头脑风暴法常用工具
实施头脑风暴法的步骤
实施头脑风暴法的步骤引言头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益的创意产生方法，通过群体讨论和思维自由流动，激发和收集各种创新想法。
本文将介绍实施头脑风暴法的基本步骤，以帮助您有效地组织和引导头脑风暴会议，并获得更多有价值的创意。
步骤一：明确目标和主题在进行头脑风暴之前，首先需要明确会议的目标和主题。
这有助于集中讨论和创意的方向，提高会议效果。
您可以通过制定具体的问题或目标来明确会议的主题，例如解决某个业务问题、开发新产品或改进流程等。
步骤二：组织参与者选择适当的参与者是头脑风暴成功的关键。
参与者应该来自不同的部门或领域，具备不同的专业知识和经验背景。
多元化的参与者能够提供更加全面和多样化的创意。
确保参与者对头脑风暴的目标和主题有清晰的了解，并有意愿积极参与讨论和提供想法。
步骤三：设定规则和时间限制为了保持头脑风暴会议的有效性和秩序，设定一些规则是必要的。
例如，鼓励自由发言、禁止批评和评判他人的想法、鼓励创意联想和放飞想象力等。
此外，设置适当的时间限制，以确保讨论不会拖延太久。
在时间分配上，可以规定每个人在一定时间内发表意见或提供创意，以确保公平和效率。
步骤四：生成创意在头脑风暴会议过程中，要鼓励参与者自由表达和提供各种创意。
以下是几种常见的生成创意的方法：•自由发散：鼓励参与者自由发散思维，大胆提供各种创意，无论其可行性有多高。
这有助于激发更多的创意和灵感。
•联想思维：通过联想和类比，从不相关的领域或对象中获得灵感，产生新的创意。
•逆向思维：反过来思考问题，提出与常规思维相反的创意，从而打破传统思维的框架。
•观察和体验：观察周围的环境和体验，发现潜在的问题或机会，从而得到新的创意。
步骤五：收集和整理创意在头脑风暴的过程中，必须正确地收集和整理所有提供的创意。
以下是几种常见的方法：•写在白板或幻灯片上：将所有创意写在白板或幻灯片上，以便参与者可以看到和讨论。
这有助于促进交流和整理创意。
头脑风暴法的分类
头脑风暴法的分类头脑风暴法是一种常用的创造性思维方法，通过集思广益，激发灵感，帮助人们解决问题和产生创新的想法。
根据其分类，可以将头脑风暴法分为以下几个方面。
1. 个人头脑风暴法个人头脑风暴法是指一个人独立进行头脑风暴的过程。
在这种情况下，个人可以通过自由联想、思维导图、便签等方式，将大量的想法记录下来。
这种方法适用于个人解决问题或产生创意的场景。
例如，当一个人面临一个复杂的项目时，可以使用个人头脑风暴法来整理思路，找到解决方案。
2. 小组头脑风暴法小组头脑风暴法是指一个小组集体进行头脑风暴的过程。
在这种情况下，小组成员可以自由发表自己的想法，并相互启发和补充。
小组头脑风暴法通常通过组织会议、讨论或团队工作坊等形式进行。
这种方法适用于需要团队合作解决问题或产生创意的场景。
例如，一个公司的团队可以使用小组头脑风暴法来制定新产品的市场推广策略。
3. 虚拟头脑风暴法虚拟头脑风暴法是指通过网络或其他远程协作工具进行头脑风暴的过程。
在这种情况下，参与者可以通过在线平台共享想法，并进行实时讨论和反馈。
虚拟头脑风暴法适用于跨地域、跨部门或跨国合作的场景。
例如，一个国际团队可以使用虚拟头脑风暴法来制定全球市场扩张计划。
4. 反向头脑风暴法反向头脑风暴法是指从问题的反面思考，寻找问题的解决方案。
在这种情况下，参与者可以尝试想象问题的逆向情况，从而找到新的视角和创意。
反向头脑风暴法适用于需要打破常规思维模式的场景。
例如，一个公司遇到销售下滑的问题，可以使用反向头脑风暴法来思考如何让产品更不受欢迎，从而找到改进销售策略的方法。
5. 角色扮演头脑风暴法角色扮演头脑风暴法是指参与者扮演不同的角色，从不同的视角思考问题。
在这种情况下，参与者可以通过模拟不同的角色，了解不同利益相关者的需求和观点，从而找到更全面的解决方案。
角色扮演头脑风暴法适用于需要考虑多方利益的场景。
例如，一个政府部门可以使用角色扮演头脑风暴法来制定公共政策，考虑不同群体的需求和利益。
头脑风暴工具方法
头脑风暴工具方法
1. 默写法：在一张白纸上将问题写在中央，然后迅速写下所有与该问题相关的想法和解决方案，不管它们看起来是否可行或愚蠢。
这种方法可以帮助你发散思维，激发灵感。
2. 快速画图：用简单的图形和符号来表示问题和解决方案。
这种视觉方法可以帮助你从不同的角度来思考问题，并找到新的想法。
3. 逆向思维：将问题逆向思考，尝试从与问题相反的角度来解决它。
