情境3任务1 谈判开局

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谈判的开局阶段

谈判的开局阶段

谈判的开局阶段覃海东谈判的开局阶段三大问题谈判的开局建立良好的开局气氛谈判开局的策略及选择何为开局?•所谓开局,就是指一场谈判开始时,谈判各方之间的寒暄和表态以及对谈判对手的底细进行探测,为影响、控制谈判进程奠定基础。

•商务谈判的开局对整个商务谈判过程起着非常重要的作用,它往往关系到商务谈判双方对商务谈判所持有的态度、诚意,是积极进行还是消极应付,关系到商务谈判的格调和商务谈判的走向,一个良好的开局会为以后的商务谈判取得成功打下良好的基础。

(一)、开局的方式•如果谈判的准备工作已经全部完成,这时,就可以向对方主动提交洽谈方案,或者在对方提交的方案基础上给予相应的答复。

向对方提交方案有以下几种方式:•1.提交书面材料,不做口头陈述•2.提交书面材料,并做口头陈述•3.面谈提出交易条件(二)、开局气氛的营造•谈判气氛是谈判对手之间的相互态度,它能够影响谈判人员的心理、情绪和感觉,从而引起相应的反应。

因此,谈判气氛对整个谈判过程具有重要的影响,其发展变化直接影响整个谈判的结果。

•谈判开局气氛对整个谈判过程起着相当重要的影响和制约作用。

可以说,哪一方如果控制了谈判开局气氛,那么,在某种程度上就等于控制住了谈判对手。

主要氛围自然氛围高调氛围低调氛围高调氛围营造的几个方法•①感情攻击法。

(正面)•②称赞法。

•③幽默法。

•④问题挑逗法感情攻击法•例如,中国一家彩电生产企业准备从日本引进一条生产线,于是与日本一家公司进行了接触。

双方分别派出了一个谈判小组就此问题进行谈判。

谈判那天,当双方谈判代表刚刚就坐,中方的首席代表(副总经理)就站了起来,他对大家说:“在谈判开始之前,我有一个好消息要与大家分享。

我的太太在昨天夜里为我生了一个大胖儿子!”此话一出,中方职员纷纷站起来向他道贺。

日方代表于是也纷纷站起来向他道贺。

整个谈判会场的气氛顿时高涨起•来,谈判进行得非常顺利。

中方企业以合理的价格顺利地引进了一条生产线。

称赞法•例如,东南亚某个国家的华人企业想要为日本一著名电子公司在当地做代理商。

商务谈判开局技巧案例3篇

商务谈判开局技巧案例3篇

商务谈判开局技巧案例3篇开局的策略调整通过与对方初步接触洽谈,可获得许多有价值的信息。

因此要据此对原谈判计划作出适当调整,商务谈判开局技巧案例有哪些?下面店铺整理了商务谈判开局技巧案例,供你阅读参考。

商务谈判开局技巧案例01:背景材料:一中国谈判小组赴中东某国进行一项工程承包谈判。

在闲聊中,中方负责商务条款的成员无意中评论了中东盛行的伊斯兰教,引起对方成员的不悦。

当谈及实质性问题时,对方较为激进的商务谈判人员丝毫不让步,并一再流露撤出谈判的意图。

问题:(1)案例中沟通出现的障碍主要表现在什么方面?(2)这种障碍导致谈判出现了什么局面?(3)应采取那些措施克服这一障碍?(4)从这一案例中,中方谈判人员要吸取什么教训?案例分析1、案例中沟通出现的主要障碍在中方负责商务条款的成员无意中评论了中东盛行的伊斯兰教。

2、这种障碍导致对方成员的不悦,不愿意与中方合作3、应该为此向对方成员道歉4、中方谈判人员在谈判前应该了解对方的习俗及喜好,避免类似与此情况再次发生,正所谓知己知彼才能百战百胜。

商务谈判开局技巧案例02:案例二:背景材料:我国某冶金公司要向美国购买一套先进的组合炉,派一高级工程师与美商谈判,为了不负使命,这位高工作了充分地准备工作,他查找了大量有关冶炼组合炉的资料,花了很大的精力对国际市场上组合炉的行情及美国这家公司的历史和现状、经营情况等了解的一清二楚。

谈判开始,美商一开口要价150万美元。

中方工程师列举各国成交价格,使美商目瞪口呆,终于以80万美元达成协议。

当谈判购买冶炼自动设备时,美商报价230万美元,经过讨价还价压到130万美元,中方仍然不同意,坚持出价100万美元。

美商表示不愿继续谈下去了,把合同往中方工程师面前一扔,说:“我们已经作了这么大的让步,贵公司仍不能合作,看来你们没有诚意,这笔生意就算了,明天我们回国了”,中方工程师闻言轻轻一笑,把手一伸,做了一个优雅的请的动作。

