XXX公司兼职业务人员管理办法
兼职人员管理办法9篇
兼职人员管理办法9篇兼职人员管理办法 1为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。
第1条各部职责1.业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。
第4条外包合作渠道要求1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。
2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。
3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。
临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。
企业在职人员兼职管理制度
第一章总则
第一条为规范企业内部兼职行为，保障企业合法权益，提高员工综合素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部在职人员。
第三条企业鼓励员工在保证本职工作完成的前提下，依法参与兼职，发挥个人专长，提升自身价值。
第二章兼职条件与审批
第四条兼职人员应具备以下条件：
1. 具有良好的职业道德和职业素养；
2. 具备完成兼职工作所需的专业技能和知识；
3. 兼职工作不违反国家法律法规和企业规章制度；
4. 兼职工作不影响本职工作。
第五条员工申请兼职，需提交以下材料：
1. 兼职申请表；
2. 兼职单位介绍信；
3. 兼职岗位相关资质证明。
第六条员工兼职申请经部门负责人审核，报人力资源部审批。
第七条人力资源部对兼职申请进行审批，审批结果通知申请人和所在部门。
第三章兼职管理
第八条兼职人员应遵守兼职单位规章制度，履行兼职岗位职责。
第九条兼职人员不得泄露企业商业秘密，不得损害企业利益。
第十条兼职人员应定期向所在部门汇报兼职工作情况。
第十一条兼职人员如有违法、违规行为，企业有权解除兼职关系，并依法追究相关责任。
第四章兼职薪酬与福利
第十二条兼职人员薪酬由兼职单位和所在部门协商确定。
第十三条兼职人员享有与本职工作相同的法定节假日、带薪年休假等福利待遇。
第五章附则
第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
兼职业务员管理办法三篇
兼职业务员管理办法三篇篇一：兼职业务员管理办法为适应当前市场竞争需要，充分调动公司业务人员开拓市场、承接市场工程业务、扩大机械租赁量，提高市场占有率的积极性，经公司研究决定，特制定本办法。
兼职业务员（以下简称业务员）包括本单位职工和社会人员。
一、工程业务员提成及费用管理办法（一）业务员绩效考核及奖惩办法1、业务员跟踪的待建项目工程（除各种媒介公告外），在收集该项目信息后填写公司的项目信息表，经公司领导核实该项目信息后在下周五给予公布其本周业绩，给予绩效奖励100元/单。
2、业务员跟踪项目的过程中，取得竞争对手的核心信息（如对方报价、合同底价，对方业务关系等），经公司核实后给予1000元（暂定）绩效奖励。
3、业务员根据公司提供信息，自行跟踪洽谈并最终签订合同的项目，将按合同规定之甲方付款进度的比例，获得合同总价0.5%的业务提成。
（二）、业务费用管理办法1、在洽谈工程过程中的交通费、差旅费、住勤费等一切费用由业务人员自理。
如遇特殊情况，经相关领导批准后，可给予报销。
2、在洽谈工程过程中如需公司领导出面进行商务洽谈，产生的费用由公司先行垫付，工程签订合同后由业务员业务提成中核减。
如未签订合同，由公司报账核销。
3、业务单位及关系户莅临我司商谈业务，安排工作餐（暂按30元/人）。
如宴请对方，需上报公司经理批准。
4、工程业务费用开支应控制在工程总造价的3‰~5‰，具体由经理根据实际情况酌情控制。
（三）、业务员提成1、兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订合同的工程项目，根据合同规定甲方付款进度的比例，在合同签订后按合同总价的2~3%支付业务提成。
2、兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订合同的工程项目，根据工程实际情况，按工程最终利润分配。
具体分配比例为公司95%，兼职业务员5%。
3、兼职业务员通过个人渠道取得信息并最终签订合同的工程项目，经公司账户后提取的工程款项，公司收取到账金额的3—5%的工程管理费（不含税）。
Xx公司机关管理人员兼职管理规定
Xx公司机关管理人员兼职管理规定1.目的根据《公司法》《劳动法》及《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见》《执行中组发〔2013〕18号文件有关问题的答复意见》《市管干部在社会组织兼职审批（备案）工作指引》《关于规范党政领导干部在高校、科研院所兼职的实施细则》等有关文件规定，为进一步规范蓝海工程集团有限公司（以下简称集团）管理人员兼职管理，制订本规定。
