GE管理文化变革以及对中国企业文化启示
企业文化-通用电气的文化变革理念
企业文化-通用电气的文化变革理念引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展具有重要的影响。
通用电气（General Electric，以下简称GE）作为一家全球知名的跨国公司，向来致力于推动企业文化的变革。
本文将从五个大点来阐述通用电气的文化变革理念。
正文内容：1. 以创新为核心1.1 引领技术创新通用电气秉持技术创新的理念，致力于引领行业的技术发展。
通过不断投入研发资源，推动技术的突破和创新，提升产品的竞争力和市场份额。
1.2 鼓励员工创新通用电气鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。
通过建立创新团队和创新项目，激发员工的创造力和潜力，推动企业的创新发展。
2. 强调可持续发展2.1 环境保护通用电气致力于减少对环境的影响，采取一系列环保措施，包括降低能源消耗、减少废弃物排放等。
通过研发环保产品和技术，推动可持续发展。
2.2 社会责任通用电气注重履行企业的社会责任，积极参预社区建设、教育支持等公益活动。
通过与各方合作，共同推动社会的可持续发展。
3. 倡导多元文化3.1 尊重多样性通用电气鼓励员工的多元化发展，尊重不同背景、文化和观念。
通过建立包容性的工作环境，提供平等的机会和待遇，吸引和留住各类人材。
3.2 跨国合作通用电气跨国经营，倡导国际化合作。
通过与不同国家和地区的企业、机构合作，实现资源共享、优势互补，推动企业的全球化发展。
4. 强调员工培养4.1 人材引进通用电气注重引进高素质的人材，通过招聘、校园招聘等方式吸引优秀人材加入企业。
同时，通过培训和提供发展机会，激励员工不断进步和成长。
4.2 培养领导力通用电气重视培养员工的领导力，通过内部培训和领导力发展计划，提升员工的管理和领导能力，为企业的发展提供有力支持。
5. 推动数字化转型5.1 数字化运营通用电气积极推动数字化转型，将传统业务与数字技术相结合，提高运营效率和业务水平。
通过引入云计算、大数据分析等技术，实现企业的数字化运营。
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示谷歌（Google）作为全球知名的科技巨头，不仅在技术创新领域取得了巨大成功，还以其独特的企业文化而著名。
谷歌的企业文化以员工的自由和创新为核心，对于其他企业在企业文化建设方面提供了很多有益的启示。
1. 以员工为中心的文化谷歌的企业文化以员工为中心，鼓励员工的创新和自由表达。
公司提供了一系列的福利和支持，以满足员工的需求和提高员工的工作效率。
例如，谷歌的员工享有灵活的工作时间和工作地点，可以自由选择自己的工作方式。
此外，谷歌还提供了丰富多样的员工福利，如健身房、员工活动、员工股票期权等，以激励员工的积极性和创造力。
这种以员工为中心的文化对企业文化建设提供了启示。
企业应该关注员工的需求和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，以激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过灵活的工作时间和地点、丰富多样的员工福利等方式，为员工提供更好的工作体验。
2. 鼓励创新和实验谷歌的企业文化鼓励员工的创新和实验精神。
公司鼓励员工提出新的想法，并提供资源和支持，以帮助员工将这些想法变为现实。
谷歌还鼓励员工进行实验，允许他们在工作中尝试新的方法和技术，以寻找更好的解决方案。
这种鼓励创新和实验的文化对企业文化建设也提供了启示。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的资源和支持。
企业可以创建一个开放的创新平台，鼓励员工进行实验和尝试，以推动企业的创新和发展。
3. 倡导开放和透明谷歌的企业文化倡导开放和透明。
公司鼓励员工分享信息和知识，促进团队之间的合作和沟通。
谷歌还定期举行内部会议和分享会，让员工了解公司的发展和战略。
这种倡导开放和透明的文化对企业文化建设也有重要意义。
企业应该鼓励员工之间的合作和沟通，打破部门之间的壁垒，促进信息和知识的共享。
企业可以定期组织内部会议和分享会，让员工了解公司的发展和战略，增强员工的归属感和团队合作精神。
4. 强调员工的发展和成长谷歌的企业文化强调员工的发展和成长。
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示谷歌是全球知名的科技巨头，以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化以创新、开放和员工福利为核心，对企业文化建设有着深远的启示和影响。
一、创新文化谷歌一直以来都以创新为核心竞争力。
他们鼓励员工提出新的想法和创意，并提供资源和支持来实现这些想法。
谷歌的创新文化体现在许多方面，例如20%的时间政策，即员工可以将20%的工作时间用于自己的项目。
这种文化激励了员工的创造力和创新能力，并帮助谷歌保持在科技行业的领先地位。
对企业文化建设的启示：企业应鼓励员工提出新的想法和创意，给予他们实现这些想法的机会和支持。
创新是企业持续发展的重要驱动力，通过创新文化可以激发员工的创造力和潜力，提高企业的竞争力。
二、开放文化谷歌的企业文化非常开放，鼓励员工之间的交流和合作。
谷歌的办公室设计非常开放，没有固定的办公室，员工可以自由选择工作的地点。
此外，谷歌还提供了许多共享空间和休闲设施，如健身房、游泳池等，以促进员工之间的交流和互动。
对企业文化建设的启示：开放的企业文化可以促进员工之间的交流和合作，创造一个积极向上的工作环境。
企业可以通过提供开放的办公空间和共享设施来鼓励员工之间的互动，增强团队合作和创造力。
三、员工福利文化谷歌非常重视员工的福利和工作环境。
他们提供丰富的员工福利，如免费的健身房、免费的健康餐饮、灵活的工作时间等。
此外，谷歌还为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业发展。
对企业文化建设的启示：员工是企业最宝贵的资产，关注员工的福利和工作环境对于企业的长期发展至关重要。
企业应该提供丰富的员工福利，如健康餐饮、培训机会等，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、多元与包容文化谷歌非常注重多元与包容的企业文化。
他们鼓励员工来自不同背景和文化的交流和合作。
谷歌的团队是由来自世界各地的人才组成的，这种多元化的团队可以带来不同的观点和创意。
对企业文化建设的启示：多元与包容的企业文化可以带来创新和竞争优势。
GE管控模式对中国企业的借鉴
