现场定置管理(公开).ppt
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现场整顿之定置管理
▪ a) 对装卸货车辆、职工车辆、行人的行走路 线进行定置；
▪ b) 对装卸货平台和物品的周转停放进行定置； ▪ c) 对绿化区域和生区实行责任定置； ▪ d) 对车辆停放定置； ▪ e) 对垃圾、废品回收点定置； ▪ f) 按定置图要求，清除无关的物品。
定置管理的内容
▪ 车间的定置管理
▪ a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图， 即划分工作区；
利用其原有的多种颜 色，实现分类管理
▪ 根据资料使用频率 和特点选择装、夹、 打孔等方式。
档案盒适用于必须保持单张状态、单 张很多的资料。（如员工档案、书稿）
总结
▪ 定置管理是现场整顿的手法之一。
▪ 定置是为了现场的效率、效益、质量和安 全。
▪ 定置管理必须经过现场诊断、工作研究、 工艺分析和动作分析，科学确定物品在现 场的位置，选用合适的装置容器，实现人 和物的最佳结合。
▪
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年12月10日星期 四11时9分40秒 Thursday, December 10, 2020
▪
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.12.102020年12月10日 星期四 11时9分40秒20.12.10
定置管理技法
▪ 工艺分析
▪ 以工艺分析为原则，按物的加工处理过程， 分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个 环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、 移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输 路线，使改进后的现场环境达到人、物、场 所一体化。
定置管理技法
▪ 动作分析
▪ 研究作业者动作，分析人与物的结合状态， 发现合理的人、物结合状态，使作业标准化， 使物品定置规范化，使人、物、场所结合高 效化。
▪ b) 对装卸货平台和物品的周转停放进行定置； ▪ c) 对绿化区域和生区实行责任定置； ▪ d) 对车辆停放定置； ▪ e) 对垃圾、废品回收点定置； ▪ f) 按定置图要求，清除无关的物品。
定置管理的内容
▪ 车间的定置管理
▪ a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图， 即划分工作区；
利用其原有的多种颜 色，实现分类管理
▪ 根据资料使用频率 和特点选择装、夹、 打孔等方式。
档案盒适用于必须保持单张状态、单 张很多的资料。（如员工档案、书稿）
总结
▪ 定置管理是现场整顿的手法之一。
▪ 定置是为了现场的效率、效益、质量和安 全。
▪ 定置管理必须经过现场诊断、工作研究、 工艺分析和动作分析，科学确定物品在现 场的位置，选用合适的装置容器，实现人 和物的最佳结合。
▪
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年12月10日星期 四11时9分40秒 Thursday, December 10, 2020
▪
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.12.102020年12月10日 星期四 11时9分40秒20.12.10
定置管理技法
▪ 工艺分析
▪ 以工艺分析为原则，按物的加工处理过程， 分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个 环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、 移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输 路线，使改进后的现场环境达到人、物、场 所一体化。
定置管理技法
▪ 动作分析
▪ 研究作业者动作，分析人与物的结合状态， 发现合理的人、物结合状态，使作业标准化， 使物品定置规范化，使人、物、场所结合高 效化。
车间现场定置管理画线图 课件
目标
提高画线图的清晰度、准确性和易用 性，以更好地指导车间现场的定置管 理。
1. 一致性
画线图应与实际车间布局保持一致， 准确反映各区域的功能和物品的定位 。
2. 简洁明了
避免过多的细节和复杂标记，突出关 键信息，使画线图易于理解和使用。
3. 动态调整
根据车间布局的变化及时更新画线图 ，保持其时效性和准确性。
动态性原则
随着车间的变化和改进，画线图应适时进行 调整和更新。
画线图的绘制方法
实地勘测
对车间现场进行实地勘测，了解设备和物品 的实际布局。
软件绘制
利用专业的绘图软件，如AutoCAD等，进 行精确绘制。
手绘草图
根据勘测结果，绘制初步的手绘草图。
审核与修改
对绘制好的画线图进行审核和修改，确保准 确无误。
05
车间现场定置管理的未来发展与展望
定置管理的发展趋势
பைடு நூலகம்
数字化转型
随着物联网和大数据技术的发展，定置管理将进一步实现数字化转 型，通过实时数据采集和分析，提高管理效率和准确性。
智能化升级
人工智能和机器学习技术将在定置管理中得到广泛应用，实现智能 化决策和资源优化配置。
绿色环保理念强化
随着环保意识的增强，定置管理将更加注重绿色、低碳、循环的生 产模式，降低能耗和排放。
03
随着信息化和智能化的快速发展，定置管理将更加注重数字化
和智能化的应用，以适应未来生产方式的变化。
02
车间现场画线图的制定与实施
画线图的制定原则
明确性原则
画线图应明确标识出各区域、设备、物品的 定置要求，避免产生歧义。
实用性原则
画线图应符合车间的实际情况，便于员工理 解和操作。
提高画线图的清晰度、准确性和易用 性，以更好地指导车间现场的定置管 理。
1. 一致性
画线图应与实际车间布局保持一致， 准确反映各区域的功能和物品的定位 。
2. 简洁明了
避免过多的细节和复杂标记，突出关 键信息，使画线图易于理解和使用。
3. 动态调整
根据车间布局的变化及时更新画线图 ，保持其时效性和准确性。
动态性原则
随着车间的变化和改进，画线图应适时进行 调整和更新。
画线图的绘制方法
实地勘测
对车间现场进行实地勘测，了解设备和物品 的实际布局。
软件绘制
利用专业的绘图软件，如AutoCAD等，进 行精确绘制。
手绘草图
根据勘测结果，绘制初步的手绘草图。
审核与修改
对绘制好的画线图进行审核和修改，确保准 确无误。
05
车间现场定置管理的未来发展与展望
定置管理的发展趋势
பைடு நூலகம்
数字化转型
随着物联网和大数据技术的发展，定置管理将进一步实现数字化转 型，通过实时数据采集和分析，提高管理效率和准确性。
智能化升级
人工智能和机器学习技术将在定置管理中得到广泛应用，实现智能 化决策和资源优化配置。
绿色环保理念强化
随着环保意识的增强，定置管理将更加注重绿色、低碳、循环的生 产模式，降低能耗和排放。
03
随着信息化和智能化的快速发展，定置管理将更加注重数字化
和智能化的应用，以适应未来生产方式的变化。
02
车间现场画线图的制定与实施
