集团公司结算中心工作流程
油田企业的资金结算中心工作

浅谈油田企业的资金结算中心工作摘要:油田企业的资金管理是企业内部管理的重要环节,也是其财务管理的核心。
通过分析油田存在的资金结算方面的问题,从而制定出新的资金管理政策,来加强资金管理,提高资金的使用效益,健全油田企业的资金预算管理机制,最终提高企业经济效益。
关键词:油田企业;资金结算;经济效益一、资金结算中心概述1.资金结算中心定义结算中心是集团资金集中管理的最初阶段,是由集团母公司设置的,专门用于母公司、子公司及其他成员企业之间用来现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构。
主要是负责办理集团企业内部各成员单位之间发生的各种资金业务往来结算、资金调拨等,负责办理外部的相关结算业务以降低资金成本、提高资金使用效益的资金管理机构。
结算中心属于集团内部的服务机构,不是经营单位,它既不是分公司,也不是子公司,是一个资金管理的职能部门,不以盈利为目的,它的重点是服务,为集团企业服务。
加强资金结算中心货币资金的管理,对油田企业的发展、壮大具有特别重要的现实意义。
2.油田企业资金结算中心的功能(1)强化资金管理,提高使用效率对公司而言,资金结算中心的建立减少了整个公司(含各分、子公司)的外部银行帐户,盘活资金存量,提高资金效益,把握资金投向;对公司的资金实行集中管理,加强对公司资金的集中管理与控制;提高公司在开户结算银行的信誉度,发挥公司资金优势,活化资金,提高资金效益,节省财务费用。
同时,对公司财务来讲,所属单位统一到结算中心办理结算业务,这样便于管理,将原来到多家银行结算缩小到只到结算中心结算。
有利于将原分散到多家银行的少量资金集中起来使用,用活资金,提高资金的使用效率。
(2)加强预算管理,提高管理水平对油田企业各分、子公司及各个成员单位来讲,便于管理,只到结算中心办理结算业务,可以将原来分散到数家银行办理的少量资金集中起来;贷款方便;各分、子公司及各个成员单位的资金在资金结算中心的所有权不变,谁的钱入谁的账,不存在资金被其他单位使用;通过内部结算是资金“体内循环”,互相调剂余缺,减少资金占用、内部结算顺畅、降低交易成本。
集团资金结算中心解决方案集团资金结算中心解决方案(pdf 30页)

集团资金监控平台
各币种头寸
各地区头寸
多个子公司
资金帐户头寸
多家银行 资金帐户头寸
集团资金监控平台
各级领导
用友的资金集中管理系统要点
Ô 以咨询服务为先导 促进企业集团建立 加强结算中 心的专业组织和配套规章制度
Ô 建立全局的资金动态监控体系 Ô 建设资金集中统一管理为龙头 网络化的集中结算管
理系统 加强集团资金调控能力 Ô 充分利用银行的网银系统 作好结算中心的延伸服务
资金为什么要集中结算和控制
一 现金固有的风险和成本 “道德危机与寻租现 象” ——“现金为王” 二 两权分立 公司规模扩张和组织结构的复杂—— 信息不对称
三 对出资者利益的保护—监控资金的运行也 就监控了投入资本的运行 这是快速控制企业绝大多 数经济活动的一条必经之途
四 从财务控制的角度来确保公司整体战略顺 利实施—全球收益最大化
中期
开开展展理理财财业业务务 提提高高资资金金使使用用效效率率
在稳定结算系统的基础上开展信贷业务 国 债回购 证券投资 票据贴现业务 金融租 赁业务 提高资金使用效率
中远期
数数据据仓仓库库 数数据据挖挖掘掘 风风险险控控制制
利用结算业务平台中积累的大量数据为客户 关系管理系统提供数据仓库 与预算系统充 分对接 建设风险控制系统 外汇业务管理 系统
跨国公司及中资公司正在争夺公司总部
跨国公司经常项目外汇管理改革试点办法 近日已下达 试点单位 外资的跨国公司 中资跨国公司 对中资跨国公司参与的条件 具有对外贸易经营权或其 他涉外经营权 并在境内拥有6家具有对外贸易经营权或 其他涉外经营权的生产型或贸易型的分公司 全资附属 子公司 以及合资 合作公司 其中的优惠条件 以利息合计或资金集合方式实行外 汇资金集中管理 实行经常项目外汇收入的集中收入 以及经常项目外汇支出和资本外汇支出的集中支付 以灵活方式进行境外外包生产或境外外包设计生产等特 殊贸易项下的外汇收支
