装饰公司薪酬制度

元祥隆装饰工程有限公司

薪酬管理制度

第一条 目的

为建立元祥隆装饰工程有限公司（以下简称公司）聘用人员薪酬管理体系，充分调动各部门人员积极性，不断提高公司的管理水平和经济效益，留住企业优秀员工，充分公司骨干力量，特指定本制度。

第二条、本制度只适用于家装业务 第三条、薪酬的构成和确定 1、设计部薪资政策及考核标准：

设计师应按照公司报价系统进行监督报价，签订家装合同的，按实际完工造价及折扣率计算底薪及提成。

计师底薪标

2、设准

试用期一个月，试用期工资400，试用期内无签单次月转实习设师。 3、晋/降级标准

设计师产值人员技术职级实行连续考核，根据三个月内累计完成产值总额，确定相应人员的晋、降级；连续三个月完成上一级目标产值即可晋级，连续三个月完不成本级目标产值则为降级。本月内未完成任务，下个月累计完成上月任务返上月半薪。（本制度只限两个月）。 4、设计师基础提点及主材提成标准：

基础装修及主材提成不累计当月签单客户额度，按照每个客户额度计算。

职 务

达标底薪

未达标底薪

考 核 标 准 （不含主材）

首席设计师 1200 600 每个月签一单 设计师 800 400 每个月签一单 实习设计师 0

基础装修提成：

基数折扣有底薪提点无底薪提点

5万 3.0% 6.0%

5万-10万 4.0% 6.0%

10万以上 5.0% 7.0%

主材提成：按照完工后结款一次性发放，主材一万以下无提成，一万以上提成4%、5万-8万提成5%、10万以上提成6%。

备注：

第一项：未经过公司允许擅自打折的及变更报价，相关损失由责任人承担！设计师未经公司批准私自与客户做装修及主材，所引发的相关损失及法律责任由设计师承担，公司并扣除该员工所有工资提成！

第二项：一个月试用期内不发放工资，试用期内完成任务并签单下月补发试用期内工资及提成。

第三项：自然单（上门客户）关系单（管理人员关系单或回头单）属公司效益，计算在设计师提成基数下调1%；设计师自己带单追加1%提成基数。

第四项：连续矿工三天者视为自动辞职扣发全部工资及提成；辞职需向行政部提前十五天向公司申请，未获得批准就离开公司超过三天视为自动离职;

第五项：普通设计师最低折扣为95折，设计部经理折扣为90折，低与90折扣需向总经办审批，未经批准擅自更改，相关损失由设计师承担。

提成发放：

1）首期提成

客户交清首期款，赠送客户赠品按照赠品原价值从工程总造价中扣除，设计师按照扣除后价格，折算价格折扣率，计算提成，正常提取提成。如首款未交清且低于折后价的55%，该签单业绩不算当月提成，于客户补齐应收款后随当月提成结算。特殊情况下报公司总经理审批。 2）尾期提成

工程木工完工，油漆进厂业主交完油漆工程款。没有少报漏报的情况下交至财务会计。当

月结清提成。

备注：如因设计师自身设计问题，设计提成按情况扣减。

其他事项

①客户放弃订金的（订金超过一千元的按一千元计算，不足一千元的按实际金额计算），确定死单后1个月后按5 : 3: 2 的比例随当月提成进行发放。（设计师责任的不予发放）公司提50%，设计师提30%；业务员提20%；自然单6：4分成，公司提60%，设计师提40%；

②单独收取设计费的，家装室内效果图按每张300元、施工图按照50元每张收取（此业务不包含设计师到现场指导施工服务，如需指导施工按建筑面积每平方30元收取），统一按5：5计算：随当月提成发放，公司提50%，设计师提50%（公装根据实际情况收费及发放）

③如有小型工装，算业绩，设计师提成根据实际情况，公司酌情予以奖励设计部及相关设计师。