经典实用有价值的企业管理培训课件总裁商道之领导力
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n 企业大小，刚刚开始，等做大了再训练。
好的开始是成功的一半，企业训练好人才放能做 强做大。一开始就可以把事情做对，为什么一定 要亡羊补牢？
n 员工素质低，培养无效。
学历不等于学习力；远水不解近渴；没有低素质 的员工，只有低水准的管理经！典实用有价值的企业管理培训课件
总裁商道之领导力
总裁的第七项修练:参与式管理
-----台湾首富,台湾经营之神王永庆
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
企业家用师者王,用友者霸
❖ 帝者与师处：把老师请下山来可以称帝 ❖ 王者与师处：请师兄弟帮忙可以称王 ❖ 亡者与徒处：整天带领着徒弟跑必亡 ❖ 一等:能陶铸人才,领导比自己高明的人 ❖ 二等:能选贤任能,领导和自己差不多的人 ❖ 三等:只私其所亲,只能领导和自己有关系的人
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
制度假定人性是恶
➢ 管控就是假定人性是恶的,你相信人性 善良,你就会有问题.
➢ 在制度里面,人其实都差不多,所以谁 都比谁都好不了多少
➢ 没有坏人，只有坏的制度。 ➢ 当你的企业坏人多时，是你的制度有
问题，是你自己有问题。
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
十三、有哪些人可以帮助你大量销售你所推广的 产品？
十四、你准备增加哪些新的产品销售通路 十五、公司目前的现金有：—————
一年后一定要有多少现金：———— 为什么？—————— 十六、你的公司在未来一年内要变成什么样子？ 在三年内呢？五年内呢？十年内呢？ 十七、你在两年内要赚取多少净利？十年内呢？
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第三项修练:和客户沟通
我每天花35%到50%的时间倾听顾客的意见
-----电脑直销第一名戴尔公司总裁迈克.戴尔
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第四项修练:和员工私下沟通
和员工私下沟通可以维持公司的向心力： 我时常会请一些员工吃饭或则到我家里做客， 这样做一可以了解他们的状况;二可以了解他 们的问题所在;三看我是否能够帮助他们;四分 享一些新的信息，告诉他们公司未来的远景; 五是为了维持公司的向心力;六可以听到他们 对我和公司真实建议，使我有了修正的方向
经典实用有价值的企业 管理培训课件总裁商道
之领导力
2020/12/12
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第一项修练:思考致富
➢ 每天30分钟不被干扰的时间 ➢ 淡泊而明志,宁静而志远.
----诸葛亮
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁企业策略规划，系统思考问题
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
有效授权自我四问:
我该把哪几项工作授权下去?(设定授权范围) 这几项工作授权给哪几个人去做? (选对人) 我要如何告诉他们该怎么做?(用对方法) 我如何确信这些工作能顺利完成?(控制体系)
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
有效授权的八个步骤
为什么制度执行难?