结算中心发票管理员工作流程

结算中心发票管理员工作流程
(一)负责发票购买、保管、发放、收缴工作。
1、购买发票、登记台帐。
2、楼面文员领用发票时,应登记“楼面发票领用统计表”,领用时各分管楼层文员应签字或盖章,收回发票时,应注销签字,发票的领用原则上应在回收旧发票的前提下领用新发票。
3、发票领用、收缴程序:
4、发票管理员应经常到各楼层、柜组了解发票使用情况,结存发票,检查有无违章使用发票的情况,发现问题及时上报,并有提醒发票使用人严格遵守发票使用管理制度。
5、接月收集卖场部发票使用情况总计表,楼面发票使用情况表,楼面柜组实存发票情况汇总表。
便于掌握发票使用,结存情况。
领用:签字手续,回收:注销手续
(二)负责纳税申报,部门物品领用及保管,管理餐券发放
工作。
公司会计岗位职责及工作流程

公司会计岗位职责及工作流程(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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财务部结算中心工作流程图

财务部结算中心工作流程图印鉴管理费用支出货款组内行会计现金出纳出纳汇总每日内部账户余额,协助制作每日资金表收缴各项费用,按时缴存银行根据商友系统审核供货商结算单管理集团财务印章,管理历史会计档案开立现金、转账支票调节存款,预统计次日付款头寸本单位各项报销业务通过奇正系统录入每日原始凭证办理各部门电汇付款业务联系各银行单据回收内行复核会计开票出纳确认供货商通过电汇方式进账的款项开立收据、发票根据已交费用的结算单在商友系统再次复核利用奇正软件审核每日凭证统计每日上午,下午开票金额并制作内转单装订会计凭证每月汇总收据、发票总金额并装订成册售卖饭票银行出纳网银操作员经办角色,编制每日资金表控制资金,统计次日付款款项并录入网银系统(每日划回个门店账户余额,审核已录入的付款款项并上传)收取供货商电汇手续费,次月传递手续费单据审核开立支票内容加盖印鉴,审核内转单管理天百名店空白支票,联系供货商背书管理各法人私章,集团印鉴卡片,开户许可证定期封包传递伊犁店的各项单据管理维护集团所用账户(开户、变更、销户、年检)后勤出纳按时进行存、贷款调节及还息薪酬统计、复核、发放办理银行柜台业务,编制余额调节表定期统计汇总费用支出组工作通过上图可以了解到结算中心分为三组:印鉴管理费用支出货款组印鉴管理组分为:内行会计1.基础工作:录入每日原始凭证→每日终了汇总各内部账户余额→并协助制作每日资金表2.重点工作:根据次日预报付款头寸进行存款调节,建立通知存款、支取存款,有效管理资金3.管理协助工作:管理财务印章,会计历史档案;联系各银行单据回收★风险点:预付款统计工作做好相应记录,避免利息收入损失。
内行复核会计1.基础工作:确认供货商通过电汇方式进账的款项2.重点工作:审核内行会计录入的凭证3.管理协助工作:统计出售员工饭票★风险点:审核凭证根据原始凭证审核,避免脱单复审银行出纳:1.基础工作:审核开立支票内容并加盖印鉴,审核每日开票内转单,维护集团银行账户(开户、变更、销户、年检)2.重点工作:网银经办付款审核→每日终了划回各门店余额→网银操作存款调节→按时还贷还息→编制每日资金表3.管理协助工作:管理各法人私章,集团印鉴卡片,开户许可证★风险点:维护银行账户,建立好电子版和手工版信息,及时更新管理印章和管理印鉴岗位设置重复网银操作员信息及时更新并与银行同步,定期更改密码费用支出组分为:现金出纳1.重点工作:根据审核好的结算单据收缴各项费用,根据核算会计开立的单据填写支票→每半个工作日清点库存2.管理协助工作:管理已领用的空白支票及支票登记簿★风险点:收款环境无监测系统,外界和员工自身风险大现金业务和转账业务岗位设置重复开票出纳:1.基础工作:开立收据、发票→每半个工作日统计票据金额与现金出纳进行核对→每日终了制内转单转向印鉴组银行会计处2.管理协助工作:每月统计收据、发票总金额,领取新的空白收据及发票后勤出纳:1.基础工作:办理除网银系统外的银行通知存款,薪酬福利发放统计复核工作,2.管理协助工作:编制银行各账户余额调节表,定期统计汇总费用支出组工作★风险点:每日封包人员属工作人员本人,应交叉复核进行封包未定期对管理空白支票,库存现金,印章印鉴,收据发票人员进行复核盘库货款组出纳:1.基础工作:每月初打印供货商结算单→8日至25日审核结算单据→每日付款网银录入系统→每日将已缴费的结算单再在系统中复审2.管理协助工作:收取电汇手续费→向供货商传递手续费单据★风险点:手续费传递工作随意拼凑无登记,不符合财务制度。
