紧急状态下护理人力资源调配制度

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紧急状态下人力资源调配制度

紧急状态下人力资源调配制度
（一）医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由医院和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。

（二）医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。

（三）护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。

（四）调配程序：
1.应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。

2.人力资源不足：科室向护理部提出需求申请，经审核情况属实后，从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。

3.护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理排班，保障人员充足，搭配适当。

同时，制定紧急情况下的替代方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员时及时补充到位。

（五）应急队员补偿机制
应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。

紧急情况下护理人力资源应急调配制度

紧急情况下护理人力资源应急调配制度为保证患者安全，确保紧急情况下护理人力资源的高效快速调配，确保自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事件等突发事件发生时，各项抢救护理工作的及时到位，有效运行，制定本制度。

1.紧急情况指突发的、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情突发重大伤亡事件以及因孕假、产假、病假、事假等短期时间内在岗人员严重不足导致的人力资源短缺情况。

2.遇重大公共卫生事件、特殊危重患者抢救护理等突发事件时护理部通知，由各院区总护士长根据本院实际工作情况对本院应急小组成员进行调遣。

3.当因科室孕、产假、进修、病、事假等人员在同一时间段内需要护理人员支援时，由科室护士长提出申请，总护士长根据工作需要，上报护理部。

护理部根据人员调配方案，进行合理安排，并上报分管领导。

经院领导同意后，由护理部实施人员调配工作。

4.医院组织紧急状态下护理人力资源调配领导小组：
总指挥：xx
第一组组长：xx
组员：xx
第二组组员：xx
组员：xx
5.应急调配小组成员需遵守以下要求：
（1）受护理部统一管理与调配，长期设置，人员相对固定。

（2）小组成员即总护士长、护士长应服从护理部调遣，保证通讯工具24小时通常。

遇重大突发事件时，收到调遣通知后，院内人员需在15分钟之内到达救援现场，院外人员需在40分钟内赶至现场。

医院紧急状态下护理人力资源调配方案

紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对紧急突发事件和为了保证危重、抢救病人得到及时的救治，抢救病人时工作人员能及时到位，特制定本调配方案。

一、严格执行报告制度，有突发事件、危重、抢救病人时，值班人员首先应报告科主任、护士长，如果本科室护士长外出，应报告值班护士长或总值班人员，然后逐级上报。

二、成立医院护理急救领导小组：
组长：分管院长
副组长:护理部主任及护理部副主任
成员：各护理单元护士长及临床一线护理人员
三、成立科室急救小组
各科抽1名护理业务骨干，要求护师以上职称，作为一、二级救护人员。

名单附后。

四、工作职责
接到重大抢救命令，迅速组织准备工作，通知救护小组立即到位，并根据情况作出相应措施完成救护工作。

五、急救小组成员在接到急救电话时要及时到位，不得耽搁、推诿。

六、必要时全科护理人员要全员参加，统一服从调配。

七、报告程序
（1）正常上班时间：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→护理部→业务副院长→院长
（2）夜班、节假日：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→总值班→护理部→业务副院长→院长
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急援助。

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度一、紧急状态是指突然发生～造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情～群体性不明原因疾病～重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

二、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。

三、急诊、内儿、骨外、妇产四大科室～如任一科室突然接收大量急诊病人～影响科内正常开展工作时～应实施护士人力资源调配。

四、护士人力资源调配依照层级原则实施。

当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时～首先由科护士长在本病区协调解决～以保证护理工作的正常运转。

