后勤部长绩效考核表
后勤人员绩效考核表--实用
后勤人员绩效查核表月份：部门姓名职务职等查核要项等级说明分值1 份内工作提早达成，且能踊跃辅助上级，帮助同仁15工2 按进度达成各项工作任务12作一效3 95%的工作能按进度达成9率 4 90%以上工作能按进度达成 55 只有 80%的工作能按进度达成 11 工作达成完满，千锤百炼15工2 质量意识较好， 98%的工作质量符合要求12作3 95%的工作质量切合要求9 二品工作瑕疵少，4 工作时出缺失，只有 90%的工作质量达到要求 5质5 离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求 11 工作量大，本月大多数时间超强度工作10工 2 本员工作负荷饱满8 三作 3 工作量适中，80%以上时间处于饱满状态 6 量 4 现任工作仅需70%以下时间即可达成 45 工作量较少，现任工作仅需60%以下时间即可达成 11 本月满勤且无迟到、早走现象10出2 8本月告假半天之内，且无迟到、早走现象勤3 6 四情本月告假满一天，或许迟到、早走累计达两次4 4本月告假满两天，或许迟到、早走累计达三次况5 1本月告假超出两天，或许迟到、早走累计超出三次1 责任感相当强，可完整信任，不必敦促10责 2 工作可单独负责，办事稳重，责任心较强8 五任 3 基本上能够信任，仅须有时敦促 6 感 4 工作被动，不踊跃，需经常予以提示 45 缺少责任感，遇事推委卸责，没法信任，严重影响工作 1人事部部门自评1 奉公守纪，且能踊跃提示别人共同遵纪守纪，足为同仁之模范10遵2 8对自已要求严格，能自觉地恪守企业的规章制度与国家法例纪3 6尚能遵纪守纪，偶有松弛现象，但情节不严重六守4 守纪精神欠佳，有待增强教育 4法5 1以自我为重，纲纪观点较差，自由涣散，影响别人1 为人诚实，热忱，忠于职责，职业道德极佳，能守旧企业机密10职2 8为人诚实，能忠于职责，守旧企业机密业3 6能做好本员工作，态度一般，尚能诚实，洁身自好七道4 4修养短缺，素质较低，未能很好地忠于职责，但不会泄漏企业的机密德5 1言行偏执，言不由衷，不尽责责，经常泄漏企业的机密，对企业有必定损失1 份内工作主动达成，且能踊跃辅助上级，辅助同仁8配 2 对上级的指令绝对听从，且倾尽全力，配合同仁 6 八合 3 虽非愿意听从指令，但尚能达成任务，配合同仁 4 度 4 偶有反抗行为，对工作影响不大 25 多次出现不听从指令，不配合其余同仁之现象 11 成本义识极其激烈，能踊跃节俭，防止浪费，且能提示别人致力于成本的节俭 6成2 5成本义识较强，能致力于自已岗位上防止浪费，节俭成本本3 4 九具备成本义识，尚能节俭意4 2缺少成本义识，偶有浪费现象，需略加提示识5 成本义识短缺，有浪费现象，须常加敦促 11 求知欲念强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中 6学2 5求知欲念较强，能不停拓宽知识面，在工作中运用优秀习3 4 十求知欲念一般，知识面拓宽不大，在工作中运用成效一般态4 2学习欲念较差，知识面较窄，很少运用于工作中度5 不致力于学习，对知识囫囵吞枣，知足于现状，影响工作的进度 1 绩效查核得分自评分：部门得分：均匀得分：核准栏本月工作表现评语说明：按最后分数的百分比拿绩效奖。
后勤部长绩效考核表
绩效考核绩效考核自评上级项目内 容得分评分事迹简工作要求细则与打分办法创新与特别贡献嘉奖对应分数行政后勤主任绩效考核表改革创新管理创新、制度创新与流程再造取得成果。
0-10-20服务创新、技术革新取得成果。
0-10特别业绩贡献-20上级主管签字：时间： 年 月 日人力资源最终审核嘉奖得分10、5、3本考核期内特别突出的工作及业绩，最多两项，视贡献大小分为3、5、10分，由上级主管给分。
时间： 年 月 日时间： 年 月 日特别重大效益，重大事件突破，具有转折性改变或巨大提升性的特别贡献。
