规范新招聘流程操作指引

关于规范招聘管理的操作指引

各经营单位、部门：

为保障10年集团公司发展对人员配置需求，有计划、有目的地引进优秀人才，规范招聘流程、提高招聘工作效率，集团行政人力资源部(集人资)针对招聘管理做如下指引：

一、招聘管理原则

1、归口管理。集团行政人力资源管理部是职能部及下属经营单位缺岗、备岗招聘工作的统一管理平台，各经营单位不再承担招聘的组织工作。

2、统一组织。各经营单位无人力资源模块，须经营单位负责人指定个人牵头梳理岗位及人员需求，协同集人资招聘工作的组织。

二、招聘管理责权划分。

1、招聘职责划分。

集人资：负责年度招聘工作的筹划及实施；根据集团的发展规划协同各经营单位及职能部定岗定编；制定集团的人力资源计划和招聘计划并实施；招聘渠道维护和招聘信息发布；应聘人员资历、基本技能、素质、知识面审查。

各经营单位和集团职能部：岗位设计、编制要求、结构化面试题目、复试\终试结果评定。

2、招聘责任人。

单位\部门管理责任人实施责任人备注

集团职能部赖菁娜屈莉

康正王建宏潘建兵人力资源待聘

双吉陈永李瑞代管

泰康营销张春云赵启贤代管

泰康制药毛著鸿赵杨武代管

三、招聘流程。

招聘需求申请和批准步骤

a)年度人力资源需求计划拟定。各经营单位及部门根据业务发展需求和岗

位的匹配度，梳理年度人力资源需求计划，详列拟聘职位的招聘原因、

职责范围和资历要求，并报集人资部审核。附表《久朝集团2010年定岗

定编明细》

b)年度人力资源计划汇总和招聘计划制定。集人资部汇总阶段性需求制定

年度招聘进度、选择招聘渠道、并规划招聘预算，报集团总裁确认、审

批。附表：

c)人力资源部根据招聘计划执行。每月第一周集团人资部根据招聘进度

及实施情况，在人员需求旺季组织经营单位或部门参加人力资源管理

专项沟通会；需求淡季出具人力资源简报；通报招聘执行情况、增补

人员需求、招聘渠道选择。附表：《久朝集团10年月人力资源需求计划》

●招聘渠道。

a)报纸：兰州晨报晚报、人才周刊

b)现场：高新人才市场、医科大学的专场招聘

c)网络：智联招聘网、西北人才网

●招聘信息发布策略及预算。（附表：九朝集团2010年招聘计划与预算(兰州)）

a)招聘信息由集团人资部根据需求单位和部门缺岗的《职位说明书》统一

拟定招聘广告并刊登和发布。

b)招聘计划安排。考虑到医药代表职位（商务代理、业务员）流动性和持

续性，全年每个月安排不少于一场现场招聘、二次报纸投放、全年的智

联招聘；1-3月为集团组织机构调整期，1-3月加大重要报纸和现场招聘

力度，为集团发展保障后备梯队。

c)招聘计划执行期间如无人员需求计划，期间集团人资部不安排招聘工作

的组织。

d)全年招聘费用需控制在预算范围内，预算外招聘及费用需经帝集团总裁

专项审批后方能执行。

●招聘面谈层次

管理人员

应聘职位普通员工经理高级经理\总监以上一面集团招聘主管招聘主管人资总监

复面集团直接经理人资总监/用人部门总监分管副总（助理）

终试总监（分管副总）公司（副）总经理集团总裁

医药代表(业务员\招商代表\商务代表)

一面复面终试

事业部经理康正集团招聘主管商务总监(经理)\管委会

秘书

双吉集团招聘主管人力(采购兼管) 陈永

泰康营销集团主管运营经理事业部经理

泰康制药人力资源主管直线经理总监

备注：考虑销售人员资源的有限性，复面主管按应聘人员资质及需求部门的时效性，

需合理平衡安排人员到各营销事业部，避免营销事业部之间对优秀销售人员的争议

●录用程序

a)经用人部门的面谈同意入职，人力资源部出具《录用通知书》通知拟选

人员在限定的期限内办理入司手续。

b)应聘经理级以上人员需集团人资部核实背景及资历的真实性，并将背景调

查报告记录在应聘人员登记表上。对于虚报或伪造资历背景的应聘者列入黑名单，集团各成员单位部门永不录用。

四、本指引有效期2010年3月10日至6月30日，根据实施状况即时调整。

九朝集团行政人力资源管理部2010年3月10日