五、当本科内不能协调解决问题时～由科护士长向护理部提出申请～护理部安排护理人力资源后备人员对申请科室进行支援。

护理人力资源后备人员:,、各科护士长(根据情况调配本科内护士),、辅助科室、外门诊护理人员六、各科护士长要保证通信工具的通畅～收到通知后立刻赶到指定地点。

七、院部因义诊、集中体检等需要护理人员时～护理部从护理人力资源后备人员中抽调。

八、在紧急状态下～暂停正常休息时间～休假人员24小时待命。

供应室质控员职责一、严格遵守消毒供应室各项技术操作程序和质量标准。

二、严格按照消毒技术规范和质量标准。

有明确的质量管理和监测措施。

三、定期对物品的清洗、包装、灭菌等环节的工作质量进行监控～对灭菌后成品的包装外观及内在质量制定检测措施～保证灭菌物品在有效期内发放使用。

四、定期进行紫外线强度监测和空气监测～以及消毒液浓度监测～并作记录。

五、对购进的一次性注射用品等进行质量监督～杜绝不合格产品进入消毒供应室。

严格按照一次性医疗用品使用后的销毁制度进行登记管理～确保人体健康和生命安全。

六、定期对设备进行经常性检查和按规定检测、监控～保证灭菌质量和预防事故发生。

一次性医疗用品管理发放制度一、消毒供应室统一向药库领取一定数理的一次性医疗用品。

在进货的同时～认真检查产品的三证是否齐全～同时检查批号、生产日期、生产厂家、消毒日期、外包装消毒标记等～各项指标均合格后方可领用。

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度紧急状态下护理人力资源调配制度1. 紧急状态的定义紧急状态是指出现突发事件或紧急情况，导致护理工作出现临时性人力资源不足或分散，需要进行快速调配和组织的情况。

2. 调配的原则在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应遵循以下原则：以保证患者生命安全和护理质量为首要考虑；合理利用现有资源，尽量不影响常规医疗护理工作；统筹考虑各科室、各技术人员的实际情况和能力；根据紧急情况的严重程度和预期影响制定调配方案。

3. 调配的程序在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应按照以下步骤进行：3.1 紧急情况评估对紧急情况进行评估，包括紧急情况的严重程度、持续时间、对护理工作的影响等。

根据评估结果确定是否需要进行人力资源调配。

3.2 人力资源调查对各科室、技术人员进行人手调查，了解其当前的工作情况和可调配的资源。

3.3 制定调配方案根据紧急情况评估的结果和人力资源调查的情况，制定合理的护理人力资源调配方案。

3.4 调配执行执行制定的调配方案，调动人力资源到需要的护理岗位上，确保护理工作的正常进行。

3.5 持续监测和调整在紧急状态结束后，持续监测护理工作情况，并根据需要进行调整和优化，以提高护理人力资源调配的效果和质量。

4. 调配的要求在进行护理人力资源调配时，应注意以下要求：严格按照调配方案执行，确保工作任务的落实；做好调配前后的工作衔接，保证患者的连续护理；加强沟通和协作，确保调配的顺利进行；做好文档记录，以备查验和评估。

5. 调配后的评估在紧急状态结束后，应对护理人力资源调配的情况进行评估，包括调配方案的可行性、调配效果的评价等，以便经验和改进工作。

以上是紧急状态下护理人力资源调配制度的相关内容，希望能够帮助您更好地了解和掌握相关知识。

医院紧急状态下护理人力资源调配规定和方案

医院紧急状态下护理人力资源调配规定和方案一、紧急状态下护理人力资源调配规定为了保证患者安全和护理质量，确保在紧急情况下护理人力资源的调配及时到位，特制定以下规定。

1、护理部牵头成立护理应急小组，护理应急小组成员日常工作由所在病区护士长管理。

支援期间在护理部领导下开展工作。

2、当出现以下情况时，护理部进行人力资源紧急调配。

（1）突发公共卫生事件。

（2）大型医疗抢救，如大批量外伤、疾病暴发流行及其他的意外事件等。

（3）特殊急、危、重症患者的护理。

3、当以上情况发生时，各科室应以大局为重，服从安排，不得以任何理由推诿、拒绝。

4、护理应急小组成员应保持电话畅通。

紧急情况时，能随叫随到，做到及时上岗，确保紧急情况下人力资源的及时补充。

5、护理部有计划、有组织、系统地对应急小组成员进行相关专科知识的培训和考核，以提高专科理论和实践技能。

二、紧急状态下护理人力资源调配方案为了应对突发公共卫生事件、重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重患者的护理等紧急情况，确保抢救人员及时到位并迅速投入抢救工作，争分夺秒救治患者，特成立护理应急小组。

1、调配范围（1）需大量人员应急或持续时间较长的应急，遇到突发公共卫生事件。

（2）传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救。

（3）特殊急危重症患者护理时。

2、调配要求（1）在以上情况发生时，各病区要以大局为重，服从医院和护理部的人力调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

