前期土方工程新地块踏勘流程管理【项目】
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
前期土方工程新地块踏勘流程
1.目的
为积极落实集团“四位一体”的管控方针,实现“集团前期工程部精干高效、区域做实做强”的管控效果,同时更好的配合集团和区域投资团队开展新地块踏勘工作,提高前期板块新地块踏勘的工作效率,规范地块踏勘管理相关工作,特制定本工作流程。
2.适用范围
适用于碧桂园集团已立项项目(包含所有新项目及现有项目的后期用地)的前期土、石方踏勘工作。
3.述语及定义
3.1区域权限:
3.1.1不需进行场地平整(即地块已是平地或净地);
3.1.2不需外购土方,场地内土方可以内部平衡,且土方工程量在20万立方米(含)以下;
3.1.3土方如需外运处理,外运工程量在10万立方米(含)以下,且已有堆土场地,土方施工难度
不大。
注:工程量由区域/投资团队根据现场估算。
3.2定义:
3.2.1区域/投资团队负责所有项目踏勘过程前期版块的组织及主导工作。
3.2.2集团前期工程部对区域踏勘工作给予支持和协助。
4.职责
4.1区域投资部/投资团队
4.1.1负责权限内前期资料统筹、收集;
4.1.2负责踏勘工作的发起;
4.1.3负责组织及主导实地踏勘工作;
4.1.4负责所有项目前期土、石方分析报告的出具。
4.2集团前期工程部
4.2.1对区域权限外项目参与现场实地踏勘;
4.2.2对区域/投资团队出具项目前期土、石方分析报告给予反馈意见,供投资分析会;
5.流程描述
5.1区域权限内
由区域投资部/投资团队发起流程并负责踏勘及出具报告(详见表单及附件),报告及新地块全套资料同时报集团前期工程部备案,集团前期工程部综合资料、报告内容给予意见反馈区域(集团前期部将不再参加投资分析及决策会议)。
5.1.1发起流程
项目立项后,在要求看地日期的前3个工作天,由区域投资部/投资团队发起流程,流程结束后抄送到集团前期工程部。
发起流程需提交的资料:
①《工作联系单》(区域副总裁或以上/投资团队总经理签发)(详见附件1)
②《项目立项汇报PPT》(详见附件2)
③《新地块踏勘基础信息》(必需件,详见附件3)
5.1.2输出报告
区域/投资团队根据踏勘结果出具《项目前期土、石方分析报告》(详见附件4)报集团前期工程部备案。
5.1.3审查报告
集团前期工程部根据区域/投资团队抄送的整套资料,对分析报告进行审查。
5.1.4提交建议
集团前期工程部综合意见,拟出相关建议,反馈区域/投资团队供投资分析会参考。
一般情况下,集团前期工程部不参加投资分析会。但若项目前期工程方面存在较大的风险或其他特殊情况,以与区域/投资团队沟通仍不能达成一致意见,集团前期工程部将参加投资分析会并提出预警。
5.2区域权限外
由区域投资部/投资团队发起流程,集团前期工程部接收流程,集团前期工程部安排人员与区域人员一同前往地块实地踏勘,并各自出具报告。区域出具的报告同时报集团前期工程部备案,集团前期工程部人员出具的报告提交集团前期工程部审批及比对,给予意见反馈区域(集团前期部将不再参加投资分析及决策会议)。
5.2.1发起流程
项目立项后,在要求看地日期的前3个工作天,由区域投资部/投资团队发起流程至集团前期工程部。
发起流程需提交的资料:
①《工作联系单》(区域副总裁或以上/投资团队总经理签发)(详见附件1)
②《项目立项汇报PPT》(详见附件2)
③《新地块踏勘基础信息》(必需件,详见附件3)
5.2.2拟定计划
集团前期工程部在收到流程两天内,反馈意见至给区域投资部/投资团队。区域投资部/投资团队综合平衡集团前期工程部的反馈意见,拟定踏勘计划。为节约资源,同时保证信息可充分共享,一般情况下应采用共同踏勘的方式。
反馈内容包括:踏勘日期、踏勘工作所需的时间、踏勘对接人姓名及联系方式等。
5.2.3现场踏勘
区域投资部/投资团队陪同集团前期工程部按约定日期前往项目现场进行踏勘,并了解项目周边情况。
5.2.4出具报告
区域将《项目前期土、石方分析报告》及整套项目资料报集团前期工程部备案。集团前期工程部出具的《项目前期土、石方分析报告》不需输出,用作与区域出具的报告进行比对。
5.2.5审查报告
集团前期工程部根据区域/投资团队的整套资料及现场踏勘结果与区域/投资团队分析报告进行对比分析。
5.2.6提交建议
集团前期工程部综合意见,拟出相关建议,反馈区域/投资团队供投资分析会参考。
一般情况下,集团前期工程部不参加投资分析会。但若项目前期工程方面存在较大的风险或其他特殊情况,以与区域/投资团队沟通仍不能达成一致意见,集团前期工程部将参加投资分析会并提出预警。
6.支持性文件
6.1《关于明确投资拓展阶段市政、前期版块新地块踏勘工作职责的通知》
6.2《前期土方工程新地块踏勘操作指引》
7.表单及附件
7.1附件1 《工作联系单》(区域副总裁或以上/投资团队总经理签发)
7.2附件2 《项目立项汇报PPT》
7.3附件3《新地块踏勘基础信息》(必需件)
7.4附件4 《项目前期土、石方分析报告》(模板)
7.5 附件5:《目前期土、石方工程踏勘要点统计表》(模板)
8.集团前期工程部区域土石方负责人:
王远林联系电话:邮箱:
【集团前期工程部前期土石方踏勘相关事宜均由其对接、传达】