8、创新得分以及业绩奖励必须附详细说明，可加附页，最终得分须经过园长全部汇总后报送总部批准后方可实施。
9、业绩奖励只能由上级给分，个人不得打分。
被考核人签字：人力资源部复核人签字：2、对于工作绩效较低项目，上级主管必须提出改进意见帮助属下员工提高工作绩效。
3、员工实得绩效工资＝本岗位绩效工资标准*(员工本月最终得分/100)*本考核周期出勤率4、每月六号前完成上个月考核并交财务核算工资。
5、上级主管和员工在考核时应充分沟通，客观评定，达到作为上级主管最基本的职位条件。
6、如绩效改进方案太多，可加带附页。
7、每项打分在“第二档”时，个人需在“改进方案与建议”中填写自我分析，上级给分时，也须写出分析。
改革创新奖励特别业绩贡献考评规则说明：1、员工本月百分制最终得分/创新得分＝（自评得分+上级评分）/2-︱上级评分-自评得分︱；最终得分为百分制得分+创新得分管理创新（流程、设计、管理理念，管理制度创新），每项创新成果取得非常明显的效果可得5分之内；效果一般的可得3分之内。
服务创新、技术革新提出整改方案并组织实施，对生产、经营带来了好的效益或根本的改变，每项创新成果取得显著成效得5分之内；效果一般的可得3分之内。
后勤部月度绩效考核表
10分
一次扣1分
供应及时率90%
20分
一次扣1～3 分
不得低于20% 10分 一次10分
市场调查
准确、及时率90% 10分 一次扣3分
7
场地卫生
干净、整洁率100% 10分 一次扣1分
8
工作计划
完成率100%
10分
一项扣1～2 分
9
上级指令
10 服务满意度
问题反馈时间 10分 一次扣1分
内、外部投诉
10分
一次扣1～2 分
签字
签名
被考核人 日期
签名：
合计得分 考核小组成员
备注：绩效工资标准元/月。
后勤部月度绩效考核表
核期限： 年 月 日至 年 月 日
考核标准的定义/公式
数据来源
请事假/迟到/早退一次扣1分，以此类推；旷工一次扣 行政办、
5分
人力部
面部/发型一次不合格扣1分，不按要求着工装一次扣2 行政办、
后勤部月度绩效考核表
部门：后勤部
岗位:
姓名：
考核期限： 年 月 日至 年 月 日
序号 1 2 3 4 5 6
核心项目 出勤考核 仪容仪表 配货时间 原材料供应 食堂毛利
衡量指标
权重 考核标准
事假/迟到/早退、旷工
5分
一次扣1～5 分
面部、着装
5分
一次扣1～2 分
准时度不得低于80% 。详见《配送时间表
无故缺货一次扣3分以此类推总经办食堂毛利低于20扣10分财务部市场调查不及时市场信息反馈不准确一次扣3分以此类推营运部每月有一次卫生不到位扣1分以此类推总经办每周考核月底统分工作计划及上级交代的其他工作超出10项未完成一项一次扣1分不足10项未完成一项一次扣2分上级交代的工作一周内未回馈一次扣1分以此类推行政办上级交代的工作一周内未回馈一次扣1分以此类推总经办内部投诉公司各庖面各部门扣1分外部扣2分以此类推营运部签名日期后勤部月度绩效考核表部门
后勤绩效考核表
后期部门季度工作业绩考核表
XX：性别：
年龄：部门：
考核日期：任职时间：
职位：部门工作方案
部门工作方案完成情况
方案外工作完成情况
方案内未完成工作的原因
解决方法
部门负责人评分员工确认
后期部门年度工作业绩考核表
XX：性别：年龄：部门：
考核日期：任职时间：职位：
优秀〔 4〕、优良〔 3〕、称职〔 2〕、根本称职〔 1〕、不称职〔 0〕员工评价主管评价
1.是否认真完成任务
2.是否遵守上级指
工作态度
3.是否具有效劳意识
4.待人热情主动
5.是否有责任感，愿意承当更多的责
工作相关标准该分项平均得分等级
工作完成情况〔10〕
工作态度〔90〕
工作绩效整体评估
主要工作改善建议〔个人填写〕
签名：
工作期望〔主管填写〕
签名：
上级主管审核意见
签名：。
后勤部绩效考核总表
注：这个表格是绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
使用方法：
