升机会。
这样可以营造公平竞争的工作环境，增强员工的积极性和工作动力。
管理学中的人性管理
管理学中的人性管理人性管理是管理学中一个非常重要的概念，它关注的是如何更好地管理一个组织中的人员，从而达到更好的成果和效益。
在这个信息化和数字化的时代，越来越多的组织开始意识到人性管理的重要性。
然而，人性管理并不是一件简单的事情，它要求我们深入理解人类行为的本质和特点，从而制定出适合不同人员的管理策略。
首先，人类行为是非常复杂的，这要求我们在管理中要更加细致和周到。
在制定管理策略时，我们要认真思考每个人员的个性、需求和动机，从而为他们量身定制相应的管理方式。
例如，有些人员喜欢听取鼓励，而有些人员则更需要一些批评和指导。
因此，我们需要从个性出发，采用个性化的管理模式。
其次，人性管理需要强调团队协作和沟通。
在一个组织中，每个人员总是存在着一些问题和困惑，这需要我们通过团队协作和沟通来解决。
只有通过积极的交流和合作，才能够更好地解决问题，并最终实现组织目标。
因此，在人性管理中，要注重人际沟通和团队协作，建立良好的协作机制和沟通渠道。
再次，人性管理需要关注人员的自我实现和发展。
每个人员都有自己的梦想和追求，我们应该尊重每个人员的个人意愿，并为其提供机会和空间去发展和实现自我。
只有让每个人员都感到满足和自豪，才能够将其的潜力和才华完全发挥出来。
因此，在人性管理中，我们需要注重人员的发展和激励，帮助他们实现自我价值。
最后，人性管理需要涵盖整个组织，不仅涉及到员工和管理人员，还需要贯穿到整个企业文化和价值观当中。
每个人员都应该践行企业的价值观，并为其做出贡献。
只有这样，企业才能更好地吸引和留下优秀人才，建立起一个稳定和可持续的组织体系。
因此，在人性管理中，我们需要注重企业文化和价值观的建设，让每个人员都成为组织当中强大和稳定的一个支柱。
总而言之，人性管理是管理学中的一个非常重要的概念，它需要我们深入理解人类行为的本质和特点。
在实践中，我们需要关注人员的个性、团队协作和沟通、自我实现和发展，以及企业文化和价值观的建设。
管理制度的人性化与人本化
管理制度的人性化与人本化随着社会的发展和企业的不断发展壮大，管理制度越来越重要。
好的管理制度可以提高企业的效率和竞争力，也可以帮助员工更好地完成任务和提高工作质量。
然而，传统的管理制度往往以规章制度和强制性规定为主，缺少人性化和人本化的因素。
如何使管理制度更加人性化和人本化，是当前企业管理中需要解决的重要问题。
一、管理制度人性化的概念管理制度人性化是指完善管理制度的同时，考虑到员工的人性需求，注重对员工的尊重、关爱、理解，最大限度地发挥员工的主观能动性，达到管理者与员工互助互利的局面。
人性化管理要以员工为中心，尊重员工的人格、尊严以及人的权利，创造一个彼此信任，互相支持的良好工作环境。
二、管理制度人性化的意义好的管理制度不仅可以提高企业的效率和竞争力，还可以为员工创造一个良好的工作环境，让员工感受到企业的关爱和尊重，从而激发员工的积极性和创造性。
人性化的管理制度可以让员工更好地完成各项任务，提高工作质量和工作效率，进而增强企业的竞争力和经济实力。
三、管理制度人性化的实践管理制度人性化的实践需要从以下几个方面入手：1.注重员工的职业发展。
企业可以为员工提供广阔的职业发展空间，给予员工更多的培训和学习机会，激励员工不断进步。
2.关注员工的身心健康。
企业应该重视员工的身心健康，积极组织健康活动，关注员工的身心健康状况，帮助员工解决身心健康问题。
3.注重员工的意见和建议。
企业应该注重听取员工的意见和建议，建立员工意见箱，鼓励员工表达自己的看法，从而改进企业的管理制度，更好地服务员工。
4.创造良好的工作氛围。
企业要创造一个良好的工作氛围，鼓励员工彼此合作，相互支持，形成团结合作的工作氛围，让员工更好地完成各项任务。
四、管理制度人本化的实践管理制度人本化的实践需要从以下几个方面入手：1.注重人本理念。
企业应该坚持以人为本的理念，将员工视为组织最重要的资产，将员工的利益放在企业利益之上，体现“以人为本”的管理思想。
管理的认知和理解
管理的认知和理解
管理是一门涉及广泛知识领域的学科,需要从多个角度来认知和理解。
以下是一些关键点:
1. 管理的本质
管理是一种协调有限资源去实现组织目标的过程。
它包括计划、组织、领导和控制等职能。
管理的本质是通过他人完成工作,发挥团队的最大效能。
2. 系统思维
管理需要系统思维,将组织视为一个有机的整体。
要认识到组织内部各部门、层级之间的相互关系和影响,并与外部环境保持动态平衡。
3. 人性化管理
管理的核心是与人打交道。
了解人的动机、需求和行为模式,并采取相应的领导和激励方式,是管理的重中之重。
同时还需重视人的发展,培养人才。
4. 变革与创新
当今社会瞬息万变,管理者必须具有变革意识和创新精神。
要善于预见和把握机遇,勇于突破常规,引领组织与时俱进。
5. 社会责任意识
现代管理需要高度的社会责任意识。
在追求经济效益的同时,还要兼顾社会影响、环境保护等利益相关方的需求,实现可持续发展。
6. 终身学习
管理知识和实践都在不断更新,管理者必须保持学习的渴求,与时俱进。
要虚心吸收新理论、新方法,不断提升专业素养。
认知和理解管理,需要全面、系统和人性化的思维方式,并具备创新意识和社会责任感。
只有如此,才能在瞬息万变的环境中科学管理,引领组织持续成功。
管理的本质是管理人性【老板必读】