工程结算(审计)中心管理办法(工作流程)

2、工程结算中心的内部管理工作;3、对各专业造价工程师结源自结果、支付款批复进行复核、最终确认;
4、与各分子公司、项目部预算责任人及其他相关人员的沟通、协调;
5、配合谈判专员进行结算相关事宜的谈判;
6、负责工程结算中心制度的修订;
7、建安成本的分析与统计;(进度、质量、成本、效益、安全等方面进行全面分析、总结)
第九条可复查性资料完整原则:工程结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度,量价计算工作结果的形成过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查追溯性。
第七章审计流程
第一条送审资料的接收、审核与分发
1、所有结算资料的申报统一交由结算中心文员处,文员在接到送审的项目结算资料,按照中心对送审资料的要求,审核后在审核栏内签属意见,予以接收或退回。
5、配合谈判专员进行结算相关事宜的谈判;
6、参与工程结算制度的修订;
7、参与动态成本监控与项目成本控制管理考核;
8、协助工程结算中心经理对集团工程造价人员的招聘把关、人才的培养与输出;
9、完成总经理、工程结算中心经理交办的其他事宜。
第三条结算中心文员岗位职责
1、完成领导交送的各项事务,对公司的通知、文件要做到及时上传下达,并将落实情况及时汇报。
所有工程的结算必须采用全面审核法。是按照竣工图纸的要求,结合相关定额、施工组织设计、施工合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等,全面地审核工程数量、定额单价以及费用计算。
2、熟悉并掌握送审资料
各专业工程师在收到任务单及相关结算资料后,根据结算工作限时要求,在1-3个工作日内熟悉送审资料,核实竣工图纸的完整性,应在全面熟悉竣工图纸、设计变更和现场签证等竣工资料的基础上,有重点地阅读施工合同条款、招投标文件,熟悉和理解合同内容,明确该项工程的承包形式、计价方式、结算编制原则、价差调整办法、工程变更、现场签证的结算方式等,正确区分结算资料依据的有效性和合法性,正确理解并把握合同条款的真切含义,围绕合同约定,对竣工结算资料依法进行核查,如有疑点、难点,可向后台分析处咨询,如有必要可要求承包单位的授权代表当面作出有效、合理的答疑,做好录音工作,并以会议纪要的形式确认。
集团公司结算中心工作流程

目录集团公司结算中心工作流程1一、前提条件1二、结算中心收款出纳1三、结算中心付款出纳1四、各企业付款出纳2材料会计工作流程3一、原材料入库业务3二、原材料出库业务3销售会计工作流程5一、发货业务5二、开具发票业务5三、销售提成业务5付款出纳工作流程6一、单据审核业务6二、支付及报表业务6工业品、消费品主管会计工作流程7一、登记发货及销售业务7二、工资费用分配业务7三、成本结转业务7四、利润形成分析8五、纳税申报8附注9集团公司结算中心工作流程一、前提条件1)集团各个企业必须设立两个银行帐户,一个是收款帐户,即对销售客户公开的帐户,外部汇款必须存入此帐户。
另一个是付款帐户,主要是对外付款。
2)集团公司设立一个基本帐户。
3)各企业开设的付款帐户和集团公司开设的基本帐户在同一银行,节省银行之间的交换时间。
二、结算中心收款出纳1)结算中心收款出纳负责整个春龙集团公司各企业收款业务,制作各企业的收款业务凭证。
2)结算中心收款出纳将当日收到现金存入各企业的收款帐户。
对于酒店和建筑公司收到的现金交结算中心付款出纳,并根据结算中心付款出纳开具的收款收据制作付款凭证。