1、上月底前选好本月考核项目，从总表中提取考核项目，主要指标数量应占总项目数量75%-85%，次要指标应占总项目数量15%-25%；
2、向被考核部门及岗位下发考核表，包括考核项目、关键绩效指标、指标定义、绩效目标、权重和计算规则；
3、月底由被考核人的直接上级、相关考核项目关系人进行打分，打分须有依据；
4、考核成绩公布后由被考核人直接上级进行沟通指导，指出改进方向，鼓励士气；
5、根据考核过程、考核结果对考核项目、标准进行合理的修订和完善。
绩效考核表样本(后勤部门、销售部门)
绩效考核表样本(后勤部门、销售部门）财务部绩效考核表姓名: 日期:
本月工本月工作
作计划结果
自我评定
（根据本月工作计划、结果、完
成销售业绩等给
出自我的评定)
上级评定
考核内容分值自评分上级评分最后得分考核的项目
根据工作计划合理性、工作结果的有效性、自我评定以及工作考核数据评定
0-60 职能绩效
出勤率(满勤加3分、迟到3次以内加2分、矿工及早退等记为0分、其余酌情加分)
职能绩效合理化建议每条加1分,被采纳的建议每条加2分图书借阅及读后感的共享,每篇加2分附加项
通报表扬每次加2分；通报批评每次减2分
面对工作的时候积极主动，遇到问题能主动反映工作积极性 0-3 并着手去解决
在涉及部门合作时,能将工作提前完成极力的配
勤奋度合相关部门工作或是针对部门的要求能主动的0—3
利用自我时间完成工作
在工作中有高度的责任感，对自己的过时能承担责任感 0—5 责任并及时的纠正错误
专业技能对工作中相关知识和技能的掌握 0—5
对于部门内部和部门间出现的问题能及时的做组织协调能力 0—4 好沟通和协调敬业绩效
与同事以及部门间有高效的沟通,适当的沟通方沟通能力 0-4 式、沟通语气以及沟通的时间地点的选择
掌握新知识并能主动学习新知识,为部门及相关学识能力 0—5 部门服务
工作的适应性对工作环境以及工作职责的适应性 0-3
高度的执行能力，没有借口推脱积极的配合相关执行能力 0-5 部门
决策的能力处事遇事的决策能力 0—3
合计。
行政后勤岗位绩效考核表
行政后勤岗位绩效考核表
时间： 考核指标
年月 标准
总 分： 分值 得分
任务完成情
每项工作完成 情况
是否能正确、有效地工作，取得较 好的工作结果（完成比例100%为25
分，以此类推）。
25
况
重要工作完成 当月重要工作事项完成率（完成比
率
例100%为10分，以此类推）。
10
工作效果
工作投诉率
性、有效性。
5
沟通协调能力
善于与人沟通，能有效的协调各方 面的关系。
5
Hale Waihona Puke 是否有部门对该员工的工作及行为 方面有投诉。
5
工作满意度
工作表现能否赢得本部门及其他部 门领导及员工的表扬和尊重。
5
纪律性
出勤率、旷工率、迟到率
5
工作质量
工作是否正确、清楚、完全。
5
工作态度
对工作、同事之态度；是否愿意为 合作精神 人服务及与人沟通；是否愿尝试新 5
观念、新方法。
工作主动性
自觉完成好本职工作。
5
责任感
有较强的责任感，能彻底完成工作 任务，可放心交付工作。
5
服务性
具有良好的服务意识。
5
岗位专业能力 达到岗位要求，胜任本职工作。 5
办公自动化设 能够熟练使用计算机、打印机、传
备的操作
真机等。
5
工作能力
学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能 记忆，能遵循，并予以应用。
5
目标与计划管 理能力
工作事前的计划程度，表现在对工 作时间、内容、程序等安排的合理
后勤保障部长绩效考核表
7
负责熟悉和遵守国家有关安全法规，熟练使用各种安全、消防用 具；
岗位 工作 完成
8
参与编制各类应急预案并协助各项目组织演练，配合各项目处理 各种突发应急事件；
10
情况
50% 9 负责提出本部门专业知识培训需求，并协助行政部组织实施；
10 负责公司重大活动的安全保卫工作，确保活动顺利进行；
10
4 保持办公区域环境整齐、整洁；
5