管理的本质是管理人性【老板必读】人的三维属性体现在每一个人身上，使人的独特价值能够不断体现。
人性特征的演变规律是组织形态管理的基础，尤其是对人的价值性的解读，便于理解人类所处的经济社会、所在的各类组织以及人类自身的特征。
组织形态管理·“人性”二字也是这几年才频繁的出现，主要是因为国人“人性”特征发生明显变化。
以前人们没有留意，自然也没有人进行研究，只有研究过“人性”才会有恍然大悟的感觉，每个人对“人性”的研究角度与目标不同，我研究“人性”，目的是为了理解组织管理，最终得出了“管理的本质是管理人性”的结论，而我的组织形态管理理论就是建立在对人性研究基础上，尤其是对人的价值性的理解，价值人假说也成为了这套理论的核心。
何谓人性？人性就是人的本性，是人类物种共同的属性，只要以人的形态存在，人的本性就不会改变，但是随着时间、空间的变化人性特征会有所不同，当人性特征发生本质改变时，人类物种将改变，人性特征的变化过程也称为人类的进化过程。
我对人性的认知在于人的三维属性：人的复杂性、人的独特性、人的价值性，这是对人性的另一种解读。
人性的三维属性相互依存、相互作用，共同形成人性特征变化规律，随着人类发展，人性特征指向——具备独特价值的人，人类沿着这个目标不断演变。
从人性的三维属性可以认知人性，人的复杂性是指人性的特征多元化，在不同时间、空间有不同的体现；人的独特性是指虽然人类是社会性群体，但是每个人都在追求个性的独特，体现与他人的差异；人的价值性是指每个人都必然对他人产生价值影响，否则其人性根本无法体现，以至于不能认可其存在的意义。
人性的三个维度人的三维属性体现在每一个人身上，使人的独特价值能够不断体现。
人性特征的演变规律是组织形态管理的基础，尤其是对人的价值性的解读，便于理解人类所处的经济社会、所在的各类组织以及人类自身的特征。
（一）人的复杂性中西方管理思想都是建立对人性认知的假设基础上，例如中国古代儒、法、墨、道等四大思想系统提出了性善论、性恶论、可塑论、道性论，西方现代管理学思想也有提出经济人假说、社会人假说、复杂人假说、自我实现人假说等，这些对人性的认知虽然相隔两千年多年，但却如此雷同，说明人的本性尚未本质变化，只要时间、空间相似，人性的某些特征依旧会出现，但是表现形式发生很大的改变。
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人性管理还原管理本质
人性管理的基本涵义是对人性特质的再培育、激发和利用，充分发挥人性的积极作用，剔除人性的消极作用，就是应用人性哲学思想教育员工学会做一个积极的人，在于激发人的传统伦理道德，如果员工都是具有积极人性特质，这样的员工相互之间会有公司员工一般分为三种：一种是野狗式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除;一种是猎犬式的员工，这种人不仅职业技能很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才;一种是小白兔式的员工，这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。
我们这里所说的庸人也就是他所说的第三种人，这些人愿意跟随公司，但是能力平庸，业绩平庸，不能为公司创造价值。
针对这类人，该如何解决呢?
第一，双开原则
即先开发，后开除。
开发就是教育培训员工，培训不了的、屡教不改的就开除。
以开发为先导，以开除为补充。
你可以告诉你的员工你们是愿意被开发，还是被开除，全要靠他们自己把握。
1、开发人才。
试想，那些谈判高手、销售专家、讲师教授，哪一个不是经过不断地训练，才拿到如此的成果。
对于企业来说，内部的培训更为经济。
有人做过统计，世界500强企业中，每174位ceo只有4位是空降的，剩下的170位都是有企业内部培养出来的。
训练之后还要考核，考得好，奖励;考得不好，要鼓励，然后再训练;连续不好，就要考虑另一个开了。
2、开除原则。
佛常常是度有缘人，企业不是度有缘人，而是度有意愿的人。
有强烈改变自己的意愿的人，才能真正认真地接受训练，最大程度地吸收知识。
当团队情绪低落，状态不好，要立刻提升他们精神状态?第一个方法就是立刻开除那些消极、负面的人，切断负面传播源被;从而暗示警告那些状态不好的人，迫使进化。
自然界的生存法则是优胜劣汰，对于屡教不改的人，如不开除，一味的给面子给机会，劣胜优汰，企业迟早毁灭。
将不好的老人和庸人开发或开除，相当于农民种庄稼，拔除杂草
稻谷才有好收成，是为优秀的同仁创造一个良性的发展空间。
第二，限期改变
也许有些读者不忍心开除这些员工，那就让人力资源部设定一个考核制度，什么时候达不到什么标准的人，就采取降薪降职和调离的办法。
或者让他们立军令状。
比如说给他三个月时间，如果时间过了，他还不能突破和改变，那你就没有什么不好意思的了，立马开除，因为你已经给过他机会了。
第三，投票拿下
某些人，你可能真的不忍心裁掉，那就让全体员工投票表决，得票最多的那几个人就要被拿下。
他们是被同事投票拿下的，不是被你拿下的，你想帮他都不能帮，而且这么多人都投他的票，他应该反思一下，为什么自己会被拿下。
这样一做，在同仁中产生的影响也是巨大的。
而且，人性管理的劳动力边际效益呈递增现象。
因为，人性管理在于激发人的传统伦理道德，如果员工都是具有积极人性特质，再多的员工在企业也不会嫌多，这样的员工相互之间会有。