计划管理制度和实施细则
生产计划管理实施细则
生产计划管理实施细则一、目的：明确各部门在生产任务的策划、组织、实施、问题点反馈中的任务和责任，确保订单交期得到保证。
二、范围：平面生产部及相关职能部门三、职责：3.1：生管课负责依据营销订单和公司技术部门确定的生产工艺安排生产计划，并确保客户交期得到满足。
3.2：生技课或技术部门负责依据客户图纸资料、公司现有技术水平、供应商现有技术水平确定产品的生产加工工艺，并以图纸或技术文件的形式指导生产活动。
并确保所正式下发的技术文件是可以正式实施生产的（工艺实验、不确定的生产工艺试制以参考图下发）。
3.3：品保课负责依据技术图纸、技术通知、客户联络文件制定产品验收标准。
负责对上下工序验收标准争议进行裁决。
对来料、出货品质负责抽样并对其承担相应责任。
3.4：生产检验组依据技术图纸、技术通知、检验指导书和有品保课长签发的内部标准联络文件进行检验，对下工序或客户投诉负责，同时也对品质过剩承担相应责任。
四、定义：五、作业流程：5.1：外来图纸转换5.2：非常规订单评审六、生产计划考核6.1、原则上生产计划调整应遵循事前调整的原则进行，即当周生产计划若需调整最晚在周五下班下午前联络到生管，超过此时限联络调整的生产计划无论什么是原因造成生管均可判定为生产计划未完成。
由此导致影响出货的从重处罚。
6.2、每周一上午12：00前各生产组需以《生产计划调整联络单》的形式对上周未完成进仓的产品及数量进行原因说明，生管将依据此联络单的原因说明对上周未完成进仓项进行考核判定。
上周有差额但未在每周一上午12：00前联络到生管的，所有差额项均按未完成项考核。
6.3、生产计划考核为未完成项罚款标准为：A、影响出货或供料不足导致后工序影响出货时罚款100元至200元；注：一般情况下罚款100元，同一个产品多次调整交期或公司领导一再强调要完成出货仍未完成产品则视影响程序加重处罚。
B、不影响出货但判定为未完成项视情节处以10元、20元、50元罚款。
计划管理制度内容
计划管理制度内容第一章总则第一条为了规范和加强计划管理工作，保证企业生产经营的顺利进行，提高企业的经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门的管理和员工的工作。
第三条本制度所称计划管理，是指企业为实现经营目标，按照有关法律法规和政策规定，对企业生产、经营、技术研发、市场开发、财务、人力资源等各项工作进行计划、安排和控制的过程。
第四条管理层要积极支持计划管理工作，加强对计划管理工作的领导、监督和检查。
第五条本制度由企业总经理负责解释，由综合部负责监督和落实。
第二章计划编制第六条年度计划编制应当结合全年生产、经营、科技创新等各项工作，按照国家有关法律法规和政策规定，确定企业各项工作任务和指标。
第七条年度计划包括生产经营计划、科技创新计划、市场开发计划、财务计划、人力资源计划和安全环保计划等。
第八条年度计划编制以目标为导向，以量化指标为依据，各项任务和指标要明确具体，责任人要具体明确。
第九条年度计划依据企业实际生产、经营情况，切实可行。
第十条各部门要按照企业年度计划的要求，确定部门各项工作的具体计划和指标。
第十一条年度计划编制应当充分调查研究，广泛听取意见，科学分析、认真研究，确保年度计划的可行性和完整性。
第十二条年度计划的编制工作由综合部负责组织，各相关部门配合完成。
第三章计划实施第十三条年度计划实施要把握时机，不断修正和完善。
第十四条实施计划要加强组织领导和协调，确保各部门工作的衔接性和一致性。
第十五条各部门要按照年度计划的要求，采取有效措施，积极推进各项工作的实施。
第十六条在实施过程中，如遇特殊情况，需及时报告上级部门，再进行调整和处理。
第十七条加大年度计划实施的力度，确保各项指标的达成。
第十八条年度计划实施工作由各部门负责，由综合部对各部门的实施情况进行监督和检查。
第四章计划检查第十九条年度计划的检查是为了及时了解年度计划的实施情况，发现问题，加以解决，保证计划的完成。
计划工作管理实施细则
计划工作管理实施细则一、引言计划工作管理是一个组织内部的重要方面，它涉及到如何制定、执行和监督计划工作，确保项目或任务按时、高质量地完成。
本文档旨在制定一份计划工作管理实施细则，以帮助组织内部的成员更好地管理和执行计划工作。
二、目标本计划工作管理细则的目标是：1. 建立一个清晰的计划工作管理流程，确保每个项目或任务都得到正确处理。
2. 确定责任和权限，明确各成员的角色和职责。
3. 提供有效的沟通和协作机制，以便及时发现和解决问题。
4. 确保计划工作的高效执行，达到预期的结果。
三、计划工作管理流程1. 提出计划工作申请：成员可以通过指定的渠道向主管或领导提交计划工作申请。
申请需包含项目或任务的详细描述、背景信息、目标和预期成果等。
2. 计划工作评估：主管或领导将对提交的计划工作申请进行评估，包括可行性、资源需求和时间预期等方面。
3. 计划工作批准：在评估通过后，主管或领导将批准计划工作，并指定相关成员负责执行。
4. 详细计划编制：执行负责人将主导制定详细计划，包括任务细分、时间安排和资源分配等。
5. 计划工作执行：按照详细计划进行任务的执行和跟踪，并及时汇报进展情况。
6. 风险管理：定期对计划工作进行风险评估和控制，及时解决可能影响工作进度和质量的问题。
7. 完成验收：计划工作完成后，执行负责人将对任务进行验收，确保达到预期的成果。
8. 效果评估：对计划工作的执行效果进行评估和总结，总结经验教训并进行反馈，以改进下一次计划工作的执行。
四、角色和职责1. 申请人：提出计划工作申请，并提供必要的信息和支持。
2. 主管或领导：对计划工作申请进行评估和批准，并指定负责人进行执行。