（2）护理部与各病区护士长保持联络，如遇到紧急情况时，确保应急小组值班者及时到岗。

3、调配程序（1）应急小组由护理部统一管理，每天排班。

（2）护理部值班人员接到紧急用人需求时，立即电话联系当日应急小组的值班者，同时通知所在病区的护士长调整其班次。

（3）应急小组值班者接到电话后，立即进行相应准备，及时到达相应支援科室。

（4）工作期间向护理部汇报工作进程，遇到困难及时与护理部联系，工作完毕接到撤离通知后方可撤回。

医院紧急状态护理人力资源调配制度

医院紧急状态护理人力资源调配制度
一、紧急状态护理人力资源调配分为三级管理，即护理部-总护士长-护士长。

二、护士长根据病房工作量合理安排护理人力，如遇患者病情加重、护理工作量增加或值班人员因特殊原因不能上班等情况，出现护理人力暂时性短缺时，护士长及时调配值班护理人员。

护理人员应服从护士长的紧急安排。

三、当护理单元发生严重护理人力不足且不能自行解决时，护士长及时向总护士长说明原因并提出申请，总护士长在大科内进行护理人员调配。

四、当科室护理人力短缺不能在大科内解决时，总护士长可向护理部说明原因并提出申请，护理部在全院范围内进行护理人员调配。

五、总护士长和护理部依据专科患者特点、病情严重程度、护理人员缺编情况及对社会影响程度合理调配相应的专科护理人员，保证提供良好的专科护理。

六、当发生重大、复杂、紧急、抢救等突发事件时，护理部启动护理应急小分队，完成各种救护任务。

七、夜间、节假日值班护士应听从院总值班和护理部值班护士长的统一调配。

八、各级管理部门有相关护理人员的有效联系方式，保证联络畅通。

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度1.引言本旨在建立一套紧急状态下的护理人力资源调配制度，以确保医疗机构在突发事件或者紧急情况下有能力组织并调动合适的护理人力资源。

此制度适合于医疗机构的护理部门。

2.定义和目的2.1 定义紧急状态：指突发事件或者紧急情况导致医疗机构护理人力严重不足或者调配不合理的情况。

2.2 目的- 确保护理部门在紧急状态下能够快速组织、调动和管理护理人力资源。

- 提高护理团队的应变能力和工作效率，保证患者的安全和医疗质量。

3.人力资源调配等级和流程3.1 调配等级基于紧急状态的程度，将调配分为三个等级：一级调配、二级调配和三级调配。

3.2 调配流程- 一级调配：1) 护理部门负责人接到紧急调配通知后，即将召集相关人员开会，评估并决定调配方案。

2) 按照方案调配人员并指定。

3) 监督和管理调配过程，及时调整人员部署。

4) 评估调配效果并向上级汇报。

- 二级调配：1) 在一级调配无法满足需求时启动。

2) 护理部门负责人与其他部门负责人商议制定调配方案。

3) 进行人员调配并监督管理，评估调配效果。

- 三级调配：1) 在一、二级调配均无法满足需求时启动。

2) 护理部门负责人与医疗机构高层领导商议制定调配方案。

3) 组织人员调配并全程跟踪。

4.人员调配原则和方法4.1 调配原则- 根据患者的病情和护理需求进行人员调配。

- 优先调动具备相关专业技能的人员。

- 保证人员的合理歇息和工作负荷。

- 保障老年护理、婴幼儿护理等特殊护理的专业性。

4.2 调配方法- 内部调配：调动原有护理部门的人员配备情况。

- 外部调配：与其他医疗机构、护理人员组织或者志愿者组织合作，调动外部人员。

5.监督和评估机制5.1 监督机制- 护理部门负责人负责对调配过程及时进行监督与纠正。

- 建立责任追究机制，对不履行职责的人员进行处罚。

5.2 评估机制- 按照预设指标进行调配效果评估，包括患者满意度、工作负荷和患者安全等。

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度
1、紧急状态事件突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不明原因的疾病，重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。

3、如任何一科室突然接受大量急诊病人，影响科内正常开展工作时，应实施护理人力资源调配。

4、护士人力资源调配依照层级原那么实施，当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时，首先由护士长在本病区协调解决，以保证护理工作的正常运转。

5、当本科内不能协调解决问题时，由护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人力资源后备人员对申请科室进行支援。