2.适用范围2.1集团中层及以上管理人员，包括集团高层管理人员、集团部室正副职、二级单位（包括分支机构、全资、控股公司，下同）领导班子成员及相当职级人员。
2.2集团一般管理人员，包括集团总部及二级单位本部除集团中层及以上管理人员以外的其他管理人员。
2.3集团派出参股公司的管理人员、二级单位下属机构管理人员。
3.定义3.1本规定所述兼职，是指集团总部、二级单位本部和下属机构管理人员及派出参股公司的管理人员在集团外企业、社会组织或高校、科研院所等担任职务。
3.2社会组织包括社会团体、基金会、民办非企业单位等。
4.职责4.1集团人力资源部4.1.1负责统筹集团管理人员兼职管理工作。
4.1.2负责集团市管领导干部兼职审批材料的审核、上报工作。
4.1.3负责集团本部管理人员兼职审批的材料审核、归档管理。
4.1.4负责指导集团各二级单位开展管理人员兼职管理工作。
4.2集团纪检监察室（监事办）4.2.1负责监督集团管理人员兼职管理工作。
4.2.2负责集团本部管理人员兼职情况监督清查、违规兼职依法依规处置工作。
4.2.3负责指导集团各二级单位开展管理人员兼职管理的监督、处置工作。
4.3二级单位4.3.1按照本规定的要求，负责所属管理人员兼职管理材料审核、材料上报、监督清查及违规处置工作。
4.3.2结合实际，指导本单位下属各级管理人员兼职管理工作。
5.基本原则5.1从严审批原则。
对照上级政策及本规定要求，结合集团实际情况，从严从紧开展管理人员兼职审批工作。
内部兼职人员管理制度
内部兼职人员管理制度
第一章总则
第一条根据公司发展需要，为充分利用人力资源，提高内部运转效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部兼职人员管理，包括部门内部、零散项目任务等兼职人员。
第三条兼职人员应服从公司的管理，遵守公司的规章制度，完成上级委派的工作任务。
第二章选拔和管理
第四条选派兼职人员应根据项目需求和人员能力，经过部门主管或项目负责人审批确定。
第五条选派兼职人员应具备相关专业知识和技能，有一定的工作经验和能力背景。
第六条兼职人员在完成工作任务后，应及时向主管汇报工作进度，接受指导和监督。
第三章待遇和激励
第七条兼职人员根据工作时间和任务难度，获得相应的报酬和奖励。
第八条兼职人员有权享受公司相应的福利政策，如员工培训、健康体检等。
第九条兼职人员在完成工作任务后，可以获得相应的考核评价和晋升机会。
第四章绩效考核和评价
第十条兼职人员的工作绩效应由部门主管或项目负责人负责评估和确定。
第十一条兼职人员应定期参加公司组织的绩效考核和评价活动。
第五章离职和解散
第十二条兼职人员如有违反公司规章制度或工作纪律的行为，将被解除兼职合同。
第十三条兼职人员在项目结束或任务完成后，可提出离职申请，需提前通知部门主管并经过审批同意。
第六章附则
第十四条兼职人员在公司内部应遵守公司的各项规章制度，维护公司形象和利益。
第十五条本制度自发布之日起生效，任何人员不得违反或修改。
以上为内部兼职人员管理制度，如有需要可对具体条款进行调整和完善。
公司企业员工兼职管理制度
公司企业员工兼职管理制度第一章总则第一条为规范员工兼职行为，保障公司利益，提高员工综合素质和业务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工的兼职管理。
第三条兼职是指员工在本公司以外，另外从事职业活动的行为，包括兼职教师、兼职顾问、兼职业务员等。
第四条公司鼓励员工兼职，但必须符合国家法律法规的规定，且不得损害公司利益。
第五条员工从事兼职活动时，应当遵守国家相关法律法规和公司规章制度，不得损害公司的利益，不得利用公司资源从事兼职活动。
第六条兼职人员应当按照公司规定，为公司核定工作时间，不得以任何形式拖延公司工作。
第七条公司根据业务需要可以书面同意员工兼职活动，但必须符合公司规定。
第八条公司对员工兼职活动进行管理，建立健全管理制度，配备相应的管理人员和技术手段。
第九条公司对员工兼职活动进行绩效考核，作为员工绩效考核的一部分。
第十条公司对员工兼职活动进行监督和检查，保证员工兼职活动的合法性和合规性。
第二章管理第十一条公司应当建立健全员工兼职管理制度，明确公司对员工兼职活动的管理程序和要求。
第十二条公司应当分级管理兼职活动，明确各级管理权限和责任。
第十三条人力资源部门是负责全公司员工兼职活动的管理工作的部门，负责员工兼职活动的统一管理工作。
第十四条公司应当组织兼职人员进行法律法规教育和培训，使其了解相关法律法规和公司规定。
第十五条公司应当对员工进行注册管理，建立兼职人员档案，记录兼职活动情况。
第十六条公司应当制定兼职人员考核标准和程序，开展定期或不定期的绩效考核。
第十七条公司应当建立员工兼职活动监督检查制度，开展监督检查工作，发现问题及时处理。
第十八条公司应当加强兼职人员的日常管理，确保兼职人员工作的正常开展。
第三章福利第十九条公司对取得兼职收入的员工给予相应的奖励，鼓励员工积极参与兼职活动。
第二十条公司加强对兼职人员的培训和指导，提高兼职人员的综合素质和专业能力。
第二十一条公司应当建立健全兼职人员的福利制度，提高兼职人员的生活水平。
专兼职人员管理制度
