物料管理及班组管理.pptx

①劳动分工：专业化与效率； ②权力与责任：对立的统一体； ③纪律：服从、尊重而不是畏惧； ④统一指挥：每个员工只能接受一个上级命 令； ⑤统一领导：涉及的是社会团体的组织而不 是个人； ⑥个人利益服从整体利益：小局要服从大局 ； ⑦报酬：公平、合理，使雇佣双方尽可能得 到最大满足； ⑧集中：主张经理人员应保留最后的决定权
。 4、物料管理的目标（三不）
①不断料；②不呆料；③不囤料。
5、建立物料管理组织： （1）生产所需物料进行需求规划； （2）需求的物料进行采购，并加以交期，品 质，数量的控制； （3）能做好存量管制，保证不断料； （4）管理库存料； （5）出入库物料的处理及控制； （6）不良物料的处理； （7）呆料的处理。
产分析的 这张订单没问题，并记入物料分析表内。 B 库存数—应发数<标准需求，其差数要提出申购
（一）物料管理的重要性： 1、物料管理是成本控制的关键 从成本结构上来看：制造成本主要来自材 料费用及人事费用。 2、物料管理是影响资金循环的因素 从资金的运动过程看：G → W → G’
7M1I： Money (资金） Material （材料） Market （市场） Method （技术） Manpower （人力） Information（资讯） Machine （机器）
弹性时间：职工自由选择，有利于 解决交通拥挤及家庭困 难。
c、工作地丰富化：类似的单项工作集中起 来，满足其心理上的要求和精神上的进取心。
d、轮换工作制：有新鲜感，能锻炼职工， 培养其才干与能力。
e 、连贯工作法：单独完成某一产品的全 部流程，使其有能力感，成就感。
f、二（三）人小组工作法：几个人一组去 完成一项工作，便于造就团队意识。
附：模式图 A 中小型工厂 B 中大型工厂
6、物料计划与存量管制 （1）物料计划之步骤： ①分为季、月、周计划建立生产计划表；
表内应有制单号码、品名、数量、生产日期等
②计算标准用量 标准用量=（标准单位用料量×计划生产量） ×（
1+ 设定标准不良率） ③查库存数及调整 A 库存数—应发数≥标Baidu Nhomakorabea需求，则表示此材料，生
= 111（人） 8 × 1.25×0.9
③劳动定额：它是在一定的生产技术条件 下和合理组织劳动的基础上，完成某项工作所 规定消耗劳动量的标准，它有工时定额和产量 定额两个基本表现形式。
④劳动定额的制度：
全部时间消耗
定额时间 非定额时间
基本作业时间 作业时间
辅助作业时间 照看工作时间 休息与生理需要时间 准备和结束时间 非生产工作时间 非工人造成的损失时间 工人造成的损失时间
①劳动定员：
企业的职工按工作岗位可拆分为：工人、 学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员和 其他人员，前5类人员是企业进行正常生产所 必需的，都属于定员范围。
②劳动定员的方法： a、按劳动效率定员：
生产任务 定员人数=
工人劳动效率×出勤率 例：已知某车间每轮班生产某产品任务为 1000件，每个工人的班产量定额为8件，预计 定额完成率平均为125%，出勤率为90%，计算 该工种工人定员人数。 解 ： 1000
班组管理与物料管理
单独打斗的时代已过去，团队 合作才是赢的契机。
管理是团体赛，不是个人赛， 要靠有组织的合作，企业才能 脱颖而出。
一、班组管理
❖1、古典管理理论的形成（19世纪末至 20世纪初）
（1）历史背景： （2）泰罗的科学管理、理论：
①工作定额原理； ②标准化原理；
③能力与工作匹配原理； ④刺激性的差别计件工资制； ⑤计划职能与执行职能相分离原理； ⑥职能工长制； ⑦例外原理。 （3）法约尔的管理理论： A、核心：计划 组织 指挥 协调 控制 B、十四条原则
⑨等级原则：执行权力的路线和信息传递 的途径；
⑩秩序：组织中的人员和物料都和有其位 且都在其位；
⑾公平：对待下属要公正、公平，下属才 可能忠于职守，热心履行自己的职责；
⑿人员的稳定：在人事安排上要保证有合 适的人选接替职务的空缺；
⒀首创精神：全员要勇于创新； ⒁团结精神：鼓励团队精神。
❖ 2、企业的组织结构形式： （1）直线制组织结构（如图） ： （2）职能制组织结构（如图） ： （3）直线职能制组织结构（如图） ： （4）事业部制组织结构（如图） ： （5）矩阵制组织结构（如图） ： （6）多维立体组织结构（如图） ：
（二）如何管理好物料 1、物料的定义：广义的可以解释为维护整个 生产活动所需的用料；狭义上来说，指的是产 品上所需的原料、零件、包装材料等 。
①功能之分 主要材料： 辅助材料：
②成本之分 直接材料： 间接材料：
2、物料管理的范围： ①物料计划及物料控制； ②采购； ③包储。
3、物料管理的原理： ①适时；②适质；③适量；④适价；⑤适地
❖3、劳动组织（班组）管理 （1）作用：
①合理的劳动分工协作是保证企业进行生 产的先决条件；
②合理地组织劳动是提高劳动效率，发展 企业生产的主要途径；
③合理分工协作的劳动组织是节约使用劳 动力，挖掘企业内部劳动潜力的重要措施。
（2）生产班组：
生产班组是企业劳动组织的基本形式，是 在劳动分工的基础上把生产过程中相互协作的 有关工人组织在一起的劳动集体，主要根据工 艺规程和劳动定员做好定人、定机、定活，班 组工作做好了，就为做好整个企业工作创造了 条件。
机动时间 机手并动时间 手动时间
a、经验估工法：老工人、机器与技术、 熟练程度及经营状况；
b、比较类推法：以同类产品、零件、工 序的定额为依据；
c、统计分析法：据过去的情况±某种可 变因素，来分析、调整；
d、技术测定法：对每个操作工序进行实地 测定。
⑤劳动激励：激发动机，使积极性持久。
a、劳动竞赛； b、弹性工作制：核心时间：某段时间内必须到班。
g、量化考核法：针对工作的时间、产品、 数量与质量等进行细分考核，周周总结，月月 兑现。
（3）轮班制组织： 两班制：早、中两班，每班8小时
①形式 三班制：早、中、晚班，每班8小 时，中晚班可少于8小时
四班制：每个工作及四四个班组， 效进行作业
②处理好倒班问题： 正倒班与反倒班方式（如图）
二、物料管理