集团公司造价管理制度流程

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造价公司管理制度完整版

造价公司管理制度完整版1. 绪论造价公司作为专业的建筑工程造价咨询机构，为确保项目的顺利进行、保证造价咨询服务的质量和有效性，必须建立一套科学完善的管理制度。

本文将对造价公司管理制度进行详细论述，以确保公司内部运作的规范性和高效性。

2. 公司组织结构与职责2.1 公司组织架构造价公司应设立总经理办公室、工程咨询部、财务部、人力资源部等基本部门，并明确各部门之间的职责和协作关系，以保证信息的流通和决策的执行。

2.2 公司职责分工根据公司的规模和经营特点，明确不同岗位人员的职责分工，从总经理到普通员工都要明确其工作职责和权责，以确保工作的高效开展。

3. 业务流程管理3.1 合同管理公司与委托方签订合同后，应建立合同档案，并根据合同约定制定相应的项目管理计划和工作方案，确保合同的履行和项目的顺利开展。

3.2 项目开发管理包括市场调研、发掘项目机会、项目招投标等系列工作，应建立相应的流程和管理制度，确保项目开发工作的可行性和高效性。

3.3 项目执行管理依据项目管理计划和工作方案，对项目进行监督、协调，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质完成。

4. 财务管理4.1 预算管理根据公司发展战略和业务计划，进行年度预算编制，包括固定资产投资计划、研发经费预算、市场费用预算等。

4.2 成本控制对公司的日常经营成本进行控制和分析，确保成本的合理性和可控性，以提高公司的盈利能力。

4.3 财务报告编制并及时向公司高层管理层提供财务报表、资产负债表、利润表等财务数据，为决策提供依据。

5. 人力资源管理5.1 招聘与录用根据公司的发展需要和招聘计划，制定招聘流程，公正、公平地选拔合适的人才，确保岗位的有效补充。

5.2 培训与开发针对公司员工的培训需求，制定培训计划，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的综合素质和专业水平。

5.3 绩效评估设立绩效考核制度，对公司各个部门和员工进行绩效评估，根据评估结果进行激励和奖惩，以提高员工积极性和工作质量。

公司造价部管理制度

第一章总则第一条为加强公司工程造价管理，规范造价工作流程，提高工程造价控制水平，保障公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及工程造价的部门、项目和个人。

第三条造价部应遵循以下原则：1. 法规原则：严格执行国家相关法律法规，确保工程造价的合法合规。

2. 实事求是原则：根据工程实际情况，合理确定工程造价。

3. 效益原则：在保证工程质量的前提下，力求降低工程造价，提高投资效益。

第二章职责第四条造价部职责：1. 负责公司工程造价的编制、审核、调整和结算工作。

2. 负责工程项目的招标、投标报价审核工作。

3. 负责工程造价信息的收集、整理和分析。

4. 负责工程造价管理制度的制定和实施。

5. 负责工程造价人员的培训和考核。

第五条项目部职责：1. 负责工程造价的编制、审核和调整。

2. 负责工程造价的执行和监督。

3. 负责工程造价的结算和验收。

4. 配合造价部做好工程造价管理工作。

第三章工作流程第六条工程造价编制：1. 项目部根据工程图纸、设计文件和施工方案，编制工程造价预算。

2. 造价部对预算进行审核，提出修改意见。

3. 项目部根据审核意见，修改工程造价预算。

4. 造价部对修改后的预算进行最终审核，并报公司领导审批。

第七条工程造价调整：1. 项目部根据工程实际情况，提出工程造价调整申请。

2. 造价部对调整申请进行审核，提出审核意见。

3. 项目部根据审核意见，修改工程造价调整方案。

4. 造价部对修改后的方案进行最终审核，并报公司领导审批。

第八条工程造价结算：1. 项目部根据工程实际情况，编制工程造价结算报告。

2. 造价部对结算报告进行审核，提出审核意见。

3. 项目部根据审核意见，修改工程造价结算报告。

4. 造价部对修改后的报告进行最终审核，并报公司领导审批。

第四章质量控制第九条造价部应建立健全工程造价质量控制体系，确保工程造价的准确性、完整性和及时性。

第十条造价部应定期对工程造价进行抽查，对发现的问题及时纠正。

造价管理部工作流程及管理制度

造价管理部工作流程及管理制度根据集团总体工作部署安排, 成立集团造价控制部门, 职能是负责集团投资项目的造价控制、工程预决（结）算、工程审计等职能, 实现集团预期管理部目标。