专兼职人员管理制度第一章总则第一条为规范专兼职人员管理，提高工作效率，加强人员队伍建设，根据法律法规和公司实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有专兼职人员，包括但不限于内部员工、外包人员等。
第三条专兼职人员应按照国家法律法规、公司规章制度和本制度的要求承担相应的工作责任。
第四条公司将根据业务需要择优聘用专兼职人员，实行合理定岗、适岗，做到专兼职人员与公司的发展目标相一致。
同时，公司将为专兼职人员提供良好的工作环境和培训机会，以提高员工的工作能力和素质。
第五条专兼职人员应严格遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，维护公司的形象和利益。
第六条公司将不定期对专兼职人员的工作情况进行检查和评估，对工作表现优秀的人员将给予相应的奖励和晋升机会，对工作表现不佳的人员将采取相应的处理措施，包括但不限于警告、停职、解除合同等。
第七条公司将建立健全的专兼职人员管理档案，及时记录员工的工作情况、奖惩情况等，为公司的决策提供参考依据。
第八条公司将建立专兼职人员管理委员会，负责制定、调整和解释专兼职人员管理制度，同时协调处理专兼职人员的日常管理事务。
第二章专兼职人员的招聘第九条公司将根据业务需要和人员岗位要求，组织专兼职人员的招聘工作。
招聘方式包括但不限于内部招聘、外部招聘、社会化招聘等。
第十条专兼职人员应根据公司的招聘通知填写招聘申请表，并提供真实有效的个人资料和证件。
第十一条公司将对符合招聘条件的专兼职人员进行面试和笔试，根据面试和考核结果确定录用人选。
第十二条公司将向录用的专兼职人员发放《聘用通知书》，并签订《劳动合同》，明确工作要求和薪酬福利等。
第十三条专兼职人员应在签订《劳动合同》后主动接受公司的考核和培训，提高自身的工作能力和素质。
第三章专兼职人员的工作时间和休假第十四条专兼职人员应严格遵守公司规定的工作时间，按时到岗上班，不得迟到早退。
第十五条专兼职人员应如实填写工作考勤表，不得随意修改或篡改考勤记录。
兼职人员管理办法11篇
兼职人员管理办法11篇兼职人员管理办法1第五条出勤管理销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。
但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理:第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。
第七条工作职责销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责:1、销售主管人员1) 负责推动完成所辖区域之销售目标;2) 执行公司所交付之各种事项;3) 督导、指挥销售人员执行任务;4) 控制销售单位之经费预算。
5) 随时稽核各销售人员之报表。
2、销售人员1)基本事项A. 应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁;B. 对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人;C. 不得无故接受客户之招待;D. 不得有挪用所收货款之行为。
2)销售事项A. 客户资料的整理，档案的建立;B. 公司生产及产品性能、规格、价格之说明。
C. 客户抱怨之处理;D. 定期拜访客户并汇集下列资料:a、产品品质之反应。
b、价格之反应。
c、消费者使用量及市场之需求。
d、竞争品之反应、评价及销售状况。
e、有关同业动态及信用。
f、新产品之调查。
3、货款处理公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点:a、收到客户货款应当日缴回;b、不得以任何理由挪用货款;c、不得以其他支票抵缴收回之现金;d、不得以不同客户的支票抵缴货款。
e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。
兼职人员管理办法2一、医务人员在下列情况下应当洗手1.直接接触病人前后，接触不同病人之间，从同一病人身体的污染部位移动到清洁部位时，接触特殊易感病人前后;2.接触病人黏膜、破损皮肤或伤口前后，接触病人的血液、体液、分泌物、排泄物、伤口敷料之后;3.穿脱隔离衣前后，摘手套后;4.进行无菌操作前后，处理清洁、无菌物品之前，处理污染物品之后;5.手有可见的污染物或者被病人的血液、体液污染后。
人员兼职管理制度模板范文
一、总则为了规范公司兼职人员的管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有兼职人员。
三、兼职人员入职1. 兼职人员需向人力资源部提交《兼职人员申请表》，并附相关证明材料。
2. 人力资源部对申请表及相关材料进行审核，符合条件者予以录用。
3. 兼职人员入职后，需参加公司组织的入职培训，熟悉公司规章制度及岗位职责。
4. 兼职人员需与公司签订《兼职人员协议》，明确双方的权利和义务。
四、兼职人员职责1. 兼职人员应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从公司管理。