画线图的制定原则
明确性原则
画线图应明确标识出各区域、设备、物品的 定置要求，避免产生歧义。
实用性原则
画线图应符合车间的实际情况，便于员工理 解和操作。
生产现场6s定置化管理工作措施学习培训通用PPT模板课件
定义概念
01 02 03
它以物在场所 的科学定置为 前提
01
定置管理是“5S” 活动的一项基 本内容，是“5S” 活动的深入和 发展
02
以完整的信息 系统为媒介
03
基本关系
人与物的关系。在工厂生产活动中，构成生产工 序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作 方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系， 只有人与物相结合才能进行工作
PMC部门在生产和成本管理体系中的角色 PMC部门的第一个角色：生产调度，是生产系统的指挥者，也是充
01 当着营运系统的参谋角色。
PMC的第二个角色：生产控制，是生产系统的监督员。
PMC的第三个角色：物料控制，是生产系统的管家，充当着既是后
02 勤部，又是总管的角色。
PMC的第四个角色：协调职能，是生产系统的协调员，充当着营运 系统的通讯和信息传递的角色。
直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要 某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间
间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳 结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成
1 请替换文字内容 2 请替换文字内容 3 请替换文字内容 4 请替换文字内容
场所与物的关系。在工厂的生产活动中， 人与物的结合状态是生产有效程度的决 定因素。但人与物的结合都是在一定的 场所里进行的。因此，实现人与物的有 效结合，必须处理好场所与物的关系， 也就是说场所与物的有效结合是人与物 有效结合的基础。从而产生了对象物在 场所中的放置科学——“定置”
定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解 的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根 据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质 量等制约条件和物品自身的特殊的要求，划分 出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置 状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息 媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行 生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方 法的科学放置，称为现场物品的“定置”
现场定置管理培训课件
的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，
把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，
促进高效、安全生产。
定置管理
定置的基本要求： 1.定置点的选择。整体 移动距离最短的地方， 多人使用时要考虑综合 移动距离。 2.摆放方式。通过设定 最佳移动距离、取拿方 便实现要精益与安全。 3.便于执行。通过定置 推进员工良好习惯的养 成。 4.规划设置安全通道。
三要素的实施过程。因此要对生产现场、仓库 料场、办公现场定置的全过程诊断、设计、实 施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范 化、标准化。定置管理的核心就是尽可能减少
和清除C状态，改进B状态，保持A状态，同时
还要逐步提高和完善A状态。
谢谢！
定置管理
现场管理是一个企业的企业形象、管理 水平、产品质量控制和精神面貌的综合 反映，是衡量企业素质和管理水平高低 的重要标志。提高企业竞争力，杜绝 “跑、冒、滴、漏”，消除“脏、乱、 差”，提高员工素质。
定置管理培训
蒋某
定置管理
什么是定置？ 定置就是将物品设置在恰当的固定位置， 谋求物品与人、环境之间在时间和空间上 的最佳结合。
定置管理
什么是定置管理？
对生产现场中的
三者之间的关
系达到最佳结合状态的管理方法。以物在场所的
恰当定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以
实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场
现场物品定置对比
现场物品定置对比
现场物品定置对比
现场物品定置对比
需要完善
需要完善
需要完善
需要完善
定置管理
定置管理目标
整理
要与不要 留弃果断
清扫
清除垃圾 美化环境
整顿
5S管理(ppt 21页)
展开 修养(xiūyǎng) 活动技巧
1、对象：主要在经过继续不时(bùshí)的4S活动中， 改 造性、提升道 德质量
2、目的： a) 养成良好习气； b) 塑造守纪律的义务场所； 头头是道 c) 营建团队肉体。 注重集团的力气、智慧
第十五页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开(zhǎn kāi) 修养 活动技巧
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开 清洁 活动(huódòng)技 巧〔续〕
3.4 树立视觉(shìjué)化的管理方式 3.5 设定〝责任者〞，增强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，动摇效果 4、 展开清洁活动应本卷须知
第十四页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开 清洁(qīngjié) 活动技巧
1、对象：透过整洁美化的义务区与环境，而发作 (fāzuò)人们的肉体充沛
2、目的： a) 养成耐久有效的清洁习气 b) 维持和动摇整理、整理、清扫的效果。
3、清洁的实施方法 3.1 整理、整理、清扫是〝行为举措〞清洁那么是〝
结果〞 3.2 落实前3S执行状况
第十三页，共20页。
二、5S与各管理系统的关系(guān xì) 1、5S之间的关系(guān xì) 2、5S与管理合理化之间的关系(guān xì) 3、5S与ISO9000之间的关系(guān xì)
第四页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
5S
之
间
的
地点
物品
关
系
整理(zhěnglǐ)
区分〝要用〞与〝 不用〞的东西
5S管理(guǎnlǐ)(ppt 21页)
2021/11/8
1、对象：主要在经过继续不时(bùshí)的4S活动中， 改 造性、提升道 德质量
2、目的： a) 养成良好习气； b) 塑造守纪律的义务场所； 头头是道 c) 营建团队肉体。 注重集团的力气、智慧