诚实公正、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、 不打架斗殴、不散布谣言；
6
遵守本岗位工作职责，服从领导、听从指挥，对领导的工作指示 及安排无拒不执行或蓄意违抗现象；
7
爱护公司资源，节约用水、用电，保护公司财产及机密资料安全 。
1 工作中积极建言献策，有突出贡献的；
10
16 按要求完成每日朗读，未朗读1次扣1分;
17 每月未完成宣传稿件投稿任务，每少1篇扣1分。
1 按规定统一穿着工装、佩戴工牌、公司徽章等；
品牌 文化 建设 10%
加分 项
2
女士上班期间不准披头散发，全部着淡妆；男士不准留长发、胡 须、留长指甲、不得随地吐痰、工作场所内吸烟等；
3
遵守公司相关考勤制度，上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡 岗；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情；
2
在工作中有突出表现受到业主书面表扬，并上报公司的，每次加1 分；
/
3 因特殊突发事项需要加班加点完成的；
4 其他特殊贡献的，领导批示后视情况加分。
总计考核得 分
后勤部长绩效考核表
被考核人：
考核时间：
考核 项目
序号
考核内容
分值
考核 分值
后勤人员工作态度、岗位绩效及能力考核表
0
2
3
4
5
创新能力
很少有创新，消极，不愿打破现状
少创新，多半墨守常规
创新意识一般,勉强改进自己工作
有创新意识,能积极改进自己的工作。
主动创新，主动改进，月度创新1项。
分值3
0
0。5
1
2
3
决断能力
无魄力,优柔寡断，缺乏主见
魄力小，遇事迟疑,不能当机立断
有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误
工作成绩较大,能扭转被动局面
工作成绩大，能开创新局面
分值15
0
6
9
12
15
工作质量
工作质量低劣，经常出现差错
一般能完成工作任务，质量处于平均水平
能完成任务,工作质量比较好
按期完成任务，工作质量较高,无重大失误差错
提前完成任务,工作质量突出,无差错
分值15
0
6
9
12
15
工作效率
工作效率低,经常完不成任务
工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务
工作效率一般,能自行完成任务
工作效率较高,能按时完成任务，基本保证质量
工作效率很高,能及时保质保量完成任务
分值15
0
6
9
12
15
工作
能力
15分
专业知识
缺乏本职专业理论知识
对本职专业理论知识只粗浅了解
一般性掌握本职专业知识
对本专业的知识较为熟悉
掌握本职专业理论知识，具有一定深度
主动为领导（团队）分担责任，乐于助人
充分理解领导（团队）目标，乐意为团队目标的实现做贡献
分值5
0
1
3
后勤主管及员工绩效考核表(空白)新
后勤主管及员工绩效考核表
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。
一、工作业绩考核表
/ 5 1
/ 5 2
二、工作行为与态度考核
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名: 被考核人签名:
三、横向考核表
个人/汇总
四、人事行政部考核表
汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：
/ 5 5。
后勤部主管绩效考核表
据日常跟踪、测评结果计分
宿舍卫生检查达标情况
6
查看检查记录和现场检查相结合
食堂卫生检查达标情况
7
查看检查记录和现场检查相结合
员工就餐满意率逐月上升
6
据测评结果计分
员工住宿满意率逐月上升
6
据测评结果计分
饭菜卫生检查达标情况
6
现场检查、走访员工
员工投诉情况
6
据员工投诉意见箱搜集结果
员工对食谱安排的满意情况