3. 执行负责人：负责制定详细计划、执行计划工作、跟踪进展并报告情况。
4. 参与成员：根据计划工作的要求，提供必要的支持和协作。
五、沟通与协作机制1. 定期会议：安排定期会议，确保成员之间的交流和协作，及时解决问题。
2. 信息共享：建立信息共享的平台或渠道，确保成员之间的沟通畅通无阻。
工作计划与管理制度
一、前言为提高工作效率，规范工作流程，确保工作质量，特制定本工作计划与管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在营造一个高效、和谐、积极向上的工作环境。
二、工作计划1. 制定年度工作计划：各部门根据公司整体发展战略，结合自身业务特点，制定年度工作计划，明确工作目标、任务和进度安排。
2. 制定月度工作计划：各部门在年度工作计划的基础上，制定月度工作计划，细化工作内容，确保工作目标的实现。
3. 制定周工作计划：各部门在月度工作计划的基础上，制定周工作计划，明确每日工作内容，提高工作效率。
4. 工作计划调整：根据实际情况，对工作计划进行动态调整，确保工作计划的合理性和可行性。
三、管理制度1. 办公秩序管理：保持办公区域整洁、有序，员工应遵守公司作息时间，不得迟到、早退。
2. 工作纪律管理：员工应认真履行岗位职责，按时完成工作任务，不得擅自离岗、串岗。
3. 信息保密管理：员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。
4. 岗位职责管理：明确各部门及员工的岗位职责，确保各项工作有序开展。
5. 沟通协调管理：各部门应加强沟通协调，提高工作效率，确保工作目标的实现。
6. 培训与考核管理：公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
同时，建立健全考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
7. 资产管理：各部门应合理使用公司资产，加强资产维护，降低资产损耗。
8. 安全生产管理：严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
9. 员工福利管理：关心员工生活，保障员工合法权益，提高员工满意度。
四、执行与监督1. 各部门负责人负责本部门工作计划与制度执行的监督，确保各项工作的顺利开展。
2. 公司设立专门的工作计划与管理制度执行监督小组，对各部门执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正。
3. 员工对工作计划与制度执行过程中存在的问题，有权向上级领导或公司相关部门反映。
五、总结本工作计划与管理制度旨在提高公司整体工作效率，规范员工行为，为公司持续发展奠定坚实基础。
计划管理制度和实施细则共31页文档
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
计划管理制度和实施细则
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
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单位计划管理制度
单位计划管理制度第一条为规范单位的计划管理行为，提高工作效率和工作质量，特制订本制度。
第二条单位的计划管理制度适用于本单位全体工作人员和相关组织机构。
第三条本制度所称计划管理，是指单位为实现既定目标，按照一定的程序和方法，制定计划、执行计划、监督计划、评估计划及调整计划的全过程管理活动。
第四条本制度的制定、修改和废止由单位负责人审批。
第五条单位的各级管理人员对计划管理负有领导责任，各部门负责人对本部门计划管理负有具体责任。
第六条单位计划管理实行分级负责制，下级单位计划必须服从上级单位的计划。
第七条单位计划管理必须遵守国家法律法规，严格按照规定程序操作，严禁擅自变更、篡改计划。
第八条单位计划管理实行公开、公正、透明的原则，不得有偏颇或歧视。
第二章计划的确定第九条单位计划的确定是单位全年工作计划的基础和前提。
第十条单位计划的确定应该服从上级计划，根据单位的实际情况、工作任务和资源状况确定。
第十一条单位计划应该分为年度计划、季度计划、月度计划等各个层次。
第十二条单位各部门应当根据上级计划制定本部门的计划，并向上级报送。
第十三条计划的确定应当明确目标、任务、资源、责任、时间等要素，确保计划的可操作性。
第十四条计划的确定应当注意综合考虑各方面因素，避免过度开发、过度消耗导致资源浪费。
第三章计划的执行第十五条单位计划的执行是整个计划管理过程中最为核心的环节。
第十六条计划执行应当按照事先确定的计划内容和程序，执行计划责任人应当按时、按质、按量完成任务。
第十七条计划执行中出现问题和困难应当及时向上级报告，协调解决。
第十八条计划执行中如有变更必须经过审批程序，不得擅自变更计划。
第十九条计划执行过程中如出现质量问题导致工作无法继续，责任人应当及时调整计划，确保工作正常进行。
第二十条单位计划执行应当建立相应的考核机制，对计划执行情况进行评估和激励。
第四章计划的监督第二十一条单位计划的监督是为了保证计划的顺利执行和质量达标。
计划体系管理实施细则
1.目的规范公司各项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司项目产品的顺利实现。
2.适用范围适用于公司所属项目的开发计划管理。
3.术语和定义3.1无。
4.职责4.1公司运营管理部/项目公司运营部4.1.1负责组织编制项目里程碑节点计划。