GE管控模式对中国企业的借鉴近年来，全球范围内工程公司的成本管理和管控模式取得了重要进展，尤其是通用电气公司（GE）的成功经验。
GE顺应了市场竞争的发展趋势，建立了一套完善的管理和管控模式，取得了令人瞩目的业绩。
这一模式对于中国企业而言，尤其是工程公司，具有很大的借鉴意义。
首先，GE的管控模式注重高效能技术的引进和应用。
GE通过引进一系列高效能工具和软件，提高了工程项目的管理效率。
这些工具和软件能够协助企业精确测算和预测项目成本，有效减少浪费和资源损失。
对于中国企业而言，引进和应用高效能技术是提高管理水平和降低成本的重要手段。
其次，GE的管控模式强调对供应链和合作伙伴的管理。
GE与供应商建立了长期战略合作伙伴关系，并通过供应链网络管理系统进行有效的物料管理和协同合作。
这种模式不仅能够降低供应链的成本和风险，还能够加强与供应商之间的交流和合作，实现共同发展。
中国企业也应该重视供应链的管理，加强与供应商之间的合作，实现资源共享和成本降低。
此外，GE的管控模式强调数据的管理和分析。
GE借助先进的大数据和智能化分析工具，对项目数据进行全面、准确的收集和整理。
通过对数据的挖掘和分析，发现存在的问题和潜在的风险，为管理决策提供科学依据。
中国企业在工程项目中也应该加强对数据的管理和分析，利用先进的技术手段，提高项目管控的准确性和科学性。
此外，GE的管控模式强调项目风险的管理和控制。
GE通过建立完善的风险管理体系，全面识别、评估和控制项目风险。
这种模式能够帮助企业提前发现潜在的风险，制定相应的应对策略，减少风险对项目进度和成本的影响。
中国企业在工程项目中也应该注重风险的管理和控制，加强与风险相关的各方的沟通和合作，降低项目风险。
最后，GE的管控模式注重人才培养和管理。
GE通过建立一套完善的人才培养和管理体系，吸引和留住高素质人才。
这种模式不仅能够提高企业管理水平，还能够提升员工的工作满意度和忠诚度，为企业的可持续发展提供人才保障。
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示谷歌是全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化强调创新、员工参与和开放的沟通，对其他公司的企业文化建设提供了很多启示。
一、创新是谷歌企业文化的核心谷歌一直以来都将创新作为企业文化的核心价值观。
公司鼓励员工提出新的想法，并提供创新的工作环境和资源支持。
谷歌还推行“20%时间”政策，鼓励员工将20%的工作时间用于自主项目，这种创新的机制激发了员工的创造力和激情。
其他公司可以借鉴谷歌的创新文化，鼓励员工提出新的想法，为员工提供资源和支持，打造创新的工作环境。
二、员工参与是谷歌企业文化的重要组成部分谷歌非常重视员工的参与和参与度。
公司鼓励员工积极参与决策过程，提供各种渠道供员工表达自己的意见和建议。
谷歌还定期举办内部会议和活动，让员工有机会与高层管理人员交流和互动。
这种员工参与的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和绩效。
其他公司可以通过建立员工参与的机制，鼓励员工参与决策和表达意见，提高员工的参与度和工作积极性。
三、开放的沟通是谷歌企业文化的特点谷歌倡导开放的沟通文化，公司内部鼓励员工分享信息和知识，并提供各种沟通渠道，如内部邮件、内部社交平台等。
谷歌还定期举办公司范围的会议和活动，让员工之间进行交流和合作。
这种开放的沟通文化有助于促进团队合作和知识共享，提高工作效率和创造力。
其他公司可以借鉴谷歌的开放沟通文化，鼓励员工分享信息和知识，提供多样化的沟通渠道，促进团队合作和信息流通。
四、谷歌企业文化对其他公司的启示谷歌的企业文化为其他公司提供了很多启示。
首先，创新是企业文化的核心，公司应该鼓励员工提出新的想法，并提供创新的工作环境和资源支持。
其次，员工参与是企业文化的重要组成部分，公司应该鼓励员工参与决策和表达意见，提高员工的参与度和工作积极性。
最后，开放的沟通是企业文化的特点，公司应该鼓励员工分享信息和知识，提供多样化的沟通渠道，促进团队合作和信息流通。
GE文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示
GE文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示引言在当今快速变化的商业环境中，企业文化的建设和变革变得愈发重要。
作为全球知名企业之一，通用电气（GE）在过去几十年间经历了一系列文化变革，这些变革对于企业的成功起到了重要作用。
本文将探讨GE的文化变革，重点介绍GE文化变革的三重奏，并从中提取对中国企业文化建设的启示。
GE文化变革三重奏第一重奏：从保守主义到创新伴随着科技的快速发展，GE逐渐从一个传统的制造业公司转型为科技创新领域的领导者。
这种转型需要企业文化的变革。
GE从过去的保守主义文化转变为以创新为中心的文化。
他们重视员工的创造力和创新能力，并鼓励员工提出新的想法和解决方案。
对中国企业来说，这一重奏带给了启示。
中国企业应意识到创新是发展的关键，应打破传统的行业壁垒，鼓励员工提出创新的想法，并为其提供实施的机会和资源，从而推动企业的创新发展。
第二重奏：从单一文化到多元文化在逐渐走向全球化的过程中，GE意识到单一文化的局限性，开始建立多元文化的环境。
他们鼓励员工来自不同背景和国家的合作，并通过多元文化的融合推动创新和协作。
中国企业在面对国际化的挑战时，也应重视多元文化的建设。
通过吸纳不同国家、地区的人才，建立跨文化的合作机制，将能够更好地适应国际市场的需求，并在全球范围内取得竞争优势。
第三重奏：从管理文化到领导文化GE意识到传统的管理模式已不能满足快速变化的市场需求，转而注重发展领导文化。
他们鼓励员工在团队中发挥领导才能，并培养员工的领导能力。
中国企业在面对经济转型和管理升级的情况下，也应重视领导文化的建设。
通过培养和激励优秀的领导者，能够更好地引领企业发展，并树立良好的榜样，激励其他员工积极进取。
对中国企业文化建设的启示GE的文化变革为中国企业文化建设提供了重要启示，以下是一些关键点：重视创新创新是企业生存和发展的核心竞争力，中国企业应该放宽对创新的限制，鼓励员工提出新的想法，打破传统的思维模式，为创新提供更多的机会和资源。
GE企业文化建设给我们的启示
GE企业文化建设给我们的启示——读《杰克·韦尔奇自传》有感时间：2008-04—23 文章来源:国资委直属机关团委宣传工作局阳礼泉韦尔奇精心打造GE特色企业文化。
GE排名从世界第10位跃升至第2位，并发展成为一个不断学习、有着深厚文化底蕴的企业。
GE企业文化建设是一个成功的典范，对我们贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的意见》，推进企业文化建设具有重要的启示意义。