2. 兼职人员应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，保证工作质量。
3. 兼职人员应积极参与公司组织的各项活动，维护公司形象。
五、兼职人员待遇1. 兼职人员工资按照国家规定及公司薪酬制度执行，根据工作性质、工作量等因素确定。
2. 兼职人员享有国家规定的法定节假日、休息日。
3. 兼职人员可根据工作表现，享受公司提供的各项福利。
六、兼职人员考核1. 公司对兼职人员实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2. 考核结果作为兼职人员续签协议、晋升、奖励的重要依据。
七、兼职人员离职1. 兼职人员因故离职，需提前向人力资源部提出书面申请。
2. 人力资源部对离职原因进行核实，符合规定者予以批准。
3. 离职前，兼职人员需按照公司要求完成工作交接。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
兼职人员管理制度范例如下：一、总则为加强公司兼职人员管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有兼职人员。
三、兼职人员入职1. 兼职人员需向人力资源部提交《兼职人员申请表》，并附相关证明材料。
2. 人力资源部对申请表及相关材料进行审核，符合条件者予以录用。
3. 兼职人员入职后，需参加公司组织的入职培训，熟悉公司规章制度及岗位职责。
4. 兼职人员需与公司签订《兼职人员协议》，明确双方的权利和义务。
兼职人员管理条例
兼职人员（合伙人）管理条例一、目的为使公司兼职人员的合作及管理制度化、规范化，特制定本管理办法二、人员要求兼职人员为本公司事业合伙人，负责业务开发拓展工作，要求本人在本市某行业具有一定的资源与人脉。
三、人员培训用人部门要对兼职人员进行兼职工作相关的各项培训。
兼职人员要熟悉公司各项工作的基本常识和一些硬性要求，具体要求如下：1. 要求兼职人员熟知本公司业务范围，本公司的基本情况。
2. 要根据兼职工作性质有针对性的培训，兼职人员必须能够快速反应兼职工作中的常见问题；3. 公司总部需对培训效果进行跟踪。
四、日常管理1、兼职人员工作时间执行自由工时制，工作时长不做具体要求，工作日通过向公司钉钉群签到方式开始、结束工作，并报告每日工作情况。
2、兼职人员由公司总部管理，由负责人根据各兼职人员能力、项目难度等综合方面制定每日每类员工的工作任务，每日需审核工作任务完成情况，工作状况、业绩不理想的兼职人员用人部门有义务、有责任帮扶和指导。
3、各用人部门每天统计在线兼职人员并统计每人工作量，兼职人员必须每天将当天完成的工作通过日志以纸质或邮件等方式报告负责人。
4、通过用人部门长期帮助业绩依然不理想者，公司将中止与其合作关系。
5、兼职人员等同于公司事业合伙人，与公司建立平等合作关系，不属于公司用工体系，与公司不建立劳动或者劳务关系，公司不负责其人身安全，。
五、工资待遇兼职员工不享受专职员工的福利、劳保、晋职等待遇，薪酬根据考勤和业绩发放工资。
1．根据兼职人员能力和业务开展情况给予绩效工资工资，详见《公司事业合伙人制度》2．兼职人员工资发放时间及形式详见《公司事业合伙人制度》。
六、兼职人员的权利与义务1. 服从公司领导，服从公司安排；2. 不得在与本公司同行业的公司中担任兼职；3. 严格保守公司的商业机密，不得泄露。
在对外工作中代表公司，不得损害公司的形象和利益；七、终止聘用1、出现以下情况者，公司即与其终止合作：a）不能胜任工作；b）不遵守合作协议或者公司相关规定；c）月度公司召见因故缺席达到三次以上；d）工作期满，公司认为应给予终止合作的；2、已终止合作的兼职人员应立即完成工作交接并，经用人部门核实后方结发提成。
兼职人员管理办法6篇
兼职人员管理办法6篇兼职人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
兼职人员管理办法 (2) 转眼间入职x公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将X年度工作情况作总结汇报，并就X年的工作打算作简要概述。
一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。
各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。
7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。
这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。
做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。
兼职人员管理办法8篇
兼职人员管理办法8篇兼职人员管理办法 (1) 第一节日常行为规范一、考勤制度1、作息时间：每日工作时间8：30—18：00，其中上午9：00—12：00，中午12：00—13：00，按接待顺序轮流值班，不得少于2名销售代表，其余人员可在休息间休息用餐;下午工作时间13：00—18：00如销售旺季公司可实行两班工作制，具体时间另行决定。