一、造价管理部工作任务造价管理部的基本职能是: 工程预（结）算管理、造价管理、投资控制。

1.规章制度建设（1）制订预结算和审计管理制度。

（2）制定工程造价控制管理制度。

（3）制定内部绩效考核管理办法。

（4）制定本部门内部管理工作流程。

2.预（结）算管理（1）编制所有工程项目预（结）算书。

（2）定期组织分析工程造价的市场动态, 为工程招投标提供依据。

（3）深入施工现场, 对设计变更、工程洽商出具造价预算书。

3.投资控制（1）参与项目设计方案论证, 分析工程造价构成, 从预算角度提出成本控制方案。

（2）对施工图纸进行审查, 提出合理化建议, 做到成本的提前和有效控制。

（3）配合采购部对材料价格的核查确认。

4.工程审计（1）组织、安排聘请中介咨询公司对工程竣工结算审计。

（2）严格按照审计程序进行工程审计, 必要时进行复审。

5.合同的签订（1）属本部门范围内的合同范本内容的完善。

（2）将已完善的合同文本交法务部进行法律符合性评审, 并提出意见。

（3）预算部根据意见修改合同、形成谈判文本。

（4）由决策层签认后, 将一份签字原件及电子版文件报办公室备案、存档。

6.档案管理（1）施工图纸的整理、归档。

（2）工程预（结）算资料的整理、归档。

（3）合同的分类、编号、整理、归档。

（4）本部门内、外文件、资料的收发管理。

二、工程项目管理阶段的造价控制为了使集团投资的工程项目做到事前决策控制、事中过程控制、事后进行工程结算审计, 从以下五个环节进行造价管理。

1.投资决策阶段造价控制根据技术发展部、报批报建部提供的有关开发项目建设的经济技术指标, 项目建议书和可行性研究报告, 测算工程建设项目整个建设期间所必需的各项费用, 包括勘察、检测、设计、招投标、监理、水、燃、电气等的增容费及施工费用、办理建设许可证所发生的向市和区有关部门缴纳的各项费用等前期费用, 征地费、拆迁费、七通一平、工程费用、(含土建、安装、装饰及室外总体等)竣工验收、审计、测绘等费用。

造价公司管理制度完整版

造价公司管理制度完整版一、总则1.1 为规范造价公司的管理行为，提高管理效率，保障公司的正常运转，特制定本制度。

1.2 本制度适用于造价公司所有部门，各部门及全体员工应当遵守本制度的规定。

二、组织架构2.1 董事会：是造价公司的最高权力机构，负责公司重大决策和监督业务运营。

2.1.1 董事会成员由公司股东投票选举产生，任期为3年。

2.2 总经理：全面负责公司日常经营管理工作。

2.3 各部门：包括财务部、人力资源部、市场部等，各部门负责具体业务工作。

三、管理制度3.1 财务管理为保障公司财产安全，财务部门应制定健全的财务管理制度，包括会计核算、预算管理、资金管理等方面，并定期进行财务审计。

3.2 人力资源管理人力资源部门应建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面，确保员工的权益和公司的人力资源需求保持平衡。

3.3 市场营销市场部门应定期开展市场调研，整合公司资源，制定营销策略，并监测营销效果，确保市场需求与公司产品和服务的匹配。

四、审批流程4.1 请假审批：员工请假需提前向直接主管汇报并填写请假单，主管审批后报部门负责人审批，最终交由人力资源部门备案。

4.2 报销审批：员工报销需按规定填写报销单，主管审批后报财务部门审核，由财务部门最后审批付款。

五、违纪处罚5.1 对不遵守公司管理制度或有违纪行为的员工，公司将给予相应处罚。

处罚可包括警告、扣减奖金、停职、解除劳动合同等。

5.2 如有违法犯罪行为的员工，公司将依法追究法律责任。

六、附则6.1 本制度自颁布之日起正式实施，如有修改，应经董事会讨论通过。

6.2 对本制度有争议之处，由公司董事会最终解释。

以上即为造价公司管理制度完整版，各部门及员工应严格遵守，以确保公司的正常运营和持续发展。

造价公司管理制度完整版

第一条为加强公司内部管理，规范业务流程，提高工作效率，确保工程造价咨询服务的质量和效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及外包人员，涉及公司工程造价咨询业务的各个环节。

第三条公司工程造价咨询业务包括：工程预算编制、工程结算审核、工程招投标咨询、工程造价咨询项目管理等。

第二章组织架构与职责第四条公司设立工程造价咨询部，负责公司工程造价咨询业务的组织实施和管理。

第五条工程造价咨询部的主要职责：1. 负责制定工程造价咨询业务管理制度和操作流程；2. 负责组织、协调、监督工程造价咨询项目的实施；3. 负责工程造价咨询项目的质量控制、进度控制和成本控制；4. 负责工程造价咨询项目的档案管理；5. 负责工程造价咨询项目的合同管理；6. 负责与客户、相关部门的沟通协调；7. 负责对员工进行业务培训和技术指导。

第三章业务流程第六条工程造价咨询项目实施流程：1. 接受客户委托，签订工程造价咨询合同；2. 组织项目团队，明确项目成员职责；3. 收集项目资料，进行现场勘查；4. 编制工程造价咨询报告；5. 提交工程造价咨询报告，进行审核；6. 根据审核意见，修改完善工程造价咨询报告；7. 提交最终工程造价咨询报告；8. 收取咨询费用，结清项目。

第七条工程造价咨询项目质量控制：1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；2. 严格按照合同约定和项目要求进行咨询工作；3. 确保工程造价咨询报告的准确性、完整性和可靠性；4. 定期对项目进行自检，确保项目质量。

第四章员工管理第八条公司对员工实行岗位责任制，明确员工岗位职责和考核标准。

第九条公司定期对员工进行业务培训和技术指导，提高员工业务水平。

第十条公司对员工实行绩效考核制度，根据绩效考核结果进行奖惩。

第五章档案管理第十一条公司建立健全工程造价咨询项目档案管理制度，确保项目档案的完整、准确、安全。

第十二条项目档案包括：项目合同、项目资料、工程造价咨询报告、项目变更记录等。

公司工程造价管理制度

第一章总则第一条为加强公司工程造价管理，提高投资效益，降低工程成本，确保工程质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司新建、改建、扩建、维修等工程项目的造价管理。