一、企业文化建设必须坚持以人为本以人为本，是当今世界企业管理的潮流和趋势,也是企业文化建设必须坚持的指导思想和重要原则.坚持以人为本，就是要重视员工的地位和作用，为员工的发展营造良好的环境和氛围，通过提高员工素质，提升企业竞争能力，打造企业品牌，把企业做强做大.GE 之所以能够成为一个全球性的公司，其文化能与世界上各种不同的文化相处得那么好，一个重要原因就是坚持了以人为本。
韦尔奇高度关注人，注重人的因素，认为人就是一切，是企业的核心竞争力.人是第一位的，接下来才是战略和其他事情。
只有了不起的人才能造就了不起的产品和服务。
他把以人为本的理念贯彻于管理实践中.第一，注重员工招聘.韦尔奇说,只有找对了不起的人才，世界才会发生变化。
他认为，招募员工不能根据应聘者的外表、毕业学校、学历和一纸简历来决定是否录用。
要招募那些充满热情、希望做出点成绩来的人。
韦尔奇说，我的成功在很大程度上都取决于我所招募的员工，是优秀的人才而不是宏大的计划成就了一切。
GE作为一个世界级的企业,首先在于它是一个汇集了具有良好价值观和全心投入、满腔热情的人的公司。
第二，重视员工培训。
韦尔奇把人才培训视为一项能够获得“无限”回报的投资,建成了世界一流的培训中心,不仅进行职业培训，而且着力于领导人才的开发。
GE不仅培训造就了大量的优秀人才,帮助很多平凡的员工创造了不平凡的业绩，而且创造了一种不断学习的社会结构，促进了GE特色学习型文化的建立.第三,区别对待员工,实行有差别的管理政策.他把员工分为最好的20%、中间的70%和最差的10％，即A、B、C三类。
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示谷歌是全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化强调创新、自由、开放和员工幸福感，为其成功和持续发展做出了重要贡献。
以下是关于谷歌企业文化的详细描述以及对企业文化建设的启示。
一、创新文化谷歌的企业文化鼓励员工积极创新，提倡不断尝试和学习。
他们相信只有通过不断创新才能保持竞争力。
谷歌提供了一系列创新的工具和资源，如20%时间政策，员工可以利用工作时间的20%来开展自己的创新项目。
这种文化激发了员工的创造力和创新精神，为公司带来了许多成功的产品和服务。
启示：企业应该鼓励员工创新，提供相应的资源和支持，激发员工的创造力和创新精神。
创新文化有助于企业保持竞争力，推动业务发展。
二、自由与开放谷歌的企业文化强调自由和开放的工作环境。
他们鼓励员工自由表达自己的观点和想法，提供一个开放的沟通平台，使员工可以自由交流和合作。
此外，谷歌还提供了一系列福利和员工福利，如免费食品、健身房和休闲设施等，以提高员工的幸福感和工作满意度。
启示：企业应该创造一个自由和开放的工作环境，鼓励员工自由表达观点和想法，提供良好的沟通平台。
此外，提供适当的员工福利可以提高员工的幸福感和工作满意度。
三、员工发展和培训谷歌非常重视员工的发展和培训。
他们提供广泛的培训计划和发展机会，帮助员工不断学习和成长。
谷歌还鼓励员工参与行业内的学术研究和知识分享活动，以促进员工的专业发展。
启示：企业应该重视员工的发展和培训，提供相应的培训计划和发展机会，帮助员工不断学习和成长。
此外，鼓励员工参与行业内的学术研究和知识分享活动，可以提升员工的专业能力和竞争力。
四、多元与包容谷歌的企业文化强调多元和包容。
他们鼓励员工来自不同背景和文化的人员加入公司，并建立一个包容的工作环境。
谷歌认为多元化的团队可以带来不同的观点和创新思维，有助于解决复杂的问题。
启示：企业应该鼓励多元化和包容性，欢迎来自不同背景和文化的人员加入公司。
ge管理文化的变革以及对中国企业文化的启示
ge管理文化的变革以及对中国企业文化的启示随着全球化的发展和经济的快速增长，企业文化的重要性越来越受到重视。
GE公司作为全球知名的跨国企业，其管理文化的变革对于中国企业文化的启示具有重要意义。
首先，GE公司在管理文化方面的变革主要体现在以下几个方面：1. 以客户为中心GE公司始终将客户放在首位，以满足客户需求为核心目标。
在管理上，GE公司实行“6σ”管理模式，即通过精益化生产和质量控制，不断提高产品和服务的质量，以满足客户的需求。
2. 基于价值观的管理GE公司强调价值观的重要性，将价值观融入到企业文化中，以此来引导员工的行为和决策。
GE公司的价值观包括诚信、尊重、责任、创新和卓越，这些价值观不仅是GE公司的核心理念，也是员工行为的准则。
3. 基于团队的管理GE公司注重团队合作，鼓励员工之间的交流和合作，以此来提高工作效率和质量。
GE公司实行“Work-Out”管理模式，即通过团队合作来解决问题和提高效率。
以上三个方面的变革，使得GE公司的管理文化更加注重客户需求、价值观和团队合作，这些管理理念对于中国企业文化的启示具有重要意义。
首先，中国企业应该以客户为中心，注重产品和服务的质量，以满足客户的需求。
中国企业应该学习GE公司的“6σ”管理模式，通过精益化生产和质量控制，不断提高产品和服务的质量。
其次，中国企业应该注重价值观的建设，将价值观融入到企业文化中，以此来引导员工的行为和决策。
中国企业应该学习GE公司的价值观，建立自己的核心价值观，以此来引导员工的行为和决策。
最后，中国企业应该注重团队合作，鼓励员工之间的交流和合作，以此来提高工作效率和质量。
中国企业应该学习GE公司的“Work-Out”管理模式，通过团队合作来解决问题和提高效率。
总之，GE公司的管理文化变革对于中国企业文化的启示具有重要意义。
中国企业应该注重客户需求、价值观和团队合作，以此来提高企业的竞争力和市场占有率。
GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示
GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示美国通用电气公司（简称GE）从爱迪生创办电灯公司开始，历经120多年，一直保持长盛不衰。
特别是近20年杰克·韦尔奇掌管公司以来，GE以每年10％以上的速度增长。
1999年公司净利润达107亿美元，销售额1120亿美元，通用股票市值高达51同亿美元，是世界上市值最高的公司。
GE创造了全球跨国公司的奇迹，其成功在很大程度上得益于企业管理文化的变革。
一、GE管理文化的精粹1．追求完美。
80年代初，韦尔奇出掌通用时，GE正是美国最强大的公司之一，运营一切正常，当时年销售额250亿美元，利润15亿美元，资产负债良性。
然而，韦尔奇从市场变化中看到了挑战，意识到在经济全球化的形势下，二流的产品与服务将不能生存，只有那些坚持第一、低成本高品质以及在市场定位中拥有绝对优势的产品与服务，才能在竞争中获胜。
为此，韦尔奇执意要修理这架“没有毛病的机器”，提出了“第一或第二”的经营战略。