这种方法可以帮助你打破思维定势，找到创新的解决方案。
4. 交叉引用：将不同领域或专业的知识和思维方法结合起来，寻找新的解决方案。
这种方法可以帮助你尝试不同的思维方式，生成更多的创意。
5. 分组讨论：组织一个团队或小组，让每个人自由发表意见和想法，然后进行集体讨论和整理。
这种方法可以借助集体的智慧，对问题进行全方位的思考和讨论。
6. 列表法：列出所有与问题相关的因素和要素，然后对每个因素进行思考和分析。
这种方法可以帮助你全面评估问题，并找到综合考虑各个因素的解决方案。
7. SWOT分析：对问题进行SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，评估问题的内外部因素，并找到适应环境的解决方案。
8. 鱼骨图法：将问题作为鱼骨图的头部，然后找出导致问题发生的各种因素，如人、方法、机器、材料、环境等，进而找到解决问题的途径。
9. 情景模拟：设想不同的情景和可能的发展路径，评估每个情景下可能面临的问题和机会，进而找到解决方案。
10. 三位一体思考：综合考虑问题的经济、环境和社会因素，找到一个既经济又
可持续发展的解决方案。
头脑风暴法包括一般头脑风暴和什么两种方法
头脑风暴法包括一般头脑风暴和什么两种方法头脑风暴法包括一般头脑风暴和扩展头脑风暴两种方法头脑风暴法是一种常用的创新工具，通过集体的思考和讨论，从而激发创造力和寻找解决问题的新方法。
在实践中，头脑风暴法分为两种主要方法：一般头脑风暴和扩展头脑风暴。
一般头脑风暴是指一个集体讨论的过程，在这个过程中，团队成员可以自由、开放地表达自己的想法和观点。
一般头脑风暴通常具有以下几个步骤：首先，确定问题或目标。
确定头脑风暴的主题，明确所需要解决的问题或达成的目标。
这个问题或目标应该具有一定的挑战性和启发性，激发团队成员的创造力。
其次，生成想法。
在一般头脑风暴中，团队成员可以尽可能多地提出各种各样的想法，不论其可行性如何。
这个阶段的关键是鼓励大胆和自由地思考，避免任何批评或评判。
接下来，展示和讨论。
团队成员将自己的想法展示给其他成员，并进行讨论和交流。
这个讨论过程中，可以进一步深化理解，发现潜在的问题和解决方案，也有助于促进团队的沟通和协作。
最后，筛选和整合。
在讨论过程中，一些想法可能会被淘汰或合并，这个阶段团队需要对提出的想法进行筛选和整合，最终确定出最具有创造性和可行性的方案。
相比之下，扩展头脑风暴是对一般头脑风暴的延伸和拓展。
在扩展头脑风暴中，团队成员除了进行想法的生成和讨论外，还会采用一些额外的方法和工具来进一步拓宽思维的边界，促进创新的产生。
其中一种常用的扩展方法是反向头脑风暴。
在反向头脑风暴中，团队成员将视角转变为问题本身，尝试从问题的反面出发，寻找与之相关的各种因素和可能的解决方案。
这种方法有助于帮助团队成员换位思考，发现隐藏的问题和切入点。
另外，情景头脑风暴也是一种常用的扩展方法。
情景头脑风暴通过设定不同的情境和场景，激发团队成员在特定情况下的创造力。
例如，可以设定一个未来的环境或者一个特定行业的情境，让团队成员思考在这种情景下可能出现的问题和解决方案。
总的来说，头脑风暴法是一种有效的创新工具，通过集体思考和讨论，帮助团队成员激发创造力和寻找解决问题的新方法。
头脑风暴法(brainstorming)
头脑风暴法(brainstorming)头脑风暴法(brainstorming)方法演变：循环头脑风暴法，疯狂头脑风暴法，双重逆转法，星爆法，施瑞特法别见：名义群体技术，书面头脑风暴法，情形分析图，鱼骨图概述头脑风暴法可以用来在短时间内产生大量的观点。
适用场合渴望得到大范围的选择时；渴望得到创见时；希望全组人员参与时。
实施步骤所需材料：挂纸、记号笔、胶带以及空白的墙壁。
1全体小组成员重温头脑风暴法的规则：畅所欲言，言之无过；没有愚蠢的观点，越疯狂越好；所有的观点都被记录下来；不允许任何讨论或评价；鼓励“搭便车”：结合、修改、扩展其他人的观点。
2审核将要讨论的主题或问题。
通常它都是一些“为什么”，“怎么样”，“是什么”的问题。
确保整个小组都理解这次集体讨论的主题。
3允许每人沉默l～2分钟思考这个问题。
4要求小组成员大声说出他们的观点。
在一张挂纸上以最接近发言人的文字记录下所有的观点。
在这期间，不允许有任何讨论或评价。
5继续产生和记录观点直到出现几分钟的沉默。
示例阅读第4章Medrad、圣鲁克医院以及ZZ-4 00改进的案例，说明头脑风暴法在质量改进过程中是如何运用的。