2、考勤实行自动刷卡二、休假制度1、总监、现场主管在每周一至周五轮流选休一天。
2、置业顾问采用轮休制度，如遇特殊情况或临时调休须提前向总监请假，经批准后方可休息。
3、有事请假，应写请假报告，注明：时间、事由(事假、病假)经总监批准后方可;请病假不能到公司履行手续者，须电话告之，后补请假单;病假三天以上者，须出具医院证明。
请假三天以上必须经公司领导批准。
5、请假者必须在假满后第一天上班时间到现场主管处销假。
6、所有病/事假单将在月底汇总存档并上报公司财务部，做为考核内容之一。
三、仪容仪表1、所有xx员工必须身着公司统一服装，随时保持服装整洁、清爽，佩带工作牌，树立良好的公司形象。
2、男士着西服、浅色衬衫、领带、黑色皮鞋;女士着西服或套裙、浅色衬衫、黑色皮鞋。
3、男士头发要经常修剪，发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度，不得留胡须，要每天修脸。
4、女士不得留烫发或染发，头发长度以不超过腰上部为适度，头发要常洗，上班前要梳理整齐，保证无头屑。
5、女士不得浓妆艳抹，可化淡妆，让人感到自然、美丽、精神好;不得涂染指甲并随时保持手部清洁卫生;不得佩带除手表、戒指之外的饰物;不得使用气味浓烈的香水。
6、提倡每天洗澡，勤换衣物：其中衬衣两天必须换一次，夏季衬衣须天天换，以免身上发出汗味或其他异味。
7、发型及颜色不得太前卫，须适度。
8、女士着裙装时，应注意个人的走姿、站姿、坐姿的雅观。
9、早、中餐不得食用口味较重的辛辣食品，以保持口腔清爽;午餐后补妆并查看口腔有无异物。
四、行为规范1、公司全体业务人员置业顾问均应热爱本职工作，努力学习营销技能，不断提高业务水平。
公司兼职管理制度模板范文
公司兼职管理制度模板范文一、总则1. 为了规范公司兼职人员的管理工作，维护公司和兼职人员的合法权益，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有与公司签订兼职劳动合同的员工。
二、招聘与录用1. 公司根据工作需要，可以招聘兼职人员。
2. 兼职人员的招聘应遵循公平、公正的原则，通过正规渠道进行。
3. 应聘兼职人员应提供真实有效的个人资料，并满足岗位要求。
4. 录用的兼职人员需与公司签订兼职劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、工作安排1. 兼职人员的工作内容、工作时间由公司根据实际需要合理安排。
2. 兼职人员应遵守公司的工作时间规定，按时完成工作任务。
3. 兼职人员在工作中应遵守公司的规章制度，保持良好的工作秩序。
四、薪酬福利1. 兼职人员的薪酬标准根据岗位性质、工作量等因素确定。
2. 薪酬发放应按照国家规定的周期和方式进行。
3. 兼职人员不享受公司的社会保险及其他福利待遇，但享有法定节假日的工资待遇。
五、考核与奖惩1. 公司对兼职人员实行定期或不定期的工作考核。
2. 根据考核结果，对表现优秀的兼职人员给予奖励；对工作不力者，视情节轻重给予警告或解除合同。
3. 兼职人员在工作中违反公司规定的，按照公司相关制度处理。
六、合同变更与解除1. 合同期间，因工作需要或其他特殊情况，双方可协商变更合同内容。
2. 兼职人员提出解除合同，应提前30天书面通知公司。
3. 公司解除合同，应提前30天书面通知兼职人员，并说明解除原因。
七、其他1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
兼职人员管理制度
兼职人员管理制度兼职人员管理制度（精选10篇）为规范兼职员工管理，保障事业单位和兼职员工双方的利益，应制定规范的兼职人员管理制度。
下面店铺为大家整理了有关兼职人员管理制度的范文，希望对大家有帮助。
兼职人员管理制度篇1一、目的为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。
二、适用范围凡需在本公司从事兼职的人员录用和管理都需遵循本制度三、兼职人员入职1.兼职员工需及时填写兼职员工入职登记表并向人力资源部备案，否则不办理劳动报酬，所造成后果自负。
2.兼职员工到岗后，熟悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。
申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护部门集体形象。
四、兼职人员的工资所有兼职员工的报酬足月按XX元/月核算，不足部分按XX元/天核算。
兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经公司负责让人批准。
五、兼职员工的管理1.兼职员工根据自愿的原则，自愿选择每周应做够XX小时，2.兼职人员每周需有一个工作总结，对自身的发展。
3.短期兼职人员(两个月以内)离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结;由主管人员写出评语(包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录)。
