管理会计短期经营决策(ppt)
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管理会计学决策分析短期经营决策
2x3000=6000元 4000元 2000元
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品 乙产品
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品 乙产品
管理会计第短期经营决策ppt课件
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，未知 业务量的条件下，可采用单位资源贡献边际法进 行决策。
单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
记住
不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。
如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。
四、相关成本
相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、能 对决策产生重大 影响的、在短期 经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。
相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
◆若调价后可望实现销量＞利润无差别点销量，则可调 ◆若调价后可望实现销量＜利润无差别点销量，则不能调 ◆若调价后可望实现销量＝利润无差别点销量，则调与不价均可
决策标准
八、直接判断法
直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。
如果依据所给资料能够直接 得出决策结论，就采用此法。
二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相 关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额 作为决策评价指标。 决策标准
哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
三、差别损益分析法
差别损益=差别收入-差别成本
其中：
差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
九、微分极值法
管理会计课件7-1
要求：作出该商店究竟经营哪种商品较为有利 的决策。
第一步，计算差量收入： 经营甲商品与经营乙商品的差量收入= （11.5×1000）－（26.8×500）=-1900（元） 第二步，计算差量成本： 经营甲商品与经营乙商品的差量成本=（8.5×1000） －（22.6×500）=-3100（元）
第三步， 计算差量损益：
（一）零部件自制不需要增加固定成本
自制总成本＝10000×8 ＝80000（元） 外购总成本＝10000×10 ＝100000（元） 企业应选择自制方案可节约成本20000元。
四、以市场为导向的定价决策
完全竞争市场结构下的定价决策 非完全竞争市场结构下的定价决策 公式法 列表法
五、以需求为导向的定价策略
需求的价格弹性定价策略 需求心理定价策略 差别对待定价策略
第三节 产品生产决策
一、生产决策的主要方法 二、生产产品的组合决策 三、零部件是自制还是外购决策 四、产品是否应进一步深加工决策 五、生产工艺方案的选择决策 六、亏损产品是否停产的决策 七、是否接受特殊订货的决策
例题7——3：某厂生产甲、乙两种产品，其有 关数据如下表：
机器工时定额 电力消耗定 （工时） 额（度） 甲产品 乙产品 最大可用量 1 2 800 6 4 2400 单位边际贡献 （元） 8 10
要求：用线性规划分析法确定两种产品的最优组合。
设x1 为甲产品产量，x2 为乙产品产量，p为最大的边际 贡献 则目标函数为：P＝8x1+10x2 约束条件为：
当差量损益确定后，我们就可以进行方 案的选择：
如果差量损益为正（即为差量收益）， 说明比较方案可取； 如果差量损益为负（即为差量损失）， 说明被比较方案可取。
A方案
短期经营决策135页PPT
❖该亏损产贡品的献收边入际大于是其否变动成本； ❖该亏损产品的大贡献于边零际大于零；