4.1.2负责组织完成项目开发总体计划的编制、评审、发布。
4.1.3负责根据项目开发总体计划协调各部门项目开发专项计划的编制。
4.1.4负责各类项目计划的发布。
4.1.5负责对项目开发总体计划及项目开发专项计划的执行进行监控，并将监控结果纳入月度工作计划总结。
4.1.6审核项目开发总体计划和项目开发专项计划的变更申请。
4.2各部门4.2.1参与项目开发总体计划的编制、评审。
4.2.2负责编制本部门承担的项目开发专项计划。
4.2.3负责将本部门的项目开发专项计划分解到本部门月度工作计划予以执行落实。
5.工作程序5.1项目开发节点计划5.1.1《项目里程碑节点计划》、《项目一级节点计划》、《项目开发总体计划》的编制，按照《项目计划管理流程》执行。
5.2项目开发专项计划5.2.1公司各职能部门依据审批通过的《项目开发总体计划》，组织本部门人员编制本部门承担的项目开发专项计划。
5.2.2项目部/项目公司总经理负责根据《项目开发总体计划》协调各项目开发专项计划的编制。
5.2.3各项目开发专项计划由相关专业分管领导审批，审批后需在项目公司总经理、公司运营管理部备案。
5.2.4各类计划的编制依据、时机及责任部门：5.3计划执行与落实5.3.1按组织权责手册审批通过的各项目开发专项计划，由各部门将本部门负责计划内容分解到本部门月度工作计划予以执行落实。
5.4计划调整与控制5.4.1公司运营管理部负责跟踪监督项目一级节点计划的完成情况。
5.4.2项目公司运营部/办公室负责跟踪监督《项目开发总体计划》的执行情况，对达到预警条件的应及时提出预警，必要时要求相关部门制定相应措施，以保证《项目开发总体计划》的落实。
全面计划管理实施细则
****有限公司全面计划管理实施细则第一章总则第一条为了全面深入贯彻集团公司和********公司全面计划管理办法，全面启动实施****有限公司（以下简称公司）全面计划管理，将公司生产经营工作的各个环节纳入全面计划管理，有效配置各种资源和要素，完善内控制度，实现公司经济效益最大化，根据《中国****集团公司全面计划管理办法》、《********发电有限公司全面计划管理实施细则(试行)》，并结合公司实际制定本实施细则。
第二条全面计划是以公司发展战略为指导，经统筹科学合理确定的年度生产经营活动的各项实物量目标、价值量目标、工作任务目标及实施方案。
第三条全面计划管理是对年度计划的编制、上报、批复、执行、调整、分析和考核（考评）的全过程管理。
通过全面计划管理，有效配置公司各种资源和要素，完善内控制度，有序高效合理地组织生产经营活动，做到专业计划之间互相支撑、互相保证，从而提高公司的管控能力和整体运作水平，实现经济效益最大化。
第四条全面计划管理坚持与公司的发展战略相结合，与集团公司和********公司业绩考核相结合，与外部市场环境及公司现状相结合，与风险防控相结合的基本原则。
第五条全面计划管理由规划发展部归口管理，负责统一编制、统一上报、统一调整。
全面计划必须坚持局部服从全局、专项服从综合，强调各专业计划指标的综合平衡，科学理性地确定专业计划目标，以各专业计划的集成实现公司整体效益最大化。
第六条一切工作都要有计划、有预算，全面计划与全面预算属目标管理，没有列入计划的事项原则上不安排预算，没有列入预算的事项原则上不安排资金计划。
第七条本细则适用于公司属各部门。
第二章计划管理的组织体系及职责第八条组织机构为加强全面计划管理，公司成立全面计划管理领导小组，下设工作组。
（一）全面计划管理领导小组1．成员构成组长：副组长：2．领导小组主要职责（1）审批公司全面计划管理制度、实施细则及各专业计划管理制度；（2）审批公司年度生产经营发展目标和年度全面计划建议方案；（3）审批公司年度全面计划调整方案，确定全面计划管理各项考核目标、标准和方法；（4）审批公司全面计划考核结果。
计划管理制度和实施细则
市场部归口管理。 《新产品上市计划》的编制应与技术部进行协商。 《市场开发计划》、《促销计划》应与销售综合部进行沟通。
2021/8/5
市场部
《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由 市场部归口管理。
2021/8/5
能源环保部
《能源管理和控制计划》由能源环保部编制。 《能源管理和控制计划》应依据《生产计划》进行编制。
2021/8/5
人力资源部
《人力资源发展计划》由人力资源部负责。 《人力资源发展计划》考虑全公司各部门实际情况，人力资
源部应做好与各部门之间的衔接。
2021/8/5
财务部
(3)年度计划编制的主要依据： 集团主管部门下达的指令及指导性计划； 公司总经理提出的年度方针目标； 产品订货合同和市场预测资料； 长远发展规划； 前期预计完成数字及本公司历史统计资料； 各种技术经济定额。
2021/8/5
作业计划
(1)作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动的有 序进行而制订的具体实施计划，可分为月度计划、周计划、 日计划。
资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。 年度计划应以月为单位，定期进行检查、评估、考核，对出现的问
题，各级部门及时提出控制措施及考核意见，年底进行全面考核。 月度计划应以周为单位，进行评估、小结，适时监控，月底进行考
核。 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以
计划管理制度和实施细 则
2021年8月5日星期四
总纲
一、目的 二、适用范ຫໍສະໝຸດ 三、责任 四、生效日期 五、正文