护理人力资源后备人员：各科护士长（根据情况调配本科护士）科室主管、组长。

6、各科室护士长要保证通讯工具的通畅，收到通知后立刻赶到指定地点。

7、院部因义诊、集中体检等需要护理人员时，护理部从护理人力资源后备人员中抽调。

8、在紧急状态下，暂停正常休息时间、休假人员24小时
待命。

紧急状态下的护理人力资源调配制度

紧急状态下的护理人力资源调配制度一、引言在突发公共卫生事件、灾害事故等紧急情况下，医院需要迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。

为确保病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配制度。

二、组织机构1. 成立紧急状态护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，护理部主任担任副组长，成员包括各科室护士长。

2. 领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调配方案，组织实施调配工作，协调解决调配过程中出现的问题。

3. 各科室护士长负责本科室的紧急情况应对工作，及时向领导小组报告本科室护理人力资源情况。

三、调配原则1. 确保病人安全，优先保障急危重症患者的护理需求。

2. 充分发挥护理人员的主观能动性，鼓励自愿参与紧急救援工作。

3. 合理调配护理人力资源，尽量减少对正常医疗工作的影响。

4. 注重调配过程中的沟通与协作，确保信息的畅通。

四、调配程序1. 紧急情况发生时，当班护士立即启动科室应急预案，进行初步应对。

2. 当班护士向护士长报告紧急情况，护士长立即向领导小组报告，并启动紧急状态下护理人力资源调配方案。

3. 领导小组根据紧急情况的需求，制定调配方案，明确调配人员、调配时间、调配地点等。

4. 领导小组通知各科室护士长，进行调配人员的动员和安排。

5. 调配人员接到通知后，立即做好准备工作，按照调配方案的要求，迅速到达指定地点。

6. 到达指定地点后，调配人员根据领导小组的安排，开展紧急护理工作。

7. 领导小组对调配人员进行监督和指导，确保紧急护理工作的顺利进行。

8. 紧急情况结束后，领导小组组织调配人员进行工作总结，评估调配效果，完善调配方案。

五、调配保障1. 医院应建立紧急状态下护理人力资源储备库，储备足够的护理人员以应对紧急情况。

2. 医院应定期对护理人员进行紧急救援培训，提高护理人员应对紧急情况的能力。

3. 医院应配备足够的急救物资和药品，以保障紧急护理工作的顺利进行。

4. 医院应建立紧急情况下的信息沟通机制，确保信息的畅通。

紧急状态下的护理人力资源调配制度

紧急状态下的护理人力资源调配制度
紧急状态是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊病例的抢救，以及其他严重影响公众健康的事件。

1．建立分管副院长领导下的，以护理部主任为组长，科护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。

2.成立院内护理急救医疗队，急救小组成员分别从急诊、ICU、手术室、内科、康复科、骨伤科推荐和抽调。

原则上抽调具备两年以上临床工作经验、责任心强、技术熟练、身体素质好、年龄在25~40周岁的护理人员。

3.在紧急状态下，全院护士必须无条件服从护理部调配。

急救小组成员接到通知后立即到达指定地点，迅速开展抢救准备工作，不耽搁和推诿。

4.凡遇重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长报告，护士长必须即刻报告护理部，夜间及节假日报告行政总值班。

护理部在接到重大急救报告后，应立即上报分管副院长，并积极组织调配人力，实施救护工作。

5.开展重大医疗救护工作时，开辟绿色通道，优先处理。

6. 紧急状态下的护理人力资源调配流程∶
（1）夜间备班人员到岗∶临床科室二线护理人员到岗（接到通知后 15 分钟之内到岗），护理急救医疗队员到岗（接到通知后1小时内到岗）。

（2）各科室护士长作为对口科室联络人。

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度随着社会的发展，紧急状态下护理人力资源调配制度变得越来越重要。