❖该亏损产品的贡献边际率大于零； ❖该亏损产品的变动成本率小于1。
直接判断法在否继续生产亏损产品 决策中的应用（剩余能力无法转移）
例 6 - 1 :某企业组织多品种经营。 20×6年甲产品的产销量为1000件， 单位变动成本为80万元/件，发生亏 损10000万元，其完全成本为 110000万元。
要求：
(1)指出继续生产甲产品方案的机会成本；
(2)按直接判断法作出20×7年是否生产甲 产品的决策，并说明理由。
(1)该方案的机会成本为25 000万元
(2)根据题意，可得出以下决策结
论:20×7年应当停止继续生产甲
产品。这是因为继续生产甲产品
可获得的贡献边际20 000万元， 小于继续生产甲产品方案的机会 成本25 000万元。如果继续生产
管理会计
第六章 短期经营决 策
主要包括生产决策 和定价决策等
短期经营决策
是指在一个经营年度或经营周 期内能够实现其目标的决策。它 侧重于从销售、成本和利润等方 面对如何充分利用企业现有资源 及经营环境，以取得尽可能高的 经济效益而实施的决策。
特点：
➢ 决策涉及的金额较少，时间较 短，通常只涉及一年以内的一次 性专门业务，并且仅对该期内的 收支盈亏产生影响，决策时一般 不考虑货币的时间价值；
➢判断方法——直接判断法 ➢所谓直接判断法就是根据 有关判定条件直接作出亏 损产品是否停产决策的方 法。
决策依据
停止生产亏损产品 而导致的暂时的闲置
生产经营能力。
——在相对剩余生 产经营能力无法转移的情
况下 ，只要亏损产品能 提供正的贡献边际总额，
❖该亏损产品的贡献边际率大于零； ❖该亏损产品的变动成本率小于1。
直接判断法在否继续生产亏损产品 决策中的应用（剩余能力无法转移）
例 6 - 1 :某企业组织多品种经营。 20×6年甲产品的产销量为1000件， 单位变动成本为80万元/件，发生亏 损10000万元，其完全成本为 110000万元。
要求：
(1)指出继续生产甲产品方案的机会成本；
(2)按直接判断法作出20×7年是否生产甲 产品的决策，并说明理由。
(1)该方案的机会成本为25 000万元
(2)根据题意，可得出以下决策结
论:20×7年应当停止继续生产甲
产品。这是因为继续生产甲产品
可获得的贡献边际20 000万元， 小于继续生产甲产品方案的机会 成本25 000万元。如果继续生产
管理会计
第六章 短期经营决 策
主要包括生产决策 和定价决策等
短期经营决策
是指在一个经营年度或经营周 期内能够实现其目标的决策。它 侧重于从销售、成本和利润等方 面对如何充分利用企业现有资源 及经营环境，以取得尽可能高的 经济效益而实施的决策。
特点：
➢ 决策涉及的金额较少，时间较 短，通常只涉及一年以内的一次 性专门业务，并且仅对该期内的 收支盈亏产生影响，决策时一般 不考虑货币的时间价值；
➢判断方法——直接判断法 ➢所谓直接判断法就是根据 有关判定条件直接作出亏 损产品是否停产决策的方 法。
决策依据
停止生产亏损产品 而导致的暂时的闲置
生产经营能力。
——在相对剩余生 产经营能力无法转移的情
况下 ，只要亏损产品能 提供正的贡献边际总额，
管理会计第5章 短期经营决策分析
三、几种常见的生产决策问题
（三）特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足： （1）无需增加专属成本（贡献毛益） （2）需要增加专属成本（剩余贡献毛益） （一般采用贡献毛益分析法或差别分析法） 指标：贡献毛益（或剩余贡献毛益、差别损益）
2.剩余生产能力无法满足（考虑机会成本）： 方法及指标同上
三、短期经营决策分析成本概念
（一）相关成本 1.差量成本（Differential Cost） 2.边际成本（Marginal Cost） 3.机会成本（Opportunity Cost） 4.重置成本（Replacement Cost） 5.付现成本（Out－of－Pocket Cost） 6.专属成本（Specific Cost） 7.可延缓成本（Deferrable Cost） （二）无关成本 1.沉没成本（Sunk Cost） 2.共同成本（Common Cost） 3.不可延缓成本（Undeferrable Cost）
（二）例题讲解
项
单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时／件 125 1250
1000 4台时／件 250 1500
请大家练习