3)结算中心收款出纳通过开转帐支票给结算中心付款出纳将各企业收款帐户中的银行存款转入集团公司银行基本帐户,并根据结算中心付款出纳开具的收款收据制作付款凭证。
4)结算中心收款出纳第二日上午将上一日的收付款凭证转交各企业付款出纳,特殊情况下,经结算中心批准,可以每周三或每周六转交。
5)结算中心收款出纳每周一向结算中心付款出纳领取各企业转帐支票5张。
如果每周末企业有M张转帐支票未用完,下周一只能领出5-M张。
三、结算中心付款出纳1)结算中心付款出纳每日接收并核对由结算中心收款出纳交纳的现金和银行进帐单,并对结算中心收款出纳按企业分别开具收款收据,同时制作收款凭证。
2)结算中心付款出纳每天下班前将资金日报表报集团总经理和财务部长、结算中心主任。
3)结算中心付款出纳每周按计划费用定额和批款单将款拨给各企业付款出纳。
关于集团公司建立资金结算中心的探讨

关于集团公司建立资金结算中心的探讨【摘要】随着集团公司规模的不断扩大,资金管理变得愈发复杂和繁琐。
建立资金结算中心成为了解决这一难题的有效途径。
本文首先介绍了资金结算中心的概念和作用,然后探讨了集团公司建立资金结算中心的必要性,并分析了其主要优势和面临的挑战。
随后,提出了有效建立和管理集团公司资金结算中心的方法和建议。
结论部分强调了建立资金结算中心的重要性,并展望了未来发展的方向。
通过本文的探讨,可以更好地了解集团公司资金管理的现状和面临的挑战,为建立更加高效和稳健的资金管理体系提供借鉴和启示。
【关键词】资金结算中心、集团公司、建立、必要性、优势、挑战、管理、重要性、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景资金结算中心作为集团公司内部的财务管理部门,主要负责集团公司各个子公司之间的资金结算和资金调度。
通过建立资金结算中心,集团公司可以实现资金的集中管理、资金流动的透明化和效率化,为集团公司的财务决策提供更加准确和及时的数据支持。
要建立一个高效的资金结算中心并不容易,需要集团公司在组织架构、流程设计、信息系统等方面进行全面的规划和建设。
本文将围绕集团公司建立资金结算中心的必要性、优势、挑战以及有效建立和管理资金结算中心的方法展开探讨,旨在为集团公司资金管理提供更多的思路和参考。
1.2 研究意义第一,建立资金结算中心可以提高集团公司的资金利用效率。
通过资金结算中心集中管理和调配资金,集团公司可以更好地管理资金流动,降低资金成本,提高资金使用效率。
第二,资金结算中心可以加强集团公司内部资金管理和监控。
通过建立资金结算中心,集团公司可以实现对各个子公司的资金流向进行全面监控和调度,避免资金的闲置和浪费,保障公司运营资金的安全和稳定。
建立集团公司资金结算中心具有重要的意义,不仅可以提高公司的资金利用效率和监控能力,还可以降低资金风险,为公司的可持续发展打下坚实的基础。
部分结束。
2. 正文2.1 资金结算中心的概念和作用资金结算中心是指集团公司通过设立一个统一的部门或机构,负责集中管理公司各个部门之间的资金往来、结算和调度。
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目录集团公司结算中心工作流程 (1)一、前提条件 (1)二、结算中心收款出纳 (1)三、结算中心付款出纳 (1)四、各企业付款出纳 (2)材料会计工作流程 (3)一、原材料入库业务 (3)二、原材料出库业务 (3)销售会计工作流程 (5)一、发货业务 (5)二、开具发票业务 (5)三、销售提成业务 (5)付款出纳工作流程 (6)一、单据审核业务 (6)二、支付及报表业务 (6)工业品、消费品主管会计工作流程 (7)一、登记发货及销售业务 (7)二、工资费用分配业务 (7)三、成本结转业务 (7)四、利润形成分析 (7)五、纳税申报 (8)附注 (9)集团公司结算中心工作流程一、前提条件1)集团各个企业必须设立两个银行帐户,一个是收款帐户,即对销售客户公开的帐户,外部汇款必须存入此帐户。
另一个是付款帐户,主要是对外付款。
2)集团公司设立一个基本帐户。
3)各企业开设的付款帐户和集团公司开设的基本帐户在同一银行,节省银行之间的交换时间。