工作_计划规范管理制度
一、总则第一条为加强我单位工作计划管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，各部门应根据本制度结合实际情况制定具体实施细则。
第三条工作计划规范管理制度应遵循以下原则：1. 实事求是原则：工作计划应结合实际，科学合理，切实可行。
2. 目标导向原则：工作计划应明确目标，确保各项工作任务按时完成。
3. 协同配合原则：各部门应相互配合，形成合力，共同推进工作计划实施。
4. 严谨细致原则：工作计划应严谨细致，确保各项工作任务落实到位。
二、工作计划制定第四条工作计划分为年度计划、季度计划、月度计划和周计划，各级计划应相互衔接，形成完整体系。
第五条年度计划：各部门应根据单位总体工作目标和任务，结合自身实际，制定年度工作计划，于每年12月底前报送单位领导审批。
第六条季度计划：各部门根据年度计划，结合季度工作重点，制定季度工作计划，于每季度初报送单位领导审批。
第七条月度计划：各部门根据季度计划，结合月度工作安排，制定月度工作计划，于每月初报送单位领导审批。
第八条周计划：各部门根据月度计划，结合周工作重点，制定周工作计划，于每周一上午报送单位领导审批。
三、工作计划执行第九条各部门应严格按照审批通过的年度、季度、月度、周工作计划执行，确保各项工作任务按时完成。
第十条各部门负责人应定期检查工作计划执行情况，对工作进度缓慢、质量不高的部门或个人，要及时采取措施，督促整改。
第十一条各部门应加强沟通协调，对工作中遇到的问题，应及时向上级领导汇报，寻求解决方案。
第十二条各部门应定期召开工作例会，总结工作计划执行情况，分析存在问题，提出改进措施。
四、工作计划考核第十三条单位设立工作计划考核小组，负责对各部门工作计划执行情况进行考核。
第十四条考核内容：1. 工作计划完成情况：是否按时完成各项工作任务。
2. 工作质量：工作成果是否符合要求。
3. 工作效率：工作效率是否提高。
4. 部门协作：部门之间协作配合情况。
实施工作计划的管理制度
实施工作计划的管理制度一、引言工作计划是组织实现目标的重要工具，而合理的管理制度可以提高工作计划的效果。
本文将探讨实施工作计划的管理制度，包括制定计划、执行计划、监督计划和评估计划四个方面。
二、制定计划1.明确目标和任务：在制定计划之前，必须明确工作目标和任务，以便有效地安排工作。
同时，目标和任务要具有可衡量性和可操作性。
2.收集信息和资源：制定计划需要充分了解相关信息和资源，包括人力、物力和财力等方面。
只有确保足够的资源，才能保证计划的实施。
3.制定具体措施：根据目标和任务，制定具体的工作措施和时间安排，以合理规划工作进程。
此外，还需考虑风险因素，并制定应对措施。
三、执行计划1.明确责任与权限：在执行计划中，需要明确每个成员的责任和权限。
清晰的分工可以提高效率和责任意识，减少冲突和重复工作。
2.协调与合作：实施工作计划需要各部门之间的紧密协作和合作。
通过有效的沟通和协调，可以减少信息不对称和工作冲突，提高工作效率。
3.追踪和反馈：在执行计划过程中，需要及时追踪工作进展情况，并提供实时反馈。
这有助于及时发现问题并采取措施，确保计划的顺利进行。
四、监督计划1.建立监督机制：为了确保计划的有效执行，应建立相应的监督机制。
可以通过定期检查、会议汇报等方式进行监督，并及时处理问题和障碍。
2.及时调整和优化：监督计划的目的是发现问题并及时调整。
当计划执行中出现偏差或遇到新情况时，需要根据实际情况进行调整和优化。
3.激励和奖惩：监督计划还应结合激励和奖惩措施，激励员工主动参与计划实施并达成预期目标，同时对于违反计划纪律的行为进行相应惩罚。
五、评估计划1.收集数据和信息：在计划执行结束后，需要收集相关数据和信息，以了解实施情况和效果。
可以通过问卷调查、访谈等方式进行数据收集。
2.分析和比较：根据收集到的数据和信息，进行分析和比较，确定实施工作计划的成效和问题。
通过对比实际结果与计划的差异，找到改进的空间。
3.总结和反思：最后，根据评估结果，总结经验和教训，提出改进建议。
计划管理制度实施细则
计划管理制度实施细则第一章总则第一条为了规范公司内部的计划管理工作，提高管理效率和决策效果，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司内部各级部门和各类项目的计划管理工作。
第三条公司各级部门和项目负责人应当严格执行本细则，确保计划管理工作的顺利开展。
第四条公司内部计划管理应当遵循科学、合理、公平、公正的原则，确保计划的真实性和可行性。
第二章计划制定第五条各级部门和项目负责人应当按照公司的战略规划和发展需求，制定年度、季度、月度和周度的计划，确保计划与公司的发展目标相匹配。
第六条计划制定应当充分调研和分析市场环境、行业动态和竞争对手，确保计划的科学性和可行性。
第七条制定计划应当明确目标、任务、时间节点、责任人、资源投入等内容，并制定详细的计划方案和执行计划。
第八条制定计划应当有关部门和领导的审批，并征求相关人员的意见，确保计划的合理性和可行性。
第三章计划执行第九条完成计划的责任人应当按照计划的时间节点和内容，分解任务，明确责任，确保任务的及时完成。
第十条完成计划的责任人应当按照计划的要求，合理安排资源，确保任务的顺利完成。
第十一条完成计划的责任人应当及时总结和反馈计划执行的情况，向领导层做详细的汇报。
第十二条完成计划的责任人应当根据过程中的实际情况，及时调整计划，确保计划的顺利执行。
第四章计划监控第十三条公司各级部门和项目负责人应当对计划的执行情况进行定期的监控和评估，发现问题及时采取措施予以解决。