美商真的走了,冶金公司的其他人有些着急,甚至埋怨工程师不该抠得这么紧。

谈判开局阶段

谈判开局阶段
第四章 商务谈判的过程 及其策略
复习
上一节课,我们学习了模拟谈判, 并布置了模拟谈判的作业, 大家完成得怎样了?
一、模拟谈判前的准备
学习模拟谈判的理念 明确模拟谈判的要求 选择模拟谈判的类型 做好谈判需要的信息处理 制定我方的谈判方案 落实模拟谈判的人员分工
二.模拟谈判的实施
1.模拟谈判的具体时间 2.模拟谈判的确切地点 3.模拟谈判的场地准备 4.模拟谈判的礼仪要求 4. 5.模拟谈判的书面记录 6.模拟谈判的录音摄影 7.模拟谈判的成交合同及签字
决定采用了"待价而沽","欲擒故纵"的谈 判策略.先不理大商社,积极抓住两家小商 社求货心切的心理,把佛坛的梁,榴,柱,分 别与其他国家的同类产品比较后,把产品 , 当金条一样论价格,论成色,把产品价格谈 到理想的价位后先与小商社拍板成交,使 大客商有失落货源的危机感. 面对此种情况大客商不但更急于定货,而 且还想垄断货源.最终大客商订了大批货, 定货量超过厂现有生产能力的好几倍.
一、把握开场
俗话说:好的开始是成功的一 半!
(一) 布置好谈判现场环境
第三十五次中国—东盟贸易谈 判
一般商务谈判活动
布置好谈判现场的环境
1、现场环境布置的基本要求 2、谈判座位的安排 3、食宿安排
(二)精心设计自我 形象
“正式”谈判一定要“正式”; “非正式”则可“非正式”
正式谈判着装
陈述的内容
1、己方追求的目标 2、谈判的进度和计划 3、谈判人员的情况 4、己方对议题的理解 4 5、己方认为这次会议应涉及的问题 6、己方的利益 7、己方为了共同目标努力的措施
四、开局的策略
1、控制开局过程的策略 2、留有余地的策略 3、开局陈述的策略

任务3 商务谈判开局阶段

任务3 商务谈判开局阶段

直陈表达法
直陈表达法是指以坦诚、直率的交谈方式表达开局目标的策略。坦 诚、直率的表达方式不仅是获得对方理解和信赖的方法之一,人们往 往对愿意表露真实意愿的人有安全感和亲切感;还能满足听者的自我 意识和充分的权威感,往往可能缩短与对方的心理距离。
冲击表达法
冲击表达法是指以突然、激烈、令谈判对方意外甚至受窘的交谈方 式表达开局目标的策略。
开场陈述和报价
参与谈判的各方分别把己方的基本立场、观点和利益向对方阐述,让谈判对 手了解己方的谈判目标和谈判风格,然后根据开场的陈述进行报价。
继续了解谈判对方
谈判的开局阶段也是谈判双方相互认识、相互了解的阶段。通过适当的途径 和方法来了解谈判对手是谈判开局阶段另一个非常重要的任务。在这一阶段 中,谈判双方应抓住有限的机会,尽可能地了解对方,获得更多关于对方的 信息。
中性话题
谈论气候、季节及适应性 互聊个人状况、互致私人问候 会谈前旅途的经历或本次谈判后的游览计划 当前社会普遍关心的热门话题、名人轶事 双方个人的爱好和兴趣 体育新闻、文娱消息 家庭状况 双方都熟悉的人员及经历 以往共同的经历或过去成功的合作 开些轻松的玩笑
洽谈座位 传播媒介
3.1.4 开局的目标
1.开局阶段的目标
(1)对谈判程序和相关问题达成共识。 (2)双方人员通过深刻的交流分别标明自己期望的交易条件。 (3)摸清对方的情况和态度,为实质性磋商阶段打下基础。
2.设计开局目标的方法
(1)优势定位法:是商务谈判的一方在谈判开局阶段把创造平等坦诚、互谅互 让的谈判气氛作为己方的开局目标的策略方法。谈判双方的实力对比比较悬 殊时(己方为强方)多用此法。 (2)均势定位法:是商务谈判的双方在谈判开局阶段把创造和谐的洽谈气氛作 为双方的开局目标的策略方法。适用于谈判双方的经济实力相当,主谈人谈 判能力差别不大的情况。 (3)劣势定位法:是商务谈判的一方在开局阶段把先追求平等对话,后创造友 好气氛作为己方的开局目标的策略方法。适用于谈判双方经济实力悬殊且己 方为弱方的情况。

《谈判理论与技巧》课程标准

《谈判理论与技巧》课程标准
3.小组内成员充当不同角色,协作完成各工程工作;
4.交待任务、明确要求;
5.统筹协调,责任到人;
6.小组共同商讨,制订并实施方案;
7.自评、小组互评、班级评价、教师评价。
工作要求:
1.能依据所给案例企业的具体情况,为企业选择合理的报价方式和策略;要求报价方法和策略的选用必须正确,合理有效。;
12、中、西餐中的饮酒与菜肴搭配技巧
13、主、客方谈判谈判室的布置与座次安排
14、出席商务谈判的仪表仪态要求
工具:
1.、打印机、复印机等办公设备;
2.订书机、胶水、A4纸等办公用品;
3.发函登记簿、邮件传阅单等表格;
4.有关治理、 ;
5.讨论评价表;
6.有关教材、手册、课业文本。
工作方法:
1.查阅教材、参考书和网络资源;
工作与学习内容
工作对象:
1.正确解答开局气氛的含义、
2、正确解答开局的作用和意义;
3.正确解读各种开局策略的内容4、策略使用的情况和条件。
工具:
1.、打印机、复印机等办公设备;
2.订书机、胶水、A4纸等办公用品;
3.发文登记簿、收文登记簿等表格;
4.有关治理、 ;
5.讨论评价表;
6.有关教材、手册、课业文本。
总体原那么:行动导向-工学结合、教学做一体化
组织形式:工程教学、以学生为中心、小组自我治理式学习
教学方法:工程教学法、引导课文法
学习情境4
谈判环境பைடு நூலகம்析与筹划
时刻安排
6学时
学习情境描述
利用多媒体教学结合案例教学,尤其是案例小组讨论和汇报总结的方法来进行,充分发扬学生的团队合作精神,也能让学生通过与他人交换意见而得到提升,不断完善知识结构,提高综合思维能力。