第十五页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开(zhǎn kāi) 修养 活动技巧
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开 清洁 活动(huódòng)技 巧〔续〕
3.4 树立视觉(shìjué)化的管理方式 3.5 设定〝责任者〞，增强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，动摇效果 4、 展开清洁活动应本卷须知
第十四页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开 清洁(qīngjié) 活动技巧
1、对象：透过整洁美化的义务区与环境，而发作 (fāzuò)人们的肉体充沛
2、目的： a) 养成耐久有效的清洁习气 b) 维持和动摇整理、整理、清扫的效果。
3、清洁的实施方法 3.1 整理、整理、清扫是〝行为举措〞清洁那么是〝
结果〞 3.2 落实前3S执行状况
第十三页，共20页。
二、5S与各管理系统的关系(guān xì) 1、5S之间的关系(guān xì) 2、5S与管理合理化之间的关系(guān xì) 3、5S与ISO9000之间的关系(guān xì)
第四页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
5S
之
间
的
地点
物品
关
系
整理(zhěnglǐ)
区分〝要用〞与〝 不用〞的东西
5S管理(guǎnlǐ)(ppt 21页)
2021/11/8
现场管理第四章定置管理详解
现场管理
课程提纲
4.1 什么是定置管理？ 4.2 定置管理内容及类型 4.3 人与物结合的三种状态 4.4 定置管理开展程序 4.5 定置管理的实施 4.6 定置管理设计 4.7 分类定置技巧 4.8 开展定置管理应注意事项
TOOLS
TR ASH
T O W E LS
GLO VE S
摆得这么整 齐摆，得不这容么易整! 管齐理，也不要容向易! 解管放理军也学要习向 呀解！放军学习 呀！
结合。
定置的两种基本形式
固定位置 即场所的固定、物品存放位置固 定、物品的信息媒介物固定 适用于那些在物流系统中周期性 地回归原地，在下一生产活动中重 复使用的物品
自由位置 相对地固定一个存放物品的区域。
适用物流系统中那些不回归、不重复使 用的物品。
4.4 定置管理开展程序
定置管理开展程序如下图。企业可按自己的 Nhomakorabea际 情况进行调整制定。
定置管理的范围是对生产现场物品的定置过程 中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作 的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。
物品的定置与放置不同，两者可比较如下图：
物品的定置与放置比较图
定置
生产 现场 物品
放置
人、物信息 健全结合
存在价值高
现场文明 高效活跃
人、物信息 不健全结合
存在价值低
4.3 人与物结合的三种状态 定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分
别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划 分为三种。
见下图:
工业企业定置管理的基本内容大致包括以下几方面：
●全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子 系统和行政后勤子系统等的定置管理。 ●区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为 若干定置区域，讨每一区域中的人、机、物、法、 环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小 单元。 ●职能部门定置管理。 ●生产要素定置管理，包括：
课程提纲
4.1 什么是定置管理？ 4.2 定置管理内容及类型 4.3 人与物结合的三种状态 4.4 定置管理开展程序 4.5 定置管理的实施 4.6 定置管理设计 4.7 分类定置技巧 4.8 开展定置管理应注意事项
TOOLS
TR ASH
T O W E LS
GLO VE S
摆得这么整 齐摆，得不这容么易整! 管齐理，也不要容向易! 解管放理军也学要习向 呀解！放军学习 呀！
结合。
定置的两种基本形式
固定位置 即场所的固定、物品存放位置固 定、物品的信息媒介物固定 适用于那些在物流系统中周期性 地回归原地，在下一生产活动中重 复使用的物品
自由位置 相对地固定一个存放物品的区域。
适用物流系统中那些不回归、不重复使 用的物品。
4.4 定置管理开展程序
定置管理开展程序如下图。企业可按自己的 Nhomakorabea际 情况进行调整制定。
定置管理的范围是对生产现场物品的定置过程 中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作 的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。
物品的定置与放置不同，两者可比较如下图：
物品的定置与放置比较图
定置
生产 现场 物品
放置
人、物信息 健全结合
存在价值高
现场文明 高效活跃
人、物信息 不健全结合
存在价值低
4.3 人与物结合的三种状态 定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分
别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划 分为三种。
见下图:
工业企业定置管理的基本内容大致包括以下几方面：
●全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子 系统和行政后勤子系统等的定置管理。 ●区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为 若干定置区域，讨每一区域中的人、机、物、法、 环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小 单元。 ●职能部门定置管理。 ●生产要素定置管理，包括：
5S定置管理图片案例PPT(57张)
定置管理
仓库管理
生活用品集中定位
餐厅管理
宿舍管理
1.各 个 民 族 都 有对 星空不 同的认 识，今 天我们 似乎很 熟悉西 方星座 ，却忽 略了中 国古代 对星空 更为深 刻的思 考。 2.把 星 星 都 划 分到 不同的 星宿， 每一种 划分方 法都有 一定的 用途， 这体现 出中国 古代天 文学经 世致用 的特点 。 3.中 国 古 代 的 占星 术的占 测对象 都是军 国大事 ，并且 与皇权 关系密 切，对 政治、 军事活 动能有 很大的 影响。 4.古 代 的 占 星 家将 星宿和 国州对 应，认 为通过 对天上 的星星 的观测 ，能预 测出它 所对应 的地 5．现代科学技术的发展，弱化了人文 精神， 这种现 象是社 会发展 不可避 免的事 情。 6．文艺复兴、宗教改革和启蒙运动极 大地促 进了欧 洲近代 的产业 革命和 技术革 命的进 步。 7．一座城市特有的城市精神可以转化 为大众 的人文 精神， 从而推 动城市 的文明 进步。 8．人文精神范畴中的道理和伦理是我 们这个 社会新 时期文 化建设 不可或 缺的重 要内容 。 9.敬老崇文的目的是为了发挥老者的 智慧和 经验， 特别是 在文明 传承中 不可替 代的作 用