方法演变现在已经有很多版本的头脑风暴法。
这是最基本的一个，有时也被称无自由形式的或无结构的头脑风暴法。
除了下面将要描述的演变方法之外，还可参阅“书面头脑风暴法”和“名义群体技术”。
循环头脑风暴法( round robin brainstorming)适用场合当有支配权的小组成员限制其他成员的观点时。
然而，如果在一个不存在这个问题的小组中使用这种方法，会限制创造力的发挥或造成不耐烦的情绪，可以谁先想出观点谁先说。
实施步骤在步骤4，让小组成员轮流依次说出一个观点，循环进行。
如果进行到下一次没有观点，就跳过那个人。
当每个人都没有观点时则停止。
疯狂头脑风暴法( wildest idea brainstorming)适用场合小组成员的观点已经穷尽，需要再次产生时；之前产生的观点缺乏想像力，需要激发创造力时。
头脑风暴法简介
头脑风暴法简介头脑风暴法（Brainstorming）是一种广为人知且常用的创新和问题解决方法。
它旨在通过集体讨论和碰撞想法来鼓励创造性思维，并解决各种复杂的问题。
这种方法可以应用于各个领域，无论是商业，科学，教育还是个人发展等。
本文将简要介绍头脑风暴法的起源、原则和步骤，并探讨其优点和局限性。
头脑风暴法最早由广告界的一位著名人物阿历克斯·奥斯本于1953年提出。
他认为，头脑风暴法能够激发创造力并促使人们共同努力解决问题。
奥斯本的理论认为，在头脑风暴会议中，不受限制的想法表达可以产生更多的创新和独特的解决方案。
头脑风暴法有几个基本原则。
首先，它强调集体合作和鼓励每个成员自由表达。
这意味着在会议中应该没有批判和批评的态度，以便每个人都能尽情发挥创造性。
其次，它鼓励大量的想法产生，无论这些想法初看起来是否可行。
头脑风暴认为，越多的想法意味着越大的可能性找到最佳解决方案。
最后，头脑风暴法强调集中思维和集中注意力。
参与者应该避免分心，而是专注于问题并提出创新的见解。
运用头脑风暴法可以遵循以下步骤。
首先，明确问题或目标。
确保每个成员都了解问题的背景和目标，以便有效地提出相关的想法。
然后，设定时间限制。
为了保持高效，每个人应该在规定的时间内提出尽可能多的想法。
接下来，记录所有的想法。
使用白板、便签纸或电子设备等工具记录所有的想法，以便集中展示和评估。
然后，对想法进行分类和评估。
将类似的想法进行组合，并根据一定的评估标准筛选出最佳的几个解决方案。
最后，实施和跟进。
将选定的解决方案转化为具体行动计划，并跟踪执行情况，确保实施效果。
头脑风暴法有许多优点。
首先，它能够激发团队成员的创造力和想象力。
参与者可以自由表达自己的想法，无论多么奇怪或不寻常。
这种自由和开放氛围常常会激发出新的观点和创新的解决方案。
其次，头脑风暴法能够促进团队合作和协作。
通过在一个集体环境中共同思考和讨论问题，可以增加成员之间的互动和合作，促进团队的凝聚力。
头脑风暴的17种方法
头脑风暴的17种方法在当今快节奏的社会中，创新和解决问题的能力变得越来越重要。
而头脑风暴是一种常用的思维工具，可以帮助我们快速产生创意、解决问题。
下面将介绍17种常用的头脑风暴方法，希望对读者有所启发。
1. 多元思考法：鼓励所有成员分享不同的观点和思路，以获得更广泛的创意。
2. 逆向思维法：寻找问题的反面，尝试倒转思维，从对立面出发，找到新的解决方案。
3. 自由联想法：不受道德、现实等限制，随心所欲地提出各种有可能的主意。
4. 孤立思考法：把一个问题看作是一个个孤立的部分，从不同的角度思考，发散出尽可能多的创意。
5. 画图法：运用图画或图表来帮助组员更好地理解问题，并能够更清晰地表达和交流创意。
6. 成组思考法：将人员分组，鼓励他们在小组内积极讨论和互动，使头脑风暴的效果更好。
7. 聚焦思考法：围绕一个核心问题或目标进行深入思考，尽量避免分散思维。
8. 记录法：在头脑风暴的过程中，及时记录下所有的创意和想法，以免遗漏。
9. 创造性提问法：提出一系列激发创意的问题，引导团队成员开放思维。
10. 聆听法：积极倾听他人的意见和建议，借鉴他人的创意，以促进团队合作和创新。
11. 集体绘画法：利用绘画方式，让每个人在纸上表达自己的想法，然后整合各人的想法。
12. 随机连接法：通过随机连接两个或多个不相关的概念，产生新的想法和解决方案。
13. 反转思考法：从预期的结果出发，逆向思考如何阻止或改变此结果，以找到新的解决方案。
14. 物体移位法：将一个物体或想象出的东西，放在一个与之无关的环境中，观察其可能带来的转变和灵感。