商务谈判开局阶段

商务谈判开局阶段
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第一节 商务谈判的开局
( 三) 开场陈述 谈判各方陈述各自的观点和愿望、 己方期望的利益和谈判的立场, 同
时阐明己方 对本次谈判的理解, 即己方认为谈判应涉及的问题及其性 质, 以及各方提出的解决问 题的方案和建议。 陈 述 内 容 主 要 包 括: 己 方 的 立 场 和 利 益、 己 方 对 本 次 谈 判 的 理 解、 己方对对方提 出的方案和建议的回答。 陈述的目的是使谈判各方彼此理解对方对本次 谈判内容所持有的立场、 观点和 愿 望, 明 确 本 次 谈 判 的 主 题, 统 一 各 方 的 认 识。 陈 述 既要体现一定的原则性, 又要体现合作性 和灵活性。
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第一节 商务谈判的开局
开局初期通常也称为破冰期。 谈判各方抱着各自的立场和目标走到一 起进行谈判,心理上是小心、 戒备和紧张的, 这时谈判极易出现冲突 和僵持。 开局阶段各方谈判人员相互熟悉、 了解, 随意谈一些题外 的 轻 松话 题, 消 除 戒备 和 紧 张 的 心 理, 营 造 一 种平和、 轻 松和自然的气氛, 有助于谈判的顺利进行。
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第一节 商务谈判的开局
3.选择轻松的、 非业务性的中性话题入题 在开局阶段, 谈判各方不要直接进入实质性内容的磋商, 而要选择一
些轻松的中性话题作为过渡。 这些话题一般与业务无关, 容易引起谈 判人员的感情共鸣, 有利于 创造和谐的气氛。 中性话题的内容有·谈 判所在地的天气情况或风土人情、 文体新闻、 个人业余爱好等。
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第一节 商务谈判的开局
( 二) 明确谈判的具体事项 谈判的具体事项主要包括: 谈判人员、 谈判目标、 谈判计划和谈判进

商务谈判实务 项目三 商务谈判开局 任务一:把握谈判开局

商务谈判实务 项目三  商务谈判开局 任务一:把握谈判开局

图4
图5
图6
二、谈判开局的主要任务
(二)营造恰当的谈判气氛
1.谈判气氛的含义:
开局气氛是指谈判双方在接触初期彼此形成的态度。它由谈判参与人 员的情绪、态度、行为等共同营造。谈判开局的气氛会影响到所有谈 判个体的情绪、思维,使他们产生不同的状态。因此,谈判开局的氛 围对整个谈判过程产生重大影响。
二、谈判开局的主要任务
一、商务谈判开局的定义
商务谈判开局的定义
商务谈判的开局阶段是商务谈判的非实质阶段,是指谈判双方见面 后,在进入正式内容洽谈前,互相介绍、寒暄以及就非正式内容进行接 触的那段活动。
二、谈判开局的主要任务
所谓开局导入就是指谈判双方从见面、相互介绍到寒暄结束 时,就谈判内容以外的话题所进行交谈的那段时间和过程。
知识链接
不适合作为开局的话题 1、私人问题。如收入、年龄、婚姻家庭、健康、经历等 2、非议国家和政府的相关话题。 3、国家和行业机密。 4、对方内部事情。 5、 背后议论领导、同事、同行。
6、格调不高的话题。
课堂小实训3-1-2
请判断以下开局话题是否合适,如有不合适的地方请予以指出。 ①小李:“王经理,您桌上摆放的是您女儿的照片吧,真看不出来您女儿都这 么大了!不知道王经理是哪年的呀?” ___________________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 案例解析: ② 小刘:“刘总监,贵公司可是我们行业里人人羡慕的大公司,听说你们这 ①这个开局话题是不合适的,因为开局话题不应当涉及他人私事,尤其是年 待遇可好了,我听朋友说贵公司新入职员工就有年薪十万,是不是呀?” 龄问题更应当避免。 ___________________________________________________________________________ ②这个开局话题也是不合适的,因为开局话题应当避免收入等私人问题。 _________________________________________________________________ ③这个话题是合适的,谈及的是体育类的中性话题,适合作为入局话题使用。 ③陈总:“因为今天马里松比赛,很多城市交通都封路了,绕了不少路才到贵 公司。我看林总办公桌上也有马拉松奖牌,看来林总也是运动健将?” ___________________________________________________________________________ _________________________________________________________________