已知：某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000台时， 拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消 耗定额为2小时/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为 40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。
第五章 短期营运决策 (《管理会计》PPT课件)
2.长期投资决策
第一节 营运决策的基本原理
二、营运决策的类型
（一）按照决策时间长短的分类
长期投资决策又称长期营运决策，是指为了改变或者扩大企业生 产能力或者服务能力而进行的营运决策。通常是涉及超过一年或者 一个营业周期的企业发展方向或者规模等重大问题的决策。
（二）按照决策条件确定性程度的分类
1.确定型营运决策 确定型营运决策简称确定型决策，是指与决策相关的客观条件或 者自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决 策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利方案的营运决策。
第二节 生产决策
一、单一产品的生产决策
（一）生产何种产品的决策---产品生产对象决策
一般来讲，企业利用现有资源往往可以生产多种产品。但是， 在特定资源有限的条件下或者在现有生产能力限度内，企业不 可能同时生产时，就需要企业管理当局作出正确的生产选择， 既要使企业现有生产能力得到充分利用，又可以在经济上获 得更多收益，从而提高企业资源利用效率，实现短期营运目标。
第三节 定价决策
一、以成本为基础的定价方法
（二）变动成本加成定价法
变动成本加成定价法，是指在产品变动成本的基础上，加成 一定比例或者数额的边际贡献作为产品销售价格一种定价方 法。 产品销售价格 = 单位变动成本/（1 - 边际贡献率）
第五章 短期营运决策
学习目标
本章在营运决策内涵和类型的基础上，重点介绍营 运决策的基本方法和生产决策与定价决策等短期决策 的内容。通过本章学习，了解营运决策的内涵和类型， 掌握营运决策的方法，掌握生产决策和定价决策的方 法。
本章知识结构策又称经营决策，是指根据企业营运目标的总体要 求，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，从中选 出最优方案的过程。即对企业未来运营管理活动中所面临 的各种问题，管理当局对有关经营战略、方针、目标、措 施和方法进行决策的过程。 二维码关联：5-1案例研究
第一节 营运决策的基本原理
二、营运决策的类型
（一）按照决策时间长短的分类
长期投资决策又称长期营运决策，是指为了改变或者扩大企业生 产能力或者服务能力而进行的营运决策。通常是涉及超过一年或者 一个营业周期的企业发展方向或者规模等重大问题的决策。
（二）按照决策条件确定性程度的分类
1.确定型营运决策 确定型营运决策简称确定型决策，是指与决策相关的客观条件或 者自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决 策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利方案的营运决策。
第二节 生产决策
一、单一产品的生产决策
（一）生产何种产品的决策---产品生产对象决策
一般来讲，企业利用现有资源往往可以生产多种产品。但是， 在特定资源有限的条件下或者在现有生产能力限度内，企业不 可能同时生产时，就需要企业管理当局作出正确的生产选择， 既要使企业现有生产能力得到充分利用，又可以在经济上获 得更多收益，从而提高企业资源利用效率，实现短期营运目标。
第三节 定价决策
一、以成本为基础的定价方法
（二）变动成本加成定价法
变动成本加成定价法，是指在产品变动成本的基础上，加成 一定比例或者数额的边际贡献作为产品销售价格一种定价方 法。 产品销售价格 = 单位变动成本/（1 - 边际贡献率）
第五章 短期营运决策
学习目标
本章在营运决策内涵和类型的基础上，重点介绍营 运决策的基本方法和生产决策与定价决策等短期决策 的内容。通过本章学习，了解营运决策的内涵和类型， 掌握营运决策的方法，掌握生产决策和定价决策的方 法。
本章知识结构策又称经营决策，是指根据企业营运目标的总体要 求，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，从中选 出最优方案的过程。即对企业未来运营管理活动中所面临 的各种问题，管理当局对有关经营战略、方针、目标、措 施和方法进行决策的过程。 二维码关联：5-1案例研究