二、结算中心收款出纳1)结算中心收款出纳负责整个春龙集团公司各企业收款业务,制作各企业的收款业务凭证。
2)结算中心收款出纳将当日收到现金存入各企业的收款帐户。
对于酒店和建筑公司收到的现金交结算中心付款出纳,并根据结算中心付款出纳开具的收款收据制作付款凭证。
3)结算中心收款出纳通过开转帐支票给结算中心付款出纳将各企业收款帐户中的银行存款转入集团公司银行基本帐户,并根据结算中心付款出纳开具的收款收据制作付款凭证。
4)结算中心收款出纳第二日上午将上一日的收付款凭证转交各企业付款出纳,特殊情况下,经结算中心批准,可以每周三或每周六转交。
5)结算中心收款出纳每周一向结算中心付款出纳领取各企业转帐支票5张。
如果每周末企业有M张转帐支票未用完,下周一只能领出5-M张。
三、结算中心付款出纳1)结算中心付款出纳每日接收并核对由结算中心收款出纳交纳的现金和银行进帐单,并对结算中心收款出纳按企业分别开具收款收据,同时制作收款凭证。
2)结算中心付款出纳每天下班前将资金日报表报集团总经理和财务部长、结算中心主任。
3)结算中心付款出纳每周按计划费用定额和批款单将款拨给各企业付款出纳。
4)各财务科领取的收款收据未用完,不得领取新的收款收据。
5)已使用的收款收据存根由结算中心存档保存。
6)结算中心付款出纳保存公司各企业银行预留印鉴、空白支票及空白收款收据、各企业的营业执照、税务登记证、组织机构代码等有关证件。
四、各企业付款出纳1)各企业付款出纳每周接收由结算中心付款出纳按计划定额划拨的现金和银行存款,并向结算中心付款出纳开具收款收据作各企业收款凭证。
2)各企业付款出纳每周一按规定向结算中心领取转帐支票。
3)各企业付款出纳支付正常的符合审批手续的开支费用。
对于大额批款由结算中心拨入后再支付。
4)各企业付款出纳每天报财务部长和结算中心主任本企业的资金日报表,报表应详细列出资金的去向及库存现金及银行存款。
5)各企业付款出纳协助各财务科科长制定详细的计划定额。
并报结算中心。
材料会计工作流程一、原材料入库业务1)仓库保管员收到材料,验收入库后,必须开具材料(商品)入库验收单。
有发票者,入库验收单随发票送交材料会计;无发票者,必须及时开具材料(商品)入库估价验收单,两个工作日内必须送交材料会计。
2)材料会计在收到发票后,要严格审核发票与入库单。
对于不合格发票(名称、地址、电话、税号、开户行及帐号等等有误或达不到申请抵扣标准)坚决退回,在三个工作日不能将发票更正者,要将入库单退回仓库保管员,以换取估价验收单;对于不合格入库单及时通知仓库保管员予以更正。
审核合格后,据材料(商品)入库验收单登记入帐。
3)材料会计在收到估价验收单后,暂不入帐,但要登记材料估价台帐。
月末对未冲回者集中入帐。
4)对于估价验收材料,仓库保管员在收到发票并办好有关手续后,将原估价验收单红字冲回,并将红字估价验收单随同发票直接送交材料会计。
5)材料会计在收到红字估价验收单后,首先检查材料估价台帐,是否收到过此估价验收单。
对于未收到者,要及时与仓库保管员核对查明原因并予以纠正。
6)如果收到的估价验收单已经入帐,要根据红字估价验收单,将已入帐的估价验收单红字冲回,并登记材料估价台帐;如果收到的估价验收单未入帐,将估价验收单与红字估价验收单统一装订备查,同时登记材料估价台帐。
7)将发票抵扣联在每月的20日和30日分两次送交财务科主管会计。
二、原材料出库业务1)各企业根据生产情况,制定每月的生产耗料计划单。
2)根据每批或每天的生产耗料计划单开具领料单,做到一单一料,每份领料单不得开具多种材料。
3)领料单一式四联,第三联送交仓库保管员做发出材料和入帐依据,第四联送交车间主任,以监督和控制生产耗料。
4)每月的29日晚为仓库结帐日期,30日上午材料会计根据领料单第二联汇总本月生产耗料,做出生产耗料汇总表,将直接材料登记产品生产成本直接材料;将其它辅助材料登记制造费用的机物料消耗。
下月2日之前必须完成。
5)根据产品保管员提供的本月产品入库汇总表和生产成本各产品的直接材料耗用情况做出产品材料成本分析报告(总体与个体),每月4日前要上报负责生产相关人员和财务科主管会计。