仓库管理
生活用品集中定位
餐厅管理
宿舍管理
1.各 个 民 族 都 有对 星空不 同的认 识，今 天我们 似乎很 熟悉西 方星座 ，却忽 略了中 国古代 对星空 更为深 刻的思 考。 2.把 星 星 都 划 分到 不同的 星宿， 每一种 划分方 法都有 一定的 用途， 这体现 出中国 古代天 文学经 世致用 的特点 。 3.中 国 古 代 的 占星 术的占 测对象 都是军 国大事 ，并且 与皇权 关系密 切，对 政治、 军事活 动能有 很大的 影响。 4.古 代 的 占 星 家将 星宿和 国州对 应，认 为通过 对天上 的星星 的观测 ，能预 测出它 所对应 的地 5．现代科学技术的发展，弱化了人文 精神， 这种现 象是社 会发展 不可避 免的事 情。 6．文艺复兴、宗教改革和启蒙运动极 大地促 进了欧 洲近代 的产业 革命和 技术革 命的进 步。 7．一座城市特有的城市精神可以转化 为大众 的人文 精神， 从而推 动城市 的文明 进步。 8．人文精神范畴中的道理和伦理是我 们这个 社会新 时期文 化建设 不可或 缺的重 要内容 。 9.敬老崇文的目的是为了发挥老者的 智慧和 经验， 特别是 在文明 传承中 不可替 代的作 用
车间6S定置管理课件
05
CATALOGUE
6S定置管理常见问题与解决方 案
问题 一
总结词：增强意识与参与度
01
02
详细描述
开展6S定置管理培训，让员工了解其意义、 目的和方法。
03
04
制定奖励机制，鼓励员工积极参与6S定置 管理。
定期组织6S主题活动，提高员工的兴趣和 参与度。
05
06
建立6S小组，让员工参与到6S的推进和 实施中。
6S定置管理的重要性
01
02
03
04
提高工作效率
通过整理、整顿和标识，使工 作场所整洁有序，减少寻找物 品的时间，提高工作效率。
保障生产安全
通过安全管理和安全标识，降 低事故风险，保障员工生命安
全和生产安全。
提升员工素养
培养员工良好的工作习惯和职 业素养，提高员工的工作态度
和工作质量。
提升企业形象
整洁有序的工作环境可以提高 企业的形象和声誉，吸引更多
的客户和业务。
6S定置管理的历史与发展
起源
6S定置管理起源于日本，最初是 为了提高工作效率和降低生产成
本而提出的。
发展
随着时间的推移，6S定置管理逐 渐成为一种全球范围内广泛采用 的管理方法，被广泛应用于制造
业、服务业等领域。
创新与演变
随着企业管理的不断发展和创新， 6S定置管理也在不断地演变和完 善，例如引入信息化管理手段、 个性化定制等，以满足不同企业
问题二：如何在实施过程中保证安全？
总结词：确保安全措施
01
详细描述
02
对车间进行全面安全风险评估，
识别潜在的安全隐患。
03
制定安全操作规程，确保员工
现场管理(5S、定置、目视化)
•缩短作业周期，确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象 明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产流畅 ，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交 货期。
4. 5S之间的关系
整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整 理、整顿的效果；而通过清洁和修养，则在企业形成整 体的改善氛围。
现场管理
5.1 5S 管理 5.2 定置管理 5.3 目视管理
❖ 现场管理：
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方 法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管 理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料 （原材料）、法（加工、检测方法）、环（环 境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组 织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合 状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、 文明生产的目的。
没有标识的周转箱
现在，我们 在箱子上挂 上了标示牌 ，并且标明 货号、颜色 、数量，这 样，不管是 谁一看就知 ，节省了寻 找时间
标识以后的周转箱
（三）扫
1.清扫的含义 含义
将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设 备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境
特别说明
目的
·保持良好得工作情绪 ·稳定质量 ·达到零故障、零损耗
12.1 5S管理
一、5S概述
1. 5S的起源
5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、 机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日 式企业独特的一种管理方法。
1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理 整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目 的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质 量控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫、清 洁、修养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓 展。1986年，首部5S著作问世，从而对整个日本现 场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。
由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象 明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产流畅 ，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交 货期。
4. 5S之间的关系
整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整 理、整顿的效果；而通过清洁和修养，则在企业形成整 体的改善氛围。
现场管理
5.1 5S 管理 5.2 定置管理 5.3 目视管理
❖ 现场管理：