15. 快速写作法：给团队成员几分钟时间，快速写下自己的想法和观点，以激发头脑风暴的创意。
16. 角色扮演法：在思考过程中，让不同的成员扮演不同的角色，从不同的角度思考问题。
17. 关键词联想法：通过关键词之间的联想，产生新的想法和解决方案。
这些头脑风暴方法都是经过实践和总结的，对于激发灵感、解决问题、促进创新都有很好的效果。
17种头脑风暴法思维导图
17种头脑风暴法思维导图头脑风暴法是一种集体创意技术，旨在激发团队成员的创造力和想象力，以便产生新的想法和解决问题的方法。
在这篇文章中，我们将介绍17种头脑风暴法思维导图，以帮助您更好地理解和应用这一创意技术。
1. 思维导图。
思维导图是一种以中心主题为核心，向外扩展出各种相关想法和概念的图形工具。
在头脑风暴会议中，思维导图可以帮助团队成员将他们的想法和观点可视化，从而更好地理解和组织这些信息。
2. 树状图。
树状图是一种层次结构图，用于展示主题和子主题之间的关系。
在头脑风暴中，树状图可以帮助团队成员将他们的想法和观点组织成一个清晰的结构，从而更容易理解和讨论。
3. 时间轴。
时间轴是一种以时间为基准，展示事件和想法发展过程的图形工具。
在头脑风暴中，时间轴可以帮助团队成员将他们的想法和观点放入时间顺序中，从而更好地理解和分析这些信息。
4. 鱼骨图。
鱼骨图是一种以鱼骨形状为基础，展示问题和解决方案之间关系的图形工具。
在头脑风暴中，鱼骨图可以帮助团队成员将问题分解成不同的因素，从而更好地寻找解决方案。
5. Venn图。
Venn图是一种展示集合和交集关系的图形工具。
在头脑风暴中，Venn图可以帮助团队成员将不同的想法和观点进行比较和分析，从而找到共同点和差异点。
6. 格网图。
格网图是一种以格网形式展示数据和信息的图形工具。
在头脑风暴中，格网图可以帮助团队成员将复杂的信息和数据整理成一个清晰的结构，从而更容易理解和讨论。
7. 蜘蛛图。
蜘蛛图是一种以蜘蛛网形式展示多个因素和变量之间关系的图形工具。
在头脑风暴中，蜘蛛图可以帮助团队成员将不同的想法和观点进行综合评估，从而找到最佳方案。
8. 漏斗图。
漏斗图是一种以漏斗形式展示过程和流程的图形工具。
在头脑风暴中，漏斗图可以帮助团队成员将复杂的过程和流程简化成一个清晰的结构，从而更容易理解和讨论。
9. 气泡图。
气泡图是一种以气泡形式展示数据和信息的图形工具。
在头脑风暴中，气泡图可以帮助团队成员将不同的数据和信息进行比较和分析，从而找到最佳解决方案。
头脑风暴法应用
头脑风暴法案例
有一年，美国北方格外寒冷，大雪纷飞，电线上 积满冰雪，大跨度的电线经常被积雪压断，严重影响 通讯。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如 愿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴
法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起
风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，
要求他们必须遵守用
联想法有： 1、类比联想法——当受到刺激，或遭遇某种处境时， 人们就会下意识地联想起相似的情形。 例如： 飞机 火箭；汽车 摩托车 老虎 猫; 咖啡 红茶。 2、反比联想法——想起与其相反的事物与经历。 例如： 上 下; 高 低; 山 川； 晴 雨; 水 火。 3、近似联想法——想起与其相近或关联的事物。 例如： 桌子 椅子； 下雪 滑雪； 钉子 锤子。
头脑风暴法原则
第三，轻质重量。既鼓励与会者尽可能多而广地提
出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想存在。
第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，
在增加自己提出设想的同时，主意思考如何把两个
500强常用头脑风暴SWOT分析5W2H5M因素法二八原则解析
500强常用头脑风暴SWOT分析5W2H5M因素法二八原则解析头脑风暴是一种广泛应用于企业决策和问题解决的方法，它通过集思广益的方式，激发员工的创造力和想象力，帮助企业找到最佳解决方案。
在500强企业中，头脑风暴广泛应用于各种场景，在战略规划、产品创新以及市场竞争等方面发挥着重要作用。