➢ 制度执行难背后是中国文化的原因 ➢ 制度是最大的人情 ➢ 制度是高压线 ➢ 制度一定要合理化 ➢ 制度一定要公正 ➢ 制度一定要上下共同参与制定 ➢ 制度一定要从自己、股东、亲人、高层下手 ➢ 制度一定要常常修改,保持动态的平衡
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
中国企业发展的三大趋势
➢ 角色转变 ——中国进入WTO宣告企业家依靠市场 与政府成为行业领袖的历史到此结束。 中国企业家将从经营市场为主的市场政 治家转化为以核心竞争力为主的战略管 理者。
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
中国企业在哪里突破——中国企业发展的三大趋势
➢ 机会终止 ——中国进入WTO宣告一夜暴富的历史 到此结束，中国企业已经从以资源、机 会及关系为主的高速增长期正式进入以 战略与执行为主的持续增长期。
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第五项修练:亲自推销
总裁要把办公室定义在现场,亲临第一线 做推销
----世界零售业第一名 山姆.沃尔顿
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第六项修练:学习成长
❖ 商场如战场，每一个员工都要经过有效 的训练，否则他们将成为企业最大的成 本，因为他们在得罪顾客，损失营业额， 丢失市场！
人们总是会全力支持他们所参加与创造的事物 ----海尔公司总裁张瑞敏
如果你希望部署全然支持你，就必须让他们参 与，越早越好！
----美国玫琳凯化妆品公司创办人玫琳凯·艾施
要让员工觉得自己是主管 ------卢思华教练
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第八项修练:走动式管理
总裁要把办公室定义在现场,亲临第一线做推销 ----世界零售业第一名 山姆.沃尔顿
管控的红绿灯系统——先小人后君子
➢ 十字路口 ➢ 红绿灯系统 ➢ 监视器系统 ➢ 罚款 ➢ 扣分 ➢ 吊销驾照 ➢ 无证驾驶拘留
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
管控系统的三个假定：假定这一步不行怎么办？
➢ 假定战略不可实施怎么办？ ➢ 假定措施不可实施怎么办？ ➢ 假定检查不可实施怎么办？ ➢ 战略----措施----检查----奖惩
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
三阶层配合
有所 不为 有所为 有所不为 有所为
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
有效授权的好处：
你可以授权所有的工作，但不能回避所有的责任！ 让管理者掌控全局,使团队工作更有效率 让你空出更多的时间去做你应当做的事 可以把工作分派给团队中最适当的成员去做 可以充分用用你所缺乏的专业知识 有利于团队或成员学习新的知识和技能 更能激励团队，因为他们会觉得受到重用和信赖 提升你的领导力
剧掉你的椅子背! ----世界第一名快餐店麦当劳 克罗克
一个卓越的领导一定是一个卓越的教练! ------卢思华
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第九项修练:关心员工
n 管理唯有真心才能感动人心! n 凡事攻心为上! n 领导的历程是知心、交心、连心、绑心
的过程！
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
七、目前产品需要做哪些改善？ 八、分析五个最主要竞争对手的优缺点 九、目前竞争对手做对哪些事情？做错哪些事
情？ 十、目前产品的定价需要如何调整？ 十一、详细地描述3A级大客户 十二、有哪些人可以大量购买你所推广的产品？
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁企业策略规划，系统思考问题
地点:意大利的一个小村庄 人物:艾德和比尔 事件:卖水和修管道 启示:今天你在运水还是修管道?
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
现金流的象限
E 雇员 你有一份工作
B 企业所有人 你拥有一个系统 有人为你工作
S 自由职业者 这份工作属于你
I 投资者 钱为你工作
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第十项修练:激励员工
1.财富留激励 小心金钱激励是个无底洞!得到的人不
感激,没有得到的会怨恨! 2.肯定赞美激励
世界上最动听的语言是赞美！
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第十一项修练:有效授权
有效的象棋模式: 一．象棋将成员分成三阶层:
将、帅代表高阶层 车、马、炮为中间干部 兵、卒代表基层员工 二．三阶层有不同特性: 车、马、炮、卒各有所用，也各具不同英雄性 最高将、帅反而无用看起来最不厉害,其实最高明 兵、卒最务实规矩，一切听命令而行 三．三阶层配合的用意： 让所有有用的来保护无用的，符合领导的原则
总裁的第二项修练: 选对员工
企
企业无人才则止
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
领导要永远找比你优秀的人帮你工作
我们力兹,卡尔饭店从来不训练,员工态度 如何变好,我们只找态度好的员工来上班
-----世界最顶级酒店力兹.卡尔饭店
一群老虎给一只羊带的话,通通变成羊,一 群羊给一只老虎带,通通变成老虎