短期经营决策-PPT
(二)无关成本 1、沉没(落)成本:已经发生了得、现在或未来得决策无力改变 2、共同成本:由不同方案共同承担得相同成本。
识别相关成本得程序
1)找出备选方案中所有得各种成本;
2)排除沉没成本;
3)剔除备选方案之间没有差别得未来成本;
4)找出全部得无关成本之后,剩余得成本即为相关成本 (记住:一个备选方案可能有多项相关成本,应全部找到, 才能正确决策。)
短期经营决策得专门方法
一、确定性短期经营决策得具体方法(重点与难点) (一)相关利润分析法 (二)相关成本分析法 (三)边际贡献分析法 (四)差量分析法 (五)边际分析法 (六)成本无差别点分析法 (七)线性规划法 二、风险性短期经营决策得具体方法:概率分析法(期望值法)(自学) 三、不确定性短期经营决策得具体方法(自学) (一)乐观准则 (二)悲观准则
常为资金)约束条件下又不能同时实施,因而需要在满足约束条 件下构造出各种可能得方案组合,并在这些组合中选出一个满足 决策目标得组合,这个组合称为“最优组合”方案。
二、经营决策得类型
4、按决策重要程度(决策者层次)分
战略决策(高层管理者)、战术决策(中层管理者) 、业务 决策(基层管理者)
5、其她分类
3、边际贡献分析法 通过分析边际贡献总额得大小来确定最优方案。 正指标
边际贡献＝销售收入－变动成本
6、2 、1 生产决策主要方法
4、成本无差别点法 在各备选方案得相关收入均为0且方案间得相关固定成本水平与单位变动成
本水平恰好互相矛盾(即A方案得相关固定成本大于B方案,单位变动成本却 小于B方案)得情况下,可采用成本无差别点进行互斥方案间得选择。
决策就是指人们为了实现一定得目标,借助于科学得理论与方法,进行必要得计 算、分析与判断,进而从可供选择得诸方案中,选取最满意(可行)方案得过程。
识别相关成本得程序
1)找出备选方案中所有得各种成本;
2)排除沉没成本;
3)剔除备选方案之间没有差别得未来成本;
4)找出全部得无关成本之后,剩余得成本即为相关成本 (记住:一个备选方案可能有多项相关成本,应全部找到, 才能正确决策。)
短期经营决策得专门方法
一、确定性短期经营决策得具体方法(重点与难点) (一)相关利润分析法 (二)相关成本分析法 (三)边际贡献分析法 (四)差量分析法 (五)边际分析法 (六)成本无差别点分析法 (七)线性规划法 二、风险性短期经营决策得具体方法:概率分析法(期望值法)(自学) 三、不确定性短期经营决策得具体方法(自学) (一)乐观准则 (二)悲观准则
常为资金)约束条件下又不能同时实施,因而需要在满足约束条 件下构造出各种可能得方案组合,并在这些组合中选出一个满足 决策目标得组合,这个组合称为“最优组合”方案。
二、经营决策得类型
4、按决策重要程度(决策者层次)分
战略决策(高层管理者)、战术决策(中层管理者) 、业务 决策(基层管理者)
5、其她分类
3、边际贡献分析法 通过分析边际贡献总额得大小来确定最优方案。 正指标
边际贡献＝销售收入－变动成本
6、2 、1 生产决策主要方法
4、成本无差别点法 在各备选方案得相关收入均为0且方案间得相关固定成本水平与单位变动成
本水平恰好互相矛盾(即A方案得相关固定成本大于B方案,单位变动成本却 小于B方案)得情况下,可采用成本无差别点进行互斥方案间得选择。
决策就是指人们为了实现一定得目标,借助于科学得理论与方法,进行必要得计 算、分析与判断,进而从可供选择得诸方案中,选取最满意(可行)方案得过程。
第七章 短期经营决策
×10000+5000+4000=29000（元） 差量利润=40000 －29000=11000（元）
16
练习：某企业每年生产１０００件甲半成品。 其单位完全生产成本为１８元（其中单位 固定性制造费用为２元），直接出售的价 格为２０元。企业目前已具备将８０％的 甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每 深加工一件甲半成品需要追加５元变动性 加工成本。乙产成品的单价为３０元。假 定乙产成品的废品率为１％。
6
差量分析法只能回答特定的两个方案中哪 个较好，如果存在两个以上的备选方案， 要从中选取最优方案，就需分别两个、两 个地进行比较分析，在多次“短中取长” 的基础上，再次两个、两个地“长中取 长”，直至选出最优方案。