后勤部主管绩效考核表
被考核责任人： 年 月 日பைடு நூலகம்
考核项目
考核内容
分值
考核办法
得分
问题描述
管
理
工
作
（30分）
各项管理制度贯彻落实情况
5
查阅贯彻落实记录、走访员工
员工遵守规章制度情况
5
日常跟踪检查
沟通协调、解决问题情况
5
根据日常跟踪、测评情况计分
各项工作的计划、执行情况及时、认真、准确
5
根据上报情况计分
员工和现场管理情况
5
日常跟踪检查和现场检查相结合
临时性工作的完成情况
5
根据日常跟踪情况计分
工作态度
（20分）
工作细心谨慎、足以被信赖
5
根据日常跟踪情况计分、走访员工
工作勤勉积极且具有责任心
5
根据日常跟踪情况计分
对公司和领导的忠诚度
5
根据日常跟踪情况计分
具有团队服务精神
5
根据日常跟踪情况计分
关键绩效指标（50分）
工作计划达成情况
6
据日常跟踪计分
说明
各部门关键绩效指标应得分数为折合后的实际得分
后勤部长绩效考核表
其他三园（200分）
1、员工反映问题处理的及时性90％以上；
2、资料归档的及时性和完整性;
1、员工反映问题处理的及时性每低于1%扣0。2分；
2、资料归档不及时每处扣1分，不完整扣1-3分；
5、因安全管理不利而发生的安全事故为零次;
6、给三园校车司机、随车人员定期开展安全会议，并有记录；
1、安全管理工作计划制定不合理扣2分，所制定的计划与实际工作不同步扣2分；
2、安全知识培训计划制定没有及时扣2分，不合理扣1分,培训计划没有按期完成扣1-3分；
3、对园内外安全隐患排查不及时扣2分，无记录，不及时整改扣2分；
4、因保卫力度不利而发生意外的视情节扣分；
5、因安全管理不利而发生的安全事故视情节扣分；
6、三园校车落下孩子视情节扣分；
后勤管理三园(200分）
1、车辆保养调度的及时性；
2、园内消杀工作的及时性;
3、绿化带管理到位，确保花草枝繁叶茂；
4、幼儿园固定财产登记的及时性和完整性；
5、水电及物品维修的及时性；
后勤主任绩效考核表
姓名
职务
评价人
岗位
评价日期
考核指标
指标说明
考核办法
得分
安全管理三园（200分）
1、制定管理学期安全工作计划，有目的有步骤的开展安全教育活动；
2、制定安全合理的安全知识培训计划，培训计划按期完成；
3、定期对园内外进行安全隐患排查，有记录及时整改；
4、加强安全保卫力度，因保卫力度不利而发生的意外事故的次数为零次;
6、采购物品的及时性、完成率合格率；
7、办公用品购买发放的及时性,准确性；
8、办公设备无差错，账务相符；
建筑公司后勤部长绩效考核评分表
建筑公司后勤部长绩效考核评分表建筑公司后勤部长绩效考核评分表使用说明一、引言为了规范建筑公司后勤部长的绩效管理工作，提升后勤部的工作效率和服务质量，特制定本绩效考核评分表。
本表旨在通过量化考核指标，全面、客观地评价后勤部长的工作表现，为员工的职业发展、薪酬调整及激励措施提供科学依据。
以下是对该评分表的使用说明。
二、表格结构说明基本信息栏：包括姓名、岗位（后勤部长）、所属部门（后勤部）以及考核负责人等基本信息。
考核负责人负责填写并审核被考核人的绩效情况。
考核期限：需明确填写每次考核的起止时间，确保考核的时效性和准确性。
考核项目与内容：工作内容：细分为多个具体项目，如组织安排公司的保卫工作、食堂工作、卫生工作等，每项工作均设定了相应的应得分值（如8分或7分），以反映其重要性和工作量。
监督与落实：针对各项工作内容，还特别设置了监督与落实的考核项，确保工作不仅得到安排，还能得到有效执行。
服务意识与团体精神：除了具体工作内容外，还重视后勤部长的服务意识（如对客户热情礼貌、对工作主动积极等）和团体精神（如积极配合其他部门、内部员工互相配合等），这些软性指标同样设定了分值，以全面评价后勤部长的综合素质。
组织纪律：包括遵守公司规章制度和法律法规的情况，强调后勤部长在纪律方面的自律性和合规性。
评分栏：包括自评分、主管评分和经理评分三个层次。