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
三本书的重大启示
一．《西游记》 唐僧最无用，孙悟空神通广大；猪八戒、沙和尚还有一点 用。塑造自动自发的情景 二．《水滸传》 一百零八条好汉，谁也不服谁；最不具英雄性的宋江反而 被拥戴为领导者 三．《三国演义》 关公、张飞、赵云等英雄都为刘备所用；高等谋士诸葛 亮，也乐于效劳 四．不同故事却有相同启示: 中国历史上，做领袖的，太多英雄表现，就不易成事业； 事业以集团性为重，集团中的领导人，不宜表现英雄性
一．目前月收入___去年年收入 ___您理 想中的月收入___和年收入___
二、您最大的优点和缺点 三、您今年最重要的四大目标是什么？ 四、目前在经营管理上最想突破的是哪五
项？ 五、公司主要的优点和优势 六、公司人员的素质和优缺点
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁企业策略规划，系统思考问题
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
中国企业发展的三大趋势
➢ 模式转变 ——中国进入WTO宣告企业依靠单打独 斗成为行业领袖的历史到此结束。任何 一个企业必须通过合作、结盟、收购或 并购、资本市场等手段才有可能成为世 界级企业。
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
管道的故事
n 学习只是个别领导的事. 商场如战场.用团伙作战还是团队作战?用民 兵打仗还是正规军打仗? 答案:全部需要学习、训练！
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁六大傻
n 购买设备是理所当然的投资（硬件：必须投入） 培训员工技能是额外花钱（软件：可投可不投）
投资工资比例的10%在企业培训上，结果是员工 能力快速增长，企业高速发展。
1.确定授权的范围 2.了解部属的才能 3.征询部属的意愿 4.给予必要的训练 5.实施公开的授权 6.容忍合理的错误 7.大力的指导和支持 8.适时的跟踪和考核
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁Baidu Nhomakorabea行达摩三律
n 不急噪 n 不生气 n 不忧虑
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/12
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
❖ 如果你仍然未找到方法改善，而你的竞 争对手做了，那将会如何？
❖ 二十一世纪你唯一的竞争优势就是比竞 争对手学的更快，懂得更多！
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁六大傻
n 买马不驯马,驯马太贵 驯马很贵,不驯马更贵
n 浪费时间,太忙抽不出空 磨刀不误砍柴功,错误的方法大量行动,只会 错的更离谱！
好的开始是成功的一半，企业训练好人才放能做 强做大。一开始就可以把事情做对，为什么一定 要亡羊补牢？
n 员工素质低，培养无效。
学历不等于学习力；远水不解近渴；没有低素质 的员工，只有低水准的管理经！典实用有价值的企业管理培训课件
总裁商道之领导力
总裁的第七项修练:参与式管理
-----台湾首富,台湾经营之神王永庆
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
企业家用师者王,用友者霸
❖ 帝者与师处：把老师请下山来可以称帝 ❖ 王者与师处：请师兄弟帮忙可以称王 ❖ 亡者与徒处：整天带领着徒弟跑必亡 ❖ 一等:能陶铸人才,领导比自己高明的人 ❖ 二等:能选贤任能,领导和自己差不多的人 ❖ 三等:只私其所亲,只能领导和自己有关系的人
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
制度假定人性是恶
➢ 管控就是假定人性是恶的,你相信人性 善良,你就会有问题.
➢ 在制度里面,人其实都差不多,所以谁 都比谁都好不了多少
➢ 没有坏人，只有坏的制度。 ➢ 当你的企业坏人多时，是你的制度有
问题，是你自己有问题。
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
十三、有哪些人可以帮助你大量销售你所推广的 产品？
十四、你准备增加哪些新的产品销售通路 十五、公司目前的现金有：—————
一年后一定要有多少现金：———— 为什么？—————— 十六、你的公司在未来一年内要变成什么样子？ 在三年内呢？五年内呢？十年内呢？ 十七、你在两年内要赚取多少净利？十年内呢？
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第三项修练:和客户沟通
我每天花35%到50%的时间倾听顾客的意见
-----电脑直销第一名戴尔公司总裁迈克.戴尔
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第四项修练:和员工私下沟通
和员工私下沟通可以维持公司的向心力： 我时常会请一些员工吃饭或则到我家里做客， 这样做一可以了解他们的状况;二可以了解他 们的问题所在;三看我是否能够帮助他们;四分 享一些新的信息，告诉他们公司未来的远景; 五是为了维持公司的向心力;六可以听到他们 对我和公司真实建议，使我有了修正的方向
经典实用有价值的企业 管理培训课件总裁商道
之领导力
2020/12/12
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第一项修练:思考致富
➢ 每天30分钟不被干扰的时间 ➢ 淡泊而明志,宁静而志远.