第三条公司工程造价管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格执行国家有关工程造价管理的法律法规和政策；2. 科学合理：依据工程实际情况，合理确定工程造价；3. 严谨规范：确保工程造价的准确性和完整性；4. 严格监督：加强对工程造价管理的监督，确保制度落实。

第二章管理职责第四条公司工程造价管理实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。

第五条公司财务部负责工程造价管理的综合协调、监督和检查工作。

第六条各项目部门负责本部门工程造价管理的具体实施。

第七条造价工程师负责对工程造价进行测算、审核和监督。

第八条工程造价管理人员应具备以下条件：1. 具有造价工程师资格证书；2. 熟悉国家有关工程造价管理的法律法规和政策；3. 具备一定的工程实践经验；4. 严格遵守职业道德和保密制度。

第三章工程造价管理流程第九条工程造价管理流程包括以下环节：1. 工程项目立项：项目部门提出立项申请，经公司领导批准后，由财务部进行初步估算；2. 工程设计：设计部门根据项目要求，编制设计方案，由造价工程师进行造价估算；3. 工程招标：招标部门根据设计方案，组织招标工作，确定中标单位；4. 工程施工：施工单位按照中标合同进行施工，造价工程师进行现场签证；5. 工程结算：施工单位完成工程后，向财务部提交结算报告，造价工程师进行审核；6. 工程竣工：工程竣工验收合格后，财务部进行竣工结算，办理竣工备案。

第四章工程造价控制措施第十条加强工程设计阶段造价控制：1. 优化设计方案，降低工程造价；2. 严格控制设计变更，减少设计费用；3. 对设计方案进行多方案比选，确保设计方案合理、经济。

第十一条加强工程施工阶段造价控制：1. 严格执行合同约定，合理控制工程进度；2. 加强施工现场管理，降低施工成本；3. 严格签证管理，确保签证的真实性和合理性。

工程造价管理部门制度

工程造价管理部门制度一、总则为加强对工程造价管理部门的管理，提高工作效率，保证工程造价管理工作顺利进行，特制定本制度。

二、组织机构1. 工程造价管理部门是公司的重要部门，主要职责是负责工程造价的评估、预算、核算以及监督、检查等工作。

2. 部门设置一名部门负责人，直接向公司领导汇报工作。

3. 部门下设预算组、核算组和监督组，各组职责明确，相互配合，共同完成工作任务。

4. 部门人员结构应合理，具有相关专业背景和工作经验，保证工作质量。

三、职责分工1. 预算组负责编制工程造价预算，根据项目情况进行细化，并及时报送给相关部门。

2. 核算组负责对工程造价进行核算，确保工程造价计算准确无误。

3. 监督组负责对施工现场进行监督检查，确保各工作环节符合相关规定。

4. 各组之间相互沟通，相互配合，确保工程造价管理工作顺利进行。

四、工作流程1. 项目启动阶段，预算组开始编制工程造价预算，与项目经理进行沟通，了解项目需求。

2. 项目实施阶段，核算组根据实际情况对工程造价进行核算，与预算组及时沟通，对比分析。

3. 项目结束阶段，监督组对工程现场进行检查，确保各项工程符合相关标准。

五、工作要求1. 部门负责人要带头履行职责，严格按照相关规定执行工作。

2. 各组成员要团结协作，积极配合，确保工作顺利进行。

3. 工作中要遵守相关规定，保证工作质量和效率。

4. 发现问题及时汇报，及时解决。

5. 加强学习，不断提高专业素养，适应工作需要。

六、工作标准1. 严格执行国家有关规定和公司制度，确保工作准确有效。

2. 工程造价预算要根据项目实际情况进行细化，确保预算准确性。

3. 工程核算要按照相关流程进行，确保核算结果真实可靠。

4. 工程监督要做到有章可循，规范有序，确保工程安全和质量。

七、奖惩办法1. 优秀表现的部门成员将得到公司颁发的奖励。

2. 工作不认真、效率低下的成员将受到公司的处罚。

3. 严重违反规定的成员将被公司开除。

八、其他1. 本制度经公司领导批准后即时生效。

造价公司造价部管理制度

第一章总则第一条为加强公司造价部门的管理，规范造价业务流程，提高工作效率和质量，确保公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司造价部门全体员工，包括但不限于造价工程师、造价员、助理等。

第三条造价部门应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，坚持诚信、公正、严谨、高效的原则，为客户提供优质、专业的造价服务。

第二章职责分工第四条造价部门负责人负责：1. 制定和实施部门管理制度；2. 组织协调部门内部工作，确保工作任务的完成；3. 监督部门员工的工作质量和效率；4. 负责部门人员的招聘、培训、考核和激励。

第五条造价工程师负责：1. 参与项目的前期咨询、可行性研究、设计阶段造价控制；2. 编制、审核和调整工程预算、结算、竣工决算；3. 指导、监督造价员的工作；4. 参与部门内部培训和业务交流。

第六条造价员负责：1. 负责项目的预算编制、结算审核、竣工决算等工作；2. 按照规范要求进行数据统计和分析；3. 协助造价工程师完成相关工作；4. 参与部门内部培训和业务交流。