谈判开局策略教材.ppt

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绪、态度与行为共同制造的,任何谈判个体的情绪、 态度、行为都可以影响或改变谈判开局的气氛。同
时,任何谈判个体的情绪、思维都要受到开局气氛
的影响,呈现不同的状态。因此,营造一种有利的 谈判气氛,从而控制谈判开局,控制谈判对手,成
为谈判开局阶段实施的一种策略。
高调气氛
• 高调气氛是指谈判情势比较热烈,谈判双方情绪积 极、态度主动,愉快因素成为谈判情势主导因素的 谈判开局气氛。
感情攻击法
• 感情攻击法是指通过某一特殊事件来引发普遍存在 于人们心中的感情因素,使这种感情迸发出来,从 而达到营造气氛的目的。
案例
• 中国一彩电生产企业准备从日本引进一条生产线。于是与日 本一家公司进行了接触,双方分别派出一个谈判小组就此问 题进行谈判。谈判那天,当双方谈判代表刚刚就座,中方的 首席代表(副总经理)就站了进来,对大家说:“在谈判开 始之前,我有一个好消息与大家一起分享。我的太太在昨天 夜里为我生了一个大胖小子。”此言一出,中方职员纷纷站 起来向他道贺,日方代表于是也纷纷站起来向他道贺。整个 谈判会场的气氛顿时高涨起来,谈判进行的非常顺利。中方 企业以合理的价格顺利地引进了一条生产线。 其实,这位副总经理的太太并没有生孩子,这只是一个谈判 计谋。原来,这位副总经理在与日本企业以往的接触中发现, 日本人很愿意板起面孔,造成一种冰冷的谈判气氛,给对方 造成一种心理压力,从而控制整个谈判,趁机抬高价码或提 高条件。于是便想出这个计谋来,打破日本人的冰冷面孔, 营造一种有利于己方的高调气氛。
• • • • • • 饱满的精神状态 诚恳的待人态度 受欢迎的性格 幽默文雅的谈吐 洒脱的仪表礼节 适当表情动作
服装配色的艺术
服饰
款式与体形
中性话题 姿态
脸上的表情务必率真、自然

商务谈判案例1一致式开局策略

商务谈判案例1一致式开局策略

商务谈判案例1一致式开局策略商务谈判案例1 友好式开局策略1972年2月,美国总统尼克松访华,中美双方将要展开一场具有重大历史意义的国际谈判。

为了创造一种融洽和谐的谈判环境和气氛,中国方面在周恩来总理的亲自领导下,对谈判过程中的各种环境都做了精心而又周密的准备和安排,甚至对宴会上要演奏的中美两国民间乐曲都进行了精心的挑选。

在欢迎尼克松一行的国宴上,当军乐队熟练地演奏起由周总理亲自选定的《美丽的亚美利加》时,尼克松总统简直听呆了,他绝没有想到能在中国的北京听到他如此熟悉的乐曲,因为,这是他平生最喜爱的并且指定在他的就职典礼上演奏的家乡乐曲。

敬酒时,他特地到乐队前表示感谢,此时,国宴达到了高潮,而一种融洽而热烈的气氛也同时感染了美国客人。

一个小小的精心安排,赢得了和谐融洽的谈判气氛,这不能不说是一种高超的谈判艺术。

美国总统杰弗逊曾经针对谈判环境说过这样一句意味深长的话:“在不舒适的环境下,人们可能会违背本意,言不由衷。

”英国政界领袖欧内斯特•贝文则说,根据他平生参加的各种会谈的经验,他发现,在舒适明朗、色彩悦目的房间内举行的会谈,大多比较成功。

日本首相田中角荣上个世纪70年代为恢复中日邦交正常化到达北京,他怀着等待中日间最高首脑会谈的紧张心情,在迎宾馆休息。

迎宾馆内气温舒适,田中角荣的心情也十分舒畅,与随从的陪同人员谈笑风生。

他的秘书早饭茂三仔细看了一下房间的温度计,是“17.8度”。

这一田中角荣习惯的“17.8度”使得他心情舒畅,也为谈判的顺利进行创造了条件。

“美丽的亚美利加”乐曲、“ 17.8度”的房间温度,都是人们针对特定的谈判对手,为了更好地实现谈判的目标而进行的一致式谈判策略的运用。

案例分析:一致式开局策略的目的在于创造取得谈判成功的条件。

运用一致式开局策略的方式还有很多,比如,在谈判开始时,以一种协商的口吻来征求谈判对手的意见,然后对其意见表示赞同和认可,并按照其意见开展工作。

运用这种方式应该注意的是,拿来征求对手意见的问题应该是无关紧要的问题,对手对该问题的意见不会影响我方的利益。

商务谈判的开局概要

商务谈判的开局概要
是谈判对手之间的相互态度,它能 够影响谈判人员的心理、情绪和感 觉,从而引起相应的反应。
谈判气氛一般是通过双方相互介绍、 寒喧,以及双方接触时的表情、动 作、姿态,说话的语气等方面来形 成。
(二)影响开局气氛的各种因素
1.气质:《辞海》解释为:人的相对 稳定的个性特点、风格和气度。
气质是一个人从内到外的一种内在的 人格魅力的升华。
进攻式开局策略
分析:
进攻式开局策略指通过语言或行为来表达己方强硬的姿态, 从而获得对方必要的尊重,并借以制造心理优势,使得谈 判顺利地进行下去。采用进攻式开局策略一定要谨慎,在 谈判开局就显示自己实力,开局处于剑拔弩张的气氛中, 对谈判进一步发展极为不利。
使用条件:发现对手在刻意制造低调气氛,这种气氛对己 方的讨价还价十分不利,如不扭转将损害己方的利益。
气质给人的美感不受年龄、服饰和打 扮的制约,她发于内而行于外、由里 及表,充满内涵。
2、风度:(风趣又大度 )
风度是气质、知识及素质的外在表现。
风度美包括面:
(1)饱满的精神状态
(2)诚恳的待人态度:人贵诚,艺贵真
(3)受欢迎的性格:大方而不出礼格, 自重而不自傲,豪放而不粗俗,刚强而 不执拗,谦虚而不虚伪,认真而不迂腐, 活泼而不轻佻,直爽而不幼稚。
谈判摸底:在谈判接触阶段,试图运用各种 手段和信息来源摸清对方底细
一、研判对手 对手的基本情况 对手的需求与诚意 对手的谈判人员状况
二、摸底的策略 (一)要诱导对方先谈看法,可采取几
种策略 ①征询对方意见。 “贵方对此次合作的前景有何评价?” “贵方认为这批冰箱的质量如何?” “贵方是否有新的方案?”等等。
第4章 商务谈判的开局
[教学目标]
通过本章的学习,在正确理解商务谈判开局 和建立良好开局气氛的基础上,认真领会并 掌握开局的策略技巧,并力求灵活运用。