SWOT分析是头脑风暴的一种常用工具，它通过评估企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，并结合4个因素进行分析，帮助企业找到自身的优势和不足，为战略决策提供依据。
首先，我们来看一下SWOT分析的主要要素：1. 优势（Strengths）：企业内部具有的具有竞争力和优势的特点和资源，如技术先进、品牌知名度高等。
2. 劣势（Weaknesses）：企业内部存在的相对不足和缺陷，如产品质量不稳定、市场认知度低等。
3. 机会（Opportunities）：外部环境中可以利用的有利条件和机会，如市场需求上升、竞争对手基础薄弱等。
4. 威胁（Threats）：外部环境中对企业构成威胁的因素，如竞争加剧、技术变革等。
SWOT分析通常通过5W2H5M因素法以及二八原则的应用来展开分析。
首先，5W2H5M因素法是指通过回答"what（什么）"，"why（为什么）"，"who（谁）"， "where（哪里）"， "when（什么时候）"，"how（怎么样）"， "how much（多少）"这七个问题来全面了解一个问题或者现象。
在SWOT分析中，通过这些问答方式，可以帮助企业深入了解自身的优势、劣势、机会和威胁，并找到解决问题的途径。
其次，二八原则是指在SWOT分析中，将精力集中在对主要因素的研究和分析上，通过解决影响最大的20%因素，达到80%的效果。
这意味着在SWOT分析过程中，企业需要明确主要问题和关键因素，并将有限的资源集中在这些关键因素上，以快速解决问题和实现目标。
什么是头脑风暴法
什么是头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）是一种集体讨论和创新思维工具，旨在促进创造性和创新性的想法和解决方案的产生。
在头脑风暴会议中，参与者可以自由发表和分享各种观点，以问题解决和创意发展为目标。
本文将介绍头脑风暴法的定义、原理、步骤和应用，并对其效果和注意事项进行探讨。
一、头脑风暴法的定义头脑风暴法，又称思维导图法，是一种集思广益的创新思维方法。
它的主要目的是通过集合不同的观点和创意，打破局限性思维和常规模式，创造出新的想法和解决方案。
在头脑风暴的过程中，每个参与者都可以自由发表自己的想法和建议，而不受任何限制或批判。
这种开放的讨论环境可以激发参与者的潜能，产生出更多创新性的想法。
二、头脑风暴法的原理头脑风暴法的原理基于一种非评判性和非线性的思维方式。
在头脑风暴的过程中，每个参与者都被鼓励尽可能多地提出想法，而不管这些想法是否可行或合理。
通过这种非筛选和非评判的方式，头脑风暴法可以激发出更多的创造性思维，避免了过早的否定和限制。
三、头脑风暴法的步骤头脑风暴法通常包含以下几个步骤：1. 定义问题：确定需要解决的问题或目标，并确保所有参与者对问题有清晰的理解。
2. 生成想法：对问题进行广泛的思考，鼓励每个参与者尽可能多地提出与问题相关的想法和建议。
这些想法可以是具体的、抽象的、独特的或普遍的。
3. 收集想法：将所有提出的想法进行集中整理，尽可能包括所有的观点和建议。
可以使用黑板、白板、便签纸等工具将想法可视化。
4. 分析和讨论：对所有的想法进行分析和讨论，可以根据相关性、可行性或创新性等标准进行排序和筛选。
这一步旨在从众多的想法中找到最有潜力的解决方案。
5. 实施和跟进：将最佳的想法和解决方案整理成行动计划，并进行实施和跟进，确保其落地和产生实际效果。
四、头脑风暴法的应用头脑风暴法可以广泛应用于各个领域，包括企业管理、创新设计、教育培训等。
在企业管理中，头脑风暴可以用于解决问题、提高团队协作和创新能力。
头脑风暴法
头脑风暴法（brain storming）是3M最常用的小组讨论工具。
KJ法是头脑风暴法的进阶版。
头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造型风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。
前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。
头脑风暴在执行中需注意的要点：第一，自由思考。
即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。
第二，延迟评判。
即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”，至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。