第三章工作流程第七条造价部门应按照以下流程开展工作：1. 项目前期咨询：了解项目背景、需求，制定造价控制方案；2. 可行性研究：参与可行性研究报告的编制，进行投资估算；3. 设计阶段：协助设计单位进行设计方案的优化，提出造价控制建议；4. 预算编制：根据设计图纸和工程量清单，编制工程预算；5. 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合理性和准确性；6. 结算审核：对项目结算进行审核，确保结算的合规性和真实性；7. 竣工决算：编制竣工决算报告，提交给相关部门。

第四章培训与考核第八条造价部门应定期组织员工参加业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第九条造价部门应建立健全考核制度，对员工的工作质量、效率和服务态度进行考核，考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩。

第五章保密与档案管理第十条造价部门应加强保密意识，对涉及公司商业秘密的资料进行严格管理，防止泄露。

集团公司造价管理制度

第5章造价管理5．1 造价管理制度设计5．1．1 工程预结算管理细那么5．1．2 工程计量计价管理方法5．2 造价管理操作工具5．2．1 工程预算作业进度表编号：日期：年月日主管：制表人：5．2．2 单项工程计量一览表工程工程名称：编号：5．2．3 分项工程计价内控表编号：日期：年月日5．2．4 单项工程概、预算表建设单位：单项工程名称：编号：共页/第页日期：年月日审核人：编制人：5．3 造价管理工作流程5．3．1 工程预算编制流程5．3．2 工程竣工结算流程5．4 造价管理方案设计5．4．1 工程水电预结算方法工程水电预结算方法一、方案规划1. 目的按照国家、行业、本企业制定的有关标准，正确地审核、编制工程费用，确保第一时间解决工程工程水电预结算问题。

2. 适用范围本方案适用于特定工程的?工程水电预〔结〕算书?的编制、审核及相关工作。

3. 造价管理部人员的职责造价管理部工作人员对涉及工作范围的内容，应按标准工作程序及相应的工作依据完成工程工程水电预结算工作。

二、工程工程水电预结算工作程序〔一〕收到由工程负责人转来的工程工程水电预〔结〕算资料1．认真阅读?结算审批表?，如有问题，应找该工程的负责人核实。

2．检查附件材料，包括?决算书?、水电施工图纸、?核定单?等。

3．勘察现场，了解审核内容与实际情况是否一致。

〔二〕计算工程工程量，复核费用1．计算依据是?××市建筑安装工程单价估价表?以及相应配套文件说明，本企业公布的?关于工程施工、设计委托、设备采购工程的结算方法?、?工程签证管理方法?、?关于点工签认的管理方法〔暂行〕?等。

2．对分项工程逐一计算，编制?工程量初步计算表?。

〔三〕同施工单位接触，编制?预〔结〕算费用表〔书〕?1．对工程工程数量不一致的地方，同施工单位核算，取得数量上的一致。

2．完成第一步后，审核单价和费率，调整有误的地方。

3．复核结束后，编制完整的?水电结算单?。

公司造价部部门管理制度

第一章总则第一条为加强公司造价部管理，规范部门工作流程，提高工作效率和准确性，确保项目成本控制目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司造价部全体员工，包括项目经理、造价工程师、助理造价工程师等。

第三条造价部应遵循国家有关法律法规，严格执行公司各项规章制度，确保公司利益最大化。

第二章组织架构与职责第四条造价部设部长一名，负责全面管理造价部工作，协调与公司其他部门的关系。

第五条造价部下设以下岗位：（一）项目经理：负责项目的成本控制、进度管理、质量监督等工作。

（二）造价工程师：负责项目造价编制、审核、变更等工作。

（三）助理造价工程师：协助造价工程师完成造价编制、审核、变更等工作。

第三章工作流程第六条项目造价编制：（一）项目经理根据项目需求，组织造价工程师进行项目造价编制。

（二）造价工程师根据项目图纸、合同、规范等资料，编制项目造价预算。

（三）造价工程师将编制好的项目造价预算提交给项目经理审核。

（四）项目经理审核通过后，造价工程师将项目造价预算报送给相关部门。

第七条项目造价审核：（一）造价工程师根据项目变更、设计调整等情况，对项目造价进行审核。

（二）造价工程师将审核后的造价变更提交给项目经理审批。

（三）项目经理审批通过后，造价工程师将造价变更通知相关部门。

第八条项目造价变更：（一）造价工程师根据项目变更、设计调整等情况，编制造价变更单。

（二）造价工程师将造价变更单提交给项目经理审批。

（三）项目经理审批通过后，造价工程师将造价变更单报送给相关部门。

第四章质量控制第九条造价部应严格执行国家相关法律法规，确保造价编制、审核、变更等工作的准确性。

第十条造价工程师在编制、审核、变更过程中，应遵循以下原则：（一）依据项目合同、规范、图纸等资料，确保造价编制、审核、变更的准确性。

（二）关注市场动态，合理预测价格波动，确保造价编制、审核、变更的合理性。

（三）严格控制造价变更，降低项目成本风险。

第五章保密制度第十一条造价部员工应严格遵守国家保密法律法规，对涉及公司商业秘密的项目资料予以保密。

工程造价业务流程管理制度

工程造价业务流程管理制度第一章总则第一条为规范工程造价业务流程管理，提高工程造价专业人员的工作效率和服务质量，保障工程造价业务的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位从事工程造价业务的全体工程造价专业人员。