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方 法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管 理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料 （原材料）、法（加工、检测方法）、环（环 境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组 织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合 状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、 文明生产的目的。
没有标识的周转箱
现在，我们 在箱子上挂 上了标示牌 ，并且标明 货号、颜色 、数量，这 样，不管是 谁一看就知 ，节省了寻 找时间
标识以后的周转箱
（三）扫
1.清扫的含义 含义
将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设 备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境
特别说明
目的
·保持良好得工作情绪 ·稳定质量 ·达到零故障、零损耗
12.1 5S管理
一、5S概述
1. 5S的起源
5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、 机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日 式企业独特的一种管理方法。
1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理 整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目 的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质 量控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫、清 洁、修养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓 展。1986年，首部5S著作问世，从而对整个日本现 场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。
定置管理 ppt课件
ppt课件
17
ppt课件
18
1·3·1保证安全 定置管理要求现场物品定置以安全生产为前提。不仅 对危险品实行特
别定置，而且要求生产操作、设备检修、建筑施工、加工制造，都要 做到标准化、程序化、制度化，以预防、杜绝不安全因素，消除不安 全隐患，防止人身、设备、火灾、生产事故的发生。某公司在设备检 修中，轴瓦放置离操作盘太近，不符合定置管理求，在轴瓦滑倒震 动时，造成汽轮机保护动作，发生停机事故，就是一个值得吸取的教 训。
实行定置管理，可防止物品腐蚀、变质、损坏、 丢失，避免损失；可避免差错，减少浪费，达到 物尽其用；可节省时间，减少不必要的劳动，提 高劳动生产率，达到人尽其才。无疑将增加企业 效益。
定置管理的作用还可以在其他方面表现出来，如 促进作业标准化、动作规范化，职工素质、企业 管理水平提高等。但主要的是以上五个方面。
七十年代中期至八十年代初，日本兴起了企业诊断热，他 们应用新的管理技术，服务于企业，帮助企业加强管理， 改善经营，挖掘潜力，扩大盈利。就是在这样的背景下， 引进了美国IE工业工程理论，创建了定置管理这门管理科 学，在日本也叫“6S”管理科学。
ppt课件
5
ppt课件
6
“6S”是整理、整顿、清扫、 安全、清洁、素养六个词
2·1·4对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置。 2·1·5定置管理的动态原则。定置物及场所要随着生产、经营的变化而
变化。
2·1·6定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、 技法、信息、规划等都要力求标准化。
2·1·7使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理需要。 2·1·8定置管理要贯彻节约的原则。要因地制宜，利用现有条件，少花
现场管理PPT课件
总结与展望
06
现场管理的挑战与机遇
挑战
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高生产效率、 降低成本，同时还要应对各种不确定性因素，如市场 需求波动、原材料价格上涨等。此外，环境保护和安 全生产的要求也越来越严格，给企业的现场管理带来 了更大的压力。
机遇
随着科技的进步和信息化的发展，现场管理也迎来了新 的机遇。例如，数字化工厂、智能制造等技术的应用， 可以大大提高生产效率和产品质量，降低生产成本。同 时，随着消费者需求的多样化，企业也需要更加注重个 性化定制和快速响应市场变化，这也给现场管理带来了 新的机遇。
生产调度与控制
总结词
生产调度与控制是实现生产计划的重要手段，它通过对生产 过程中的各种要素进行协调和控制，确保生产活动的顺利进 行。
详细描述
生产调度与控制包括对人员、设备、物料、工艺等方面的协 调和控制。通过对生产进度的监控、调整和优化，可以确保 生产活动的稳定性和高效性。
生产进度跟踪与调整
总结词
现场管理的定义与特点
现场管理特点 现场管理具有明确的目标导向，旨在实现生产的高效率、低成本、高质量。
现场管理强调对生产要素的全面管理，包括人员、设备、物料、方法、环境等方面。
现场管理的定义与特点
01
现场管理注重实时监控和调整， 根据生产实际情况及时调整管理 措施和方案。
02
现场管理要求管理者具备全面的 知识和技能，能够灵活应对各种 复杂情况。
详细描述
持续改进是一种管理理念，它强调对生产和管理流程进行持续的改进和创新，以提高生 产效益和质量。持续改进需要全体员工的参与和努力，需要建立相应的激励机制和企业
文化。
现场管理案例分析
05
某制造企业的5S管理实践
定置管理
定置管理
• 定置管理的过程图
现状 改进 结合的
方法研究
作业制定
作 业 方 法
最 好 方 法
结 合 实 际
作业标准化 定置规范化
定置管理
七 定置管理的推行步骤
1 定置管理的设计阶段 （1）对现场的场地、工序、工位、机台进行判断，按 照人与物的结合状态，确定物品在场的A、B、C、D状 态。
定置管理
定置管理
5 有利于安全生产
（1）对易燃、易爆、有毒、易污染的物品实行定置， 这样，易于管理，不易爆炸和泄漏。 （2）通过定置管理，车间通道通畅，减少磕、绊、 碰、滑、挤等不安全因素。
定置管理
四、定置管理的理论基础
人、机、物、环四者结合 得是否合理主要取决于人、机、 物三者在作业现场中所处的状态， 通常情况下有以下三种状态： A 人与机（物）处于立即结合的状态 B 人与机（物）处于寻找（欲结合）的状态 C 作业场所中存有与人、机和作业无关的的 物品的状态 定置管理要：清除C状态；改善B状态；保持A状态
定置管理
（5）实行定置管理，数量、质量一目了然，有利于加强 生产 的计划性 2 促进管理水平提高 （1）区域划分，按生产明确了责任区，有利于管理人 员及时掌握物流在自己责任区停滞与流动时间，保证 物流畅通 （2）科学定置可使物流更加合理，缩短搬运路线，减 轻工人劳动强度，减少操作失误，缩短生产周期 （3）通过对作业程序的研究，改善人、机、物的结合 状态，消除不合理动作，提高劳动生产率。