在紧急状态下，如灾害事件、突发公共卫生事件等，护理人力资源的调配至关重要，可以提供及时有效的医疗救治，保障人民的生命安全和健康。

本文将就紧急状态下护理人力资源调配制度的必要性、优化调配策略以及提高调配效率等方面进行探讨。

首先，紧急状态下护理人力资源调配制度具有重要的必要性。

在灾害事件或突发公共卫生事件中，患者的数量剧增，需求急剧超过医院原有的承载能力。

此时，若缺乏有效的调配制度，将会导致病患难以得到及时的救治，危及人民生命安全。

因此，建立紧急状态下的护理人力资源调配制度，可以确保资源的合理配置，及时救治患者，最大程度地减少人员伤亡。

其次，为了提高紧急状态下护理人力资源调配的效率和灵活性，需要优化调配策略。

首先，建立完善的护理人力储备制度，以备不时之需。

在正常情况下，可以通过培训和练习提高护士队伍的应急能力，使其具备处理紧急情况的能力。

其次，建立跨机构之间的人力资源共享机制，通过信息共享和合作协调，实现资源的合理调配。

此外，应加强各级护理管理部门的指导和监督，确保调配工作的顺利进行。

另外，为了进一步提升调配效率，可以采取一些措施。

首先，建立统一的调配指挥中心，负责协调各级医疗机构的人力资源调配工作。

该指挥中心应具备强大的信息系统和决策支持系统，能够及时准确地了解各地资源的供需情况，做出科学的调配决策。

其次，可以通过建立快速反应机制，实现紧急情况下的快速调度。

例如，建立应急护理人员队伍，专门负责在紧急情况下的人员调配工作。

再次，加强护理队伍的协同配合和沟通，提高工作效率。

总之，在紧急状态下，护理人力资源的调配制度是非常重要的。

它可以保障患者得到及时有效的医疗救治，最大限度地减少人员伤亡。

在建立制度时，需要考虑资源的合理配置、优化调配策略以及提高调配效率等因素。

只有不断完善和优化护理人力资源调配制度，才能更好地应对紧急状态下的护理需求，保障人民的生命安全和健康。

护理人力资源应急调配制度

护理人力资源应急调配制度为有效应对医疗突发事件，保证患者安全，根据《湖南师范大学附属湘东医院突发公共卫生事件应急预案》，制定本制度。

第一条建立我院护理人力资源台账，护理部对全院人员档案、排班、床位使用率进行动态管理。

选拔在临床从事护理工作1年及以上、护师及以上职称，并取得第一目击者培训合格证的护士为护理人力资源库成员。

第二条护理部定期组织对护理人力资源库成员进行院内院外的业务培训，提高成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。

第三条人力资源应急调配原则(一)常态下护理人力紧缺时，护士长在结合科室业务量、工作量及劳动强度的情况下，首先启动科内一级护理人力资源调配，经一级人力调配后科室人力资源仍然紧张的，向护理部副主任申请片区二级调配。

护理部副主任评估护士长的人员调配申请合理性，在本片区内进行护理人力资源的二级调配，相应片区内调配仍不能解决时，由护理部主任在全院护理人力资源库中进行三级调配。

每次调配均做好记录。

（二）凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理等突发事件，应立即启动紧急状态下护理人力资源调配预案。

全院护理人力资源库由护理人力资源应急调配领导小组统一指挥并负责协调各方面的工作。

各科室应服从医院和护理人力资源应急调配小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

（三）报告程序：1.正常上班时间：护士长→护理部副主任→护理部主任→分管院长。

2.晚夜班、节假日时间：护士→护士长→护理部副主任→护理部主任→分管院长。

3.特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向临近其他科室人员请求紧急援助。

（四）建立护理人力资源库成员联络表，护理人力资源库成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部直接与各科护士联系，安排可调配人员，迅速有效上岗。

（五）出现传染性疾病疫情暴发或爆炸、地震等灾难性公共卫生事件时，由紧急状态下护理人力资源应急调配领导小组根据上级及医院的统一部署，从护理人力资源库中调配人员，优先调配有突发事件相关专业知识和技能的护理人员。

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度1、科室护理人力资源调配（1）护士长根据工作情况，实行弹性排班。