第三条工程造价业务流程管理是指在进行工程造价业务活动过程中，依据相关法律法规、规章制度和标准要求，对项目的投资、预算、结算等过程进行规范、协调和监督管理的工作。

第四条工程造价业务流程管理旨在加强对工程造价业务活动的监督和管理，提高工程造价专业人员的业务素质和服务能力，为项目的顺利实施提供有效的支持和保障。

第五条工程造价业务流程管理的目标是规范和优化工程造价业务的工作流程，提高工程造价专业人员的工作效率和服务质量，确保项目投资的合理性和经济性，最大限度地保护项目业主的利益。

第六条本单位的工程造价业务流程管理遵循“公开、公平、公正”的原则，遵守职业道德规范，坚持以客户为中心，以项目为导向，以质量为核心，全面提高工程造价业务的管理水平和服务质量。

第七条工程造价业务流程管理应当根据实际情况，结合国家相关法律法规和标准要求，综合运用现代管理理论和方法，制定相应的管理制度和规范，不断改进和完善工程造价业务流程管理工作。

第八条本制度经单位领导班子讨论通过，报总经理办公会审议批准，自颁布之日起正式实施。

第二章工程造价业务流程管理的基本要求第九条工程造价业务流程管理应当做到全面、协调、协同和专业化，建立健全工程造价业务流程管理的组织架构和管理体制，明确工作职责和任务，健全工作机制和流程规范。

第十条工程造价业务流程管理应当加强对工程项目的前期咨询、方案设计、招投标、合同管理、工程实施和结算核算等环节的管理和监督，确保项目的投资预算和结算核算符合法律法规和标准要求。

第十一条工程造价业务流程管理应当加强岗位培训和业务能力建设，提高工程造价专业人员的专业水平和素质素养，推动工程造价业务的优质发展。

第十二条工程造价业务流程管理应当加强对工程造价行业的信息化建设，提高信息化水平和服务能力，推动工程造价业务的智能化发展。

公司造价管理制度

第一章总则第一条为了加强公司造价管理，提高造价管理水平，确保工程造价的合理性和准确性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及造价管理的部门和个人。

第三条公司造价管理应遵循以下原则：1. 实事求是、科学合理；2. 严谨细致、规范有序；3. 风险可控、效益优先；4. 依法合规、公开透明。

第二章组织机构与职责第四条公司设立造价管理部，负责公司造价管理的组织、协调、监督和实施。

第五条造价管理部的主要职责：1. 制定和修订公司造价管理制度；2. 组织开展造价管理工作，确保造价管理的规范性和有效性；3. 负责工程造价的编制、审核、审查和结算；4. 参与工程项目的设计、施工、监理等环节，提供造价咨询和指导；5. 负责工程造价数据的收集、整理和分析；6. 完成公司领导交办的其他工作。

第三章工程造价管理流程第六条工程造价管理流程分为以下阶段：1. 投资估算阶段：根据项目可行性研究报告，进行投资估算，为项目决策提供依据；2. 设计概算阶段：根据设计方案，编制设计概算，为项目投资控制提供依据；3. 施工图预算阶段：根据施工图纸，编制施工图预算，为施工招标和合同签订提供依据；4. 合同价阶段：根据招标文件和合同条款，确定合同价；5. 工程结算阶段：根据工程实际完成情况和合同约定，进行工程结算。

第七条各阶段造价管理要求：1. 投资估算阶段：应充分考虑项目规模、功能、质量、进度等因素，合理确定投资估算；2. 设计概算阶段：应遵循设计原则，合理确定工程量、材料、设备、人工等费用；3. 施工图预算阶段：应严格按照施工图纸和工程量清单，准确编制施工图预算；4. 合同价阶段：应充分了解市场行情，合理确定合同价；5. 工程结算阶段：应依据合同约定，对工程量、材料、设备、人工等费用进行结算。

第四章造价人员管理第八条公司应配备具备相应资质的造价人员，负责造价管理工作。

第九条造价人员应具备以下条件：1. 具有造价工程师资格；2. 具备扎实的专业知识和丰富的实践经验；3. 具有良好的职业道德和团队协作精神。

造价咨询工作流程管理制度

造价咨询工作流程管理制度一、总则为规范造价咨询工作流程管理，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。

