班组物资管理《从技术走向管理》
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物资部负责物项待检状态标识黄色《待检物项标识牌》的粘贴； 质检部负责物项合格、已检待定、不合格检验状态标识的粘贴，合格标识需要覆盖
原有的待检、已检待定状态标识。
第十六章 班组物资管理
b、识别标识
识别标识指该物项区别于其他物项的、能避免导致误发、误用的特征标识，识别标识 为蓝色《合格物项标识牌》；
第十六章 班组物资管理
b、物项标识要求
原则上要求在物项到货及验收完毕一个工作日内完成物项的标识工作； 用于标识的材料不得影响物项的功能和造成物项的污染； 所有入库、储存、发放的物项，必须带有标识； 物项的标识应清晰、明显且不易丢失；
cຫໍສະໝຸດ Baidu标识的移植
若要去除外部包装，必须将标识移植到物项上； 相同物项在同一储存位置时，至少有一个标识； 分开储存时，每一储存点的物项都必须有标识； 发放时，若同一批物项要分几次发放，每次发放都要对标识进行移植，保证储存和发
常损坏、材料放置偏差等情况。为了尽可能的解决和排除这些问题，需要我
们对现场物资进行有效管理。
• 节约物资的重要意义
•
节约是社会主义经济的基本原则之一，节约物资，开展物资的综合利用
，就能用同量的物资生产出更多的产品，提高劳动效率，降低生产成本，增
加企业利润。物资的综合利用，可以减少废料的产生，也是防止环境污染的
•
班组长作为最基层的生产组织者, 如何管好现场物资资源，对企业有着
重要意义：
合理利用物资是减低安全风险，保证施工质量的重要手段； 合理利用物资是保证生产按计划实施的重要保证； 合理使用物资、降低物资消耗是降低企业生产成本重要途径。
第十六章 班组物资管理
• 班组长在日常施工管理中，常会遇见诸如物资未及时到位、工机具非正
第十六章 班组物资管理
从技术走向管理
目录
1.1班组物资管理的重要性 1.2物资管理范围介绍 1.3物项标识管理 1.4物项领用管理 1.5物项领用后维护管理 1.6工程余料的回收管理
第十六章 班组物资管理
1.1班组物资管理的重要性
• “生产三要素”通常指：人、机器（设备）、材料。广义的材料还包括半 成品、成品等。“生产三要素”中，人是其中最主要、最具有能动性的第一 要素。
物资部物项验收人员负责对到货物项悬挂或粘贴《待检物项标识牌》，《待检物项标 识牌》内容包括：物项名称、规格、型号/材质、炉批号、供应商、到货数量，到货日 期等；
物项保管员负责对已检验合格物项悬挂或粘贴《合格物项标识牌》，并覆盖原有的 《待检物项标识牌》标识，《合格物项标识牌》内容包括：物项名称、规格、型号/材 质、炉批号、材质编号、验收数量、RCCM等级、质保级别、有效期、供应商等。
第十六章 班组物资管理
1.3标识管理
标识管理是指企业在生产过程中，为了便于管理，提高效率及安全隐患在 相应的岗位或区域设立标识，便于规范管理。建立良好的标识管理，就能够维 护工作忙而不乱，变而有序：优化工作环境，提高管理水平，提高工作效率， 方便资产管理，减少质量隐患。
1.3.1标识分类 a、物项标识牌是表示物项检验状态的标识，分为待检、已检待定、合格和不 合格四种；
非永久性材料：指使用后不构成工程实体的材料，如：杂品（破布、砂轮 片）、五金、电杂等；
施工工具主要包括：钳 、扳手 、螺丝刀 、钢字头、铅字码、皮带冲、锯条、 锉 、刀片 、拉铆枪 、电焊钳 、接地钳 、焊规 、钻头 、卡尺、锤 等；
劳保用品包括：安全帽、眼镜、口罩、耳塞、手套 、毛巾 、安全鞋、工作 服、水壶、眼罩等。
第十六章 班组物资管理
1.2.2甲供物项的管理范围