第三，以量求质。
即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。
第四，结合改善。
即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。
KJ法是由日本的川田喜发明确立的，KJ法的特点是在流程中可以统计数量，量化不同的主意，易于进行归纳总结。
KJ法的操作程序为：（1）确定会议主持人和与会人员，准备白板、不同颜色的报事贴、马克笔，墨水笔。
（2）召开会议，宣布议题，展开讨论，让大家畅所欲言，将各个需讨论的主题依次简要的以标题法写在白板上，下面留空。
（3）每个人在不同的主题上思考，将每一个主意写在一张报事贴上，不同的主题可以用不同颜色的报事贴以示区别。
（4）每人将自己的主意在组内宣读，并按主题不同，粘贴在白板上。
如内容无法归类的可另放一旁待处理。
（5）全部人员完成后，可以将内容相近的主题再归入一大组中，然后从中提炼出创意的核心思想，进行合并。
（6）按照分类学原则，依次从大组到小组的顺序，将报事贴固定重新排列在白板上。
这种图解形式有助于人们启发思考，举一反三。
头脑风暴法常用工具
头脑风暴法常用工具头脑风暴法是一种被广泛采用的创意思维技巧，它通过集思广益的方式，激发参与者的思维创新能力，以达到解决问题、寻找创新点的目的。
为了更好地实施头脑风暴，以下是一些常用的头脑风暴工具。
1. 直觉法直觉法是头脑风暴过程中最容易理解和使用的工具之一。
它依赖于个人和小组的直觉和认知能力，鼓励参与者的自由思考和自由发言，以找到问题的多种解决方案。
在使用直觉法时，参与者不必受限于任何限制，可以尽情畅想并提出各种可能的答案。
2. 思维导图思维导图是一种以图形方式展示思维过程的工具。
它通常以一个中心主题开始，然后通过连接分支点的方式展开，最终以一个复杂的网络结构呈现出来。
思维导图可以帮助参与者更好地组织和整理头脑风暴产生的各种想法和概念，并帮助他们更好地理解和解决问题。
3. SWOT分析SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析是一种常用的头脑风暴工具，用于评估问题或情况的内部和外部因素。
它通过分析自身的优势和弱点以及市场的机会和威胁，以寻找最佳解决方案。
SWOT分析可以帮助参与者了解问题的现状和可能的发展方向，并为解决问题提供有针对性的建议。
4. 反转法反转法是一种通过逆向思考问题，从相反的角度探索解决方案的工具。
它鼓励参与者改变思维模式，以寻找新的、创造性的解决方案。
例如，如果问题是“如何增加销售额”，反转法会询问“如何降低销售额”，然后通过分析与该问题相关的逆向情况，来找到独特的解决方案。
5. 模拟法模拟法是一种通过模拟实际场景以推测结果的工具。
它可以帮助参与者更好地理解可能的问题解决方案，并预测它们的结果。
模拟法可以通过制作原型、进行角色扮演或利用虚拟工具来实现。
参与者可以根据实际情况评估不同方案的优劣，并选择最适合的解决方案。
6. 云图法云图法是一种将各种相关的关键词展示在一个中心词语周围的工具。
云图法通过选择和标记参与者认为与问题最相关的关键词，以生成一个可视化的头脑风暴记录。
头脑风暴的17种方法
头脑风暴的17种方法在创新的过程中，头脑风暴是一种非常有效的工具，能够激发创造思维，促使团队成员共同产生创意和解决问题的方法。
下面介绍17种不同的头脑风暴方法，帮助你在工作和日常生活中发光发热。
1. 思维导图法思维导图是一种用图形化的方式呈现观点和想法的方法。
使用一个中心概念，并在周围画出与之相关的关键词，然后将它们连接起来，以便进一步发展和探索。
2. 六顶思考帽法这种方法使用不同颜色的帽子来代表不同的思维方式，例如红色代表情感，黑色代表批判等。
在不同的“帽子”下思考问题，可以从不同的角度获得新的观点。
3. SCAMPER法SCAMPER是替代、组合、适应、修改、提问、消除和借鉴的缩写。
通过这种方法，你可以对现有的想法进行改进和改造，以产生新的创意。
4. 排列组合法这种方法通过将已有的元素重新排列和组合，形成新的想法。
将不同的概念和元素组合在一起，可以产生出意想不到的结果。
5. 逆向思维法逆向思维是指从相反的角度考虑问题。
想象一下逆向的结果和解决方案，可以开辟一种新的思维路径，帮助我们看到问题的不同方面。
6. 观察法通过观察周围的事物和情境，可以从中获得灵感和新的想法。
保持警觉和对周围环境的观察，可以激发我们的创造力。