差量分析法是决策分析中最常用的方法。
7
（二）差量分析法应用举例
1、零部件的自制与外购问题：
最优生产批量决策与产品最优 组合决策 特殊情况下的产品定价决策 不确定性情况下的决策分析方法
2
一、差量分析法
（一）差量分析法的基本原理
3
1、定义： 差量分析法是根据两个备选方案
的“差量收入”与“差量成本”的比 较来确定哪个方案为优的方法。如果 “差量收入”大于“差量成本”，则 前一个方案较优；反之，若“差量收 入”小于“差量成本”，则后一个方 案为优。
在这种情况下，只要亏损产品满足以 下任何一个条件，就不应当停产：
19
该亏损产品的单价大于其单位变动成本； 该亏损产品的单位边际贡献大于零； 该亏损产品的收入大于其变动成本； 该亏损产品的边际贡献大于零； 该亏损产品的边际贡献率大于零； 该亏损产品的变动成本率小于1。
20
（2）相对剩余生产能力可以转移时： 只要该亏损产品的边际贡献大于与相对
16
练习：某企业每年生产１０００件甲半成品。 其单位完全生产成本为１８元（其中单位 固定性制造费用为２元），直接出售的价 格为２０元。企业目前已具备将８０％的 甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每 深加工一件甲半成品需要追加５元变动性 加工成本。乙产成品的单价为３０元。假 定乙产成品的废品率为１％。
6
差量分析法只能回答特定的两个方案中哪 个较好，如果存在两个以上的备选方案， 要从中选取最优方案，就需分别两个、两 个地进行比较分析，在多次“短中取长” 的基础上，再次两个、两个地“长中取 长”，直至选出最优方案。
差量分析法是决策分析中最常用的方法。
7
（二）差量分析法应用举例
1、零部件的自制与外购问题：
最优生产批量决策与产品最优 组合决策 特殊情况下的产品定价决策 不确定性情况下的决策分析方法
2
一、差量分析法
（一）差量分析法的基本原理
3
1、定义： 差量分析法是根据两个备选方案
的“差量收入”与“差量成本”的比 较来确定哪个方案为优的方法。如果 “差量收入”大于“差量成本”，则 前一个方案较优；反之，若“差量收 入”小于“差量成本”，则后一个方 案为优。
在这种情况下，只要亏损产品满足以 下任何一个条件，就不应当停产：
19
该亏损产品的单价大于其单位变动成本； 该亏损产品的单位边际贡献大于零； 该亏损产品的收入大于其变动成本； 该亏损产品的边际贡献大于零； 该亏损产品的边际贡献率大于零； 该亏损产品的变动成本率小于1。
20
（2）相对剩余生产能力可以转移时： 只要该亏损产品的边际贡献大于与相对
短期经营决策PPT课件
.
11
相关成本与无关成本
企业在进行经营决策时，可供选择的多种方案中所涉及 到的各种成本，有些与方案的决策有关，而有些则无关。
相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如果 某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存 在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生 这项成本，那么，这项成本就是相关成本。
管理会计中的决策分析是对企业未来经营管理活 动中所面临的问题，由有关人员对各种备选方案所 进行的成本、利润等方面的效益比较，以便为最终 确定决策方案奠定基础。
.
4
二、决策的分类
按决策的重要程度分类 ①战略决策，是指对影响到企业未来发展方向、关系
企业全局的重大问题所进行的决策。 ②战术决策，是指对企业日常经营管理活动所进行的
.
10
经营决策需要考虑的成本概念
对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种： 一是将备选方案的所得(如收入) 与所费(如成本) 比较，只要所得大于所费，该备选方案就具有可 取性； 二是将不同备选方案的所费进行比较，凡是所费 最少的就越可取。可见，无论采取哪种形式，成 本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素。
成本管理会计课件
第七章 短期经营决策
第八章 长期投资决策（复习指导）
.
1
第七章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 经营决策需要考虑的成本概念及常用的方法 第三节 生产决策分析 第四节 定价决策
.
2
第一节 决策分析概述
决策分析的含义 决策的分类
.