他果断淘汰了一些虽在赢利但已过时的业务，只保留那些在市场上占统治地位的业务，要求GE所有的事业部都要变成市场中的第一或第二，否则就将其关闭或出售，从而实现使GE成为全球最具竞争力公司的目标。
经过10年调整，到90年代中期，GE的各主要事业部都已在全球市场上居于主导或接近主导的地位。
2．消除界限。
为使公司更有竞争力，GE致力于构筑“无界限组织”，建立一个流畅和进取的世界性公司。
其观念和行动的变化是化繁为简，向小公司学习。
压缩规模，10年裁员35％；减少层次和流程，从董事长到现场管理者之间的管理级别数目从9个减到4－5个，管理层中的二、三级部门和小组完全删掉。
公司实行垂直为主的矩阵式、扁平化组织管理，各事业部的领导人直接向CEO和他的副手汇报。
现在，GE的最高层经营班子仅有三人，总部机关只有五个职能部门（人力资源、研究开发、法律、信息和财务），却非常有效地控制着公司所有的重大决策。
“无边界”行动将大公司的雄厚实力、丰富资源、巨大影响和小公司的，发展欲望。
GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示
GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示GE管理文化的变革与中国企业文化的启示近十几年来，全球企业领域发生了巨大的变化，其中一个重要的变革就是GE管理文化的变革。
GE作为全球最大的多元化企业，不仅拥有跨国业务，也是管理理念的先驱。
GE的管理文化变革，引领了企业界在行业竞争中进入一个新时代。
改革开放后，特别是90年代以来，中国企业也应用GE管理文化改革，并取得了积极的效果。
本文将对GE管理文化的变革及其对中国企业文化的启示进行深入的讨论。
一、GE管理文化的变革1. 鼓励创新GE管理文化的核心是“提供客户体验的不断改进”，其中最重要的一点就是重视创新。
GE积极推动创新，将每一位员工都纳入创新的范围，以此来改善企业的产品和服务。
GE同时也强调以市场需求为核心，以用户为中心，以解决问题为目标，把客户体验作为最重要的标准，以此提升用户体验。
2. 实现组织架构的流动性GE的管理架构也发生了变化，组织结构由传统的有层次的、线性的结构发展到灵活的、多元的结构。
GE的CEO杰夫·默多克认为，通过增加组织中员工之间的信息交流以及让每位员工都有责任感，可以让组织更加灵活，更有效率。
这一管理理念被称为“网状结构”，组织的每一个部门和每个员工都会有一个定义明确的目标，每一层都会实现跨部门的合作，以期达到最大的效率。
3. 注重团队协作GE的管理文化的变革也体现在团队协作的重视上。
默多克在他的书《做出不同》中指出，团队协作是GE管理文化的核心，团队协作不仅仅是两个人分享一个任务，而是运用团队中每个人的不同背景和技能来完成任务，团队可以发挥出更大的力量。
GE强调重视每个员工的实际创新能力，每个部门之间的技术和资源共享，以此达到共同发展的目的。
二、GE管理文化的启示1. 敢于创新GE管理文化强调重视创新，中国企业应当消除对创新的恐惧，勇于把握机遇，不断追求创新，以满足客户和社会的需求。
GE着重培养每个员工的创新能力和积极性，大力推行“多元化创新”和“小而精”的经营理念，中国企业也应该遵循这一理念，不断加强自身创新能力，不断改进产品和服务，以及更新科技，求变，为客户提供更优质的产品和服务。
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示谷歌（Google）作为全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名于世。
谷歌的企业文化深深影响着公司的发展和成功，同时也给其他企业提供了宝贵的启示和借鉴。
本文将介绍谷歌的企业文化，并探讨其对企业文化建设的启示。
1. 开放和创新的文化谷歌的企业文化强调开放和创新。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的资源和支持。
员工被鼓励进行自由的思考和表达，无论是在工作中还是在日常生活中。
这种开放和创新的文化激发了员工的创造力和激情，促进了公司的创新和发展。
启示：企业应鼓励员工的创新思维和表达，为他们提供展示和实施创意的机会。
通过构建开放的沟通渠道和鼓励自由思考，可以激发员工的创造力，并推动企业的创新。
2. 员工参与和自治谷歌的企业文化注重员工的参与和自治。
公司鼓励员工参与决策过程，并给予他们更大的自主权。
员工可以参与项目的决策、制定公司政策和规则等。
这种员工参与和自治的文化增强了员工的归属感和责任感，提高了团队合作和工作效率。
启示：企业应该给予员工更多的参与和决策权，让他们感到自己是公司发展的一部分。
通过建立员工自治的机制和流程，可以激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和工作效率。
3. 平等和多元的文化谷歌的企业文化强调平等和多元。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景、性别、种族、性取向等的差异。
谷歌致力于打造一个包容和多元的工作环境，鼓励员工以自己独特的方式贡献和发展。
启示：企业应该倡导平等和多元的文化，尊重和欣赏员工的差异。
通过建立包容和多元的工作环境，可以吸引和留住各种背景和才能的员工，提高企业的创新能力和竞争力。
4. 奖励和认可的文化谷歌的企业文化重视奖励和认可。
公司鼓励员工在工作中取得卓越的成绩，并给予相应的奖励和认可。
谷歌还设立了多种奖项和表彰机制，以表彰员工的贡献和成就。
启示：企业应该建立奖励和认可的文化，激励员工为公司的发展做出卓越的贡献。
通过设立奖项和表彰机制，可以激励员工的积极性和激情，提高工作质量和效率。
企业文化-通用电气的文化变革理念
企业文化-通用电气的文化变革理念引言概述：企业文化是指一个企业内部所形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
通用电气（General Electric，简称GE）作为全球知名的跨国企业，一直以来致力于推动企业文化的变革。
本文将从以下五个方面详细阐述通用电气的文化变革理念。
一、强调创新与技术导向1.1 推崇创新精神：通用电气鼓励员工敢于创新，提倡以不断创新来推动企业的发展。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，为企业带来新的机遇和竞争优势。
1.2 投资研发：通用电气将大量资源投入到研发领域，致力于技术创新和产品升级。
通过不断引入新技术和优化现有产品，通用电气不断满足市场需求，提高企业竞争力。
1.3 建立创新平台：通用电气积极建立创新平台，鼓励员工参与到创新项目中。