7. SWOT分析法SWOT分析是评估一个想法、项目或公司的优势、劣势、机会和威胁。
通过识别潜在的机会和挑战，我们可以找到新的创意和解决方案。
8. 画廊法将问题或主题放在墙上，然后在周围贴上相关的图片、文字或关键词。
通过观看和分析这些图像，可以激发出新的想法和联想。
9. 随机词法随机选择一个词，然后将其与待解决的问题相关联。
这种方法可以帮助我们从不同的思维角度出发，找到新的解决方案。
10. 角色扮演法在头脑风暴会议中，让团队成员扮演不同的角色，可以从不同的角度思考问题。
这种方法可以打破常规思维模式，产生新的创意。
11. 胡言乱语法允许自己自由发挥，大声说出在头脑风暴中冒出的任何想法。
头脑风暴法及鱼骨图
头脑风暴法及鱼骨图头脑风暴法和鱼骨图是两种常用的解决问题和创新思考的工具和方法。
本文将介绍这两种方法的具体步骤和应用场景，并分析它们的优点和局限性。
头脑风暴法，又称为思维导图法或脑力激荡法，是一种通过集思广益的方式来产生新的创意和解决问题的方法。
它的基本原理是尽可能多地收集各种想法和建议。
下面是使用头脑风暴法的步骤：首先，确定要解决的问题或思考的主题。
这个主题可以是开发新产品、改进现有流程或解决某个具体的难题等。
接下来，邀请团队成员或相关人员参加头脑风暴会议。
确保每个人都能自由表达自己的想法，不受任何限制。
在会议上，设定一个时间限制，例如15分钟或30分钟。
在这段时间内，每个人都可以提出自己的想法，无论是怎样奇特或不切实际的都可以。
在收集所有想法之后，整理和记录这些想法。
可以使用手写笔记、电子表格或专门的头脑风暴软件进行记录，以便后续分析和评估。
最后，对所有的想法进行分析和评估，找出最有潜力和可行性的解决方案。
可以使用投票、优先级排序或专家评审等方法来确定最佳的方案。
头脑风暴法的优点在于可以快速收集大量的创意和解决方案，激发团队成员的创造力和思维活跃度。
同时，这种方法能够让多样性的想法得到尊重和纳入考虑，提高了问题解决的效果和创新的可能性。
然而，头脑风暴法也存在一些局限性。
首先，有些团队成员可能过于害羞或被动，不愿意表达自己的意见或提出想法。
这可能导致一些潜在的好想法被忽略或遗漏。
其次，头脑风暴法可能会导致思维的混乱和偏离问题的核心。
因为每个人的想法都被记录下来，可能会使讨论变得杂乱无章，难以集中注意力。
相较于头脑风暴法，鱼骨图是一种更加结构化的问题解决工具。
鱼骨图也被称为因果图或Ishikawa图，它可以帮助我们系统地分析问题的根本原因。
下面是使用鱼骨图的步骤：首先，在一张纸上或白板上画出一条水平直线，代表问题或现象。
接下来，从水平线上画出几条倾斜的线，像鱼骨一样。
这些线条通常代表导致问题的主要因素，例如人员、机器、方法、材料、环境等。
根原因分析：问题原因头脑风暴的工具
《中国卫生质量管理》第23卷 第3期(总第130期)2016年05月Chinese Health Quality Management Vol.23No.3(SN 130) MAY.2016 ·129 ·根原因分析院问题原因头脑风暴的工具◆比约恩·安德森 汤姆·费格豪著贾宣东 李文成 译 在本阶段可以使用如下工具:(1)头脑风暴法;(2)书面头脑风暴法(Brainwriting);(3)是-非矩阵(Is -Is Not Matrix);(4)名义群组技术(Nominal Ggroup Tech⁃nique);(5)配对比较(Paired Com⁃parisons)。
头脑风暴法针对一个给定的问题,在产生尽可能多的好想法方面,头脑风暴法是一个伟大的方法。
其目的是:(1)得出并产生一系列可以改进的问题领域;(2)通过对问题的分析,识别可能的结果;(3)得出产生问题的一系列可能的原因;(4)鼓励对消除原因的途径的思考。
使用步骤:(1)清晰地界定头脑风暴的主题,并把它写在白板上或活页纸上。
(2)让参与者按照所采用的结构化的或非结构化的方法提出各自的想法。
(3)写下每个人提出的想法,使用同样的字体作为初始的建议。
(4)不要讨论、批评或评价任何想法。
(5)当提想法过程有中断时,想办法使之重新“流动”,因为这个过程往往可以再继续。
只有当提出的想法都是以前的变换说法时,或者实在没有什么新的想法时,才终止这个过程。
(6)评价这些想法,按照主题或降低的可能性,将它们分成不同的组。
检查清单:(1)在实际头脑风暴开始之前,要针对讨论的问题进行清晰地界定和沟通。
(2)确定应用何种方法提出想法,自由发言还是轮流发言。
(3)记录每个人的想法,不要试图修改或重新界定。