二、工作流程管理1. 工作流程规范（1）接受咨询委托：根据客户委托书和需求，确认咨询合同的签订和实施方案。

（2）信息收集：了解项目背景、相关资料和数据，进行现场勘察和调研。

（3）成本核算：进行项目成本核算和造价咨询，提出合理的建议和报价。

（4）成本分析：分析造价情况，提出造价控制措施和建议，编制相关报告。

（5）成本评估：对项目的成本进行评估和预测，提出合理建设成本。

（6）成本审查：对工程造价进行审查和评估，提出审核报告。

（7）造价咨询：提供项目的造价咨询服务，包括预算编制、造价审计、成本控制等。

2. 工作流程管理（1）责任分工：明确各岗位职责和责任，确保工作流程的顺利进行。

（2）流程监控：对工作流程进行跟踪监控，及时发现和解决问题。

（3）流程优化：根据工作情况和需求，不断优化工作流程，提高工作效率。

（4）流程标准化：制定流程标准和规范，确保工作流程的执行质量和效果。

三、工作要求1. 严格遵守相关法律法规和技术标准，确保造价咨询工作的合规性和规范性。

2. 提高工作质量和效率，提高服务水平和客户满意度。

3. 严格执行工作流程管理制度，确保工作流程的规范和顺利进行。

4. 加强团队协作和沟通，提高团队合作精神和执行力。

5. 不断学习和提高专业技能，不断提高造价咨询业务水平和质量。

6. 执行领导的工作安排和指导，完成其他相关工作。

四、工作流程控制1. 完善信息收集和资料齐全，确保项目信息的准确和完整。

2. 清晰的分工和协作，确保工作流程的顺利进行。

3. 加强成本核算和分析，提高成本控制和管理水平。

4. 提高审查和评估的效率和质量，提高工作流程的执行效果。

五、工作流程改进1. 定期评价和反馈工作流程的执行情况和效果，及时发现和解决问题。

2. 不断优化和改进工作流程，提高工作流程的质量和效率。

3. 加强员工培训和学习，提高员工的专业知识和技能。

工程公司造价部管理制度

第一章总则第一条为加强公司造价管理，规范造价部工作流程，提高造价管理水平，确保公司项目成本控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目，造价部全体人员必须严格遵守。

第三条造价部是公司成本控制的核心部门，其主要职责是负责项目预算编制、成本控制、结算审核及合同谈判等工作。

第二章组织架构与职责第四条造价部设部门经理一名，负责部门全面工作，下设预算组、结算组、合同谈判组等。

第五条部门经理职责：1. 贯彻执行公司成本控制政策，制定本部门管理制度；2. 组织协调部门内部工作，确保各项任务按时完成；3. 对外协调与相关单位的沟通，确保项目顺利进行；4. 对部门人员进行业务培训和考核，提高部门整体素质。

第六条预算组职责：1. 负责项目预算编制，确保预算的合理性和准确性；2. 参与项目可行性研究，为项目决策提供成本依据；3. 协助部门经理制定成本控制方案。

第七条结算组职责：1. 负责项目结算审核，确保结算的合规性和准确性；2. 对项目过程中出现的成本差异进行分析，提出改进措施；3. 参与合同谈判，维护公司利益。

第八条合同谈判组职责：1. 负责合同谈判，确保合同条款的合理性和公平性；2. 参与合同起草，对合同条款进行审核；3. 对合同执行情况进行跟踪，确保合同履行。

第三章工作流程第九条预算编制流程：1. 项目立项后，预算组收集相关资料，进行初步预算编制；2. 部门经理组织相关人员对预算进行审核，提出修改意见；3. 预算经公司领导审批后，下达给项目实施部门。

第十条成本控制流程：1. 预算执行过程中，预算组对成本进行跟踪，发现异常情况及时上报；2. 部门经理组织相关人员分析成本差异，提出改进措施；3. 对改进措施进行跟踪，确保成本得到有效控制。

第十一条结算审核流程：1. 项目完工后，结算组收集相关资料，进行结算审核；2. 部门经理组织相关人员对结算进行审核，提出修改意见；3. 结算经公司领导审批后，下达给项目实施部门。

公司造价咨询业务管理制度

第一章总则第一条为了规范公司造价咨询业务的管理，提高服务质量，确保业务顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有造价咨询业务，包括但不限于工程预算编制、工程结算审核、工程变更签证费用审核、编制标底、工程造价测算等。

第三条公司造价咨询业务应遵循以下原则：1. 客观、公正、真实、准确；2. 严格执行国家法律法规和行业标准；3. 坚持诚信为本，维护公司形象；4. 强化内部管理，提高工作效率。

第二章组织机构与职责第四条公司设立造价咨询部，负责造价咨询业务的组织实施和管理。

第五条造价咨询部职责：1. 负责制定和实施造价咨询业务管理制度；2. 负责组织编制、审核和实施造价咨询业务方案；3. 负责对造价咨询业务人员进行培训、考核和激励；4. 负责协调各部门之间的关系，确保业务顺利进行；5. 负责收集、整理和归档造价咨询业务资料。

第三章人员管理第六条造价咨询部应配备具有相关专业资质和丰富经验的造价咨询人员。

第七条造价咨询人员应具备以下条件：1. 具有国家注册造价工程师资格证书；2. 具备扎实的工程造价理论知识；3. 具有丰富的工程实践经验；4. 具有良好的职业道德和团队协作精神。

第八条造价咨询人员应定期参加专业培训，提高业务水平和综合素质。

第四章业务流程第九条造价咨询业务流程如下：1. 接受委托：了解项目需求，签订造价咨询合同；2. 收集资料：收集与造价咨询相关的工程资料、技术文件等；3. 编制方案：根据项目特点，制定合理的造价咨询方案；4. 实施咨询：按照方案要求，开展造价咨询工作；5. 汇报成果：提交造价咨询报告，包括预算、结算、变更签证费用审核、标底编制等；6. 质量控制：对造价咨询报告进行审核，确保质量；7. 档案管理：整理、归档造价咨询业务资料。

