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如何提高工作效率PPT课件

如何提高工作效率PPT课件
何改进并提升效率 6、学习分配工作 7、今日事今日毕 8、避免分散注意力 9、将阻碍减到最低 10、培养说“不”的能力 11、应付突发状况 12、随时检视
13
如何提高效率
• 时间利用高效 • 工作沟通高效 • 有效利用身边的工具 • 整洁的工作环境 • 善于变革、简化工作
14
有效沟通的原则
是双向互动交流
的占了约80%。 在每天的工作中,都大概只有20%是重要的工作。
9
时间管理无效十大原因
1.优先顺序不明确 2.电话打扰 3.缺乏目标计划 4.贪多嚼不烂 5.不速之客 6.无效授权 7.桌面杂乱无章/找不到东西 8.缺乏自律/拖延 9.不会说“不” 10.低效的会议
10
要事第一的时间策略-时间矩阵
6
高效工作
用最少的时间,最少的人力,物力,财力,用 最简单的方法做成最重要的事情. 达成你所期望的结果!
7
如何提高效率
• 时间利用高效 • 工作沟通高效 • 有效利用身边的工具 • 整洁的工作环境 • 积极主动善于变革
8
80/20法则巴列特定律
一个企业80%的利润来自其20%的核心业务或重要客户。 80%的销售额来自20%的销售人员。 每个企业优秀的人(骨干)都只有20%左右,中等的和平庸
取得一致观点或行动 获得准确的信息 获得正确的结果
写 9%
读 16%
双方感受是愉快的
让对方感受你是积极的
重复沟通,不如集中沟通 说
30%


听 45%
读 写
文字(邮件)<声音 (电话)<面对面 (身体语言)
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有效的说的原则
对事不对人 坦陈自己的真实感受 多提建议少提主张 发挥语言的魅力 让对方理解自己的意思

如何提高工作效率(PPT 60张)

如何提高工作效率(PPT 60张)
*
如何提高工作效率
讲师:计调中心 坚鹏
2005年12月23日
目录
• 一、时间管理是什么? • 二、如何合理安排自己每天、每周的时间 • 三、如何管理你的Email • 四、如何展开你的计划 • 五、执行能力的强化
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请闭目一分钟思考这个问题
如果您的余生只剩下三天, 您会做那三件事情?
明智的时间配置
I
1.重要的事情着重在Plan
Plan着重在Do
Do着重在Check
Check着重在Action
2.重要的事情要逐渐地交给
II 信任的部屬,这叫“灌能”
Page 18 项以外,其它的做起来都不太愉 快
• 不急的事情一拖延之后往往变成紧急的 事情
紧迫的事 不紧迫的事
Page 15 of 62
陷阱一:时间的配置不对
• Reaction消极回应vs Proaction积极掌握 • 危机就是转机 • 规划重于做事 • 最好的控制是预防 • 预防胜于处理
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不合理的时间配置
I.
45% 处理危机
II 5%
IV
15% II.
35%
Page 17 of 62
• 这件事令人感到为難,但是它非做不可,因 此我将立即做完它,以便尽早忘掉它.
• 养成速战速决的习惯 • 将事情切成好几块小块任務,快速地完成
每一块的任务 • 完成最关键的部份,让事情看起来像做完
80%一般
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陷阱三:事必亲躬
• 韩非子.八经
– 下君,尽已之能 – 中君,尽人之力 – 上君,尽人之智