通过开展内部创业和合作创新等活动，激发员工的创造力和团队合作精神。
二、注重员工发展与价值观培养2.1 建立学习型组织：通用电气致力于建立学习型组织，提供员工学习和发展的机会。
通过培训、研讨会和知识共享等方式，促进员工的个人成长和专业能力提升。
2.2 培养合作精神：通用电气注重培养员工的合作精神，倡导团队合作和共享资源。
通过跨部门、跨地域的合作项目，促进员工之间的交流与合作，实现协同创新。
2.3 倡导诚信和责任：通用电气强调员工的诚信和责任意识，鼓励员工遵守道德规范和法律法规。
通过建立完善的内部监督机制和奖惩制度，维护企业的声誉和员工的利益。
三、推动可持续发展与社会责任3.1 环境保护：通用电气积极推动环境保护，倡导节能减排和资源循环利用。
通过研发环保产品和采用清洁生产技术，减少对环境的影响，履行企业的环境责任。
3.2 社区参与：通用电气积极参与社区公益事业，关注社会问题和弱势群体。
通过捐赠、志愿者活动和社会支持计划等方式，回馈社会，推动社会公平与进步。
3.3 企业治理：通用电气注重企业治理，建立健全的公司治理结构和规范的内部控制机制。
GE对中国企业的启示
GE对中国企业的启示在所有奥运会顶级赞助商中，有一个独特的品牌，它就是GE，唯一的一个非大众消费品品牌。
早在1906年，GE这家由发明家爱迪生创立的企业就已来到中国，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。
1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。
1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。
1979年，GE与中华人民共?国重建贸易关系。
1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
如今，GE作为全球最大的多元化企业，在中国从火车头到巨型发电机无所不卖，交易额动辄上亿元人民币。
很多人知道杰克"韦尔奇，但可能不清楚GE到底是做什么的。
对这样一个其产品不直接面对消费者、而产品又如此多元化的公司而言，如何做品牌推广的确是一个挑战。
其实，一百多年以来，GE的品牌形象几经变化。
20世纪30年代是“live better electrically”电器让生活更美好。
二三十年代的美国，经历了历史上规模最大的基础设施建设，兴建了很多电厂、道路、汽车、工厂。
当时的美国和今天的中国非常类似，正经历一场难以置信的工业革命。
“电器让生活更美好”的口号也呼应着那个时代的主旋律，配合了当时整个世界和市场的情况。
60年代，GE的口号是“progress is our most important product”进步是我们最重要的产品，80年代之后则是“we bring good things to life”GE带来美好生活，这个口号此后使用了20多年，成为了GE品牌和传统的一部分。
2021年1月GE终于推出了“梦想启动未来”的广告宣传运动。
这个运动旨在凸显GE在各领域的广泛创新，从电器、医疗健康、金融服务到航空和生命科学。
2021年10月，GE开始在北京机场及周边地区投放以支持奥运会为主题的户外广告。
这是GE首次在中国推出品牌形象广告。
GE品牌广告共有七幅图案，分别代表其下属的医疗、飞机发动机、机车、水处理、照明、能源发电和设备租赁业务。
企业文化-通用电气的文化变革理念
企业文化-通用电气的文化变革理念引言概述：通用电气（General Electric，以下简称GE）是一家全球率先的多元化科技企业，总部位于美国。
在过去几十年的发展中，GE向来致力于推动企业文化的变革，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
本文将介绍GE的文化变革理念，并详细阐述其在组织结构、领导力、员工发展和创新方面的实践。
一、组织结构的变革1.1 管理层的扁平化：GE通过减少中层管理层的数量，实现了组织结构的扁平化。
这样做的好处是能够加快决策的速度和灵便性，提高组织的反应能力。
1.2 跨部门协作的推行：为了打破各个部门之间的壁垒，GE鼓励员工跨部门合作，共同解决问题和实现目标。
这种协作方式有助于促进信息共享和知识转移，提高创新和效率。
1.3 基于价值链的组织设计：GE通过重新设计组织的价值链，将不同的业务单元进行整合和协调，以实现资源的最优配置和协同效应。
这种组织设计方式有助于提高整体绩效和市场竞争力。
二、领导力的变革2.1 基于目标的领导风格：GE强调领导者应该以目标为导向，激励员工追求卓越，并赋予他们足够的自主权和责任。
这种领导风格能够激发员工的潜力，提高团队的凝结力和创造力。
2.2 培养领导者的能力：GE注重培养和发展领导者的能力，通过内部培训、导师制度和跨部门轮岗等方式，提供了丰富的机会和平台，让员工能够不断学习和成长。
2.3 共享领导的理念：GE鼓励员工成为领导者，不仅仅是在自己的岗位上发挥领导作用，还要在团队中分享领导责任和权力。
这种共享领导的理念有助于培养团队合作和协同创新的氛围。
三、员工发展的变革3.1 激励和奖励机制的改革：GE通过改革激励和奖励机制，建立了以绩效为导向的薪酬体系。
这样做的好处是能够激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效和竞争力。
3.2 培养员工的技能和能力：GE注重培养员工的技能和能力，通过内部培训、外部合作和跨部门交流等方式，提供了多样化的学习机会和发展路径，让员工能够不断适应和成长。
企业文化-通用电气的文化变革理念
企业文化-通用电气的文化变革理念引言概述：企业文化是一个企业的灵魂，它反映了企业的核心价值观和行为准则。
通用电气（GE）是一家全球知名的跨国企业，在长期的发展过程中积累了丰富的企业文化。
随着市场环境的变化和企业发展的需求，通用电气向来致力于文化变革，不断创新和改进企业文化，以适应不断变化的市场需求。
一、强调创新和变革1.1 倡导员工创新意识通用电气鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工勇于尝试和创新，培养员工的创新意识。
1.2 鼓励团队合作和跨部门协作通用电气注重团队合作和跨部门协作，鼓励员工之间的互动和合作，促进创新和变革的实现。
1.3 不断引入新技术和管理方法通用电气积极引入新技术和管理方法，不断改进企业的运营模式和管理方式，推动企业文化的变革和创新。
二、注重员工发展和培训2.1 提供多样化的培训机会通用电气为员工提供多样化的培训机会，包括技能培训、领导力培训等，匡助员工不断提升自身能力。
2.2 建立完善的晋升机制通用电气建立了完善的晋升机制，为优秀员工提供广阔的发展空间，激励员工积极进取。