3
一、决策分析的含义
所谓决策就是根据确定的目的，依据过去、现状 的分析，对未来实践做出决定的过程。企业的决策 主要是属于经济方面的决策。
管理会计经营决策分析课件
•管理会计经营决策分析
•3
二、决策的种类 （一）按决策项目时间跨度划分
短期决策 长期决策
•管理会计经营决策分析
•4
凡是决策行为的影响期间在一年（或
一个营业年度）之内，仅对日常生产经
营活动产生影响的决策称短期决策，也
叫经营决策；凡是决策行为的影响期间
在一年（或一个营业年度）以上，对企
业长远发展有重大影响(如企业经营方向
•11
由此看来，边际成本和变动成本是 有区别的，变动成本反映的是增加单位 产量所追加成本的平均变动，而边际成 本是反映每增加一个单位产量所追加的 成本的实际数额。所以，只有在相关范 围内，增加一个单位产量的单位变动成 本才能和边际成本相一致。
此外，如果把不同产量作为不同方
案来理解的话，边际成本实际就是不同 方案形成的差量成本。
的改变、重大的投资活动等)的决策称长
期决策，也叫投•管理资会计决经营决策策分。析
•5
（二）按决策条件的肯定程度划 分
确定型决策 风险型决策 不确定型决策
•管理会计经营决策分析
•6
• 三、决策的一般程序 • （一）确定决策目标 • （二）提出备选方案 • （三）收集相关资料 • （四）对备选方案进行评价 • （五）考虑非计量因素的影响 • （六）选择最优方案 • （七）实施方案，反馈信息
•管理会计经营决策分析
•10
边际 成本
从理论上讲，边际成本是指
产量（业务量）向无限小变化 时，成本的变动数额。当然， 这是从纯经济学角度来讲的， 事实上，产量不可能向无限小 变化，至少应为1个单位的产 量。因此，边际成本也就是产 量每增加或减少一个单位所引 起的成本变动数额。
•管理会计经营决策分析
短期经营决策ppt课件
＝ 成本
完
变
全
动
成
成
本
本
法
法
＋ 加成部分
完
变
全
动
成
成
本
本
法
法
制造成本 变动成本
非制造成 本、目标 利润
固定成 本、目 标利润
29
完全成本法
加成百分比
（投资额
投资报酬率） 非制造成本 产品的制造成本总额
变动成本法
加成百分比
固定成本 投资额 投资报酬率 变动成本总额
30
产品定价决策
固定成本+调价前可获利润 利润无差别点的销量=
法.P334
11
练习：M公司生产甲产品，生产能力为5000件，单价为 34元，正常的单位成本为：DM：10元；DL：8元；VO： 6元；FO：4元。根据目前情况，生产能力有剩余，可接 受追加定货。现有客户订购1500件，并在款式上有特别 要求，需要另外购设备，价值2000元，对方出价：26元， 是否接受追加定货？
1.若售价调低为85元，预计销量为16500件，是否调价？ 2.若售价调低为80元，预计销量为20000件，是否调价？ 3.若售价调低为80元，预计销量为23000件，但必须追加
50000固定成本，才具备23000件的生产能力，是否调价？ 4.若提高售价为110元，只能争取7000件订货，剩余生产能
第八章 短期经营决策
成本的概念： 决策概述 生产决策 存货决策 定价决策
1
决策中“成本”的概念 ——不同目的，不同成本
相关成本和无关成本： 差别（差量）成本： 机会成本：相关成本 边际成本：相关成本 付现成本：相关成本 重置成本：相关成本
2
第六章_短期经营决策-副本
由于选择某一方案而需要立即或于最近时期支出现 金的成本。
小案例 某企业生产线上一项关键设备损坏，由于该设
备是核心设备，若其损坏，企业将全面停产。 现有两个方案：一是维修，维修费50,000元， 一次付清；二是购买一新的，其市场售价是 90,000元，但可以先付40,000元，余款一年 内付清。企业目前资金紧张，只能筹集到 45,000元。问：企业应选择哪个方案？
25
可避免成本
含义
指同某一可供选择方案直接相关，其发生与 否完全取决于该项方案是否实施的成本。酌 量性成本属于可避免成本。
小案例
企业在决定生产甲产品还是乙产品时，假设 生产甲产品需要原材料A和B；生产乙产品 需要原材料B和C。请说明可避免成本项目 与不可避免成本项目。
26
可延缓成本
含义
33
练一练
1、有关产品是否进行深加工决策中，深加
工前的半成品成本属于（ ）。
A、估算成本
B、重置成本
C、机会成本
D、沉没成本
2、在经济策中应由中选的最优方案负担
的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资
源损失，即（ ）
A、差量成本
B、重置成本
C、机会成本
D、专属成本
3、（
）一般属于无关成本的范围。