第五章质量控制第十条造价咨询部应建立健全质量管理体系，确保造价咨询业务质量。

第十一条造价咨询业务质量标准如下：1. 编制预算、结算、变更签证费用审核等文件应准确、完整、合规；2. 造价咨询报告应客观、公正、真实、准确；3. 造价咨询业务过程中，应严格按照国家法律法规和行业标准执行；4. 对造价咨询报告进行审核，确保质量。

公司造价部管理制度及流程

第一章总则第一条为规范公司造价部的管理，提高造价工作的质量和效率，保障公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司造价部所有员工及其相关工作。

第三条造价部应遵循国家有关法律法规，严格执行公司规章制度，确保造价工作的准确性、及时性和合法性。

第二章组织架构与职责第四条造价部设主任一名，副主任一名，下设预算组、结算组、审核组。

第五条造价部主任职责：1. 负责造价部的全面工作，组织制定和实施造价管理方案；2. 指导、监督、检查造价部员工的工作，确保工作质量；3. 协调与其他部门的关系，确保造价工作的顺利进行；4. 向公司领导汇报造价部工作情况。

第六条造价部副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 负责预算组、结算组、审核组的管理工作；3. 组织和协调各小组完成造价任务。

第七条预算组职责：1. 负责工程项目的预算编制、审核、调整等工作；2. 收集和整理工程资料，为预算编制提供依据；3. 参与工程招标、投标等工作。

第八条结算组职责：1. 负责工程项目的结算编制、审核、调整等工作；2. 负责工程变更、索赔等事项的处理；3. 参与工程验收等工作。

第九条审核组职责：1. 负责对预算、结算等造价文件进行审核；2. 对造价数据进行核对、分析，确保数据的准确性；3. 向主任汇报审核结果。

第三章工作流程第十条工程项目造价管理流程：1. 工程项目立项：收集工程资料，确定造价范围；2. 预算编制：根据工程资料，编制预算；3. 预算审核：审核预算编制的合理性、准确性；4. 预算调整：根据实际情况，对预算进行调整；5. 预算执行：根据预算执行工程；6. 结算编制：根据工程实际情况，编制结算；7. 结算审核：审核结算编制的合理性、准确性；8. 结算调整：根据实际情况，对结算进行调整；9. 结算执行：根据结算执行工程；10. 工程验收：参与工程验收，确保造价工作的完整性。

第十一条造价资料管理流程：1. 收集和整理工程资料；2. 对资料进行分类、归档；3. 对资料进行定期检查、更新；4. 对资料进行备份，确保资料安全。

公司造价管理制度

公司造价管理制度第一章总则第一条为规范公司内部造价管理，统一项目造价管理流程，提高项目成本控制能力，确保项目按时按质按量完成，特制定本制度。

第二条公司造价管理制度适用于公司工程项目开展的全过程，包括投资立项、施工过程、竣工验收等各个阶段的造价管理工作。

第三条公司造价管理工作必须遵循科学、合理、规范、透明、公正的原则，严格遵守相关国家法律法规和公司内部规章制度。

第四条公司造价管理部门是公司的造价管理机构，负责公司项目的造价管理工作。

第五条公司造价管理部门应当建立完善的造价管理制度，包括项目造价管理流程、造价核算标准、造价管理人员的岗位职责等内容。

第六条公司各部门必须积极配合公司造价管理部门的工作，确保项目的造价管理工作顺利进行。

第七条公司造价管理部门应当定期对公司项目的造价管理工作进行评估，及时发现问题并提出改进意见。

第八条公司高层领导应当加强对公司造价管理工作的重视，提供必要的支持和资源保障。

第二章投资立项阶段的造价管理第九条公司在项目投资立项阶段应当进行初步的造价估算，确定项目的投资规模和可行性。

第十条公司应当委托专业的造价咨询机构进行项目的可行性研究和造价估算工作，提供客观的数据支持。

第十一条公司应当根据项目的特点和地区的市场行情，合理确定项目的造价预算，并及时调整更新。

第十二条公司在项目投资立项阶段应当对项目的造价预算进行严格审查，确保项目的造价控制在合理范围内。

第十三条公司应当建立投资立项阶段的造价管理档案，记录项目的造价估算、造价预算及审批意见等相关信息。

第三章施工过程中的造价管理第十四条公司在项目施工过程中应当按照项目的造价预算制定施工计划和付款计划。

第十五条公司应当建立项目的造价核算制度，包括材料消耗、人工费用、机械设备费用等各项成本的核算标准。

第十六条公司应当加强对项目的造价核算工作的监督和检查，确保施工过程中的造价控制得到有效实施。

第十七条公司应当建立项目的变更管理制度，及时记录并审批项目变更造价，避免造价因变更而失控。

造价部工作管理制度

第一章总则第一条为加强公司造价管理工作，规范造价部工作流程，提高造价管理效率，确保工程造价的合理性和准确性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有造价项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。

第三条造价部应遵循国家相关法律法规、行业规范和公司规章制度，确保工程造价管理的科学性、规范性和合法性。

第二章组织架构与职责第四条造价部是公司负责工程造价管理的职能部门，其主要职责如下：1. 负责公司工程造价的编制、审核、结算和调整工作；2. 参与工程项目的前期调研、设计评审、招标投标等工作；3. 负责工程造价资料的收集、整理、分析和归档；4. 对工程造价过程中的问题进行协调和解决；5. 定期向公司领导和相关部门汇报工程造价管理情况。