2.3 鼓励员工学习和成长通用电气鼓励员工积极学习和成长，支持员工参加各种培训和学习活动，提升员工的综合素质和竞争力。
三、强调企业社会责任3.1 积极参预公益活动通用电气积极参预各种公益活动，关注社会问题，履行企业社会责任，为社会做出贡献。
3.2 倡导环保理念通用电气倡导环保理念，致力于节能减排，推动绿色发展，保护环境，促进可持续发展。
3.3 关注员工福利和安全通用电气注重员工福利和安全，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的权益和安全。
四、建立开放的沟通机制4.1 倡导开放的沟通文化通用电气倡导开放的沟通文化，鼓励员工畅所欲言，提出建设性意见和建议，促进信息共享和沟通。
4.2 建立多元化的沟通渠道通用电气建立多元化的沟通渠道，包括会议、内部通讯、员工反馈等，确保信息畅通，促进信息共享和传递。
4.3 鼓励上下级沟通和合作通用电气鼓励上下级之间的沟通和合作，打破部门壁垒，促进信息共享和团队合作，提高工作效率和绩效。
企业文化-通用电气的文化变革理念
企业文化-通用电气的文化变革理念引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式。
通用电气（General Electric，简称GE）是一家全球知名的跨国公司，其成功之处在于不断进行文化变革，以适应不断变化的市场环境。
本文将介绍通用电气的文化变革理念，包括创新、协作、客户导向、高效执行和可持续发展等五个方面。
一、创新1.1 鼓励员工提出创新想法：通用电气鼓励员工积极参预创新，提出新的想法和解决方案。
公司设立了创新奖励计划，鼓励员工积极参预创新活动，并提供资源和支持。
1.2 投资研发和技术创新：通用电气在研发和技术创新方面投资巨大，不断引入新技术和创新的产品。
公司设立了研发中心，与各界专家合作，推动技术创新，提高产品竞争力。
1.3 建立创新文化：通用电气注重建立创新文化，鼓励员工勇于尝试新的方法和思维方式。
公司组织创新培训和交流活动，培养员工的创新意识和能力。
二、协作2.1 鼓励团队合作：通用电气倡导团队合作，鼓励员工在工作中相互支持和合作。
公司采用跨部门合作的方式，推动项目的顺利进行，并提供相应的奖励和认可。
2.2 建立协作平台：通用电气建立了协作平台，员工可以通过该平台分享信息、交流意见和协作解决问题。
这种平台促进了员工之间的沟通和协作，提高了工作效率。
2.3 鼓励知识共享：通用电气鼓励员工共享知识和经验，公司设立了知识库和专家咨询系统，员工可以随时获取所需的信息和专业支持。
三、客户导向3.1 理解客户需求：通用电气注重了解客户需求，通过市场调研和客户反馈来改进产品和服务。
公司建立了客户关系管理系统，及时获取客户反馈，提高客户满意度。
3.2 个性化定征服务：通用电气提供个性化定征服务，根据客户的需求和要求，为其提供定制化的解决方案。
公司与客户保持密切的合作关系，实现共赢发展。
3.3 持续改进客户体验：通用电气不断改进客户体验，提高产品质量和服务水平。
公司建立了客户投诉处理机制，及时解决客户问题，增强客户对公司的信任和忠诚度。
最新-管理文化的变革以及对中国企业文化的启示 精品
管理文化的变革以及对中国企业文化的启示美国通用电气公司（简称）从爱迪生创办电灯公司开始，历经多年，一直保持长盛不衰。
特别是近年杰克·韦尔奇掌管公司以来，以每年％以上的速度增长。
年公司净利润达亿美元，销售额亿美元，通用股票市值高达亿美元，是世界上市值最高的公司。
创造了全球跨国公司的奇迹，其成功在很大程度上得益于企业管理文化的变革。
一、管理文化的精粹．追求完美。
年代初，韦尔奇出掌通用时，正是美国最强大的公司之一，运营一切正常，当时年销售额亿美元，利润亿美元，资产负债良性。
然而，韦尔奇从市场变化中看到了挑战，意识到在经济全球化的形势下，二流的产品与服务将不能生存，只有那些坚持第一、低成本高品质以及在市场定位中拥有绝对优势的产品与服务，才能在竞争中获胜。
为此，韦尔奇执意要修理这架“没有毛病的机器”，提出了“第一或第二”的经营战略。
他果断淘汰了一些虽在赢利但已过时的业务，只保留那些在市场上占统治地位的业务，要求所有的事业部都要变成市场中的第一或第二，否则就将其关闭或出售，从而实现使成为全球最具竞争力公司的目标。
经过年调整，到年代中期，的各主要事业部都已在全球市场上居于主导或接近主导的地位。
．消除界限。
为使公司更有竞争力，致力于构筑“无界限组织”，建立一个流畅和进取的世界性公司。
其观念和行动的变化是化繁为简，向小公司学习。
压缩规模，年裁员％；减少层次和流程，从董事长到现场管理者之间的管理级别数目从个减到－个，管理层中的二、三级部门和小组完全删掉。
公司实行垂直为主的矩阵式、扁平化组织管理，各事业部的领导人直接向和他的副手汇报。
现在，的最高层经营班子仅有三人，总部机关只有五个职能部门（人力资源、研究开发、法律、信息和财务），却非常有效地控制着公司所有的重大决策。
“无边界”行动将大公司的雄厚实力、丰富资源、巨大影响和小公司的，发展欲望。
灵活性、激情较好地结合起来，消除了官僚主义制度，激发了管理者与员工的热情，大家共同承担责任，相互合作。
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示【摘要】企业文化是企业发展的灵魂，优秀的企业文化是企业发展的软实力，能够增强企业核心竞争力。
本文从企业文化的意义入手，以谷歌为例，重点剖析谷歌企业文化的内涵，总结其企业文化精髓，旨在为我国企业文化建设带来启示。
【关键词】企业文化创新谷歌文化以人为本1.引言美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是各个部门所拥有的那种共同的文化现象。
一个企业的企业文化包括其经营理念、价值观、企业精神、道德规范等。
如果一个企业想要更快更好的发展，学习和创建一个优质的企业文化是必不可少的。
优秀的企业文化不仅可以吸引人才、激励人心，而且还可以为企业赢得好的口碑，成为企业发展的软实力。
在美国，大多企业拥有个性的企业文化，而谷歌就是其中一个。
在谷歌内部，企业文化在各个领域都得到了充分的体现：员工的工作环境自由轻松，内部管理和谐友善，领导与员工平等相处，超越商业的人文关怀等。
谷歌以人为本的经营管理理念和自由创新的浪漫企业文化正在为更多的企业带来思考与启示。
2.谷歌企业文化精髓谷歌是一家美国上市公司，1998年在斯坦福大学毕业生拉里.佩奇和赛吉.布林手中诞生。
不久之后就成为了全球搜索领域的领头羊，其市值远超同领域的雅虎、美国在线、亚马逊等。
谷歌覆盖全球250多个国家地区，每天有超过2亿的搜索请求，1年度利润在40亿美元以上。
根据德勒公司发布的报告显示，谷歌是有史以来发展最快的企业，其收益在5年内增长了437%。
那么是什么让谷歌如此成功呢？大多数商业和理论界把谷歌的成功归功与其特殊的浪漫企业文化。