1.思考问题
1.花1小时写作

《如何提高工作效率》PPT课件

《如何提高工作效率》PPT课件
略分析中,它是最常用的方法之一。
SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势 (Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。
从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主 要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部 条件。
二、SWOT分析模型
类似的想法与感受是情有可原的,尤其在沮丧时更是如此。 然而,以上的问题全都不可取,不仅负面,又无助于改善现 况——这些就可归为是“错误的问题”。
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.
• 往好处想,沮丧时刻也是最好的机会。当脑中浮现 “错误问题”时,我们应该选择拒绝,并提出更好、更 有担当的问题,例如:“我该如何改变现状?”,以 及“我该如何尽自己的力量,以支持我的团队或组 织?”
➢ 你正面临改变吗?最近你的生活中,有任何窒碍难行的状况吗?如果答案是肯 定的,那么提出个正向的问题:“我该如何适应这多变的世界?”才是切实可行 的.
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2、别问“什么时候”
➢ “他们什么时候才要解决这些问题”、“顾客什么时候才会回我电话”、“我们 什么时候才能获得决策所需要的信息”……当我们问“什么时候”,表示别无 选择,只能在一旁干等,把行动推迟到未来,终将导致延宕。而拖延也会 使压力上升,当事情越积越多时,我们开始感觉难以招架,工作的乐趣自 然因此被剥夺了。
因素,化解威胁因素; ②考虑过去,立足当前,着眼未来。
第四步:战略选择
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.
战略
内部因素
劣势(W)
优势(S)
外 部
机 会 (0)
wo战略
so战略
(扭转型战略) (增长型战略)
因 素
威 胁 (T)
wt战略
st战略

提高工作效率培训课件PPT41张

提高工作效率培训课件PPT41张
– 人事:给组织结构设置编制、配备人员和保持 满员
– 领导:领导工作是对工作人员施加影响,使他 们对组织和集体的目标做出贡献。
– 控制:控制工作是衡量和纠正下属人员的各种 活动,从而保证事态的发展符合计划要求
• 领导:
– 领导是指带领和指导组织中成员去实现共同确定的组 织目标的各种活动过程的总和
在一定时间只限一定范围的人知悉的事项
• 性质和特点:
– 一是关系到国家的安全和利益 – 二是依照法定程序确定的 – 三是时间性和知密范围的限定 – 四是可变性
2.国家秘密等级的划分 • 《中华人民共和国保守国家秘密法》第二章第九条
把国家秘密的密级分为“绝密、机密、秘密”三级
– “绝密”是最重要的国家秘密,泄露后会使国家的安全和 利益遭受特别严重的损害。
– 领导者: • 担负领导职责、负责实施领导过程的个人 • 基本职能:
– 通过领导使组织成员协调一致的工作去实现组织的目标 – 设法满足组织成员的需要,帮助他们实现个人的目标
– 领导艺术是管理的补充,但不能取代管理
二、为什么要提高工作效率
1.效率延长生命
– “剪时间尺”游戏 • 60寸(60岁)-20寸(1~20岁)=40寸(岁) • 40寸-13寸(睡眠)=27 • 27-4(就餐)=23 • 23-2.5(交通)=20.5 • 20.5-1.5(闲谈)=19 • 19-5(看电视)=14(年)

• 日常事务 • 思想观念 • 知识
– 人们在实践中获得的认识和经验的总结
• 能力
– 我们从事各种活动,适应生存所必须而且影响活动效果的心理特 征的总和
– 心智能力(智力)和躯体能力
• 性格
– 人们对客观事物的相对稳定的态度体系和习惯化了的行为方式