第十四条对于超出预期的计划执行情况，应当对其进行奖励和激励，激发员工的积极性和创造性。
第十五条对于未能按计划完成的情况，应当进行深入分析和总结，找出问题的原因，并做出相应的调整和改进。
第十六条对于重大项目和关键部门的计划执行情况，应当加强监控和评估，及时发现问题，并提出解决方案。
第五章计划总结第十七条计划执行完毕后，应当进行详细的总结和评估，对计划执行情况进行归档备案。
第十八条计划总结应当明确计划执行过程中的问题和不足，并提出改进的建议和措施。
计划管理制度实施细则
计划管理制度实施细则为了有效地贯彻实施《计划管理制度》，特制定本细则如下：第一章总则第一条根据《经营管理通则》的规定，《计划管理制度》作为控股公司制定的B级制度，各产业公司可以在不违背其原则精神的前提下，结合本公司情况制定应用性的制度或实施细则。
但在提交产业公司董事会批准前，应当征求控股公司有关各部门意见。
产业公司董事会批准后，应当报控股公司备案。
第二条计划工作基本原则释义：01．实事求是--- 计划是工作的基础和考核评价的依据。
所以，所编制的计划应当符合企业现实状况和发展趋势，是经过努力切实可以实现的。
02．全面系统 --- 经营目标实现和业务拓展，需要公司内部各部门工作的相互配合，需要对公司外部资源的把握和组织，因此，计划的本质，是将各部门的工作和各方面的资源，围绕公司的发展目标进行总体的编织，对此各部门均责无旁贷。
03．可操作、高兑现性 --- 计划必须是任务指标明确、责任要求具体、条件措施可行的。
04．规范性、程序化 --- 计划编制本身，必须遵守形式上的规范性和组织上的程序化，通过规范和程序，可以防止计划内容上可能出现的瑕疵。
05．分解落实到位--- 计划批准通过后，必须完成两个分解，一是按时间分解为季度、月度计划，明确每项工作在每个时段的控制节点，此为时间任务的分解；二是按部门岗位分解到人，明确每个部门、每个员工的工作责任与总体任务之间的关系和要求。
第三条各产业公司的发展规划，是由年度计划的编制和实施予以体现的。
在发展规划没有进行调整时，在规划期内，各年度计划的实现应当就是规划的实现。
因此，年度计划的编制应当满足规划实现的年度要求；上年度计划修改后，应采取滚动法制订下年度计划，以确保发展规划的实现。
计划工作管理制度
第一章总则第一条为加强我单位计划工作的管理，提高工作效率，确保计划工作的科学性、合理性和可操作性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位各部门、各岗位的计划工作。
第三条计划工作管理应遵循以下原则：1. 目标导向原则：计划工作应围绕单位总体目标和各部门的具体目标展开。
2. 科学合理原则：计划工作应科学规划，合理分配资源，确保计划目标的实现。
3. 动态调整原则：计划工作应根据实际情况和外部环境的变化进行动态调整。
4. 责任明确原则：计划工作应明确责任主体，确保计划执行的有效性。
第二章计划工作内容第四条计划工作内容包括：1. 年度计划：根据单位总体发展战略，制定年度工作计划，明确年度目标、任务和措施。
2. 季度计划：根据年度计划，制定季度工作计划，细化季度目标、任务和进度安排。
3. 月度计划：根据季度计划，制定月度工作计划，明确月度任务和完成时限。
4. 周计划：根据月度计划，制定周工作计划，细化周任务和完成要求。
5. 紧急计划：针对突发事件或紧急任务，及时制定应急计划，确保问题得到有效解决。
第五条计划工作内容应包括以下方面：1. 工作目标：明确计划期内要实现的主要工作目标。
2. 工作任务：具体列出计划期内要完成的工作任务。
3. 工作措施：制定实现工作目标的具体措施和步骤。
4. 资源需求：分析计划期内所需的人力、物力、财力等资源。
5. 责任分工：明确各岗位、各部门在计划执行中的责任和分工。
6. 完成时限：规定各项任务的完成时间和进度要求。
第三章计划编制与审批第六条计划编制：1. 各部门根据年度计划，结合自身实际情况，编制季度、月度、周计划和紧急计划。
2. 计划编制过程中，应充分征求相关岗位和部门意见，确保计划的科学性和合理性。
3. 计划编制完成后，由部门负责人审核，报单位负责人审批。
第七条计划审批：1. 单位负责人对各部门报送的计划进行审批，提出修改意见或批准实施。
2. 计划审批后，各部门应按照审批意见对计划进行修改和完善。
实施方案细则办法制度区别
实施方案细则办法制度区别
实施方案、细则、办法和制度是组织和管理工作中常见的概念，它
们在实践中扮演着不同的角色和功能。
本文将从不同的角度对这四
个概念进行分析，以便更好地理解它们之间的区别。
首先，实施方案是指为了实现某项工作目标而制定的具体步骤和计划。
它通常包括目标、内容、时间、责任人等方面的具体安排，是
一种具体的行动计划。
实施方案的制定需要充分考虑实际情况和可
行性，以确保目标的顺利实现。
其次，细则是对某项工作中具体环节或步骤的详细规定和说明。
它
通常是在实施方案的基础上进一步展开，对具体操作进行详细的规
范和要求。
细则的制定需要考虑到实际操作中可能出现的各种情况，以确保工作的规范和高效进行。
再次，办法是指在组织和管理工作中为了解决问题或处理事务而制
定的具体方法和程序。
办法通常是针对具体问题或情况而制定的，
它需要考虑到问题的特点和解决的实际情况，以确保问题能够得到
有效的解决。
最后，制度是指在组织和管理工作中为了规范行为和管理关系而制
定的一系列规章制度。
制度通常是对组织和管理工作中的各种活动
和关系进行总体性的规范和约束，以确保组织和管理工作能够有序进行。
综上所述，实施方案、细则、办法和制度在组织和管理工作中具有不同的功能和作用。