甲供物项管理是对核岛安装工程中工程公司提供的物项，项目部负责接收、检查、领 用、发放、退库等系列管理活动。 • 甲供设备主要包括范围： 凡构成电站生产工艺系统的设备（含非安装设备）及随设备本体供应的部件和随设备 （或分批）供应的首次启动填充物（如填料、冷却剂、油等）； 阀门：所有核安全级（含安全相关级）或规范级阀门，电动、气动阀门、通风阀门， 除部分BOP阀门，核岛疏水阀、背压式调节阀； 管道：反应堆冷却剂主管道、波动管、核级管道、核级管件、法兰、紧固件、金属垫 片、石墨垫片、快速接头等； 电缆：核级电缆（K1/K3）、光缆、封闭母线、随设备供货的电缆； 所有电气/通信盘柜、配电柜、接线箱、控制箱，所有仪控类接线箱/盒。
放的物项都有标识；
第十六章 班组物资管理
移植的标识必须清晰，明显和不易丢失。
d、标识的维护
物资部负责仓库贮存物项标识的维护，并保持物项标识牢固、清晰、完好； 施工队负责现场施工期间使用物项标识的维护，并保持物项标识牢固、清晰、完好； 物资部定期对物项标识进行检查和维护，防止物项标识被磨损或锈蚀而造成标识不清
1.2物资管理范围介绍
物资管理主要包括自购物资管理、甲供物项管理两个方面。
1.2.1自购物资的管理范围 自购物资管理包括二三公司自行供应的：永久性和非永久性消耗材料、施工
设备、工机具、劳保用品管理等。
第十六章 班组物资管理
永久性工程用材料：指在施工过程中消耗的并构成工程实体的永久性材料， 如：钢材、管道等（焊条、焊丝、油漆等填充性材料为永久性消耗材料）；
有力措施，所以企业物资管理工作一定要贯彻增产与节约并重的原则，从节
约中求增产、求速度，提高经济效益。
第十六章 班组物资管理
企业物资节约的途径归纳起来，主要有以下几个方面： 严格控制超计划进行物项的发放； 实行集中、套裁材料的下料办法； 采用先进工艺； 充分挖掘物资潜力，做好废旧物资的回收和利用工作。
第十六章 班组物资管理
c、安装标识
安装标识是指技术文件要求需要悬挂或粘贴的现场安装和预制安装的标识； 施工队/厂负责安装标识的悬挂和粘贴； 施工队/厂按技术文件要求对安装标识进行标识工作。
1.3.2物项标识管理要求 a、标识方式
粘贴标签； 悬挂标签； 用油漆或记号笔在外包装或实体上进行标识； 钢材等室外存放物项，因标识标签无法粘贴，采用白油漆做底，用油漆笔书写标识。
原有的待检、已检待定状态标识。
第十六章 班组物资管理
b、识别标识
识别标识指该物项区别于其他物项的、能避免导致误发、误用的特征标识，识别标识 为蓝色《合格物项标识牌》；
第十六章 班组物资管理
b、物项标识要求
原则上要求在物项到货及验收完毕一个工作日内完成物项的标识工作； 用于标识的材料不得影响物项的功能和造成物项的污染； 所有入库、储存、发放的物项，必须带有标识； 物项的标识应清晰、明显且不易丢失；
cຫໍສະໝຸດ Baidu标识的移植
若要去除外部包装，必须将标识移植到物项上； 相同物项在同一储存位置时，至少有一个标识； 分开储存时，每一储存点的物项都必须有标识； 发放时，若同一批物项要分几次发放，每次发放都要对标识进行移植，保证储存和发
常损坏、材料放置偏差等情况。为了尽可能的解决和排除这些问题，需要我
们对现场物资进行有效管理。
• 节约物资的重要意义
•
节约是社会主义经济的基本原则之一，节约物资，开展物资的综合利用
，就能用同量的物资生产出更多的产品，提高劳动效率，降低生产成本，增
加企业利润。物资的综合利用，可以减少废料的产生，也是防止环境污染的
•
班组长作为最基层的生产组织者, 如何管好现场物资资源，对企业有着
重要意义：
合理利用物资是减低安全风险，保证施工质量的重要手段； 合理利用物资是保证生产按计划实施的重要保证； 合理使用物资、降低物资消耗是降低企业生产成本重要途径。
第十六章 班组物资管理
• 班组长在日常施工管理中，常会遇见诸如物资未及时到位、工机具非正
第十六章 班组物资管理
从技术走向管理
目录
1.1班组物资管理的重要性 1.2物资管理范围介绍 1.3物项标识管理 1.4物项领用管理 1.5物项领用后维护管理 1.6工程余料的回收管理
第十六章 班组物资管理