作为绩效考核。
4.中长期人员(超过两个月)应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。
作为绩效考核。
5.公司不定期安排兼职员工培训及会议邀请，因故不到，需事先电话通知。
连续5次不到者，视为自动离职。
6.对认真完成工作的兼职人员和超额完成任务的兼职人员实行奖励政策。
六、其他所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我公司工作期间严格保管公司产品。
除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。
兼职人员管理制度篇2一、目的为了加强兼职人员的管理及提高兼职人员的工作效率，增强教育宣传面。
兼职人员管理办法12篇
兼职人员管理办法12篇兼职人员管理办法1为克服平均主义，贯彻按劳分配原则，创造一种生动活泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人知识，能力和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能;促使专业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素质，激发专业技术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度，根据国家有关政策，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、组织机构公司设职称领导小组，作为管理专业技术人员的领导机构，负责在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
分厂设专业技术职务考评推荐小组，负责分厂各系列专业技术职务向公司职称领导小组的推荐工作;制订分厂专业技术人员的设置，评聘方案并提交职称领导小组;以及对分厂受聘专业技术人员进行年度和任届期满的考核工作。
专业技术人员的日常管理工作由各级人事部门负责实施。
二、评聘专业技术职务的范围(一)专业技术资格评审或考试适用于公司从事专业技术及管理工作的人员。
(二)聘任职务限于已取得某一系列专业技术资格且在相应或相近的专业技术或管理岗位工作的人员。
三、专业技术资格的评聘或考试程序由专业技术人员本人申报，经部门领导批准，报相应级别的人事部门核定其任职条件，确认后，推荐到职称领导小组审查，最后报地方人事局，参加其相应系列的评审或考试。
四、评聘专业技术职务的任职条件(一)政治素质条件热爱祖国，遵守宪法和法律，遵守公司各项规章制度，敬业爱岗，服从公司工作安排，支持公司各项改革。
(二)学历条件“员级”和“助师级”职务：要求中专以上学历。
“中级”职务：要求大专以上学历。
“高级”职务：要求大学本科以上学历。
(三)资历条件“员级”职务：中专或大专毕业见习一年期满。
“助师级”职务：中专毕业，担任“员级”职务四年以上;大专毕业，见习一年期满再工作三年;大学本科毕业见习一年期满。
兼职业务人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司兼职业务人员的管理，提高工作效率和业务质量，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有兼职业务人员，包括但不限于市场拓展、销售、客户服务等岗位。
第三条兼职业务人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章兼职业务人员职责第四条兼职业务人员的主要职责如下：1. 积极宣传公司品牌、产品和服务，拓展市场，开发新客户；2. 按计划拜访客户，了解客户需求，为客户提供专业服务；3. 维护与客户的良好关系，提高客户满意度；4. 完成公司下达的销售任务和业绩指标；5. 定期向上级汇报工作进展和问题，接受公司安排的培训和考核。
第三章兼职业务人员管理第五条兼职业务人员的管理分为以下几个部分：1. 报名及录用：兼职业务人员需提交相关证件和资料，经公司审核通过后，签订兼职协议。
2. 培训：公司为新入职的兼职业务人员提供岗前培训，使其熟悉公司业务、产品和服务。
3. 考核：公司定期对兼职业务人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、业绩完成情况等。
4. 奖惩：根据考核结果，对表现优秀的兼职业务人员给予奖励，对表现不佳的进行相应处罚。
第六条兼职业务人员的权益：1. 享有公司提供的培训、指导和支持；2. 享有按照协议规定的薪酬待遇；3. 享有依法参加社会保险和享受国家法定休假权利。
第四章考勤与请假第七条兼职业务人员应按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退。
第八条兼职业务人员因特殊原因需请假，应提前向公司提出书面申请，经批准后方可请假。