商务谈判开局及谈判策略..doc

商务谈判开局及谈判策略..doc

六开局及谈判策略1开局开局方案一:保留式开局策略谈判开始时,以“协商”,“肯定”方式创造种“温和”的感觉,使得谈判气氛缓和,谈判开始时以问询或补充方式诱使谈判对手亮出谈判目的及底线。

谈判开始时,对于A方的产品品牌知名度不够,缺乏足够的资金,生产规模急需扩大等,我方可以承诺向A方提供资金,用来帮助A方,表现我们的谈判诚意,营造良好的开局气氛。

同时,我方会要求A方给出具体的资金使用规划,以保证我们的资金得到良好运用;要求A方保证销售状况稳定,保证双方利益的实现。

希望双方协力合作,实现双赢。

开局方案二:进攻式开局策略谈判开始时,通过我方的语言及行为表达强硬的心态,表现我方的强硬立场,制造心理优势,使谈判能顺利进行。

谈判开始时,我方即表示要求A方一定要保证我方的收益至少达到20%,并要求A方对资产评估的1000万元人民币进行解释,同时向对方表示我们与实力强大的第三方也在沟通。

如果A方不能保证我方收益实现,或我方收益明显少与第三方合作的收益,我方会同第三方谈判达成协议。

希望双方以大局为重,达成协议。

2 报价报价方案一:报价方案二:根据对方报价提出问题:3谈判中期我方谈判中期的基本谈判方式:红白脸:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,适时将谈判题从我方投资的定位上转移交货期及长远利益上来,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动。

货比三家:谈判过程中遇到麻烦,双方都不愿让步,即将进入僵局时,可以有意的提出我方正与第三方接触,以目前的状况,第三方的条件很好。

暗示A方如果谈判破裂,协议不能生成,对A方是一个巨大的损失。

提醒对方不要陷入僵局。

谈判升级:谈判过程遇到我方事先未预料到的情况,一时又无良策,可以采用“拖”,即’“事情重大”,不能做主,要“请示上级领导”。

借此可以摆脱对方的纠缠。

互惠让步:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,充分利用手中筹码,适当时可以放弃眼前部分利益可以来换取其它更大利益。

谈判开局案例分析3篇

谈判开局案例分析3篇

谈判开局案例分析3篇在谈判处在被动状态时,一定要想办法给自己一个调整的时间和空间。

下面整理了谈判开局案例分析,供你阅读参考。

谈判开局案例分析篇1巴西一家公司到美国去采购成套设备。

巴西谈判小组成员因为上街购物耽误了时间。

当他们到达谈判地点时,比预定时间晚了45分钟。

美方代表对此极为不满,花了很长时间来指责巴西代表不遵守时间,没有信用,如果老这样下去的话,以后很多工作很难合作,浪费时间就是浪费资源、浪费金钱。

对此巴西代表感到理亏,只好不停地向美方代表道歉。

谈判开始以后似乎还对巴西代表来迟一事耿耿于怀,一时间弄得巴西代表手足无措,说话处处被动。

无心与美方代表讨价还价,对美方提出的许多要求也没有静下心来认真考虑,匆匆忙忙就签订了合同。

等到合同签订以后,巴西代表平静下来,头脑不再发热时才发现自己吃了大亏,上了美方的当,但已经晚了。

案例分析:挑剔式开局策略是指开局时,对对手的某项错误或礼仪失误严加指责,使其感到内疚,从而达到营造低调气氛,迫使对方让步的目的。

本案例中美国谈判代表成功地使用挑剔式开局策略,迫使巴西谈判代表自觉理亏在来不及认真思考的情况而匆忙签下对美方有利的合同。

谈判开局案例分析篇2中海油某公司欲从澳大利亚某研发公司(以下简称C公司)引进;地层测试仪;,双方就该技术交易在20xx至20xx年期间举行了多次谈判。

地层测试仪是石油勘探开发领域的一项核心技术,掌控在国外少数几个石油巨头公司手中,如斯伦贝谢、哈利伯顿等。

他们对中国实行严格的技术封锁,不出售技术和设备,只提供服务,以此来占领中国广阔的市场,赚取高额垄断利润。

澳大利亚C公司因缺乏后续研究和开发资金,曾在20xx年之前主动带着他们独立开发的、处于国际领先水平的该设备来中国寻求合作者,并先后在中国的渤海和南海进行现场作业,效果很好。