1.1班组物资管理的重要性
• “生产三要素”通常指：人、机器（设备）、材料。广义的材料还包括半 成品、成品等。“生产三要素”中，人是其中最主要、最具有能动性的第一 要素。
物资部物项验收人员负责对到货物项悬挂或粘贴《待检物项标识牌》，《待检物项标 识牌》内容包括：物项名称、规格、型号/材质、炉批号、供应商、到货数量，到货日 期等；
物项保管员负责对已检验合格物项悬挂或粘贴《合格物项标识牌》，并覆盖原有的 《待检物项标识牌》标识，《合格物项标识牌》内容包括：物项名称、规格、型号/材 质、炉批号、材质编号、验收数量、RCCM等级、质保级别、有效期、供应商等。
第十六章 班组物资管理
1.3标识管理
标识管理是指企业在生产过程中，为了便于管理，提高效率及安全隐患在 相应的岗位或区域设立标识，便于规范管理。建立良好的标识管理，就能够维 护工作忙而不乱，变而有序：优化工作环境，提高管理水平，提高工作效率， 方便资产管理，减少质量隐患。
1.3.1标识分类 a、物项标识牌是表示物项检验状态的标识，分为待检、已检待定、合格和不 合格四种；
非永久性材料：指使用后不构成工程实体的材料，如：杂品（破布、砂轮 片）、五金、电杂等；
施工工具主要包括：钳 、扳手 、螺丝刀 、钢字头、铅字码、皮带冲、锯条、 锉 、刀片 、拉铆枪 、电焊钳 、接地钳 、焊规 、钻头 、卡尺、锤 等；
劳保用品包括：安全帽、眼镜、口罩、耳塞、手套 、毛巾 、安全鞋、工作 服、水壶、眼罩等。
第十六章 班组物资管理
1.2.2甲供物项的管理范围
甲供物项管理是对核岛安装工程中工程公司提供的物项，项目部负责接收、检查、领 用、发放、退库等系列管理活动。 • 甲供设备主要包括范围： 凡构成电站生产工艺系统的设备（含非安装设备）及随设备本体供应的部件和随设备 （或分批）供应的首次启动填充物（如填料、冷却剂、油等）； 阀门：所有核安全级（含安全相关级）或规范级阀门，电动、气动阀门、通风阀门， 除部分BOP阀门，核岛疏水阀、背压式调节阀； 管道：反应堆冷却剂主管道、波动管、核级管道、核级管件、法兰、紧固件、金属垫 片、石墨垫片、快速接头等； 电缆：核级电缆（K1/K3）、光缆、封闭母线、随设备供货的电缆； 所有电气/通信盘柜、配电柜、接线箱、控制箱，所有仪控类接线箱/盒。
放的物项都有标识；
第十六章 班组物资管理
移植的标识必须清晰，明显和不易丢失。
d、标识的维护
物资部负责仓库贮存物项标识的维护，并保持物项标识牢固、清晰、完好； 施工队负责现场施工期间使用物项标识的维护，并保持物项标识牢固、清晰、完好； 物资部定期对物项标识进行检查和维护，防止物项标识被磨损或锈蚀而造成标识不清
1.2物资管理范围介绍
物资管理主要包括自购物资管理、甲供物项管理两个方面。
1.2.1自购物资的管理范围 自购物资管理包括二三公司自行供应的：永久性和非永久性消耗材料、施工
设备、工机具、劳保用品管理等。
第十六章 班组物资管理
永久性工程用材料：指在施工过程中消耗的并构成工程实体的永久性材料， 如：钢材、管道等（焊条、焊丝、油漆等填充性材料为永久性消耗材料）；
有力措施，所以企业物资管理工作一定要贯彻增产与节约并重的原则，从节
约中求增产、求速度，提高经济效益。
第十六章 班组物资管理
企业物资节约的途径归纳起来，主要有以下几个方面： 严格控制超计划进行物项的发放； 实行集中、套裁材料的下料办法； 采用先进工艺； 充分挖掘物资潜力，做好废旧物资的回收和利用工作。
第十六章 班组物资管理
c、安装标识
安装标识是指技术文件要求需要悬挂或粘贴的现场安装和预制安装的标识； 施工队/厂负责安装标识的悬挂和粘贴； 施工队/厂按技术文件要求对安装标识进行标识工作。
1.3.2物项标识管理要求 a、标识方式
粘贴标签； 悬挂标签； 用油漆或记号笔在外包装或实体上进行标识； 钢材等室外存放物项，因标识标签无法粘贴，采用白油漆做底，用油漆笔书写标识。