暂位入库临时由车间待 管的零部件，封存设备
废品、料头、垃圾、废 料
D
黑色
定置管理
（2）作业分析 通过操作者和班组的作业分析，发现去除作业中的不 合理状态，确定定置标志和工位器具的标准化方案 （3） 设计定置图 划分责任区，车间内定置对象包括： （1）半成品、成品存放地和存放要求 （2）工序的合理布局 （3）工具箱内要定置 （4）工位器具定置 （5）D类物品分类定置和消除要 求。
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和响应
4.4.4文件 4.4.5文件和资料控制
4.5.1监测
4.5.2 事故、事件、 不符合、纠正
和预防措施
4.5.4 审核
职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系
中国安全生产科学研究院
36
管理系统的输入点，
所有管理活动围绕 这个要素展开
4.2 OHS方针
4.6 管理评审
控制危险源的
控制危险源的两
4.4.3协商和沟通
4.3.4 OHS 管理方案
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备
和响应
4.4.4文件 4.4.5文件和资料控制
4.5.3记录 和记录管理
4.5.1监测
4.5.2 事故、事件、 不符合、纠正 和预防措施
4.5.4 审核
职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系
中国安全生产科学研究院
中国安全生产科学研究院
2
一、健康安全意识问题
反思多年来中国人习惯的所谓“安全” “一不怕苦 二不怕死”的潜在影响； “今天工作不努力，明天努力找工作”； 司机对安全带的态度； 安全指标； 安全大检查； 专项整治； 有同感吗： “好人”容易出事，尤其是班组长； 出事地点和情节大多是想象不到的地方，“见鬼”；
4.4.5文件和资料控制管理系不统符里合初、次纠能正 看到的绩和效预，防初措次施
输出点
4.5.4 审核
职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系
中国安全生产科学研究院
37
4.2 OHS方针
4.3.1危险源 辨识风险评价
4.3.2 法规和 其他要求
4.6 管理评审
4.3.3 目标
4.4.1结构和职责 4.4.2培训、意识和能力
中国安全生产科学研究院
第262页6
参照事故类别和职业病类别进行分类 GB6441-86《企业伤亡事故分类》，分为16类
•物体打击 •车辆伤害 •机械伤害 •起重伤害
•触电 •淹溺 •灼烫 •火灾
中国安全生产科学研究院
第272页7
参照事故类别和职业病类别进行分类 GB6441-86《企业伤亡事故分类》，分为16类
高处坠落 坍塌 放炮 火药爆炸
化学性爆炸 物理性爆炸 中毒和窒息 其他伤害
中国安全生产科学研究院
第282页8
参照卫生部、原劳动部、总工会等颁发的《职业病范 围和职业病患者处理办法的规定》，将危害因素分为 生产性粉尘、毒物、噪声与振动、高温、低温、辐射 （电离辐射、非电离辐射）、其他危害因素等七类。
中国安全生产科学研究院
12
安全管理的重要性
1、85%的事故与管理因素有关。 2、安全管理与经济效益。 3、对于大多数事故，安全管理是最经济有效的手段。 4、同类企业事故率的差别主要取决于管理水平。
中国安全生产科学研究院
13
我国安全管理的现状
1、与生产经营相脱节。 2、侧重人的责任、忽视物质条件。 3、被动的事故管理。 4、静态管理，以不变应万变。 5、凭经验和直觉、目标模糊。 6、没把安全生产和经济效益挂钩。
中国安全生产科学研究院
31
四、危险源的控制与管理
企业自身的安全管理，主体靠自己日常对具 体风险的控制。安全管理的核心是对自己所辨识 出的危险源进行控制与治理，危险源是安全管理 的唯一对象，对于现场，更是。但，目前相当多 的企业，安全管理只停留在运动式、节前节后、 安全月活动等的“运动式”的方式上——为了给 有关部门看的，为了给上级看——可笑吗？因此：
安全定置管理
中国安全生产科学研究院
21
三、危险源的辨识与评价
危险源的充分辨识——安全管理的重中之重 的最基础的工作；
如何展开危险源的辨识？ 危险源的控制策划；
仅按现有的有关规章制度、程序规程，是不 可能控制好所有危险源的；
中国安全生产科学研究院
22
危险源辨识的展开
1、分解作业活动
大胆怀疑现阶段传统的安全管理方式、管理习惯 的缺陷，放弃它们！
用现代的系统的管理模式！
中国安全生产科学研究院
32
个体防护 管理控制 工程技术控制 局限危害 隔离人员或危害 修改程序以减轻危害性 改使用危害性较低的物质 停止使用该危害性物质，或以无害物代替
中国安全生产科学研究院
33
中国安全生产科学研究院
中国安全生产科学研究院
10
安全问题的重要性
1、安全是永恒的主题 2、安全与人道主义 3、安全与经济损失 4、安全与社会影响 5、安全与国家声誉 6、安全与企业信誉 7、安全与企业管理 8、安全与可持续发展
9、安全与公平竞争
10、安全与人权
中国安全生产科学研究院
11
安全管理定义
以安全为目的，进行有关决策、计划、 组织和控制方面的活动。
管理欠缺
人的不安全行为 物的不安全状态
中国安全生产科学研究院
环境不良
8
危险是绝对的：人从生命的孕育到最终死 亡，一直面临着危险；
安全是相对的：是人追求的美好目标；
中国安全生产科学研究院
9
十万人死亡率与其他国家对比
中国：9.38 英国：0.81 德国：3.4
美国：4.2 日本：4.5 意大利：5.5
中国安全生产科学研究院
3
反思：以下情节是否非常常见？对否？
某企业，本年度一年来未发生伤亡事故，而上一 年度发生两起伤亡事故，对比后认为：本企业今 年的安全管理水平有很大提高；
安全目标责任制中，将总公司、集团公司制订的 年度万分之三的伤亡指标层层分解到所有各个下 属部门，甚至直接到每一位员工；结果是：所有 部门、所有个人今年的安全目标是：零。
中国安全生产科学研究院
第292页9
参照卫生部颁发的《职业病范围和职业病患者处理办
法的规定》（[87]卫防字第60号），将职业病分为职
业中毒、尘肺、物理因素职业病、职业性传染病、职
业性皮肤病、职业性眼病、职业性耳鼻喉疾病、职业
性肿瘤和其他职业病共九类99种。
中国安全生产科学研究院
第303页0
危险源辨识中必须严重关注的常见问题
中国安全生产科学研究院
16
美国杜邦公司的安全理念
著名的美国杜邦公司（世界500强）的核心价值观
以人为本（注重安全与健康） 安全健康（目标：“0”事故） 恪守道德（目标：“0”违规） 关爱环境（目标：“0”污染）
谁需要安全文明的工作环境，就到杜邦公司来。
中国安全生产科学研究院
17
杜邦公司声称： 杜邦公司最重安全与健康。
中国安全生产科学研究院
4
中国安全生产科学研究院
5
冰山原理
灾难 &
事故
未遂
障碍
有危险的行为、隐患
中国安全生产科学研究院
6
减少风险与控制损失模型
伤亡 1
29
事件
不安全行为 300
中国安全生产科学研究院
7
事故要素
人---人的不安全行为 机---机的不安全状态 环---环境不良 管---管理欠缺