----诸葛亮
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁企业策略规划，系统思考问题
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
有效授权自我四问:
我该把哪几项工作授权下去?(设定授权范围) 这几项工作授权给哪几个人去做? (选对人) 我要如何告诉他们该怎么做?(用对方法) 我如何确信这些工作能顺利完成?(控制体系)
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
有效授权的八个步骤
为什么制度执行难?
➢ 制度执行难背后是中国文化的原因 ➢ 制度是最大的人情 ➢ 制度是高压线 ➢ 制度一定要合理化 ➢ 制度一定要公正 ➢ 制度一定要上下共同参与制定 ➢ 制度一定要从自己、股东、亲人、高层下手 ➢ 制度一定要常常修改,保持动态的平衡
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
中国企业发展的三大趋势
➢ 角色转变 ——中国进入WTO宣告企业家依靠市场 与政府成为行业领袖的历史到此结束。 中国企业家将从经营市场为主的市场政 治家转化为以核心竞争力为主的战略管 理者。
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
中国企业在哪里突破——中国企业发展的三大趋势
➢ 机会终止 ——中国进入WTO宣告一夜暴富的历史 到此结束，中国企业已经从以资源、机 会及关系为主的高速增长期正式进入以 战略与执行为主的持续增长期。
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第五项修练:亲自推销
总裁要把办公室定义在现场,亲临第一线 做推销
----世界零售业第一名 山姆.沃尔顿
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第六项修练:学习成长
❖ 商场如战场，每一个员工都要经过有效 的训练，否则他们将成为企业最大的成 本，因为他们在得罪顾客，损失营业额， 丢失市场！
人们总是会全力支持他们所参加与创造的事物 ----海尔公司总裁张瑞敏
如果你希望部署全然支持你，就必须让他们参 与，越早越好！
----美国玫琳凯化妆品公司创办人玫琳凯·艾施
要让员工觉得自己是主管 ------卢思华教练
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第八项修练:走动式管理
总裁要把办公室定义在现场,亲临第一线做推销 ----世界零售业第一名 山姆.沃尔顿
管控的红绿灯系统——先小人后君子
➢ 十字路口 ➢ 红绿灯系统 ➢ 监视器系统 ➢ 罚款 ➢ 扣分 ➢ 吊销驾照 ➢ 无证驾驶拘留
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
管控系统的三个假定：假定这一步不行怎么办？
➢ 假定战略不可实施怎么办？ ➢ 假定措施不可实施怎么办？ ➢ 假定检查不可实施怎么办？ ➢ 战略----措施----检查----奖惩
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
三阶层配合
有所 不为 有所为 有所不为 有所为
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
有效授权的好处：
你可以授权所有的工作，但不能回避所有的责任！ 让管理者掌控全局,使团队工作更有效率 让你空出更多的时间去做你应当做的事 可以把工作分派给团队中最适当的成员去做 可以充分用用你所缺乏的专业知识 有利于团队或成员学习新的知识和技能 更能激励团队，因为他们会觉得受到重用和信赖 提升你的领导力
剧掉你的椅子背! ----世界第一名快餐店麦当劳 克罗克
一个卓越的领导一定是一个卓越的教练! ------卢思华
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第九项修练:关心员工
n 管理唯有真心才能感动人心! n 凡事攻心为上! n 领导的历程是知心、交心、连心、绑心
的过程！
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
七、目前产品需要做哪些改善？ 八、分析五个最主要竞争对手的优缺点 九、目前竞争对手做对哪些事情？做错哪些事
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经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁企业策略规划，系统思考问题
地点:意大利的一个小村庄 人物:艾德和比尔 事件:卖水和修管道 启示:今天你在运水还是修管道?