如果目前决策选定的方案，虽然企业财务资源有限，
也不能推迟执行 ，否则会对企业生产经营活动的正 常运行产生重大的不利影响。此时与该决策有关的 成本也必须立即支出，而不可以推延，这类成本即
不可延缓成本。
小案例
某公司过去一直采用烧柴油的锅炉，能源浪费很大，
而且污染四周环境。现决定在计划年度该用烧煤的
注意问题
一般而言，绝大多数变动成本属于专属成本，所 以研究专属成本与共同成本时主要是指固定成本。
小案例 某企业生产线上一项关键设备损坏，由于该设
备是核心设备，若其损坏，企业将全面停产。 现有两个方案：一是维修，维修费50,000元， 一次付清；二是购买一新的，其市场售价是 90,000元，但可以先付40,000元，余款一年 内付清。企业目前资金紧张，只能筹集到 45,000元。问：企业应选择哪个方案？
25
可避免成本
含义
指同某一可供选择方案直接相关，其发生与 否完全取决于该项方案是否实施的成本。酌 量性成本属于可避免成本。
小案例
企业在决定生产甲产品还是乙产品时，假设 生产甲产品需要原材料A和B；生产乙产品 需要原材料B和C。请说明可避免成本项目 与不可避免成本项目。
26
可延缓成本
含义
33
练一练
1、有关产品是否进行深加工决策中，深加
工前的半成品成本属于（ ）。
A、估算成本
B、重置成本
C、机会成本
D、沉没成本
2、在经济策中应由中选的最优方案负担
的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资
源损失，即（ ）
A、差量成本
B、重置成本
C、机会成本
D、专属成本
3、（
）一般属于无关成本的范围。
如果目前决策选定的方案，虽然企业财务资源有限，
也不能推迟执行 ，否则会对企业生产经营活动的正 常运行产生重大的不利影响。此时与该决策有关的 成本也必须立即支出，而不可以推延，这类成本即
不可延缓成本。
小案例
某公司过去一直采用烧柴油的锅炉，能源浪费很大，
而且污染四周环境。现决定在计划年度该用烧煤的
注意问题
一般而言，绝大多数变动成本属于专属成本，所 以研究专属成本与共同成本时主要是指固定成本。
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绝对剩余生产 能力、相对剩 余生产能力
生产经营能力是决定相关业务量的重要参数
二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量。
三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。
一、边际贡献总额分析法
在运用边际贡献法进行备选方案的择 优决策时，应注意以下几点： （1）当有关决策方案的相关收入均不为零， 相关成本全部为变动成本，不存在专属成本 的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡 献总额，能够正确地进行择优决策；
决策标准 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
（2） 在存在专属成本的情况下，首先应计 算备选方案的剩余边际贡献（边际贡献总额 减专属成本后的余额），然后比较不同备选 方案的剩余边际贡献总额，能够正确地进行 择优决策；
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的成本。
相关成本
差量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 可分成本 可延缓成本
相关成本的对立概念——无关成本
无关成本是指 不受决策结果影 响，与决策关系 不大，已经发生 或注定要发生的 成本。
2、选择边际贡献总额，不选单位边际贡献的原因
由于边际贡献总额的大小，既取决于单位 产品边际贡献额的大小，也取决于该产品的产 销量，因此，单位边际贡献额大的产品，未必 提供的边际贡献总额也大。也就是说，决策中 我们不能只根据单位边际贡献额的大小来择优 决策，而应该选择边际贡献总额最大的方案作 为最优的方案。
决策分析的程序
1、确定决策分析目标； 2、寻找、设计各种备选方案； 3、评价备选方案的可行性； 4、选择未来行动的方案； 5、组织决策方案的实施，跟踪反馈实施情况。
决策分析的分类
1、按决策的重要程度分类 2、按决策条件的肯定程度分类 3、按决策规划时期的长短分类 4、按决策方案之间的关系分类 5、其他分类
决策分析的特点