事故
安全是管理者的责任。（安全是企业绩效考核的一项 重要内容）
安全是就业者须遵从的条件。
培训是创建安全工作环境的必要手段。
中国安全生产科学研究院
19
管理者必须通过安全审核。 所有不安全因素应及时更正。 须对所有事故进行实质性调查，真正吸取教训。 工作外的安全与工作间的安全同等重要。 安全是企业形象。（安全的环境有利于提高员工的工作
34
职业健康安全管理体系简介
中国安全生产科学研究院
35
4.2 OHS方针
4.3.1危险源 辨识风险评价
4.3.2 法规和 其他要求
4.6 管理评审
4.3.3 目标
4.4.1结构和职责 4.4.2培训、意识和能力
4.4.3协商和沟通
4.5.3记录 和记录管理
4.3.4 OHS 管理方案
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备
士气、树立良好的企业形象、提高企业的竞争力） 人是安全工作的最重要因素。（工艺布局、安全检查、
安全通道、交通工具、定点酒店、路遇抢劫、救火规定）
中国安全生产科学研究院
20
二、几个基本定义的理解
危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环 境破坏或这些情况组合的根源或状态。
定置管理：定置管理是对物的特定的管理，是其他 各项专业管理在生产现场的综合运用和补充，是研 究企业在生产活动中的人、物、场所三者关系的一 门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东 西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场 所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效 结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效 益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。
按部门，按流程，或按生产经营活动的特 点去分解；
管理学中鱼刺图的运用简介；
2、辨识危险源
状态
时态
正常状态；
过去时；
异常状态；
现在时；
紧急状态。
将来时。
中国安全生产科学研究院
23
活动、产品或服务分类 • 原材料采购、储存和运输 • 设备运行、维护和保养 • 其他生产作业活动 • 产品储存、运输和销售 • 服务活动 • 其他活动
38
4.6 管理评审
4.2 OHS方针
4.4.1结构和职责 4.4.2培训、意识和能力
4.4.3协商和沟通
4.5.3记录 和记录管理
4.3.1危险源 辨识风险评价
4.3.3 目标
4.3.4 OHS 管理方案
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备
和响应
4.5.1监测
4.5.2 其法4他.规年3要.和2国正就求有 常没老情变企况过业下，的，跟难是体题根系据—矛—危盾规险；程源、控作制业的指需4.导要4.书，5文4不处.4件轻于.4和易动文资变态件料，变控很化制多中单；位事不甚和故符至预、合多防事、措件纠施、正
4.4.4文件 4.4.5文件和资料控制
4.5.1监测
4.5.2 事故、事件、 不符合、纠正
和预防措施
4.5.4 审核
职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系
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管理系统的输入点，
所有管理活动围绕 这个要素展开
4.2 OHS方针
4.6 管理评审
控制危险源的
控制危险源的两
4.4.3协商和沟通
4.3.4 OHS 管理方案
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备
和响应
4.4.4文件 4.4.5文件和资料控制
4.5.3记录 和记录管理
4.5.1监测
4.5.2 事故、事件、 不符合、纠正 和预防措施
4.5.4 审核
职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系
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2
一、健康安全意识问题
反思多年来中国人习惯的所谓“安全” “一不怕苦 二不怕死”的潜在影响； “今天工作不努力，明天努力找工作”； 司机对安全带的态度； 安全指标； 安全大检查； 专项整治； 有同感吗： “好人”容易出事，尤其是班组长； 出事地点和情节大多是想象不到的地方，“见鬼”；
4.4.5文件和资料控制管理系不统符里合初、次纠能正 看到的绩和效预，防初措次施
输出点
4.5.4 审核
职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系
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37
4.2 OHS方针
4.3.1危险源 辨识风险评价
4.3.2 法规和 其他要求
4.6 管理评审
4.3.3 目标
4.4.1结构和职责 4.4.2培训、意识和能力
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参照事故类别和职业病类别进行分类 GB6441-86《企业伤亡事故分类》，分为16类
•物体打击 •车辆伤害 •机械伤害 •起重伤害
•触电 •淹溺 •灼烫 •火灾
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第272页7
参照事故类别和职业病类别进行分类 GB6441-86《企业伤亡事故分类》，分为16类
高处坠落 坍塌 放炮 火药爆炸
化学性爆炸 物理性爆炸 中毒和窒息 其他伤害
中国安全生产科学研究院
第282页8
参照卫生部、原劳动部、总工会等颁发的《职业病范 围和职业病患者处理办法的规定》，将危害因素分为 生产性粉尘、毒物、噪声与振动、高温、低温、辐射 （电离辐射、非电离辐射）、其他危害因素等七类。
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12
安全管理的重要性
1、85%的事故与管理因素有关。 2、安全管理与经济效益。 3、对于大多数事故，安全管理是最经济有效的手段。 4、同类企业事故率的差别主要取决于管理水平。
中国安全生产科学研究院
13
我国安全管理的现状
1、与生产经营相脱节。 2、侧重人的责任、忽视物质条件。 3、被动的事故管理。 4、静态管理，以不变应万变。 5、凭经验和直觉、目标模糊。 6、没把安全生产和经济效益挂钩。
中国安全生产科学研究院
31
四、危险源的控制与管理
企业自身的安全管理，主体靠自己日常对具 体风险的控制。安全管理的核心是对自己所辨识 出的危险源进行控制与治理，危险源是安全管理 的唯一对象，对于现场，更是。但，目前相当多 的企业，安全管理只停留在运动式、节前节后、 安全月活动等的“运动式”的方式上——为了给 有关部门看的，为了给上级看——可笑吗？因此：
安全定置管理
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21