工作效率.pptx

工作效率.pptx
应急预案制定与演练
针对可能出现的突发情况制定相应的应急预 案,并定期组织演练以确保有效应对。
评估反馈机制构建
06
与持续改进
设立明确评估指标体系
1 2 3
量化指标
设立具体、可衡量的工作量化指标,如任务完成 数量、工作时长等,以便客观评估工作成果。
质量指标
制定工作质量评估标准,包括工作准确性、规范 性、创新性等方面,确保工作质量得到全面评价 。
通过头脑风暴、思维导 图等方法,培养发散性 思维,拓宽问题解决的
思路。
批判性思维培养
学会独立思考,对问题 进行深入剖析,提出有
针对性的解决方案。
创新方法学习
了解并掌握创新方法, 如设计思维、敏捷开发 等,提高解决问题的效
率和质量。
团队协作与沟通
学会在团队中协作解决 问题,提高沟通能力, 共同推动问题的解决。
同事间相互评价反馈机制推广
01
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互评互鉴
鼓励同事之间进行相互评 价,分享各自的工作经验 和看法,促进团队交流与 成长。
反馈及时
确保评价反馈的及时性, 让同事能够迅速了解自己 的工作表现,以便及时调 整和改进。
客观公正
强调评价反馈的客观性和 公正性,避免主观臆断和 恶意评价,维护团队和谐 氛围。
噪音控制处理
采用隔音材料减少外部噪音干扰 ,营造安静的工作环境。
办公设备选型配置指导原则
性能需求匹配
根据工作性质和任务量,选择性能合适的电 脑、打印机等设备,确保高效运行。
品牌质量保障
优先选用知名品牌、质量可靠的办公设备, 降低故障率及维修成本。
节能环保考虑
选择节能型设备,减少能源消耗,同时关注 设备环保性能,助力绿色办公。

如何提高工作效率培训ppt课件

如何提高工作效率培训ppt课件
3、如何为工作任务安排适当时间
设定重点、设定优先顺序
4、如何合理分配精力
做“最重要”与“最迫切”的事 做自己该做的事 头天做好计划 集中精力抓关键
8
四、加强时间管理
1、如何合理支配时间
确定每天的目标 最充分地利用您最显效率的时间 集中精力 利用间歇时间
2、如何杜绝做事拖延
9
四、加强时间管理
3、如何加强个人管理时间
贝尔宾团队角色理论:实干家、协调员、推进者、智多
星、外交家、监督员,凝聚者、完美主义者。
2、如何建立有效的组织结构
设定可行目标:目标可行,就是要让全体员工对于目标的实现和结果
有较明确的预期,目标的分解要到位,个人目标要清晰。
合理分工:到事事有人做,人人有事干。
统一指挥:要在组织中形成一个上下通畅、连续不断、权责对应的指
1
学习要点:
一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、
树立高效意识 确定有效的工作目标 合理安排任务 加强时间管理 建立有效沟通系统 创建高效团队 克服主观的低效因素 克服客观的低效因素
2
一、树立高效意识
1、如何正确评估自身效率状况
360度评估法为管理者提 供了一种简洁实用的审查自我、 了解自我、把握自我的方法, 正所谓“兼听则明,偏信则 暗”。通过充分的了解自己, 不断提高自我的工作效率。
谨防时间陷阱 学会从事务性工作中摆脱出来 注意时间的集中使用 有效地计划与安排自己的时间
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五、建立有效沟通系统
1、如何与同事良好合作
小游戏:前面的同事 对后面同事说句: “我喜欢你。”
对不同的人使用不同的语言、积极倾听员工的发言、恰当地使用 肢体语言、保持理性,避免情绪化行为、减少沟通的层级、让员工 对沟通行为及时做出反馈

如何提高工作效率ppt模板

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如何提高工作效率(共 35张PPT)