2.1持续创新是企业文化之魂。
创新是谷歌企业文化的灵魂所在。
正如IBM 首席执行官萨缪尔.帕尔斯所说“当今环境下，企业兴盛的靠创新，在技术上的创新、在战略上的创新、在商业模式上的创新”。
2.1.1技术的创新。
众所周知，谷歌一直秉承着开发“完美搜索引擎”的信念，真正做到“破解用户之意，切返用户之需”。
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示谷歌是全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化注重创新、开放和员工幸福感，对企业文化建设具有重要的启示作用。
首先，谷歌的企业文化注重创新。
创新是谷歌的核心价值观之一，他们鼓励员工提出新的想法和解决方案。
谷歌鼓励员工进行自由的思考和探索，提供了一个开放的工作环境，让员工有机会尝试新的方法和创造性的解决方案。
这种注重创新的企业文化激励员工不断追求卓越，推动了谷歌在科技领域的持续发展。
其次，谷歌的企业文化强调开放和透明。
谷歌鼓励员工分享信息、经验和知识，以促进团队合作和跨部门交流。
他们建立了开放的工作环境，鼓励员工相互合作，共同解决问题。
谷歌还定期举办内部会议和培训，让员工有机会学习和分享最新的科技知识。
这种开放和透明的企业文化促进了团队合作和创新，使谷歌成为了一个高效和富有活力的组织。
此外，谷歌的企业文化非常关注员工的幸福感。
他们提供了一系列的福利和员工关怀计划，包括灵活的工作时间、健身设施、员工活动和社交活动等。
谷歌还鼓励员工平衡工作和生活，提供了一系列的工作和家庭平衡政策。
这种关注员工幸福感的企业文化使员工感到被重视和关心，激发了员工的工作热情和动力。
谷歌的企业文化对企业文化建设有以下的启示：第一，注重创新。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，为员工提供一个开放的工作环境，激励他们追求卓越和创造性的工作。
第二，强调开放和透明。
企业应该鼓励员工分享信息和知识，促进团队合作和跨部门交流，建立一个开放和透明的工作环境。
第三，关注员工幸福感。
企业应该提供一系列的福利和员工关怀计划，关心员工的工作和生活平衡，让员工感到被重视和关心。
综上所述，谷歌的企业文化以其注重创新、开放和员工幸福感而闻名，对企业文化建设具有重要的启示作用。
企业可以借鉴谷歌的企业文化，注重创新，强调开放和透明，关注员工幸福感，以推动企业的发展和成功。
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GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示美国通用电气公司（简称GE）从爱迪生创办电灯公司开始，历经120多年，一直保持长盛不衰。
特别是近20年杰克·韦尔奇掌管公司以来，GE以每年10％以上的速度增长。
1999年公司净利润达107亿美元，销售额1120亿美元，通用股票市值高达51同亿美元，是世界上市值最高的公司。
GE创造了全球跨国公司的奇迹，其成功在很大程度上得益于企业管理文化的变革。
一、GE管理文化的精粹1．追求完美。
80年代初，韦尔奇出掌通用时，GE正是美国最强大的公司之一，运营一切正常，当时年销售额250亿美元，利润15亿美元，资产负债良性。
然而，韦尔奇从市场变化中看到了挑战，意识到在经济全球化的形势下，二流的产品与服务将不能生存，只有那些坚持第一、低成本高品质以及在市场定位中拥有绝对优势的产品与服务，才能在竞争中获胜。
为此，韦尔奇执意要修理这架“没有毛病的机器”，提出了“第一或第二”的经营战略。
他果断淘汰了一些虽在赢利但已过时的业务，只保留那些在市场上占统治地位的业务，要求GE所有的事业部都要变成市场中的第一或第二，否则就将其关闭或出售，从而实现使GE成为全球最具竞争力公司的目标。
经过10年调整，到90年代中期，GE的各主要事业部都已在全球市场上居于主导或接近主导的地位。
2．消除界限。
为使公司更有竞争力，GE致力于构筑“无界限组织”，建立一个流畅和进取的世界性公司。
其观念和行动的变化是化繁为简，向小公司学习。
压缩规模，10年裁员35％；减少层次和流程，从董事长到现场管理者之间的管理级别数目从9个减到4－5个，管理层中的二、三级部门和小组完全删掉。
公司实行垂直为主的矩阵式、扁平化组织管理，各事业部的领导人直接向CEO和他的副手汇报。
现在，GE的最高层经营班子仅有三人，总部机关只有五个职能部门（人力资源、研究开发、法律、信息和财务），却非常有效地控制着公司所有的重大决策。
“无边界”行动将大公司的雄厚实力、丰富资源、巨大影响和小公司的，发展欲望。
灵活性、激情较好地结合起来，消除了官僚主义制度，激发了管理者与员工的热情，大家共同承担责任，相互合作。
同时，还有助于加强与顾客和供货商的联系，消除公司的外部界限。
他们让供货商参与设计与生产过程，如发展新的超声系统时请医生参加。
GE的“无边界”行动，是基于他们对速度与效率的推崇与追求。
因为，GE人意识到，更快的速度，给公司带来的不只是直接的商业利益，还有更大的现金流量、更强的赢利能力和更高的市场份额。
尽管韦尔奇直接接受各事业部领导的汇报，但他能够做到所有投资决策在上报当日就可得到答复，绝无“研究研究”之说。
1989年，GE只用了三天就完成了与英国GEC 集团的联盟就是一例。
3．挑战极限。
“视客户为赢家”是GE的经营之道。
公司的行为就是要确保客户永远是其第一受益者。
为此，GE视产品与服务的品质为生命，而且在六个西格玛（6sigma）管理中找到了提高质量的有效途径。
六个西格玛是一种测量每100万次谨慎操作中所犯错误的计量单位，它表明错误的次数越少质量越高。
一个西格玛表示68％的产品合格率。
三个西格玛表示99．7％的合格率，一般情况下，这已经是达到了优质标准。
现在的大多数美国公司处于这个水平，较好的美国公司能够达到三点五个西格玛，即每百万次操作中存在2275个失误。
在GE看来这还不够，世界性的顶级公司要达到六个西格玛水平，即99.99966％的合格率，每百万次操作中只能有3.4个失误。
这是一个很高的几乎达到极限的标准，但GE人都表现出异乎寻常的热情和挑战精神。
他们转变管理模式，从修改和检测产品转为修改生产过程，确保产品一经生产出来就完美无暇，从而实现GE向市场提供绝对无缺陷产品与服务的目标。
为实现这一极限目标，GE把六个西格玛标准落实到全球各公司，“所有员工必须接受相关培训。
六个西格玛管理的推行，不仅在GE的企业文化中深深扎下根来，而且到1999年末已给GE带来超过20亿美元的巨大收益。
4．不去管理。
GE经营者对“管理”的理解是“越少越好”。