自评分由被考核人自行填写，主管评分由直接上级（如后勤部主管）给出，经理评分则由更高一级的管理者（如部门经理或公司高层）进行。
多层次评分有助于形成更加全面、客观的评价结果。
考核总分：所有考核项目得分之和即为考核总分，满分为100分。
考核总分将作为评价后勤部长工作绩效的重要依据。
提议或意见：为考核者和被考核者提供沟通反馈的平台，可针对考核过程中发现的问题提出改进建议或意见。
三、使用流程准备阶段：考核负责人需提前与被考核人沟通，明确考核目的、标准、流程和时间安排等事项。
自评阶段：被考核人根据考核项目和内容进行自我评估，并填写自评分。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
后勤主任绩效考核表
姓名
职务评Biblioteka 人岗位评价日期考核指标
指标说明
考核办法
得分
安全管理三园（分）
1、制定管理学期安全工作计划，有目的有步骤的开展安全教育活动；
2、制定安全合理的安全知识培训计划，培训计划按期完成；
3、定期对园内外进行安全隐患排查，有记录及时整改；
4、加强安全保卫力度，因保卫力度不利而发生的意外事故的次数为零次；
厨房管理三园（分）
1、食品安全卫生监管有力，无违规操作；
2、严格落实食品验收索证制度，无过期或变质的食品进入幼儿园，无食物中毒事件发生；
3、食品加工操作程序规范；
4、卫生许可证更换的及时性；
1、食品安全卫生监管无力，对违规操作不及时解决扣分；
2、食品验收索证制度执行不严，有过期或变质的食品进入幼儿园不及时处理扣分，发生食物中毒事件视情节扣分；
3、不定期开展食品价格的市场调查扣分，调查无结果扣分；
家长工作三园（分）
1、及时处理家长反映的问题；
2、及时并有效解决家长投诉事件；
1、对家长反映的问题处理不及时扣分；
、对家长投诉事件不及时处理扣分，处理不善扣分；
其他三园（分）
1、员工反映问题处理的及时性以上；
2、资料归档的及时性和完整性；
1、员工反映问题处理的及时性每低于扣分；
7、办公用品购买发放的及时性，准确性；
8、办公设备无差错，账务相符；
9、上级安排的工作完成的及时性；
后勤人员考核的公正性；
各级文件《通知》处理的及时性，各项工作按幼儿园规章制度执行；
1、车辆保养、调度不及时扣分，对工作造成影响的扣分；
2、园内消杀工作不及时，造成蚊蝇孽生蔓延扣分；
3、绿化带管理不善，造成花草枯萎甚至枯竭的扣分；
4、幼儿园固定资产财产登记不及时扣分，不完整扣分；
5、水电及物品维修不及时扣分，不完整扣分；
6、物品采购不及时扣分，不合格扣分；
7、办公用品发放不及时扣分；
8、办公设备管理管理每发现一处差错扣分，账务不相符扣分；
、上级安排的工作没有按时完成扣分；
对后勤人员的考核缺乏客观性、公正性扣分；
各种文件（通知）处理不及时，造成工作影响扣分；
3、对食品加工操作程序不规范现象不及时处理扣分，处理不善扣分；
4、卫生许可证更换不及时扣分；
费用控制三园（分）
1、膳食费用开支控制在预算值内；
2、采购物品的费用控制在目标值以内；
3、定期开展食品价格的市场调查，并将调查结果向园长汇报；
1、食费用开支超在预算值的，每超出扣分；
2、采购物品的费用超出目标值以外的，每超出扣分；
4、因保卫力度不利而发生意外的视情节扣分；
5、因安全管理不利而发生的安全事故视情节扣分；
6、三园校车落下孩子视情节扣分；
后勤管理三园（分）
1、车辆保养调度的及时性；
2、园内消杀工作的及时性；
3、绿化带管理到位，确保花草枝繁叶茂；
4、幼儿园固定财产登记的及时性和完整性；
5、水电及物品维修的及时性；
6、采购物品的及时性、完成率、合格率；
5、因安全管理不利而发生的安全事故为零次；
6、给三园校车司机、随车人员定期开展安全会议，并有记录；
1、安全管理工作计划制定不合理扣分，所制定的计划与实际工作不同步扣分；
2、安全知识培训计划制定没有及时扣分，不合理扣分，培训计划没有按期完成扣分；
3、对园内外安全隐患排查不及时扣分，无记录，不及时整改扣分；