第五章保密与竞业禁止第九条兼职业务人员应严格遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第十条兼职业务人员在离职后，应遵守竞业禁止条款，不得在离职后从事与公司业务相关的竞争性工作。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。
公司兼职人员的管理制度
第一章总则第一条为规范公司兼职人员的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有兼职人员的管理。
第三条公司对兼职人员的管理遵循公平、公正、公开的原则，保障兼职人员的合法权益。
第二章职责与权限第四条人力资源部负责兼职人员的招聘、培训、考核、解聘等工作。
第五条部门经理负责对本部门兼职人员的日常管理工作，确保兼职人员的工作质量和效率。
第六条兼职人员应遵守公司各项规章制度，服从部门经理的领导。
第三章招聘与录用第七条兼职人员的招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第八条人力资源部根据公司业务需求，发布兼职招聘信息，并组织面试。
第九条面试合格者，经人力资源部审核，报部门经理批准后，签订兼职合同。
第十条兼职合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、薪酬待遇、合同期限等。
第四章工作内容与职责第十一条兼职人员应按照合同约定，完成公司分配的工作任务。
第十二条兼职人员应遵守公司各项规章制度，服从工作安排，确保工作质量。
第十三条兼职人员应主动与正式员工沟通，协同完成工作任务。
第五章工作时间与考勤第十四条兼职人员的工作时间应与公司正式员工的工作时间相协调。
第十五条兼职人员应按照合同约定，按时上下班，不得迟到、早退。
第十六条兼职人员应遵守公司考勤制度，如有特殊情况，需提前向部门经理请假。
第六章薪酬与福利第十七条兼职人员的薪酬按照合同约定执行，包括基本工资、加班费、奖金等。
第十八条兼职人员享有国家法定节假日、年假等福利待遇。
第七章考核与奖惩第十九条公司对兼职人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等。
第二十条对表现优秀的兼职人员，公司将给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第二十一条对违反公司规章制度或工作表现不佳的兼职人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职或解聘等处理。
第八章合同解除与续签第二十二条兼职合同到期前，双方可协商续签。
第二十三条有以下情况之一的，公司可以解除兼职合同：1. 兼职人员严重违反公司规章制度；2. 兼职人员不能胜任工作，经过培训或调整岗位仍不能胜任；3. 公司因业务调整需要解除兼职合同。
药品公司兼职人员管理制度
第一章总则第一条为规范药品公司兼职人员的管理，保障公司运营的有序进行，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有兼职人员，包括但不限于销售、市场、客服、行政等岗位。
第三条本制度旨在明确兼职人员的权利、义务及工作要求，确保兼职人员的行为符合公司规定，维护公司利益。
第二章权利与义务第四条权利：1. 兼职人员享有公司规定的劳动权益，包括但不限于工资、加班费、社会保险等；2. 兼职人员有权参加公司组织的各类培训、活动；3. 兼职人员有权对工作提出合理化建议。
第五条义务：1. 兼职人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司安排，保守公司商业秘密；2. 兼职人员应按时完成工作任务，保证工作质量；3. 兼职人员应维护公司形象，不得损害公司利益；4. 兼职人员应积极参加公司组织的各类活动，提高自身综合素质。
第三章工作要求第六条工作时间：1. 兼职人员应按照公司规定的时间上下班，不得擅自迟到、早退；2. 如有特殊情况，需提前向所在部门负责人请假。
第七条工作内容：1. 兼职人员应按照岗位职责要求，完成各项工作任务；2. 兼职人员应熟悉公司产品、政策及市场情况，为客户提供优质服务。
第八条工作态度：1. 兼职人员应保持良好的工作态度，积极主动，勇于担当；2. 兼职人员应注重团队协作，相互支持，共同进步。
第四章管理与考核第九条管理部门：1. 人力资源部负责兼职人员的招聘、培训、考核等工作；2. 各部门负责人负责兼职人员的日常管理工作。
第十条考核制度：1. 公司对兼职人员实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等；2. 考核结果作为兼职人员晋升、调岗、离职等依据。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX公司兼职业务人员管理办法
草案
第一部分:指导思想
为进一步规范公司业务体系的建立，以及确保公司客户有序开发，更加激发公司兼职业务人员的业务开发动力，特制定兼职业务人员管理办法。