（2）科室根据工作特点，设置一线、二线听班人员，以保证危重病人的抢救及紧急状况下的人员调配。

（3）在夜间或节假日值班时值班人员因特殊原因不能继续工作或遇有疑难操作不能完成时，要立即向护士长或主管部门汇报，随时进行人员调配，及时完成工作任务。

（4）遇重病人多、工作繁忙时，值班护士及时通知听班人员到岗，同时汇报护士长，护士长根据工作情况进行人员调配。

若科内不能自行解决，汇报护理部。

护理部根据全院的工作情况进行全院护士调配，及时替代。

（5）一线听班人员须在接到通知30分钟内到达科室，二线听班人员须在2小时内到达科室。

（6）所调人员应具备一定的工作能力，并完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。

2、全院护理人力资源调配（1）设置机动护士库，以应对突发事件的应急抢救、接受临时性工作任务等护理人员的紧急调配。

设置护士长夜间值班，以应对夜间突发事件的临时性应急抢救、处置和护理人员调配。

（2）护理部有组织的对机动护理人员进行相关专业知识培训，以提高专科理论知识及技能。

（3）护理部掌握各科护理人员上岗情况及病人数量，当发生紧急情况，需要人力支援时，随时进行全院弹性调配。

（4）具体调配方案，依据专科危重病人数、病情、护理人员缺编情况以及社会影响程度等因素合理配备相应的专科护理人员，并保证提供优质、安全、高效的护理服务。

3、发生突发公共卫生事件时人力资源的调配（1）护理部制定突发事件护理应急预案并定期组织演练。

（2）制定全院“紧急护理人力资源调配流程”，一旦发生突发公共卫生事件和灾害事件，立即启动应急预案。

（3）护理应急系统按流程层层通知。

各科室值班人员作为第一梯队人员调度，夜间双人值班时优先调用机动护士库成员，接到通知后必须10min内到达指定地点，必要时启动其余机动护士库成员作为第二梯队。

（4）科内人员调走后，根据情况启用本科室一线听班与二线听班。

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度1、遇各种突发性事件、危重患者抢救，病区患者剧增病区紧急缺编，在岗人员遇意外情况不能坚持工作等情况需要临时调配护士时，全体护士必须无条件服从病区护理人力应急调配安排。

2、科室所有护理人员应保持联络通畅，随时等待调遣。

（离开谯城区必须提前告知护士长；若个人联系方式有变化时，应及时进行更新。

）接到通知后要在规定时间内（视紧急情况确定为30-40分钟）到达科室。

3、凡遇到以上情况，科室值班护士、当班高年资护士必须要逐级上报，由护士长进行人员调配；特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室请求援助。

4、节假日及非正常上班时间，遇紧急情况值班护士立即通知护士长，护士长迅速到岗并安排好病区工作，以保证住院患者的各项护理工作正常运行。

5、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入个人护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据科室规章制度及相关法律法规处置。

6、每次紧急调配人力后，护士长及时组织总结，分析效果，表彰有功人员，调整调配方案。

2015年2月制定紧急状态下护理人力调配预案当遇到突发公共卫生事件，危重患者抢救，病区患者剧增病区紧急缺编，在岗人员遇意外情况不能坚持工作，护士请产假或病事假等情况时，为保证护理安全和质量，根据科室实际情况，制订本调配预案如下：1、建立以科主任、护士长领导，全科护士为成员的紧急情况下人力资源应急调配小组。