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
现金流的象限
E 雇员 你有一份工作
B 企业所有人 你拥有一个系统 有人为你工作
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经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第十项修练:激励员工
1.财富留激励 小心金钱激励是个无底洞!得到的人不
感激,没有得到的会怨恨! 2.肯定赞美激励
世界上最动听的语言是赞美！
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁的第十一项修练:有效授权
有效的象棋模式: 一．象棋将成员分成三阶层:
将、帅代表高阶层 车、马、炮为中间干部 兵、卒代表基层员工 二．三阶层有不同特性: 车、马、炮、卒各有所用，也各具不同英雄性 最高将、帅反而无用看起来最不厉害,其实最高明 兵、卒最务实规矩，一切听命令而行 三．三阶层配合的用意： 让所有有用的来保护无用的，符合领导的原则
总裁的第二项修练: 选对员工
企
企业无人才则止
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
领导要永远找比你优秀的人帮你工作
我们力兹,卡尔饭店从来不训练,员工态度 如何变好,我们只找态度好的员工来上班
-----世界最顶级酒店力兹.卡尔饭店
一群老虎给一只羊带的话,通通变成羊,一 群羊给一只老虎带,通通变成老虎
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
三本书的重大启示
一．《西游记》 唐僧最无用，孙悟空神通广大；猪八戒、沙和尚还有一点 用。塑造自动自发的情景 二．《水滸传》 一百零八条好汉，谁也不服谁；最不具英雄性的宋江反而 被拥戴为领导者 三．《三国演义》 关公、张飞、赵云等英雄都为刘备所用；高等谋士诸葛 亮，也乐于效劳 四．不同故事却有相同启示: 中国历史上，做领袖的，太多英雄表现，就不易成事业； 事业以集团性为重，集团中的领导人，不宜表现英雄性
一．目前月收入___去年年收入 ___您理 想中的月收入___和年收入___
二、您最大的优点和缺点 三、您今年最重要的四大目标是什么？ 四、目前在经营管理上最想突破的是哪五
项？ 五、公司主要的优点和优势 六、公司人员的素质和优缺点
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁企业策略规划，系统思考问题
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
中国企业发展的三大趋势
➢ 模式转变 ——中国进入WTO宣告企业依靠单打独 斗成为行业领袖的历史到此结束。任何 一个企业必须通过合作、结盟、收购或 并购、资本市场等手段才有可能成为世 界级企业。
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
管道的故事
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经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁六大傻
n 购买设备是理所当然的投资（硬件：必须投入） 培训员工技能是额外花钱（软件：可投可不投）
投资工资比例的10%在企业培训上，结果是员工 能力快速增长，企业高速发展。
1.确定授权的范围 2.了解部属的才能 3.征询部属的意愿 4.给予必要的训练 5.实施公开的授权 6.容忍合理的错误 7.大力的指导和支持 8.适时的跟踪和考核
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁Baidu Nhomakorabea行达摩三律
n 不急噪 n 不生气 n 不忧虑
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/12
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
❖ 如果你仍然未找到方法改善，而你的竞 争对手做了，那将会如何？
❖ 二十一世纪你唯一的竞争优势就是比竞 争对手学的更快，懂得更多！
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁六大傻
n 买马不驯马,驯马太贵 驯马很贵,不驯马更贵
n 浪费时间,太忙抽不出空 磨刀不误砍柴功,错误的方法大量行动,只会 错的更离谱！