实施方案是为了实现工作目标而制定的具体行动计划，细则是对具体环节或步骤的详细规定和说明，办法是为了解决问题或处理事务而制定的具体方法和程序，制度是对组织和管理工作中的各种活动和关系进行总体性的规范和约束。
只有充分理解它们之间的区别，才能更好地指导和推动组织和管理工作的顺利进行。
计划管理制度实施细则(定稿)
计划管理制度实施细则为了有效地贯彻实施《计划管理制度》，特制定本细则如下：第一章总则第一条根据《经营管理通则》的规定，《计划管理制度》作为控股公司制定的B级制度，各产业公司可以在不违背其原则精神的前提下，结合本公司情况制定应用性的制度或实施细则。
但在提交产业公司董事会批准前，应当征求控股公司有关各部门意见。
产业公司董事会批准后，应当报控股公司备案。
第二条计划工作基本原则释义：01 .实事求是--- 计划是工作的基础和考核评价的依据。
所以, 所编制的计划应当符合企业现实状况和发展趋势，是经过努力切实可以实现的。
02 .全面系统---经营目标实现和业务拓展，需要公司内部各部门工作的相互配合，需要对公司外部资源的把握和组织，因此，计划的本质，是将各部门的工作和各方面的资源，围绕公司的发展目标进行总体的编织，对此各部门均责无旁贷。
03 .可操作、高兑现性--- 计划必须是任务指标明确、责任要求具体、条件措施可行的。
04 .规范性、程序化---计划编制本身，必须遵守形式上的规范性和组织上的程序化，通过规范和程序，可以防止计划内容上可能出现的瑕疵。
05 .分解落实到位---计划批准通过后，必须完成两个分解，一是按时间分解为季度、月度计划，明确每项工作在每个时段的控制节点，此为时间任务的分解；二是按部门岗位分解到人，明确每个部门、每个员工的工作责任与总体任务之间的关系和要求。
第三条各产业公司的发展规划，是由年度计划的编制和实施予以体现的。
在发展规划没有进行调整时，在规划期内，各年度计划的实现应当就是规划的实现。
因此，年度计划的编制应当满足规划实现的年度要求；上年度计划修改后，应采取滚动法制订下年度计划，以确保发展规划的实现。
对于跨年度的长期项目，其可行性报告所设定的项目完成年限，可视同为规划期，涉及到年度计划编制与修改的，可比照上述原则进行。
第二章年度计划的编制第四条计划编制流程参见附件1、2。
第五条每年11月10日以前,控股公司分别与各产业公司以会议形式，研讨下年度经营管理计划构想；11月15日以前，控股公司总裁办公会审议批准“年度计划编制大纲”或“年度计划编制指导意见”，并下发各产业公司，作为本公司年度经营管理计划编制的依据。
计划管理制度
计划管理制度一、背景和目的为了提高企业的工作效率和组织管理水平，规范计划编制和执行流程，订立本《计划管理制度》。
本制度旨在明确计划管理的相关流程、职责和要求，确保各项计划的有序推动、高效运行，为企业的发展和连续创新供应有力支持。
二、适用范围本制度适用于公司（以下简称“本公司”）全部部门和员工，包含各级管理人员和普通员工。
三、计划编制流程1. 计划订立依据公司战略目标和各部门工作计划，订立年度、季度、月度计划。
具体流程如下：1.1 确定计划编制时间：每年年底开始编制下一年度计划，每季度结束编制下一季度计划，每月末编制下一月度计划。
1.2 收集信息和数据：各部门负责人收集相关部门的工作目标、需求、资源预算及绩效指标等信息和数据。
1.3 订立计划目标：依据收集的信息和数据，各部门负责人订立部门的计划目标，并与上级进行沟通和确认。
1.4 综合编制计划：依据各部门计划目标，公司高层管理层进行综合编制，并与各部门进行协商和调整，最终形成全公司的年度、季度、月度计划。
2. 计划审核和批准计划审核和批准是确保计划的合理性和可行性的紧要环节。
具体流程如下：2.1 部门审核：各部门负责人对本部门计划进行审核，确保计划的目标与实际需求相符，并填写计划审核看法。
2.2 综合审核：公司高层管理层对全公司计划进行综合审核，核实计划目标的合理性和可行性，并填写审核看法。
2.3 计划批准：公司高层管理层依据审核看法，对计划进行最终批准，并下达至各部门。
3. 计划执行与跟踪计划执行和跟踪是确保计划落地和达成目标的紧要环节。
具体流程如下：3.1 分解计划：各部门负责人依据公司计划，订立具体的分解计划，并确定责任人和时间节点。
3.2 调配资源：各部门负责人依据分解计划，合理调配资源，确保计划的顺利执行。
3.3 落实措施：各部门负责人依照分解计划，组织部门内部的工作人员，明确实施措施，并监督执行。
3.4 监督检查：组织部门或项目负责人对各计划进行监督检查，及时发现问题，并进行矫正。
计划管理制度
计划管理制度
1、日常工作应纳入计划的轨道，做到有序准时地完成。
计划可分为中长期计划、
年度计划、季度计划、月度计划、周计划及部门计划，区域销售计划，接待计划，产品组合计划、餐饮销售计划、市场调研计划，市场营销预算计划、公关促销活动计划、宣传广告计划、重大活动计划。
2、计划应提前制定，执行中修正，完成后总结。
计划应于前一年十月份完成，
当年六月根据执行情况制定下半年度调整计划，下一年度一月份完成上一年度计划执行情况总结。
3、销售部经理每月月底必须提供一份详尽的本月市场分析报告和下月市场调
研计划，报营运部总监和总经理逐级审核。
4、营运部总监必须逐月制定出相应营运策略，供总经理决策。
计划管理制度实施细则范文
计划管理制度实施细则范文计划管理制度实施细则第一章总则第一条为了加强公司的计划管理工作，提高工作效率，规范计划编制和执行过程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的计划管理工作。
第三条计划管理是指公司根据经营目标和战略，制定全年、季度和月度计划，并监督和评估计划的执行情况。