2、凡遇到突发公共卫生事件，大抢救，特殊危重病人护理，病区患者剧增病区紧急缺编，在岗人员遇意外情况不能坚持工作等情况时，护士必须及时上报护士长。

护士长接到报告后，先行科内人员调配，必要时上报护理部请求帮助。

3、报告程序：(1)正常上班时间：护士T护士长、科主任T护理部主任T分管院长；(2)夜班或节假日：护士T护士长、科主任T总值班T护理部主任-分管院长。

紧急护理人力资源调配的规定

紧急护理人力资源调配的规定紧急护理人力资源调配是指在突发的危机事件或者重大灾害发生时，为了满足医疗护理的需求，对护理人力资源进行合理有效的调配。

其目的是为了最大限度地保障患者的生命安全和健康，并在医疗资源有限的情况下发挥最大的医疗救治效能。

以下是紧急护理人力资源调配的规定。

一、组织建设1.成立专门的紧急护理人力资源调配小组，由医院护理部门负责组织和管理。

2.法定机构应建立起相关管理制度，明确各部门、科室的紧急护理人力资源的组成和调配原则。

3.紧急护理人力资源储备机制应该得到完善，通过定期培训、考核以及人员编制等方式保障其素质和数量。

二、资源调配原则1.优先考虑患者的生命安全与护理需求，确保重症、危重症患者优先获取护理资源。

2.按照特殊护理技能、临床经验、工作态度等方面进行评估，选派护士进行紧急护理工作。

3.护士的调配应遵循医疗服务区域的划分以及专业背景、人员构成等因素进行调整，确保护理人力资源的合理分布。

4.尊重护士的意见和个人意愿，鼓励志愿者主动参与紧急护理工作，但需保障其安全和健康。

三、灾害事件期间的护理工作管理1.护士在参与灾害护理工作前必须接受紧急护理培训，掌握相关技能和知识。

2.对于执行特殊任务的护士，应着装符合要求、配备应急物品，并定期进行健康监测，确保其身体状况良好。

3.进行临时任务的护士需接受安全培训，了解应急逃生和自我保护知识，提高应对突发事件的能力。

4.在灾害事件期间，应建立有效的信息沟通和协作机制，保持护理人员之间的紧密合作，及时传递患者信息和工作安排。

四、灾后护理资源调配1.针对较长时间的护理工作，应根据护理人力资源储备机制中的人员来进行资源调配。

2.对于紧急护理人力资源的调度，可以采用轮转制度或者调岗制度，保证护理资源的数量充足。

3.对灾后紧急护理工作中表现突出的护士应给予适当的表彰和奖励，激励其提高工作积极性和专业技能。

总结起来，紧急护理人力资源调配的规定主要包括组织建设、资源调配原则、灾害事件期间的护理工作管理以及灾后护理资源调配。

人力资源紧急状态下护理人力资源调配制度

人力资源紧急状态下护理人力资源调配制度在一个紧急状态下，卫生护理领域的人力资源调配变得至关重要。

无论是面对自然灾害、突发疫情还是其他紧急情况，护理人力资源的合理调配可以有效提供紧急医疗服务，保障公众的健康与安全。

本文将探讨人力资源紧急状态下的护理人力资源调配制度，并提出一些相关的策略和措施。

一、紧急状态下的护理人力资源调配意义在紧急状态下，护理人力资源的调配对于保障公众的健康至关重要。

护理人员是医疗团队中不可或缺的一部分，他们肩负着照顾病患、提供基础医疗服务和保障医疗安全等重要任务。

在紧急状态下，护理人力资源的不合理分配可能导致医疗资源的浪费和公众的健康风险增加。

因此，建立一个高效的护理人力资源调配制度具有重要意义。

二、紧急状态下的护理人力资源调配策略1. 制定灵活的工作安排：紧急状态下，护理人员的工作安排需根据情况及时调整。

可以通过增加工作时间、加班轮班等方式来满足紧急医疗服务的需求。

此外，利用护理资源的地理分布优势，合理安排护理人员的调配范围，确保资源的最大化利用。

2. 加强资源共享与协调：在紧急状态下，各医疗机构之间应加强合作与沟通，实现资源的共享与协调。

通过建立紧急情况下的护理人员互助机制，可以实现护理人力资源的跨机构共享，最大限度地提高资源利用效率。

3. 建立后备队伍和临时护理人员库：在平常的工作中，可以建立一支后备队伍和临时护理人员库。

这些后备力量在紧急状态下可以迅速调动，填补人力资源短缺的缺口。

通过提前培训和准备，确保后备队伍和临时护理人员的能力和素质符合紧急护理的需求。

4. 加大宣传力度，争取政府的支持：在制定人力资源调配制度时，需要加大宣传力度，向公众及政府解释人力资源调配的重要性。

同时，争取政府的政策支持和资源投入，为人力资源调配制度的实施提供坚实的基础。

三、紧急状态下的护理人力资源调配措施1. 高效的信息管理系统：建立一个高效的信息管理系统，可以实时掌握各个护理单位的人力资源状况。

护理人力资源调配制度(含紧急状态下)

护理人力资源调配制度（含紧急状态下）一、总则（一）目的：有效应对突发公共卫生事件，保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性运行。

（二）适用范围：适用于我院从事临床护理工作的所有护士。

二、护理人力应急调配领导小组建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。

三、内容（一）坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动．（二）全院护理人员，各科室护士由护理部统一管理和调配。

（三）护士排班，实行周或月安排，并根据业务工作量动态调配。

（四）遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。

（五）人力资源调配方法：1.科室内床位使用率在 50%以下或一级护理及以上病人不足 10%时，护士长在科室内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

2.科室内床位使用率在 125%以上和危重患者超过 5%～10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配机动护士实施支援。

3.科室内床位使用率在 30%以下，护士长安排 2-3 名机动护士，参加全院护理人力资源调配。

机动护士应保持 24 小时联络畅通，接到通知30 分钟内到岗。

4.护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长逐级上报，根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估后确认给予护理人力物资调配。

5.夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班和科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。