第五条造价部设部长一名，副部长一名，部门下设以下岗位：1. 造价工程师：负责具体工程造价的编制、审核和结算工作；2. 数据管理员：负责工程造价数据的收集、整理和分析；3. 综合管理员：负责部门内部事务和外部沟通协调。

第三章工作流程第六条工程项目前期调研1. 收集项目相关资料，包括项目背景、设计要求、建设规模等；2. 分析项目所在地的政策、法规和市场行情；3. 初步确定项目造价范围和编制依据。

第七条工程设计评审1. 参与工程设计评审，对设计方案的经济合理性提出意见；2. 对设计变更进行造价分析和审核。

第八条招标投标1. 参与招标文件的编制，明确工程造价控制要求；2. 审查投标报价，确保投标报价的合理性和合规性；3. 参与评标工作，对投标报价进行综合评审。

第九条工程造价编制1. 根据设计图纸、工程量清单和合同条款，编制工程造价预算；2. 对预算进行审核，确保预算的准确性；3. 编制工程造价结算书。

第十条工程造价审核1. 对工程造价预算进行审核，确保预算的合理性和合规性；2. 对工程造价结算书进行审核，确保结算的准确性和合规性；3. 对工程造价变更进行审核，确保变更的合理性和合规性。

造价管理制度和流程表

造价管理制度和流程表一、造价管理制度1. 制度的制定依据（1）《建筑工程分包合同》，《造价法规》，《建筑工程造价管理办法》，《建筑工程计价规范》等法律法规和标准规范；（2）公司内部管理规章制度；（3）市场竞争环境和行业发展趋势等外部因素。

2. 制度的目的和意义（1）规范企业内部造价管理工作，提高效益；（2）降低造价风险，控制成本；（3）提高企业在市场竞争中的竞争力。

3. 制度的内容（1）造价管理的基本原则和政策；（2）造价管理的组织机构和职责分工；（3）造价管理的工作流程和程序；（4）造价管理的考核评价机制和监督制约机制。

二、造价管理流程表1. 项目前期造价管理流程（1）项目立项阶段：确定造价管理目标、建立造价管理组织、制定造价管理计划；（2）投标阶段：参与招投标活动，编制项目造价预算、制定施工方案；（3）签订合同阶段：签订合同，明确造价管理责任和义务。

2. 设计阶段造价管理流程（1）编制概预算：根据设计方案编制概算，确定项目造价标准；（2）优化设计：与设计师合作，优化设计方案，降低造价；（3）设计变更管理：对设计变更进行造价评估，确保造价合理。

3. 施工阶段造价管理流程（1）工程量清单编制：根据设计图纸编制工程量清单；（2）造价控制：控制各项造价，确保施工进度和质量；（3）施工进度管理：监管施工进度，及时调整施工计划。

4. 竣工阶段造价管理流程（1）结算工程费用：对工程费用进行结算，确保符合合同要求；（2）编制竣工结算：编制工程竣工决算书，报送相关部门审核；（3）总结经验教训：总结项目造价管理经验，提高管理水平。

以上是造价管理制度和流程表的相关内容，企业在制定和实施造价管理制度和流程表时，应根据企业的实际情况和发展阶段来进行调整和完善，不断提高企业的造价管理水平，保障企业的可持续发展。

造价管理制度文件

造价管理制度文件第一章总则第一条为规范和明确公司内部的造价管理工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有涉及造价管理工作的部门和人员。

第三条造价管理应遵循公开透明、科学合理、规范有序、负责任的原则。

第二章造价管理的组织结构第四条公司设立造价管理部门，负责公司内部造价管理工作的组织和协调。

第五条造价管理部门包括造价管理主管和造价管理人员。

第六条造价管理主管负责领导和管理造价管理部门，负责制定和实施造价管理制度。

第七条造价管理人员负责具体的造价管理工作，包括项目造价预算、造价核算、造价审定等。

第三章造价管理的职责和权限第八条造价管理部门负责制定公司内部的造价管理制度和标准，指导和监督各部门的造价管理工作。

第九条各部门负责根据公司的具体情况，制定相应的造价管理方案和预算，确保项目的造价控制在合理范围内。

第十条项目经理负责对项目的造价管理工作进行监督和管理，确保项目的造价控制在预算范围内。

第十一条公司领导层负责制定公司的整体造价管理政策和战略，确保公司的造价管理工作符合公司的发展方向和规划。

第四章造价管理的流程和方法第十二条项目开始前，项目经理应对项目进行初步的造价预算，确定项目的预算额和预期效益。

第十三条项目实施过程中，项目经理应对项目进行阶段性的造价核算，及时发现和解决造价超支的问题。

第十四条项目结束后，项目经理应对项目的最终造价进行审定，制定造价总结和分析报告，总结经验教训，提出改进建议。

第五章造价管理的监督和考核第十五条公司领导层负责对公司的造价管理工作进行监督和考核，定期对各部门和项目的造价管理工作进行评审和检查。

第十六条造价管理部门负责对各部门和项目的造价管理工作进行督导和指导，确保各项工作的顺利进行。

第十七条公司领导层按照公司的考核制度，对造价管理部门和造价管理人员进行绩效考核，促进其工作的改进和提高。

第六章附则第十八条对于本制度的解释和修改，由公司领导层负责，并在全公司范围内公布和实施。