中方于20xx年初到澳方C公司进行全面考察,对该公司的技术设备很满意,并就技术引进事宜进行正式谈判。

考虑到这项技术的重要性以及公司未来发展的需要,中方谈判的目标是出高价买断该技术。

商务谈判开局阶段的策略课件

商务谈判开局阶段的策略课件
❖ 日本首相田中角荣上个世纪70年代为恢复中日邦交正常化到达北京,他怀着等待中日间最 高首脑会谈的紧张心情,在迎宾馆休息。迎宾馆内气温舒适,田中角荣的心情也十分舒畅, 与随从的陪同人员谈笑风生。他的秘书早饭茂三仔细看了一下房间的温度计,是“17.8 度”。这一田中角荣习惯的“17.8度”使得他心情舒畅,也为谈判的顺利进行创造了条件。
商务谈判开局阶段的策略
坦诚式开局策略
❖ 坦诚式开局策略是指以开诚布公的方式向谈 判对手陈述自己的观点或意愿,尽快打开谈 判局面。
商务谈判开局阶段的策略
案例:
❖ 一个经济实力较弱的小厂与一个经济实力强的大厂在谈判时,小厂的主 谈人为了消除对方的疑虑,向对方讲:“我们摊子小,实力不够强,但 人实在,信誉好,产品质量符合贵方的要求,而且成本较其他厂家低。 我们愿意真诚平等地与贵方合作。我们谈得成也好,谈不成也好,我们 这个‘小弟弟’起码可与与你们这个‘大兄长’交个朋友,向贵方学习 生产、经营及谈判的经验。”肺腑之言,不仅可以表明自己的开局意图, 而且可以消除对方的戒心,赢得对方的好感和信任,这无疑会有助于谈 判的深入进行。
商务谈判开局阶段的策略
案例:
❖ 日本一家著名的汽车公司在美国刚刚“登陆”时,急需找一个美国代理 商来为其推销产品,以弥补他们不了解美国市场的缺陷。当日本公司准 备同美国的一家公司就此问题进行谈判时,日本公司的谈判代表因路上 塞车迟到了。美国公司的代表抓住这件事紧紧不放,想要以此为手段获 取更多的优惠条件。日本公司的代表发现无路可退,于是站起来说: “我们十分抱歉耽误了您的时间,但是这绝非我们的本意,我们对美国 的交通状况了解不足,所以导致了这个不愉快的结果,我希望我们不要 再因为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了,如果因为这件事怀疑到我 们合作的诚意,那么,我们只好结束这次谈判。我认为,我们所提出的 优惠代理条件是不会在美国找不到合作伙伴的。”日本代表的一席话说 得美国代表哑口无言,美国人也不想失去一次赚钱的机会,于是谈判顺 利地进行下去了。