三、危险源的辨识与评价
危险源的充分辨识——安全管理的重中之重 的最基础的工作；
如何展开危险源的辨识？ 危险源的控制策划；
仅按现有的有关规章制度、程序规程，是不 可能控制好所有危险源的；
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22
危险源辨识的展开
1、分解作业活动
大胆怀疑现阶段传统的安全管理方式、管理习惯 的缺陷，放弃它们！
用现代的系统的管理模式！
中国安全生产科学研究院
32
个体防护 管理控制 工程技术控制 局限危害 隔离人员或危害 修改程序以减轻危害性 改使用危害性较低的物质 停止使用该危害性物质，或以无害物代替
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33
中国安全生产科学研究院
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10
安全问题的重要性
1、安全是永恒的主题 2、安全与人道主义 3、安全与经济损失 4、安全与社会影响 5、安全与国家声誉 6、安全与企业信誉 7、安全与企业管理 8、安全与可持续发展
9、安全与公平竞争
10、安全与人权
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11
安全管理定义
以安全为目的，进行有关决策、计划、 组织和控制方面的活动。
管理欠缺
人的不安全行为 物的不安全状态
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环境不良
8
危险是绝对的：人从生命的孕育到最终死 亡，一直面临着危险；
安全是相对的：是人追求的美好目标；
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9
十万人死亡率与其他国家对比
中国：9.38 英国：0.81 德国：3.4
美国：4.2 日本：4.5 意大利：5.5
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3
反思：以下情节是否非常常见？对否？
某企业，本年度一年来未发生伤亡事故，而上一 年度发生两起伤亡事故，对比后认为：本企业今 年的安全管理水平有很大提高；
安全目标责任制中，将总公司、集团公司制订的 年度万分之三的伤亡指标层层分解到所有各个下 属部门，甚至直接到每一位员工；结果是：所有 部门、所有个人今年的安全目标是：零。
中国安全生产科学研究院
第292页9
参照卫生部颁发的《职业病范围和职业病患者处理办
法的规定》（[87]卫防字第60号），将职业病分为职
业中毒、尘肺、物理因素职业病、职业性传染病、职
业性皮肤病、职业性眼病、职业性耳鼻喉疾病、职业
性肿瘤和其他职业病共九类99种。
中国安全生产科学研究院
第303页0
危险源辨识中必须严重关注的常见问题
中国安全生产科学研究院
16
美国杜邦公司的安全理念
著名的美国杜邦公司（世界500强）的核心价值观
以人为本（注重安全与健康） 安全健康（目标：“0”事故） 恪守道德（目标：“0”违规） 关爱环境（目标：“0”污染）
谁需要安全文明的工作环境，就到杜邦公司来。
中国安全生产科学研究院
17
杜邦公司声称： 杜邦公司最重安全与健康。
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4
中国安全生产科学研究院
5
冰山原理
灾难 &
事故
未遂
障碍
有危险的行为、隐患
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6
减少风险与控制损失模型
伤亡 1
29
事件
不安全行为 300
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7
事故要素
人---人的不安全行为 机---机的不安全状态 环---环境不良 管---管理欠缺
事故
安全是管理者的责任。（安全是企业绩效考核的一项 重要内容）
安全是就业者须遵从的条件。
培训是创建安全工作环境的必要手段。
中国安全生产科学研究院
19
管理者必须通过安全审核。 所有不安全因素应及时更正。 须对所有事故进行实质性调查，真正吸取教训。 工作外的安全与工作间的安全同等重要。 安全是企业形象。（安全的环境有利于提高员工的工作
34
职业健康安全管理体系简介
中国安全生产科学研究院
35
4.2 OHS方针
4.3.1危险源 辨识风险评价
4.3.2 法规和 其他要求
4.6 管理评审
4.3.3 目标
4.4.1结构和职责 4.4.2培训、意识和能力
4.4.3协商和沟通
4.5.3记录 和记录管理
4.3.4 OHS 管理方案
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备
士气、树立良好的企业形象、提高企业的竞争力） 人是安全工作的最重要因素。（工艺布局、安全检查、
安全通道、交通工具、定点酒店、路遇抢劫、救火规定）
中国安全生产科学研究院
20
二、几个基本定义的理解
危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环 境破坏或这些情况组合的根源或状态。
定置管理：定置管理是对物的特定的管理，是其他 各项专业管理在生产现场的综合运用和补充，是研 究企业在生产活动中的人、物、场所三者关系的一 门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东 西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场 所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效 结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效 益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。
按部门，按流程，或按生产经营活动的特 点去分解；
管理学中鱼刺图的运用简介；
2、辨识危险源
状态
时态
正常状态；
过去时；
异常状态；
现在时；
紧急状态。
将来时。
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23
活动、产品或服务分类 • 原材料采购、储存和运输 • 设备运行、维护和保养 • 其他生产作业活动 • 产品储存、运输和销售 • 服务活动 • 其他活动
38
4.6 管理评审
4.2 OHS方针
4.4.1结构和职责 4.4.2培训、意识和能力
4.4.3协商和沟通
4.5.3记录 和记录管理
4.3.1危险源 辨识风险评价
4.3.3 目标
4.3.4 OHS 管理方案
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备
和响应
4.5.1监测
4.5.2 其法4他.规年3要.和2国正就求有 常没老情变企况过业下，的，跟难是体题根系据—矛—危盾规险；程源、控作制业的指需4.导要4.书，5文4不处.4件轻于.4和易动文资变态件料，变控很化制多中单；位事不甚和故符至预、合多防事、措件纠施、正