1、决策分析是人的主观能力的表现； 2、决策分析并非臆断或单纯的空想； 3、决策分析是个择优的过程； 4、决策分析是面向未来的，只对未来实践有意义； 5、决策本身正确与否，可以在决策付诸实施后通过比较
决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价； 6、决策分析不是瞬间的决定，是一个系统的分析过程。
管理会计短期经营 决策(ppt)
第一节 决策分析概述
决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的程序 决策分析的分类
决策分析的涵义
针对企业未来经营活动所面临的有关未来经 营战略、方针、目标、措施与方法等问题，由 各级管理人员借助科学的理论和专门的方法， 对各种备选方案可能导致的结果，进行测算和 比较分析，权衡利弊得失，从中选出最优方案， 供企业的决策者参考的整个过程。
不是会计利润、单位边际贡献
1、选择边际贡献，不选会计利润的原因
“贡献”是指企业的产品或劳务对企业利润目标 的实现所作的贡献。传统会计认为只有当收入大于 完全成本时，才形成贡献；而管理会计则认为只要 收入大于变动成本，就会形成贡献。因为，固定成 本总额在相关范围内并不随业务量（产销量）的增 减变动而变动，因此，收入减变动成本后的差额 （即边际贡献）越大，则减去不变的固定成本后的 余额（即利润）也就越大。也就是说，边际贡献的 大小，反映了备选方案对企业利润目标所作贡献的 大小。
如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。
相关收入的对立概念——无关收入
如果无论是否存在某决策方案，均会发生 某项收入，那么这项收入就是这个决策方案的 无关收入。
在短期经营决策中，不能考虑无关收入。
二、单位资源边际贡献分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，未知 业务量的条件下，可采用单位资源边际贡献法进 行决策。
单位资源
单位边际贡献
边际贡献 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
记住
不能以单价、单位边际贡献、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源边际贡献或边际 贡献总额作为优选的标准。
无关成本包括： 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本
相关成本与无关成本的判断标准
如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。
如果无论是否存在某决策方案，均会发生 某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方 案的无关成本。
3、选择单位资源边际贡献，不选单位边际贡献的 原因
在企业的某项资源（如原材料、人工工时、 机器工时等）受到限制的情况下，单位边际 贡献大的产品，每一单位产品可能使用的资 源多（例如定额大），产量低，销量少；反 而，单位边际贡献小的产品，每一单位产品 可能使用的资源少，产量高，销量多。这种 情况下，应通过计算、比较各备选方案的单 位资源边际贡献额，来正确进行择优决策；
注意
生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考 虑，无关的就不考虑。
第三节 短期经营决策的一般方法
边际贡献总额分析法 单位资源边际贡献分析法 差量分析法（差别损益分析法） 相关损益分析法 相关成本分析法 本量利分析法（成本无差别点法） 线性规划法
注意
边际贡献总额分析法 单位资源边际贡献分析法
ห้องสมุดไป่ตู้
三、差量分析法（差别损益分析法）
差量损益=差量收入-差量成本
其中：
差量收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差量成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
第二节 短期经营决策的相关概念
短期经营决 策的内容
包括是否生产、生产什么、怎 样生产等问题
生产决策 定价决策
决策方案
短期决策常常涉及 单一和互斥方案的
决策
单一方案 互斥方案 组合方案
短期经营决策必须考虑的重要因素
◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
一、生产经营能力
最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力