(4)让每个人都有机会(或时间)提出想法。
(5)在激发想法的阶段,不允许提出批评。
(6)一旦提出想法的速度放缓,设法继续,不要中断头脑风暴这一过程。
头脑风暴法常用工具
头脑风暴法一、工具名称头脑风暴法是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的;是一种创造能力的集体训练法..它把一个组的全体成员都组织在一起;使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念;既不怕别人的讥讽;也不怕别人的批评和指责;是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法..二、工具使用场合/范围用于收集意见和协助决策三、工具运用说明：头脑风暴法的具体操作如下：1、召集有关人员参加的人员可以是同一行业的专家;也可以是不同行业的人员;甚至可以是毫不相关的人员..人数在7-10人之间为好..2、选择一个合格的主持人主持脑力激荡法的主持人应该具备下列条件：1 了解召集的目的；2 掌握脑力激荡法的原则；3 善于引导大家思考和发表观点；4 自己不发表倾向性观点；5 善于阻止相互间的评价和批评..3、选择一个舒适的地点选择的地点应该具备下列条件：1 一间温度适宜、安静、光线柔和的办公室或会议室；2 严禁电话或来人干扰；3 有一架性能良好的录音机；4 有一块白板或白纸夹板;以及相应的书写工具..4、召集人宣布会议开始召集人在会议开始时要澄清目的、拟定解决的问题、会议规则如相互之间不评论等等..再让每个人考虑10分钟..5、在脑力激荡中应注意以下几点：1 尽可能使每个人把各种方案讲出来;不管这个方案听起来多么可笑或不切实际；2 要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下；3 鼓励由他人的方案引出新的方案；4 把全过程都录音；5 把每一种方案写在白板上;使每个人都能看见;以利于激发出新的方案..6、结束脑力激荡时间一般不要超过90分钟;结束时对每一位参与者表示感谢..四、工具操作流程：。
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头脑风暴法常用工具集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
头脑风暴法
一、工具名称
头脑风暴法是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。
它把一个组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念，既不怕别人的讥讽，也不怕别人的批评和指责，是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。
二、工具使用场合/范围
用于收集意见和协助决策
三、工具运用说明：
头脑风暴法的具体操作如下：
1、召集有关人员
参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。
人数在7-10人之间为好。
2、选择一个合格的主持人
主持脑力激荡法的主持人应该具备下列条件：
（1）了解召集的目的；
（2）掌握脑力激荡法的原则；
（3）善于引导大家思考和发表观点；
（4）自己不发表倾向性观点；
（5）善于阻止相互间的评价和批评。
3、选择一个舒适的地点
选择的地点应该具备下列条件：
（1）一间温度适宜、安静、光线柔和的办公室或会议室；
（2）严禁电话或来人干扰；
（3）有一架性能良好的录音机；
（4）有一块白板或白纸夹板，以及相应的书写工具。
4、召集人宣布会议开始
召集人在会议开始时要澄清目的、拟定解决的问题、会议规则（如相互之间不评论等等）。
再让每个人考虑10分钟。
5、在脑力激荡中应注意以下几点：
（1）尽可能使每个人把各种方案讲出来，不管这个方案听起来多么可笑或不切实际；
（2）要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下；
（3）鼓励由他人的方案引出新的方案；
（4）把全过程都录音；
（5）把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。
6、结束
脑力激荡时间一般不要超过90分钟，结束时对每一位参与者表示感谢。
四、工具操作流程：。