他们对“管理者”重新进行了定义：过去的管理者是“经理”，表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者；现在的管理者应该是“领导”，表现为解放者、协助者、激励者和教导者。
GE的“不去管理”，并非认为管理者可以自由放任不进行管理，而是强调不要陷入过度的管理之中。
杰克·韦尔奇把管理行为界定为：清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出远景构想来激发员工的努力。
用他自己的话说，就是“传达思想，分配资源，然后让开通路”。
激发热情的方式，是允许员工们有更大的自由和更多的责任。
在GE，有两种人必须离开：一是违反道德原则；二是控制欲强、保守、暴虐和压制别人，并不愿改变。
这种“不去管理”的理念，造就了一大批优秀的管理人才，这些人才充满活力。
5．群策群力。
这是一种松散的、非正式的并且常常是热闹的聚会形式，目的是集中公司内外、上下各方面智慧，培植收集并实施最好的主意。
其方法是提出问题、倾听。
讨论、建议，然后付诸行动。
“群策群力”的意义在于：对经理人员来说，倾听雇员的声音是一件必不可少的工作；对雇员来说，提出自己解决问题的想法是一种权利和责任。
所有人的潜力和热情都能调动起来。
6．合法抄袭。
GE人意识到，仅有一个好的主意还不够，只有当它与大家共事时，才能真正发挥效用。
好学已成为GE人思维方式变革不可或缺的一部分，也是GE很重要的一个经营理念。
对外，GE采纳了克莱斯勒公司和佳能公司的新产品介绍技术；采用了GM和丰田的高效原料供应技术；学习了摩托罗拉的六个西格玛管理方法。
对内，GE的各事业部之间在技术、设计、人员奖赏和评价系统。
生产以及顾客和地区信，氢等诸多方面实行共享。
为把公司办成一个学习型的组织，GE每年斥资8亿美元用于培训，不经过总部的克顿维尔学院培训的人不得提升。
7．掌握变局。
“得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是最善应变的物种”，达尔文这段话给了GE很大的启发。
GE 人意识到，公司不能靠大，而要靠变。
面对激烈的市场竞争，“只有变革不会改变，而我们能改变”。
成功企业的领导者，应该是“掌握变局的赢家”。
二、GE管理文化变革对中国企业文化建设的启示1．要重视企业文化特别是管理文化的建设。
文化是企业的“软件”。
企业文化是企业发展的灵魂，是构建企业组织的“基因”。
改造一个企业，必须首先改造它的灵魂；再造一个企业，必须重塑它的新的基因。
我们从GE发展的轨迹中不难看出，企业文化对于企业发展有着根本的作用。
如果说，以前企业管理的重心是在从对人财物管理转向对企业的战略管理的话，那么，面对知识经济和经济全球化时代背景，企业管理的重心应该是对企业文化的管理。
对此，GE的理解是让员工从用“手”劳动转向用“脑”劳动。
管理重心这一转变，不只是反映了企业任务的变化，更重要的是反映了时代的变迁。
企业竞争的胜败，已不再单纯取决于财富的增加，而在人才、在人的观念的变化以及由此导致的企业文化的深刻变革。
GE所以取得成功，是因为它的文化中既包含了一般企业参与竞争所必须具备的基本价值理念，如为客户服务、诚信待人、质量为本、讲求效率等，由此，GE能够适应市场竞争。
同时，GE的文化还带有明显的前瞻性特征，如企业的行为是要“让客户成为赢家”，管理的要诀是“不去管理”，领导的任务是“传播思想”、“激发热情”等等，由此，GE走在了全球竞争的前列。
GE文化的内涵是丰富而深刻的，它已深入到全体员工的心中，成为无所不在的企业文化。
2．要加快推进企业体制和机制的转变。
企业文化是企业精神的一种表现，但更深层的因素是体制和机制。
GE管理文化中所倡导的“群策群力”、“争取第一”、“适应变革”、“相互学习”等等，中国企业并不陌生，但GE完全成功了，原因在体制。
GE有一套完善的能够适应市场竞争的公司治理结构，这从制度上保证了公司政策的正确性和运行机制的连续性。
GE的股东社会化程度很高，股东的影响力无处不在。
除了股东大会和董事会外，华尔街每天有成百上千的分析员在研究、分析、点评GE的功过是非，从而左右着GE股票的涨落。
新闻媒体每天注视着GE的一举一动，随时向公众披露。
在这种压力下，GE确定的最高目标就是实现股东利益的最大化。
以此为中心，GE建立了配套的用人制度、激励制度和评价制度。
在GE，所有人分为三类：一类是德才兼备的，留用或提升；二类是德好才不足的，再给一次机会，培训后再试；三类是德不好即使有才也要解雇。
GE的“德”就是员工对公司始终如一的诚信。
做得好的，奖励绝对到位。
我们的改革需要尽快解决三个问题：一是主体到位。
企业作为市场竞争的主体，必须真正面向市场。
政府对企业的管理要绝对放开手脚。
对企业经营者的考核主要是看业绩。
经营者对员工的考核，也同样采用业绩这个尺度，其正把投资及其收益的事移位给下面企业和员工。
二是责任到位。
大力推进股权多元化，尽快建立和完善适应市场竞争的法人治理结构，促进企业形成既放手发展又自我约束的机制，让员工意识到洛守公司的道德准则完全是自己的责任，使良好的企业文化真正成为经营者和所有员工的自觉行为。
三是利益到位。
文化创造利益，它的背后还是利益。
市场机制本质上是一种利益机制。
只有当员工看到并切实享受到在公司的利益时，他才能够获得足够的动力，才能发自内心地感悟到：为公司拚命，就是在为个人的生存和发展拼命。
3．要积极探索中国企业文化建设的新途径。
在走向市场经济的征途中，中国企业的文化建设如同企业自身的发展一样，任务是艰巨的。
不同企业有不同的文化，充满活力的企业文化应该是独具特色的。
但借鉴GE管理文化的成功经验，所有企业的文化建设都应把握三个主要原则：一是确立“大文化”概念，构筑企业文化坚实的社会基础。
企业管理的主体是人，而人来自社会。
企业文化不是市场经济海洋中的一叶孤舟，它是国家、民族文化的一部分。
离开社会文化的背景，对企业文化是难以理解的。
GE文化变革的成功与它所处的美国成熟的市场经济环境分不开，也与特定的文化氛围分不开。
中国企业文化建设需要从社会文化抓起，通过改革体制、调整教育、优化环境等途径，使人们自幼养成讲话办事的务实传统、对工作的敬业精神、对社会的责任意识、诚信态度和法制观念、对未来期望的成就感以及对外部的协作精神等，全面提高国民素质，以培植企业文化的深厚土壤。
二是以转变“观念”为核心，重组企业的优良基因。
文化是企业的灵魂，而它的核心是“价值观念”。
没有新的理念，就没有新的文化。
三是重在激励，充分调动人的积极性。
动力来自热情，热情需要激励。
在激励与惩罚之间，企业文化的价值取向应该是以激励为主。
韦尔奇称自己的工作就是“一手拿着水罐，一手带着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂”。
诗一般的语言表达了他对美好前景的期望，同时也告诉人们，信任、鼓励、奖赏和培养对管理的价值非常重大。