如何提高工作效率(共 35张PPT)
8、以后要经常反省自己
总 结
目标清晰: 清晰自己的各阶段目标 请让自己的年度工作目标 结合部门的目标 设定有效目标
高效工作管理等于:
自我管理到位: 精心计划 轻重缓急、按照角色自我领导 用A-E的方法管理每天工作的关键点管理 克服拖沓与给自己压力经常反省自己
时间管理水平自测
选择“从不”记0分,选择“有时”记1分,选择“经常”记2分,选择“总是”记3分。 1、我在每个工作日之前.都能为计划中的工作做些准备。 2、凡是可交派下属(别人)去做的,我都交派下去。 3、我利用工作进度表来规定工作任务与目标。 4、我尽量一次性处理完毕每份文件。 5、每天列出应办事项清单,按重要顺序排列并依次办理。 6、尽量回避干扰性电话、不速之客来访以及突然约会。 7、我试着按照生理节奏变动有规律的来安排我的工作。 8、我的日程表留有回旋余地,以便应对突发事件。 9、当其他人想占用我的时间,而我又必须处理更重要事情时,我会说“不”。
6、克服拖沓
克服拖沓最好的办法就是在做事之前将一切准备就绪。 清理你的办公桌(将文件按照你需要的程度摆放,收起无用的文件和物品)。 准备工作所需要的资料、电脑程序、电子邮件地址、其他通讯的资料。 为自己创建一个长时间工作舒适的办公环境。 良好的自我确认:自己是个效率很高的人,迅速进入状态。
10/90定律,工作前花10%的时间用于制定计划,在工作中将节约90%的时间。
2、重 要VS紧 要
重要事情—— 你个人觉得有价值且对 你的使命、价值观及首 要目标有意义的事和活 动。 如果它成功地完成,你 或别人将取得很大的收 益。带来的收益越高, 这项任务的重要程度越 高。
0 -12分:你自己没有时间规划,总是让别人牵着鼻子走。 13-17分:你试图掌握自己的时间,却不能持之以恒。 18-22分:你的时间管理状况良好。 23-27分:你是值得学习的时间管理的典范。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
你每天都需要做一些日常工作,以和别人保持必要的接 触,
或者保持一个良好的工作环境,这些工作包括查看电 子邮 件,
和同事或上级的交流,浏览你必须访问的 BBS,打扫卫生 等 等;这些常规的工作杂乱而琐碎,如果你不小心对待,它们可
能随时都会跳出来骚扰你,使你无法专心致志地完成别的任 务, 或者会由于你的疏忽带来不可估量的损失。处理这些日常工 作的最佳方法是定时完成:在每天预定好的时刻集中处理这 些事情,可以是一次也可以是两次,并且一般都安排在上午 或下午工作开始的时候,而在其他时候,根本不要去想它! 除非有什么特殊原因(例如你在等待某个人发来的紧急邮 件),否则,强迫自己在预定时刻之外不要查看邮箱,不要 浏览BBS,不要去找领导汇报工作,这样,处理这些事务的 效率才会提高,并且不会给你的其他主要工作带来困扰
如何提高工作效率
时间就是生命,效率就是成绩”。我们要珍惜时 间,充实自己,完善自己,用实践证实自己的努 力,用效率证明自己的成功。
坦白说,要追求成功和卓越,效率非常重要。因 为人生本来就很短暂,除去三分之一睡觉、求学、 吃饭等时间后,真正用来工作的时间屈指可数。 即使我们再聪明,再勤奋,如果一天只完成了一 件事情,只解决了一个问题,成功即使到来,也 一定是姗姗来迟的。
三、列出工作计划,并且用明显的方式提示你完成的进度
记住:工作计划必不可少!这种计划并不是为了向某人汇 报,也不是为了给自己增加压力,而是为了让你记住有哪 些事情需要去做,而不是被无形而又说不清楚的工作压力 弄得晕头脑涨,烦躁不已。
首先:在每周的开始列出本周的计划。计划的内容就是本周 准备做哪些事情,除非是外界有严格时间限制的任务(例如 周三必须向客户提交出产品文档),否则,周计划无须设定 每项任务拟订的进行时间,也没有必要详细去说明任务的内 容。你只需要一些提示,让你不会忘记本周要做的工作;然 后,每天早上列出时间表,从周计划中选择出当天想做的 事,并安排具体时间去完成;列出所有需要打的电话,和每 个电话的内容。这张时间表应该随时在你身边,一抬眼就能 看到,它象一个忠实的助手,随时告诉你下一步工作的内容!