谈判开局策略

谈判开局策略

疲劳战术
• 是指使对方对某一个问题或几个问题反复进行陈述; 从生理和心理上疲劳对手;降低对手的热情;从而达 到控制对手并迫使其让步的目的
• 一般来讲;人在疲劳的状态下;思维的敏捷程度下降; 容易出现错误;热情降低;情绪不高;比较容易屈从 于别人的看法
• 采用疲劳战术注意两点: • ①多准备一些问题;而且问题要合理 尖锐;起到疲
• 1972年2月;美国总统尼克松访华;中美双方将要展开一场具有 重大历史意义的国际谈判 为了创造一种融洽和谐的谈判环境 和气氛;中国方面在周恩来总理的亲自领导下;对谈判过程中 的各种环境都做了精心而又周密的准备和安排;甚至对宴会上 要演奏的中美两国民间乐曲都进行了精心的挑选 在欢迎尼克 松总统一行的国宴上;当军乐队熟练地演奏起由周总理亲自选 定的 美丽的亚美利加时;尼克松简直听呆了;他绝没想到能在 中国的听到他如此熟悉的乐曲;这是他平生最喜爱的并且指定 在他的就职典礼上演奏的家乡乐曲;敬酒时;他特地到乐队前 表示感谢 此时;国宴达到了高潮;一种融洽而热烈的气氛感染 了美国客人 一个小小的精心安排;赢得了和谐的谈判气氛
称赞法
• 称赞法是指通过称赞对方来消弱对方的心理防线; 从而焕发出对方的谈判热情;调动对方的情绪;营造 高调气氛
• 采用此法应注意以下几点:
– ①选择恰当的称赞目标
• 选择称赞目标的基本原则是:投其所好 即选择那些 对方最引以为片刻的;并希望己方注意的目标
– ②选择恰当的称赞时机 如果时机选择不好;往往适 得其反
第一节 谈判开局气氛的营造
• 谈判开局气氛 • 谈判开局气氛营造策略 • 合理运用影响开局气氛的各种因素
一 谈判开局气氛
• 谈判开局气氛是出现于谈判开局阶段的气氛或情绪 根据所出现的气氛或情势的高低;通常把谈判开局 气氛分为三种情形:高调气氛 低调气氛 自然气氛
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运用均势定位法应注意以下事项: 运用均势定位法应注意以下事项:
清醒认识并保持谈判双方的均势 努力为实现利益均沾的目标创造和谐气氛 提防谈判一方打破平衡、 提防谈判一方打破平衡、恶化谈判气氛的企图
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劣势定位法
商务谈判的一方在开局阶段把先追求平等对话,后创造友 商务谈判的一方在开局阶段把先追求平等对话, 好气氛作为己方的开局目标的策略方法。 好气氛作为己方的开局目标的策略方法。
条件: 条件:
商务谈判双方的经济实力相当,主谈人的谈判能力差别 商务谈判双方的经济实力相当, 不大,双方呈均势状态; 不大,双方呈均势状态; 谈判双方各自又都有良好的主观愿望,谈判的态度认真 谈判双方各自又都有良好的主观愿望, 坦诚; 坦诚; 在谈判的开局阶段, 在谈判的开局阶段,双方已表现出初步的求大同存小异 的意向或承诺,决心适应彼此需要,坚持不因小事、 的意向或承诺,决心适应彼此需要,坚持不因小事、枝 节问题而改变根本决策或破坏大局等。 节问题而改变根本决策或破坏大局等。
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确定谈判地位
开局目标设计
确定交谈方式
开局目标表达
确定语言基调, 确定语言基调, 营造气氛
开局目标实现与谈判的终极目标紧密相连而又相 互区别的初级目标。 互区别的初级目标。
对各种各样的谈判气氛的设想、选择, 对各种各样的谈判气氛的设想、选择,就是对开局目标 的设计内容。 的设计内容。 优势定位法
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运用劣势定位法应注意以下事项: 运用劣势定位法应注意以下事项:
理智地规范己方开局阶段的行为 三管齐下” 情、理、利“三管齐下”,追求双方平等对话 积极主动地调节对方的言行
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1.2谈判开局的表达 1.2谈判开局的表达
常见谈判开局目标表达方式一般可从两种角度划分: 常见谈判开局目标表达方式一般可从两种角度划分:
按“直率”与“婉转”两种因素的组合,开局目标的表 直率” 婉转”两种因素的组合, 达方式分为直率对直率、直率对婉转、婉转对直率、 达方式分为直率对直率、直率对婉转、婉转对直率、婉 转对婉转等方式。 转对婉转等方式。 两种因素的组合, 按“刚”与“柔”两种因素的组合,开局目标的表达方 式分为以刚对刚、以柔对柔、刚柔相兼、以柔克刚、 式分为以刚对刚、以柔对柔、刚柔相兼、以柔克刚、以 刚制柔等方式。 刚制柔等方式。
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甲乙双方在谈判刚开局时有以下一段简单的交谈: 甲乙双方在谈判刚开局时有以下一段简单的交谈: 甲方: 我们彼此介绍一下各自的生产、经营、 甲方:“我们彼此介绍一下各自的生产、经营、财务和商 品的情况,您看如何? 品的情况,您看如何?” 乙方: 完全可以,如果时间、情况合适的话, 乙方:“完全可以,如果时间、情况合适的话,我们可以 达成一笔交易,您会同意吧? 达成一笔交易,您会同意吧?” 甲方: 完全同意。我们谈半天如何? 甲方:“完全同意。我们谈半天如何?” 乙方:“估计介绍情况一个小时足够了,其他时间谈交易 乙方: 估计介绍情况一个小时足够了, 条件,如果进展顺利,时间差不多, 条件,如果进展顺利,时间差不多,行。” 甲方:“那么,是贵方先谈,还是我先谈?” 甲方: 那么,是贵方先谈,还是我先谈? 乙方: 随便,就请您先谈吧。 乙方:“随便,就请您先谈吧。”
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协商表达法
直陈表达法
冲击表达法
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谈判开局表达的策略方法
协商表达法
指以婉转、友好、 指以婉转、友好、间接的交谈方式表达开局目标的策略 方法。 方法。
条件:商务谈判双方都有良好的谈判意愿,希望能 条件:商务谈判双方都有良好的谈判意愿, 促成眼前的交易;谈判的一方明显地居于谈判劣势, 促成眼前的交易;谈判的一方明显地居于谈判劣势, 试图以协商表达方式联络双方的感情,争得己方大 试图以协商表达方式联络双方的感情, 致平等的谈判地位;谈判双方均为交易的老客户, 致平等的谈判地位;谈判双方均为交易的老客户, 彼此间对各自的经济实力、谈判能力都非常熟悉。 彼此间对各自的经济实力、谈判能力都非常熟悉。
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运用优势定位法注意事项: 运用优势定位法注意事项:
主动地创造积极的谈判气氛 在行为举止上要尽量表现出豁达大度 引导对方按我方设定的目标思维并采取行动 密切注意对方的策略定位