计划管理包括计划编制、计划审核、计划执行和计划评估四个环节。
第四条公司应明确责任主体，分级设立计划管理工作的负责人和协调人，并落实相应的考核和奖惩制度。
第二章计划编制第五条计划编制应以公司的经营目标和战略为基础，结合各部门的实际情况，科学合理地确定各项工作的计划指标和时间节点。
第六条计划编制一般以全年计划为主，通过年度计划分解为季度计划和月度计划。
全年计划应在每年的年初底定，季度计划应在每季度开始前完成，月度计划应在每月开始前完成。
第七条各部门应按照公司的计划编制要求，制定计划指标，并将计划指标与工作任务相结合，确定工作的具体措施和时间安排。
第八条计划编制应考虑到各项指标的合理性、可实施性和可衡量性。
计划指标应具体、明确，时间节点应明确。
第三章计划审核第九条为了保证计划的合理性和可行性，公司应设立计划审核机构，对各部门编制的计划进行审核。
第十条计划审核机构由公司高层领导和相关部门负责人组成，由一名高层领导担任主任，负责统筹计划审核工作。
第十一条计划审核应根据公司的经营目标，对各部门编制的计划进行全面、细致、科学的评审，评审内容包括计划指标的合理性、可行性和可衡量性等。
第十二条计划审核结果包括通过审核、通过条件审核和不通过审核三种情况。
通过审核的计划可以进入下一环节，通过条件审核的计划需要在一定的条件下进行调整，不通过审核的计划需要重新进行编制。
第四章计划执行第十三条计划执行应按照公司的要求，按照计划指标和时间节点完成各项任务。
第十四条各部门应根据计划指标，合理分配资源，制定详细的工作方案，并明确工作责任人和工作时间安排。
计划管理制度实施细则(定稿)
计划管理制度实施细则(定稿)年度计划应当按照控股公司的指导意见和要求，结合自身实际情况，制定符合公司发展规划的年度计划。
在编制过程中，应当注重实事求是、全面系统、可操作性和规范性程序化，确保计划的科学性和可行性。
第三章年度计划的实施第六条年度计划实施过程中，应当注重计划的分解落实到位，确保每个部门、每个员工的工作责任与总体任务之间的关系和要求。
同时，应当及时调整计划，确保计划的实现性和适应性。
第七条年度计划实施过程中，应当注重计划的监督和评估，及时发现和解决计划实施中的问题和困难。
同时，应当加强对计划实施情况的统计和分析，为下一年度计划的编制提供参考和依据。
第八条年度计划实施过程中，应当注重计划的沟通和协调，加强部门之间的沟通和协调，确保计划的整体实施效果。
同时，应当加强与外部合作伙伴的沟通和协调，充分利用外部资源，促进公司的发展。
第四章附则第九条本细则自发布之日起执行，如有需要修改，应当经过控股公司董事会审议批准。
各产业公司应当严格按照本细则执行，确保公司的计划管理工作科学、规范、有效。
动数据的汇总和分析，对各产业公司的经营情况进行监控和评估。
如果发现某个公司的数据异常或存在问题，将立即通知该公司进行整改，并跟进整改情况。
同时，计划管理部门还要对各公司的下月经营管理工作计划进行审核和评估，确保计划的合理性和可行性。
如果发现问题，也要及时通知有关公司进行调整和整改。
第二十六条各产业公司应当建立完善的季度、月度计划执行监控机制，对计划执行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保计划的顺利执行。
同时，各公司还应当建立相应的反馈机制，及时向上级报告计划执行情况和存在的问题，并提出改进措施，以便上级及时进行指导和支持。
总之，计划分解和执行监控是企业管理中至关重要的环节，必须认真对待和执行。
只有建立科学合理的计划管理制度，才能确保企业的经营目标得以实现，提高企业的管理水平和竞争力。
1.每年计划只能调整一次，且完成时间不能超过三个季度。
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路漫漫其悠远
•2020/3/25
生效日期
本制度自总经理批准之日起生效执行
路漫漫其悠远
•2020/3/25
正文
㈠计划管理的基本原则 ㈡计划编制的职责分工 (三)计划的实施管理 (四)计划的调整 (五)计划的评估与考核
路漫漫其悠远
•2020/3/25
计划管理的基本原则
1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经 营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采 取切实有效的措施，保证计划的实现。
1、根据公司生产经营要求，公司系统计划共涵盖十二项专业计划（ 转目录）。
2、编制计划所需资料由各部（室）、车间相互提供，任何单位都不 得拒绝。
3、分解的各专业计划的编制流程及衔接分述如下：
（转下页）
路漫漫其悠远
•2020/3/25
销售综合部
《销售计划》由销售部归口管理，在计划编制过程中应与促销部 就《促销计划》、《市场开发计划》及《新产品上市计划》等计 划进行研究，广泛征求意见，达成一致。
计划管理制度和实施细 则
路漫漫其悠远 2020/3/25
总纲
一、目的 二、适用范围 三、责任 四、生效日期 五、正文
路漫漫其悠远
•2020/3/25
目的
在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度 提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施
根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产 经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行