兼职业务人员管理办法主要在兼职人员的管理及业务开发扶持方面进行工作规则设定，其薪资将按照公司现有相关政策执行。
第二部分:兼职范围
一、公司客户开发
第三部分:兼职业务人员管理规定
一、兼职业务人员要求:
1、认同XXX公司公司发展理念。
2、形象、职业素质等方面良好。
3、具备一定的市场开发能力，且具有一定的社会资源。
二、兼职业务人员录用
1、由公司内部人员介绍或自行应聘兼职人员，经公司审核通过后方可为公司业务
兼职业务人员。
2、兼职业务人员录用必须经公司总经理或副总经理面谈后方可录用。
3、兼职业务人员必须按照公司相关规定进行备案管理，否则不予录用。
4、同行业中对XXX公司公司恶意诋毁、恶意竞争的公司，其公司在职员工不作为
公司兼职业务人员录用对象。
5、兼职业务人员因个人职业操守在行业内有不良影响，经公司查明后不予录用或
1 / 5
取消录用为兼职业务人员。
6、公司原则上支持兼职业务人员的引入，但仍以录用为专职人员为员工培养方
向。
三、兼职业务人员备案管理
1、兼职业务人员须在公司内进行相关《兼职人员录用档案》的登记，并详实填写
各项内容。
2、兼职业务人员须向公司交纳身份证复印件等相关证明。
3、兼职业务人员必须与公司签订兼职业务人员劳动合同。
四、兼职业务人员客户备案管理
1、兼职业务人员的业务开发必须指定区域，并限定客户开发类型。
2、兼职业务人员的业务开发管理由其业务开发区域的公司销售部门负责人负责管理，兼职业务人员其所有行为由该区域销售部门负责人负责。
3、兼职业务人员所开发的客户必须进行《兼职业务人员客户备案》五、兼职业务人员业务管理
1、公司内所有兼职业务人员在进行产品销售时，必须按照公司产品价格进行销
售，不得抬高或低于公司各项产品价格进行销售，特殊事项由所属部门负责人向公司提报。
2、公司现有客户或公司内部业务人员正在跟进的客户兼职业务人员不得进行二
次开发。
3、兼职业务人员在公司备案的客户信息，公司内部业务员工不得恶意竞争进行开
发，具体客户的开发原则由各销售部门负责人进行统筹规划。
4、兼职业务人员严禁跨区域销售。
2 / 5
5、兼职业务人员所使用的所有公司内部文件及资料必须在公司内进行备案，并视
文件的重要性由本人或所属业务部门负责人进行签字，禁止公司员工私自向兼职业务人员传输公司内部资料。
6、兼职业务人员在所成交客户的合同及相关条约的签订，必须由所属部门负责人
完成，禁止兼职业务人员签订相关的合同、条约等文件。
7、兼职业务人员不得以任何公司名义在媒体、网络等公共平台发表针任何对XXX
公司公司以及产品言论。
六、兼职业务人员业务费用管理
1、公司不为兼职业务人员设定相关的差旅、招待等费用。
2、因特殊事项产生的业务开发费用，须有所属业务部门负责人以书面形式向公司
提报说明，其费用最终落入所属业务部门内。
3、兼职业务人员费用报销按照公司各项报销规定进行，经公司同意的相关费用由
所属部门负责人代为报销。
七、兼职业务人员述职管理
1、由各销售部门负责人每月提报《兼职业务人员月度报表》向公司汇报兼职业务
人员工作动态。
2、兼职业务人员每季度与公司高层(销售部门负责人以上公司管理层)进行一次
业务开发反馈。
八、兼职业务人员犯规处罚
兼职业务人员有如下情况将视情节的严重性予以除名，情节严重者所属部门负责人予以罚款或警告:
1、不按公司产品规定价格进行销售。
3 / 5
2、不在其登记范围内进行销售或其它跨区域销售行为。
3、诋毁公司产品形象。
4、与公司在职销售人员恶意进行业务竞争。
5、不按照公司相关规定进行备案，或其备案内容弄虚作假。
6、将公司相关文件、资料交给公司竞争对手作为市场研究资料。
7、以个人名义对新闻媒体或公众平台表发针对公司及产品的言论。
第四部分:兼职业务人员客户服务
一、兼职业务人员所开发的客户由所属业务部门客服人员对客户进行服务。
二、客服人员在进行服务时，必须同客户进行价格、产品、政策等方面的确认，
一旦发现违规情况及时上报公司。
三、兼职业务员工所开发的客户享受公司客户同等待遇。
四、对于不在职的兼职业务人员所开发的客户由所属部门负责人进行分配。
第五部分:兼职人员业务开发扶持
为充分保证公司兼职业务人员开展各项业务开发，公司对兼职业务人员提供如下市场开发扶持:
一、产品培训:
可参加公司新人班或针对其业务方向进行定性培训。
二、业务开发支持:
公司可安排相关工作人员协助其进行客户洽谈。
三、公司营销学习:
公司大型营销活动可邀请其进行参与，以增强其对公司营销动作与经营理念的理
解性。
4 / 5
四、业务开发支持
必要时可为其印制名片，帮助其进行业务开发或产品推介，须由部门负责人进行
审核。
第六部分:兼职人员业务开发激励(待定)
一、销售奖励
由所属业务部门负责人提报其月度、季度或年度销售任务，经公司审核同意后享
受同公司内部员工相同的奖励政策。
二、特殊贡献奖
1、为公司提供可参考的竞争对手资料奖励(如对方报价、合同低价、合作关系
等)，经公司核实后给于适当奖励。
2、为公司业务开发或发展提出合理性建议，一经使用，给于500元奖励。
三、酒庄游奖励
兼职业务人员开发的单个客户进额度超过公司规定的酒庄游进货双倍额度，其可
参加公司开展的各项国外酒庄游一次。
第七部分:兼职业务人员工资规定
以现有相关政策为准。
5 / 5。