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均势定位法
商务谈判的双方在谈判开局阶段把创造和谐的洽谈气氛 作为双方的开局目标的策略方法。 作为双方的开局目标的策略方法。
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直陈表达法
直陈表达法是指以坦诚、 直陈表达法是指以坦诚、直率的交谈方式表达开局目标 的策略方法。 的策略方法。 条件:商务谈判双方已有多次交易往来, 条件:商务谈判双方已有多次交易往来,双方谈判人员关系 密切,对对方有较深的了解,说话无须拐弯抹角; 密切,对对方有较深的了解,说话无须拐弯抹角;双方谈判 人员、包括主谈人的身份和资格大体相当,反差不大; 人员、包括主谈人的身份和资格大体相当,反差不大;或者 在谈判的开局阶段, 在谈判的开局阶段,已发现对方对自己的身份及能力表示怀 或持有强烈的戒备心理,并且可能妨碍谈判的深入, 疑,或持有强烈的戒备心理,并且可能妨碍谈判的深入,而 下决心姑且一试,以争取谈判的主动地位, 下决心姑且一试,以争取谈判的主动地位,并力争赢得对方 的信赖和支持。 的信赖和支持。
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开局也成为“破冰期” 开局也成为“破冰期”
开局阶段的长短: 开局阶段的长短: 一般为全部谈判时间的2% % 一般为全部谈判时间的 %一5%为宜
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谈判气氛:谈判双方参与人员之间相互影响、 谈判气氛:谈判双方参与人员之间相互影响、相 互作用所共同形成的人际氛围。 互作用所共同形成的人际氛围。
影响谈判气氛的因素多种多样。在谈判过程中, 影响谈判气氛的因素多种多样。在谈判过程中,这些因 素会随着整个谈判形势的变化而变化 开局谈判气氛对整体谈判气氛的形成和发展具有关键性 作用 虽然洽谈之初建起来的气氛不是唯一的和绝对的, 虽然洽谈之初建起来的气氛不是唯一的和绝对的,但开 局谈判气氛却是最为重要的,它奠定了整个谈判的基调。 局谈判气氛却是最为重要的,它奠定了整个谈判的基调。
条件: 条件:
商务谈判双方的实力对比悬殊,我方为弱方,对方为强方, 商务谈判双方的实力对比悬殊,我方为弱方,对方为强方, 对方在经济实力、企业背景、谈判能力等方面均处于优势, 对方在经济实力、企业背景、谈判能力等方面均处于优势, 我方处于劣势; 我方处于劣势; 通常对方为主场谈判,我方为客场谈判; 通常对方为主场谈判,我方为客场谈判; 双方需求不对等,我方需求愿望强烈,对方需求并不急迫; 双方需求不对等,我方需求愿望强烈,对方需求并不急迫; 在谈判的开局阶段,对方已表现出企图先发制人、 在谈判的开局阶段,对方已表现出企图先发制人、以强凌 弱的态势。在这种情形下, 弱的态势。在这种情形下,作为弱者的我方只能把先追求 双方能平等对话, 双方能平等对话,而后创造友好谈判气氛作为己方的开局 目标。 目标。
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1 谈判开局的目标
商务谈判开局:谈判双方第一次见面后,在讨论具体、 商务谈判开局 :谈判双方第一次见面后, 在讨论具体 、 实质性的谈判内容之前,相互介绍、 实质性的谈判内容之前 ,相互介绍 、 寒暄以及就谈判具 体内容以外的话题进行交谈的阶段。 体内容以外的话题进行交谈的阶段。
谈判开局的好坏将直接左右整个谈判的格局和前景 各方都将从对方的言行、举止、神态中观察对方的态度及特点, 各方都将从对方的言行 、 举止 、 神态中观察对方的态度及特点 , 从而确定自己的行为方式。 从而确定自己的行为方式。 谈判的总体格局基本上在开局后的几分钟内确定 开局的成败将直接关系到谈判一方能否在整个谈判进程中掌握 谈判主动权和控制权,从而最终影响谈判结果。 谈判主动权和控制权,从而最终影响谈判结果。
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一个经济实力较弱的小厂与一个经济实力强的大厂在谈判时, 一个经济实力较弱的小厂与一个经济实力强的大厂在谈判时, 小厂的主谈人为了消除对方的疑虑,向对方表示道: 小厂的主谈人为了消除对方的疑虑,向对方表示道:“我们 摊子小,实力不够强,但人实在,信誉好, 摊子小,实力不够强,但人实在,信誉好,产品质量符合贵 方的要求,而且成本较其他厂家低。 方的要求,而且成本较其他厂家低。我们愿意真诚平等地与 贵方合作。我们谈得成也好,谈不成也好,我们这个‘小弟 贵方合作。我们谈得成也好,谈不成也好,我们这个‘ 起码可以与你们这个‘大兄长’交个朋友, 弟’起码可以与你们这个‘大兄长’交个朋友,向贵方学习 生产、经营及谈判的经验。 肺腑之言, 生产、经营及谈判的经验。”肺腑之言,不仅可以表明自己 的开局意图,而且可以消除对方的戒心, 的开局意图,而且可以消除对方的戒心,赢得对方的好感和 信赖,这无疑会有助于谈判的深入进行。 信赖,这无疑会有助于谈判的深入进行。
商务谈判实务
情境3 实施谈判 任务1 谈判开局
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【学习要点】 学习要点】 谈判开局阶段及开局目标 营造谈判开局气氛的重要性 开局目标的设计、表达与实现 开局目标的设计、 高调气氛、 高调气氛、低调气氛与自然气氛 营造不同谈判气氛的具体条件 营造高调气氛和低调气氛的方法
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开篇案例
当华纳传播公司( COMMUNICATION) 当华纳传播公司(WARNER COMMUNICATION)[后来发展为时 代华纳( WARNER)公司] 代华纳(TIME WARNER)公司]富有传奇色彩的创始人史蒂 罗斯( ROSS)打算创立该公司时, 夫·罗斯(STEVE ROSS)打算创立该公司时,他还在从事殡 仪馆业务。 仪馆业务。在罗斯放弃原有工作进入更大规模的行业是采取 的第一组措施中, 的第一组措施中,其中一项就是帮助一家小型汽车租赁公司 与凯撒基梅尔( KIMEL)就一笔生意进行谈判, 与凯撒基梅尔(CASARR KIMEL)就一笔生意进行谈判,后者 在纽约市内拥有大约60个停车场, 60个停车场 在纽约市内拥有大约60个停车场,罗斯希望基梅尔允许那家 汽车租赁公司使用他的停车场出租汽车, 汽车租赁公司使用他的停车场出租汽车,租车的客户可以免 费使用停车场。作为回报,罗斯打算给基梅尔提成租车费。 费使用停车场。作为回报,罗斯打算给基梅尔提成租车费。
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