(3)年度计划编制的主要依据：
集团主管部门下达的指令及指导性计划；
公司总经理提出的年度方针目标；
产品订货合同和市场预测资料；
长远发展规划；
前期预计完成数字及本公司历史统计资料；
各种技术经济定额。
路漫漫其悠远
•2020/3/25
作业计划
(1)作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动的有序进 行而制订的具体实施计划，可分为月度计划、周计划、日计划。
《促销用品计划》根据市场部《促销计划》要求进行编制。 《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由市场
部归口管理。 《新产品上市计划》的编制应与技术部进行协商。 《市场开发计划》、《促销计划》应与销售综合部进行沟通。
路漫漫其悠远
•2020/3/25
市场部
《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由市场 部归口管理。
《新产品上市计划》的编制应与技术部进行协商。 《市场开发计划》、《促销计划》应与销售综合部进行沟通。
路漫漫其悠远
•2020/3/25
技术部
《新产品开发计划》及《新技术推广计划》由技术部归口管理。 《新产品开发计划》应与市场部进行衔接。 《新技术推广计划》应会同品控部、生产车间进行研究。
路漫漫其悠远
品控部
《品质控制计划》由品控部归口管理。 《品质控制计划》应考虑《生产计划》安排，做好与生产车间、
充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时 间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经 济指标，以取得最佳的经济效果
通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作 的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。
路漫漫其悠远
•2020/3/25
适用范围
公司所有部门之计划工作事务，均适用本规定
企业产品的发展方向； 企业生产的发展规模； 企业技术发展水平，技术改造方向； 企业技术经济指标将要达到的水平； 企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造； 职工教育培训及人力发展计划； 能源及原材料的节约。
路漫漫其悠远
•2020/3/25
长期计划
编制公司长期计划的主要依据
经济发展的需要； 市场需要； 公司的生产技术条件； 国内外科学技术最新成就和发展趋势； 技术改进、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的
《设备定修计划》及《设备日常维修计划》由设备部负责编制。 上述两个计划在编制过程中应考虑生产车间及《生产计划》。 《备品备件计划》由设备部按上述两个计划进行编制。
路漫漫其悠远
•2020/3/25
采购部
《采购计划》由采购部归口管理。 《采购计划》的编制依据《原辅料需求计划》《备品备件需求计
•2020/3/25
生产计划部
《生产计划》由生产计划部负责编制。 《生产计划》编制主要依据《销售计划》，同时应参考《新技术
推广计划》、《技术改造计划》。 《原辅物料需求计划》由生产计划部根据《生产计划》进行编制
，在单耗方面应做好与技术部、及车间的衔接。
路部
(2)作业计划由各部门组织编制实施。 (3)作业计划编制的主要依据： 公司主管部门下达的指令及指导性计划； 对口部门的实际工作状况； 产品订货合同和市场预测资料； 年度计划； 前期预计完成数字及本公司历史同期统计资料； 经审定过的各种技术经济定额。
路漫漫其悠远
•2020/3/25
计划编制的职责分工
2、统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重 要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假 。
3、长期计划：
(转下页）
路漫漫其悠远
•2020/3/25
长期计划
编制长期计划必须遵循的原则
(1)长期计划（如三年业务计划）是确定公司未来发展方向和奋斗目 标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须 考虑以下几个方面：
潜力。
路漫漫其悠远
•2020/3/25
年度计划
(1)年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领，又是安排月 度计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产 经营活动，都必须严格按计划执行。
(2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行 编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按" 管什么业务，就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。
划》《杂品需求计划》《办公用品需求计划》及《促销用品需求 计划》。
路漫漫其悠远
•2020/3/25
技改部
《技术改造计划》由技改部编制 技改部应做好与生产计划部、生产车间及技术部之间的衔接工作
。
路漫漫其悠远
•2020/3/25
总经办
《办公用品计划》由总经办负责编制。
路漫漫其悠远
•2020/3/25