最后,必须进行工作计划的总结。很多人把工作总结想得很复 杂,仿佛需要把所有完成的任务的完成情况和没有完成的任务 的未完成原因都详详细细地书写出来。这是一个天大的误解!! 其实,工作总结随时都在进行,方法简单之极:用粗笔把你做 完的事从周计划和日时间表中重重地划去!!另一种总结是在 我们制定每日的时间表和每周的计划表时完成的,方法也十分 简单:把当日或当周没有完成的工作抄写到下一日或下一周的 计划中去!你一定要明白,制定计划的根本目的不是给你施加 任何压力,而是给你一个有序的、有准备的工作安排。因此, 不要为未完成预定的任务而懊恼,而是记住这些任务,并且尽 快安排去进行!同时,工作计划还会给你带来自信和成就感: 当一个人看到面前成堆的任务被狠狠地划去,象征着这些敌人 被征服和消灭,那就象是军人看到自己肩膀上的金星在一颗颗 增加一样,是何等地畅快淋漓!
对于时间概念不强的问题,应该从2个方面着手进行处理 1、 了解自己的时间分配,找出浪费的原因,分析如何
干 扰的情况下去进行。对于“思考型”的工作,最好的办法不
是 匆忙地去做,而是先在日常工作和生活中不停地去想:吃饭 时想,睡不着觉的时候想,在路上想,上WC的时候想。当 你的思考累计到一定时间后,再安排时间集中去做,你会发 现,成果会如泉水一般,不用费力,就会自动地汩汩而来
二、每天定时完成日常工作:
四、安排好随时可进行的备用任务,以不浪费你的时间
我们常常会遇到这样的情况:需要打开或下载某个网站内 容,连网速度却慢得象爬虫;离预定好的约会还有半个钟 头的空余时间;焦急地等待某人或某物,却不知道他 (它)什么时候会到来;心情不好或情绪不高,不想做任 何需要投入精力的工作;所有任务都已完成,而下班的时 间还未到来。通常,人们遇到这些情况时,会采用两种方法 去对待:或者百无聊赖地等待,或者随便拿起一项工作来 做。无所事事地等待是自杀的最好方法,因为你的生命会在 你发蒙时一刻不停地流逝;而随便进行一项工作,最可能的 结果是工作效率极其低下,在这段空白时间过完时必须放弃 手头的没有完成的工作,下次再重新开始。对待这样的空白 时间最好的方法是:预先准备备用的任务,而利用这样的时
对于想成功的我们该如何提高工作效率,尽量让 成功提前到来呢?
一、把所有工作划分成“事务型”和“思考型”两类分别对 待:
所有的工作无非两类:“事务型”的工作不需要你动脑筋, 可以按照所熟悉的流程一路做下去,并且不怕干扰和中断; “思考型”的工作则必须你集中精力,一气呵成。对于“事
务型 ”的工作,你可以按照计划在任何情况下顺序处理;而对于 “思考型”的工作,你必须谨慎地安排时间,在集中而不被
间去进行(不是完成)它!这样的备用任务要求具备的特 点是:不需要耗费大量的脑力去思考;随时可以开始,随 时可以中断,并且下次可以继续进行;没有时间的压力, 不必在某个时间非完成不可;能给自己带来一定的乐趣。 这样的工作有:浏览报刊杂志,阅读有益的但是非专业的 书籍,查看网络新闻,随意访问自己感兴趣的网站,对自 己已完成的工作成果进行美化加工(例如整理文档,修饰 绘图设计),整理文件,将顾客名单裁成小条等等。如果 你安排好了这样的任务,你不光可以把这些需要等待的空 白时间充分利用起来,并且你还可以有额外的惊人收获: 整齐美观的文件柜,有价值的新闻或文章,或者在一年之 内读完了巴尔扎克的全部小说!
五、不要犹豫和等待,立即行动;
没有任何工作会因为你回避它而自动消失,没有任何烦恼 会因为你不去想而烟消云散。你没有别的选择,只能去面 对,只能去迎接任何挑战。记住:世界是属于那些善于思 考,也善作时间没有具体的安排,也不 清楚自己的时间到底是怎么损失的,也不明白自己所花费 的时间是否合理。拿到一份领导交代的任务,不明确自己 能够多长时间做出来,没有潜意识里的强制性概念。
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