决策分析方法课件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
决策分析方法
• (二)整付现值系数(一次支付现值系数) • 1.用途:已知未来值F,求现值; • 2.符号: (P/F,i,n); • 3.系数公式: (P/F,i,n)=(1+i)-n • 4.应用:是未来值转换成现值的换算系数。例略。
决策分析方法
• (三)年金复本利系数(等额分付终值系数) • 年金A:一系列每年等额发生的资金,可以是一系列的年收入,
决策分析方法

销售收入
E
生产成本
固定成本
Q0 量本利关系图
销售量
决策分析方法
(1)某公司生产某产品,固定成35000万元,单位变动成 本80元,产品单位销售单价为150元,求盈亏平衡产量。 解: 公式:利润 = 收入 – 成本
0 = 150XQ0 – 35000– 80Q0
35000 盈亏平衡产量 Q0 = —————— = 500(台)
决策分析方法
• (五)基金年存系数(等额偿还基金系数,资金存储系数) • 1.用途:已知未来值F,求每年等额年金A; • 2.符号:(A/F,i,n); • 3.系数公式: (A/F,i,n)=i/((1+i)n-1) • 4.应用:可推算出在利率i和n年时,要积累未来值一元钱需要每
年年末储存的年金额。
决策分析方法
• (六)投资回收系数(等额分付资金回收系数) • 1.用途:已知现值P,求每年等额回收的年金A; • 2.符号:(A/P, i,n); • 3.系数公式:(A/P, i,n)=i(1+i)n/((1+i)n-1) • 4.应用:在利率i和n年内,投入现值一元钱,需要以后年末回收
的年值。 • 例:某厂拟购买一台设备需一次投资5万元,预期使用8年,残
决策分析方法
一、离散型控制变量的决策分析 1、变量数目少 课本391 例11-2
决策分析方法
盈亏平衡分析方法
量本利分析法是通过分析产品数量 (销售量)、生产成本、销售利润三者 之间的关系,掌握盈亏变化的规律,指 导企业选择能够以最小的成本生产出最 多产品并可使企业获得最大利润的经营 方案。
决策分析方法
决策分析方法
第二节 确定型决策分析 •确定型决策: 在可供选择的方案中只有一种自然状态时 的决策。
决策分析方法
第二节 确定型决策分析
确定型决策方法的应用应具备四个条件:
(1)存在决策者期望达到的一个确定型目标。 (2)只存在一个确定的自然状态。 (3)存在可供决策者选择的两个或两个以上 经营方案。 (4)不同经营方案在确定状态下的损益值可 计算出来。
n (时间尺度)
• 折现:把将来某一时点的金额换算成与现在时点相等值的金额 的换算过程。
• 现值:将来时点上的资金折现到现在时点的资金价值。 • 终值(未来值):与现值等价的未来某时点的资金价值。 • 现值+复利利息=未来值(复本利和) • 未来值-复利利息=现值
决策分析方法
六种常用的复利系数
• (一)整付复本利系数(一次支付终值系数) • 1.用途:已知整付现值p,求整付未来值F; • 2.符号: (F/P,i,n); • 3.系数公式: (F/P,i,n)=(1+i)n; • 4.应用:整付复本利系数是现值转换成未来值的换算系数。例略。
150 - 80
盈亏平衡销售额PX=500X150=75000(元)
决策分析方法
资金时间价值及其计算
• 资金时间价值:在现金流量图上不同点支出或收益同样数额的 资金在价值上是不相等的,即资金在扩大再生产及其循环周转 过程中,随着时间的变化而产生增值,即为资金时间价值。
• 表现形式(绝对尺度):盈利,利息 ( 研究投资方案的经济效果)
使用年限为8年,残值为零。若购买设备贷款利率为10%,该设 备购买的价格不能大于多少?
决策分析方法
• 解:P=A(P/A,i,n)=1000(P/A,10%,8) • 由复利系数表查得:(P/A,10%,8)=5.335 • 所以,P=1000*5.335=5335(元) • 显然,当设备目前价格大于5335时,则不宜购买。
市场调查与预测
第11章 决策分析方法
决策分析方法
第一节 质的分析与量的分析相结合
一、决策分析的发展 经验决策 决策硬技术 决策软技术 二、质的分析与量的分析相结合
决策分析方法
• 根据对未来可能情况了解判断程度划分: • 确定型决策 • 非确定型决策 所掌握资料的程度的不同划分 • 风险型决策 • 未确定型决策
量本利分析的前提是存在两种成本(或费用):
一种是不随产品数量的变化而变化的成本, 叫作固定成本,
另一种是随产品数量变化而变化的成本,叫作 变动成本。
正是由于这两种成本的存在,客观上存在产销 量低于一定数量时经营是亏损的(负利润),只有 产销量大于一定数量时企业才有利润,且产销量越 高利润也越高。当利润为零时的产销量称为盈亏平 衡点。

(相对尺度):利率,收益率(计算分析资金信贷)
• 资金等值:不同时点绝对值不等的资金,若按某一比率换算至 同一时点具有相等的价值。
决策分析方法
• 现金流量:指投资方案在一定周期内实际发生的现金流出和现 金流入所组成的资金运动。
单位:万元
80
80
0
1
2 ……
n-1
60 80
100 现金流量图
决策分析方法
值不计。若设备贷款利率为10%,问设备使用期限内每年因使 用设备需增加多少收益才合算。
决策分析wk.baidu.com法
• 解:A=P(A/P,i,n)=50000(A/P,10%,8) • 由复利系数表查得(A/P,10%,8)=0.18744, • 所以,A=50000*0.18744=9372(元) • 结论:每年增加收益应大于等于9372元。
亦可以是一系列发生的年费用。 • 1.用途:已知等额年金A,求未来值F • 2.符号: (F/A,i,n); • 3.系数公式: (F/A,i,n)=((1+i)n-1)/i • 4.应用:表明每年年末支付年金一元钱在利率i和n年年末时积累
的未来值总额。 • 系数。例略。
决策分析方法
• (四)年金现值系数(等额分付现值系数) • 1.用途:已知年金A,求现值P; • 2.符号: (P/A,i,n); • 3.系数公式: (P/A,i,n)=((1+i)n-1)/i(1+i)n • 例:某厂拟购买一台设备,估计每年可获取收益1000元,设备
相关文档
最新文档