销售会计工作流程一、发货业务1)销售处接到业务人员发货申请单或用户传真订单、电话通知或合同后,开具发货通知单。
2)发货通知单一式四联,第一联存根,其余三联一起交付仓库保管员。
3)仓库保管员收到发货通知单后,按通知单合同数组织发货,将实发数量填入发货通知单实发数量栏。
4)第二联做为发货凭据,减少仓库库存,返回另外两联。
5)销售处收到发货通知单第四联后,分别登记营销人员的发出商品手工台帐,按通知单标价登记。
二、开具发票业务1)收到业务员通知后,按通知内容开具增值税专用发票及清单。
2)发票第二、三联交购货客户或由业务员转交,并由发票领用人在增值发票台帐上签字,在两个工作日内将第四联送企业财务科。
3)按发票第一联登记发出商品手工台帐进行结转业务。
三、销售提成业务1)根据集团公司收款出纳所提供的回款通知单或主管会计所提供的易货回款单,按照现行销售政策计算个人的销售提成。
2)在每月5日前必须做出个人销售提成明细表,送达财务科主管会计。
付款出纳工作流程一、单据审核业务1)对于收到的各种报销单据,首先检查此单据填制是否合格。
对于不合格者,给予退回重填。
2)单据审核合格后,审核其手续(各有关人员签字)是否齐全。
对于不齐全者,给予指导,请其补办手续。
3)审核手续齐全后,审核单据是否超出规定,对于超出规定者还要审核其是否有特殊说明,无特殊说明者,请其在报销前到相关人员处补办特殊说明。
二、支付及报表业务1)对于单据未超出规定或超出规定但有总经理特殊说明者给予办理付款业务2)对于资金数额较大无力支付者,向集团公司结算中心申请,结算中心拨款后再予以支付。
3)对于能予以支付者,给予办理付款业务4)登记现金、银行存款日记帐。
5)每天下班前上报资金使用日报表,月末编制现金流量表。
工业品、消费品主管会计工作流程一、登记发货及销售业务1)收到销售处开具并由企业仓管员填写完毕的发货通知单后,在帐务处理子系统中登记分期付款发出商品及其它相关科目。
2)收到销售处开具的增值税专用发票和销货清单后,登记产品销售收入及其它相关科目。
二、工资费用分配业务1)按照既定标准计提各项制造费用(劳保金、应付福利费、折旧费……)。
2)根据各企业提供的考勤表做出工资表。
3)根据企业的月末产品入库汇总表和既定的产品生产成本定额,按照合理的分配方法对工资与制造费用进行分配,做出工资费用分配表。
4)按照工资费用分配表分别登记生产成本科目下的直接工资、制造费用科目。
三、成本结转业务1)根据企业提供的月末在产品盘点表,按照合理的方法在产成品与在产品之间分配生产成本。
2)根据发货通知单,登记分期发出商品帐,减少产成品、自制半成品或原材料。
3)将本月产品的销售数量和分期发出商品帐的成本单价结转销售成本。
四、利润形成分析1)根据本月的销售情况将销售收入(或其他业务收入、营业外收入)结转本年利润。
2)根据本月实现的增值税提取产品销售税金及附加并结转本年利润3)严格审核销售费用、管理费用、财务费用的每笔业务,对于未通过审核的业务要追查其具体原因并予以纠正,正确后结转本年利润。
4)将本月的产品销售成本(其他业务支出、营业外支出)结转本年利润。
5)形成报表(资产负债表与损益表)6)根据本月整个经济活动过程中的各项指标做出财务分析报告。
五、纳税申报1)月末将发票资料抄入防伪税控卡,并将资料传入软磁盘到国税局抄税。
2)月末将增值税专用发票抵扣联进行汇总,持防伪税控专用发票抵扣联到国税局进行发票认证。
3)将增值税专用发票抵扣联逐笔录入防伪税控系统。
4)将资产负债表与损益表数据录入防伪税控系统。
5)生成报税资料,审核资料是否准确,有错误者及时更正。
各项资料准确无误后将报税资料传出到软磁盘。
6)根据销项税资料和进项税汇总表做出应交增值税明细表,并上交财务科长和财务部长各一份。
7)根据应交增值税明细表填制一般纳税人纳税申报表。
8)根据一般纳税人纳税申报表做出城建税及教育费附加等地税报表。
9)带报表资料向本企业税务机关申报。
10)申报成功后,将防伪税控系统结转到下月。
附注第一条本工作流程与集团其他流程规定相抵触的,以本流程为准。
第二条本工作流程由财务部负责解释。
第三条本工作流程处2001年4月1日起执行。
集团财务部2001年3月30日。